1

2
StepstoneStellenangebote22.2.2023
A B

3
WelcheFührungskulturerwartestDubeiA?BeiB?
A: … B:…

4
UnternehmenAoderB:WowürdestDulieberarbeitenundwarum?

Picture: https://www.brainyquote.com/quotes/john_c_maxwell_383606

Inspired by: The Seven Myths of Leadership
(Model: Kai W. Dierke and Anke Houben, 2021)
v sind stets in Action – treffen proaktiv Entscheidungen und liefern Lösungen
v ziehen ihre Energie daraus, einsam zu gewinnen
v müssen alles wissen - und geben auf alles (vor-)schnelle Antworten
v zelebrieren einen Heldenkult um die eigenen Taten
v verleugnen oder verdrängen eigene Ängste oder Nicht-Wissen
v glauben an die Geste der starken Hand
v sind davon überzeugt, dass Unternehmertum Rationalität bedeutet
0-10
Leaders in
einer
einfachen Welt

v ermutigen ihre Teams zum mutigem und proaktives Denken und Handeln –
denn sie müssen nicht die Lösung liefern
v konzentrieren sich auf ihren Beitrag zum gemeinsamen Erfolg, indem sie
Fragen und partizipativ entscheiden
v finden eine gute Balance zwischen Klarheit und Bescheidenheit im Auftreten
v stellen sich bewusst eigenen Ängsten und arbeiten aktiv daran,
sie zu überwinden
v erkennen die eigene Verletzlichkeit
v führen sich selbst und andere in einer natürlichen Balance von "Ratio und
Emotio"
0-10
Leaders in
einer
komplexen
Welt

Picture: https://bukrate.com/topic/social-schema-quotes
About Eric Berne
Führungsverhaltenwird(auch,abernichtnur!)
durchVerhältnissebestimmt

10
Jekomplexer,destoherausfordernderistguteFührung
Digitalisierung

11
JemehrdieKomplexitätsteigt,destoüberforderteristdie/derEinzelne,gute
unternehmerischeEntscheidungenzutreffen

12
WennFührenENTSCHEIDENbedeutet…
DynamikderEntscheidungssituation
Benötigte Zeit
Zeit
für
Entscheidung
Verfügbare Zeit
Schließen der Zeitschere durch
Ø Zeitverzug
Ø MangelhafteZielbestimmung
Ø BeschränkungaufdieverfügbareInformation
undeinseitigeSchwerpunktbildung
Ø BeschränkungaufAusschnitteder
Entscheidungssituation
führtzu
§ Vernachlässigungvon
Nebenwirkungen
§ Übersteuerung
§ AutoritäresVerhalten
§ Schwerpunktauf
persönlicheAbsicherung
§ Überforderung

13
§ Kontrollieren bedeutet im Rahmen der virtuellen Führung in erster
Linie Synchronisation.
§ Das bedeutet, die Ergebnisse der einzelnen Beteiligten
zusammenzubringen, damit das gesamte Team handlungsfähig ist und
bleibt.
§ Zudem ist es klug, regelmäßig zu prüfen, ob die internen Prozesse/Rituale
der Zusammenarbeit noch passen: Dabei steht partizipativ die Frage
„WIE arbeiten wir zusammen?“ kontinuierlich auf dem Prüfstand.
(Werkzeuge, Rituale)
§ Zwischenzeitliche Feedbacks, Retros oder auch das konsequente
Arbeiten mit (virtuellen) Feedbackbögen erleichtern allen die Arbeit,
wobei der Fokus auf der Prozesskontrolle – nicht auf der
Mitarbeiterkontrolle liegt!
Prozesskontrolle schlägt
Mitarbeiterkontrolle

14
Humanisierung: WunschnachMitgestaltungundFlexibilität
Selbstbestimmte
Arbeitsinhalte
Flexible
Arbeitszeit
Flexible
Arbeitsort
53% 48% 30%
Quellen: Statista,Fraunhofer IAO,Xing,DIEZEIT,Bitcom,IDG ResearchService,Gründerszene;byMariusWestphal@adoptr.ai 2019

15
Führungentwickeltsichvon„3P“ zu„3I“
Person
Planung
Profitabilität
Information
Iteration
Integration
Quellen: ProfessorDr.PeterKruse,2014

16
DieBedeutung
personaler Führung und hierarchischer Macht
nehmenab.
InNetzwerkengeht esinersterLinieum
InformationundTeilen/Kombinieren von Wissen.
DieBedeutung
Kommunikation nimmt(weiter)zu.
Person Information

17
Planung Iteration
DieAufgabeprofessionellerFührungverlagertsich
vonplanvollerZielerreichung
zur Gestaltung ergebnisoffener Prozesse.
VorausdenkenundPlanungwirdersetztdurch
maximaleAgilitätundLernbereitschaft.

18
Profitabilität Integration
DieWertorientierungdesShareholdervalue-Denkens
wandeltsichzurWerteorientierungdes
Stakeholder-Ansatzes.
DervielfachheutenochvorherrschendeFokusauf
Kapitalinteressenwirdbereitsheutevielfachals
Fehlentwicklung kritisiert.

19
anpassen
Führungsleitbild
19

20
Übersetzer:in:
Die Organisationsziele (Strategien)
vermitteln –
und für Identifikation und Motivation
sorgen

21
Vernetzer:in:
Menschen und Teams entwickeln –
und die Vernetzung und Zusammenarbeit
fördern (Wissensmanagement)

22
Rolemodel, Innovator:in/Transformator:in:
Für alle sichtbar zur kontinuierlichen
Weiterentwicklung der Organisation
beitragen

23
(Mit-)Gestalter:in:
Marktorientiert Handlungsräume
mitgestalten –
und nach innen wie nach außen vertreten
(Prozesse, Vorgaben, Leitplanken)

24
DaswünschensichMitarbeitendevonihrerFührungskraft(257Befragte)

25
DassagenMitarbeitende:Verhaltensanker für zeitgemäße Führung (257 Befragte)
Klare Kommunikation 17 %
§ mehrTransparenz
§ offeneKommunikation
§ klareAufgabenundZielvorgaben
§ Sachlich(er)diskutieren
AuthentischeFührungs-
persönlichkeit17%
§ bessereKooperationmitdemTeam
§ BegeisterungmitVision
§ mehr Motivation
§ Vorbild,Rollenmodell
§ “Roadblock-Remover“
Mitarbeitereinbindung
undEigenverantwortung17%
§ EinbindungdesTeamsbei
wichtigenEntscheidungen
§ mehraufAnregungendesTeams
eingehen
§ mehrZutrauenundVerantwortung
§ wenigerKontrolle
Entscheidungs-
stärke7%
§ Geschwindigkeit
§ Verbindlichkeit
Wertschätzung11%
§ MehrAnerkennung
§ MehrRespekt
§ Mehrfreundlichkeit
§ MehrMenschlichkeit
Feedback und
persönliche Entwicklung12 %
§ mehr Feedbackgebenundeinholen
§ konkretesFeedback
§ Karrieregesprächeund
individuelleFörderung
§ bessere/mehrWeiterbildung

Danke!
Fragen, Anregungen, Kommentare? Her damit!
Transformation.Gemeinsam.Gestalten.