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Agile Elemente und Stärke des Systembruchs
Methodenelement Systembruch
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Methoden-Tailoring mit myAgile
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Agile Manifesto
Quelle: http://agilemanifesto.org/, abg. 11.3.11
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Agile Methoden auf Enterprise Ebene

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Agile Methoden auf Enterprise-Ebene
Studienergebnisse und Überlegungen
Veranstaltung: Large Agile Practitioner Summit, St. Leon-Rot, 9.12.2015
Prof. Dr. Ayelt Komus
- Studie “agiles PMO” – Design und Themen
- Eindrücke aus Expertengesprächen
- Quintessenz – Studie “agiles PMO”
- Agile Elemente und Stärke des Systembruchs

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Agile Methoden auf Enterprise Ebene

  1. 1. © Prof. Dr. Ayelt Komus Agile Methoden auf Enterprise-Ebene Studienergebnisse und Überlegungen Large Agile Practitioner Summit St. Leon-Rot 9.12.2015 Prof. Dr. Ayelt Komus komus@hs-koblenz.de @AyeltKomus www.komus.de www.status-quo-agile.net www.process-and-project.net
  2. 2. © Prof. Dr. Ayelt Komus 3www.komus.de | www.status-quo-agile.net @AyeltKomus Mit dem Hammer in der Hand…
  3. 3. © Prof. Dr. Ayelt Komus 4www.komus.de | www.status-quo-agile.net @AyeltKomus Team Organisation Perspektiven der Einführung/Nutzung agiler Methoden (Struktur-Sicht) Agile Skaliert
  4. 4. © Prof. Dr. Ayelt Komus 5www.komus.de | www.status-quo-agile.net @AyeltKomus Team Organisation Fokus Studie „agiles PMO“ Agile Skaliert Fokus Studie “agiles PMO” PMO – Project Management Office
  5. 5. © Prof. Dr. Ayelt Komus 6www.komus.de | www.status-quo-agile.net @AyeltKomus Hybride und selektive Ansätze – häufiger als nach Lehrbuch Status Quo Agile 2014 Status Quo Agile 2012 Global Scrum Gathering 2013Berlin DoSE 2013 www.status-quo-agile.de Scrum Deutschland 2015
  6. 6. © Prof. Dr. Ayelt Komus 10www.komus.de | www.status-quo-agile.net @AyeltKomus Fragen? – Agiles PMO  Welche Methodenelemente sind Praxis in Ihrer Organisation?  Wie funktionieren Auswahl und des Tailoring der geeigneten Methoden?  Welche Form der Unterstützung gibt es?  Wie verändern sich PMOs? Studie “agiles PMO”
  7. 7. © Prof. Dr. Ayelt Komus 11www.komus.de | www.status-quo-agile.net @AyeltKomus Studie “agiles PMO” – Design und Themen  Studiendesign  Semistrukturierte Interviews  > 30 PMOs und Agile CoE  2. Hj. 2015  Themen  Trainingsangebote  Heuristiken / Readiness Checks / Methodenauswahl  Transformation des PMO  Risk Management Studie “agiles PMO”
  8. 8. © Prof. Dr. Ayelt Komus 12www.komus.de | www.status-quo-agile.net @AyeltKomus Eindrücke aus Expertengesprächen  Allgemein  Vorgehen sehr unterschiedlich, aber agile Methoden überall relevant  Steuerungsansatz: • teilweise opportunistisch • selten strategisch (bspw. Geschäftsführer als Chief Product Owner)  Training-Coaching  Training verbreitet (ca. 3/4)  Coaching selten (nur ca. 1/4)  Heuristiken  Zusatzangebot “agile” (“agile Framework” vs. “Classic Framework”)  Verschiedene “Readiness Checks” bzw. “Agile-Fit-Checks”  Hybride Nutzung verbreitet – aber meist ohne systematische Heuristiken  (Neu-)Aufstellung PMOs  Meist ergänzend als Communities Studie “agiles PMO”
  9. 9. 13www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus  Shu-Ha-Ri  Cynefin – Framework  Stacey – Matrix  Diverse “Readiness Checks”  Nokia Test, Karlskrona Test, 42 points test  AMMI – Agile Maturity Model Integration  Schneider Culture Model  Wardley Map  Theory U –> "KanBan-ScrumBan-Scrum- ScrumBan-KanBan“  Broken-Window-Theory  Water-Scrum-Fall Konzepte mit Bezug zu hybriden Methoden
  10. 10. 14www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus Komplex Kompliziert Komplizierte und komplexe Herausforderungen Simpel Geringe Klarheit/ Übereinstimmung Weitreichende Klarheit/ Übereinstimmung „Im Griff“ Unklar/ Unsicher Anforderungen Technik/ Methode Chaos Nach: Ralph D. Stacey: Strategic Management And Organisational Dynamic: The Challenge of Complexity (vergleiche Cynefin-Framework)
  11. 11. 15www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus Komplex Kompliziert Agile Methoden – überall? Simpel Geringe Klarheit/ Übereinstimmung Weitreichende Klarheit/ Übereinstimmung „Im Griff“ Unklar/ Unsicher Anforderungen Technik/ Methode Chaos Nach: Ralph D. Stacey: Strategic Management And Organisational Dynamic: The Challenge of Complexity
  12. 12. © Prof. Dr. Ayelt Komus 16www.komus.de | www.status-quo-agile.net @AyeltKomus Quintessenz – Studie “agiles PMO”  Relevanz breit erkannt  Vorgehen sehr unterschiedlich  Coaching auch bei agilen Methoden stiefmütterlich  Readiness-Checks und “Agil? ja-nein-Kritierien”  Auswahlhilfen, wann welche Methoden(-elemente) sind die Ausnahme Studie “agiles PMO”
  13. 13. © Prof. Dr. Ayelt Komus 17www.komus.de | www.status-quo-agile.net @AyeltKomus Was wofür nicht? Studienteilnehmerin agiles PMO: „Die zentrale Frage wird meist nicht beantwortet: Was wofür? Was wofür nicht?“ ….
  14. 14. 19www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus Agile Elemente und Stärke des Systembruchs Methodenelement Systembruch Daily Scrum sehr gering User Story gering Review (der Produkte) gering Relatives Schätzen (Story Points) mittel Product Owner (gelebt!) groß Selbstorganisiertes Team groß Retrospektive (ernsthaft) groß Diversity im Team groß Limit WIP groß Fokus auf Sprint Ziel groß Impediment Mgmt. (gelebt) groß Sprint-Taktung sehr groß agile Werte sehr groß HerausforderungbeiImplementierung
  15. 15. 21www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus Strukturierte Erhebung “myAgile”
  16. 16. 22www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus Methoden-Tailoring mit myAgile *Big Design Up Front Methoden-Tailoring myAgile Beispiel: Nutzen-Umsetzbarkeits-Portfolio für Sprint/Flow/BDUF
  17. 17. 24www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus Agile Manifesto Quelle: http://agilemanifesto.org/, abg. 11.3.11
  18. 18. 25www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus Agile Manifesto Quelle: http://agilemanifesto.org/, abg. 11.3.11
  19. 19. 26www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus Interessant? Keine Informationen mehr verpassen: Aktuelle Studien, Vorträgen und Publikationen www.process-and-project.net/newsletter Vorträge unter www.komus.de/vortrag Sie treffen mich bei: Twitter: @Ayelt Komus Xing: www.xing.com/profile/Ayelt_Komus LinkedIn: http://de.linkedin.com/in/komus

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