In diesem gemeinsamen Webinar zwischen Optimizely und Safari ging es um Customer Development als Innovationsansatz. Zusätzlich ging es um das Thema 'Customer Insights' und wie man durch Tests und Experimente Daten über seine Besucher und Nutzer erhält, um sein Produkt stetig zu optimieren.
- Das IGOR Modell (Invent-Grow-Optimize-Re-Invent)
- Unterschiede zw. der 'Search-' und 'Executionphase'
- Wie Unternehmen an Agilität gewinnen können
- Wie Experimente auf der eigenen Webseite dazu beitragen können
- Warum Conversion Optimierung durch A/B Tests ein niemals endender Prozess ist
Mehr Infos und ein kostenloses Trial von Optimizely gibt es unter:
https://www.optimizely.de/
Mehr Information zum IGOR Modell gibt es auf der Webseite von Safari:
http://www.safari-consulting.de/
Customer Development - Wie Sie Ihren Kunden besser kennenlernen und an Agilität gewinnen
1. Unternehmen werden die besseren
Start-Ups sein
Webinar
München, 7/23/14
Referenten:
Matthias Henrici, Fabian Liebig &
Thomas Sontheim
2. 2
Inhalte des Webinars
Entwicklungsprozess und Lebenszyklus von Unternehmen am
IGOR Modell verstehen
Warum wertvolle Kundenbeziehungen in jeder neuen
Phase weiter erodieren
Conversion Optimierung mit Optimizely als
Optimierungspotential kennenlernen
Das Innovations-Paradoxon
Customer Development als kontinuierlichen
Innovationsansatz erkennen
6. 6
Start-Ups in der Inventphase sind maximal agile
Systeme mit extremen Kundenfokus
Kunden
7. 7
Definition Start-Up
Allgemeine Annahme: Start-Up = maximal innovativ
Ein Start-up ist eine temporäre Organisation die
gebraucht wird, um ein wiederholbares, skalierbares,
wertschöpfendes Business Modell zu suchen!“
Definition von Steve Blank
8. 8
Definition klassisches Unternehmen
„Ein Unternehmen ist eine dauerhafte Organisation,
geschaffen, um ein wiederholbares und skalierbares
Geschäftsmodell auszuführen!“
Definition von Steve Blank
9. 9
Hauptunterschied zwischen Start-Ups und klassischen
Unternehmen
„Ein Start-up ist keine kleine Version eines großen
Unternehmens und ein Unternehmen ist keine große
Version eines Start-Ups
Start-Up Unternehmen
SUCHEN SEARCH AUSFÜHREN EXECUTION
10. 10
Mit dem Wachstum geht die Start-Up Phase zu Ende,
ein Unternehmen mit Teams entsteht.
Kunden
11. 11
Teams konzentrieren und referenzieren zunehmend
auf sich selbst und Silos entstehen
Silo
SiloSilo Silo
KundenKunden
Delivery
IT
Marketing
Sales
Portfolio
Management
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Der Kunde ist nur noch Optimierungsobjekt
B
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T
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X
Y Z
O
O D N U GNR
Kunden
?
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Was hat ein klassisches Unternehmen, was Start-Ups
fehlt?
Erfahrungen mit dem Kunden
Kunden
ExpertenwissenFinanzierungsmöglichkeiten
Sicherheit/Homebase
39. 39
Die Lösung liegt im Customer Development Modell
nach Steve Blank
SUCHEN SEARCH AUSFÜHREN EXECUTION
Quelle: www.leanfasttrack.de
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Die Lösung liegt im Customer Development Modell
nach Steve Blank
SUCHEN SEARCH AUSFÜHREN EXECUTION
1.
Customer
Discovery
Quelle: www.leanfasttrack.de
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Businessmodell Mall2Go
Offering: same day
shopping service
at the office
campus
Benefit: less shopping
stress à more
time for private
life
Consumer
Offering: new marketing
channels
Benefit: high conversion,
high coverage,
direct response
Advertiser
Offering: same day
shopping service
for employees
on campus
Benefit: happy
employees,
employer
branding
Employer with
Campus
Offering: additional high
margin sales
channel
Benefit: more turn-over
and profit with
direct customer
feedback
Retailer
Corporate
Campus Mall
42. 42
SUCHEN SEARCH AUSFÜHREN EXECUTION
1.
Customer
Discovery
2.
Customer
Validation
Anpassung
Pivot
Customer Development Modell nach Steve Blank
Quelle: www.leanfasttrack.de
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Customer Development Modell nach Steve Blank
Get out of the Building!
SUCHEN SEARCH AUSFÜHREN EXECUTION
1.
Customer
Discovery
2.
Customer
Validation
Anpassung
Pivot
Quelle: www.leanfasttrack.de
44. 44
Customer Development Modell nach Steve Blank
SUCHEN SEARCH AUSFÜHREN EXECUTION
1.
Customer
Discovery
2.
Customer
Validation
3.
Customer
Creation
Anpassung
Pivot
Quelle: www.leanfasttrack.de
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Customer Development Modell nach Steve Blank
SUCHEN SEARCH AUSFÜHREN EXECUTION
1.
Customer
Discovery
2.
Customer
Validation
3.
Customer
Creation
4.
Company
Building
Anpassung
Pivot
Quelle: www.leanfasttrack.de
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Aber Vorsicht!!
SUCHEN SEARCH AUSFÜHREN EXECUTION
1.
Customer
Discovery
2.
Customer
Validation
3.
Customer
Creation
4.
Company
Building
Anpassung
Pivot
Kennzahlen für Search? Kennzahlen für Execution?
Laut Blank gibt es keinen größeren Fehler,
als diese beiden Phasen zu verwechseln!!
Quelle: www.leanfasttrack.de
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NEO POST BEISPIEL
Quelle: www.leanfasttrack.de
Challenge für Product Manager ein neues Produkt zu entwickeln, welches das
Wissen und die Technologie von neopost wiederverwendet
Costumer Insigthts:
• Design
• Geschwindigkeit der
Verarbeitung erhöht
• Vollautomatisierung
• Einbindung in
Fließbandablauf
Prototyping
Fertiges Produkt
#Erfolgsgarant
49. " Mit Optimizely können im Online-Bereich Hypothesen aus
Kundensicht schnell verprobt werden – Ideal für die Optimize-
Phase im IGOR-Modell!
" Konzerne haben die Ressourcen, die Start-Ups nicht haben, das ist
ihr mächtiger Vorteil
" Konzerne müssen sich nicht in Silos einbetonieren
" Agile Veränderungen von Business Modellen sind in der Re-Invent-
Phase des IGOR-Modells überlebensnotwendig
" Es lohnt sich den Kunden immer wieder in den Mittelpunkt zu
stellen
" Get out of the Building – Fail fast, fail early ist besser als sich in
der Arbeit an Business Modellen zu verlieren
" Dabei ist die Trennung von Search (Suche nach validen
Geschäftsmodellen) & Execute (Ausführung und Skalierung von
Geschäftsmodellen) sehr wichtig
49
Klassische Unternehmen können Start-Up,
nur besser!
Quelle: www.leanfasttrack.de
50. Matthias Henrici
T: +49 89 21666-880
M: +49 171 47 014 10
henrici@safari-consulting.de
facebook.com/SafariGmbH
twitter.com/SafariCons
www.leanfasttrack.de
50
Fabian Liebig
T: +3 (120) 261 0065
M: +3 (161) 985 40 03
fabian@optimizely.com
www.optimizely.com
Safari und Optimizely können auch ihrem
Unternehmen helfen!
Thomas Sontheim
T: +49 89 21666-880
M: +49 171 33 589 23
sontheim@safari-consulting.de
facebook.com/SafariGmbH
twitter.com/SafariCons
www.leanfasttrack.de