Vortrag

1. Nahtstelle Mensch - Produktivitätssteigerung
funktioniert nur mit allen Mitarbeiterinnen
Ralf Volkmer
Learning Factory
Graz, 23. November 2011

2. In welchen Unternehmen - in Bezug auf die hier
anwesenden Repräsentanten - wurden bereits
Maßnahmen zur Produktivitätssteigerung im
Kontext zu KvP (kontinuierliche Verbesserung)
eingeführt?
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3. In welchen Unternehmen - in Bezug auf die hier
anwesenden Repräsentanten - wurden bereits
Maßnahmen zur Produktivitätssteigerung im
Kontext zu Kaizen eingeführt?
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4. KvP ~ Kaizen
Stabilität Instabilität
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5. 7

6. Kaizen-Unternehmen Fire-Fighter
Anwendung von Kaizen in allen Unternehmens- Fokussierte Anwendung von Kaizen in der
Unternehmensbereichen. bereiche Fertigung und Montage.
Kaizen wird ganzheitlich angewendet und Einzelne Instrumente werden sporadisch
Ganzheitlichkeit
Ist im Unternehmen verankert. angewendet.
Kaizen wird mit einem langfristigen Kaizen wird als Projekt betrachtet, dass
Zeithorizont
Planungshorizont eingeführt. kurzfristig messbare Erfolge liefern muss.
Eine gute Auftragslage wird mit Hilfe von Eine gute Auftragslage erlaubt keine
Ressourcen
Instrumenten des KvP unterstützt. weiteren Kapazitäten.
Die Führungsebene unterstützt aktiv die Das Management beauftragt die
Management
Kaizen-Thematik (Commitment). Umsetzung von Kaizen.
Instabilität wird als Chance betrachtet. Instabilität verursacht Aktionismus
Firmenkultur
Phase des Übergangs zur Stabilität.
Alle Mitarbeiter sind beteiligt und tragen Einige Mitarbeiter sind beteiligt.
Mitarbeiter
Verantwortung.

7. Verantwortung zu übertragen bedeutet nicht nur
eine veränderte Firmenkultur, sondern der
kollektiven Intelligenz des "Systems" zu vertrauen
und dieses Vertrauen zum Ausdruck zu bringen.
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8. Akzeptieren Sie Diversität!
Begeben Sie sich auf die Suche nach der Vielfalt.
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9. Creator und Owner handeln neue Lösungen aus!
Creator und Broker bringen immer Anregungen in das System!
Broker und Owner bewerten und treffen Aussagen über das Machbare!
Bauen Sie ein intelligentes Netzwerk -
schaffen Sie neue .Rollen"!
Broker Creator Owner
Wissen nichts! Spinner! ... beherrschen
Wissen aber wer Stören Sie ständig etwas sehr gut!
was weiß! mit Ihren neuen
Ideen!
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10. Als Manager/Führungskraft ist es Ihre Aufgabe, die
Systemintelligenz zu moderieren!
Versuchen Sie nicht für das System intelligent zu sein!
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11. Vielen Dank für Ihre
Aufmerksamkeit!