Das Dokument behandelt die Konzeptualisierung der IT-Produktorganisation und deren Herausforderungen, einschließlich der Integration von Wertströmen und der Notwendigkeit eines übergreifenden Portfoliomanagements. Es werden sowohl Stärken wie hohe Autonomie und Produktkostentransparenz als auch Herausforderungen wie Governance-Probleme und der Umstellungsaufwand diskutiert. Die Autorität betont, dass es keine universelle Lösung gibt und dass produktorientierte Organisationen sowohl Vor- als auch Nachteile mit sich bringen.

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IT-Produktorganisation
- Wundermittel oder Zitronenfalter -
VOICE CIO-Erfahrungsaustausch
25.01.2023
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Kurzumfrage – Status-quo Produktorganisation
Produktorganisation
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++ Top Thema/
bereits realisiert/in Arbeit
+ …
o …
- …
-- Nie gehört /
kein Thema bei uns

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Grundsätzliche Organisationsansätze (CIO-Bereich)
Phasen – „Plan-Build-Run“
IT-System-Organisation
(„Produktorganisation“?)
Nach Wertströmen (Produkten)
„Produktorganisation“
Projekt-Organisation

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IT-Systemorganisation - Fokus auf IT-Systeme („IT-Produkte“)
Plan Build
System
1
Plan
System
2
Plan
System
3
Run
Build Run
Build Run
System 1
Team
System 2
Team
System 3
Team

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Fokus auf Wertströme („Produktorganisation“) – Idealbild
Backlog VS 1
Request A
Request B
Request C
Request D
Request E
Request F
Request G
Request D
Backlog VS 2
System
alpha
System
beta
Wertstrom A Team Produkt A
Wertstrom B Team Produkt B

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Fokus auf Wertströme („Produktorganisation“) – Häufige Realität
System
1
System
2
System
3
Backlog VS 1
Request A
Request B
Request C
Request D
Request E
Request F
Request G
Request D
Backlog VS 2
System
4
System
5
System
X
System
Y
Wertstrom A Team Produkt A
Wertstrom B Team Produkt B

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Herausforderungen:
 IT-Systeme sind oft Value-Stream-übergreifend
 Tendenz gegen Integration; Governance herausfordernder
 Es gibt weiterhin Projekte (bspw. Plattform-Renovierung, S/4HANA)
 Übergreifendes Portfolio-Management bleibt weiter notwendig
 Umstellungsaufwand erheblich (auch Change…)

Herausforderungen:
 IT-Systeme sind oft Value-Stream-übergreifend
 Tendenz gegen Integration; Governance herausfordernder
 Es gibt weiterhin Projekte (bspw. Plattform-Renovierung, S/4HANA)
 Übergreifendes Portfolio-Management bleibt weiter notwendig
 Umstellungsaufwand erheblich (auch Change…)
 Zitronenfalter-Problem
Produktorganisation: Stärken - Herausforderungen
Stärken:
 Strategie kann über Budgets heruntergebrochen werden
 Hohe Autonomie mit echtem Wert- und Sinn-Verständnis
 Produktkostentransparenz
 Chance zur Hinterfragung Integration vs. suboptimale Produkt-Unterstützung

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Zitronenfalter-Problem
Wer glaubt,
dass Projektleiter
Projekte leiten,
glaubt auch,
dass Zitronenfalter
Zitronen falten
Von Arieswings - Eigenes Werk, CC BY-SA 4.0, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=61759747

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Steuerbarkeit ist nicht Wirksamkeit
Technologie
Organisation
Steuerung
Mensch/
Kultur
Sichtbarkeit/
Steuerbarkeit
Wirksamkeit

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Kein One-Size-Fits-All

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Viele Handlungsfelder und … hybride Praxis
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 Produktorganisation orientiert sich an den Wertströmen („Produkten“)
 Vorteile sind Klarheit, Kundenorientierung, Fokussierung, Produktqualität
 Nachteile sind Governance- und Synergie-Herausforderungen
 Die Aufbau- und Ablauforganisation als Produktorganisation ist
- nur ein Aspekt
- zwar am sichtbarsten, aber nicht am wirksamsten
- meist kein „pure play“
- weder Wundermittel noch nur „Zitronenfalter“
In a Nutshell: IT-Produktorganisation

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