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  • 1. © Prof. Dr. Ayelt Komus McFarlan‘s Strategic Grid – Kompass für die IT Navigation VOICE CIO-Erfahrungsaustausch 24. November 2021 Prof. Dr. Ayelt Komus komus@hs-koblenz.de linkedin.com/in/komus xing.com/profile/Ayelt_Komus www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net
  • 2. © Prof. Dr. Ayelt Komus 2 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Herausforderung: Technologiesystem-orientierte Architektur Courstesy of Heupel Consultants
  • 3. © Prof. Dr. Ayelt Komus 3 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Ausgangssituation / Zielsetzung  Gemeinsamer Nenner („Kompass“) für die Schwerpunkte und Erwartungen an die Weiterentwicklung der IT-Landschaft  Verknüpfung der Business und IT-Perspektive  Berücksichtigung der strategischen Relevanz und der Entwicklungsperspektive
  • 4. © Prof. Dr. Ayelt Komus 4 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net McFarlan‘s Strategic Grid Aktuelle strategische Bedeutung Zukünftige strategischen Bedeutung Fabrik Unterstützung Waffe (Strategisch) Durchbruch (Turnaround) Gering/ Stabil Hoch Hoch Aufbauend auf: F. Warren McFarlan, James L. McKenney, and Philip Pyburn: The Information Archipelago—Plotting a Course FROM THE HBR - JANUARY 1983 ISSUE
  • 5. © Prof. Dr. Ayelt Komus 5 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net McFarlan‘s Strategic Grid - „Fabrik“ Fabrik Unterstützung Waffe (Strategisch) Durchbruch (Turnaround) Gering/ stabil Hoch Hoch Aktuelle strategische Bedeutung Zukünftige strategischen Bedeutung Beispiele: • Verbrauchsabrechnung • Massenkontokorrent Ziele: Qualität, Konstanz, Effizienz Strategie: • Ausgaben wo es sich rechnet, • Best-Practices, Benchmarking, • Standard-SW • Management-Attention, nur wo nötig „Fabrik“:
  • 6. © Prof. Dr. Ayelt Komus 6 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net McFarlan‘s Strategic Grid – „Unterstützung“ Fabrik Unterstützung Waffe (Strategisch) Durchbruch (Turnaround) Hoch Hoch Aktuelle strategische Bedeutung Gesteigerte zukünftige strategischen Bedeutung Beispiele: • Raumverwaltung • Pool-Fahrzeuge Ziele: Geringe Kosten, wenig Trouble Strategie: • Ausgaben möglichst vermeiden/gering • geringe Management Attention „Unterstützung“: Gering/ stabil
  • 7. © Prof. Dr. Ayelt Komus 7 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net McFarlan‘s Strategic Grid – „Durchbruch“ Fabrik Unterstützung Waffe (Strategisch) Durchbruch (Turnaround) Hoch Hoch Aktuelle strategische Bedeutung Gesteigerte zukünftige strategischen Bedeutung Beispiele: • Autonomes Fahren • innovative KI-Anwendungen • Blockchain, • Quanten-Computing Ziele: • Durchbruch als strategischer Wettbewerbsvorteil der Zukunft • Kosten und Stabilität (zunächst) nachrangig Strategie: • Hohe Management-Attention • Ausreichende Risikovorsorge • hohe Investitionsbereitschaft • Partnerschaften, Übernahmen etc. „Durchbruch“ (Turnaround): Gering/ stabil
  • 8. © Prof. Dr. Ayelt Komus 8 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net McFarlan‘s Strategic Grid – „Waffe“ Fabrik Unterstützung Waffe (Strategisch) Durchbruch (Turnaround) Hoch Hoch Aktuelle strategische Bedeutung Gesteigerte zukünftige strategischen Bedeutung Beispiele: • Alle Lösungen/Plattformen, die differenzieren und laufendes Geschäft generieren • Shopping-Plattform, Entwicklungsumgebung, Mehrwertdienste aktuell genutzte High-Tech, … Ziele: • Signifikante Weiterentwicklung bei stabilem und profitablem Betrieb Strategie: • Hohe Management-Attention • hohe Investitionsbereitschaft • Zugleich Blick auf Stabilität und Kosten „Waffe“ (Strategisch): Gering/ stabil
  • 9. © Prof. Dr. Ayelt Komus 9 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Vorgehen Bewertung nach McFarlan Identifikation Capabilities (Auf Basis Value Streams) Zuordnung IT-Systeme zu Capabilities Ableitung von Investitionsentscheidungen/Projekten Rahmenplanung
  • 10. © Prof. Dr. Ayelt Komus 10 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Capability Map - Heatmap Core Capabilities Customer Service HR Finance Operations Procurement Sales Product Dev. Cross Capabilities Plattform Infrastructure Cross Domain Product Master Data CAD / PDM Project and Portfolio Management Online Experience Online Sales Web Content Mgmt. & Delivery Configuration Customer Care Channels CRM & Field Shields Marketing Contract Management Manage Supplier Purchasing Procurement Reporting Demand Distribution and Materials Management Manufactering Execution Warehouse Mgmt Systems Manufactering Planning Source Analytics - SCM Finance Core Controlling Core Analytics - Finance HR Strategic Functions HR Core Functions Customer Asset Management C5 Process Management Provice CS Sales Technical Support C5 Portfolio Management SAP Platform Web and Messaging Data and Archiving Platform Analytics Platform Big Data And All Services Integration Platform User and Identity Management Digital Platform Server Operation Basic Infrasttructure Voice and Data Netwrork Corporate Collabration Suite Application Lifecycle Management Regional Moduls CCA-N Regional Modules CCP-SH Courstesy of Heupel Consultants Audit & Certification Material Group Strategy Negotiation Treasury Management Workfroce Planning Technical Support Legende: „Fabrik“ „Unterstützung“ „Durchbruch“ „Waffe“
  • 11. © Prof. Dr. Ayelt Komus 11 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net  McFarlan‘s Strategic Grid bewertet Capabilites nach aktuellem und zukünftigem strategischen Beitrag  Die gemeinsame Klassifizierung durch Fachabteilung und IT-Bereich erlaubt die Entwicklung eines gemeinsamen Bildes bzgl. Fokus und strategischer Relevanz von IT-Systemen  Damit gibt es einen stabilen Kompass für Investitionsentscheidungen, Priorisierungen und laufende Projektarbeit In a Nutshell: McFarlan‘s Strategic Grid
  • 12. © Prof. Dr. Ayelt Komus 12 www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net Let‘s connect! Xing: www.xing.com/profile/Ayelt_Komus LinkedIn: http://de.linkedin.com/in/komus Twitter: @Ayelt Komus www.komus.de www.process-and-project.net www.praxisforum.net