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Wie geht es weiter?

BEYOND IT - BEYOND AGILE?

BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.

Mitgründer des

Netzwerks.
45min über unterschiedliche Perspektiven
auf die Zukunft unserer Firma

“Nur agil hat unsere
Firma eine Zukunft!"

(Leiter Vertrieb)

(CTO)

(Wenn in unserer IT
doch bloß einmal ´was
funktionieren würde...)
BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.
Kurz zu mir? Manager, Entdecker, Vater... Mensch!

BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.

Images: Ulf Brandes Karte: Google
Zusammenarbeit im 21. Jahrhundert? Erzähl mal!

Wie können wir im ganzen Haus zusammenarbeiten?
Was ist der gemeinsame Kern der Zusammenarbeit?
Wie können wir uns die Zusammenarbeit erleichtern?
BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.
Das 21. Jahrhundert aus Sicht vieler Unternehmen:
„Weiter so!“ ist keine Lösung.

BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.

"Bridges to Agile", Oct 2012 / slide 5

Source: Wikipedia
These: Das Thema Kulturwandel ist längst in aller Munde...

BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.

Quelle: dm Pressebild; wikipedia
... Aber es fühlt sich noch lange nicht überall so an.

“Nur agil hat
unsere Firma
eine Zukunft!"

BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.

Bild: Bundesarchiv/ Creative Commons
Das 21. Jahrhundert aus „Agile“-Sicht, manchmal.

BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.

Quelle: Wikipedia, Rue de la Buanderie, Bruxelles
Dabei sind die Chancen größer denn je – digital, eco, Design...

BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.

Source: Sebastian Deterding, cocingconduct.cc
Tiefgreifender Wertewandel

BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.

Bilder: Pflanzbox mit Weidengeflecht von Burgon & Ball; Hersteller
„Generation Y“ als Führungsnachwuchs

BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.

Image: Webb deVlam, Chicago
Auch der Beratungs-Mainstream greift die neuen Themen auf.

IBM CEO-Studie 2012 —
ein x-beliebiges Beispiel.
BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.

Quelle: IBM CEO-Studie 2012
21. Jahrhundert: Neue Wege im ganzen Haus.

Organisation: gemeinsam entwickeln

Konzeption:
Potenziale
entdecken

Wertschöpfung

Realisierung:
Potenziale
verwirklichen

Authentizität: echten Sinn verfolgen
BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.

Konzept und Grafik: Ulf Brandes, go21
Doch wer Wandel sucht, findet eine Vielzahl von Ansätzen...
eting
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Six Sigma

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Holacracy

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Co-Creation

Aromatherapie
Agile

Scrum

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Morphologie

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BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.

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Sempai Ko'hai
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Konzept: Ulf Brandes Hintergrund: Public Domain
und Gutes wird nicht immer gleich erkannt.

Bitte nicht gschon tion
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Wir sind hier im
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Bio
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Business und nicht
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Power Abseilin
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Gami
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BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.

n

Ishikawa

Sempai Ko'hai

Konzept: Ulf Brandes Hintergrund: Public Domain
Zusammenarbeit im 21. Jahrhundert? Erzähl mal!

Wie können wir im ganzen Haus zusammenarbeiten?
Was ist der gemeinsame Kern der Zusammenarbeit?
Wie können wir uns die Zusammenarbeit erleichtern?
BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.
Unterschiedliche Sichtweisen im Haus, je nach Planbarkeit

BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.

Seite 17

Bild: Public Domain
Unterschiedliche Sichtweisen im Haus, je nach Rolle
Siedler: "Sicherheit!"
Optimieren

Wir verbessern
etablierte Produkte.

Zufälle ausschließen

Wir betreiben eine
Infrastruktur.

BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.

Pionier: "Wagnis!"
Zum Laufen bekommen

Wir schaffen
neue Märkte.

Erfinden

Wir gründen
eine Firma.

Konzept: Ulf Brandes / vgl. Dave Snowdens Cynafin-Modell (2011); Helwigs Wertequadrat (1967)
Das ganze Haus einladen: Die Challenges des Product Owner
partizipative
Konzeption:

partizipative
Entwicklung (zB Scrum):
Backlog

Impulse aufgreifen

Sprints

Lieferbares
Produkt

Initiativen
budgetieren
Kollegen einladen,
Verantwortung zu
tragen

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Kollegen, Kunden, Partner
BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.

Konzept:: Ulf Brandes
Doug
M

Organisation im 21. Jahrhundert:
zB Menschenbild und Führungsverständnis.
Menschenbild:

“Menschen sind
faul und brauchen
starke Anreize"

cGreg
or, M
IT (19

60)

Mitarbeiter

Theorie "Y"

Management

Management

Theorie"X"

Menschenbild:

“Menschen wollen
gute Beiträge zu etwas
Großem leisten!"

Mitarbeiter

Führung:

Rang & Autorität

Prozesse

unterstützend

Dienende Führung

Vorgaben & Kontrolle

Arbeitsweise:

Potenzialentfaltung

„Ressourcen“

Sinn

verantwortlich

“untergeben"

Mit dem Minimum durchkommen
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Wachsen über sich hinaus
Konzept und Grafik: Ulf Brandes, nach Douglas McGregor
M. Csíksz
ent
Uni Chica mihályi,
go (1980)

Organisation im 21. Jahrhundert:
zB „alles im Griff haben“ versus „loslassen, Flow ermöglichen“
Wer hat die nötigen
Informationen?

Wer sollte steuern
was passiert?

Autonomie
Kompetenz
Sinn
Was motiviert?
BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.

Konzept und Bilder: Bjarte Bogsnes, Statoil
These: Im Grunde wollen alle das gleiche. Und nichts Neues.

inhaltliche Vorgaben

dienende Führung

kontrollieren

Entfaltung ermöglichen

alles vorausplanen

schrittweise eerproben & entdecken

fremdgesteuert

selbst verantwortlich

Unterordnung

Partizipation

Suche nach Schuldigen

Fehlertoleranz

Kultur des Wegsehens

Mut zu schwierigen Dialogen

bevormundend

wertschätzend

Dienst nach Vorschrift

über sich hinauswachsen

BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.

Konzept: Ulf Brandes
Initiative go21: Methodenbaukasten für das 21. Jahrhundert
Dienende Führung, Haltung, Partizipation
Open Innovation
Design Thinking
Art of Hosting

Wertschöpfung

Blue Board

Agile
Scrum
Kanban

Blue Ocean, Kano, Authentisches Marketing

BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.

Moderne Organisationsmodelle, Okt 2013 / Folie 23

Konzept: Ulf Brandes, go21
Kulturwandel: Wie nah am Herzen wollen wir operieren?
eigener VC
außerhalb unserer
Organisation

Ein Start-up kaufen
Startup Spin-In

Start-Up Inkubator aufbauen
Coworking Space
Interne Innovationsabteilung
innerhalb unserer
Organisation

Slack Time (20%); FEDEX Days
Agiles Produkt-Design

in-house Change Agents etablieren
Unternehmensführung

BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.

Konzept: Ulf Brandes
Budgetierung: In welche Initiativen wollen wir investieren?

Vorgehensmodell „Blueboard“:
•  Echte Partizipation statt klassischer Entscheidergremien
•  Fokussierung der Mitarbeiter auf persönliche Beiträge, statt nur auf Ideen
=> strukturiert, transparent, engagiert, kostengünstig
BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.

Konzept und Grafik: go21
Blue Board: Und die besten Initiativen setzen sich durch.

Ideen => konkrete, gemeinsam getragene Initiativen.
Umgang mit Veränderungsimpulsen => tägliche Routine.
BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.

Konzept: go21; Photo: Ulf Brandes
Beispiel Open Innovation: Designen durch loslassen

“Consumers are beginning
in a very real sense to own
our brands and participate
in their creation...
We need to begin to learn to let go.”
A. G. Lafley, CEO and Chairman of Procter & Gamble

BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.

Source: peopleslab.mslgroup.com
Beispiel Design Thinking:
rasches iteratives Prototyping, am Menschen orientiert

„Denken wie Designer“:
> Iterativ.
> Empathisch, intuitiv,
sichtbar, greifbar.
> Menschliche Natur der
Nutzer und des Teams
im Fokus.

BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.

Bild: IDEO/Creative Commons
Design Thinking als Herangehensweise:
Das Ziel hinterfragen. Hypothesen testen. Schnell scheitern!
Hauptziel: gemeinsames Entdecken
problemorientiert

Orientierung

lösungsorientiert

Verdichtung

Verständnis

BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.

! Iteration

Begreifbarer Nutzen

Lösungswege

Verdichtung

Grafik: Innovationsberatung Dark Horse GmbH, Berlin
Zusammenarbeit im 21. Jahrhundert? Erzähl mal!

Wie können wir im ganzen Haus zusammenarbeiten?
Was ist der gemeinsame Kern der Zusammenarbeit?
Wie können wir uns die Zusammenarbeit erleichtern?
BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.
Sprechen wir einen Moment über Zusammenarbeitskultur.

BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.

Photo by ILEZ @ flickr
Mark

“Warum zusammenarbeiten? Geht doch!”

Qualität der Beziehung

Waffenstillstand

Nelso
n, Sta

nford

(2006

vertraute Situation bei
Arbeit, Politik, Familie…

Empörung, Vorwürfe
Verletzende Angriffe
Kampf
Krieg
Vernichtung

BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.

Grafik: Ulf Brandes, nach Mark Nelson‘s Engagement Framework, Stanford Peace Innovation Lab

)
Zusammenarbeit

Qualität der Beziehung

gemeinsame Ziele
fairer Interessensausgleich
Vertrauen
Wertschätzung

Positiv, aber fragil

Kollektive Intelligenz

Bindung auf Dauer

Echte Zusammenarbeit: Wenn Eigennutz gar nichts nützt.

Waffenstillstand

BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.

Grafik: Ulf Brandes, nach Mark Nelson‘s Engagement Framework, Stanford Peace Innovation Lab
Echte Zusammenarbeit: Mit-fühlen statt Eigennutz

BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.

Konzept: Ulf Brandes

Photo: sourmash@Flickr / creative commons
Mit-fühlen fördern:
zB “Non-Violent Communication”

Marsh
all B.

Rose

nberg

(60er

Motiv: Partizipation
•  Perspektive und Möglichkeiten des
Anderen berücksichtigen

innere
Einstellung...

•  Offenheit, gemeinsames Lernen,
gemeinsame Unterstützung
anbieten
=> eher intuitiv, spontan, emotional

Motiv: Abgrenzung
•  Eigennutz, gegenseitige Vorwürfe
und Rivalität fördern
•  Den anderen dominieren wollen
=> eher taktisch, langsam, „rational“
BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.

Photo: sourmash@Flickr / Konzept & Grafik: U. Brandes, nach Rosenberg, Non-violent communication

)
Die Sinn-Frage: Wessen Belange berücksichtigen wir?
Zukün&ige*
Genera.onen*
Gesellscha&*

Mitmenschen*
weltweit*

Mitbewerber*
Partner*
Kunden*
Kollegen*
Familie*
Ich*

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Konzept und Grafik: Ulf Brandes
Anreizsysteme, Hierarchie, Sinn und Zusammenarbeit

BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.

Image: RSA Animate, Royal Society RSA
Partizipation: Mitarbeiter einbeziehen, Gemeinsinn fördern

BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.

Konzept und Grafik: Ulf Brandes, go21
Initiative go21: Methodenbaukasten für das 21. Jahrhundert
Dienende Führung, Haltung, Partizipation
Design Thinking
Open Innovation
Art of Hosting
Blue Board

Wertschöpfung

Agile
Scrum
Kanban

Blue Ocean, Kano, Authentisches Marketing

BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.

Konzept und Grafik: Ulf Brandes, go21
go21.net: Austausch, Unterstützung, Herangehensweisen.

Neue Formen der Zusammenarbeit
erschließen
Am Menschen orientierte Herangehensweisen für das ganze Haus
Perspektiven gleichgesinnter
Organisationen verbinden

BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.

Konzept und Grafik: Ulf Brandes, go21
Dabei sein?

DANKE.

Austausch, Unterstützung, Methodik:
go21 Netzwerk http://go21.net
Weitere Vorträge zum Thema, zB:
http://vimeo.com/54478451 (deutsch)
Zu unserem Buch etwas beitragen!
“Einstiegshilfen ins 21. Jahrhundert"
the

Fragen?

Kontakt?
Ulf Brandes
+49 (170) 485 5552
email ub@brandes.org
Twitter @ulfbrandes
BRANDES & PARTNERS
Kollwitzstr. 75, D-10435 Berlin

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Keynote-Vortrag "Beyond Agile", Konferenz manage-agile, Okt 2013

  • 1. Wie geht es weiter? BEYOND IT - BEYOND AGILE? BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Mitgründer des Netzwerks.
  • 2. 45min über unterschiedliche Perspektiven auf die Zukunft unserer Firma “Nur agil hat unsere Firma eine Zukunft!" (Leiter Vertrieb) (CTO) (Wenn in unserer IT doch bloß einmal ´was funktionieren würde...) BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.
  • 3. Kurz zu mir? Manager, Entdecker, Vater... Mensch! BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Images: Ulf Brandes Karte: Google
  • 4. Zusammenarbeit im 21. Jahrhundert? Erzähl mal! Wie können wir im ganzen Haus zusammenarbeiten? Was ist der gemeinsame Kern der Zusammenarbeit? Wie können wir uns die Zusammenarbeit erleichtern? BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.
  • 5. Das 21. Jahrhundert aus Sicht vieler Unternehmen: „Weiter so!“ ist keine Lösung. BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. "Bridges to Agile", Oct 2012 / slide 5 Source: Wikipedia
  • 6. These: Das Thema Kulturwandel ist längst in aller Munde... BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Quelle: dm Pressebild; wikipedia
  • 7. ... Aber es fühlt sich noch lange nicht überall so an. “Nur agil hat unsere Firma eine Zukunft!" BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Bild: Bundesarchiv/ Creative Commons
  • 8. Das 21. Jahrhundert aus „Agile“-Sicht, manchmal. BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Quelle: Wikipedia, Rue de la Buanderie, Bruxelles
  • 9. Dabei sind die Chancen größer denn je – digital, eco, Design... BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Source: Sebastian Deterding, cocingconduct.cc
  • 10. Tiefgreifender Wertewandel BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Bilder: Pflanzbox mit Weidengeflecht von Burgon & Ball; Hersteller
  • 11. „Generation Y“ als Führungsnachwuchs BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Image: Webb deVlam, Chicago
  • 12. Auch der Beratungs-Mainstream greift die neuen Themen auf. IBM CEO-Studie 2012 — ein x-beliebiges Beispiel. BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Quelle: IBM CEO-Studie 2012
  • 13. 21. Jahrhundert: Neue Wege im ganzen Haus. Organisation: gemeinsam entwickeln Konzeption: Potenziale entdecken Wertschöpfung Realisierung: Potenziale verwirklichen Authentizität: echten Sinn verfolgen BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Konzept und Grafik: Ulf Brandes, go21
  • 14. Doch wer Wandel sucht, findet eine Vielzahl von Ansätzen... eting eyond Budg B TRIZ Six Sigma g Holacracy nkin sign Thi De Co-Creation Aromatherapie Agile Scrum ement Wissensmanag ktion ressive Abstra Prog Stoos QFD FMEA Open Innovatio n Kre ativ ität stec hnik nik e Human Centere d Design Gami ficati on Feuerlaufen g Power Abseilin Morphologie g Trendforschun Kaffeesa tz BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Bio n Ishikawa gswesen orschla Betriebliches V Sempai Ko'hai Innovationsmanagem ent Konzept: Ulf Brandes Hintergrund: Public Domain
  • 15. und Gutes wird nicht immer gleich erkannt. Bitte nicht gschon tion Co-Crea nkin sign Thi De wieder eine von Scrum nt ensmanageme Wiss diesen esoterischen ktion ressive Abstra Prog Geschichten! FMEA QFD Six Sigma TRIZ Human Centere d Design Aromatherapie Agile Open Innovatio n Kre ativ ität stec hnik nik e Wir sind hier im Feuerlaufen Bio Bionik Business und nicht g wesen Power Abseilin hes Vorschlags Betrieblic im Kindergarten. onsmana Kaffeesa tz Innovati Gami ficati on gement BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. n Ishikawa Sempai Ko'hai Konzept: Ulf Brandes Hintergrund: Public Domain
  • 16. Zusammenarbeit im 21. Jahrhundert? Erzähl mal! Wie können wir im ganzen Haus zusammenarbeiten? Was ist der gemeinsame Kern der Zusammenarbeit? Wie können wir uns die Zusammenarbeit erleichtern? BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.
  • 17. Unterschiedliche Sichtweisen im Haus, je nach Planbarkeit BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Seite 17 Bild: Public Domain
  • 18. Unterschiedliche Sichtweisen im Haus, je nach Rolle Siedler: "Sicherheit!" Optimieren Wir verbessern etablierte Produkte. Zufälle ausschließen Wir betreiben eine Infrastruktur. BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Pionier: "Wagnis!" Zum Laufen bekommen Wir schaffen neue Märkte. Erfinden Wir gründen eine Firma. Konzept: Ulf Brandes / vgl. Dave Snowdens Cynafin-Modell (2011); Helwigs Wertequadrat (1967)
  • 19. Das ganze Haus einladen: Die Challenges des Product Owner partizipative Konzeption: partizipative Entwicklung (zB Scrum): Backlog Impulse aufgreifen Sprints Lieferbares Produkt Initiativen budgetieren Kollegen einladen, Verantwortung zu tragen ? Kollegen, Kunden, Partner BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Konzept:: Ulf Brandes
  • 20. Doug M Organisation im 21. Jahrhundert: zB Menschenbild und Führungsverständnis. Menschenbild: “Menschen sind faul und brauchen starke Anreize" cGreg or, M IT (19 60) Mitarbeiter Theorie "Y" Management Management Theorie"X" Menschenbild: “Menschen wollen gute Beiträge zu etwas Großem leisten!" Mitarbeiter Führung: Rang & Autorität Prozesse unterstützend Dienende Führung Vorgaben & Kontrolle Arbeitsweise: Potenzialentfaltung „Ressourcen“ Sinn verantwortlich “untergeben" Mit dem Minimum durchkommen BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Wachsen über sich hinaus Konzept und Grafik: Ulf Brandes, nach Douglas McGregor
  • 21. M. Csíksz ent Uni Chica mihályi, go (1980) Organisation im 21. Jahrhundert: zB „alles im Griff haben“ versus „loslassen, Flow ermöglichen“ Wer hat die nötigen Informationen? Wer sollte steuern was passiert? Autonomie Kompetenz Sinn Was motiviert? BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Konzept und Bilder: Bjarte Bogsnes, Statoil
  • 22. These: Im Grunde wollen alle das gleiche. Und nichts Neues. inhaltliche Vorgaben dienende Führung kontrollieren Entfaltung ermöglichen alles vorausplanen schrittweise eerproben & entdecken fremdgesteuert selbst verantwortlich Unterordnung Partizipation Suche nach Schuldigen Fehlertoleranz Kultur des Wegsehens Mut zu schwierigen Dialogen bevormundend wertschätzend Dienst nach Vorschrift über sich hinauswachsen BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Konzept: Ulf Brandes
  • 23. Initiative go21: Methodenbaukasten für das 21. Jahrhundert Dienende Führung, Haltung, Partizipation Open Innovation Design Thinking Art of Hosting Wertschöpfung Blue Board Agile Scrum Kanban Blue Ocean, Kano, Authentisches Marketing BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Moderne Organisationsmodelle, Okt 2013 / Folie 23 Konzept: Ulf Brandes, go21
  • 24. Kulturwandel: Wie nah am Herzen wollen wir operieren? eigener VC außerhalb unserer Organisation Ein Start-up kaufen Startup Spin-In Start-Up Inkubator aufbauen Coworking Space Interne Innovationsabteilung innerhalb unserer Organisation Slack Time (20%); FEDEX Days Agiles Produkt-Design in-house Change Agents etablieren Unternehmensführung BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Konzept: Ulf Brandes
  • 25. Budgetierung: In welche Initiativen wollen wir investieren? Vorgehensmodell „Blueboard“: •  Echte Partizipation statt klassischer Entscheidergremien •  Fokussierung der Mitarbeiter auf persönliche Beiträge, statt nur auf Ideen => strukturiert, transparent, engagiert, kostengünstig BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Konzept und Grafik: go21
  • 26. Blue Board: Und die besten Initiativen setzen sich durch. Ideen => konkrete, gemeinsam getragene Initiativen. Umgang mit Veränderungsimpulsen => tägliche Routine. BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Konzept: go21; Photo: Ulf Brandes
  • 27. Beispiel Open Innovation: Designen durch loslassen “Consumers are beginning in a very real sense to own our brands and participate in their creation... We need to begin to learn to let go.” A. G. Lafley, CEO and Chairman of Procter & Gamble BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Source: peopleslab.mslgroup.com
  • 28. Beispiel Design Thinking: rasches iteratives Prototyping, am Menschen orientiert „Denken wie Designer“: > Iterativ. > Empathisch, intuitiv, sichtbar, greifbar. > Menschliche Natur der Nutzer und des Teams im Fokus. BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Bild: IDEO/Creative Commons
  • 29. Design Thinking als Herangehensweise: Das Ziel hinterfragen. Hypothesen testen. Schnell scheitern! Hauptziel: gemeinsames Entdecken problemorientiert Orientierung lösungsorientiert Verdichtung Verständnis BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. ! Iteration Begreifbarer Nutzen Lösungswege Verdichtung Grafik: Innovationsberatung Dark Horse GmbH, Berlin
  • 30. Zusammenarbeit im 21. Jahrhundert? Erzähl mal! Wie können wir im ganzen Haus zusammenarbeiten? Was ist der gemeinsame Kern der Zusammenarbeit? Wie können wir uns die Zusammenarbeit erleichtern? BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.
  • 31. Sprechen wir einen Moment über Zusammenarbeitskultur. BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Photo by ILEZ @ flickr
  • 32. Mark “Warum zusammenarbeiten? Geht doch!” Qualität der Beziehung Waffenstillstand Nelso n, Sta nford (2006 vertraute Situation bei Arbeit, Politik, Familie… Empörung, Vorwürfe Verletzende Angriffe Kampf Krieg Vernichtung BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Grafik: Ulf Brandes, nach Mark Nelson‘s Engagement Framework, Stanford Peace Innovation Lab )
  • 33. Zusammenarbeit Qualität der Beziehung gemeinsame Ziele fairer Interessensausgleich Vertrauen Wertschätzung Positiv, aber fragil Kollektive Intelligenz Bindung auf Dauer Echte Zusammenarbeit: Wenn Eigennutz gar nichts nützt. Waffenstillstand BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Grafik: Ulf Brandes, nach Mark Nelson‘s Engagement Framework, Stanford Peace Innovation Lab
  • 34. Echte Zusammenarbeit: Mit-fühlen statt Eigennutz BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Konzept: Ulf Brandes Photo: sourmash@Flickr / creative commons
  • 35. Mit-fühlen fördern: zB “Non-Violent Communication” Marsh all B. Rose nberg (60er Motiv: Partizipation •  Perspektive und Möglichkeiten des Anderen berücksichtigen innere Einstellung... •  Offenheit, gemeinsames Lernen, gemeinsame Unterstützung anbieten => eher intuitiv, spontan, emotional Motiv: Abgrenzung •  Eigennutz, gegenseitige Vorwürfe und Rivalität fördern •  Den anderen dominieren wollen => eher taktisch, langsam, „rational“ BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Photo: sourmash@Flickr / Konzept & Grafik: U. Brandes, nach Rosenberg, Non-violent communication )
  • 36. Die Sinn-Frage: Wessen Belange berücksichtigen wir? Zukün&ige* Genera.onen* Gesellscha&* Mitmenschen* weltweit* Mitbewerber* Partner* Kunden* Kollegen* Familie* Ich* BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Konzept und Grafik: Ulf Brandes
  • 37. Anreizsysteme, Hierarchie, Sinn und Zusammenarbeit BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Image: RSA Animate, Royal Society RSA
  • 38. Partizipation: Mitarbeiter einbeziehen, Gemeinsinn fördern BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Konzept und Grafik: Ulf Brandes, go21
  • 39. Initiative go21: Methodenbaukasten für das 21. Jahrhundert Dienende Führung, Haltung, Partizipation Design Thinking Open Innovation Art of Hosting Blue Board Wertschöpfung Agile Scrum Kanban Blue Ocean, Kano, Authentisches Marketing BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Konzept und Grafik: Ulf Brandes, go21
  • 40. go21.net: Austausch, Unterstützung, Herangehensweisen. Neue Formen der Zusammenarbeit erschließen Am Menschen orientierte Herangehensweisen für das ganze Haus Perspektiven gleichgesinnter Organisationen verbinden BRANDES & PARTNERS collaborative solutions. Konzept und Grafik: Ulf Brandes, go21
  • 41. Dabei sein? DANKE. Austausch, Unterstützung, Methodik: go21 Netzwerk http://go21.net Weitere Vorträge zum Thema, zB: http://vimeo.com/54478451 (deutsch) Zu unserem Buch etwas beitragen! “Einstiegshilfen ins 21. Jahrhundert" the Fragen? Kontakt? Ulf Brandes +49 (170) 485 5552 email ub@brandes.org Twitter @ulfbrandes BRANDES & PARTNERS Kollwitzstr. 75, D-10435 Berlin BRANDES & PARTNERS collaborative solutions.