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Agile Methoden in der Hardware-Entwicklung
- Auf Augenhöhe mit Digitalisierung und VUCA -
Agile PEP Minds
23. November 2017
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 Professor für Organisation und Wirtschaftsinformatik
 20+ vielbeachtete Studien, 50+ Fachpublikationen,
100+ Keynotes/Vorträge,150+ Interviews/Medienberichte
 Mitinitiator der Modellfabrik Koblenz
 Wiss. Leiter Rechenzentren der Hochschule Koblenz
 Certified Scrum Master (3 Organisationen)
 Wissenschaftlicher Beirat Heupel Consultants
 Fachbeirat Projektmagazin
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Studienberichte
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Vortragsfolien
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Inhalte
 VUCA – Kompliziert versus Komplex
 Empirische Erkenntnisse
 Erfolgsfaktoren und Hindernisse
 Vom Projekt zum Portfolio
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VUCA
- Kompliziert versus Komplex -
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Fahrende Computer – Herausforderung Vernetzung
Es gibt keine Autos mehr, …
… sondern nur noch fahrende Computer.
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Anzahl der vernetzten Geräte: Faktor 5 in 10 Jahren
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Neue Dimensionen der Geschwindigkeit
Jahre bis 100 Mio. Nutzer erreicht wurden
100 Mio. Nutzer:
75 Jahre beim
Telefon
2,2 bei Instagram
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VUCA
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Komplex versus Kompliziert – Stacey Matrix
Simpel
Geringe
Klarheit/
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Klarheit/
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„Im Griff“ Unklar/ Unsicher
Anforderungen
Technik/
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Komplex
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Nach: Ralph D. Stacey: Strategic Management And Organisational Dynamic: The Challenge of Complexity
VUCA
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Komplex versus Kompliziert
Geringe
Klarheit/
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Klarheit/
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„Im Griff“ Unklar/ Unsicher
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Nach: Ralph D. Stacey: Strategic Management And Organisational Dynamic: The Challenge of Complexity
© Prof. Dr. Ayelt Komus 17www.komus.de @AyeltKomus
Stacey Portfolio Analyse
Klassisches PM
Gemischt / Hybrid
Agil
Erfolgreich
Eher erfolgreich
Eher weniger erfolgreich
Weniger erfolgreich
www.process-and-project.net/spaBasis: 77 Projekte aus 12 Unternehmen
© Prof. Dr. Ayelt Komus 18www.komus.de @AyeltKomus
Stacey Portfolio Analyse – Vergleich Klassisch zu Agil/Hybrid
www.process-and-project.net/spa
Basis: 77 Projekte aus 12 Unternehmen
Klassisches PM Agile/Hybrid
© Prof. Dr. Ayelt Komus 19www.komus.de @AyeltKomus
Praxistipp – Aktivitäten auf der Stacey Matrix
Quelle: Heupel Consultants
© Prof. Dr. Ayelt Komus 20www.komus.de @AyeltKomus
Empirische Erkenntnisse
© Prof. Dr. Ayelt Komus 21www.komus.de @AyeltKomus
3. Internationale Studie
Status Quo Agile
in Zusammenarbeit mit
Erhebung in Q3 und Q4 2016
Über 1.000 Teilnehmer aus über 30 Ländern
www.status-quo-agile.dewww.status-quo-agile.net
© Prof. Dr. Ayelt Komus 22www.komus.de @AyeltKomus
Anwendungsfelder Agiler Methoden
Quelle: Status Quo Agile 2016/2017 www.status-quo-agile.de
Agile Methoden werden längst nicht mehr
nur in der SW-Entwicklung eingesetzt
© Prof. Dr. Ayelt Komus 23www.komus.de @AyeltKomus
23%
68%
8%
0%
33%
60%
7%
0%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
Verbesserung sehr
viel höher als der
Aufwand
Verbesserung höher
als der Aufwand
Verbesserung
geringer als der
Aufwand
Verbesserung sehr
viel geringer als der
Aufwand
Anteil (alle
Anwender)
n = 532
Anteil (Anwender
ohne IT Bezug)
n = 195
…wie bewerten Sie diese Verbesserung im Vergleich zum Aufwand
für die Einführung und Nutzung agiler Ansätze?
Verbesserungen in Relation zum Aufwand
Die Relation Verbesserung zu Aufwand ist sehr positiv
Bei Non-IT-Anwendern ist dies noch ausgeprägter
Verbesserung
viel höher
Verbesserung
höher
Verbesserung
geringer
Verbesserung
sehr viel geringer
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Agile Methoden -
Nur, wenn es nicht darauf ankommt?
© Prof. Dr. Ayelt Komus 25www.komus.de @AyeltKomus
2%
3%
3%
4%
8%
14%
16%
27%
28%
31%
35%
40%
42%
47%
61%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
Compliance Gründe
Nachfrage durch Marktpartner
Nachfrage durch den Lieferanten
Nicht sicher
Sonstiges
Jeder nutzt agile Methoden
Nachfrage vom Kunden
Keine gute Erfahrung mit der Arbeit mit klassichem PM
Optimierung der Kreativität
Optimierung der Planbarkeit
Optimierung des Produktwertes
Optimierung der Teammoral
Reduzierung von Risiken im Projekt
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Optimierung der Produkteinführungszeit
Warum hat sich Ihr Unternehmen dazu entschlossen mit Agilen Methoden zu
arbeiten?
n=784
Qualität und Risikoreduktion als Grund für agile Methoden
Qualität und Risikominimierung Gründe für die
Nutzung agiler Methoden
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Anwendungsfelder und Verbreitung
Quelle: Status Quo Agile 2016/2017 www.status-quo-agile.de
Nur eine Minderheit lebt agile Methoden durchgängig
(„nach Lehrbuch“)
20%
37%
31%
12%
In welcher Form setzen Sie agile Methoden in Ihrem
Tätigkeitsbereich bei der Durchführung und Planung
von Projekten/ Entwicklungsprozessen ein?
Durchgängig agil
Hybrid
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n=902
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© Prof. Dr. Ayelt Komus 32www.komus.de @AyeltKomus
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Agile Assessment - Status Quo in Bezug auf das Agile Manifest
1
2
3
4
5
Individuals and
Interactions…
Working
Products…
Customer
Colaboration…
Responding to
Change…
Agile Mindset
- In General
© Prof. Dr. Ayelt Komus 33www.komus.de @AyeltKomus
myAgile: Barrieren der Agilität
Umfeld und Auftraggeber sind der Schlüssel für den Erfolg
* www.process-and-project.net/agilesPMO
Umfeld und Auftraggeber
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© Prof. Dr. Ayelt Komus 34www.komus.de @AyeltKomus
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Rahmenbedingungen
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© Prof. Dr. Ayelt Komus 35www.komus.de @AyeltKomus
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© Prof. Dr. Ayelt Komus 37www.komus.de @AyeltKomus
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© Prof. Dr. Ayelt Komus 38www.komus.de @AyeltKomus
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© Prof. Dr. Ayelt Komus 40www.komus.de @AyeltKomus
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Quelle: Status Quo Agile 2016/2017 www.status-quo-agile.de
50%
30%
20%
12%
8% 8%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Welche Art von Scaling Frameworks sind in Ihrem
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n=131
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© Prof. Dr. Ayelt Komus 42www.komus.de @AyeltKomus
Agile Skalierungsansätze
Less
Quelle: http://less.works
Nexus
Quelle: Master-Arbeit L. Bell
auf Basis Nexus (Schwaber et. al.)
SAFe
© Leffingwell – Scaled Agile Framework
Scrum@Scale
Quelle: Master-Arbeit L. Bell
auf Basis Scrum@Scale (Sutherland et al.)
Spotify Model
Quelle: Henrik Kniberg
(https://labs.spotify.com/2014/03/27/spotify-engineering-culture-part-1/)
Team of Teams
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© Prof. Dr. Ayelt Komus 44www.komus.de @AyeltKomus
Command
Team of Teams
Command of Teams
Source/based on: S. McChrystal: Team of Teams
Command, Command of Teams, Team of Teams
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Team of Teams
Source/based on: S. McChrystal: Team of Teams
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© Prof. Dr. Ayelt Komus 48www.komus.de @AyeltKomus
Portfoliosteuerung – „Heartbeat“ als zentrales Element
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Inspired by SAFe und Heupel Consultants
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© Prof. Dr. Ayelt Komus 50www.komus.de @AyeltKomus
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Quelle: Heupel Consultants
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Managing Change
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Etappe 2
Etappe 3
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laufende Entwicklung
Etappe n
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Prüfung
Prüfung
E-2-E
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Fähig-
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… …
……
…
……
… …
…
…
…
…
Quelle: Komus/Heupel Consultants
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Agile Methoden zum Erfolg führen – Erfolgs-Prinzipien
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via Gisbert Beckmann
„Jeder kann eine Strategie
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Agile Methoden in der Hardware-Entwicklung – Auf Augenhöhe mit Digitalisierung und VUCA

  • 1. © Prof. Dr. Ayelt Komus Agile Methoden in der Hardware-Entwicklung - Auf Augenhöhe mit Digitalisierung und VUCA - Agile PEP Minds 23. November 2017 Prof. Dr. Ayelt Komus komus@hs-koblenz.de @AyeltKomus www.komus.de www.process-and-project.net
  • 2. © Prof. Dr. Ayelt Komus 3www.komus.de @AyeltKomus Prof. Dr. Ayelt Komus  Professor für Organisation und Wirtschaftsinformatik  20+ vielbeachtete Studien, 50+ Fachpublikationen, 100+ Keynotes/Vorträge,150+ Interviews/Medienberichte  Mitinitiator der Modellfabrik Koblenz  Wiss. Leiter Rechenzentren der Hochschule Koblenz  Certified Scrum Master (3 Organisationen)  Wissenschaftlicher Beirat Heupel Consultants  Fachbeirat Projektmagazin Foto:N.Bothur
  • 3. © Prof. Dr. Ayelt Komus 4www.komus.de @AyeltKomus Studienberichte www.process-and-project.net/studien Vortragsfolien www.komus.de/vortrag Vorträge, Studien und Co.
  • 4. © Prof. Dr. Ayelt Komus 5www.komus.de @AyeltKomus Inhalte  VUCA – Kompliziert versus Komplex  Empirische Erkenntnisse  Erfolgsfaktoren und Hindernisse  Vom Projekt zum Portfolio
  • 5. © Prof. Dr. Ayelt Komus 6www.komus.de @AyeltKomus VUCA - Kompliziert versus Komplex -
  • 6. © Prof. Dr. Ayelt Komus 7www.komus.de @AyeltKomus Fahrende Computer – Herausforderung Vernetzung Es gibt keine Autos mehr, … … sondern nur noch fahrende Computer.
  • 7. © Prof. Dr. Ayelt Komus 8www.komus.de @AyeltKomus Anzahl der vernetzten Geräte: Faktor 5 in 10 Jahren
  • 8. © Prof. Dr. Ayelt Komus 9www.komus.de @AyeltKomus Neue Dimensionen der Geschwindigkeit Jahre bis 100 Mio. Nutzer erreicht wurden 100 Mio. Nutzer: 75 Jahre beim Telefon 2,2 bei Instagram
  • 9. © Prof. Dr. Ayelt Komus 11www.komus.de @AyeltKomus VUCA
  • 10. © Prof. Dr. Ayelt Komus 13www.komus.de @AyeltKomus Komplex versus Kompliziert – Stacey Matrix Simpel Geringe Klarheit/ Übereinstimmung Weitreichende Klarheit/ Übereinstimmung „Im Griff“ Unklar/ Unsicher Anforderungen Technik/ Methode Komplex Kompliziert Nach: Ralph D. Stacey: Strategic Management And Organisational Dynamic: The Challenge of Complexity VUCA
  • 11. © Prof. Dr. Ayelt Komus 14www.komus.de @AyeltKomus Komplex versus Kompliziert Geringe Klarheit/ Übereinstimmung Weitreichende Klarheit/ Übereinstimmung „Im Griff“ Unklar/ Unsicher Anforderungen Technik/ Methode Klassischer Bereich Nach: Ralph D. Stacey: Strategic Management And Organisational Dynamic: The Challenge of Complexity
  • 12. © Prof. Dr. Ayelt Komus 17www.komus.de @AyeltKomus Stacey Portfolio Analyse Klassisches PM Gemischt / Hybrid Agil Erfolgreich Eher erfolgreich Eher weniger erfolgreich Weniger erfolgreich www.process-and-project.net/spaBasis: 77 Projekte aus 12 Unternehmen
  • 13. © Prof. Dr. Ayelt Komus 18www.komus.de @AyeltKomus Stacey Portfolio Analyse – Vergleich Klassisch zu Agil/Hybrid www.process-and-project.net/spa Basis: 77 Projekte aus 12 Unternehmen Klassisches PM Agile/Hybrid
  • 14. © Prof. Dr. Ayelt Komus 19www.komus.de @AyeltKomus Praxistipp – Aktivitäten auf der Stacey Matrix Quelle: Heupel Consultants
  • 15. © Prof. Dr. Ayelt Komus 20www.komus.de @AyeltKomus Empirische Erkenntnisse
  • 16. © Prof. Dr. Ayelt Komus 21www.komus.de @AyeltKomus 3. Internationale Studie Status Quo Agile in Zusammenarbeit mit Erhebung in Q3 und Q4 2016 Über 1.000 Teilnehmer aus über 30 Ländern www.status-quo-agile.dewww.status-quo-agile.net
  • 17. © Prof. Dr. Ayelt Komus 22www.komus.de @AyeltKomus Anwendungsfelder Agiler Methoden Quelle: Status Quo Agile 2016/2017 www.status-quo-agile.de Agile Methoden werden längst nicht mehr nur in der SW-Entwicklung eingesetzt
  • 18. © Prof. Dr. Ayelt Komus 23www.komus.de @AyeltKomus 23% 68% 8% 0% 33% 60% 7% 0% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Verbesserung sehr viel höher als der Aufwand Verbesserung höher als der Aufwand Verbesserung geringer als der Aufwand Verbesserung sehr viel geringer als der Aufwand Anteil (alle Anwender) n = 532 Anteil (Anwender ohne IT Bezug) n = 195 …wie bewerten Sie diese Verbesserung im Vergleich zum Aufwand für die Einführung und Nutzung agiler Ansätze? Verbesserungen in Relation zum Aufwand Die Relation Verbesserung zu Aufwand ist sehr positiv Bei Non-IT-Anwendern ist dies noch ausgeprägter Verbesserung viel höher Verbesserung höher Verbesserung geringer Verbesserung sehr viel geringer
  • 19. © Prof. Dr. Ayelt Komus 24www.komus.de @AyeltKomus Agile Methoden - Nur, wenn es nicht darauf ankommt?
  • 20. © Prof. Dr. Ayelt Komus 25www.komus.de @AyeltKomus 2% 3% 3% 4% 8% 14% 16% 27% 28% 31% 35% 40% 42% 47% 61% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Compliance Gründe Nachfrage durch Marktpartner Nachfrage durch den Lieferanten Nicht sicher Sonstiges Jeder nutzt agile Methoden Nachfrage vom Kunden Keine gute Erfahrung mit der Arbeit mit klassichem PM Optimierung der Kreativität Optimierung der Planbarkeit Optimierung des Produktwertes Optimierung der Teammoral Reduzierung von Risiken im Projekt Optimierung der Qualität Optimierung der Produkteinführungszeit Warum hat sich Ihr Unternehmen dazu entschlossen mit Agilen Methoden zu arbeiten? n=784 Qualität und Risikoreduktion als Grund für agile Methoden Qualität und Risikominimierung Gründe für die Nutzung agiler Methoden Reduzierung von Risiken im Projekt Optimierung der Planbarkeit Optimierung der Qualität www.status-quo-agile.deQuelle: Status Quo Agile 2016/2017
  • 21. © Prof. Dr. Ayelt Komus 28www.komus.de @AyeltKomus Agile Methoden - Ganz – oder gar nicht?
  • 22. © Prof. Dr. Ayelt Komus 29www.komus.de @AyeltKomus Anwendungsfelder und Verbreitung Quelle: Status Quo Agile 2016/2017 www.status-quo-agile.de Nur eine Minderheit lebt agile Methoden durchgängig („nach Lehrbuch“) 20% 37% 31% 12% In welcher Form setzen Sie agile Methoden in Ihrem Tätigkeitsbereich bei der Durchführung und Planung von Projekten/ Entwicklungsprozessen ein? Durchgängig agil Hybrid Selektiv Durchgängig klassisch n=902
  • 23. © Prof. Dr. Ayelt Komus 31www.komus.de @AyeltKomus Erfolgsfaktoren und Hindernisse
  • 24. © Prof. Dr. Ayelt Komus 32www.komus.de @AyeltKomus Agile Kultur – Wo steht meine Organisation? Agile Assessment - Status Quo in Bezug auf das Agile Manifest 1 2 3 4 5 Individuals and Interactions… Working Products… Customer Colaboration… Responding to Change… Agile Mindset - In General
  • 25. © Prof. Dr. Ayelt Komus 33www.komus.de @AyeltKomus myAgile: Barrieren der Agilität Umfeld und Auftraggeber sind der Schlüssel für den Erfolg * www.process-and-project.net/agilesPMO Umfeld und Auftraggeber sind oft der Schlüssel
  • 26. © Prof. Dr. Ayelt Komus 34www.komus.de @AyeltKomus Gründe für selektive/hybride Nutzung Umfeld ist größte Herausforderung Wichtigster Grund für nicht durchgängig agile Nutzung: „Rahmenbedingungen“, dann mit Abstand „Zwischenschritt“ Quelle: Status Quo Agile 2016/2017 www.status-quo-agile.de Rahmenbedingungen Rahmenbedingungen Zwischenschritt Methodikvorgaben Auftraggeber…
  • 27. © Prof. Dr. Ayelt Komus 35www.komus.de @AyeltKomus Vom Projekt zum Portfolio
  • 28. © Prof. Dr. Ayelt Komus 36www.komus.de @AyeltKomus Die Ausgangssituation verstehen
  • 29. © Prof. Dr. Ayelt Komus 37www.komus.de @AyeltKomus Ausgangssituationen und Ansätze für agile Methoden Speed Boat Supertanker Lighthouse Project Burning Platform Pilot
  • 30. © Prof. Dr. Ayelt Komus 38www.komus.de @AyeltKomus Von Skalierungsansätzen lernen
  • 31. © Prof. Dr. Ayelt Komus 39www.komus.de @AyeltKomus Nichts schlägt ein agiles Team außer ein Team agiler Teams.
  • 32. © Prof. Dr. Ayelt Komus 40www.komus.de @AyeltKomus Genutzte Scaling Frameworks Quelle: Status Quo Agile 2016/2017 www.status-quo-agile.de 50% 30% 20% 12% 8% 8% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Welche Art von Scaling Frameworks sind in Ihrem Unternehmen im Einsatz? n=131 (Antworten aus den Gruppen „Durchgängig agil", „Hybrid" und „Selektiv“ – nur eine Antwort möglich)
  • 33. © Prof. Dr. Ayelt Komus 42www.komus.de @AyeltKomus Agile Skalierungsansätze Less Quelle: http://less.works Nexus Quelle: Master-Arbeit L. Bell auf Basis Nexus (Schwaber et. al.) SAFe © Leffingwell – Scaled Agile Framework Scrum@Scale Quelle: Master-Arbeit L. Bell auf Basis Scrum@Scale (Sutherland et al.) Spotify Model Quelle: Henrik Kniberg (https://labs.spotify.com/2014/03/27/spotify-engineering-culture-part-1/) Team of Teams Basierend auf: S. McChrystal: Team of Teams
  • 34. © Prof. Dr. Ayelt Komus 44www.komus.de @AyeltKomus Command Team of Teams Command of Teams Source/based on: S. McChrystal: Team of Teams Command, Command of Teams, Team of Teams
  • 35. © Prof. Dr. Ayelt Komus 45www.komus.de @AyeltKomus Team of Teams Source/based on: S. McChrystal: Team of Teams
  • 36. © Prof. Dr. Ayelt Komus 46www.komus.de @AyeltKomus Gestaltungsprinzipien: Von MECE zu Non-MECE MECE Non-MECE Source/based on: S. McChrystal: Team of Teams Organisationsprinzip MECE: Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive ~ überschneidungsfrei (disjunkt) und vollständig
  • 37. © Prof. Dr. Ayelt Komus 47www.komus.de @AyeltKomus Platzhirsch – SAFe (Scaled Agile Framework) © Leffingwell – Scaled Agile Framework
  • 38. © Prof. Dr. Ayelt Komus 48www.komus.de @AyeltKomus Portfoliosteuerung – „Heartbeat“ als zentrales Element Operative Planung Strategische Planung (2/Jahr) März September Taktische Planung In Erweiterung von Felchlin, Basler-Versicherungen Inspired by SAFe und Heupel Consultants Projekt- marktplatz (1/Jahr)
  • 39. © Prof. Dr. Ayelt Komus 49www.komus.de @AyeltKomus Einfachheit, Visualisierung, Haptik
  • 40. © Prof. Dr. Ayelt Komus 50www.komus.de @AyeltKomus Verknüpfung Agil  Klassisch - Praxisbeispiel Quelle: Heupel Consultants
  • 41. © Prof. Dr. Ayelt Komus 52www.komus.de @AyeltKomus Managing Change Etappe 1 Prozess XY … Etappe 2 Etappe 3 … Zielvision laufende Entwicklung Etappe n Prüfung Prüfung Prüfung E-2-E Agile Fähig- keiten … … …… … …… … … … … … … Quelle: Komus/Heupel Consultants
  • 42. © Prof. Dr. Ayelt Komus 53www.komus.de @AyeltKomus Agile Methoden zum Erfolg führen – Erfolgs-Prinzipien  Passend zum Kontext  Auftraggeber und Umfeld im Fokus  Agile Prinzipien nutzen  Erwartungsmanagement  Keine Patentrezepte
  • 43. © Prof. Dr. Ayelt Komus 54www.komus.de @AyeltKomus via Gisbert Beckmann „Jeder kann eine Strategie kopieren, aber niemand kann eine Kultur kopieren.“
  • 44. © Prof. Dr. Ayelt Komus 55www.komus.de @AyeltKomus Let‘s connect! Xing: www.xing.com/profile/Ayelt_Komus LinkedIn: http://de.linkedin.com/in/komus Twitter: @Ayelt Komus www.komus.de www.process-and-project.net