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Agile Methoden auf Enterprise-Ebene
Studienergebnisse und Überlegungen
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Gathering 2013Berlin DoSE 2013
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Studie “agiles PMO”
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© Prof. Dr. Ayelt Komus 12www.komus.de | www.status-quo-agile.net @AyeltKomus
Eindrücke aus Expertengesprächen
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 Steuerungsansatz:
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 Training-Coaching
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 Hybride Nutzung verbreitet – aber meist ohne systematische Heuristiken
 (Neu-)Aufstellung PMOs
 Meist ergänzend als Communities
Studie “agiles PMO”
13www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus
 Shu-Ha-Ri
 Cynefin – Framework
 Stacey – Matrix
 Diverse “Readiness Checks”
 Nokia Test, Karlskrona Test, 42 points test
 AMMI – Agile Maturity Model Integration
 Schneider Culture Model
 Wardley Map
 Theory U –>
"KanBan-ScrumBan-Scrum-
ScrumBan-KanBan“
 Broken-Window-Theory
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Konzepte mit Bezug zu hybriden Methoden
14www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus
Komplex
Kompliziert
Komplizierte und komplexe Herausforderungen
Simpel
Geringe
Klarheit/
Übereinstimmung
Weitreichende
Klarheit/
Übereinstimmung
„Im Griff“ Unklar/
Unsicher
Anforderungen
Technik/
Methode
Chaos
Nach: Ralph D. Stacey: Strategic Management And Organisational Dynamic: The Challenge of Complexity
(vergleiche Cynefin-Framework)
15www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus
Komplex
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„Im Griff“ Unklar/
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Anforderungen
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Chaos
Nach: Ralph D. Stacey: Strategic Management And Organisational Dynamic: The Challenge of Complexity
© Prof. Dr. Ayelt Komus 16www.komus.de | www.status-quo-agile.net @AyeltKomus
Quintessenz – Studie “agiles PMO”
 Relevanz breit erkannt
 Vorgehen sehr unterschiedlich
 Coaching auch bei agilen Methoden stiefmütterlich
 Readiness-Checks und “Agil? ja-nein-Kritierien”
 Auswahlhilfen, wann welche Methoden(-elemente)
sind die Ausnahme
Studie “agiles PMO”
© Prof. Dr. Ayelt Komus 17www.komus.de | www.status-quo-agile.net @AyeltKomus
Was wofür nicht?
Studienteilnehmerin agiles PMO:
„Die zentrale Frage wird meist nicht beantwortet:
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….
19www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus
Agile Elemente und Stärke des Systembruchs
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Daily Scrum sehr gering
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Product Owner (gelebt!) groß
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Diversity im Team groß
Limit WIP groß
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21www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus
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22www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus
Methoden-Tailoring mit myAgile
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24www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus
Agile Manifesto
Quelle: http://agilemanifesto.org/, abg. 11.3.11
25www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus
Agile Manifesto
Quelle: http://agilemanifesto.org/, abg. 11.3.11
26www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus
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Agile Methoden auf Enterprise Ebene

  • 1. © Prof. Dr. Ayelt Komus Agile Methoden auf Enterprise-Ebene Studienergebnisse und Überlegungen Large Agile Practitioner Summit St. Leon-Rot 9.12.2015 Prof. Dr. Ayelt Komus komus@hs-koblenz.de @AyeltKomus www.komus.de www.status-quo-agile.net www.process-and-project.net
  • 2. © Prof. Dr. Ayelt Komus 3www.komus.de | www.status-quo-agile.net @AyeltKomus Mit dem Hammer in der Hand…
  • 3. © Prof. Dr. Ayelt Komus 4www.komus.de | www.status-quo-agile.net @AyeltKomus Team Organisation Perspektiven der Einführung/Nutzung agiler Methoden (Struktur-Sicht) Agile Skaliert
  • 4. © Prof. Dr. Ayelt Komus 5www.komus.de | www.status-quo-agile.net @AyeltKomus Team Organisation Fokus Studie „agiles PMO“ Agile Skaliert Fokus Studie “agiles PMO” PMO – Project Management Office
  • 5. © Prof. Dr. Ayelt Komus 6www.komus.de | www.status-quo-agile.net @AyeltKomus Hybride und selektive Ansätze – häufiger als nach Lehrbuch Status Quo Agile 2014 Status Quo Agile 2012 Global Scrum Gathering 2013Berlin DoSE 2013 www.status-quo-agile.de Scrum Deutschland 2015
  • 6. © Prof. Dr. Ayelt Komus 10www.komus.de | www.status-quo-agile.net @AyeltKomus Fragen? – Agiles PMO  Welche Methodenelemente sind Praxis in Ihrer Organisation?  Wie funktionieren Auswahl und des Tailoring der geeigneten Methoden?  Welche Form der Unterstützung gibt es?  Wie verändern sich PMOs? Studie “agiles PMO”
  • 7. © Prof. Dr. Ayelt Komus 11www.komus.de | www.status-quo-agile.net @AyeltKomus Studie “agiles PMO” – Design und Themen  Studiendesign  Semistrukturierte Interviews  > 30 PMOs und Agile CoE  2. Hj. 2015  Themen  Trainingsangebote  Heuristiken / Readiness Checks / Methodenauswahl  Transformation des PMO  Risk Management Studie “agiles PMO”
  • 8. © Prof. Dr. Ayelt Komus 12www.komus.de | www.status-quo-agile.net @AyeltKomus Eindrücke aus Expertengesprächen  Allgemein  Vorgehen sehr unterschiedlich, aber agile Methoden überall relevant  Steuerungsansatz: • teilweise opportunistisch • selten strategisch (bspw. Geschäftsführer als Chief Product Owner)  Training-Coaching  Training verbreitet (ca. 3/4)  Coaching selten (nur ca. 1/4)  Heuristiken  Zusatzangebot “agile” (“agile Framework” vs. “Classic Framework”)  Verschiedene “Readiness Checks” bzw. “Agile-Fit-Checks”  Hybride Nutzung verbreitet – aber meist ohne systematische Heuristiken  (Neu-)Aufstellung PMOs  Meist ergänzend als Communities Studie “agiles PMO”
  • 9. 13www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus  Shu-Ha-Ri  Cynefin – Framework  Stacey – Matrix  Diverse “Readiness Checks”  Nokia Test, Karlskrona Test, 42 points test  AMMI – Agile Maturity Model Integration  Schneider Culture Model  Wardley Map  Theory U –> "KanBan-ScrumBan-Scrum- ScrumBan-KanBan“  Broken-Window-Theory  Water-Scrum-Fall Konzepte mit Bezug zu hybriden Methoden
  • 10. 14www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus Komplex Kompliziert Komplizierte und komplexe Herausforderungen Simpel Geringe Klarheit/ Übereinstimmung Weitreichende Klarheit/ Übereinstimmung „Im Griff“ Unklar/ Unsicher Anforderungen Technik/ Methode Chaos Nach: Ralph D. Stacey: Strategic Management And Organisational Dynamic: The Challenge of Complexity (vergleiche Cynefin-Framework)
  • 11. 15www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus Komplex Kompliziert Agile Methoden – überall? Simpel Geringe Klarheit/ Übereinstimmung Weitreichende Klarheit/ Übereinstimmung „Im Griff“ Unklar/ Unsicher Anforderungen Technik/ Methode Chaos Nach: Ralph D. Stacey: Strategic Management And Organisational Dynamic: The Challenge of Complexity
  • 12. © Prof. Dr. Ayelt Komus 16www.komus.de | www.status-quo-agile.net @AyeltKomus Quintessenz – Studie “agiles PMO”  Relevanz breit erkannt  Vorgehen sehr unterschiedlich  Coaching auch bei agilen Methoden stiefmütterlich  Readiness-Checks und “Agil? ja-nein-Kritierien”  Auswahlhilfen, wann welche Methoden(-elemente) sind die Ausnahme Studie “agiles PMO”
  • 13. © Prof. Dr. Ayelt Komus 17www.komus.de | www.status-quo-agile.net @AyeltKomus Was wofür nicht? Studienteilnehmerin agiles PMO: „Die zentrale Frage wird meist nicht beantwortet: Was wofür? Was wofür nicht?“ ….
  • 14. 19www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus Agile Elemente und Stärke des Systembruchs Methodenelement Systembruch Daily Scrum sehr gering User Story gering Review (der Produkte) gering Relatives Schätzen (Story Points) mittel Product Owner (gelebt!) groß Selbstorganisiertes Team groß Retrospektive (ernsthaft) groß Diversity im Team groß Limit WIP groß Fokus auf Sprint Ziel groß Impediment Mgmt. (gelebt) groß Sprint-Taktung sehr groß agile Werte sehr groß HerausforderungbeiImplementierung
  • 15. 21www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus Strukturierte Erhebung “myAgile”
  • 16. 22www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus Methoden-Tailoring mit myAgile *Big Design Up Front Methoden-Tailoring myAgile Beispiel: Nutzen-Umsetzbarkeits-Portfolio für Sprint/Flow/BDUF
  • 17. 24www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus Agile Manifesto Quelle: http://agilemanifesto.org/, abg. 11.3.11
  • 18. 25www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus Agile Manifesto Quelle: http://agilemanifesto.org/, abg. 11.3.11
  • 19. 26www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus Interessant? Keine Informationen mehr verpassen: Aktuelle Studien, Vorträgen und Publikationen www.process-and-project.net/newsletter Vorträge unter www.komus.de/vortrag Sie treffen mich bei: Twitter: @Ayelt Komus Xing: www.xing.com/profile/Ayelt_Komus LinkedIn: http://de.linkedin.com/in/komus