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![Social Software
Social software applications […]
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including audio and video as well.](https://image.slidesharecdn.com/socialbusinessberaterev-140117022757-phpapp01/85/Social-Business-17-320.jpg)
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Social Business
Das Dokument behandelt die Bedeutung von Social Business und Enterprise 2.0 für Unternehmen und deren Mitarbeiter, wobei der Fokus auf Kommunikation, Zusammenarbeit, Wissensmanagement und Innovation liegt. Es wird betont, dass Unternehmen, die kollaborative und informationsgeteilte Kulturen fördern, erfolgreicher und anpassungsfähiger sind. Dabei werden verschiedene Studien und Quellen zitiert, die die Vorteile und das Potenzial dieser Ansätze in der modernen Arbeitswelt hervorheben.
Social Business
- 1. Social Business Frank Hamm Kommunikation& Kollaboration
- 2. People are socialanimals, even at work (some would say especially at work) CMS Watch, Enterprise Collaboration & Community, Software Report 2009 Patrick Woiwode (CC BY 2.0)
- 3. Über mich Marco Bellucci(CC BY 2.0)
- 4. Frank Hamm • PublicRelations • Social Media • Enterprise 2.0 • Social Business • Office & Job • Rheinhessen @fwhamm http://frank-hamm.com
- 5. Triviales 1 Diplomierter Betriebswirt, akademischerPR-Berater 2 33 Jahre in Beratung, Finanzwesen, IT, Gesundheitswesen, Chemie, Streitkräfte 3 Senior Consultant, PR Manager, Intranet Manager, Projektleiter, Controller, IT-Entwickler, Offizier 4 Blogger, Social Networker und Nexialist
- 6. Nexialist: Black Destroyer (A.E. van Vogt, 1939) One skilled in the science of joining together in an orderly fashion the knowledge of one field of learning with that of other fields.
- 7. Und Sie? Marco Bellucci(CC BY 2.0)
- 8.
- 9. Was motiviert Menschen? 1 Essen,Trinken 2 Regelmäßige Arbeit, Gehalt 3 Freunde, Bekannte 4 Stärke, Erfolg, Freiheit, Ansehen 5 Eigenes Potential, Verwirklichung Maslowsche Bedürfnishierarchie
- 10. Das bekommen Mitarbeiter. JordanRichmond (CC-BY-2.0)
- 11. Gallup-Studie 2012 Arbeitnehmer 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Haben innerlichgekündigt Bringen keine eigene Ideen ein Machen Dienst nach Vorschrift
- 12. Taylorismus Frederick Winslow Taylor(* 1856 † 1915) Public Domain
- 13. Bruttoinlandsprodukt 2012 2.364,9 MRDEUR Wir steuern nahezu das komplette Bruttoinlandsprodukt mit einem Prinzip, das für nur 31% davon erfunden wurde. Primärsektor (Agrarwirtschaft) 1% Sekundärsektor (Industrie) 31% Quelle: Statistisches Bundesamt Tertiärsektor (Dienstleistung) 68%
- 14. Enterprise 2.0 /Social Business Das neue Unternehmen Rob Enslin (CC BY 2.0)
- 15. Enterprise 2.0 isthe use of emergent social software platforms within companies, or between companies and their partners or customers. Andrew McAfee, MIT (2006) Techn.com.cn
- 16. Social Software Michael Himbeault(CC BY 2.0)
- 17. Social Software Social softwareapplications […] include communication tools and interactive tools often based on the Internet. […] Communication tools typically handle the capturing, storing and presentation of communication, usually written but increasingly including audio and video as well.
- 19. Gartner Magic Quadrantfor Social Software in the Workplace 2013 “…whose software products are used primarily to support people working together in teams, communities or networks. These products do not specialize in any particular business process or activity, but they are used to support a variety of collaborative activities”
- 21. On the wayto Enterprise 2.0 with Bosch Connect http://www.youtube.com /watch?v=N1hKVhL6pEI https://sites.google.com/site/efqmgpc20 13/home/the-applicants/robert-bosch
- 22. The World ischanging Was Unternehmen bewegen sollte Christian Haintz (CC BY 2.0)
- 23. Digitalisierung • Social Media •Public Relations • Kollaboration • Innovationmanagement • Organisationsentwicklung John Louis (CC BY 2.0)
- 24. Social Media „...digitale Medienund Technologien (vgl. Social Software), die es Nutzern ermöglichen, sich untereinander auszutauschen und mediale Inhalte einzeln oder in Gemeinschaft zu gestalten.“
- 25. Public Relations • Unternehmenskommunikationdes Unternehmens mit externen und internen Zielgruppen • Das Netzwerkmodell hat das Sender/Empfängermodell abgelöst. • Märkte sind Gespräche #cluetrain
- 26. Kollaboration • Zusammenarbeit vonMitarbeitern im Unternehmen • Abteilungs- und hierarchieübergreifende Zusammenarbeit im Unternehmen und Kollaboration zwischen Unternehmen • "Wie können wir zusammen an einem gemeinsamen Auftrag arbeiten?“
- 27. Innovationsmanagement • Bestmöglicher Umgangdes Wissens im Unternehmen bei den Mitarbeitern und für das Unternehmen • Schaffung einer kreativen Umgebung zur Erzeugung neuer Impulse, Ideen und Produkte/Dienstleistungen im Unternehmen
- 28. Organisationsentwicklung „... organisationstheoretisches Konzept, umgeplanten sozialen Wandel in Organisationen umzusetzen. OE wird sehr allgemein definiert als ‘Interventionsstrategie, welche gruppendynamische Prozesse verwendet, die sich auf die Organisationskultur konzentriert, um geplante Veränderungen herbeizuführen‘.“
- 29. Wie? Wohin? Pete (CCBY 2.0)
- 30. Was ist SocialBusiness Social Business is the creation of an organization that is optimized to benefit its entire ecosystem (customers, employees, owners, partners) by embedding collaboration, information sharing and active engagement into its operations and culture. The result is a more responsive, adaptable, effective, and ultimately more successful company. Quelle: SideraWorks (via @Wissensarbeiter) Ethan Lofton (CC BY 2.0)
- 31. Social Business: Shifting Outof First Gear MIT Sloan Management Review Research Report 2013
- 32. Enterprise 2.0 Social Business •Kommunikation • Wissensmanagement • Informationsmanagement • Innovationsmanagement • Service & Kundendienst • Lernen und Training • Projektmanagement • Zusammenarbeit The business of social business, IBM Institute for Business Value 2012
- 33. Zielsetzungen • • • • • • • Zugang zu Informationund Wissen verbessern Produktivität und Teamleistung erhöhen Zufriedenheit & Engagement von Kunden, Partnern und Mitarbeitern erhöhen Zusammenarbeit und Vernetzung erhöhen Agilität und Innovationsfähigkeit erhöhen Reputation erhöhen Kosten reduzieren
- 34. Studie der WiesbadenBusiness School & embrander Enterprise 2.0 – Konsequenzen für die Arbeitswelt von morgen: Status Quo 2013
- 35. Wirkt sich Enterprise2.0 auf den Unternehmenserfolg aus? http://www.youtube.com /watch?v=g1gjEPBMz8c Prof. Leisenberg, FH Bielefeld
- 36. Enterprise Social Software 1.Einsatz im Unternehmenskontext zur menschlichen Kommunikation und Zusammenarbeit 2. Fließende Grenzen zu moderner Kollaborations-, Aufgaben- und Projektmanagementsoftware 3. Unternehmensintern oder unternehmensübergreifend 4. Leichte Benutzung vor Einhaltung von Strukturen 5. Vereinfachung der organisations- und hierarchieübergreifenden Kommunikation und Zusammenarbeit
- 37. Viva la Revolucion! aeropagitica(CC BY 2.0)
- 38. Enterprise 2.0 meetsHR http://www.youtube.com /watch?v=CLQRW8aQQL8 Thomas Sattelberger und Prof. Dr. Peter Kruse
- 39. Lust auf mehr? ChrisFeser (CC BY 2.0)
- 40. INJELEA - INJedem Ende Liegt Ein Anfang http://injelea-blog.de
- 41. Live long andprosper! Joshin Yamada (CC BY 2.0)