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TEAL – Organisation
Organisations-Impuls für neue CIO-Herausforderungen
VOICE CIO-Erfahrungsaustausch
2. Februar 2022
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Mechanistische Organisationssicht
Konformistisches Menschenbild
Neuer Kontext, neue Mitarbeiter – neue Strukturen
Massenprodukte Digitale disruptive Produkte
Organische Organisationssicht
Digital Natives
Quelle:
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technische
Daten
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Topmodell
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Photothek;
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Organigramm
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Schmitz
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Selbstverwaltung
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Teal
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Übersicht organisatorischer Paradigmen nach Laloux (2014)
Herrschaft
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ältesten
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Formale
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sation
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Was bedeutet Teal-Organisation in der Praxis?
 Selbstorganisation
Abkehr von Hierarchie – verteilte Autorität und Intelligenz.
Gelebtes Vertrauen
 Ganzheitlichkeit
Das private Ich zulassen, einbinden und willkommen heißen.
“Digitale Transformation braucht innere Transformation.“
 Evolutionärer “Purpose”
Sinn der Organisation spielt wichtige Rolle.
“Der Mensch lebt nicht vom Brot allein.”
Sinn und Strategie entwickelt sich evolutionär.
Quelle: Buutzorg Nachbarschaftspflege (buutzorg-deutschland.de)
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………………….
Chance:
………….
 Anti-Fragil – geeignet für Komplex-
Chaotisch
 Attraktiv für Digital-Natives
 Schützt vor Ausbrennen,
Nachhaltigkeit
…..
Teal als Chance
………..
Herausforderungen:
……
 Einbindung in bestehende Organi-
sation und Steuerungsstrukturen
 Steuerbarkeit
 Gefahr endloser Selbstbeschäftigung
 Vorwurf „Teal-Washing“
…..
…
Einordnung:
……….
 Entwicklung findet ohnehin statt (wenn auch kaum in Reinkultur)
 Purpose allgemein Thema auf der Agenda (vgl. auch Soziokratie, Holokratie)
…..
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Was heißt das für mich als CIO?
 Neue Rahmenbedingungen und Zielsysteme
 Anti-Fragilität als Antwort auf Komplex-chaotisch
 War for Talents
 Attraktiver Arbeitgeber
…..
 Organisation ist weit mehr als nur Organigramm!
 Kaum eine Organisation lebt Teal nach Lehrbuch –
aber viele erfolgreichen Organisationen der Zukunft werden Teal-Elemente haben
Teal gehört ins CIO-Portfolio der mentalen Modelle
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www.komus.de www.process-and-project.net
www.praxisforum.net
 Veränderte Rahmenbedingungen und Zielsysteme lassen
sich nicht mit etablierten Organisations- und
Führungssystemen bewältigen.
 „Teal“ ist weit mehr als ein neues Organigramm.
 Meist ist „Teal“ nur in einzelnen Aspekten realisiert.
Gleichzeitig ist aber eine grundlegende Tendenz erkennbar.
 Eine weitere Verschiebung in Richtung Teal ist naheliegend.
Diese sollte aktiv gemanagt werden, um die Chancen zu
nutzen und unnötige Fehler/Konflikte zu reduzieren.
In a Nutshell: Teal-Organisation
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2TEAL –Organisation, Organisations-Impuls für neue CIO-Herausforderungen

  • 1. © Prof. Dr. Ayelt Komus TEAL – Organisation Organisations-Impuls für neue CIO-Herausforderungen VOICE CIO-Erfahrungsaustausch 2. Februar 2022 Prof. Dr. Ayelt Komus komus@hs-koblenz.de linkedin.com/in/komus xing.com/profile/Ayelt_Komus www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net
  • 2. © Prof. Dr. Ayelt Komus 2 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Mechanistische Organisationssicht Konformistisches Menschenbild Neuer Kontext, neue Mitarbeiter – neue Strukturen Massenprodukte Digitale disruptive Produkte Organische Organisationssicht Digital Natives Quelle: VW Golf VII R: Preise, technische Daten und Video zum neuen Topmodell (automativ.de); Action Press, Brauer Photos, dpa, Imago, Photothek; Funktionales Organigramm (rechnungswesen- verstehen.de); Apple-Watch (pocket-lint.com); Ann-Kathrin Schmitz (OMKB.de); Selbstverwaltung in Teal (changeologen.wordpress.de)
  • 3. © Prof. Dr. Ayelt Komus 3 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Übersicht organisatorischer Paradigmen nach Laloux (2014) Herrschaft der Stammes- ältesten Mächtige Stammes- fürstentum Formale Organi- sation (Bürokratie) Leistungs- matrix Kultur- und Beziehungs- organisation Entwickeln- de/suchende Organisation Jäger und Sammler Banden Magenta Rot Bernstein Orange Grün Teal (Türkis) Tradition und Mythen Wohlstand und Macht Korrektheit und Ordnung Performance Organisations- kultur Sinn, Ganzheitlichkeit vor 100.000 Jahren vor 10.000 Jahren vor 1.000 Jahren vor 100 Jahren aktuell Nach Laloux: Reinventing Organizations Anlehnung an Ken Wilber Kompetenzmodell
  • 4. © Prof. Dr. Ayelt Komus 4 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Achievement Competition Accountabilty Understanding Liberation Results Meritocracy Innovation Profit Corporation ________ Meritokratie Innovation Verant- wortlichkeit Emergent Wholeness Trust Inner right Wisdom Complexity Antifragile Distributed Higher purpose ??? ___________ ??? Pluralistic Culture Delight Community Harmony Relationship Empowerment Balance Values Non-profit ___________ Empowerment Wertorien- tierung Reactive Family Foraging No org No ego Nomads Teal Phasen – Kennzeichen und Innovationen Magical Tribe Magic Spirits Ritual Elders Subsist Peasants _________ Ordnung Struktur Impulsive Ego Opposites Fear Division Roles Chief Power Gangs ________ Arbeitsteilung Befehlsskette Nach Laloux und Tealunicorn Magenta Green Teal Orange Conformist Hierarchy Stability Organised Structure Empathy Planning Process Bureaucracy ___________ Rollen (stabil und skalierbar) Definierte Prozesse Amber Red
  • 5. © Prof. Dr. Ayelt Komus 5 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Was bedeutet Teal-Organisation in der Praxis?  Selbstorganisation Abkehr von Hierarchie – verteilte Autorität und Intelligenz. Gelebtes Vertrauen  Ganzheitlichkeit Das private Ich zulassen, einbinden und willkommen heißen. “Digitale Transformation braucht innere Transformation.“  Evolutionärer “Purpose” Sinn der Organisation spielt wichtige Rolle. “Der Mensch lebt nicht vom Brot allein.” Sinn und Strategie entwickelt sich evolutionär. Quelle: Buutzorg Nachbarschaftspflege (buutzorg-deutschland.de)
  • 6. © Prof. Dr. Ayelt Komus 6 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net …………………. Chance: ………….  Anti-Fragil – geeignet für Komplex- Chaotisch  Attraktiv für Digital-Natives  Schützt vor Ausbrennen, Nachhaltigkeit ….. Teal als Chance ……….. Herausforderungen: ……  Einbindung in bestehende Organi- sation und Steuerungsstrukturen  Steuerbarkeit  Gefahr endloser Selbstbeschäftigung  Vorwurf „Teal-Washing“ ….. … Einordnung: ……….  Entwicklung findet ohnehin statt (wenn auch kaum in Reinkultur)  Purpose allgemein Thema auf der Agenda (vgl. auch Soziokratie, Holokratie) …..
  • 7. © Prof. Dr. Ayelt Komus 7 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Was heißt das für mich als CIO?  Neue Rahmenbedingungen und Zielsysteme  Anti-Fragilität als Antwort auf Komplex-chaotisch  War for Talents  Attraktiver Arbeitgeber …..  Organisation ist weit mehr als nur Organigramm!  Kaum eine Organisation lebt Teal nach Lehrbuch – aber viele erfolgreichen Organisationen der Zukunft werden Teal-Elemente haben Teal gehört ins CIO-Portfolio der mentalen Modelle
  • 8. © Prof. Dr. Ayelt Komus 8 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net  Veränderte Rahmenbedingungen und Zielsysteme lassen sich nicht mit etablierten Organisations- und Führungssystemen bewältigen.  „Teal“ ist weit mehr als ein neues Organigramm.  Meist ist „Teal“ nur in einzelnen Aspekten realisiert. Gleichzeitig ist aber eine grundlegende Tendenz erkennbar.  Eine weitere Verschiebung in Richtung Teal ist naheliegend. Diese sollte aktiv gemanagt werden, um die Chancen zu nutzen und unnötige Fehler/Konflikte zu reduzieren. In a Nutshell: Teal-Organisation
  • 9. © Prof. Dr. Ayelt Komus 9 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Let‘s connect! Xing: www.xing.com/profile/Ayelt_Komus LinkedIn: http://de.linkedin.com/in/komus Twitter: @Ayelt Komus www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net