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Die Sowjetunion bringt den Satelliten „Sputnik“ in die
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Know-How)
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Nicht im
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Analyse, Modell,
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Versuchen zu verstehen
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Wissenschaftlicher Beirat Heupel Consultants
Mitinitiator Process and Project und Modellfabrik Koblenz
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Vordenker für Management unter Unsicherheit,
Skalierte Agile Methoden, Transformation für die VUCA-Welt
80+ Fachpublikationen,
200+ Keynotes/Vorträge,
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Vielzahl an Studien wie
„Status Quo (Scaled) Agile“ seit 2012 mit Scrum.org,
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Das Beste aus zwei Welten – Praxis wissenschaftlich fundiert.
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Praxisforum
14. Praxisforum
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(R)Evolution
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Lean und
Scaled Agile
als Orientierung für das PPM
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Lean-Prinzipien als Basis
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Agile Skalierungsansätze
LeSS
Quelle: http://less.works
Nexus
Quelle: Nexus-Guide (Schwaber et. al.)
Scrum@Scale
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Sutherland and Scrum.Inc
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Quelle: Henrik Kniberg
(https://labs.spotify.com/2014/03/27/spotify-engineering-culture-part-1/)
Team of Teams
Basierend auf: S. McChrystal: Team of Teams
SAFe
© Leffingwell – Scaled Agile Framework
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Genutzte Frameworks
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Disciplined Agile (n = 133)
Team of Teams (n = 133)
Scrum at Scale (n = 135)
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Tätigkeitsbereich?
Sehr große Bedeutung Große Bedeutung Geringe Bedeutung Keine Bedeutung Keine Angabe
Quelle: Status Quo (Scaled) Agile, 2020 www.status-quo-agile.de
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Verbesserungen durch Scaling
74%
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Sind durch die Anwendung von skaliert agilen
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Framework im Gebrauch
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Quelle: Status Quo (Scaled) Agile, 2020 www.status-quo-agile.de
© Prof. Dr. Ayelt Komus 20
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Schatzkiste Scaled Agile
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Klare Rollen auf allen Ebenen
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Methode und Moderation Architektur
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SAFe – Heartbeat (Programm Increment)
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weiterentwickeln
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verstehen
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Bilder:
Heupel
Consultants
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Wie kann ich agile Methoden in meiner großen,
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LeSS-Prinzip: Descaling over Scaling
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Spotify - By the time you read this, things have already changed
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Ordnungsrahmen (agiles) PPM und Programmmanagement
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Ayelt Komus und Sonja Schmidt Heupel Consultants und Hochschule Koblenz
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Maulwurfshügel und Scheinriesen
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Maulwurfshügel und Scheinriesen
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Scheinriesen und Maulwurfshügel der PPM-Zukunft
Scheinriesen
 Die Mitarbeiter sind nicht
reif dafür
 Compliance
 Produkte eignen sich nicht
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Nix kapiert?
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"Die Zukunft ist schon da, sie ist nur
nicht gleichmäßig verteilt„
nach Science-Fiction Autor William Gibson
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nach Science-Fiction Autor William Gibson
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Corona-Krise: Viel Gelernt - Nix Kapiert? Lernen aus der Krise für die IT-PPM-Zukunft

  • 1. © Prof. Dr. Ayelt Komus Corona-Krise: Viel Gelernt - Nix Kapiert? Lernen aus der Krise für die IT-PPM-Zukunft IT PPM Con 2021 Online, 17. März 2021 Prof. Dr. Ayelt Komus komus@hs-koblenz.de @AyeltKomus www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com www.praxisforum.net
  • 2. © Prof. Dr. Ayelt Komus 4 www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com Der Sputnik-Schock – Auslöser für Zukunftsfähigkeit Von NSSDC, NASA[1] - http://nssdc.gsfc.nasa.gov/database/MasterCatalog?sc=1957-001B, Gemeinfrei, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=1129363 Gemeinfrei, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=229349 4. Oktober 1957: Die Sowjetunion bringt den Satelliten „Sputnik“ in die Erdumlaufbahn. Der Westen wird ‚kalt erwischt‘. Der resultierende „Sputnik-Schock“ führte zu einer äußerst dynamischen Aktivierung im Westen. Sichtbare Ergebnisse waren bspw. Änderungen im Bildungssystemen, die Gründung von NASA und ARPA. Dies war u.a. auch die Basis des Internets.
  • 3. © Prof. Dr. Ayelt Komus 5 www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com Brennglas Corona Fernglas Corona
  • 4. © Prof. Dr. Ayelt Komus 6 www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com Management-Kontexte (Stacey und Snowden) Einfach Kompliziert Komplex Chaos intuitiv, simpel Nicht einfach, aber vorhersag- und beherrschbar (mit Aufwand und Know-How) Nicht mehr vorhersag- oder beherrschbar nur begrenzt beherrschbar, Planung nur sehr begrenzt sinnvoll möglich
  • 5. © Prof. Dr. Ayelt Komus 7 www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com Management-Kontexte - Handlungsprinzipien Einfach Kompliziert Komplex Chaos intuitiv, simpel Nicht einfach, aber vorhersag- und beherrschbar (mit Aufwand und Know-How) Nicht mehr vorhersag- oder beherrschbar nur begrenzt beherrschbar, Planung nur sehr begrenzt sinnvoll möglich Nicht im Fokus Analyse, Modell, Detailplanung, Command & Control Machen!, Beobachten, Versuchen zu verstehen Besser werden Hypothesen, Experimente, Lernen „Schritt für Schritt“
  • 6. © Prof. Dr. Ayelt Komus 8 www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com Management-Kontexte - Methoden Einfach Kompliziert Komplex Chaos intuitiv, simpel Nicht einfach, aber vorhersag- und beherrschbar (mit Aufwand und Know-How) Nicht mehr vorhersag- oder beherrschbar nur begrenzt beherrschbar, Planung nur sehr begrenzt sinnvoll möglich Nicht im Fokus Analyse, Modell, Detailplanung, Command & Control Machen!, Beobachten, Versuchen zu verstehen Besser werden Hypothesen, Experimente, Lernen „Schritt für Schritt“ Plangetriebenes Management („BDUF“) Agile Methoden (Scrum…)
  • 7. © Prof. Dr. Ayelt Komus 9 www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com Einfach Kompliziert Komplex Chaos intuitiv, simpel Nicht einfach, aber vorhersag- und beherrschbar (mit Aufwand und Know-How) Nicht mehr vorhersag- oder beherrschbar nur begrenzt beherrschbar, Planung nur sehr begrenzt sinnvoll möglich Nicht im Fokus Analyse, Modell, Detailplanung, Command & Control Machen!, Beobachten, Versuchen zu verstehen Besser werden Hypothesen, Experimente, Lernen „Schritt für Schritt“ Plangetriebenes Management („BDUF“) Agile Methoden (Scrum…) Kultur, Werte, Prinzipien Effectuation, „MaxAgil“, First Principle Thinking Management-Kontexte – Handeln im Komplex-Chaotischen
  • 8. © Prof. Dr. Ayelt Komus 10 www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com Zur Person
  • 9. © Prof. Dr. Ayelt Komus 11 www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com Vorstellung komus.de hs-koblenz.de heupel-consultants.com process-and-project.net praxisforum.net Professor Hochschule Koblenz Wissenschaftlicher Beirat Heupel Consultants Mitinitiator Process and Project und Modellfabrik Koblenz Wissenschaftliche Co-Leitung Praxisforum Vordenker für Management unter Unsicherheit, Skalierte Agile Methoden, Transformation für die VUCA-Welt 80+ Fachpublikationen, 200+ Keynotes/Vorträge, 200+ Interviews/Medienberichte Vielzahl an Studien wie „Status Quo (Scaled) Agile“ seit 2012 mit Scrum.org, IPMA, GPM, bitkom, SwissICT u.a. Präsentationen unter www.komus.de LET‘S CONNECT @Ayelt Komus xing.to/Ayelt_Komus linkedin.com/in/komus Prof. Dr. Ayelt Komus  Management unter Unsicherheit
  • 10. © Prof. Dr. Ayelt Komus 12 www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com Coaching Beratung/ Konzeption Training/ Schulung Wissenschaftliche Empirie Tools und Methoden Projekte und Praxis Agiler Beratungsansatz Gelebte Wissenschaft Das Beste aus zwei Welten – Praxis wissenschaftlich fundiert. www.heupel-consultants.com Unternehmen, die unsere Kollegen erfolgreich begleitet haben Heupel Consultants
  • 11. © Prof. Dr. Ayelt Komus 13 www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com 14. Praxisforum 14. Praxisforum Prozess-, Projekt- und IT-Management, agilen Methoden und Change Online am 04. & 05. Mai 2021 Weiter Informationen unter www.praxisforum.net (R)Evolution #ProcessMining #Holokratie #DigitaleKrisen #SAFe #Netzwerkorganisationen #agile Führung #Digitalisierung #Innovationen #S4 #BPM #hierarchiefrei #Change #Transformation #Mitarbeiterakzeptanz #Projektportfolio #Entscheidung #WorldCafe #Austausch #Workshop #Interaktion #Spaß #Perspektivenwechsel
  • 12. © Prof. Dr. Ayelt Komus 14 www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com Lean und Scaled Agile als Orientierung für das PPM
  • 13. © Prof. Dr. Ayelt Komus 15 www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com Lean-Prinzipien als Basis Wert aus Kundensicht Wertstrom verstehen Flow Pull Perfektion
  • 14. © Prof. Dr. Ayelt Komus 16 www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com Theory of Constraints Ideate Select Specify, Realize, Integrate Concept Programme Increment Release Approval First Concept Portfolio- Decision Höherer Durchfluss möglich - aber nicht im Gesamtprozess -
  • 15. © Prof. Dr. Ayelt Komus 17 www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com Agile Skalierungsansätze LeSS Quelle: http://less.works Nexus Quelle: Nexus-Guide (Schwaber et. al.) Scrum@Scale Quelle: The Scrum @ Scale Guide Sutherland and Scrum.Inc Spotify Model Quelle: Henrik Kniberg (https://labs.spotify.com/2014/03/27/spotify-engineering-culture-part-1/) Team of Teams Basierend auf: S. McChrystal: Team of Teams SAFe © Leffingwell – Scaled Agile Framework
  • 16. © Prof. Dr. Ayelt Komus 18 www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com Genutzte Frameworks 0% 20% 40% 60% 80% 100% Disciplined Agile (n = 133) Team of Teams (n = 133) Scrum at Scale (n = 135) Nexus (n = 137) Spotify-Model (n = 134) Large-Scale Scrum (LeSS) (n = 138) Eigenentwicklung (n = 138) Scaled Agile Framework (SAFe) (n = 142) Welche Bedeutung haben die folgenden Scaling Frameworks für Ihren Tätigkeitsbereich? Sehr große Bedeutung Große Bedeutung Geringe Bedeutung Keine Bedeutung Keine Angabe Quelle: Status Quo (Scaled) Agile, 2020 www.status-quo-agile.de
  • 17. © Prof. Dr. Ayelt Komus 19 www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com Verbesserungen durch Scaling 74% 11% 15% Sind durch die Anwendung von skaliert agilen Ansätzen Verbesserungen bei Ergebnissen und Effizienz realisiert worden? Ja Nein Keine Angabe Antworten aus der Gruppe „Ja“ bei Scaling Framework im Gebrauch Single Choice, n = 148 Quelle: Status Quo (Scaled) Agile, 2020 www.status-quo-agile.de
  • 18. © Prof. Dr. Ayelt Komus 20 www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com Schatzkiste Scaled Agile
  • 19. © Prof. Dr. Ayelt Komus 21 www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com Agile Skalierungsansätze - Reichtum an Ideen und Ansätzen
  • 20. © Prof. Dr. Ayelt Komus 22 www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com Klare Rollen auf allen Ebenen Product Ownership Methode und Moderation Architektur
  • 21. © Prof. Dr. Ayelt Komus 23 www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com SAFe – Heartbeat (Programm Increment)
  • 22. © Prof. Dr. Ayelt Komus 24 www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com Big Room Planning Testen & Lösung weiterentwickeln Ideen / Lösungen entwickeln Standpunkt/ Problem- stellung definieren Bedürfnisse / Problem verstehen Alle Bilder: Heupel Consultants
  • 23. © Prof. Dr. Ayelt Komus 25 www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com Wie kann ich agile Methoden in meiner großen, komplexen Organisation implementieren? Wie können wir unnötig große und komplexe Strukturen in der Organisation vereinfachen ? LeSS-Prinzip: Descaling over Scaling https://less.works/en
  • 24. © Prof. Dr. Ayelt Komus 26 www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com Spotify - By the time you read this, things have already changed https://blog.crisp.se/wp-content/uploads/2012/11/SpotifyScaling.pdf
  • 25. © Prof. Dr. Ayelt Komus 27 www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com Ordnungsrahmen (agiles) PPM und Programmmanagement Vision, Strategie und Priorisierung Planungsebenen, Taktung und Synchronisation Rollen- und Organisationskonzept Gesamtheitliche Produkt- bzw. Lösungsarchitektur Team- und Produktions-Alignment u.a. Koordination, Abhängigkeiten managen, Konfigurationsmanagement Prinzipien & Strukturen der Prozess-(weiter-)entwicklung Ayelt Komus und Sonja Schmidt Heupel Consultants und Hochschule Koblenz
  • 26. © Prof. Dr. Ayelt Komus 28 www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com Maulwurfshügel und Scheinriesen
  • 27. © Prof. Dr. Ayelt Komus 29 www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com Maulwurfshügel und Scheinriesen „Ein Scheinriese scheint in der Entfernung riesig, wird aber bei näherer Betrachtung immer kleiner“ „Man stolpert nicht über Berge, sondern über Maulwurfshügel“
  • 28. © Prof. Dr. Ayelt Komus 30 www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com Scheinriesen und Maulwurfshügel der PPM-Zukunft Scheinriesen  Die Mitarbeiter sind nicht reif dafür  Compliance  Produkte eignen sich nicht  Wir brauchen erst ein Konzept Maulwurfshügel  Kommunikation  Ausdauer  Agile-Religious  Es gibt die richtige Lösung  Wir brauchen kein Konzept (Ziel)  Anfangen!
  • 29. © Prof. Dr. Ayelt Komus 31 www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com Nix kapiert?
  • 30. © Prof. Dr. Ayelt Komus 32 www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com "Die Zukunft ist schon da, sie ist nur nicht gleichmäßig verteilt„ nach Science-Fiction Autor William Gibson "Die Zukunft ist schon da, sie ist nur nicht gleichmäßig verteilt“ nach Science-Fiction Autor William Gibson
  • 31. © Prof. Dr. Ayelt Komus 33 www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com Trust the Universe Trust the Universe the Universe helps people who live boldly.
  • 32. © Prof. Dr. Ayelt Komus 34 www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com Let‘s connect! Xing: www.xing.com/profile/Ayelt_Komus LinkedIn: http://de.linkedin.com/in/komus Twitter: @Ayelt Komus www.komus.de www.process-and-project.net www.heupel-consultants.com