Die Beschäftigung mit Diversität und Inklusion ist auch eine Beschäftigung mit den eigenen unbewussten Prägungen: In diesem Impuls gibt es Informationen rund um den Unterschied männlicher und weiblicher Sichtweisen auf unternehmerische Fragestellungen, aber auch Gelegenheit, sich selbst in seinen eigenen unbewussten Prägungen zu reflektieren.

1. Transformation.Gemeinsam.Gestalten.
Vielfalt–
eine wertvolle Ressource für Unternehmen
Sabine Kluge, Kluge+Konsorten GmbH
16.Dezember2020

2. 2
Wiewirwurden,
werwirsind:
Über unbewusste Prägungen

3. 3
GrundschuleBaar,1. Klasse1974

4. 4
Y.:
Türkische
Wurzeln
R.:
Sinti
J:
Bauernhof
S.:
Linkshänderin,
kinderreiche
Familie
E:
Ihr Papa ist
nicht ihr Papa
= war nicht
im Kindergarten

5. 5
Unbewusste Prägungen und (Vor-)Urteile

6. 6
Meineganzpersönliche
SchulederVielfalt

7. 7
MeineganzpersönlicheSchulederVielfalt:Rechtsschreibenlernen,
umzuseinwiealleanderenundumFreundezufinden
Seiedelundbescheiden,
dannmagDichjeder
leiden.

8. 8
1984: EinJungeimRollstuhlaufmeinerSchulefür„gesunde Kinder“*:MeinBruder
*“Diesist eine Schulefür
gesunde Kinder,erwartet
keineSonderbehandlung,
dafür gibt esschließlich
Behindertenschulen.“
sagtedazumein
Mathelehrer

9. 9
1988:EinganzesJahrinIsrael–alsdeutschejungeFrau

10. 10
EineBayerisch-OstdeutscheFreundschaft

11. 11
unddennoch,TagfürTag…

12. 12
UnbewusstePrägungen(Unconscious Bias)
sindderHauptgrund, warumwirüberhaupt
überDiversität sprechen müssen,
denndabeigehtesnurumeines:
Dasandersseinwertschätzen

13. 13
WasverstehenwireigentlichunterVielfalt?
(Undwarumsprechenwirüberhaupt–
undgenaujetzt–darüber?)

14. 14
Vielfalt hat viele Dimensionen
Yeter:
Türkische
Wurzeln
Kathi
Eisenhüttenstadt
Kathi
Eisenhüttenstadt
Christian:
querschnitt-
gelähmt
Sabine:
Linkshänderin,
war nicht im
Kindergarten
Kathi
Eisenhüttenstadt
Kathi
Eisenhüttenstadt
Kathi
Eisenhüttenstadt

15. 15
Darum geht es Unternehmen

16. 16
…aberHandaufs
Herz…bringtdaswirklich
etwas?

17. 17
Quelle:
www.muk-it.de

18. 18
Aberallemvoran:
Genderdiversityzahltsichaus–inEUROs…
Quelle: European Diversity Research&Consulting, 2009

19. 19
(Mehr)Frauensindgut…
Unternehmenmitmehrals30Prozent
weiblichenFührungskräftenübertrafen
UnternehmenmiteinemProzentsatzvon10bis
30eher,unddieseUnternehmenübertrafen
wiederumeherUnternehmenmitnochweniger
weiblichenFührungskräftenodergarkeinen.
Der Performance Abstand zwischen den
+30 % zu den 0% generdiversen
Unternehmen liegt bei - 48 Prozent

20. 20
InBezugaufdieethnische und kulturelle Vielfalt
sindunsereBusiness-Case-Ergebnissegleichermaßen
überzeugend:
2019übertrafenTop-Quartil-Unternehmendie
Rentabilitätum36 Prozent,
verglichenmit33 Prozent imJahr2017und
35 ProzentimJahr2014.
Die Wahrscheinlichkeit einer Outperformance für
die ethnische Vielfalt liegt weiterhin höher als für
das Geschlecht.
Quelle: McKinsey 2020
MehrvonAllemist(noch)besser…

21. 21
Themaerkannt:AusSichtdesManagementsmittelständischerBankenistder
UmgangmitDemografieundVielfaltinZukunftentscheidend…
Quelle: ZEB HR Studie 2009

22. 22
Wasaberändertsich,wenn
wirmehrVielfaltzulassen?
FokusGeschlecht

23. 23
GeertHofstede(1993):KulturdimensionMaskulinität<>Femininität
UnterschiedezwischenfemininenundmaskulinenGesellschaften
Ø Wirtschaftlicher Erfolg
Ø Fortschritt
Ø Ehrgeiz, Härte
Ø „Haben“ ist wichtig
Ø Sypathie für stark,
groß und schnell
Ø Sex und Gewalt in
Medien ist akzeptiert
Ø Fürsorge
Ø Warme Beziehungen
Ø Beide Geschlechter dürfen
sich sanft und weich
verhalten
Ø Sympathie für Schwäche
Ø Klein, langsam
Ø Sex und Gewalt in den
Medien sind tabu

24. 24
GeertHofstede(1991):Maskulinität<>Femininitätgeografisch

25. 25
GeertHofstede(1991):Maskulinität<>Femininität-
WerteundVerhaltenimberuflichenKontext
Ø Arbeiten um zu leben
Ø Führen heisst Intuition und
Konsens
Ø Fokus auf Gleichheit,
Solidarität und Work-Life
Balance
Ø Konfliktlösung über
Kompromiss und
Verhandlung
Ø Leben um zu arbeiten
Ø Führen heißt sich
unterscheiden und
durchsetzen
Ø Fokus auf Wettbewerb und
Leistung
Ø Konfliktlösung über das
„Gesetz des
Besten/Stärksten“

26. 26
DerDenkstileinesMenscheninvierQuadranten
Quelle: Ned Herrmann (1922 – 1999)

27. 27
ErstdieGleichgewichtungderGegensätzeermöglichteine
ganzheitlichePerspektiveaufkomplexeHerausforderungen

28. 28
KonsequenzvielfältigerProblemlösungsperspektiven:
Kreativität,ganzheitliche,systemischeBetrachtung,Kreativität,Innovation

29. 29
Also-sorgenFrauennunfürerfolgreich(er)eUnternehmen?

30. 30
Vermutlichnicht,dennsonst…

31. 31
Bosch Board of Management 2020
Future of Work Initiative mit dem Bundes-
minister für Arbeit und Soziales Hubertus Heil
Innenministerium 2019

32. 32

33. 33
Liebe Elisabeth,seisoschlau,
werdeniemalseine Frau,
vorderHochzeitkriegstDu
Rosen,nachderHochzeit
flickstDuHosen.

34. 34
Undtrotzdemsetzensoviele
UnternehmenaufVielfalt?

35. DeutscheBahnAG:#einziganders
Copyright: DB Cargo / Oliver Lang

36. DeutscheTelekom:#AIhack4diversity

37. BayerAG:#Blend

38. VolkswagenAG:#wedriveproud

39. AxelSpringerVerlag:queer:seite!

40. SiemensAG:#grow2glow/parents@work

41. IBM:Inclusion-FocusedEmployeeCommunities

42. 42
UndIhrso?

43. 43
BlühewiedasVeilchenim
Moose,stillsittsamundrein,
nichtwiediestolzeRose,die
immer bewundertwillsein…

44. 44
Echtjetzt?

45. 45
MarkGranovetter(1973):DieStärkeschwacherBindungen
Um (…) Informationen über das enge
eigene Netzwerk hinaus zu beziehen,
sind schwache Beziehungen
unabdingbar. Personen, mit denen wir
nur schwach verbunden sind, bewegen
sich in sozialen Zirkeln, zu denen wir
selbst keinen Zugang haben. Sie kommen
also an Wissen heran, das im engeren
Kreis nicht zirkuliert.
„
„

46. Vernetzt Euch!
Nicht die Anzahl
der Zellen
entscheidet,
sondern die
Anzahl der
Verbindungen!

47. 47
Lerntvoneinanderundmiteinander!
WennDueinenWürdigensiehst,
danntrachteihmnachzueifern.
WennDueinenUnwürdigen
siehst,dannprüfedichin
deinemHerzen…

48. 48
BleibteinLebenlang
stolzeundachtsame
Schülerinnen:
Indernieendenden
SchulederVielfalt!

49. 49
BetrachtetdieWeltund
ihreMenschenals
Bücherregal-
-nichtalsKommode!

50. Kluge + Konsorten GmbH - Graswurzelinitiativen in
Unternehmen
Und riskiert etwas: Lebt mutig, wild und gefährlich!

51. 51
Vielen
Dank!