Der starke Mann auf der Brücke war gestern. Designierte wie selbst ernannte Gestalter aus der Mitte verändern ihr Unternehmen. Denn genau dort herrscht das tiefste Verständnis für den "Job to be done". Für Entscheider, die in traditionellen Organisationen vielfach das Gestaltungsmonopols inne hatten, bedeutet das einen bisweilen ungekannten Rollenwechsel: Mehr Zutrauen entwickeln und Kontrolle preisgeben. Unser Thema: Wer sind die Gestalter von Morgen, welche Rolle spielen sie, wie kann ihr Mut, ihre Lust am Gestalten sinnvoll orchestriert werden - und welche Rolle spielt Führung?
Atelier - Développer son intelligence relationnelleMedialibs
Les relations humaines se complexifient aussi bien en interne (collègues, supérieurs), qu'en externe (clients, fournisseurs) mais elles sont essentielles à toute réussite. Nous devons réussir à nous adapter à notre interlocuteur pour faciliter la relation et augmenter la satisfaction client. Pour y parvenir, découvrez une méthode simple et éprouvée d'analyse comportementale : la méthode DISC.
Animé par Côme Juhel, Medialibs
Extrait d'un conférence animée par Philippe BARAN & Pierre-Yves HOSTIN du cabinet NOUVELLE TRACE.
"Sous stress, on régresse" Les Neurosciences nous expliquent que le stress est une réaction physiologique et psychologique d'adaptation à une situation nouvelle. Quand la situation est trop complexe pour être gérée par notre mode mental automatique, le cortex préfontal nous adresse un signal d'alerte, le stress.
Quels sont les territoires cerebraux impliqués? Comment s'entraîner à mieux gérer sa stressabilité? comment repérer les 3 états de stress et s'y adapter?
Voici quelques apports des neurosciences issus des travaux de l'INC (Intitute of NeuroCognitivism)
Très pragmatique, ce support permet à chacun de s'approprier immédiatement des méthodes d'efficience individuelle pour sortir de la fameuse règle de classement urgent et important, et avoir enfin une vie équilibrée, malgré la pression des "laisses" électroniques que sont les Smartphones
ICF Synergie : "Coacher les dirigeants de demain - Le rôle du coaching dans l...ICF Synergie
SLIDEs du Webinaire : "Coacher les dirigeants de demain - Le rôle du coaching dans le développement des compétences 2020 dans ce nouveau monde VUCA" de Louise Cardwell (16 mai 2018) - Coaching - ICF Synergie - L'alliance des coachs francophones
- Facebook (Page) : https://www.facebook.com/ICF.Synergie
- Facebook (Groupe) - SLIDEs : https://www.facebook.com/groups/ICF.Synergie
- LinkedIn (Page) - Q/R : https://www.linkedin.com/company/18018021/
- LinkedIn (Groupe) : https://www.linkedin.com/groups/13552125
- SlideShare : https://www.slideshare.net/ICFSynergie
- SLIDEs : https://www.slideshare.net/ICFSynergie/icf-synergie-coacher-les-dirigeants-de-demain-le-rle-du-coaching-dans-le-dveloppement-des-comptences-2020-dans-ce-nouveau-monde-vuca-de-louise-cardwell-slides
- Youtube : https://www.youtube.com/c/ICFSynergie
- Lien vers le Webinaire : https://youtu.be/YkQglYg1ua4
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Les relations humaines se complexifient aussi bien en interne (collègues, supérieurs), qu'en externe (clients, fournisseurs) mais elles sont essentielles à toute réussite. Nous devons réussir à nous adapter à notre interlocuteur pour faciliter la relation et augmenter la satisfaction client. Pour y parvenir, découvrez une méthode simple et éprouvée d'analyse comportementale : la méthode DISC.
Animé par Côme Juhel, Medialibs
Extrait d'un conférence animée par Philippe BARAN & Pierre-Yves HOSTIN du cabinet NOUVELLE TRACE.
"Sous stress, on régresse" Les Neurosciences nous expliquent que le stress est une réaction physiologique et psychologique d'adaptation à une situation nouvelle. Quand la situation est trop complexe pour être gérée par notre mode mental automatique, le cortex préfontal nous adresse un signal d'alerte, le stress.
Quels sont les territoires cerebraux impliqués? Comment s'entraîner à mieux gérer sa stressabilité? comment repérer les 3 états de stress et s'y adapter?
Voici quelques apports des neurosciences issus des travaux de l'INC (Intitute of NeuroCognitivism)
Très pragmatique, ce support permet à chacun de s'approprier immédiatement des méthodes d'efficience individuelle pour sortir de la fameuse règle de classement urgent et important, et avoir enfin une vie équilibrée, malgré la pression des "laisses" électroniques que sont les Smartphones
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Gérer le temps, est-ce un objectif réaliste ou illusoire? Reconnaissez-vous les symptômes et les causes des problèmes de gestion du temps? Mettez en œuvre les solutions appropriées, identifiez les « grugeurs » de temps et devenez plus productif. Comment gérer vos priorités en fonction de leur importance ou de leur urgence? Comment planifier ou organiser votre emploi du temps professionnel et personnel?
Visionnez ce webinaire de Pierre Lescarbeau, formateur en capital humain, pour en apprendre davantage sur la gestion du temps et des priorités. Dans ce webinaire, découvrez 3 outils indispensables à une gestion saine de votre temps et aussi, le savoir-être nécessaire; les attitudes et les façons de penser, qui nous permettent d’être efficace tout en maintenant de bonnes relations avec notre entourage. Trucs et astuces pratico-pratiques seront de la partie!
Technologia offre une formation sur "Gestion efficace du temps et des priorités (CH107)" pour mettre en place un plan d’action personnel pour une gestion saine de son temps.
12 Pages de synthèse pour apprendre à bien gérer son temps : efficacité, performance, procrastination, matrice d’Eisenhover, types d'objectifs et 2 exercices à appliquer tout de suite pour mieux vous organiser.
Ce slideware est décomposé en 3 parties :
- présentation de ce qu'est l'efficacité personnelle
- mieux se connaitre pour être plus efficace
- des techniques pour optimiser son efficacité
La présentation présente de manière complète une vision de l'efficacité personnelle et en s'appuyant sur des restitutions de plusieurs ouvrages.
L'objectif étant de mieux se connaitre pour être plus efficace, ce qui aura des répercutions sur soi et sur son entourage.
Un court extrait de ma formation de 2 jours (finançable jusqu'à 100% par les OPCA des chefs d'entreprise) :
"Les outils de l'efficacité professionnelle au service de la gestion du temps"
by : Claudie Leprestre - OPTIM assistance
www.optimassistance.com
- Assistance administrative et commerciale (TPE et/ou export)
- Gestion de projet d'amélioration de processus (lean office)
- Formation efficacité professionnelle/gestion du temps
Mieux gérer son temps et ses priorités, concepts généraux et boîte à outils p...Loïc Deffains
Mieux gérer son temps et ses priorités... Facile à dire mais pas facile à faire !… Vraiment ?
Il paraît effectivement difficile de pouvoir se permettre de perdre du temps aujourd’hui. Nous nous impliquons dans plusieurs projets au travail, devons y être de plus en plus efficaces, pour générer de plus en plus d’opportunités, tout en menant des vies personnelles bien remplies ! Le temps est devenu un luxe. Ajoutez à cela la réunion qui tombe à 18h, le coup de téléphone qui vient chambouler le planning de la journée (voire notre semaine !), la demande urgente du patron … voilà … vous êtes débordé !
Ce dossier ne contient peut-être pas la la formule magique qui vous rendra invisible (et donc moins perturbable !) mais il contient quelques clés pour décrypter vos modes de fonctionnement au travail et quelques bonnes pratiques pour vous aider à mieux gérer vos priorités et votre temps.
Nous avons même pensé à quelques exercices simples pour vous mettre en situation et vous aider à faire un premier bilan.
Bonne lecture !
Les 10 commandements pour gérer sereinnement un client difficile à distance. Etapes nécessaires pour augmenter sa capacité d'analyse et de résister au stress.
Transformation aus der Mitte: Die Rolle des Change Agents zwischen Schmuckere...SabineKluge1
In Veränderungsprozessen in Organisationen ein immer wieder gern gewähltes Mittel: Mitarbeiter werden zu Agenten des Wandels, bekommen Freiraum für eigene Initiativen und sollen helfen, den Prozess des Wandels nachhaltig zu gestalten. Der Grund: Veränderung von oben nach unten verordnet hilft immer weniger. In unserer Session betrachten wir die schwierige Rolle von Change Agents im organisationalen Wandel. Wo dienen sie nur als schmuckes Beiwerk, das Mitarbeiterbeteiligung lediglich simuliert – und unter welchen Umständen entfalten diese meist informell agierenden Gruppen von Mitarbeiter:innen tatsächlich Wirkung. Anhand von Praxisbeispielen zeigen wir Stolpersteine und Erfolgskriterien.
Die Bundesregierung hat aktuell (10.23) ein Strategiepapier der Bundesregierung
Neuausrichtung der „Gemeinwohl-Aktivitäten“ verfasst.
Wenn Menschen bereit sind, sich gesellschaftlich zu engagieren, erfordert dies nicht nur eine zündende Idee, sondern auch die Fähigkeit der Umsetzung. Auch wenn die informale Genese einer Graswurzelinitiative zunächst scheinbar im Widerspruch zur Struktur- und Prozesskompetenz klassischen Projektmanagements, so erfordert doch jede informale Idee, die die Welt verändern, ja verbessern soll, ein Mindestmass an eben dieser Struktur- und Prozesskompetenz, um zu Gelingen.
Die Keynote ist der Auftakt der Gründung einer Initiative zur Gesellschaftlichen Transformation, zu welcher die Gesellschaft für Projektmanagement e.V. durch Bereitstellung der notwendigen Prozess- und Strukturkompetenz mit dieser Initiative beitragen möchte.
Gérer le temps, est-ce un objectif réaliste ou illusoire? Reconnaissez-vous les symptômes et les causes des problèmes de gestion du temps? Mettez en œuvre les solutions appropriées, identifiez les « grugeurs » de temps et devenez plus productif. Comment gérer vos priorités en fonction de leur importance ou de leur urgence? Comment planifier ou organiser votre emploi du temps professionnel et personnel?
Visionnez ce webinaire de Pierre Lescarbeau, formateur en capital humain, pour en apprendre davantage sur la gestion du temps et des priorités. Dans ce webinaire, découvrez 3 outils indispensables à une gestion saine de votre temps et aussi, le savoir-être nécessaire; les attitudes et les façons de penser, qui nous permettent d’être efficace tout en maintenant de bonnes relations avec notre entourage. Trucs et astuces pratico-pratiques seront de la partie!
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- mieux se connaitre pour être plus efficace
- des techniques pour optimiser son efficacité
La présentation présente de manière complète une vision de l'efficacité personnelle et en s'appuyant sur des restitutions de plusieurs ouvrages.
L'objectif étant de mieux se connaitre pour être plus efficace, ce qui aura des répercutions sur soi et sur son entourage.
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"Les outils de l'efficacité professionnelle au service de la gestion du temps"
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- Formation efficacité professionnelle/gestion du temps
Mieux gérer son temps et ses priorités, concepts généraux et boîte à outils p...Loïc Deffains
Mieux gérer son temps et ses priorités... Facile à dire mais pas facile à faire !… Vraiment ?
Il paraît effectivement difficile de pouvoir se permettre de perdre du temps aujourd’hui. Nous nous impliquons dans plusieurs projets au travail, devons y être de plus en plus efficaces, pour générer de plus en plus d’opportunités, tout en menant des vies personnelles bien remplies ! Le temps est devenu un luxe. Ajoutez à cela la réunion qui tombe à 18h, le coup de téléphone qui vient chambouler le planning de la journée (voire notre semaine !), la demande urgente du patron … voilà … vous êtes débordé !
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Nous avons même pensé à quelques exercices simples pour vous mettre en situation et vous aider à faire un premier bilan.
Bonne lecture !
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Transformation aus der Mitte: Die Rolle des Change Agents zwischen Schmuckere...SabineKluge1
In Veränderungsprozessen in Organisationen ein immer wieder gern gewähltes Mittel: Mitarbeiter werden zu Agenten des Wandels, bekommen Freiraum für eigene Initiativen und sollen helfen, den Prozess des Wandels nachhaltig zu gestalten. Der Grund: Veränderung von oben nach unten verordnet hilft immer weniger. In unserer Session betrachten wir die schwierige Rolle von Change Agents im organisationalen Wandel. Wo dienen sie nur als schmuckes Beiwerk, das Mitarbeiterbeteiligung lediglich simuliert – und unter welchen Umständen entfalten diese meist informell agierenden Gruppen von Mitarbeiter:innen tatsächlich Wirkung. Anhand von Praxisbeispielen zeigen wir Stolpersteine und Erfolgskriterien.
Die Bundesregierung hat aktuell (10.23) ein Strategiepapier der Bundesregierung
Neuausrichtung der „Gemeinwohl-Aktivitäten“ verfasst.
Wenn Menschen bereit sind, sich gesellschaftlich zu engagieren, erfordert dies nicht nur eine zündende Idee, sondern auch die Fähigkeit der Umsetzung. Auch wenn die informale Genese einer Graswurzelinitiative zunächst scheinbar im Widerspruch zur Struktur- und Prozesskompetenz klassischen Projektmanagements, so erfordert doch jede informale Idee, die die Welt verändern, ja verbessern soll, ein Mindestmass an eben dieser Struktur- und Prozesskompetenz, um zu Gelingen.
Die Keynote ist der Auftakt der Gründung einer Initiative zur Gesellschaftlichen Transformation, zu welcher die Gesellschaft für Projektmanagement e.V. durch Bereitstellung der notwendigen Prozess- und Strukturkompetenz mit dieser Initiative beitragen möchte.
Return on What? (Warum) brauchen wir Kennzahlen, woher kommen sie und was sag...SabineKluge1
HR Professionals werden kontinuierlich mit Kennzahlen konfrontiert. Um diese besser einordnen, interpretieren und verstehen zu können, haben wir hier ein kleines Webinar veranstaltet, das helfen soll, einige ausgewählte Einblicke in die Kennzahlenlandschaft von Unternehmen und ihre Herkunft sowie Berechnung zu erhalten.
Sabine Kluge – Good Leadership: Warum wir Führung neu definieren müssen
Sabine Kluge
Lange Zeit war in Unternehmen Führungskompetenz überraschend monochrom und eindeutig definiert; es war der fachkompetente, planvolle Problemlöser an der Spitze, der – oft im Alleingang – die unternehmerische Entscheidung traf. Doch auch wenn dieses Bild zunehmend durch einen zeitgemäßen, partnerschaftlichen Umgang entschärft wird, wird die Fähigkeit zur vorwärts gerichteten Antizipation und Antizipation zum dominierenden Erfolgsrezept guter Führung. Dabei geht es um viel mehr als um eine erlernbare Methodenkompetenz – es ist eine Haltung, die eng mit dem eigenen Menschenbild verbunden ist. Für Unternehmen in Transformation gibt es daher zurzeit eine alles überstrahlende Herausforderung, die Sabine Kluge in ihrem Impuls erörtern wird: Wie gelingt die Brücke von einer dysfunktionalen, vertikalen Kommunikationsstruktur hin zu einer zeitgemäßen Führungskultur, die den partizipativen Herausforderungen unserer Zeit gerecht wird?
Sabine Kluge ist Ökonomin mit den Schwerpunkten Strategie und Unternehmensführung und systemischer Business Coach. Mit Kluge+Konsorten begleitet sie Unternehmen bei der digitalen und kulturellen Transformation in Fragen der Strategie-, Personal-, Führungs- und Organisationsentwicklung. Die vielfach prämierte Vordenkerin (u.a. gehörte sie zu den 40 führende HR-Köpfe des Personalmagazins) veröffentlichte 2020 gemeinsam mit ihrem Mann Alexander Kluge das viel beachtete Buch „Graswurzelinitiativen für Unternehmen. Aus der Mitte, ohne Auftrag, mit Erfolg“. Seit diesem Jahr ist Sabine zudem Beirätin von Leaderfy.
How Grasroots support transformation.pdfSabineKluge1
Are self-organized employees able to change how companies work?
Grassroots Movements - what does it mean when someone starts to dance - and many follow?
The phases of a grassroots initiative
What is the role of social networking?
Give up, move on? Impulses for actors
Tolerate, brake, promote? Impulses for decision makers
Success factors and outlook
Die Illusion der Gewissheit - Unternehmertum mit und nach der Krise - und die...SabineKluge1
Institute für Wirtschaftsförderung haben nicht nur die Aufgabe gesellschaftliche Entwicklung nachhaltig voranzubringen, sondern auch, Unternehmen und damit Beschäftigung zu sichern.
Auch für sie gilt, sich neu auszurichten, sichtbarer zu werden, näher an ihre "Kundschaft" heranzurücken. Denn nur so können wir Zukunft gemeinsam gestalten.
Führung im Neuen Normal: "Sie werden nicht zurück kommen"SabineKluge1
Die Pandemie hat unser Verständnis von Führung und Zusammenarbeit grundlegend verändert. Zentrale Botschaft: Führung wird nicht durch Präsenz sichergestellt, sondern durch Prozesskompetenz. Das bedeutet für Führungskräfte auch, Werkzeuge und Haltungen einer digitalen Arbeitswelt selbst zu beherrschen - denn nur so gelingt es, die physische, soziale, technologische und auch kulturelle Distanz zu überbrücken, die mit digitaler Zusammenarbeit einhergeht.
Führung in NGOs in einer komplexen ArbeitsweltSabineKluge1
NGOs gehorchen anderen Paradigmen als klassische Wirtschaftsunternehmen. Und dennoch sind auch ihre Steuerungsmechanismen von der technologischen und demografischen Entwicklung betroffen. Abweichend von beispielsweise Überlegungen des Freiburger Modells gibt es weitere Steuerungselemente, die Führungskompetenz und -verhalten auch im NGO leiten sollten, um nachhaltig erfolgreich zu sein - auf dem Arbeitsmarkt wie auch auf den ureigenen Märkten karitativer Arbeit.
Diversität und ihre Effekte in unternehmen 2021SabineKluge1
In vielen Unternehmen wird die Förderung von Diversität als Qualifizierungsaufgabe der zu fördernden Menschen/Gruppen verstanden. Das suggeriert, dass hier Kompetenzlücken geschlossen werden müssen. Doch das ist nicht das Problem; das Problem ist die durch unbewusste Prägung vorhandene kulturelle Glasdecke, die es erschwert, "andersartigen" als den gängigen Bias entsprechenden Führungskräften Führungsverantwortung anzuvertrauen. Darüber sollte in Unternehmen offen gesprochen werden. Nicht die Frauen - oder anderen Kulturen - müssen gefördert werden, sondern die Entscheider, denen es aufgrund ihrer unbebewussten Prägung heute noch schwer fällt, andersartige Problemlösungsstrategien als gleichwertig anzuerkennen. An dieser Herausforderung kann, ja muss man bewusst arbeiten, wenn man als Unternehmen das Thema Diverstität wirklich ernst nehmen. Und der erfreuliche Nebeneffekt - basierend auf Studienmaterial: Diverse Unternehmen sind ganz offenkundig erfolgreicher. Hierzu liefert die beiliegende Präsentation ebenfalls Beispiele aus der Praxis.
Frauennetzwerke in Unternehmen: Bestandsaufnahme, Wirksamkeit und Handlungsem...SabineKluge1
Frauennetzwerke in Unternehmen
Wie gelingt es, das Thema Gender-Diversität in Unternehmen nachhaltig zu positionieren?
Wie gelingt es den klassischen, formalen wie informellen Frauennetzwerken in Organisationen, im Sinne des Anliegens wirksam zu werden?
In der Präsentation geht es um eine Bestandsaufnahme und um Strategien, das Thema wirksam umzusetzen
Diversität: Bestandsaufnahme und Inspiration zur Selbstreflexion 2020SabineKluge1
Die Beschäftigung mit Diversität und Inklusion ist auch eine Beschäftigung mit den eigenen unbewussten Prägungen: In diesem Impuls gibt es Informationen rund um den Unterschied männlicher und weiblicher Sichtweisen auf unternehmerische Fragestellungen, aber auch Gelegenheit, sich selbst in seinen eigenen unbewussten Prägungen zu reflektieren.
Connected Leadership Modul 2 Vernetzung: Umgang mit IsolationSabineKluge1
Dies ist Modul 2 von 3 virtuellen Modulen für Führungskräfte (je 2 Stunden) zum Thema virtuelle Steuerung.
Modul 1: Selbstführung; Modul 3: Teamführung
4. Das Buch
In unserem Buch „Graswurzelinitiativen
in Unternehmen“ beschreiben wir
anhand von realen Beispielen bekannter
deutscher Industrieunternehmen das
Thema der Bewegungen aus der Mitte
aus mehreren Perspektiven:
Wie sollen sich Entscheider verhalten,
die sich mit Graswurzelinitiativen
konfrontiert sehen?
Was passiert, wenn Mitarbeiter eine
Graswurzelinitiative auf die Beine
stellen wollen? Wie viel Freiraum
braucht es, wieviel Licht von oben
braucht die Graswurzel?
http://buch.kluge-konsorten.de
5. Ge:stal:tung, die
ein kreativer Schaffensprozess,
bei dem durch die Arbeit des Gestaltenden
eine Sache erstellt, modifiziert oder entwickelt wird,
wodurch sie eine bestimmte Form oder ein bestimmtes
Erscheinungsbild verliehen bekommt oder annimmt.
Im weitesten Sinne bezeichnet Gestaltung einen
bewussten Eingriff in die Umwelt mit dem Ziel,
diese in eine bestimmte Richtung zu verändern.
(c) Kluge + Konsorten GmbH - Copetri Convention
11. Hierarchie und Diversität:
Noch immer herrscht die
Tendenz zu monochromen
Lösungen für komplexe Fragen.
Führung und
Gestaltungsmonopol als
Belohnung als Incentive für
Gleichgklang und Anpassung.
Noch immer. Obwohl nahezu
alle Unternehmen es besser
wissen.
12. 12
WieKomplexitätaufFührung und Entscheidung wirkt
DynamikderEntscheidungssituation
Benötigte Zeit
Zeit
für
Entscheidung
Verfügbare Zeit
Schließen der Zeitschere durch
Ø Zeitverzug
Ø MangelhafteZielbestimmung
Ø BeschränkungaufdieverfügbareInformation
undeinseitigeSchwerpunktbildung
Ø BeschränkungaufAusschnitteder
Entscheidungssituation
führtzu
§ Vernachlässigungvon
Nebenwirkungen
§ Übersteuerung
§ AutoritäresVerhalten
§ Schwerpunktauf
persönlicheAbsicherung
§ Überforderung
14. „Eine Zusammenführung neuer Tierarten muss
immer sehr behutsam vorgenommen werden, da
sie sich untereinander ja nicht kennen.
So wurde den beiden Großen Felsensittichen in
den ersten Tagen immer nur stundenweise und
unter Aufsicht, Ausflug in das Pinguingehege
gewährt.
Dabei war es sehr interessant, wie die Pinguine
auf die neuen Mitbewohner reagierten.
Sie standen in der Gruppe, den Blick immer auf
die fliegenden Vögel gerichtet. Die Köpfe der
ganzen Gruppe bewegten sich synchron, den bis
dahin unbekannten Flugobjekten hinterher.“
(c) Kluge + Konsorten GmbH - Copetri Convention
15. “Die Felsensittiche mussten
zunächst lernen, den großen
Flugraum zu nutzen
und zu erkunden. Gerade die
Tatsache, dass nun plötzlich
Felsen als Sitzgelegenheiten
dienten, war für sie
gewöhnungsbedürftig."
(c) Kluge + Konsorten GmbH - Copetri Convention
16. “So kam es vor, dass die
Papageien zunächst auch
mitten unter den
Pinguinen landeten.
Die verdutzten Pinguine
näherten sich interessiert,
aber da flogen die Vögel
auch schon wieder ab;
es wurde ihnen doch zu
gefährlich."
(c) Kluge + Konsorten GmbH - Copetri Convention
31. (c) Kluge + Konsorten GmbH - Copetri Convention
„Wer Zäune um seine Mitarbeiter baut, wird Schafe bekommen“ #digitalisierung
Michael Mollath, Chief Digital Officer, Deutsche Messe AG