Das Dokument behandelt die Herausforderungen und Gründe für das Scheitern von (IT-) Projekten, insbesondere die Bedeutung von Kommunikation und die Notwendigkeit einer Social Business Transformation. Es wird auf die Vorteile von vernetztem Arbeiten und agilen Strukturen hingewiesen, um Effizienz und Flexibilität zu fördern. Zudem wird die Rolle von sozialen Netzwerken und modernen Kommunikationsmitteln für eine erfolgreiche Zusammenarbeit im Projektmanagement hervorgehoben.

1. Wie entkommt man schlecht laufenden Projekten?
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2. Von der Social Business Transformation zu Social
PM
• Warum (IT-) Projekte wirklich scheitern
• Die Gesellschaft im Wandel
– Elemente der Social Business Transformation
• Vernetztes Arbeiten als Erfolgsfaktor
• Projektmanagement in der Cloud
• „Social PM“ als mögliche Lösung für Zusammenarbeit
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3. Mehr als 50% der Projekte scheitern…
Mangelnde Kommunikation ist der Projektkiller #1!
(GPM Studie zum Scheitern von Projekten)
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4. Kommunikation ist vielschichtig...
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5. Typische “1.0-Erfahrungen” in Projekten heute
Top-Down
ist Vergangenheit!
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6. Spaß: Stresssituationen im Projekt
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7. Ernst: wann hatten Sie Ihre letzte 40 Stunden
Woche?
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8. Die 3 Teilbereiche der Social Business Revolution
Generationenwandel Dynamische Prozesse
Enterprise Social
Social Media verändert Zentrale Integration Networking
die Kommunikation aller
Kommunikationskanäl Cloud und SaaS
Veränderung der e
Hierachien in Mobile Plattformen
Unternehmen Vernetzung der
Mitarbeiter Enterprise 2.0
Social Business Transformation
Menschen Prozesse Technologie
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9. Agilität und schnelle Entscheidungen als
Herausforderung
Die Herausforderung:
• Dynamische Prozesse
• Delegation von Aufgaben
• Dezentrale Organisation
• Einbindung von Kunden und
Partnern
• Effektive Teamsteuerung
Die Situation heute:
• Überfüllte Mailpostfächer
• Excel Tabellen als
Aufgabenlisten
• Chaotische Dateiablage
• Keine mobilen Applikationen
• Keine zentrale Applikationen Der Wettbewerb:
zur Kommunikation und
Kollaboration  Schnellere
Time2Market für
Innovationen
 Schnellere
Entscheidungen
 Agilität & Flexibilität
 Vernetzung als
Wettbewerbsvorteil
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10. Matthias Horx, Zukunftsforscher
„Die zu hohen Transaktionskosten durch
starre Hierarchien sind ebenfalls einer der
Gründe der Krise.
Die einzige Lösung ist die Organisation in
Netzwerken und Projekten mit der
Möglichkeit zwischendurch hierarchisch zu
werden.“
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11. Der Einfluss des Menschen auf die Unternehmen
 „Digital Natives“ fordern flache Unternehmensstrukturen
 Das Management muss heute „Bottom up“ statt „Top Down“ reagieren
 Erhöhtes Kommunikationsaufkommen durch Dezentralisierung
 Stärkerer Anteil an Projektarbeit im Unternehmen
 Abteilungen sind keine Informationssilos mehr
 Wissensmanagement wird zum entscheidenden Erfolgsfaktor
 Soziale Netzwerke wie Facebook und Twitter beeinflussen die
Kommunikation
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12. Jedes Projekt ist ein soziales Netzwerk!
Stakeholder/Management
Teilprojekt
Vertrieb
Projektleiter
Teilprojekt IT
Teilprojekt
Test
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13. Wie sieht der optimale Mix für Zusammenarbeit 2.0 aus?
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14. Social PM – Kommunikation im Team
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15. Social PM – Tasks und Projekte
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16. Social PM – automatischer live Projektplan
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17. Social PM ist in Kürze kostenlos für alle verfügbar!
Robert Szilinski
Geschäftsführer
robert.szilinski@esentri.com
Mehr Informationen:
http://www.social-pm.com
http://twitter.com/socialpm
http://www.project-management-podcast.com/index.php/episodes/412-
episode-190-every-project-is-a-social-network
http://www.youtube.com/watch?v=fdms1SugaxA
esentri consulting GmbH
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