Vortragsfolien zur Fabrik im Seminarraum (FiS) im Rahmen des Herbstsymposiums am Deutschen Herzzentrum in München. Mehr nformationen zur Fabrik im Seminarraum (FiS) finden Sie auch unter www.fabrik-im-seminarraum.de

2. Aufbau, Rundgang und
Erstellung des Wertstrom
Die Frage der Zentralisation oder Dezentralisation ist einfach eine Frage des Maßes.
eine Maß www.learning-factory.org
Es handelt sich darum, die für das Unternehmen günstige Grenze zu finden.
fü gü

3. Wertstrom
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4. Simulationsrunde 1
Ein System muss geführt werden. Es kann sich nicht selber führen!
gefü fü www.learning-factory.org

5. Kennzahlen und
Spaghettidiagramm
Drei Prozent der Probleme lassen sich durch Zahlen ausdrücken,
ausdrü www.learning-factory.org
bei siebenundneunzig Prozent geht dies nicht!

6. Gruppenarbeit
Management kann in der Führung der Mitarbeiter einer Organisation nur dann erfolgreich sein,
Fü sein, www.learning-factory.org
wenn diese Mitarbeiter in ihren informellen Gruppen die Führung bedingungslos akzeptieren!
Fü

7. Umbau zur Simulationsrunde 2
Erstellen des Wertstrom
“[…] der (fachlich) beste Mechaniker [wird] als Vorarbeiter www.learning-factory.org
scheitern, wenn es ihm an sozialer Intelligenz fehlt […]”.
[…

8. Simulationsrunde 2
7 Verschwendungsarten
Kennzahlenvergleich
Ein Ziel ohne entsprechende Methode ist Unsinn! www.learning-factory.org

9. Einstimmung auf Tag 2
Das Bedürfnis, sich mit den Kollegen gut zu
Bedü
verstehen, der so genannte menschliche
Sozialinsinkt, wiegt das pure Eigeninteresse
und die Logik der Vernunft jederzeit auf,
auf der so viele Scheinprinzipien der
Führungslehre basieren.
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10. 5A - Ishikawa
Es müsste doch möglich
mü mö
sein, den Materialfluss in
der Produktion nach dem
Supermarkt-Prinzip zu
Supermarkt-
organisieren.
Das heißt, ein Verbraucher
heiß
entnimmt aus dem Regal
eine Ware bestimmter
Spezifikation und Menge;
die Lücke wird bemerkt
Lü
und wieder aufgefüllt.
aufgefü
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11. Umbau zu Simulationsrunde 3
Dann verkürzen wir die
Zeitschiene, indem wir
nicht wertschöpfende
Tätigkeiten eliminieren.
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12. Simulationsrunde 3
Wir sind hier, um etwas
zu lernen. Wir sind hier,
um Spaß zu haben.
Wir sind hier, um etwas
zu verändern.
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13. Kennzahlen
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14. Transfer in die eigene
Unternehmensrealität
Die Aufgabe der
Führungskraft ist
es, die
Systemintelligenz
zu moderieren
und nicht für das
System intelligent
zu sein!
change-to-kaizen.de

15. Anpassen Planen
PDCA
Checken Durchführen
change-to-kaizen.de

16. Auszug aus dem Feedback
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17. Unsere Empfehlung …
Bauen Sie ein intelligentes Netzwerk –
schaffen Sie neue „Rollen“!
Broker Creator Owner
Wissen nichts! Spinner! … beherrschen
Wissen aber wer Stören Sie ständig etwas sehr gut!
was weiß! mit Ihren neuen
Ideen!
Creator und Broker bringen immer Anregungen in das System!
Creator und Owner handeln neue Lösungen aus!
Broker und Owner bewerten und treffen Aussagen über das Machbare!
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18. … die von Ihnen initiierten
Aktivitäten wie beispielsweise
die Fabrik im Seminarraum (FiS)
dürfen nun nicht verpuffen
und sollten sich nicht nur auf
die Produktion „reduzieren“.
DANKE für Ihre
AUFMERSAMKEIT