SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
© Prof. Dr. Ayelt Komus
Große Projekte & Programme erfolgreicher managen
Skalierte agile Methoden smart nutzen
#Strategiegipfel
IT & Information Management
Berlin, 26. Oktober 2021
Prof. Dr. Ayelt Komus
komus@hs-koblenz.de
linkedin.com/in/komus
xing.com/profile/Ayelt_Komus
www.komus.de
www.process-and-project.net
www.heupel-consultants.com
© Prof. Dr. Ayelt Komus 3
www.komus.de
www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com
▪ Professor of Organizational Design and Information Systems
▪ Co-Initiator of „Modellfabrik Koblenz“ (Model factory Koblenz)
▪ Scientific advisory board Heupel Consultants
▪ Thought Leader for Management in Complex Contexts and Agile
Methods
▪ Studies / Surveys like „Status Quo (Scaled) Agile“, „agile PMO“
(2012, 2014, 2016, 2020), „Status Quo PEP – lean and agile“,
„CIO Today - Driving or driven?“
▪ 80+ publications,
150+ keynotes/ lectures,
150+ interviews/ media reports
You can find me on:
Further information, latest publications, keynotes… visit www.komus.de
Prof. Dr. Ayelt Komus
Viele ausführlichere Darstellungen unter
www.komus.de/vortrag
www.process-and-project.net
+
© Prof. Dr. Ayelt Komus 4
www.komus.de
www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com
Typisch identifizierte Herausforderungen
bei Programmen/Projekten
© Prof. Dr. Ayelt Komus 5
www.komus.de
www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com
Mal ganz naiv gefragt…
…was war noch mal Ziel beim Managen, Planen, Tracken großer Projekte und Programme?
◼ Viele Tabellen, Formulare, Statusberichte
◼ Ein gutes Gefühl, dass viel gemanagt wird
◼ Führungskräfte und Experten, die das gute Gefühl haben, echte „Magie“ zu betreiben
◼ CYA
◼ Mehrwert- und Notwendigkeits-basierte Entscheidungen
◼ Frühzeitiges Erkennen von Schieflagen und Herausforderungen
◼ Optimales Zusammenspiel ermöglichen
◼ Nutzung des Wissens in der Organisation
◼ Echte Motivation aller Beteiligten
◼ Enablement und Vermittlung des „Why“, um selbständiges Entscheiden und Agieren
auch auf Team-Ebene zu ermöglichen
© Prof. Dr. Ayelt Komus 6
www.komus.de
www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com
Agil auf Team-Ebene: Kinderteller
© Prof. Dr. Ayelt Komus 7
www.komus.de
www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com
Agile Skalierungsansätze bieten Reichtum an Ideen und Ansätzen
© Prof. Dr. Ayelt Komus 8
www.komus.de
www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com
Agile Manifesto: People and Interactions over Processes …
© Prof. Dr. Ayelt Komus 9
www.komus.de
www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com
Was muss Programm-/Portfoliomanagement liefern?
Vision, Strategie und Priorisierung
Planungsebenen, Taktung
& Synchronisation
Rollen- und
Organisationskonzept
Gesamtheitliche
Produkt- bzw.
Lösungsarchitektur
Team- & Produktions-
Alignment
Prinzipien & Strukturen der Prozessgestaltung und –weiterentwicklung
u.a. Koordination, Abhängigkeiten
managen, Konfigurationsmgmt.
© Prof. Dr. Ayelt Komus 10
www.komus.de
www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com
Was muss Programm-/Portfoliomanagement liefern?
Vision, Strategie und Priorisierung
Planungsebenen, Taktung
& Synchronisation
Rollen- und
Organisationskonzept
Gesamtheitliche
Produkt- bzw.
Lösungsarchitektur
Team- & Produktions-
Alignment
Prinzipien & Strukturen der Prozessgestaltung und –weiterentwicklung
u.a. Koordination, Abhängigkeiten
managen, Konfigurationsmgmt.
© Prof. Dr. Ayelt Komus 11
www.komus.de
www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com
Strategieprozess insbesondere bei SAFe umfassend ausgestaltet
◼ Jede Programm-Planung setzt einen Strategieentscheidung voraus
◼ Insbesondere bei SAFe ist der strategische Bereich explizit ausgeprägt
Prioritize &
Strategize
© Prof. Dr. Ayelt Komus 12
www.komus.de
www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com
Werkzeuge, Elemente der Strategiediskussion
© Prof. Dr. Ayelt Komus 13
www.komus.de
www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com
Don Reinertsen (Flow): Weighted Short Job First
Nach Reinertsen, Don
Flow – The Principles of Product Development Flow
A
B
C
delay cost
Scenario 1
C
delay cost
B
A
Scenario 2
time
time
1 3 6
3 6
1
© Prof. Dr. Ayelt Komus 14
www.komus.de
www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com
Was muss Programm-/Portfoliomanagement liefern?
Vision, Strategie und Priorisierung
Planungsebenen, Taktung
& Synchronisation
Rollen- und
Organisationskonzept
Gesamtheitliche
Produkt- bzw.
Lösungsarchitektur
Team- & Produktions-
Alignment
Prinzipien & Strukturen der Prozessgestaltung und –weiterentwicklung
u.a. Koordination, Abhängigkeiten
managen, Konfigurationsmgmt.
© Prof. Dr. Ayelt Komus 15
www.komus.de
www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com
Beispiel SAFe (Portfolio) – Ebenenkonzept der Planung
Team → Do!
(Deliver, Align)
Programm → Coordinate
Portfolio → Prioritize & Strategize
© Prof. Dr. Ayelt Komus 16
www.komus.de
www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com
Portfoliosteuerung – „Heartbeat“ als zentrales Element
Operative
Planung
Strategische
Planung
(2/Jahr)
März
September
Taktische
Planung
In Erweiterung von Felchlin, Basler-Versicherungen
Inspired by SAFe und Heupel Consultants
Projekt-
marktplatz
(1/Jahr)
© Prof. Dr. Ayelt Komus 17
www.komus.de
www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com
SAFe – Heartbeat (Programm Increment)
© Prof. Dr. Ayelt Komus 18
www.komus.de
www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com
Praxisbeispiel High Tech Industry: Steuerungsebenen
Portfolio-
planung
Portfolio-
planung
Big Room
Planning
Sprintplanung
(2-wöchentlicher Zyklus mit
Sprint Plannings pro Squad)
Programmplanung
(2-monatlicher Zyklus
mit Big Room Plannings)
Portfolioplanung
(Jahresplanung im Rahmen der
Budgetierung, noch nicht als
Backlog-Steuerung ausgestaltet)
Big Room
Planning
Big Room
Planning
Big Room
Planning
Big Room
Planning
Big Room
Planning
Praxisbeispiel: Courtesy Heupel Consultants
© Prof. Dr. Ayelt Komus 19
www.komus.de
www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com
Was muss Programm-/Portfoliomanagement liefern?
Vision, Strategie und Priorisierung
Planungsebenen, Taktung
& Synchronisation
Rollen- und
Organisationskonzept
Gesamtheitliche
Produkt- bzw.
Lösungsarchitektur
Team- & Produktions-
Alignment
Prinzipien & Strukturen der Prozessgestaltung und –weiterentwicklung
u.a. Koordination, Abhängigkeiten
managen, Konfigurationsmgmt.
© Prof. Dr. Ayelt Komus 20
www.komus.de
www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com
Struktur und Prinzipien „LeSS Huge“ (>8 Teams)
© Prof. Dr. Ayelt Komus 21
www.komus.de
www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com
Beispiel SAFe – Erweitertes Rollenset
Methode und Moderation Product Ownership Architektur
© Leffingwell – Scaled Agile Framework
© Prof. Dr. Ayelt Komus 23
www.komus.de
www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com
Spotify Model – Gilden und Chapter
https://blog.crisp.se/wp-content/uploads/2012/11/SpotifyScaling.pdf
© Prof. Dr. Ayelt Komus 24
www.komus.de
www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com
Scrum of Scrums (SoS) – Org-Struktur
www.scrumatscale.com
© Prof. Dr. Ayelt Komus 25
www.komus.de
www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com
Command, Command of Teams, Team of Teams
Command
Team of Teams
Command of Teams
Source/based on: S. McChrystal: Team of Teams
© Prof. Dr. Ayelt Komus 26
www.komus.de
www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com
Organisationsprinzip MECE: Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive
~ überschneidungsfrei (disjunkt) und vollständig
Gestaltungsprinzipien: Von MECE zu Non-MECE
Non-MECE
MECE
Source/based on: S. McChrystal: Team of Teams
© Prof. Dr. Ayelt Komus 27
www.komus.de
www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com
Beispiel LeSS – Descaling over Scaling
https://less.works/en
Was ist Large Scale Scrum?
Wie kann ich agile Methoden in meiner großen,
komplexen Organisation implementieren?
Wie können wir unnötig große und komplexe Strukturen
in der Organisation vereinfachen ?
- „agil sein“ statt „agil tun“ -
LARGE SCALE – Don‘t!
MULTISITE – Don‘t!
OFFSHORE – Don‘t!
© Prof. Dr. Ayelt Komus 28
www.komus.de
www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com
7 Design Principles to Descale Organizations*
1. From Specialist Roles to Teams
2. From Resource-Thinking to
People-Thinking
3. From Organizing around Technology
to Organizing around Customer Value
4. From Independent Teams to Continuous Cross-team Cooperation
5. From Coordinate to Integrate to Coordination through Integration
6. From Projects to Products
7. From Many Small Products to a Few Broad Products
* LeSS – Design Principle by Craig Larman and Bas Vodde
https://less.works/blog/2020/03/02/more-with-less-seven-tools-for-simplifying-organizations.html , 3.3.2020
© Prof. Dr. Ayelt Komus 30
www.komus.de
www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com
Was muss Programm-/Portfoliomanagement liefern?
Vision, Strategie und Priorisierung
Planungsebenen, Taktung
& Synchronisation
Rollen- und
Organisationskonzept
Gesamtheitliche
Produkt- bzw.
Lösungsarchitektur
Team- & Produktions-
Alignment
Prinzipien & Strukturen der Prozessgestaltung und –weiterentwicklung
u.a. Koordination, Abhängigkeiten
managen, Konfigurationsmgmt.
© Prof. Dr. Ayelt Komus 31
www.komus.de
www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com
Beispiel SAFe – Architekten-Rolle und Artefakte
© Leffingwell – Scaled Agile Framework
© Prof. Dr. Ayelt Komus 32
www.komus.de
www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com
Nexus
www.scrum.org
© Prof. Dr. Ayelt Komus 33
www.komus.de
www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com
Artefakte
Feature List
Prioritized Feature List
Grund-
architektur
Phase Results
(MVP) I
Sprint
Backlog(s)
Scrum-Board
Phase Result
Board
Feature
...
...
...
Feature P Risiko
... 1
... 1
... 2
... 3
Strukturstück-
listen I
Ableitung
Prio. I
BOM-V I
Impediment
Backlog
Unterteilung /
Detaillierung in
I II
1 2 3 1 2
Courtesy of Heupel Consultants
© Prof. Dr. Ayelt Komus 34
www.komus.de
www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com
Was muss Programm-/Portfoliomanagement liefern?
Vision, Strategie und Priorisierung
Planungsebenen, Taktung
& Synchronisation
Rollen- und
Organisationskonzept
Gesamtheitliche
Produkt- bzw.
Lösungsarchitektur
Team- & Produktions-
Alignment
Prinzipien & Strukturen der Prozessgestaltung und –weiterentwicklung
u.a. Koordination, Abhängigkeiten
managen, Konfigurationsmgmt.
© Prof. Dr. Ayelt Komus 35
www.komus.de
www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com
Big Room Planning - Impressionen
Testen & Lösung
weiterentwickeln
Ideen / Lösungen
entwickeln
Standpunkt/ Problem-
stellung definieren
Bedürfnisse / Problem
verstehen
Alle
Bilder:
Heupel
Consultants
© Prof. Dr. Ayelt Komus 36
www.komus.de
www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com
Beispiel Big Room Planning - Dependency Board
© Prof. Dr. Ayelt Komus 37
www.komus.de
www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com
Planung auf Basis Team-Intelligenz – Beispiel „OneERP“
Courtesy of Heupel Consultants
Tandem-Leitung
Initial-Backlog
(Team)
Teams
interdisziplinär
PI Planning
(Plenum)
Sprint-Planning
(Teams)
© Prof. Dr. Ayelt Komus 38
www.komus.de
www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com
Beispiel Big Room Planning - Kapazitäten und Prioritäten
Courtesy of Heupel Consultants
© Prof. Dr. Ayelt Komus 39
www.komus.de
www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com
Relatives Schätzen mit Planning Poker als zentrales Element
© Prof. Dr. Ayelt Komus 40
www.komus.de
www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com
Big Room Planning im Online Format mit Zoom und Miro
Testen & Lösung
weiterentwickeln
Ideen / Lösungen
entwickeln
Standpunkt/ Problem-
stellung definieren
Bedürfnisse / Problem
verstehen
© Prof. Dr. Ayelt Komus 41
www.komus.de
www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com
Was muss Programm-/Portfoliomanagement liefern?
Vision, Strategie und Priorisierung
Planungsebenen, Taktung
& Synchronisation
Rollen- und
Organisationskonzept
Gesamtheitliche
Produkt- bzw.
Lösungsarchitektur
Team- & Produktions-
Alignment
Prinzipien & Strukturen der Prozessgestaltung und –weiterentwicklung
u.a. Koordination, Abhängigkeiten
managen, Konfigurationsmgmt.
© Prof. Dr. Ayelt Komus 42
www.komus.de
www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com
Lean-Prinzipien als Basis
Wert aus Kundensicht
Wertstrom verstehen
Flow
Pull
Perfektion
© Prof. Dr. Ayelt Komus 43
www.komus.de
www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com
By the time you read this…
https://blog.crisp.se/wp-content/uploads/2012/11/SpotifyScaling.pdf
© Prof. Dr. Ayelt Komus 44
www.komus.de
www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com
Lernen: Retrospektive als ein Schlüsselelement
https://t2informatik.de/wissen-kompakt/scrum-retrospektive/
© Prof. Dr. Ayelt Komus 45
www.komus.de
www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com
Gutes Programm- und Portfolio-Management
Gutes Programm- und Portfoliomanagement
bedeutet
nicht, die besten Experten und Entscheidungen,
sondern,
den geeigneten Rahmen und Freiraum schaffen
© Prof. Dr. Ayelt Komus 46
www.komus.de
www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com
Let‘s Connect!
Xing: www.xing.com/profile/Ayelt_Komus
LinkedIn: http://de.linkedin.com/in/komus
Twitter: @Ayelt Komus
www.komus.de
www.process-and-project.net
www.heupel-consultants.com
www.praxisforum.net

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Horses for Courses–agil, klassisch, hybrid sinnvoll nutzen und orchestrieren ...
Horses for Courses–agil, klassisch, hybrid sinnvoll nutzen und orchestrieren ...Horses for Courses–agil, klassisch, hybrid sinnvoll nutzen und orchestrieren ...
Horses for Courses–agil, klassisch, hybrid sinnvoll nutzen und orchestrieren ...
Ayelt Komus
 
Prozessmodellierungswelten in der Praxis
Prozessmodellierungswelten in der PraxisProzessmodellierungswelten in der Praxis
Prozessmodellierungswelten in der Praxis
Ayelt Komus
 
Alles agil?Mit Stacey und Wardleyvon der naiv-agilen Begeisterungzur systemat...
Alles agil?Mit Stacey und Wardleyvon der naiv-agilen Begeisterungzur systemat...Alles agil?Mit Stacey und Wardleyvon der naiv-agilen Begeisterungzur systemat...
Alles agil?Mit Stacey und Wardleyvon der naiv-agilen Begeisterungzur systemat...
Ayelt Komus
 
Von der Projekt zur Produktorganisation Perspektive und Steuerungsansatz für ...
Von der Projekt zur Produktorganisation Perspektive und Steuerungsansatz für ...Von der Projekt zur Produktorganisation Perspektive und Steuerungsansatz für ...
Von der Projekt zur Produktorganisation Perspektive und Steuerungsansatz für ...
Ayelt Komus
 
Agile Methoden in das Programm- und Projektportfolio einbinden - Mit agilen I...
Agile Methoden in das Programm- und Projektportfolio einbinden - Mit agilen I...Agile Methoden in das Programm- und Projektportfolio einbinden - Mit agilen I...
Agile Methoden in das Programm- und Projektportfolio einbinden - Mit agilen I...
Ayelt Komus
 
CIO – Vom Getriebenen zum Treiber?
CIO – Vom Getriebenen zum Treiber?CIO – Vom Getriebenen zum Treiber?
CIO – Vom Getriebenen zum Treiber?
Ayelt Komus
 
Impulse agiler Skalierungsframeworks in der Praxis Was das klassische und hyb...
Impulse agiler Skalierungsframeworks in der Praxis Was das klassische und hyb...Impulse agiler Skalierungsframeworks in der Praxis Was das klassische und hyb...
Impulse agiler Skalierungsframeworks in der Praxis Was das klassische und hyb...
Ayelt Komus
 
Effectuation Managen à la MacGyver
Effectuation Managen à la MacGyverEffectuation Managen à la MacGyver
Effectuation Managen à la MacGyver
Ayelt Komus
 
Projekt und Portfoliomanagement: Was ist neu, was bleibt in Zeiten von Innova...
Projekt und Portfoliomanagement: Was ist neu, was bleibt in Zeiten von Innova...Projekt und Portfoliomanagement: Was ist neu, was bleibt in Zeiten von Innova...
Projekt und Portfoliomanagement: Was ist neu, was bleibt in Zeiten von Innova...
Ayelt Komus
 
Streifzug durch die Landkarte agiler Methoden
Streifzug durch die Landkarte agiler MethodenStreifzug durch die Landkarte agiler Methoden
Streifzug durch die Landkarte agiler Methoden
Ayelt Komus
 
Wenn klassische Projektmanagementmethoden an die Grenzen stoßen – Agile Metho...
Wenn klassische Projektmanagementmethoden an die Grenzen stoßen – Agile Metho...Wenn klassische Projektmanagementmethoden an die Grenzen stoßen – Agile Metho...
Wenn klassische Projektmanagementmethoden an die Grenzen stoßen – Agile Metho...
Ayelt Komus
 
Mach Du nur einen Plan....Strategien, organisatorische Frameworks und Werksze...
Mach Du nur einen Plan....Strategien, organisatorische Frameworks und Werksze...Mach Du nur einen Plan....Strategien, organisatorische Frameworks und Werksze...
Mach Du nur einen Plan....Strategien, organisatorische Frameworks und Werksze...
Ayelt Komus
 
Projektmanagement agil, hybrid, evidenzbasiert, lean und fehlerbejahend - neu...
Projektmanagement agil, hybrid, evidenzbasiert, lean und fehlerbejahend - neu...Projektmanagement agil, hybrid, evidenzbasiert, lean und fehlerbejahend - neu...
Projektmanagement agil, hybrid, evidenzbasiert, lean und fehlerbejahend - neu...
Ayelt Komus
 
Projektportfoliomanagement mit agilen Methoden - Keynote
Projektportfoliomanagement mit agilen Methoden  - Keynote Projektportfoliomanagement mit agilen Methoden  - Keynote
Projektportfoliomanagement mit agilen Methoden - Keynote
Ayelt Komus
 
Management in einer bimodalen Welt
Management in einer bimodalen Welt Management in einer bimodalen Welt
Management in einer bimodalen Welt
Ayelt Komus
 
-Systems Engineering agil -Wundermittel, Widerspruch in sich oder sinnvolle E...
-Systems Engineering agil -Wundermittel, Widerspruch in sich oder sinnvolle E...-Systems Engineering agil -Wundermittel, Widerspruch in sich oder sinnvolle E...
-Systems Engineering agil -Wundermittel, Widerspruch in sich oder sinnvolle E...
Ayelt Komus
 
Corona-Krise Lernen vom Brennglas der IT-Zukunft
Corona-Krise Lernen vom Brennglas der IT-ZukunftCorona-Krise Lernen vom Brennglas der IT-Zukunft
Corona-Krise Lernen vom Brennglas der IT-Zukunft
Ayelt Komus
 
- Erfolgsfaktoren im Projektmanagement - Studienergebnisse und praktische Emp...
- Erfolgsfaktoren im Projektmanagement - Studienergebnisse und praktische Emp...- Erfolgsfaktoren im Projektmanagement - Studienergebnisse und praktische Emp...
- Erfolgsfaktoren im Projektmanagement - Studienergebnisse und praktische Emp...
Ayelt Komus
 
Hardware-Entwicklung noch einmal neu gedacht: Neue Potenziale durch agile Met...
Hardware-Entwicklung noch einmal neu gedacht: Neue Potenziale durch agile Met...Hardware-Entwicklung noch einmal neu gedacht: Neue Potenziale durch agile Met...
Hardware-Entwicklung noch einmal neu gedacht: Neue Potenziale durch agile Met...
Ayelt Komus
 
Vom agilen Team zur agilen Organisation Warum? Wie? Die wirklichen Herausf...
 Vom agilen Team zur agilen Organisation   Warum? Wie? Die wirklichen Herausf... Vom agilen Team zur agilen Organisation   Warum? Wie? Die wirklichen Herausf...
Vom agilen Team zur agilen Organisation Warum? Wie? Die wirklichen Herausf...
Ayelt Komus
 

Was ist angesagt? (20)

Horses for Courses–agil, klassisch, hybrid sinnvoll nutzen und orchestrieren ...
Horses for Courses–agil, klassisch, hybrid sinnvoll nutzen und orchestrieren ...Horses for Courses–agil, klassisch, hybrid sinnvoll nutzen und orchestrieren ...
Horses for Courses–agil, klassisch, hybrid sinnvoll nutzen und orchestrieren ...
 
Prozessmodellierungswelten in der Praxis
Prozessmodellierungswelten in der PraxisProzessmodellierungswelten in der Praxis
Prozessmodellierungswelten in der Praxis
 
Alles agil?Mit Stacey und Wardleyvon der naiv-agilen Begeisterungzur systemat...
Alles agil?Mit Stacey und Wardleyvon der naiv-agilen Begeisterungzur systemat...Alles agil?Mit Stacey und Wardleyvon der naiv-agilen Begeisterungzur systemat...
Alles agil?Mit Stacey und Wardleyvon der naiv-agilen Begeisterungzur systemat...
 
Von der Projekt zur Produktorganisation Perspektive und Steuerungsansatz für ...
Von der Projekt zur Produktorganisation Perspektive und Steuerungsansatz für ...Von der Projekt zur Produktorganisation Perspektive und Steuerungsansatz für ...
Von der Projekt zur Produktorganisation Perspektive und Steuerungsansatz für ...
 
Agile Methoden in das Programm- und Projektportfolio einbinden - Mit agilen I...
Agile Methoden in das Programm- und Projektportfolio einbinden - Mit agilen I...Agile Methoden in das Programm- und Projektportfolio einbinden - Mit agilen I...
Agile Methoden in das Programm- und Projektportfolio einbinden - Mit agilen I...
 
CIO – Vom Getriebenen zum Treiber?
CIO – Vom Getriebenen zum Treiber?CIO – Vom Getriebenen zum Treiber?
CIO – Vom Getriebenen zum Treiber?
 
Impulse agiler Skalierungsframeworks in der Praxis Was das klassische und hyb...
Impulse agiler Skalierungsframeworks in der Praxis Was das klassische und hyb...Impulse agiler Skalierungsframeworks in der Praxis Was das klassische und hyb...
Impulse agiler Skalierungsframeworks in der Praxis Was das klassische und hyb...
 
Effectuation Managen à la MacGyver
Effectuation Managen à la MacGyverEffectuation Managen à la MacGyver
Effectuation Managen à la MacGyver
 
Projekt und Portfoliomanagement: Was ist neu, was bleibt in Zeiten von Innova...
Projekt und Portfoliomanagement: Was ist neu, was bleibt in Zeiten von Innova...Projekt und Portfoliomanagement: Was ist neu, was bleibt in Zeiten von Innova...
Projekt und Portfoliomanagement: Was ist neu, was bleibt in Zeiten von Innova...
 
Streifzug durch die Landkarte agiler Methoden
Streifzug durch die Landkarte agiler MethodenStreifzug durch die Landkarte agiler Methoden
Streifzug durch die Landkarte agiler Methoden
 
Wenn klassische Projektmanagementmethoden an die Grenzen stoßen – Agile Metho...
Wenn klassische Projektmanagementmethoden an die Grenzen stoßen – Agile Metho...Wenn klassische Projektmanagementmethoden an die Grenzen stoßen – Agile Metho...
Wenn klassische Projektmanagementmethoden an die Grenzen stoßen – Agile Metho...
 
Mach Du nur einen Plan....Strategien, organisatorische Frameworks und Werksze...
Mach Du nur einen Plan....Strategien, organisatorische Frameworks und Werksze...Mach Du nur einen Plan....Strategien, organisatorische Frameworks und Werksze...
Mach Du nur einen Plan....Strategien, organisatorische Frameworks und Werksze...
 
Projektmanagement agil, hybrid, evidenzbasiert, lean und fehlerbejahend - neu...
Projektmanagement agil, hybrid, evidenzbasiert, lean und fehlerbejahend - neu...Projektmanagement agil, hybrid, evidenzbasiert, lean und fehlerbejahend - neu...
Projektmanagement agil, hybrid, evidenzbasiert, lean und fehlerbejahend - neu...
 
Projektportfoliomanagement mit agilen Methoden - Keynote
Projektportfoliomanagement mit agilen Methoden  - Keynote Projektportfoliomanagement mit agilen Methoden  - Keynote
Projektportfoliomanagement mit agilen Methoden - Keynote
 
Management in einer bimodalen Welt
Management in einer bimodalen Welt Management in einer bimodalen Welt
Management in einer bimodalen Welt
 
-Systems Engineering agil -Wundermittel, Widerspruch in sich oder sinnvolle E...
-Systems Engineering agil -Wundermittel, Widerspruch in sich oder sinnvolle E...-Systems Engineering agil -Wundermittel, Widerspruch in sich oder sinnvolle E...
-Systems Engineering agil -Wundermittel, Widerspruch in sich oder sinnvolle E...
 
Corona-Krise Lernen vom Brennglas der IT-Zukunft
Corona-Krise Lernen vom Brennglas der IT-ZukunftCorona-Krise Lernen vom Brennglas der IT-Zukunft
Corona-Krise Lernen vom Brennglas der IT-Zukunft
 
- Erfolgsfaktoren im Projektmanagement - Studienergebnisse und praktische Emp...
- Erfolgsfaktoren im Projektmanagement - Studienergebnisse und praktische Emp...- Erfolgsfaktoren im Projektmanagement - Studienergebnisse und praktische Emp...
- Erfolgsfaktoren im Projektmanagement - Studienergebnisse und praktische Emp...
 
Hardware-Entwicklung noch einmal neu gedacht: Neue Potenziale durch agile Met...
Hardware-Entwicklung noch einmal neu gedacht: Neue Potenziale durch agile Met...Hardware-Entwicklung noch einmal neu gedacht: Neue Potenziale durch agile Met...
Hardware-Entwicklung noch einmal neu gedacht: Neue Potenziale durch agile Met...
 
Vom agilen Team zur agilen Organisation Warum? Wie? Die wirklichen Herausf...
 Vom agilen Team zur agilen Organisation   Warum? Wie? Die wirklichen Herausf... Vom agilen Team zur agilen Organisation   Warum? Wie? Die wirklichen Herausf...
Vom agilen Team zur agilen Organisation Warum? Wie? Die wirklichen Herausf...
 

Ähnlich wie Große Projekte & Programme erfolgreicher managen Skalierte agile Methoden smart nutzen

Neue Agile Impulse für das BPM
Neue Agile Impulse für das BPMNeue Agile Impulse für das BPM
Neue Agile Impulse für das BPM
Ayelt Komus
 
– Erfolgreich in der Produktentwicklungsökonomie Wie die Chancen agiler Metho...
– Erfolgreich in der Produktentwicklungsökonomie Wie die Chancen agiler Metho...– Erfolgreich in der Produktentwicklungsökonomie Wie die Chancen agiler Metho...
– Erfolgreich in der Produktentwicklungsökonomie Wie die Chancen agiler Metho...
Ayelt Komus
 
Agile Coffeebreak Team agil –und nun?
Agile Coffeebreak  Team agil –und nun?Agile Coffeebreak  Team agil –und nun?
Agile Coffeebreak Team agil –und nun?
Ayelt Komus
 
Produktentstehungsprozess Lean , agil, klassisch Auf den Mix kommt es an
Produktentstehungsprozess Lean , agil, klassisch Auf den Mix kommt es anProduktentstehungsprozess Lean , agil, klassisch Auf den Mix kommt es an
Produktentstehungsprozess Lean , agil, klassisch Auf den Mix kommt es an
Ayelt Komus
 
Agiles PMO, Agil? Machen wir jetzt auch - sonst eigentlich alles wie gehabt
Agiles PMO, Agil? Machen wir jetzt auch - sonst eigentlich alles wie gehabtAgiles PMO, Agil? Machen wir jetzt auch - sonst eigentlich alles wie gehabt
Agiles PMO, Agil? Machen wir jetzt auch - sonst eigentlich alles wie gehabt
Ayelt Komus
 
Beidhändiges Projektportfoliomanagement – Mit Stacey, Lean und Scaled Agile e...
Beidhändiges Projektportfoliomanagement – Mit Stacey, Lean und Scaled Agile e...Beidhändiges Projektportfoliomanagement – Mit Stacey, Lean und Scaled Agile e...
Beidhändiges Projektportfoliomanagement – Mit Stacey, Lean und Scaled Agile e...
Ayelt Komus
 
Produktorganisation-Abgrenzung, Idealbild, Realität -
Produktorganisation-Abgrenzung, Idealbild, Realität -Produktorganisation-Abgrenzung, Idealbild, Realität -
Produktorganisation-Abgrenzung, Idealbild, Realität -
Ayelt Komus
 
Überblick S/4 HANA – Frühjahrsputz im Einkauf - Vorstellung aktueller Studien...
Überblick S/4 HANA – Frühjahrsputz im Einkauf - Vorstellung aktueller Studien...Überblick S/4 HANA – Frühjahrsputz im Einkauf - Vorstellung aktueller Studien...
Überblick S/4 HANA – Frühjahrsputz im Einkauf - Vorstellung aktueller Studien...
Ayelt Komus
 
Agiles Projekt-und Portfoliomanagement – mehr als nur agile Projekte
Agiles Projekt-und Portfoliomanagement – mehr als nur agile ProjekteAgiles Projekt-und Portfoliomanagement – mehr als nur agile Projekte
Agiles Projekt-und Portfoliomanagement – mehr als nur agile Projekte
Ayelt Komus
 
"Paradigmenwechsel! Neue Denkweisen, neue Ansätze für Management und Qualit...
 "Paradigmenwechsel! Neue Denkweisen, neue Ansätze für  Management und Qualit... "Paradigmenwechsel! Neue Denkweisen, neue Ansätze für  Management und Qualit...
"Paradigmenwechsel! Neue Denkweisen, neue Ansätze für Management und Qualit...
Ayelt Komus
 
Agiles PM –Evidenzbasiertes PM -Ansätze zur Produktenentwickung
Agiles PM –Evidenzbasiertes PM -Ansätze zur ProduktenentwickungAgiles PM –Evidenzbasiertes PM -Ansätze zur Produktenentwickung
Agiles PM –Evidenzbasiertes PM -Ansätze zur Produktenentwickung
Ayelt Komus
 
Brennglas Corona
Brennglas CoronaBrennglas Corona
Brennglas Corona
Ayelt Komus
 
Agile Methoden Nur für Google, SAP und Co? Scrum, Kanban, Design Thinking und...
Agile Methoden Nur für Google, SAP und Co? Scrum, Kanban, Design Thinking und...Agile Methoden Nur für Google, SAP und Co? Scrum, Kanban, Design Thinking und...
Agile Methoden Nur für Google, SAP und Co? Scrum, Kanban, Design Thinking und...
Ayelt Komus
 
Vom agilen Team zur agilen Organisation
Vom agilen Team zur agilen OrganisationVom agilen Team zur agilen Organisation
Vom agilen Team zur agilen Organisation
Ayelt Komus
 
Team agil und nun? Vom agilen Team zur nutzbringend agil hybriden Organisation
Team agil und nun? Vom agilen Team zur nutzbringend agil hybriden OrganisationTeam agil und nun? Vom agilen Team zur nutzbringend agil hybriden Organisation
Team agil und nun? Vom agilen Team zur nutzbringend agil hybriden Organisation
Ayelt Komus
 
Projekt agil - und dann?
Projekt agil - und dann?Projekt agil - und dann?
Projekt agil - und dann?
Ayelt Komus
 
Management im komplex chaotischen Kontext Alternativen zu etablierten Projekt...
Management im komplex chaotischen Kontext Alternativen zu etablierten Projekt...Management im komplex chaotischen Kontext Alternativen zu etablierten Projekt...
Management im komplex chaotischen Kontext Alternativen zu etablierten Projekt...
Ayelt Komus
 
Status Quo Agile Methoden in der Hardware-Entwicklung–Erfolge, Erfolgsfaktore...
Status Quo Agile Methoden in der Hardware-Entwicklung–Erfolge, Erfolgsfaktore...Status Quo Agile Methoden in der Hardware-Entwicklung–Erfolge, Erfolgsfaktore...
Status Quo Agile Methoden in der Hardware-Entwicklung–Erfolge, Erfolgsfaktore...
Ayelt Komus
 
Never Waste A Good Crisis - Erfolgreich managen in Zeiten der Corona-Krise
Never Waste A Good Crisis - Erfolgreich managen in Zeiten der Corona-KriseNever Waste A Good Crisis - Erfolgreich managen in Zeiten der Corona-Krise
Never Waste A Good Crisis - Erfolgreich managen in Zeiten der Corona-Krise
Ayelt Komus
 
Agil - einfach einfacher?
Agil - einfach einfacher?Agil - einfach einfacher?
Agil - einfach einfacher?
Ayelt Komus
 

Ähnlich wie Große Projekte & Programme erfolgreicher managen Skalierte agile Methoden smart nutzen (20)

Neue Agile Impulse für das BPM
Neue Agile Impulse für das BPMNeue Agile Impulse für das BPM
Neue Agile Impulse für das BPM
 
– Erfolgreich in der Produktentwicklungsökonomie Wie die Chancen agiler Metho...
– Erfolgreich in der Produktentwicklungsökonomie Wie die Chancen agiler Metho...– Erfolgreich in der Produktentwicklungsökonomie Wie die Chancen agiler Metho...
– Erfolgreich in der Produktentwicklungsökonomie Wie die Chancen agiler Metho...
 
Agile Coffeebreak Team agil –und nun?
Agile Coffeebreak  Team agil –und nun?Agile Coffeebreak  Team agil –und nun?
Agile Coffeebreak Team agil –und nun?
 
Produktentstehungsprozess Lean , agil, klassisch Auf den Mix kommt es an
Produktentstehungsprozess Lean , agil, klassisch Auf den Mix kommt es anProduktentstehungsprozess Lean , agil, klassisch Auf den Mix kommt es an
Produktentstehungsprozess Lean , agil, klassisch Auf den Mix kommt es an
 
Agiles PMO, Agil? Machen wir jetzt auch - sonst eigentlich alles wie gehabt
Agiles PMO, Agil? Machen wir jetzt auch - sonst eigentlich alles wie gehabtAgiles PMO, Agil? Machen wir jetzt auch - sonst eigentlich alles wie gehabt
Agiles PMO, Agil? Machen wir jetzt auch - sonst eigentlich alles wie gehabt
 
Beidhändiges Projektportfoliomanagement – Mit Stacey, Lean und Scaled Agile e...
Beidhändiges Projektportfoliomanagement – Mit Stacey, Lean und Scaled Agile e...Beidhändiges Projektportfoliomanagement – Mit Stacey, Lean und Scaled Agile e...
Beidhändiges Projektportfoliomanagement – Mit Stacey, Lean und Scaled Agile e...
 
Produktorganisation-Abgrenzung, Idealbild, Realität -
Produktorganisation-Abgrenzung, Idealbild, Realität -Produktorganisation-Abgrenzung, Idealbild, Realität -
Produktorganisation-Abgrenzung, Idealbild, Realität -
 
Überblick S/4 HANA – Frühjahrsputz im Einkauf - Vorstellung aktueller Studien...
Überblick S/4 HANA – Frühjahrsputz im Einkauf - Vorstellung aktueller Studien...Überblick S/4 HANA – Frühjahrsputz im Einkauf - Vorstellung aktueller Studien...
Überblick S/4 HANA – Frühjahrsputz im Einkauf - Vorstellung aktueller Studien...
 
Agiles Projekt-und Portfoliomanagement – mehr als nur agile Projekte
Agiles Projekt-und Portfoliomanagement – mehr als nur agile ProjekteAgiles Projekt-und Portfoliomanagement – mehr als nur agile Projekte
Agiles Projekt-und Portfoliomanagement – mehr als nur agile Projekte
 
"Paradigmenwechsel! Neue Denkweisen, neue Ansätze für Management und Qualit...
 "Paradigmenwechsel! Neue Denkweisen, neue Ansätze für  Management und Qualit... "Paradigmenwechsel! Neue Denkweisen, neue Ansätze für  Management und Qualit...
"Paradigmenwechsel! Neue Denkweisen, neue Ansätze für Management und Qualit...
 
Agiles PM –Evidenzbasiertes PM -Ansätze zur Produktenentwickung
Agiles PM –Evidenzbasiertes PM -Ansätze zur ProduktenentwickungAgiles PM –Evidenzbasiertes PM -Ansätze zur Produktenentwickung
Agiles PM –Evidenzbasiertes PM -Ansätze zur Produktenentwickung
 
Brennglas Corona
Brennglas CoronaBrennglas Corona
Brennglas Corona
 
Agile Methoden Nur für Google, SAP und Co? Scrum, Kanban, Design Thinking und...
Agile Methoden Nur für Google, SAP und Co? Scrum, Kanban, Design Thinking und...Agile Methoden Nur für Google, SAP und Co? Scrum, Kanban, Design Thinking und...
Agile Methoden Nur für Google, SAP und Co? Scrum, Kanban, Design Thinking und...
 
Vom agilen Team zur agilen Organisation
Vom agilen Team zur agilen OrganisationVom agilen Team zur agilen Organisation
Vom agilen Team zur agilen Organisation
 
Team agil und nun? Vom agilen Team zur nutzbringend agil hybriden Organisation
Team agil und nun? Vom agilen Team zur nutzbringend agil hybriden OrganisationTeam agil und nun? Vom agilen Team zur nutzbringend agil hybriden Organisation
Team agil und nun? Vom agilen Team zur nutzbringend agil hybriden Organisation
 
Projekt agil - und dann?
Projekt agil - und dann?Projekt agil - und dann?
Projekt agil - und dann?
 
Management im komplex chaotischen Kontext Alternativen zu etablierten Projekt...
Management im komplex chaotischen Kontext Alternativen zu etablierten Projekt...Management im komplex chaotischen Kontext Alternativen zu etablierten Projekt...
Management im komplex chaotischen Kontext Alternativen zu etablierten Projekt...
 
Status Quo Agile Methoden in der Hardware-Entwicklung–Erfolge, Erfolgsfaktore...
Status Quo Agile Methoden in der Hardware-Entwicklung–Erfolge, Erfolgsfaktore...Status Quo Agile Methoden in der Hardware-Entwicklung–Erfolge, Erfolgsfaktore...
Status Quo Agile Methoden in der Hardware-Entwicklung–Erfolge, Erfolgsfaktore...
 
Never Waste A Good Crisis - Erfolgreich managen in Zeiten der Corona-Krise
Never Waste A Good Crisis - Erfolgreich managen in Zeiten der Corona-KriseNever Waste A Good Crisis - Erfolgreich managen in Zeiten der Corona-Krise
Never Waste A Good Crisis - Erfolgreich managen in Zeiten der Corona-Krise
 
Agil - einfach einfacher?
Agil - einfach einfacher?Agil - einfach einfacher?
Agil - einfach einfacher?
 

Mehr von Ayelt Komus

Game Changer AI - ChatGPT und Co bei den Hörnern packen
Game Changer AI - ChatGPT und Co bei den Hörnern packenGame Changer AI - ChatGPT und Co bei den Hörnern packen
Game Changer AI - ChatGPT und Co bei den Hörnern packen
Ayelt Komus
 
IT-Strategie im Mittelstand Große Konzepte für kleine Unternehmen(?)
IT-Strategie im Mittelstand Große Konzepte für kleine Unternehmen(?)IT-Strategie im Mittelstand Große Konzepte für kleine Unternehmen(?)
IT-Strategie im Mittelstand Große Konzepte für kleine Unternehmen(?)
Ayelt Komus
 
Messung und Reifegrade Die ZDF-Illusion versus Potenziale und Erfolgsfaktore...
Messung und Reifegrade  Die ZDF-Illusion versus Potenziale und Erfolgsfaktore...Messung und Reifegrade  Die ZDF-Illusion versus Potenziale und Erfolgsfaktore...
Messung und Reifegrade Die ZDF-Illusion versus Potenziale und Erfolgsfaktore...
Ayelt Komus
 
Die agile Transformation meistern
Die agile Transformation meistern Die agile Transformation meistern
Die agile Transformation meistern
Ayelt Komus
 
Clash of Cultures? How to align and reconcile IT and physical product develop...
Clash of Cultures? How to align and reconcile IT and physical product develop...Clash of Cultures? How to align and reconcile IT and physical product develop...
Clash of Cultures? How to align and reconcile IT and physical product develop...
Ayelt Komus
 
Erfolgsfaktoren guter CIO Arbeit
Erfolgsfaktoren guter CIO ArbeitErfolgsfaktoren guter CIO Arbeit
Erfolgsfaktoren guter CIO Arbeit
Ayelt Komus
 
IT-Produktorganisation-Wundermittel oder Zitronenfalter
IT-Produktorganisation-Wundermittel oder Zitronenfalter IT-Produktorganisation-Wundermittel oder Zitronenfalter
IT-Produktorganisation-Wundermittel oder Zitronenfalter
Ayelt Komus
 
Studienergebnisse und Erkenntnisse zu negativem Multitasking
Studienergebnisse und Erkenntnisse zu negativem MultitaskingStudienergebnisse und Erkenntnisse zu negativem Multitasking
Studienergebnisse und Erkenntnisse zu negativem Multitasking
Ayelt Komus
 
Workshop-CIO-Barometer
Workshop-CIO-BarometerWorkshop-CIO-Barometer
Workshop-CIO-Barometer
Ayelt Komus
 
Experten Circle “Kultur und Mitarbeiter im CIO-Bereich“ Podiumsdikussion „Pe...
Experten Circle “Kultur und Mitarbeiter im CIO-Bereich“  Podiumsdikussion „Pe...Experten Circle “Kultur und Mitarbeiter im CIO-Bereich“  Podiumsdikussion „Pe...
Experten Circle “Kultur und Mitarbeiter im CIO-Bereich“ Podiumsdikussion „Pe...
Ayelt Komus
 
Methoden und Ansätze für die VUCA-Welt
Methoden und Ansätze für die VUCA-Welt Methoden und Ansätze für die VUCA-Welt
Methoden und Ansätze für die VUCA-Welt
Ayelt Komus
 
Voice Erfahrungsaustausch CIO Barometer
Voice Erfahrungsaustausch CIO BarometerVoice Erfahrungsaustausch CIO Barometer
Voice Erfahrungsaustausch CIO Barometer
Ayelt Komus
 
BPM-Rollen Ownership
BPM-Rollen OwnershipBPM-Rollen Ownership
BPM-Rollen Ownership
Ayelt Komus
 
Führung Allein zu Haus
Führung Allein zu Haus Führung Allein zu Haus
Führung Allein zu Haus
Ayelt Komus
 
Multitasking und Agile in Theorie und Praxis Wie aus der Theorie gelebte Prax...
Multitasking und Agile in Theorie und Praxis Wie aus der Theorie gelebte Prax...Multitasking und Agile in Theorie und Praxis Wie aus der Theorie gelebte Prax...
Multitasking und Agile in Theorie und Praxis Wie aus der Theorie gelebte Prax...
Ayelt Komus
 
Generalinventur - Führen, Leben und Arbeiten in der VUCA-Welt der Zukunft
Generalinventur - Führen, Leben und Arbeiten in der VUCA-Welt der ZukunftGeneralinventur - Führen, Leben und Arbeiten in der VUCA-Welt der Zukunft
Generalinventur - Führen, Leben und Arbeiten in der VUCA-Welt der Zukunft
Ayelt Komus
 
VOICE CIO Barometer
VOICE CIO BarometerVOICE CIO Barometer
VOICE CIO Barometer
Ayelt Komus
 
Von der Projekt-zur Produktorganisation
Von der Projekt-zur ProduktorganisationVon der Projekt-zur Produktorganisation
Von der Projekt-zur Produktorganisation
Ayelt Komus
 
Von Pionieren, Siedlern und Stadtplanern –WardleyMaps und Persönlichkeitsprof...
Von Pionieren, Siedlern und Stadtplanern –WardleyMaps und Persönlichkeitsprof...Von Pionieren, Siedlern und Stadtplanern –WardleyMaps und Persönlichkeitsprof...
Von Pionieren, Siedlern und Stadtplanern –WardleyMaps und Persönlichkeitsprof...
Ayelt Komus
 
2TEAL –Organisation, Organisations-Impuls für neue CIO-Herausforderungen
2TEAL –Organisation, Organisations-Impuls für neue CIO-Herausforderungen2TEAL –Organisation, Organisations-Impuls für neue CIO-Herausforderungen
2TEAL –Organisation, Organisations-Impuls für neue CIO-Herausforderungen
Ayelt Komus
 

Mehr von Ayelt Komus (20)

Game Changer AI - ChatGPT und Co bei den Hörnern packen
Game Changer AI - ChatGPT und Co bei den Hörnern packenGame Changer AI - ChatGPT und Co bei den Hörnern packen
Game Changer AI - ChatGPT und Co bei den Hörnern packen
 
IT-Strategie im Mittelstand Große Konzepte für kleine Unternehmen(?)
IT-Strategie im Mittelstand Große Konzepte für kleine Unternehmen(?)IT-Strategie im Mittelstand Große Konzepte für kleine Unternehmen(?)
IT-Strategie im Mittelstand Große Konzepte für kleine Unternehmen(?)
 
Messung und Reifegrade Die ZDF-Illusion versus Potenziale und Erfolgsfaktore...
Messung und Reifegrade  Die ZDF-Illusion versus Potenziale und Erfolgsfaktore...Messung und Reifegrade  Die ZDF-Illusion versus Potenziale und Erfolgsfaktore...
Messung und Reifegrade Die ZDF-Illusion versus Potenziale und Erfolgsfaktore...
 
Die agile Transformation meistern
Die agile Transformation meistern Die agile Transformation meistern
Die agile Transformation meistern
 
Clash of Cultures? How to align and reconcile IT and physical product develop...
Clash of Cultures? How to align and reconcile IT and physical product develop...Clash of Cultures? How to align and reconcile IT and physical product develop...
Clash of Cultures? How to align and reconcile IT and physical product develop...
 
Erfolgsfaktoren guter CIO Arbeit
Erfolgsfaktoren guter CIO ArbeitErfolgsfaktoren guter CIO Arbeit
Erfolgsfaktoren guter CIO Arbeit
 
IT-Produktorganisation-Wundermittel oder Zitronenfalter
IT-Produktorganisation-Wundermittel oder Zitronenfalter IT-Produktorganisation-Wundermittel oder Zitronenfalter
IT-Produktorganisation-Wundermittel oder Zitronenfalter
 
Studienergebnisse und Erkenntnisse zu negativem Multitasking
Studienergebnisse und Erkenntnisse zu negativem MultitaskingStudienergebnisse und Erkenntnisse zu negativem Multitasking
Studienergebnisse und Erkenntnisse zu negativem Multitasking
 
Workshop-CIO-Barometer
Workshop-CIO-BarometerWorkshop-CIO-Barometer
Workshop-CIO-Barometer
 
Experten Circle “Kultur und Mitarbeiter im CIO-Bereich“ Podiumsdikussion „Pe...
Experten Circle “Kultur und Mitarbeiter im CIO-Bereich“  Podiumsdikussion „Pe...Experten Circle “Kultur und Mitarbeiter im CIO-Bereich“  Podiumsdikussion „Pe...
Experten Circle “Kultur und Mitarbeiter im CIO-Bereich“ Podiumsdikussion „Pe...
 
Methoden und Ansätze für die VUCA-Welt
Methoden und Ansätze für die VUCA-Welt Methoden und Ansätze für die VUCA-Welt
Methoden und Ansätze für die VUCA-Welt
 
Voice Erfahrungsaustausch CIO Barometer
Voice Erfahrungsaustausch CIO BarometerVoice Erfahrungsaustausch CIO Barometer
Voice Erfahrungsaustausch CIO Barometer
 
BPM-Rollen Ownership
BPM-Rollen OwnershipBPM-Rollen Ownership
BPM-Rollen Ownership
 
Führung Allein zu Haus
Führung Allein zu Haus Führung Allein zu Haus
Führung Allein zu Haus
 
Multitasking und Agile in Theorie und Praxis Wie aus der Theorie gelebte Prax...
Multitasking und Agile in Theorie und Praxis Wie aus der Theorie gelebte Prax...Multitasking und Agile in Theorie und Praxis Wie aus der Theorie gelebte Prax...
Multitasking und Agile in Theorie und Praxis Wie aus der Theorie gelebte Prax...
 
Generalinventur - Führen, Leben und Arbeiten in der VUCA-Welt der Zukunft
Generalinventur - Führen, Leben und Arbeiten in der VUCA-Welt der ZukunftGeneralinventur - Führen, Leben und Arbeiten in der VUCA-Welt der Zukunft
Generalinventur - Führen, Leben und Arbeiten in der VUCA-Welt der Zukunft
 
VOICE CIO Barometer
VOICE CIO BarometerVOICE CIO Barometer
VOICE CIO Barometer
 
Von der Projekt-zur Produktorganisation
Von der Projekt-zur ProduktorganisationVon der Projekt-zur Produktorganisation
Von der Projekt-zur Produktorganisation
 
Von Pionieren, Siedlern und Stadtplanern –WardleyMaps und Persönlichkeitsprof...
Von Pionieren, Siedlern und Stadtplanern –WardleyMaps und Persönlichkeitsprof...Von Pionieren, Siedlern und Stadtplanern –WardleyMaps und Persönlichkeitsprof...
Von Pionieren, Siedlern und Stadtplanern –WardleyMaps und Persönlichkeitsprof...
 
2TEAL –Organisation, Organisations-Impuls für neue CIO-Herausforderungen
2TEAL –Organisation, Organisations-Impuls für neue CIO-Herausforderungen2TEAL –Organisation, Organisations-Impuls für neue CIO-Herausforderungen
2TEAL –Organisation, Organisations-Impuls für neue CIO-Herausforderungen
 

Große Projekte & Programme erfolgreicher managen Skalierte agile Methoden smart nutzen

  • 1. © Prof. Dr. Ayelt Komus Große Projekte & Programme erfolgreicher managen Skalierte agile Methoden smart nutzen #Strategiegipfel IT & Information Management Berlin, 26. Oktober 2021 Prof. Dr. Ayelt Komus komus@hs-koblenz.de linkedin.com/in/komus xing.com/profile/Ayelt_Komus www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com
  • 2. © Prof. Dr. Ayelt Komus 3 www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com ▪ Professor of Organizational Design and Information Systems ▪ Co-Initiator of „Modellfabrik Koblenz“ (Model factory Koblenz) ▪ Scientific advisory board Heupel Consultants ▪ Thought Leader for Management in Complex Contexts and Agile Methods ▪ Studies / Surveys like „Status Quo (Scaled) Agile“, „agile PMO“ (2012, 2014, 2016, 2020), „Status Quo PEP – lean and agile“, „CIO Today - Driving or driven?“ ▪ 80+ publications, 150+ keynotes/ lectures, 150+ interviews/ media reports You can find me on: Further information, latest publications, keynotes… visit www.komus.de Prof. Dr. Ayelt Komus Viele ausführlichere Darstellungen unter www.komus.de/vortrag www.process-and-project.net +
  • 3. © Prof. Dr. Ayelt Komus 4 www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com Typisch identifizierte Herausforderungen bei Programmen/Projekten
  • 4. © Prof. Dr. Ayelt Komus 5 www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com Mal ganz naiv gefragt… …was war noch mal Ziel beim Managen, Planen, Tracken großer Projekte und Programme? ◼ Viele Tabellen, Formulare, Statusberichte ◼ Ein gutes Gefühl, dass viel gemanagt wird ◼ Führungskräfte und Experten, die das gute Gefühl haben, echte „Magie“ zu betreiben ◼ CYA ◼ Mehrwert- und Notwendigkeits-basierte Entscheidungen ◼ Frühzeitiges Erkennen von Schieflagen und Herausforderungen ◼ Optimales Zusammenspiel ermöglichen ◼ Nutzung des Wissens in der Organisation ◼ Echte Motivation aller Beteiligten ◼ Enablement und Vermittlung des „Why“, um selbständiges Entscheiden und Agieren auch auf Team-Ebene zu ermöglichen
  • 5. © Prof. Dr. Ayelt Komus 6 www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com Agil auf Team-Ebene: Kinderteller
  • 6. © Prof. Dr. Ayelt Komus 7 www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com Agile Skalierungsansätze bieten Reichtum an Ideen und Ansätzen
  • 7. © Prof. Dr. Ayelt Komus 8 www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com Agile Manifesto: People and Interactions over Processes …
  • 8. © Prof. Dr. Ayelt Komus 9 www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com Was muss Programm-/Portfoliomanagement liefern? Vision, Strategie und Priorisierung Planungsebenen, Taktung & Synchronisation Rollen- und Organisationskonzept Gesamtheitliche Produkt- bzw. Lösungsarchitektur Team- & Produktions- Alignment Prinzipien & Strukturen der Prozessgestaltung und –weiterentwicklung u.a. Koordination, Abhängigkeiten managen, Konfigurationsmgmt.
  • 9. © Prof. Dr. Ayelt Komus 10 www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com Was muss Programm-/Portfoliomanagement liefern? Vision, Strategie und Priorisierung Planungsebenen, Taktung & Synchronisation Rollen- und Organisationskonzept Gesamtheitliche Produkt- bzw. Lösungsarchitektur Team- & Produktions- Alignment Prinzipien & Strukturen der Prozessgestaltung und –weiterentwicklung u.a. Koordination, Abhängigkeiten managen, Konfigurationsmgmt.
  • 10. © Prof. Dr. Ayelt Komus 11 www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com Strategieprozess insbesondere bei SAFe umfassend ausgestaltet ◼ Jede Programm-Planung setzt einen Strategieentscheidung voraus ◼ Insbesondere bei SAFe ist der strategische Bereich explizit ausgeprägt Prioritize & Strategize
  • 11. © Prof. Dr. Ayelt Komus 12 www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com Werkzeuge, Elemente der Strategiediskussion
  • 12. © Prof. Dr. Ayelt Komus 13 www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com Don Reinertsen (Flow): Weighted Short Job First Nach Reinertsen, Don Flow – The Principles of Product Development Flow A B C delay cost Scenario 1 C delay cost B A Scenario 2 time time 1 3 6 3 6 1
  • 13. © Prof. Dr. Ayelt Komus 14 www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com Was muss Programm-/Portfoliomanagement liefern? Vision, Strategie und Priorisierung Planungsebenen, Taktung & Synchronisation Rollen- und Organisationskonzept Gesamtheitliche Produkt- bzw. Lösungsarchitektur Team- & Produktions- Alignment Prinzipien & Strukturen der Prozessgestaltung und –weiterentwicklung u.a. Koordination, Abhängigkeiten managen, Konfigurationsmgmt.
  • 14. © Prof. Dr. Ayelt Komus 15 www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com Beispiel SAFe (Portfolio) – Ebenenkonzept der Planung Team → Do! (Deliver, Align) Programm → Coordinate Portfolio → Prioritize & Strategize
  • 15. © Prof. Dr. Ayelt Komus 16 www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com Portfoliosteuerung – „Heartbeat“ als zentrales Element Operative Planung Strategische Planung (2/Jahr) März September Taktische Planung In Erweiterung von Felchlin, Basler-Versicherungen Inspired by SAFe und Heupel Consultants Projekt- marktplatz (1/Jahr)
  • 16. © Prof. Dr. Ayelt Komus 17 www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com SAFe – Heartbeat (Programm Increment)
  • 17. © Prof. Dr. Ayelt Komus 18 www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com Praxisbeispiel High Tech Industry: Steuerungsebenen Portfolio- planung Portfolio- planung Big Room Planning Sprintplanung (2-wöchentlicher Zyklus mit Sprint Plannings pro Squad) Programmplanung (2-monatlicher Zyklus mit Big Room Plannings) Portfolioplanung (Jahresplanung im Rahmen der Budgetierung, noch nicht als Backlog-Steuerung ausgestaltet) Big Room Planning Big Room Planning Big Room Planning Big Room Planning Big Room Planning Praxisbeispiel: Courtesy Heupel Consultants
  • 18. © Prof. Dr. Ayelt Komus 19 www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com Was muss Programm-/Portfoliomanagement liefern? Vision, Strategie und Priorisierung Planungsebenen, Taktung & Synchronisation Rollen- und Organisationskonzept Gesamtheitliche Produkt- bzw. Lösungsarchitektur Team- & Produktions- Alignment Prinzipien & Strukturen der Prozessgestaltung und –weiterentwicklung u.a. Koordination, Abhängigkeiten managen, Konfigurationsmgmt.
  • 19. © Prof. Dr. Ayelt Komus 20 www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com Struktur und Prinzipien „LeSS Huge“ (>8 Teams)
  • 20. © Prof. Dr. Ayelt Komus 21 www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com Beispiel SAFe – Erweitertes Rollenset Methode und Moderation Product Ownership Architektur © Leffingwell – Scaled Agile Framework
  • 21. © Prof. Dr. Ayelt Komus 23 www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com Spotify Model – Gilden und Chapter https://blog.crisp.se/wp-content/uploads/2012/11/SpotifyScaling.pdf
  • 22. © Prof. Dr. Ayelt Komus 24 www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com Scrum of Scrums (SoS) – Org-Struktur www.scrumatscale.com
  • 23. © Prof. Dr. Ayelt Komus 25 www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com Command, Command of Teams, Team of Teams Command Team of Teams Command of Teams Source/based on: S. McChrystal: Team of Teams
  • 24. © Prof. Dr. Ayelt Komus 26 www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com Organisationsprinzip MECE: Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive ~ überschneidungsfrei (disjunkt) und vollständig Gestaltungsprinzipien: Von MECE zu Non-MECE Non-MECE MECE Source/based on: S. McChrystal: Team of Teams
  • 25. © Prof. Dr. Ayelt Komus 27 www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com Beispiel LeSS – Descaling over Scaling https://less.works/en Was ist Large Scale Scrum? Wie kann ich agile Methoden in meiner großen, komplexen Organisation implementieren? Wie können wir unnötig große und komplexe Strukturen in der Organisation vereinfachen ? - „agil sein“ statt „agil tun“ - LARGE SCALE – Don‘t! MULTISITE – Don‘t! OFFSHORE – Don‘t!
  • 26. © Prof. Dr. Ayelt Komus 28 www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com 7 Design Principles to Descale Organizations* 1. From Specialist Roles to Teams 2. From Resource-Thinking to People-Thinking 3. From Organizing around Technology to Organizing around Customer Value 4. From Independent Teams to Continuous Cross-team Cooperation 5. From Coordinate to Integrate to Coordination through Integration 6. From Projects to Products 7. From Many Small Products to a Few Broad Products * LeSS – Design Principle by Craig Larman and Bas Vodde https://less.works/blog/2020/03/02/more-with-less-seven-tools-for-simplifying-organizations.html , 3.3.2020
  • 27. © Prof. Dr. Ayelt Komus 30 www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com Was muss Programm-/Portfoliomanagement liefern? Vision, Strategie und Priorisierung Planungsebenen, Taktung & Synchronisation Rollen- und Organisationskonzept Gesamtheitliche Produkt- bzw. Lösungsarchitektur Team- & Produktions- Alignment Prinzipien & Strukturen der Prozessgestaltung und –weiterentwicklung u.a. Koordination, Abhängigkeiten managen, Konfigurationsmgmt.
  • 28. © Prof. Dr. Ayelt Komus 31 www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com Beispiel SAFe – Architekten-Rolle und Artefakte © Leffingwell – Scaled Agile Framework
  • 29. © Prof. Dr. Ayelt Komus 32 www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com Nexus www.scrum.org
  • 30. © Prof. Dr. Ayelt Komus 33 www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com Artefakte Feature List Prioritized Feature List Grund- architektur Phase Results (MVP) I Sprint Backlog(s) Scrum-Board Phase Result Board Feature ... ... ... Feature P Risiko ... 1 ... 1 ... 2 ... 3 Strukturstück- listen I Ableitung Prio. I BOM-V I Impediment Backlog Unterteilung / Detaillierung in I II 1 2 3 1 2 Courtesy of Heupel Consultants
  • 31. © Prof. Dr. Ayelt Komus 34 www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com Was muss Programm-/Portfoliomanagement liefern? Vision, Strategie und Priorisierung Planungsebenen, Taktung & Synchronisation Rollen- und Organisationskonzept Gesamtheitliche Produkt- bzw. Lösungsarchitektur Team- & Produktions- Alignment Prinzipien & Strukturen der Prozessgestaltung und –weiterentwicklung u.a. Koordination, Abhängigkeiten managen, Konfigurationsmgmt.
  • 32. © Prof. Dr. Ayelt Komus 35 www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com Big Room Planning - Impressionen Testen & Lösung weiterentwickeln Ideen / Lösungen entwickeln Standpunkt/ Problem- stellung definieren Bedürfnisse / Problem verstehen Alle Bilder: Heupel Consultants
  • 33. © Prof. Dr. Ayelt Komus 36 www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com Beispiel Big Room Planning - Dependency Board
  • 34. © Prof. Dr. Ayelt Komus 37 www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com Planung auf Basis Team-Intelligenz – Beispiel „OneERP“ Courtesy of Heupel Consultants Tandem-Leitung Initial-Backlog (Team) Teams interdisziplinär PI Planning (Plenum) Sprint-Planning (Teams)
  • 35. © Prof. Dr. Ayelt Komus 38 www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com Beispiel Big Room Planning - Kapazitäten und Prioritäten Courtesy of Heupel Consultants
  • 36. © Prof. Dr. Ayelt Komus 39 www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com Relatives Schätzen mit Planning Poker als zentrales Element
  • 37. © Prof. Dr. Ayelt Komus 40 www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com Big Room Planning im Online Format mit Zoom und Miro Testen & Lösung weiterentwickeln Ideen / Lösungen entwickeln Standpunkt/ Problem- stellung definieren Bedürfnisse / Problem verstehen
  • 38. © Prof. Dr. Ayelt Komus 41 www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com Was muss Programm-/Portfoliomanagement liefern? Vision, Strategie und Priorisierung Planungsebenen, Taktung & Synchronisation Rollen- und Organisationskonzept Gesamtheitliche Produkt- bzw. Lösungsarchitektur Team- & Produktions- Alignment Prinzipien & Strukturen der Prozessgestaltung und –weiterentwicklung u.a. Koordination, Abhängigkeiten managen, Konfigurationsmgmt.
  • 39. © Prof. Dr. Ayelt Komus 42 www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com Lean-Prinzipien als Basis Wert aus Kundensicht Wertstrom verstehen Flow Pull Perfektion
  • 40. © Prof. Dr. Ayelt Komus 43 www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com By the time you read this… https://blog.crisp.se/wp-content/uploads/2012/11/SpotifyScaling.pdf
  • 41. © Prof. Dr. Ayelt Komus 44 www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com Lernen: Retrospektive als ein Schlüsselelement https://t2informatik.de/wissen-kompakt/scrum-retrospektive/
  • 42. © Prof. Dr. Ayelt Komus 45 www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com Gutes Programm- und Portfolio-Management Gutes Programm- und Portfoliomanagement bedeutet nicht, die besten Experten und Entscheidungen, sondern, den geeigneten Rahmen und Freiraum schaffen
  • 43. © Prof. Dr. Ayelt Komus 46 www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com Let‘s Connect! Xing: www.xing.com/profile/Ayelt_Komus LinkedIn: http://de.linkedin.com/in/komus Twitter: @Ayelt Komus www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com www.praxisforum.net