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Neue Agile Impulse für das BPM
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Neue Agile Impulse für das BPM 12. BPM Round Table 15. Februar 2019 in Leverkusen
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AGILE@HARDWARE 13. November, Frankfurt am Main Prof. Dr. Ayelt Komus Status Quo Agile Methoden Komplex versus Kompliziert Herausforderungen und Chancen Erfolgsfaktoren und Vorgehen
Status Quo Agile Methoden in der Hardware-Entwicklung–Erfolge, Erfolgsfaktore...
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Ayelt Komus
„Never Waste A GoodCrisis“ erfolgreiches (Projekt-)Management in Zeiten von VUCA und Corona 17. JahrestagungTAR 2021 –Turnarounds, Anlagenabstellungen, RevisionenOnline, 28. Januar 2021 -Komplex oder „nur“ kompliziert? - Studie Status Quo (Scaled) Agile Vorgehen - Anfangen! - Sputnik Schock –Corona?
„Never Waste A GoodCrisis“ erfolgreiches (Projekt-)Management in Zeiten von V...
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Ayelt Komus
Beidhändiges Projektportfoliomanagmentmit Stacey, Lean und ScaledAgile erfolgreich in Zeiten von Corona und VUCA 21. JahrestagungEnterprise Portfolio-und Projektmanagement mit SAPBerlin, 9. Oktober 2020 4. Studie „Status Quo (Scaled) Agile“ Komplex oder „nur“ kompliziert oder komplex-chaotisch? ScaledAgile und Lean als alsOrientierung Vorgehen
Beidhändiges Projektportfoliomanagmentmit Stacey, Lean und ScaledAgile erfolg...
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Ayelt Komus
Sinnvolles Rosinenpicken statt "Mit dem Hammer in der Hand…"
Intelligenter Methodeneinsatz statt Buzzword-Surfing
Intelligenter Methodeneinsatz statt Buzzword-Surfing
Lean Knowledge Base UG
“Soft is hard Hard is Soft” Ein Strukturmodell zum Cherry Picking bei den Scaled Agile Frameworks In Between 2021
“Soft is hard Hard is Soft”
“Soft is hard Hard is Soft”
Ayelt Komus
Status Quo und notwendige Schritte für die Organisationsentwicklung in Zeiten von Scrum und Design Thinking Vortrag: Zukunft Personal 20. September 2017 Prof. Dr. Ayelt Komus - Agile und Digital – Nur ein kurzer Hype? - Erfolgsfaktoren, Schlüsselkompetenzen, Führungsparadigmen im Agilen und Digitalen - Wo liegen die Herausforderungen in der Praxis? - Handlungsfelder für Organisations- und Personalentwicklung - Vorgehen
Hilfe, meine Organisation ist digital und agil!
Hilfe, meine Organisation ist digital und agil!
Ayelt Komus
Beidhändiges Projektportfoliomanagement – Mit Stacey, Lean und Scaled Agile erfolgreich für die Aufgaben von Gegenwart und Zukunft Beidhändiges Projektportfoliomanagment – mit Stacey, Lean und Scaled Agile erfolgreich für die Aufgaben von Gegenwart und Zukunft Ergebnisse 4. Studie „Status Quo (Scaled) Agile” | Erste Weichenstellung Stacey: Komplex? Oder nur kompliziert? | Erfolgselemente von SAFe, Less, Spotify und Co. sinnvoll integrieren | Lean als Orientierung | Culture eats Methodik for breakfast Prof. Dr. Ayelt Komus, Professor Hochschule Koblenz, Initiator 4. Studie „Status Quo (Scaled) Agile“, Wiss. Beirat der Heupel Consultants
Beidhändiges Projektportfoliomanagement – Mit Stacey, Lean und Scaled Agile e...
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Ayelt Komus
agileXchange Saarbrücken 21. September 2017 Vortrag Prof. Dr. Ayelt Komus - Wo stehen agile Methoden in der Praxis? - Was bedeutet agil? Warum ist agil erfolgreich? - Hybride Ansätze - Agile Methoden in den Kontext einbinden und skalieren - Den Kontext auf agile Methoden ausrichten - Auf dem Weg zur Nutzung agiler Potenziale
Projekt agil - und dann?
Projekt agil - und dann?
Ayelt Komus
Management im komplex chaotischen Kontext Alternativen zu etablierten Projektmanagementansätzen Management im komplex-chaotischen Kontext - Alternativen zu etablierten Projektmanagementansätzen Vortrag und Workshop bei PMI Chapter Cologne 14. Februar 2019 in Köln Alles wird gut, aber… Management in der VUCA-Welt Agile Methoden als Antwort Stacey Matrix Workshop Stacey Managementansätze für komplex-chaotischen Kontextin Theorie und Praxis Workshop Effectuation Networking + Fingerfood Neues aus dem Chapter Präsentation Ergebnisse + Reflektion
Management im komplex chaotischen Kontext Alternativen zu etablierten Projekt...
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Ayelt Komus
Überblick S/4 HANA – Frühjahrsputz im Einkauf - Vorstellung aktueller Studienergebnisse Keynote bei SRM Migration 2025 – Optimieren oder Neuaufstellen - S/4HANA 15. Oktober 2019 in Bonn
Überblick S/4 HANA – Frühjahrsputz im Einkauf - Vorstellung aktueller Studien...
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Messung und Reifegrade Die ZDF-Illusion versus Potenziale und Erfolgsfaktoren der Nutzung VOICE CIO-Erfahrungsaustausch 03.05.2023 Beispiele Reifegrade, Fähigkeitsprofile, Strategieframeworks Was können Reifegradmodelle im Komplexen leisten? Reifegrade und Kennzahlen
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Die agile Transformation meistern Wie Sie Potenziale der Agilität richtig nutzen und weibliche Fachkräfte einbinden 3. Mai 2023 Prof. Dr. Ayelt Komus Warum auf einmal alles „agil“ ist… Was agil bedeutet Warum agil oftmals nicht so funktioniert, wie gewünscht Weibliche Fach-und Führungskräfte als Chance für agil Agil –Chance für weibliche Fach-und Führungskräfte Erfolgreich agil –agil erfolgreich
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Neue Agile Impulse für das BPM
1.
© Prof. Dr.
Ayelt Komus Neue Agile Impulse für das BPM BPM Round Table Leverkusen, 15.2.2019 Prof. Dr. Ayelt Komus komus@hs-koblenz.de @AyeltKomus www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com
2.
© Prof. Dr.
Ayelt Komus 2www.process-and-project.net www.komus.de www.heupel-consultants.com @AyeltKomus Agil – Was ist das? Agilität Burndown Charts Design Thinking DevOps User Stories SAFe Scrum LeSS Sprints Kanban VUCA Spotify Effectutation Extreme Programming Spotify Agiles Manifest Agiles Projektmanagement Flache Hierarchien Product Owner Holokratie Transformationale Führung Lean Management Design Thinking Transformationale Führung Retrospektiven Stand-up-Meetings Flexibilität Nexus
3.
© Prof. Dr.
Ayelt Komus 3www.process-and-project.net www.komus.de www.heupel-consultants.com @AyeltKomus Agile Methoden im BPM - klassisch -
4.
© Prof. Dr.
Ayelt Komus 4www.komus.de @AyeltKomus Timeboxing und Product Owner für das BPM Vorgehen in Timeboxes „Sprint“ P 1 ! P 2 ! P x P x P x P x P x P x P x P x Product Owner
5.
© Prof. Dr.
Ayelt Komus 5www.komus.de @AyeltKomus BPM-Strategie/ Methoden/ Infrastruktur BPM-Strategie/ Methoden/ Infrastruktur Nutzen BPM-Strategie/ Methoden/ Infrastruktur Nutzen Wartung BPM-Strategie/ Methoden… Nutzen Wartung Nutzen unmittelbar transparent Keine unterschätze Wartung Angemessene Methodik BPM in Budget in Value BPM–agil – Nutzen-getrieben
6.
© Prof. Dr.
Ayelt Komus 6www.komus.de @AyeltKomus Aktivitäten einordnen mit Stacey
7.
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Ayelt Komus 7www.komus.de @AyeltKomus Stacey-Matrix: Komplex oder nur kompliziert? Geringe Klarheit/ Übereinstimmung Weitreichende Klarheit/ Übereinstimmung „Im Griff“ Unklar/ Unsicher Anforderungen Technik/ Methode Wissen wir, was wir wollen? Wissen wir, wie wir es realisieren? Nach: Ralph D. Stacey: Strategic Management And Organisational Dynamic: The Challenge of Complexity
8.
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Ayelt Komus 8www.komus.de @AyeltKomus Simpel Quelle: Ralph D. Stacey: Strategic Management And Organisational Dynamic: The Challenge of Complexity Komplex Kompliziert Geringe Klarheit/ Übereinstimmung Weitreichende Klarheit/ Übereinstimmung Anforderungen „Im Griff“ Unklar/ Unsicher Technik/ Methode Komplex versus Kompliziert
9.
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Ayelt Komus 9www.komus.de @AyeltKomus Stacey-Matrix: Komplex oder nur kompliziert? Geringe Klarheit/ Übereinstimmung Weitreichende Klarheit/ Übereinstimmung „Im Griff“ Unklar/ Unsicher Anforderungen Technik/ Methode Nach: Ralph D. Stacey: Strategic Management And Organisational Dynamic: The Challenge of Complexity Komplex Kompliziert Simpel Kompliziert - Nicht einfach, aber Ursache-Wirkung berechenbar - Beplanbar im Detail
10.
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Ayelt Komus 10www.komus.de @AyeltKomus Stacey-Matrix: Komplex oder nur kompliziert? Geringe Klarheit/ Übereinstimmung Weitreichende Klarheit/ Übereinstimmung „Im Griff“ Unklar/ Unsicher Anforderungen Technik/ Methode Nach: Ralph D. Stacey: Strategic Management And Organisational Dynamic: The Challenge of Complexity Komplex Kompliziert Simpel Komplex … nicht nur kompliziert - Ursache Wirkung nicht mehr sicher nachvollziehbar - Arbeiten in kleinen Schritten, Experimente - Inspect and Adapt
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Ayelt Komus 11www.komus.de @AyeltKomus Stacey-Matrix: Komplex oder nur kompliziert? Geringe Klarheit/ Übereinstimmung Weitreichende Klarheit/ Übereinstimmung „Im Griff“ Unklar/ Unsicher Anforderungen Technik/ Methode Nach: Ralph D. Stacey: Strategic Management And Organisational Dynamic: The Challenge of Complexity Komplex Kompliziert Simpel Klassische Methoden funktionieren nicht im Komplexen! (Scheinsicherheit!)
12.
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Ayelt Komus 12www.komus.de @AyeltKomus Sinnvolle Methoden in Abhängigkeit von Komplexität Nach: Ralph D. Stacey: Strategic Management And Organisational Dynamic: The Challenge of Complexity Geringe Klarheit/ Übereinstimmung Weitreichende Klarheit/ Übereinstimmung „Im Griff“ Unklar/ Unsicher Anforderungen Technik/ Methode Komplex Kompliziert Chaos Scrum Effectuation Theory U Kanban Projektmanagement KVP Design Thinking Blue Ocean VUCA Simpel
13.
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Ayelt Komus 13www.komus.de @AyeltKomus Praxistipp – Aktivitäten auf der Stacey Matrix Vgl: Komus, Schmidt (2018): www.projektmagazin.de/artikel/mit-der-stacey-matrix-zur-richtigen-pm-methode_1128468 CCBY-SAA.Komus/HeupelConsultants Courtesy of Heupel Consultants Courtesy of Heupel Consultants
14.
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Ayelt Komus 14www.process-and-project.net www.komus.de www.heupel-consultants.com @AyeltKomus Effectuation
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Ayelt Komus 15www.process-and-project.net www.komus.de www.heupel-consultants.com @AyeltKomus 3 1 Means Bird in Hand 2 Affordable loss Focus on downside Leverage Contingencies Lemonade 4 Co-Creation Partnership Crazy Quilt Effectuation
16.
© Prof. Dr.
Ayelt Komus 16www.process-and-project.net www.komus.de www.heupel-consultants.com @AyeltKomus 3 1 Means Bird in Hand 2 Affordable loss Focus on downside Leverage Contingencies Lemonade 4 Co-Creation Partnership Crazy Quilt Effectuation Wer bin ich? Was weiß ich? Welche Ergebnisse kann mit den Mitteln erzielen? Was bin ich bereit zu verlieren? Wo liegt meine Schmerzgrenze? Was passiert? Wie können wir damit konstruktiv umgehen? Wen kenne ich? Wer könnte daran Interesse haben, mitzumachen? Wie können wir gemeinsam was Neues schaffen?
17.
© Prof. Dr.
Ayelt Komus 17www.process-and-project.net www.komus.de www.heupel-consultants.com @AyeltKomus Reframing – Perspektivwechsel mittels Assoziationsübung Courtesy of Heupel Consultants
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© Prof. Dr.
Ayelt Komus 18www.process-and-project.net www.komus.de www.heupel-consultants.com @AyeltKomus Perspektive erweitern – Mittelorientierung als wertvoller Ansatz zur (Weiter-)Entwicklung von Ideen Courtesy of Heupel Consultants
19.
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Ayelt Komus 19www.process-and-project.net www.komus.de www.heupel-consultants.com @AyeltKomus Courtesy of Heupel Consultants Leistbarer Verlust – Mithilfe der „Italien Matrix“ eine Diskussionsbasis schaffen Hausaufgaben machen! Potenziale heben! Entwicklung beobachten! Bei Gelegenheit mitmachen!
20.
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Ayelt Komus 20www.process-and-project.net www.komus.de www.heupel-consultants.com @AyeltKomus Impulse aus agilen Skalierungsframeworks
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© Prof. Dr.
Ayelt Komus 21www.process-and-project.net www.komus.de www.heupel-consultants.com @AyeltKomus Agile Skalierungsansätze LeSS Quelle: http://less.works Nexus Quelle: Nexus-Guide (Schwaber et. al.) SAFe © Leffingwell – Scaled Agile Framework Scrum@Scale Quelle: The Scrum @ Scale Guide Sutherland and Scrum.Inc Spotify Model Quelle: Henrik Kniberg (https://labs.spotify.com/2014/03/27/spotify-engineering-culture-part-1/) Team of Teams Basierend auf: S. McChrystal: Team of Teams
22.
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Ayelt Komus 22www.process-and-project.net www.komus.de www.heupel-consultants.com @AyeltKomus © Leffingwell – Scaled Agile Framework SAFe – Scaled Agile Framework
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© Prof. Dr.
Ayelt Komus 23www.process-and-project.net www.komus.de www.heupel-consultants.com @AyeltKomus https://less.works/en Was ist Large Scale Scrum? Wie kann ich agile Methoden in meiner großen, komplexen Organisation implementieren? Wie können wir unnötig große und komplexe Strukturen in der Organisation vereinfachen ? - „agil sein“ statt „agil tun“ - LARGE SCALE – Don‘t! MULTISITE – Don‘t! OFFSHORE – Don‘t! Descaling over Scaling
24.
© Prof. Dr.
Ayelt Komus 24www.process-and-project.net www.komus.de www.heupel-consultants.com @AyeltKomus Trennung inhaltliche und methodische Verantwortung auf allen Ebenen Methode und Moderation Product Ownership Architektur © Leffingwell – Scaled Agile Framework
25.
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Ayelt Komus 25www.process-and-project.net www.komus.de www.heupel-consultants.com @AyeltKomus PO-/PMO-as-a-Service PO- Project Office PMO- Project Management Office Ein Project Office wird definiert als eine "einem einzigen Projekt zugeordnete Funktion, die Unterstützungsleistungen für das Projekt erbringt". Ein Project Management Office stellt eine "projektübergreifende Unterstützungsfunktion zur Einführung und Optimierung von Projektmanagementsystemen sowie der operativen Unterstützung von Projekten und Projektbeteiligten" dar. Höhere Standardisierung und Professionalisierung des PO und PMO as-a-Service • Standard-Produktkatalog zu PO-Aufgaben • Zusammensetzung der Leistung nach Baukastenprinzip • Vereinbarung von Servicelevels • Abwicklung als Festpreismodell (Flat pro Monat / Projekt) • Inhalte, z.B. Aktualisierung Gantt-Diagramm in regelmäßigem Turnus
26.
© Prof. Dr.
Ayelt Komus 26www.process-and-project.net www.komus.de www.heupel-consultants.com @AyeltKomus Abrechnung nach erbrachter Leistung (nicht Zeit) Konsequenz, Nachhaltigkeit, Professionalität, State of the art-Practices durch Partner mit Praxis-Renommee und wissenschaftlich fundiertem Vorgehen As-a-Service vs. Turnkey As-a-Service EAM IT-Strategie/ IT-Steuerung PO BPM COE PMO Leistungs- erbringung als Dienst Konzeption, Aufbau, Übergabe Turnkey Project Management Office Bezug: Organisation Auf Dauer angelegt Project Office Bezug: Projekt Angelegt für Projektzeitraum BPM Center of Excellence Bezug: Organisation Auf Dauer angelegt Enterprise Architecture Management und IT-Strategie/Steuerung Bezug: Organisation Auf Dauer angelegt Turnkey EAM Turnkey PO Turnkey BPM CoE Turnkey PMO PMO as-a-S PO as-a-S BPM-CoE as-a-S EAM as-a-S 26 CourtesyofHeupelConsultants
27.
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Ayelt Komus 27www.process-and-project.net www.komus.de www.heupel-consultants.com @AyeltKomus SAFe – Heartbeat (Programm Increment)
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© Prof. Dr.
Ayelt Komus 28www.process-and-project.net www.komus.de www.heupel-consultants.com @AyeltKomus Portfoliosteuerung – „Heartbeat“ als zentrales Element Operative Planung Strategische Planung (2/Jahr) März September Taktische Planung Projekt- marktplatz (1/Jahr)
29.
© Prof. Dr.
Ayelt Komus 29www.process-and-project.net www.komus.de www.heupel-consultants.com @AyeltKomus Einfachheit, Visualisierung, Haptik
30.
© Prof. Dr.
Ayelt Komus 30www.process-and-project.net www.komus.de www.heupel-consultants.com @AyeltKomus Let‘s connect! Xing: www.xing.com/profile/Ayelt_Komus LinkedIn: http://de.linkedin.com/in/komus Twitter: @Ayelt Komus www.komus.de www.process-and-project.net
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