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1. September 2021
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Das neue Profil des CIO-Bereichs
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Ökonomie
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CIO-Studie – Erhebungsstruktur und Studienfragen
 Was macht den/die CIO erfolgreich?
 CIO- Vom Getriebenen zum Treiber?
 Wer ist der/die CIO?
 Was sind die Erwartungen an den/die CIO?
CIO- Perspektive
CIO-Biografien (n=500)
Expertengespräche und Online-
Befragung CIOs (n=30)
Unternehmens-Perspektive
CIO-Stellenausschreibungen
(n = 150+)
Expertengespräche mit
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in Kooperation mit
Studienfragen
Studiendesign
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Studienbericht
Studienbericht (200 Seiten) kostenfrei zum Download
www.process-and-project.net/studien
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Markante Zitate
„Als CIO bin ich Allgemeinmediziner.“
„In Bezug auf die Frauenquote kann man sagen,
it’s a man‘s world. Das ist klar.“
„Auf meine Fachinformatikerstelle
hat sich nie eine Frau beworben“
„Technologie vs.
Prozessausrichtung ist auch
eine Generationenfrage.“
„IT-Chef muss mehr können als nur IT.“
„… IT wirklich von der Pike auf
gelernt und verstanden …“
„Die meisten Unternehmen hätten […]
gerne einen Diplom-Informatiker,
aber auch das ändert sich.“
„Wer nicht lernt, der kann gehen.“
„Vom Getriebenen zum Treiber.
Das ist meine Formulierung in
der IT-Strategie.“ „Wenn sich das nach einer Wurzelbehandlung anhört,
was in der IT zu tun ist, dann macht keiner mit.“
© Prof. Dr. Ayelt Komus 7
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4%
m
w
Geschlechterverteilung
Analyse von CIO-Biographien – Statistische Auswertungen
Geschlecht LinkedIn XING Gesamtergebnis
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Fast 80% der CIOs haben eine technische
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www.komus.de www.process-and-project.net
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Einstufung der Wichtigkeit der Kompetenzen
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Führungsqualitäten Personal Skills
Betriebswirtschaftliches
Verständnis
Branchenkenntnis IT-Technologieverständnis
Rang 1 16 8 2 1 2
Rang 2 8 11 6 1 3
Rang 3 4 6 8 5 6
Rang 4 1 1 10 5 12
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0
2
4
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10
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Betrachten Sie die Grafik und ordnen Sie im Anschluss die 5 Oberkategorien
nach ihrer Wichtigkeit für eine erfolgreiche Performance als CIO.
Ordnen Sie bitte folgende Begriffe nach Rang (1-5), wobei 1 der wichtigste Rang ist.
© Prof. Dr. Ayelt Komus 10
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Einstufung Wichtigkeit vs. Eigeneinschätzung
Expertengespräche und Online-Befragung von CIOs – Statistische Auswertungen
Führungsqualitäten
Personal Skills
Betriebswirtschaftliches Verständnis
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Einschätzung der eigenen Stärken
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Wie wichtig ist die jeweilige Kompetenz für
eine erfolgreiche Performance als CIO?
Wie schätzen Sie sich selbst hinsichtlich
der jeweiligen Kompetenz ein?
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Weitreichende Übereinstimmung zwischen Eigeneinschätzung und
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© Prof. Dr. Ayelt Komus 11
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Studienthesen und Ergebnisse im Überblick
1) Der CIO ist männlich!
2) Der CIO ist zu alt!
3) Je größer das Unternehmen,
desto älter der CIO.
4) Der CIO hat Informatik studiert.
5) Der CIO ist technologie- und
faktenorientiert aber
kommunikationsschwach.
6) Der CIO ist Akademiker.
7) Vom Programmierer zum CIO
– der typische CIO-Karriereverlauf.
8) Der CIO ist „too cool for school“.
9) Die Tätigkeit des CIOs hat sich vom
Getriebenen zum Treiber gewandelt.
10) Der CIO hängt im Tagesgeschäft fest
anstatt das Business voranzutreiben.
11) Der CIO als Cost-Cutter ist ein
Thema der Vergangenheit.
12) Die Herausforderung der CIO-Arbeit
beginnt beim Arbeitgeber.
13) Der CIO wird weiblicher.
14) Den CIO gibt es so nicht.
© Prof. Dr. Ayelt Komus 12
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Bemerkenswerte Erkenntnisse
 Vielfach Lücke zwischen Ausbildung/Anforderungsprofil
und kolportierten „wirklichen“ Erfolgsfaktoren
 Heterogenität der CIOs gering
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(CIO und CIO-Bereich)
 Weitreichende Herausforderungen auf Unternehmensseite
 Oft fehlende Expertise im Unternehmen (Auswahl/Führung CIOs)
 Oft fehlende Chancen für internationale Kandidat*innen
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CIO – Vom Getriebenen zum Treiber?
 Ja, aber nicht überall gleich ausgeprägt
(Unternehmens- und Personenabhängig)
 Treiben ist ganz schön anspruchsvoll,
bedarf neuer Kompetenzen
und vieler Energie
In a Nutshell: CIO-Studie – Vom Getriebenen zum Treiber?
© Prof. Dr. Ayelt Komus 14
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CIO-Studie Vom GetriebenenzumTreiber?

  • 1. © Prof. Dr. Ayelt Komus CIO-Studie Vom Getriebenen zum Treiber? VOICE CIO-Erfahrungsaustausch 1. September 2021 Prof. Dr. Ayelt Komus komus@hs-koblenz.de linkedin.com/in/komus xing.com/profile/Ayelt_Komus www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net
  • 2. © Prof. Dr. Ayelt Komus 2 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net "Die Zeiten sind vorbei, in denen der CIO beim Licht einer 30-Watt- Glühbirne im Keller gehalten wurde“ (sinngemäß – Managing Director – Executive Search CIOs)
  • 3. © Prof. Dr. Ayelt Komus 3 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Das neue Profil des CIO-Bereichs CIO-Bereich als „Fabrik“ Kosten + Zuverlässigkeit CIO-Bereich als Fabrik und strategisches Asset Innovation Enabler Data Intelligence, Treiber des Wandels und Kosten + Zuverlässigkeit Digitalisierung VUCA Netzwerk- Ökonomie Corona
  • 4. © Prof. Dr. Ayelt Komus 4 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net CIO-Studie – Erhebungsstruktur und Studienfragen  Was macht den/die CIO erfolgreich?  CIO- Vom Getriebenen zum Treiber?  Wer ist der/die CIO?  Was sind die Erwartungen an den/die CIO? CIO- Perspektive CIO-Biografien (n=500) Expertengespräche und Online- Befragung CIOs (n=30) Unternehmens-Perspektive CIO-Stellenausschreibungen (n = 150+) Expertengespräche mit Personalberatern (n=16) in Kooperation mit Studienfragen Studiendesign
  • 5. © Prof. Dr. Ayelt Komus 5 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Studienbericht Studienbericht (200 Seiten) kostenfrei zum Download www.process-and-project.net/studien
  • 6. © Prof. Dr. Ayelt Komus 6 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Markante Zitate „Als CIO bin ich Allgemeinmediziner.“ „In Bezug auf die Frauenquote kann man sagen, it’s a man‘s world. Das ist klar.“ „Auf meine Fachinformatikerstelle hat sich nie eine Frau beworben“ „Technologie vs. Prozessausrichtung ist auch eine Generationenfrage.“ „IT-Chef muss mehr können als nur IT.“ „… IT wirklich von der Pike auf gelernt und verstanden …“ „Die meisten Unternehmen hätten […] gerne einen Diplom-Informatiker, aber auch das ändert sich.“ „Wer nicht lernt, der kann gehen.“ „Vom Getriebenen zum Treiber. Das ist meine Formulierung in der IT-Strategie.“ „Wenn sich das nach einer Wurzelbehandlung anhört, was in der IT zu tun ist, dann macht keiner mit.“
  • 7. © Prof. Dr. Ayelt Komus 7 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net 96% 4% m w Geschlechterverteilung Analyse von CIO-Biographien – Statistische Auswertungen Geschlecht LinkedIn XING Gesamtergebnis m 47,8% 45,8% 93,6% w 2,2% 4,2% 6,4% Gesamtergebnis 50% 50% 100% Geschlecht LinkedIn XING Gesamtergebnis m 239 229 468 w 11 21 32 Gesamtergebnis 250 250 500 Die Position des CIOs ist Männersache! Geschlechterverteilung der CIOs [%] n = 500
  • 8. © Prof. Dr. Ayelt Komus 8 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Erlernte Fachrichtung Analyse von CIO-Biographien – Statistische Auswertungen Fast 80% der CIOs haben eine technische oder naturwissenschaftliche Fachrichtung erlernt (MINT-Fachrichtung) Erlernte Fachrichtung Anzahl Informatik 160 Wirtschaftsinformatik/ Informationsmanagement 44 Ingenieurwissenschaften 51 Wirtschaftswissenschaften 68 Mathematik 7 Naturwissenschaften 14 Sonstiges 8 Wirtschaftsingenieur 6 Gesamtergebnis 358 Informatik 45% Wirtschaftsinformatik/ Informationsmanagement 12% Ingenieurwissenschaften 14% Wirtschaftsingenieur 2% Mathematik 2% Naturwissenschaften 4% Wirtschaftswissenschaften 19% Sonstiges 2% (Ausbildung/Studium/etc.) n = 358 Erlernte Fachrichtung [%] (sofern ermittelbar)
  • 9. © Prof. Dr. Ayelt Komus 9 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Einstufung der Wichtigkeit der Kompetenzen Expertengespräche und Online-Befragung von CIOs – Statistische Auswertungen Führungsqualitäten Personal Skills Betriebswirtschaftliches Verständnis Branchenkenntnis IT-Technologieverständnis Rang 1 16 8 2 1 2 Rang 2 8 11 6 1 3 Rang 3 4 6 8 5 6 Rang 4 1 1 10 5 12 Rang 5 0 3 3 17 6 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 Häufigkeit n = 29 Betrachten Sie die Grafik und ordnen Sie im Anschluss die 5 Oberkategorien nach ihrer Wichtigkeit für eine erfolgreiche Performance als CIO. Ordnen Sie bitte folgende Begriffe nach Rang (1-5), wobei 1 der wichtigste Rang ist.
  • 10. © Prof. Dr. Ayelt Komus 10 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Einstufung Wichtigkeit vs. Eigeneinschätzung Expertengespräche und Online-Befragung von CIOs – Statistische Auswertungen Führungsqualitäten Personal Skills Betriebswirtschaftliches Verständnis Branchenkenntnis IT-Technologieverständnis Einschätzung der eigenen Stärken Einschätzung der Wichtigkeit für eine erfolgreiche Performance als CIO Wie wichtig ist die jeweilige Kompetenz für eine erfolgreiche Performance als CIO? Wie schätzen Sie sich selbst hinsichtlich der jeweiligen Kompetenz ein? vs. Weitreichende Übereinstimmung zwischen Eigeneinschätzung und Bewertung der Wichtigkeit
  • 11. © Prof. Dr. Ayelt Komus 11 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Studienthesen und Ergebnisse im Überblick 1) Der CIO ist männlich! 2) Der CIO ist zu alt! 3) Je größer das Unternehmen, desto älter der CIO. 4) Der CIO hat Informatik studiert. 5) Der CIO ist technologie- und faktenorientiert aber kommunikationsschwach. 6) Der CIO ist Akademiker. 7) Vom Programmierer zum CIO – der typische CIO-Karriereverlauf. 8) Der CIO ist „too cool for school“. 9) Die Tätigkeit des CIOs hat sich vom Getriebenen zum Treiber gewandelt. 10) Der CIO hängt im Tagesgeschäft fest anstatt das Business voranzutreiben. 11) Der CIO als Cost-Cutter ist ein Thema der Vergangenheit. 12) Die Herausforderung der CIO-Arbeit beginnt beim Arbeitgeber. 13) Der CIO wird weiblicher. 14) Den CIO gibt es so nicht.
  • 12. © Prof. Dr. Ayelt Komus 12 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Bemerkenswerte Erkenntnisse  Vielfach Lücke zwischen Ausbildung/Anforderungsprofil und kolportierten „wirklichen“ Erfolgsfaktoren  Heterogenität der CIOs gering  Neue Anforderungen an Kompetenzprofil (CIO und CIO-Bereich)  Weitreichende Herausforderungen auf Unternehmensseite  Oft fehlende Expertise im Unternehmen (Auswahl/Führung CIOs)  Oft fehlende Chancen für internationale Kandidat*innen (Kultur, Sprache, …)
  • 13. © Prof. Dr. Ayelt Komus 13 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net CIO – Vom Getriebenen zum Treiber?  Ja, aber nicht überall gleich ausgeprägt (Unternehmens- und Personenabhängig)  Treiben ist ganz schön anspruchsvoll, bedarf neuer Kompetenzen und vieler Energie In a Nutshell: CIO-Studie – Vom Getriebenen zum Treiber?
  • 14. © Prof. Dr. Ayelt Komus 14 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Jetzt haben Sie also den lang gewünschten „Seat at the table“ Nun nutzen Sie ihn! (frei nach Prof. Helmut Krcmar, im Hamburger IT-Strategietage im Februar 2021) Studiendownload unter https://www.process-and-project.net/studien/
  • 15. © Prof. Dr. Ayelt Komus 15 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Let‘s connect! Xing: www.xing.com/profile/Ayelt_Komus LinkedIn: http://de.linkedin.com/in/komus Twitter: @Ayelt Komus www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net