Experten Circle “Kultur und Mitarbeiter im CIO-Bereich“ Podiumsdikussion „Pe...Ayelt Komus
Experten Circle “Kultur und Mitarbeiter im CIO-Bereich“
Podiumsdikussion „Persönlichkeit und Struktur des CIOs und CIO-Bereiches: Aufbruch und Weiterentwicklung für den CIO-Bereich“
CIO-Summit - Strategiegipfel IT & Information Management
18./19. Oktober, Berlin
IT-Produktorganisation-Wundermittel oder Zitronenfalter Ayelt Komus
IT-Produktorganisation-Wundermittel oder Zitronenfalter
VOICE CIO-Erfahrungsaustausch
25.01.2023
Prof. Dr. Ayelt Komus
Produktorganisation: Stärken -Herausforderungen
Ein Vortrag über die Gründe des Scheiterns von ITSM-Projekten in Unternehmen. In über der Hälfte der Fälle liegen die Gründe in dem mangelhaften Veränderungsmanagement innerhalb der Organisation.
CIO – Vom Getriebenen zum Treiber?
Einsichten und Überlegungen zu Erfolgen und Erfolgsfaktoren von CIOs
#Strategiegipfel IT & Information Management Online, 3. Mai 2021
Prof. Dr. Ayelt Komus
Agiles PMO, Agil? Machen wir jetzt auch - sonst eigentlich alles wie gehabtAyelt Komus
Agiles PMO, Agil? Machen wir jetzt auch - sonst eigentlich alles wie gehabt, PMO Tag, 17.10.2016
- Thesen zu Status Quo und Zukunft agiler Methoden aus Sicht des PMO´s
- Vorschläge zu agilen Methoden aus Sicht des PMOs
Best-Practice Beiträge rund um Umsetzungserfahrungen zu agilen Organisationen, Company ReBuilding sowie neuer Transformationsansätze. Für Rückfragen gerne direkt bei marc.wagner@detecon.com melden.
Hilfe, meine Organisation ist digital und agil!Ayelt Komus
Status Quo und notwendige Schritte für die Organisationsentwicklung in Zeiten von Scrum und Design Thinking
Vortrag: Zukunft Personal 20. September 2017 Prof. Dr. Ayelt Komus
- Agile und Digital – Nur ein kurzer Hype?
- Erfolgsfaktoren, Schlüsselkompetenzen, Führungsparadigmen im Agilen und Digitalen
- Wo liegen die Herausforderungen in der Praxis?
- Handlungsfelder für Organisations- und Personalentwicklung
- Vorgehen
Experten Circle “Kultur und Mitarbeiter im CIO-Bereich“ Podiumsdikussion „Pe...Ayelt Komus
Experten Circle “Kultur und Mitarbeiter im CIO-Bereich“
Podiumsdikussion „Persönlichkeit und Struktur des CIOs und CIO-Bereiches: Aufbruch und Weiterentwicklung für den CIO-Bereich“
CIO-Summit - Strategiegipfel IT & Information Management
18./19. Oktober, Berlin
IT-Produktorganisation-Wundermittel oder Zitronenfalter Ayelt Komus
IT-Produktorganisation-Wundermittel oder Zitronenfalter
VOICE CIO-Erfahrungsaustausch
25.01.2023
Prof. Dr. Ayelt Komus
Produktorganisation: Stärken -Herausforderungen
Ein Vortrag über die Gründe des Scheiterns von ITSM-Projekten in Unternehmen. In über der Hälfte der Fälle liegen die Gründe in dem mangelhaften Veränderungsmanagement innerhalb der Organisation.
CIO – Vom Getriebenen zum Treiber?
Einsichten und Überlegungen zu Erfolgen und Erfolgsfaktoren von CIOs
#Strategiegipfel IT & Information Management Online, 3. Mai 2021
Prof. Dr. Ayelt Komus
Agiles PMO, Agil? Machen wir jetzt auch - sonst eigentlich alles wie gehabtAyelt Komus
Agiles PMO, Agil? Machen wir jetzt auch - sonst eigentlich alles wie gehabt, PMO Tag, 17.10.2016
- Thesen zu Status Quo und Zukunft agiler Methoden aus Sicht des PMO´s
- Vorschläge zu agilen Methoden aus Sicht des PMOs
Best-Practice Beiträge rund um Umsetzungserfahrungen zu agilen Organisationen, Company ReBuilding sowie neuer Transformationsansätze. Für Rückfragen gerne direkt bei marc.wagner@detecon.com melden.
Hilfe, meine Organisation ist digital und agil!Ayelt Komus
Status Quo und notwendige Schritte für die Organisationsentwicklung in Zeiten von Scrum und Design Thinking
Vortrag: Zukunft Personal 20. September 2017 Prof. Dr. Ayelt Komus
- Agile und Digital – Nur ein kurzer Hype?
- Erfolgsfaktoren, Schlüsselkompetenzen, Führungsparadigmen im Agilen und Digitalen
- Wo liegen die Herausforderungen in der Praxis?
- Handlungsfelder für Organisations- und Personalentwicklung
- Vorgehen
Erfolgsfaktoren guter CIO Arbeit
Was macht den CIO und den CIO-Bereich erfolgreich?
VOICE CIO-Erfahrungsaustausch
01.03.2023
Prof. Dr. Ayelt Komus
Was macht CIOs und CIO-Bereiche erfolgreich?
9 Top-Faktoren guter CIO Arbeit
Die agile Transformation meistern
Wie Sie Potenziale der Agilität richtig nutzen und weibliche Fachkräfte einbinden
3. Mai 2023
Prof. Dr. Ayelt Komus
Warum auf einmal alles „agil“ ist…
Was agil bedeutet
Warum agil oftmals nicht so funktioniert, wie gewünscht
Weibliche Fach-und Führungskräfte als Chance für agil
Agil –Chance für weibliche Fach-und Führungskräfte
Erfolgreich agil –agil erfolgreich
-Systems Engineering agil -Wundermittel, Widerspruch in sich oder sinnvolle E...Ayelt Komus
-Systems Engineering agil -Wundermittel, Widerspruch in sich oder sinnvolle Erweiterung des Methodenbaukastens?
Tag des Systems Engineering 2020 Online, 19. November 2020
Prof. Dr. Ayelt Komus
Agile Methoden in das Programm- und Projektportfolio einbinden - Mit agilen I...Ayelt Komus
Agile Methoden in das Programm- und Portfoliomanagement einbinden
Mit agilen Impulsen PMO und PPM gut für die Digitalisierung aufstellen
bitkom AK Projektmanagement
Das agile Projektmanagement-Office (PMO)
Koblenz, Modellfabrik, 20. Februar 2018
Prof. Dr. Ayelt Komus
Inhalt:
- It‘sa VUCA-World
- Hybrid und selektiv
-Komplex versus Kompliziert -Stacey
-Von Agilen Skalierungsansätzen lernen
-Erfolgsfaktoren und Vorgehen
-The Big Picture (PPM beyond)
- Agile Führung
- Anhang: Wo stehen agile Methoden in der Praxis?
Vorreiter steigern ihren Umsatz 2x schneller als Nachzügler. Denn: Sie investieren in zukunftssichere IT-Systeme und innovatives Enterprise Planning. Mehr lesen.
Projektmanagement 4.0 –
Wie verändert sich die Welt des Projektmanagements?
Mit Industrie 4.0 wird unser berufliches Umfeld stärker als je zuvor mit dem Internet vernetzt. Prozesse der
Produktentwicklung und Auftragsrealisierung ändern sich dramatisch. Dies stellt auch neue Anforderungen
an Projektmanagement - an PM-Methoden, an Projektorganisationsformen und an die Menschen im Projekt.
Worauf müssen wir uns einstellen? Und wie können wir diesen Herausforderungen begegnen?
Industrie 4.0, agiles Projektmanagement, Digitalisierung - Themen, die uns alle beschäftigen.
Aber auch Schlagworte, die inflationär gebraucht werden.
Worum geht es bei diesen Begriffen? Industrie 4.0 ist die vierte industrielle Revolution, die wir gerade erleben. Es
geht dabei um die Integration von Daten, Internet und Maschinen mit dem Ziel der kompletten Automatisierung
von Produktions- Verwaltungs- und Dienstleistungsprozessen in Unternehmen. Es geht darum, Daten und Mechanik
zusammenzubringen. Diese Entwicklung ist eng mit der Digitalisierung bzw. der digitalen Transformation verbunden:
Wir verbinden alle Bereiche unseres Lebens mit dem Internet, verwachsen also privat und beruflich damit. Diese
Entwicklung wirkt sich ganz besonders auch auf Projektarbeit in Unternehmen aus.
Was bedeutet dies nun für die Disziplin „Projektmanagement“? Um das zu beurteilen, schauen wir zunächst auf das
PM an sich: Projektmanagement hat seit jeher die Aufgabe, Komplexität zu ordnen und aufgrund klarer Strukturen das
Projektziel zu erreichen. Dies geschieht bislang sehr geordnet von Meilenstein zu Meilenstein, bis das Projekt schließlich
erfolgreich abgeschlossen ist.
Lesen sie im Magazin weiter.
www.tiba.de
Besuchen Sie das Entscheiderforum: www.pmtage.de
Industrie 4.0 - Roundtable mit führenden Köpfen der BrancheCompetence Books
Mit diesem Roundtable zur „humanen“ Industrie 4.0 wollen wir ein größeres Bild zeichnen, bei dem Fragen um die Arbeit von morgen auch eine Rolle spielen. Zugleich müssen sich aber im Kontext alle betroffenen Systeme wie Technologien (Roboter, Assistenzsysteme, …) und Software- und Managementsysteme wandeln, damit ein Zukunftsszenario möglich wird, das eine menschenfreundliche Ökonomie und Industrie verspricht. Damit kann eine humane „Industrie 4.0“ zur #NextIndustry, zur nächsten Evolutionsstufe, werden. Es freut uns sehr, dass es uns zu diesem wichtigen Thema gelungen ist, führende Köpfe für diese Interviewrunde zu begeistern.
Große Projekte & Programme erfolgreicher managen
Skalierte agile Methoden smart nutzen
#Strategiegipfel
IT & Information Management
Berlin, 26. Oktober 2021
2. BPM Praxistag: Keynote von Prof. Dr. Ayelt KomusIOZ AG
Erfolgsfaktoren und neue Perspektiven:
- Trends & Status-quo im BPM
- Erfolgsfaktoren BPM
- Mega Trends für das BPM (Cloud)
- Neue Perspektiven: Social Media, lose Kopplung, Scrum
www.ioz.ch
www.bpmpraxistag.ch
www.komus.de
Die deutschen Unternehmen stehen nach wie vor für eine hohe Produktqualität. Rund zwei Drittel bescheinigen sich eine hervorragende Wettbewerbsfähigkeit in ihrem Kerngeschäft. Zu dieser Stellung hat unter anderen ein hoher Grad an Spezialisierung in den Unternehmen beigetragen. Dieser stellt sich nun für die Digitalisierung und die damit verbundenen Aufgaben als Hemmschuh dar.
Es zeigt sich:
Um die aktuelle Positionierung nicht zu gefährden, wird der Sicherung des Kerngeschäfts Priorität vor der Beschäftigung mit neuen Themen eingeräumt.
Um die Effizienz und Innovationsfähigkeit in einem komplexen Umfeld zu steigern, müssten die Agilität gesteigert, Mitarbeiter individuell gefördert und die Selbstorganisation ausgebaut werden. Stattdessen fokussieren sich die meisten Unternehmen heute auf die Automatisierung von Geschäftsprozessen sowie die Optimierung bestehender Abläufe und verbleiben damit bei den bisherigen Rezepten.
Aus diesem Grund verwundert es nicht, dass die Wettbewerbsfähigkeit bei neuen Themen nur von etwas mehr als einem Drittel der Unternehmen als gut eingeschätzt wird.
Für die Studie „Zwischen Effizienz und Agilität“ wurden im Rahmen von telefonischen Interviews 226 Führungskräfte aus den Bereichen Finance & Accounting, IT und Research & Development befragt.
Bimodales Projektmanagement
Herausforderungen und Erfolgsfaktoren des Zusammenspiels klassischer und agiler Projektmanagementansätze
- Stand der Diskussion Bimodales Projektmanagement
- Was bedeutet bimodal wirklich?
- Konsequenz: adaptives Projektmanagement
Impulse agiler Skalierungsframeworks in der Praxis Was das klassische und hyb...Ayelt Komus
Impulse agiler Skalierungsframeworks in der Praxis Was das klassische und hybride Projektportfoliomanagement von SAFe, LeSS, Nexus und Co. lernen kann
19. JahrestagungPortfolio-und Projektmanagement mit SAP Berlin, 1. März 2018
Prof. Dr. Ayelt Komus
Inhalte:
- It‘sa VUCA-World
- Agile Skalierungsansätze
- Von agilen Skalierungsansätze lernen
- Elemente Agiler (Skalierungs-)Ansätze in die Praxis umsetzen
STUDIE: INNOVATIONSKULTUR VON KONZERNEN - WIR KÖNNEN ZWAR EFFIZIENZ, ABER NIC...Marc Wagner
Können sich in klassischen Konzernstrukturen disruptive, d.h. marktverändernde Innovationen entwickeln? Wie steht es in deutschen Konzernen um Themen wie Risikobereitschaft, Unternehmenskultur, aber auch Anreizsysteme und Fehlertoleranz? Diesen und weiteren Fragen ging Detecon in der neuen Studie „Die Innovationskultur von Konzernen“ nach, die auf einer Basis von Interviews und einer Befragung von mehr als 70 deutschen Konzerninnovationsexperten erstellt wurde.
Dabei wurden Fragen wie Agilität, ambidextrous strategy sowie konkret die Organisation von Innovationsprozessen diskutiert und konkrete Handlungsempfehlungen abgeleitet
"Paradigmenwechsel! Neue Denkweisen, neue Ansätze für Management und Qualit...Ayelt Komus
Keynote und Tutorial Software QS Tag
5. und 6. Oktober 2022
Paradigmenwechsel!
Neue Denkweisen, neue Ansätze
für Management und Qualität in der VUCA-Wel
Prof. Ayelt Komus
Reinventing Quality
Software-Qualität auf das nächste Level bringen
Webinar: Neue Perspektiven im Prozessmanagement - Update Nov. 2013Ayelt Komus
Folien zum Webinar "Neue Perspektiven im Prozessmanagement - Update" vom November 2013 - Nachfolgewebinar nach dem Webinar "Neue Perspektiven im Prozessmanagement" vom November 2012.
Inhalte:
- Was hat sich seit 2012 getan
- Status Quo BPM: Erfolgreich, aber oft nicht zufrieden und vielfach verbesserbar
- Neue Perspektiven
-- Lose Kopplung
-- Social Media
-- Scrum / Agile Methoden
-- Design Thinking
-
Game Changer AI - ChatGPT und Co bei den Hörnern packenAyelt Komus
Game Changer AI
ChatGPTund Co bei den Hörnern packen
Überlegungen und praktische Beispiele zum Umgang mit AI
VOICE CIO-Erfahrungsaustausch
14.6.2023
Prof. Dr. Ayelt Komus
IT-Strategie im Mittelstand Große Konzepte für kleine Unternehmen(?)Ayelt Komus
IT-Strategie im Mittelstand
Große Konzepte für kleine Unternehmen(?)
VOICE Mittelstand Digital
11.05.2023
Prof. Dr. Ayelt Komus
Strukturelle Herausforderungen IT-Strategie im Mittelstand
Typische Schwierigkeiten im Mittelstand
Prinzipien guter IT-Strategie-Arbeit im Mittelstand
Weitere ähnliche Inhalte
Ähnlich wie 2TEAL –Organisation, Organisations-Impuls für neue CIO-Herausforderungen
Erfolgsfaktoren guter CIO Arbeit
Was macht den CIO und den CIO-Bereich erfolgreich?
VOICE CIO-Erfahrungsaustausch
01.03.2023
Prof. Dr. Ayelt Komus
Was macht CIOs und CIO-Bereiche erfolgreich?
9 Top-Faktoren guter CIO Arbeit
Die agile Transformation meistern
Wie Sie Potenziale der Agilität richtig nutzen und weibliche Fachkräfte einbinden
3. Mai 2023
Prof. Dr. Ayelt Komus
Warum auf einmal alles „agil“ ist…
Was agil bedeutet
Warum agil oftmals nicht so funktioniert, wie gewünscht
Weibliche Fach-und Führungskräfte als Chance für agil
Agil –Chance für weibliche Fach-und Führungskräfte
Erfolgreich agil –agil erfolgreich
-Systems Engineering agil -Wundermittel, Widerspruch in sich oder sinnvolle E...Ayelt Komus
-Systems Engineering agil -Wundermittel, Widerspruch in sich oder sinnvolle Erweiterung des Methodenbaukastens?
Tag des Systems Engineering 2020 Online, 19. November 2020
Prof. Dr. Ayelt Komus
Agile Methoden in das Programm- und Projektportfolio einbinden - Mit agilen I...Ayelt Komus
Agile Methoden in das Programm- und Portfoliomanagement einbinden
Mit agilen Impulsen PMO und PPM gut für die Digitalisierung aufstellen
bitkom AK Projektmanagement
Das agile Projektmanagement-Office (PMO)
Koblenz, Modellfabrik, 20. Februar 2018
Prof. Dr. Ayelt Komus
Inhalt:
- It‘sa VUCA-World
- Hybrid und selektiv
-Komplex versus Kompliziert -Stacey
-Von Agilen Skalierungsansätzen lernen
-Erfolgsfaktoren und Vorgehen
-The Big Picture (PPM beyond)
- Agile Führung
- Anhang: Wo stehen agile Methoden in der Praxis?
Vorreiter steigern ihren Umsatz 2x schneller als Nachzügler. Denn: Sie investieren in zukunftssichere IT-Systeme und innovatives Enterprise Planning. Mehr lesen.
Projektmanagement 4.0 –
Wie verändert sich die Welt des Projektmanagements?
Mit Industrie 4.0 wird unser berufliches Umfeld stärker als je zuvor mit dem Internet vernetzt. Prozesse der
Produktentwicklung und Auftragsrealisierung ändern sich dramatisch. Dies stellt auch neue Anforderungen
an Projektmanagement - an PM-Methoden, an Projektorganisationsformen und an die Menschen im Projekt.
Worauf müssen wir uns einstellen? Und wie können wir diesen Herausforderungen begegnen?
Industrie 4.0, agiles Projektmanagement, Digitalisierung - Themen, die uns alle beschäftigen.
Aber auch Schlagworte, die inflationär gebraucht werden.
Worum geht es bei diesen Begriffen? Industrie 4.0 ist die vierte industrielle Revolution, die wir gerade erleben. Es
geht dabei um die Integration von Daten, Internet und Maschinen mit dem Ziel der kompletten Automatisierung
von Produktions- Verwaltungs- und Dienstleistungsprozessen in Unternehmen. Es geht darum, Daten und Mechanik
zusammenzubringen. Diese Entwicklung ist eng mit der Digitalisierung bzw. der digitalen Transformation verbunden:
Wir verbinden alle Bereiche unseres Lebens mit dem Internet, verwachsen also privat und beruflich damit. Diese
Entwicklung wirkt sich ganz besonders auch auf Projektarbeit in Unternehmen aus.
Was bedeutet dies nun für die Disziplin „Projektmanagement“? Um das zu beurteilen, schauen wir zunächst auf das
PM an sich: Projektmanagement hat seit jeher die Aufgabe, Komplexität zu ordnen und aufgrund klarer Strukturen das
Projektziel zu erreichen. Dies geschieht bislang sehr geordnet von Meilenstein zu Meilenstein, bis das Projekt schließlich
erfolgreich abgeschlossen ist.
Lesen sie im Magazin weiter.
www.tiba.de
Besuchen Sie das Entscheiderforum: www.pmtage.de
Industrie 4.0 - Roundtable mit führenden Köpfen der BrancheCompetence Books
Mit diesem Roundtable zur „humanen“ Industrie 4.0 wollen wir ein größeres Bild zeichnen, bei dem Fragen um die Arbeit von morgen auch eine Rolle spielen. Zugleich müssen sich aber im Kontext alle betroffenen Systeme wie Technologien (Roboter, Assistenzsysteme, …) und Software- und Managementsysteme wandeln, damit ein Zukunftsszenario möglich wird, das eine menschenfreundliche Ökonomie und Industrie verspricht. Damit kann eine humane „Industrie 4.0“ zur #NextIndustry, zur nächsten Evolutionsstufe, werden. Es freut uns sehr, dass es uns zu diesem wichtigen Thema gelungen ist, führende Köpfe für diese Interviewrunde zu begeistern.
Große Projekte & Programme erfolgreicher managen
Skalierte agile Methoden smart nutzen
#Strategiegipfel
IT & Information Management
Berlin, 26. Oktober 2021
2. BPM Praxistag: Keynote von Prof. Dr. Ayelt KomusIOZ AG
Erfolgsfaktoren und neue Perspektiven:
- Trends & Status-quo im BPM
- Erfolgsfaktoren BPM
- Mega Trends für das BPM (Cloud)
- Neue Perspektiven: Social Media, lose Kopplung, Scrum
www.ioz.ch
www.bpmpraxistag.ch
www.komus.de
Die deutschen Unternehmen stehen nach wie vor für eine hohe Produktqualität. Rund zwei Drittel bescheinigen sich eine hervorragende Wettbewerbsfähigkeit in ihrem Kerngeschäft. Zu dieser Stellung hat unter anderen ein hoher Grad an Spezialisierung in den Unternehmen beigetragen. Dieser stellt sich nun für die Digitalisierung und die damit verbundenen Aufgaben als Hemmschuh dar.
Es zeigt sich:
Um die aktuelle Positionierung nicht zu gefährden, wird der Sicherung des Kerngeschäfts Priorität vor der Beschäftigung mit neuen Themen eingeräumt.
Um die Effizienz und Innovationsfähigkeit in einem komplexen Umfeld zu steigern, müssten die Agilität gesteigert, Mitarbeiter individuell gefördert und die Selbstorganisation ausgebaut werden. Stattdessen fokussieren sich die meisten Unternehmen heute auf die Automatisierung von Geschäftsprozessen sowie die Optimierung bestehender Abläufe und verbleiben damit bei den bisherigen Rezepten.
Aus diesem Grund verwundert es nicht, dass die Wettbewerbsfähigkeit bei neuen Themen nur von etwas mehr als einem Drittel der Unternehmen als gut eingeschätzt wird.
Für die Studie „Zwischen Effizienz und Agilität“ wurden im Rahmen von telefonischen Interviews 226 Führungskräfte aus den Bereichen Finance & Accounting, IT und Research & Development befragt.
Bimodales Projektmanagement
Herausforderungen und Erfolgsfaktoren des Zusammenspiels klassischer und agiler Projektmanagementansätze
- Stand der Diskussion Bimodales Projektmanagement
- Was bedeutet bimodal wirklich?
- Konsequenz: adaptives Projektmanagement
Impulse agiler Skalierungsframeworks in der Praxis Was das klassische und hyb...Ayelt Komus
Impulse agiler Skalierungsframeworks in der Praxis Was das klassische und hybride Projektportfoliomanagement von SAFe, LeSS, Nexus und Co. lernen kann
19. JahrestagungPortfolio-und Projektmanagement mit SAP Berlin, 1. März 2018
Prof. Dr. Ayelt Komus
Inhalte:
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STUDIE: INNOVATIONSKULTUR VON KONZERNEN - WIR KÖNNEN ZWAR EFFIZIENZ, ABER NIC...Marc Wagner
Können sich in klassischen Konzernstrukturen disruptive, d.h. marktverändernde Innovationen entwickeln? Wie steht es in deutschen Konzernen um Themen wie Risikobereitschaft, Unternehmenskultur, aber auch Anreizsysteme und Fehlertoleranz? Diesen und weiteren Fragen ging Detecon in der neuen Studie „Die Innovationskultur von Konzernen“ nach, die auf einer Basis von Interviews und einer Befragung von mehr als 70 deutschen Konzerninnovationsexperten erstellt wurde.
Dabei wurden Fragen wie Agilität, ambidextrous strategy sowie konkret die Organisation von Innovationsprozessen diskutiert und konkrete Handlungsempfehlungen abgeleitet
"Paradigmenwechsel! Neue Denkweisen, neue Ansätze für Management und Qualit...Ayelt Komus
Keynote und Tutorial Software QS Tag
5. und 6. Oktober 2022
Paradigmenwechsel!
Neue Denkweisen, neue Ansätze
für Management und Qualität in der VUCA-Wel
Prof. Ayelt Komus
Reinventing Quality
Software-Qualität auf das nächste Level bringen
Webinar: Neue Perspektiven im Prozessmanagement - Update Nov. 2013Ayelt Komus
Folien zum Webinar "Neue Perspektiven im Prozessmanagement - Update" vom November 2013 - Nachfolgewebinar nach dem Webinar "Neue Perspektiven im Prozessmanagement" vom November 2012.
Inhalte:
- Was hat sich seit 2012 getan
- Status Quo BPM: Erfolgreich, aber oft nicht zufrieden und vielfach verbesserbar
- Neue Perspektiven
-- Lose Kopplung
-- Social Media
-- Scrum / Agile Methoden
-- Design Thinking
-
Ähnlich wie 2TEAL –Organisation, Organisations-Impuls für neue CIO-Herausforderungen (20)
Game Changer AI - ChatGPT und Co bei den Hörnern packenAyelt Komus
Game Changer AI
ChatGPTund Co bei den Hörnern packen
Überlegungen und praktische Beispiele zum Umgang mit AI
VOICE CIO-Erfahrungsaustausch
14.6.2023
Prof. Dr. Ayelt Komus
IT-Strategie im Mittelstand Große Konzepte für kleine Unternehmen(?)Ayelt Komus
IT-Strategie im Mittelstand
Große Konzepte für kleine Unternehmen(?)
VOICE Mittelstand Digital
11.05.2023
Prof. Dr. Ayelt Komus
Strukturelle Herausforderungen IT-Strategie im Mittelstand
Typische Schwierigkeiten im Mittelstand
Prinzipien guter IT-Strategie-Arbeit im Mittelstand
Messung und Reifegrade Die ZDF-Illusion versus Potenziale und Erfolgsfaktore...Ayelt Komus
Messung und Reifegrade
Die ZDF-Illusion versus Potenziale und Erfolgsfaktoren der Nutzung
VOICE CIO-Erfahrungsaustausch
03.05.2023
Beispiele Reifegrade, Fähigkeitsprofile, Strategieframeworks
Was können Reifegradmodelle im Komplexen leisten?
Reifegrade und Kennzahlen
Studienergebnisse und Erkenntnisse zu negativem MultitaskingAyelt Komus
Multitasking - Das neue Rauchen für Organisationen?
Studienergebnisse und Erkenntnisse zu negativem Multitasking
VOICE-CIO-Erfahrungsaustausch
23. November 2022
Workshop: „VOICE-CIO-Barometer”
Implikationen und Erfolgsfaktoren für Digitalisierung und CIO-Arbeit der Zukunft
VOICE Entscheiderforum
15. November 2022, Berlin
Methoden und Ansätze für die VUCA-Welt Ayelt Komus
Methoden und Ansätze für die VUCA-Welt –ReinventingQuality ganz praktisch!
Software QS Tag
Prof. Dr. Ayelt Komus
Hochschule Koblenz
5. und 6. Oktober 2022
Erfolgreiches Prozessmanagementfür die Herausforderungen von heute-BPM Rollen und Ownership
BPM-Community Event
Online, 31. Mai 2022
Prof. Dr. Ayelt Komus
Führung - Allein zu Haus
Wie sich Führung und Selbstmanagement in Zeiten von Online-Zusammenarbeit,VUCA
und agil verändern.
5. BarCamp GPM Fachgruppe"Next Generation Leadership"
Online, 20. Mai 2022
Prof. Dr. Ayelt Komus
Generalinventur - Führen, Leben und Arbeiten in der VUCA-Welt der ZukunftAyelt Komus
Generalinventur
-Führen, Leben und Arbeiten in der VUCA-Welt der Zukunft -
dbus-Jahrestagung 2022
Digitalisierung der Arbeitswelt
Arbeiten –Kommunizieren –Lernen
12. Mai 2022
Bad Ems
Prof. Dr. Ayelt Komus
Von Pionieren, Siedlern und Stadtplanern –WardleyMaps und Persönlichkeitsprof...Ayelt Komus
Von Pionieren, Siedlern und Stadtplanern –WardleyMaps und Persönlichkeitsprofile
im Komplexen und im Komplizierten
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23. März 2022
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Arbeiten mit Wardley-Maps –Entwicklungen beeinflussen
Verschiedene Profilanforderungen über Projektverlauf
In a Nutshell: Wardley, Pioniere, Siedler, Stadtplaner
McFarlan‘sStrategic Grid–Kompass für die IT NavigationAyelt Komus
McFarlan‘sStrategic Grid–Kompass für die IT Navigation
VOICE CIO-Erfahrungsaustausch
24. November 2021
-Gemeinsamer Nenner („Kompass“) für die Schwerpunkte
und Erwartungen an die Weiterentwicklung der IT-Landschaft
-Verknüpfung der Business und IT-Perspektive
-Berücksichtigung der strategischen Relevanz
und der Entwicklungsperspektive
Horses for Courses–agil, klassisch, hybrid sinnvoll nutzen und orchestrieren ...Ayelt Komus
Horses for Courses
–agil, klassisch, hybrid sinnvoll nutzen und orchestrieren –Erfahrungen und Erfolgsfaktoren aus der Praxis
Projektleiter-Community
Online, 5. Nov. 2021
Prof. Dr. Ayelt Komus
Learning From The Essence Of Agile MethodsAyelt Komus
Learning From The Essence Of Agile Methods
Success Principles Of Leadership And Management
In A Complex World
Customer Day
xxx Global IT
Online October 27, 2021
Von der Projekt zur Produktorganisation Perspektive und Steuerungsansatz für ...Ayelt Komus
Von der Projekt zur Produktorganisation
Perspektive und Steuerungsansatz
für nachhaltigen und fokussierten Mehrwert
VOICE CIO
Erfahrungsaustausch
27. Oktober 2021
Priorisierung - Von der formalen Übung zum echten gelebten Mehrwert!Ayelt Komus
Priorisierung Von der formalen Übung zum echten gelebten Mehrwert!
VOICE CIO-Erfahrungsaustausch
1. September 2021
- Grenzen und Manipulation verbreiteter Priorisierungsansätze
- 4 Fragen für erfolgreiche Priorisierung
- Stacey Map
- Relatives Schätzen
- Big Room Planing
1. September 2021