Die Studie über agile Project Management Offices (PMOs) zeigt, dass agile Methoden in Organisationen unterschiedlich implementiert werden, wobei die Relevanz und Nutzung weithin anerkannt ist. Coaching und strategische Ansätze sind oft unterrepräsentiert, während hybride Ansätze und unterstützende Trainingsangebote verbreitet sind. Es wird betont, dass eine klare Definition der Ziele und Methodenelemente notwendig ist, um den Erfolg agiler Initiativen zu gewährleisten.

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Agile Methoden auf Enterprise-Ebene
Studienergebnisse und Überlegungen
Large Agile Practitioner Summit
St. Leon-Rot
9.12.2015
Prof. Dr. Ayelt Komus
komus@hs-koblenz.de
@AyeltKomus
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Mit dem Hammer in der Hand…

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Team
Organisation
Perspektiven der Einführung/Nutzung agiler Methoden
(Struktur-Sicht)
Agile
Skaliert

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Team
Organisation
Fokus Studie „agiles PMO“
Agile
Skaliert
Fokus
Studie
“agiles PMO”
PMO – Project Management Office

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Hybride und selektive Ansätze – häufiger als nach Lehrbuch
Status Quo Agile 2014
Status Quo Agile 2012
Global Scrum
Gathering 2013Berlin DoSE 2013
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Scrum Deutschland
2015

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Fragen? – Agiles PMO
 Welche Methodenelemente sind Praxis in Ihrer Organisation?
 Wie funktionieren Auswahl und des Tailoring
der geeigneten Methoden?
 Welche Form der Unterstützung gibt es?
 Wie verändern sich PMOs?
Studie “agiles PMO”

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Studie “agiles PMO” – Design und Themen
 Studiendesign
 Semistrukturierte Interviews
 > 30 PMOs und Agile CoE
 2. Hj. 2015
 Themen
 Trainingsangebote
 Heuristiken / Readiness Checks / Methodenauswahl
 Transformation des PMO
 Risk Management
Studie “agiles PMO”

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Eindrücke aus Expertengesprächen
 Allgemein
 Vorgehen sehr unterschiedlich,
aber agile Methoden überall relevant
 Steuerungsansatz:
• teilweise opportunistisch
• selten strategisch
(bspw. Geschäftsführer als Chief Product Owner)
 Training-Coaching
 Training verbreitet (ca. 3/4)
 Coaching selten (nur ca. 1/4)
 Heuristiken
 Zusatzangebot “agile” (“agile Framework” vs. “Classic Framework”)
 Verschiedene “Readiness Checks” bzw. “Agile-Fit-Checks”
 Hybride Nutzung verbreitet – aber meist ohne systematische Heuristiken
 (Neu-)Aufstellung PMOs
 Meist ergänzend als Communities
Studie “agiles PMO”

9. 13www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus
 Shu-Ha-Ri
 Cynefin – Framework
 Stacey – Matrix
 Diverse “Readiness Checks”
 Nokia Test, Karlskrona Test, 42 points test
 AMMI – Agile Maturity Model Integration
 Schneider Culture Model
 Wardley Map
 Theory U –>
"KanBan-ScrumBan-Scrum-
ScrumBan-KanBan“
 Broken-Window-Theory
 Water-Scrum-Fall
Konzepte mit Bezug zu hybriden Methoden

10. 14www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus
Komplex
Kompliziert
Komplizierte und komplexe Herausforderungen
Simpel
Geringe
Klarheit/
Übereinstimmung
Weitreichende
Klarheit/
Übereinstimmung
„Im Griff“ Unklar/
Unsicher
Anforderungen
Technik/
Methode
Chaos
Nach: Ralph D. Stacey: Strategic Management And Organisational Dynamic: The Challenge of Complexity
(vergleiche Cynefin-Framework)

11. 15www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus
Komplex
Kompliziert
Agile Methoden – überall?
Simpel
Geringe
Klarheit/
Übereinstimmung
Weitreichende
Klarheit/
Übereinstimmung
„Im Griff“ Unklar/
Unsicher
Anforderungen
Technik/
Methode
Chaos
Nach: Ralph D. Stacey: Strategic Management And Organisational Dynamic: The Challenge of Complexity

12. © Prof. Dr. Ayelt Komus 16www.komus.de | www.status-quo-agile.net @AyeltKomus
Quintessenz – Studie “agiles PMO”
 Relevanz breit erkannt
 Vorgehen sehr unterschiedlich
 Coaching auch bei agilen Methoden stiefmütterlich
 Readiness-Checks und “Agil? ja-nein-Kritierien”
 Auswahlhilfen, wann welche Methoden(-elemente)
sind die Ausnahme
Studie “agiles PMO”

13. © Prof. Dr. Ayelt Komus 17www.komus.de | www.status-quo-agile.net @AyeltKomus
Was wofür nicht?
Studienteilnehmerin agiles PMO:
„Die zentrale Frage wird meist nicht beantwortet:
Was wofür?
Was wofür nicht?“
….

14. 19www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus
Agile Elemente und Stärke des Systembruchs
Methodenelement Systembruch
Daily Scrum sehr gering
User Story gering
Review (der Produkte) gering
Relatives Schätzen (Story Points) mittel
Product Owner (gelebt!) groß
Selbstorganisiertes Team groß
Retrospektive (ernsthaft) groß
Diversity im Team groß
Limit WIP groß
Fokus auf Sprint Ziel groß
Impediment Mgmt. (gelebt) groß
Sprint-Taktung sehr groß
agile Werte sehr groß
HerausforderungbeiImplementierung

15. 21www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus
Strukturierte Erhebung “myAgile”

16. 22www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus
Methoden-Tailoring mit myAgile
*Big Design Up Front
Methoden-Tailoring myAgile
Beispiel: Nutzen-Umsetzbarkeits-Portfolio für Sprint/Flow/BDUF

17. 24www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus
Agile Manifesto
Quelle: http://agilemanifesto.org/, abg. 11.3.11

18. 25www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus
Agile Manifesto
Quelle: http://agilemanifesto.org/, abg. 11.3.11

19. 26www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus
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