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Never Waste A Good Crisis
Erfolgreich managen in Zeiten der Corona-Krise
Online, 13. Mai 2020
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Kurzumfrage:
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3 Möglichkeiten der Teilnahme
- QR-Code
- www.menti.com - Code 43 76 9
- https://www.menti.com/y97v5pwtau
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Kontextabhängige Handlungsprinzipien
und Corona-Krise
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Management-Kontexte - Einordnung
Einfach
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Chaos
intuitiv,
simpel
Nicht einfach,
aber vorhersag-
und beherrschbar
(mit Aufwand und
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Never waste a good crisis
„Chancen nutzen“ vs. „Laden am Laufen halten“
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Herausforderungen, Chancen
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Was macht Start-Up-Unternehmer erfolgreich?
© Prof. Dr. Ayelt Komus 20www.komus.dewww.process-and-project.net www.heupel-consultants.comwww.praxisforum.net
Effectuation - Ansatz aus der Start-Up-Forschung
1 Mittelorientierung
Bird in Hand
2
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Limonadenprinzip
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Crazy Quilt
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flussbaren Bereich
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Wie Denken, Handeln, Entscheiden Start-Up-Unternehmer? Effectuation ahmt dabei erfolg-
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erfolgreich?
© Prof. Dr. Ayelt Komus 21www.komus.dewww.process-and-project.net www.heupel-consultants.comwww.praxisforum.net
Fünf Effectuation Prinzipien mit praxiserprobten Tools
Projektbeispiele: Courtesy of Heupel Consultants
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Bird in Hand
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Pilot in the Plane
Wer bin ich?
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erzielen?
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konstruktiv umgehen?
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MaxAgil
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MaxAgil – als Grundprinzip und konkret in Projekten
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Never Waste A Good Crisis - Erfolgreich managen in Zeiten der Corona-Krise

  • 1. © Prof. Dr. Ayelt Komus Never Waste A Good Crisis Erfolgreich managen in Zeiten der Corona-Krise Online, 13. Mai 2020 Prof. Dr. Ayelt Komus komus@hs-koblenz.de @AyeltKomus www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com www.praxisforum.net www.swissict.ch/event/agile-coffee-break-wunderwaffe-agil-webinar/
  • 2. © Prof. Dr. Ayelt Komus 3www.komus.dewww.process-and-project.net www.heupel-consultants.comwww.praxisforum.net Vorstellung komus.de hs-koblenz.de heupel-consultants.com process-and-project.net praxisforum.net Professor Hochschule Koblenz Wissenschaftlicher Beirat Heupel Consultants Mitinitiator Process and Project Mitinitiator Modellfabrik Koblenz Wissenschaftliche Co-Leitung 13. Praxisforum – HomeOffice-Edition 26. Mai 80+ Fachpublikationen, 150+ Keynotes/Vorträge, 150+ Interviews/Medienberichte Studien wie 4. Studie „Status Quo (Scaled) Agile“ mit GPM LET‘S CONNECT @Ayelt Komus xing.to/Ayelt_Komus linkedin.com/in/komus Prof. Dr. Ayelt Komus
  • 3. © Prof. Dr. Ayelt Komus 4www.komus.dewww.process-and-project.net www.heupel-consultants.comwww.praxisforum.net Studie “Status Quo (Scaled) Agile” 4. internationale Studie Status Quo (Scaled) Agile in Zusammenarbeit mit 624 auswertbare Teilnehmer aus über 20 Ländern www.status-quo-agile.dewww.status-quo-agile.net
  • 4. © Prof. Dr. Ayelt Komus 5www.komus.dewww.process-and-project.net www.heupel-consultants.comwww.praxisforum.net Corona-Krise Stunde der agilen Methoden?/!
  • 5. © Prof. Dr. Ayelt Komus 8www.komus.dewww.process-and-project.net www.heupel-consultants.comwww.praxisforum.net
  • 6. © Prof. Dr. Ayelt Komus 9www.komus.dewww.process-and-project.net www.heupel-consultants.comwww.praxisforum.net Kurzumfrage: www.heupel-consultants.com 3 Möglichkeiten der Teilnahme - QR-Code - www.menti.com - Code 43 76 9 - https://www.menti.com/y97v5pwtau
  • 7. © Prof. Dr. Ayelt Komus 10www.komus.dewww.process-and-project.net www.heupel-consultants.comwww.praxisforum.net Kontextabhängige Handlungsprinzipien und Corona-Krise
  • 8. © Prof. Dr. Ayelt Komus 11www.komus.dewww.process-and-project.net www.heupel-consultants.comwww.praxisforum.net Management-Kontexte - Einordnung Einfach Kompliziert Komplex Chaos intuitiv, simpel Nicht einfach, aber vorhersag- und beherrschbar (mit Aufwand und Know-How) Nicht mehr vorhersag- oder beherrschbarnur begrenzt beherrschbar, Planung nur sehr begrenzt sinnvoll möglich Zusammenhänge und Systemverhalten sind….
  • 9. © Prof. Dr. Ayelt Komus 12www.komus.dewww.process-and-project.net www.heupel-consultants.comwww.praxisforum.net Management-Kontexte - Handlungsprinzipien Einfach Kompliziert Komplex Chaos intuitiv, simpel Nicht einfach, aber vorhersag- und beherrschbar (mit Aufwand und Know-How) Nicht mehr vorhersag- oder beherrschbarnur begrenzt beherrschbar, Planung nur sehr begrenzt sinnvoll möglich Nicht im Fokus Analyse, Modell, Detailplanung, Command & Control Machen!, Beobachten, Versuchen zu verstehen Besser werden Hypothesen, Experimente, Lernen „Schritt für Schritt“ Erfolgreiches Management basiert auf…
  • 10. © Prof. Dr. Ayelt Komus 13www.komus.dewww.process-and-project.net www.heupel-consultants.comwww.praxisforum.net Management-Kontexte - Handlungsprinzipien Einfach Kompliziert Komplex Chaos intuitiv, simpel Nicht einfach, aber vorhersag- und beherrschbar (mit Aufwand und Know-How) Nicht mehr vorhersag- oder beherrschbarnur begrenzt beherrschbar, Planung nur sehr begrenzt sinnvoll möglich Nicht im Fokus Analyse, Modell, Detailplanung, Command & Control Machen!, Beobachten, Versuchen zu verstehen Besser werden Hypothesen, Experimente, Lernen „Schritt für Schritt“ Plangetriebenes Management („BDUF“) Kultur, Werte, Prinzipien (Effectuation, „MaxAgil“)Agile Methoden (Scrum…)
  • 11. © Prof. Dr. Ayelt Komus 14www.komus.dewww.process-and-project.net www.heupel-consultants.comwww.praxisforum.net Never waste a good crisis „Chancen nutzen“ vs. „Laden am Laufen halten“
  • 12. © Prof. Dr. Ayelt Komus 15www.komus.dewww.process-and-project.net www.heupel-consultants.comwww.praxisforum.net Herausforderungen, Chancen Herausforderungen „Laden am Laufen halten“  Home-Office zum Laufen bringen (Technologie)  Prozesse auf Online hin ausrichten  Supply Chain sichern  Motivation und Team-Feeling  Führung  Wertschöpfung, Kundenzugang (am-Laufen-halten-Modus)  Gruppen trennen (Kritische Infrastruktur)  Bringdienst (Beim Kunden präsent bleiben)  Online-Collaboration (Office, Schule…) Chancen Neue Freiräume nutzen Aufstellen für die Zeit nach der Krise  Image verbessern / „Kredit“ aufbauen  Mitarbeiter-, Lieferanten-, Kunden- Beziehungen stärken/neu aufbauen  Alte Zöpfe abschneiden (jetzt ist die Zeit!)  Produkte zukunftssicher?  Org.-Struktur  Prozesse digital?  …  Werte, Prinzipien, Methoden für die Zukunft (Was wollen wir nach Corona beibehalten?)
  • 13. © Prof. Dr. Ayelt Komus 16www.komus.dewww.process-and-project.net www.heupel-consultants.comwww.praxisforum.net Herausforderungen & Chancen für Personal und Organisation www.heupel-consultants.com Management VUCA In der aktuellen Corona-Situation gilt es neben der Sicherstellung des operativen Betriebs, neue Freiräume zu erkennen und diese systematisch zu nutzen.
  • 14. © Prof. Dr. Ayelt Komus 17www.komus.dewww.process-and-project.net www.heupel-consultants.comwww.praxisforum.net Kurzumfrage: www.heupel-consultants.com 3 Möglichkeiten der Teilnahme - QR-Code - www.menti.com - Code 43 76 9 - https://www.menti.com/y97v5pwtau
  • 15. © Prof. Dr. Ayelt Komus 18www.komus.dewww.process-and-project.net www.heupel-consultants.comwww.praxisforum.net Effectuation
  • 16. © Prof. Dr. Ayelt Komus 19www.komus.dewww.process-and-project.net www.heupel-consultants.comwww.praxisforum.net Start-Up-Unternehmen haben besondere Herausforderungen:  Geringe Mittel  Schlechte Chancen  … Wie Handeln? Was macht Start-Up-Unternehmer erfolgreich?
  • 17. © Prof. Dr. Ayelt Komus 20www.komus.dewww.process-and-project.net www.heupel-consultants.comwww.praxisforum.net Effectuation - Ansatz aus der Start-Up-Forschung 1 Mittelorientierung Bird in Hand 2 Leistbarer Verlust Focus on downside 3Nutzung von Zufällen und Überraschungen Limonadenprinzip 4 Partnerschaften & strategische Allianzen Crazy Quilt 5 Steuern im beein- flussbaren Bereich Pilot in the Plane Quellen: Pixabay Wie Denken, Handeln, Entscheiden Start-Up-Unternehmer? Effectuation ahmt dabei erfolg- reiches Unternehmertum von Gründern nach und systematisiert dieses mittels 5 Prinzipien. Was macht Start- Up-Unternehmen erfolgreich?
  • 18. © Prof. Dr. Ayelt Komus 21www.komus.dewww.process-and-project.net www.heupel-consultants.comwww.praxisforum.net Fünf Effectuation Prinzipien mit praxiserprobten Tools Projektbeispiele: Courtesy of Heupel Consultants 1 Mittelorientierung Bird in Hand 2 Leistbarer Verlust Focus on downside 3 Nutzung von Zufällen und Überraschungen Limonadenprinzip 4 Partnerschaften & strategische Allianzen Crazy Quilt 5 Steuern im beein- flussbaren Bereich Pilot in the Plane Wer bin ich? Was weiß ich? Welche Ergebnisse kann ich mit den Mitteln erzielen? Was bin ich bereit zu verlieren? Wo liegt meine Schmerzgrenze? Welche Verluste sind derzeit akzeptabel, um attraktive Chancen zu nutzen? Was passiert? Wie können wir damit konstruktiv umgehen? Wen kenne ich? Wer könnte daran Interesse haben, mitzumachen? Wie können wir gemeinsam was Neues schaffen? Was kann ich persönlich tun? Welchen Beitrag/Mehrwert kann ich leisten? KopfstandübungItalian MatrixRessourcen-Inventar Assoziationsübung Partner-Inventar
  • 19. © Prof. Dr. Ayelt Komus 22www.komus.dewww.process-and-project.net www.heupel-consultants.comwww.praxisforum.net MaxAgil
  • 20. © Prof. Dr. Ayelt Komus 23www.komus.dewww.process-and-project.net www.heupel-consultants.comwww.praxisforum.net MaxAgil – als Grundprinzip und konkret in Projekten Ansatz: agil noch RADIKALER Entscheidend ist das agile Mindset und Prinzipien Rollen, Begriffe, Meetings etc. sind Ergebnis, nicht Schlüssel des Prozesses Beispiele  Sprint-Dauer verkürzen  Fokus auf schnelle Ergebnisse, Experimente  noch mehr „out-of-the-box“-Denke  Empowerment auf Ausführungsebene  Inkremente noch kleiner,  Retros und Visualisierung noch wichtiger  …
  • 21. © Prof. Dr. Ayelt Komus 24www.komus.dewww.process-and-project.net www.heupel-consultants.comwww.praxisforum.net
  • 22. © Prof. Dr. Ayelt Komus 25www.komus.dewww.process-and-project.net www.heupel-consultants.comwww.praxisforum.net Let‘s connect! Xing: www.xing.com/profile/Ayelt_Komus LinkedIn: http://de.linkedin.com/in/komus Twitter: @Ayelt Komus www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com www.praxisforum.net