Die CIO-Studie von Prof. Dr. Ayelt Komus beleuchtet den Wandel der Rolle des CIOs von einem Getriebenen zu einem Treiber der Digitalisierung und Innovation in Unternehmen. Zentrale Erfolgsfaktoren für CIOs sind eine hohe fachliche, Methoden- sowie soziale Kompetenz und eine Kundenorientierung, während technische Ausbildungsteile, oft in MINT-Fächern, dominieren. Die Studie hebt hervor, dass weibliche CIOs stark gewünscht, jedoch schwer zu finden sind, und dass Kommunikation sowie Networking als neue Kernkompetenzen an Bedeutung gewinnen.

1. © Prof. Dr. Ayelt Komus
CIO – Vom Getriebenen zum Treiber?
Einsichten und Überlegungen
zu Erfolgen und Erfolgsfaktoren von CIOs
#Strategiegipfel
IT & Information Management
Online, 3. Mai 2021
Prof. Dr. Ayelt Komus
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"Die Zeiten sind vorbei, in denen der CIO beim
Licht einer 30-Watt-Glühbirne im Keller
gehalten wurde“
(sinngemäß – Managing Director – Executive Search CIOs)

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Das neue Profil des CIO-Bereichs
CIO-Bereich
als „Fabrik“
Kosten + Zuverlässigkeit
CIO-Bereich als
Fabrik und
strategisches Asset
Innovation, Enabler
Data Intelligence,
Treiber des Wandels
und
Kosten + Zuverlässigkeit
Digitalisierung
VUCA
Netzwerk-
Ökonomie
Corona

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CIO-Studie - Erhebungsstruktur
 Was macht den/die CIO erfolgreich?
 CIO- Vom Getriebenen zum Treiber?
 Wer ist der/die CIO?
 Was sind die Erwartungen an den/die CIO?
Quelle: „CIO-Studie“ Komus et al.
CIO- Perspektive
CIO-Biografien (n=500)
Expertengespräche und Online-
Befragung CIOs (n=30)
Unternehmens-Perspektive
CIO-Stellenausschreibungen
(n = 150+)
Expertengespräche mit
Personalberatern (n=16)

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96%
4%
m w
CIO - Meist Männersache
Über 90% der CIOs männlich
Geschlechterverteilung der CIOs [%]
n = 500
Quelle: Xing-/LinkedIn-Auswertung in „CIO-Studie“ Komus et al. Bias wahrscheinlich.

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CIO-Werdegang – meist eher technisch als
kommunikativ-betriebswirtschaftlich
Fast 80% der CIOs haben eine technische oder
naturwissenschaftliche Fachrichtung erlernt (MINT-Fachrichtung)
Informatik
45%
Wirtschaftsinformatik/
Informationsmanagement
12%
Ingenieurwissenschaften
14%
Wirtschaftsingenieur
2%
Mathematik
2%
Naturwissenschaften
4%
Wirtschaftswissenschaften
19%
Sonstiges
2%
(Ausbildung/Studium/etc.) n = 358
Erlernte Fachrichtung [%]
Quelle: Xing-/LinkedIn-Auswertung in „CIO-Studie“ Komus et al. Bias wahrscheinlich

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-100 -75 -50 -25 0 25 50 75 100
CIO Interims-CIO/ehem. CIO
Die CIO verfolgt eine unternehmensweite Perspektive
Wo sehen Sie Ihr Tätigkeitsfeld?
IT-
Abteilungs-
intern
Im gesamten
Unternehmen
gleichermaßen
Antworten der Befragten n = 24
Quelle: Expertenbefragung/-gespräche „CIO-Studie“ Komus et al. Bias wahrscheinlich.

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27,9%
22,9%
22,7%
11,5%
15,0%
Transformation*
Innovation
Internes**
Betrieb***
Systementwicklung, -integration****
Die CIO verwendet die Hälfte der Arbeitszeit
auf Transformation und Innovation
Arithmetisches Mittel der Verteilung der Arbeitszeit auf die Aufgabenbereiche
* Transformation (Organizational-Change-Management, Führung, Mitarbeiterentwicklung)
** Internes (Organisation/ Administration/ Abstimmung)
*** Betrieb (Operative Tätigkeiten, Updates, User-Anfragen)
**** Systementwicklung, -integration (Customizing, Cloud-Ausprägung, Systemauswahl)
n = 24
Quelle: Expertenbefragung/-gespräche „CIO-Studie“ Komus et al. Bias wahrscheinlich.

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Kundenorientierung(!), Prozessunterstützung und Innovation
Top 3 der CIO-Agenda
Arithmetisches Mittel der Gesamtpunktzahl (siehe Tabelle) der Zielsystemausprägungen
5,1
3,6
3,5
3,2
3,6
2,0
Kundenorientierung *
Prozessunterstützung,
Automatisierung
Innovation & Change
Geschwindigkeit ***
Sicherheit & Stabilität **
Kosten
* Kundenorientierung (interne/externe)
** Sicherheit & Stabilität (Datenschutz, Vertraulichkeit, Compliance, Verfügbarkeit, Performance)
*** Geschwindigkeit (Entwicklungszeit, Time to User, Reaktionszeit)
n = 29
Wie sollte ein erfolgreicher CIO sein Zielsystem ausrichten?
Ordnen Sie bitte folgende Begriffe nach Rang (1-6), wobei 1 der wichtigste Rang ist.
Quelle: Expertenbefragung/-gespräche „CIO-Studie“ Komus et al. Bias wahrscheinlich.

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CIO-Erfolgsfähigkeiten: Führung top, IT nachgeordnet
4,21
3,46
2,96
1,71
2,67
Führungsqualitäten
Personal Skills
Betriebswirtschaftliches
Verständnis
Branchenkenntnis
IT-
Technologieverständnis
4,31
3,84
2,70
1,77
2,39
Führungsqualitäten
Personal Skills
Betriebswirtschaftliches
Verständnis
Branchenkenntnis
IT-
Technologieverständnis
Arithmetische Mittel der Gesamtpunktzahlen der Oberkategorien der Kompetenzen
n = 24
n = 29
Wie wichtig ist die jeweilige Kompetenz für
eine erfolgreiche Performance als CIO?
Wie schätzen Sie sich selbst hinsichtlich der
jeweiligen Kompetenz ein?
vs.
Quelle: Expertenbefragung/-gespräche „CIO-Studie“ Komus et al. Bias wahrscheinlich.

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Treiber für die Einstellung von CIOs
„Treiber ist die Verknüpfung digitaler Themen mit der
Unternehmensphilosophie.“
„Treiber ist agiles/virtuelles Führen.“
„Viele Unternehmen haben einen großen
Nachholbedarf.“
„Ursache ist i.d.R. immer die Gleiche. Das Unternehmen hat in guten Zeiten nicht für
schlechte Zeiten vorgesorgt.“
Quelle: Expertenbefragung/-gespräche mit CIO-Personalberatern Bias wahrscheinlich.

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Studienanforderungen CIO
„Man kann nicht sagen, dass das Studium eine zwingende Voraussetzung ist.“
„Das Studium sollte auch einen IT-Bezug haben.“
„Ein Studium ist eine zwingende Voraussetzung bei den meisten Kunden.“
„Die meisten Unternehmen hätten in Bezug auf die Ausbildung
gerne einen Diplom-Informatiker, aber auch das ändert sich.“
„Wirtschaftsinformatik ist ein guter Zugang zur CIO-Stelle.“
„Top-CIOs haben in jedem Fall ein abgeschlossenes Studium mit zusätzlichen
Studiengängen.“
Quelle: Expertenbefragung/-gespräche mit CIO-Personalberatern. Bias wahrscheinlich.

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Weibliche CIOs – vielfach gewünscht, aber oft schwer zu finden
„Die richtigen Personen, egal welchen Geschlechts, sollten in die Position rücken.“
„Wir brauchen mehr gute weibliche CIOs“
„Auf meine Fachinformatikerstelle hat sich nie eine Frau beworben, auch nicht für die Ausbildung“
„Hier und da geht Potenzial verloren“
„Absolut kritisch. Keine gute Mischung“
Quelle: Expertenbefragung/-gespräch „CIO-Studie“ Komus et al. - Bias wahrscheinlich.

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Kommunikation und Networking – neue Kernkompetenz
„Wir müssen immer einen halben Schritt vor dem Fachbereich sein“
„Bist du in der IT nicht vernetzt, bist du nicht dabei!“
„Oft wird die IT nicht richtig verstanden. Daher muss der CIO die Lufthoheit in der Kommunikation sicherstellen“
„IT ist ein lebender Prozess innerhalb der Fachbereiche“
„Wir müssen heute zusammenarbeiten“
Quelle: Expertenbefragung/-gespräch „CIO-Studie“ Komus et al. - Bias wahrscheinlich.

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CIO und CDO
„Die Installation eines separaten, von der IT-Organisation losgelösten CDO, zeigt nur eins:
Die Geschäftsführung ist der Meinung, der CIO bekommt es nicht auf
die Reihe mit der Digitalisierung.“
„Es gibt Themen, mit denen möchte ich als CIO nichts zu tun haben“
„Dadurch, dass man einen CDO hat, hat man nicht unbedingt Kreativität hinzugewonnen“
Mit richtiger Organisation und Führungsarbeit
kann das eine Person alleine leisten,
nämlich der CIO
Quelle: Expertenbefragung/-gespräch „CIO-Studie“ Komus et al. - Bias wahrscheinlich.

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CIO - Too cool for school?
„Totaler Quatsch. Lebenslanges Lernen ist unsere
Aufgabe!“
„Der CIO muss immer am Puls der Zeit sein.“
„Wer will findet Wege, wer nicht will findet Gründe“
„Der CIO sollte sich nicht fortbilden, sondern seine Mitarbeiter.“
„Wenn der CIO zu Schulungen geht, dann eher technologieorientiert und weniger Softskills“
„Wenn jemand die Antwort gibt „Ich habe keine Zeit für Networking, lesen und Konferenzen
besuchen“, dann hat er das Problem nicht verstanden“
„Wer nicht lernt, der kann gehen“
Quelle: Expertenbefragung/-gespräch „CIO-Studie“ Komus et al. - Bias wahrscheinlich.

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Erfolgsfaktoren von CIOs
„Die Triangel aus Fach-, Methoden- und Sozialkompetenz“
„Als CIO bin ich Allgemeinmediziner“
„Der CIO muss schnell sein. Die Wasserfallmethode funktioniert nicht mehr“
„IT-Chef muss mehr können als nur IT“
„Der CIO muss das Geschäft verstehen“
„Der Markt wird schnelllebiger, der CIO muss wandlungsfähig sein und mutig, Entscheidungen zu treffen“
„Es kommt im Mitarbeiterumgang auf Offenheit, Transparenz und Fairness an“
„Ein erfolgreicher CIO schafft es Basisbetrieb zu gewährleisten
und darüber hinaus auf organisatorische und marktspezifische
Veränderungen zu reagieren“
„Wenn der CIO erkennt, dass er die Robustheit, Stabilität und die Fähigkeit hat, das eigene Geschäft zu unterstützen“
„Ergebnisse abliefern, die dem Business helfen, bessere Geschäfte zu machen“
Quelle: Expertenbefragung/-gespräch „CIO-Studie“ Komus et al. - Bias wahrscheinlich.

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Scheitern von CIOs
„Mangelnde Geschäftsorientierung – Wer nur IT-technologiebezogen arbeitet, scheitert“
„Wenn andere nicht mitziehen und die IT hinstellen als liege bei ihr die Schuld“
„Expertenmeinung wird manchmal von politischen
Meinungen übersteuert“
„Viele CIOs sind heute immer noch reine IT-Techies. Das ist nicht die Zukunft der IT“
„Ausschließlich IT ist eine Sackgasse“
„Wer nur abteilungsintern denkt, ist zum Scheitern verurteilt“
„Wenn das Fundament, auf das die IT läuft, nicht funktioniert“
„Viele CIOs sind nicht in der Lage zu treiben und müssen gezogen werden“
„Wenn man nichts wagt, ist man nicht erfolgreich“
„Wenn sich der CIO als reiner IT-Dienstleister sieht“
„Menschen mit Kontrollzwang scheitern“
Quelle: Expertenbefragung/-gespräch „CIO-Studie“ Komus et al. - Bias wahrscheinlich.

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Vom Getriebenen zum Treiber
„Die Fachbereiche treiben den CIO“
„Der CIO wurde zu einem Getriebenen des Business“
„Der CIO sollte Treiber sein. Aber aus historischen Gründen ist es eher der Service-Erbringer“
„Ich kann keine Digitalisierung treiben, wenn ich
in meinem Elfenbeinturm der IT sitze“
„Vom Getriebenen zum Treiber. Das ist meine
Formulierung in der IT-Strategie“
„Der CIO muss derjenige sein, der die Digitalisierung im Unternehmen vorantreibt“
„Der CIO ist eigentlich immer der Getriebene.
Treiber kann er sein, wenn er sich richtig positioniert“
„Die IT sollte nicht als Butler gesehen
werden“
Quelle: Expertenbefragung/-gespräch „CIO-Studie“ Komus et al. - Bias wahrscheinlich.

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Prozess und Kompetenz bei der CIO-Stellenbesetzung
„Viele wissen nicht, was sie wollen/brauchen.“
„Die Abweichungen zwischen den Wunschvorstellungen der Unternehmen
und der tatsächlichen Machbarkeit sind zu groß.“
„Häufig definieren Unternehmen auch Anforderungen ohne sie mit den
jeweiligen internen Fachabteilungen abzusprechen.“
„Die Problematik, die in diesem Zusammenhang auftaucht ist, dass alle Prozessbeteiligten keine richtige
Vorstellung von der Digitalisierung und der IT-Strategie haben.“
„Allgemein ist es schockierend,
wie wenig Expertise vorhanden ist.“
„Ein Recruiter, die HR-Abteilung oder auch ein Personalberater müssen sich fachlich nicht so damit
auseinandersetzen wie die Leute, die man vermittelt.“
„Es sind eher die Agenturen, die für die entstehenden Unstimmigkeiten verantwortlich sind.“
Quelle: Expertenbefragung/-gespräche mit CIO-Personalberatern Form der Datensammlung macht Bias wahrscheinlich. (Teilnahme an Studie, Netzwerk Ayelt Komus)

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