1. Ist Ihr Führungsstil
effektiv?

2. Nun, wenn Sie …

3. Kommunikationskanäle
offen halten, zuhören und …

4. Entscheidungen in Zusammenarbeit
mit der Gruppe treffen …

5. … die Dinge zum Ende führen
und engagiert sind.

6. Wenn Sie rational,
selbstbeherrscht und …

7. … fair, gerecht und
objektiv sind …

8. … dann können Sie davon
ausgehen, dass Ihr
Führungsstil eher effektiv ist.

9. Die Attribute eines
effektiven Führungsstiles
in der Übersicht!

10.  Hält Kommunikationskanäle
offen – hört zu
 Fördert Begabungen anderer –
bildet aus
 Versteht andere, unterstützt
diese
 Arbeitet gut mit anderen –
kooperiert
 Man vertraut Ihnen – andere
Vertrauen Ihnen

11.  Entscheidungsfreudig – zeigt
Initiative
 Fleißig – dynamisch
 Führt Dinge zum Ende – Ist
engagiert
 Bewertet Quantität – Qualität
Verschwendung – Zeit
 Kosten-, gewinn- und
umsatzbewusst
 Erzielt Ergebnisse
 Hält Kommunikationskanäle
offen – hört zu
 Fördert Begabungen anderer –
bildet aus
 Versteht andere, unterstützt
diese
 Arbeitet gut mit anderen –
kooperiert
 Man vertraut Ihnen – andere
Vertrauen Ihnen

12.  Fällt Entscheidungen in
Zusammenarbeit mit der
Gruppe
 Setzt Mitspracherecht
situationsbezogen ein
 Weckt Engagement für Ziele
 Fördert höhere Leistungen
 Koordiniert andere in ihren
Tätigkeiten
 Entscheidungsfreudig – zeigt
Initiative
 Fleißig – dynamisch
 Führt Dinge zum Ende – Ist
engagiert
 Bewertet Quantität – Qualität
Verschwendung – Zeit
 Kosten-, gewinn- und
umsatzbewusst
 Erzielt Ergebnisse
 Hält Kommunikationskanäle
offen – hört zu
 Fördert Begabungen anderer –
bildet aus
 Versteht andere, unterstützt
diese
 Arbeitet gut mit anderen –
kooperiert
 Man vertraut Ihnen – andere
Vertrauen Ihnen

13.  Arbeitet nach Anweisungen –
Regeln – Verfahrensrichtlinien
 Zuverlässig – loyal
 Erhält System und laufenden
Betrieb aufrecht
 Kümmert sich um Details –
effizient
 Rational – logisch –
selbstbeherrscht
 Fair – gerecht - objektiv
 Fällt Entscheidungen in
Zusammenarbeit mit der
Gruppe
 Setzt Mitspracherecht
situationsbezogen ein
 Weckt Engagement für Ziele
 Fördert höhere Leistungen
 Koordiniert andere in ihren
Tätigkeiten
 Entscheidungsfreudig – zeigt
Initiative
 Fleißig – dynamisch
 Führt Dinge zum Ende – Ist
engagiert
 Bewertet Quantität – Qualität
Verschwendung – Zeit
 Kosten-, gewinn- und
umsatzbewusst
 Erzielt Ergebnisse
 Hält Kommunikationskanäle
offen – hört zu
 Fördert Begabungen anderer –
bildet aus
 Versteht andere, unterstützt
diese
 Arbeitet gut mit anderen –
kooperiert
 Man vertraut Ihnen – andere
Vertrauen Ihnen

14. Verwalter
 Arbeitet nach Anweisungen –
Regeln – Verfahrensrichtlinien
 Zuverlässig – loyal
 Erhält System und laufenden
Betrieb aufrecht
 Kümmert sich um Details –
effizient
 Rational – logisch –
selbstbeherrscht
 Fair – gerecht - objektiv
Integrierer
 Fällt Entscheidungen in
Zusammenarbeit mit der
Gruppe
 Setzt Mitspracherecht
situationsbezogen ein
 Weckt Engagement für Ziele
 Fördert höhere Leistungen
 Koordiniert andere in ihren
Tätigkeiten
Macher
 Entscheidungsfreudig – zeigt
Initiative
 Fleißig – dynamisch
 Führt Dinge zum Ende – Ist
engagiert
 Bewertet Quantität – Qualität
Verschwendung – Zeit
 Kosten-, gewinn- und
umsatzbewusst
 Erzielt Ergebnisse
Förderer
 Hält Kommunikationskanäle
offen – hört zu
 Fördert Begabungen anderer –
bildet aus
 Versteht andere, unterstützt
diese
 Arbeitet gut mit anderen –
kooperiert
 Man vertraut Ihnen – andere
Vertrauen Ihnen

15. Und nun wäre noch die Frage
zu klären, ob Sie beziehungs-
oder aufgabenorientiert führen!

16. Verfahrensstil
Aufgabenorientiert hochniedrig
Beziehungsorientierthochniedrig
Verwalter
 Arbeitet nach Anweisungen –
Regeln – Verfahrensrichtlinien
 Zuverlässig – loyal
 Erhält System und laufenden
Betrieb aufrecht
 Kümmert sich um Details –
effizient
 Rational – logisch –
selbstbeherrscht
 Fair – gerecht - objektiv
Integrierer
 Fällt Entscheidungen in
Zusammenarbeit mit der
Gruppe
 Setzt Mitspracherecht
situationsbezogen ein
 Weckt Engagement für Ziele
 Fördert höhere Leistungen
 Koordiniert andere in ihren
Tätigkeiten
Macher
 Entscheidungsfreudig – zeigt
Initiative
 Fleißig – dynamisch
 Führt Dinge zum Ende – Ist
engagiert
 Bewertet Quantität – Qualität
Verschwendung – Zeit
 Kosten-, gewinn- und
umsatzbewusst
 Erzielt Ergebnisse
Förderer
 Hält Kommunikationskanäle
offen – hört zu
 Fördert Begabungen anderer –
bildet aus
 Versteht andere, unterstützt
diese
 Arbeitet gut mit anderen –
kooperiert
 Man vertraut Ihnen – andere
Vertrauen Ihnen

17. Sie möchten wissen,
ob Sie situationsbezogen
effektiv führen?

18. … schauen Sie doch einfach
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