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Strategisches Content Marketing und Content Operations

Das Dokument erläutert die Unterschiede zwischen instrumentellem und strategischem Content Marketing, wobei ersteres kurzfristige Ziele wie Traffic und Leads verfolgt und letzteres langfristige Marken- und Kundenbindungsziele im Fokus hat. Es betont die Notwendigkeit einer übergeordneten Content-Strategie, die alle Abteilungen integriert, um Synergien zu schaffen und ein gemeinsames Verständnis zu entwickeln. Zudem wird die Bedeutung einer klaren 'Story' hervorgehoben, die als Grundlage für die Content-Planung und Distribution dient.

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Content Operations mit Scompler und dem SCOM Framework Think „better“. Not „more“. Von Mirko Lange, Scompler Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 2Wednesday, September 28, 2016 Es reicht nicht, keine Content Strategie zu haben - man muss auch unfähig sein, sie umzusetzen copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) Oder frei nach Karl Kraus:
Instrumentelles Content Marketing Strategisches Content Marketing Wir müssen zunächst unterscheiden… Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
Instrumentelles Content Marketing Das Erstellen und Verbreiten von informierenden, beratenden oder unterhaltenden Inhalten… mit dem Ziel, vor allem taktische Kommunikationsziele zu erreichen… Instrumentelles Content Marketing: Kurzfristig Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
Instrumentelles Content Marketing taktische Ziele  z.B. Traffic, Aufmerksamkeit, Rankings, Reichweite, Backlinks, Fans, Likes, Abonnenten, …  Aber auch Leads und Conversion Instrumentelles Content Marketing: Kurzfristig Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
Strategisches Content Marketing Eine langfristige Strategie zur Befrie- digung von Bedürfnissen und Interessen von Kunden und anderen Stakeholdern Mit dem Ziel (auch) strategische und operative Kommunikationsziele zu erreichen…. Strategisches Content Marketing: Langfristig Instrumentelles Content Marketing taktische Ziele  z.B. Traffic, Aufmerksamkeit, Rankings, Reichweite, Backlinks, Fans, Likes, Abonnenten, …  Aber auch Leads und Conversion Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
Strategisches Content Marketing Strategische/operative Ziele  z.B: Markenführung, Thought-Leader- ship, Kundenbindung, Vertrauen, …  Aber auch Kostensenkung, Effizienz- Steigerung und geringere Abhängigkeit von fremden Reichweiten Strategisches Content Marketing: Langfristig Instrumentelles Content Marketing taktische Ziele  z.B. Traffic, Aufmerksamkeit, Rankings, Reichweite, Backlinks, Fans, Likes, Abonnenten, Upselling…  Aber auch Leads und Conversion Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
Und wie macht man das nun? Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
Es kommt darauf an, wen man fragt! Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
Es kommt darauf an, wen man fragt! Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
Jeder sieht es aus seiner Perspektive! DER DIGITAL-MARKETEER (Und entsprechend seines Leistungsvermögens) Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
Wer hat Recht? Was ist Content Marketing? Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
Und wer macht es denn am besten? Media-Agenturen Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
Die Antwort ist…. Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
Jeder hat Recht! Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
Sie sollten es alle ZUSAMMEN machen! Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
Denn die „alle“ produzieren ja irgendwie „Content“… Public Relations SEO Klassisches Marketing Corporate Publishing Social Media Digitales Marketing Vertrieb Corporate Communications … Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
Allerdings… Ohne gemeinsames Verständnis… Ohne gemeinsame Strategie… Ohne Synergien… Weil jeder vor allem seinen Kanal im Blick hat! („Silo“) Ohne echten Plan... Außer bei „Kampagnen“ – da wird das manchmal schon aufgelöst Ohne Transparenz für die anderen (erst nachher). Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
Wie sieht das denn organisatorisch aus? Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
Typische Marketing-Organisation: SEO/SEM Events Website SocialMedia PublicRelations Corporate Publishing Sales Corporate Communications Customer Service Investor Relations CEO Editors Community Manager SEO Spezialisten Media Planer Influencer Relations Spezialisten Media Produzenten Customer Service Content Manager CMO / Marketing-Leitung CxO 2CxO 1 Abteilungen (=Kanäle) Redakteure Umsetzung Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
Und jetzt kommt „Content Marketing“ einfach dazu? SEO/SEM Events Website SocialMedia PublicRelations Corporate Publishing Sales Corporate Communications Customer Service Investor Relations CEO Abteilungen (=Kanäle) Content Marketing ? CMO / Marketing-Leitung CxO 2CxO 1 Umsetzung Mittwoch, 28. September 2016 Editors Community Manager SEO Spezialisten Media Planer Influencer Relations Spezialisten Media Produzenten Customer Service Content Manager Redakteure copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
Nicht gleichen Fehler wie bei Social Media machen und neuen Silo gründen! SEO/SEM Events Website SocialMedia PublicRelations Corporate Publishing Sales Corporate Communications Customer Service Investor Relations CEO Abteilungen (=Kanäle) Content Marketing ? CMO / Marketing-Leitung CxO 2CxO 1 Umsetzung Mittwoch, 28. September 2016 Editors Community Manager SEO Spezialisten Media Planer Influencer Relations Spezialisten Media Produzenten Customer Service Content Manager Redakteure copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) ?
Typische Marketing-Organisation: SEO/SEM Events Website SocialMedia PublicRelations Corporate Publishing Sales Corporate Communications Customer Service Investor Relations CEO Editors Community Manager SEO Spezialisten Media Planer Influencer Relations Spezialisten Media Produzenten Customer Service Content Manager CMO / Marketing-Leitung CxO 2CxO 1 Abteilungen (=Kanäle) Redakteure Umsetzung Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) Strategische Ziele wie Markenführung, Positionierung, Vertrauensaufbau, …
Typische Marketing-Organisation: SEO/SEM Events Website SocialMedia PublicRelations Corporate Publishing Sales Corporate Communications Customer Service Investor Relations „Profitables Wachstum“ Editors Community Manager SEO Spezialisten Media Planer Influencer Relations Spezialisten Media Produzenten Customer Service Content Manager „Strategische Marketing Ziele“ CxO 2CxO 1 Abteilungen (=Kanäle) Redakteure Umsetzung Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
Typische Marketing-Organisation: SEO/SEM Events Website SocialMedia PublicRelations Corporate Publishing Sales Corporate Communications Customer Service Investor Relations CEO Editors Community Manager SEO Spezialisten Media Planer Influencer Relations Spezialisten Media Produzenten Customer Service Content Manager Strategische Marketing Ziele CxO 2CxO 1 Abteilungen (=Kanäle) Redakteure Umsetzung Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) Taktische Ziele und taktische KPI Taktische Ziele und taktische KPI Taktische Ziele und taktische KPI Taktische Ziele und taktische KPI Taktische Ziele und taktische KPI Taktische Ziele und taktische KPI Taktische Ziele und taktische KPI
Jeder hat ein anderes Verständnis von „Content Marketing“ SEO/SEM Events Website SocialMedia PublicRelations Corporate Publishing Sales Corporate Communications Customer Service Investor Relations CEO ContentMarketing2 ContentMarketing3 ContentMarketing1 Strategische Marketing Ziele CxO 2CxO 1 Abteilungen (=Kanäle) Umsetzung Mittwoch, 28. September 2016 Editors Community Manager SEO Spezialisten Media Planer Influencer Relations Spezialisten Media Produzenten Customer Service Content Manager Redakteure copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) „SEO-Blogs“ mit sehr viel Keyword- optimierten Texten „Snackable Content“ auf Echtzeit Plattformen Kunden-Magazine und E-Zine mit aufwändigen Inszenierungen
Und „Sales“ macht auch noch sein eigenes Ding SEO/SEM Events Website SocialMedia PublicRelations Corporate Publishing Sales Corporate Communications Customer Service Investor Relations CEO ContentMarketing2 ContentMarketing3 ContentMarketing1 InboundMarketing Strategische Marketing Ziele CxO 2CxO 1 Abteilungen (=Kanäle) Umsetzung Mittwoch, 28. September 2016 Editors Community Manager SEO Spezialisten Media Planer Influencer Relations Spezialisten Media Produzenten Customer Service Content Manager Redakteure copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) Studien oder Whitepaper zum Download und für „Lead-Generation“
Und „Sales“ macht auch noch sein eigenes Ding SEO/SEM Events Website SocialMedia PublicRelations Corporate Publishing Sales Corporate Communications Customer Service Investor Relations CEO ContentMarketing2 ContentMarketing3 ContentMarketing1 InboundMarketing CMO CxO 2CxO 1 Abteilungen (=Kanäle) Umsetzung Mittwoch, 28. September 2016 Editors Community Manager SEO Spezialisten Media Planer Influencer Relations Spezialisten Media Produzenten Customer Service Content Manager Redakteure copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) Das sind also alles unterschiedliche Formen von „Taktischem Content Marketing“
Da brauchen wir von Touch Point Management Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) oder so gar nicht zu sprechen, oder ?
Tatsächlich hat, braucht und produziert jeder ohnehin „Content“ SEO/SEM Events Website SocialMedia PublicRelations Corporate Publishing Sales Corporate Communications Customer Service Investor Relations CEO Content Content Content Content Content Content Content Content Content Content Strategische Marketing Ziele CxO 2CxO 1 Abteilungen (=Kanäle) Umsetzung Mittwoch, 28. September 2016 Editors Community Manager SEO Spezialisten Media Planer Influencer Relations Spezialisten Media Produzenten Customer Service Content Manager Redakteure copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
Alle Contents sollten strategisch auf strategische Ziele ausgerichtet werden! SEO/SEM Events Website SocialMedia PublicRelations Corporate Publishing Sales Corporate Communications Customer Service Investor Relations CEO Content Content Content Content Content Content Content Content Content Content Strategische Marketing Ziele CxO 2CxO 1 Content Marketing Strategy („Story“) Abteilungen (=Kanäle) Umsetzung Mittwoch, 28. September 2016 Editors Community Manager SEO Spezialisten Media Planer Influencer Relations Spezialisten Media Produzenten Customer Service Content Manager Redakteure copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
Und dann auch noch operativ koordiniert! SEO/SEM Events Website SocialMedia PublicRelations Corporate Publishing Sales Corporate Communications Customer Service Investor Relations CEO Strategische Marketing Ziele CxO 2CxO 1 Content Content Content Content Content Content Content Content Content Content Content Marketing Strategy („Story“) Content Marketing Management („Telling“) Abteilungen (=Kanäle) Umsetzung Mittwoch, 28. September 2016 Editors Community Manager SEO Spezialisten Media Planer Influencer Relations Spezialisten Media Produzenten Customer Service Content Manager Redakteure copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
Und dann auch noch operativ koordiniert! SEO/SEM Events Website SocialMedia PublicRelations Corporate Publishing Sales Corporate Communications Customer Service Investor Relations CEO CMO CxO 2CxO 1 Content Content Content Content Content Content Content Content Content Content Content Marketing Strategy („Story“) Content Marketing Management („Telling“) Abteilungen (=Kanäle) Umsetzung Mittwoch, 28. September 2016 Editors Community Manager SEO Spezialisten Media Planer Influencer Relations Spezialisten Media Produzenten Customer Service Content Manager Redakteure copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) Und das nennen wir dann: „Strategisches Content Marketing“
Und wie macht man DAS jetzt nun? Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
Na mit einer übergreifenden Content Strategie! Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
Das magische Dreieck als strategische Basis… Eigene Kompetenzen Conversion verursachen Bedürfnisse erfüllen 1. Die Strategische Basis Das magische Dreieck aus den Zielen, Interessen und dem Conversion-Pfad STRATEGISCHOPERATIV Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
Die Story … und eine „Story“ als Zentrum! Eigene Kompetenzen Conversion verursachen Bedürfnisse erfüllen 2. Die Content Story Das Narrativ, das alle Ziele vereint und die Strategie mit der Content- Planung verbindet. 1. Die Strategische Basis Das magische Dreieck aus den Zielen, Interessen und dem Conversion-Pfad STRATEGISCHOPERATIV Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
Beispiel für eine „Story“ als Kontext Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
Beispiel für eine „Story“ als Kontext Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
Beispiel für eine „Story“ als Kontext Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
Beispiel für eine „Story“ als Kontext Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
Bahn: „Die Zeit gehört Dir“ Ernst & Young: „Better working world“ Sanella: „Backen ist Liebe!“ Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) OTTO: „Soulfully“
„Content“ ist, wo Zielgruppenbedürfnisse auf eigene Kompetenzen treffen Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) Zielgruppen Bedürfnisse Eigene Kompetenzen „Content“
Und „Content Marketing“ ist es, wenn auch noch Conversion dazu kommt Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) Conversion Content Marketing Zielgruppen Bedürfnisse Eigene Kompetenzen
Und in dieser Schnittmenge entwickeln wir die Story! Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) „Die Story“ Conversion Zielgruppen Bedürfnisse Eigene Kompetenzen
Die Story Engagement- Strategie Kanal- Architektur Promotion- Strategie Die Story ist die Grundlage für die Content Planung Content- Planung Kompetenzen einbringen Conversion verursachen Bedürfnisse erfüllen 3. Planung & Distribution Die Themen für die Planung sowie die Vorgaben ergeben sich aus der Story. Wie inszenieren Sie diesen Content und distribuieren ihn? 2. Die Content Story Das Narrativ, das alle Ziele vereint und die Strategie mit der Content- Planung verbindet. 1. Die Strategische Basis Das magische Dreieck aus den Zielen, Interessen und dem Conversion-Pfad STRATEGISCHOPERATIV Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
Merke: Erst die „Story“, dann der Content! Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
Die Ableitung von Beiträgen aus der Story Die Core Story Themenfeld 1 Themenfeld 2 Themenfeld 3 Thema 2 Thema 3Thema 1 Story 2 Story 3Story 1 Beitrag 2 (z.B. Video) Beitrag 3 (z.B. Blogpost) Beitrag 1 (z.B. Infografik) Mit herzlichem Dank an Stephan Tiersch, Kresse & Discher
Die Story Engagement- Strategie Kanal- Architektur Promotion- Strategie Und die Basis bildet bilden Organisation, Team, Prozesse und Technologie Abläufe und Technologie Team & Organisation Content- Planung Kompetenzen einbringen Conversion verursachen Bedürfnisse erfüllen 4. Content Operations Wie produzieren wir kontinuierlich und wiederholbar „guten Content“? 3. Planung & Distribution Die Themen für die Planung sowie die Vorgaben ergeben sich aus der Story. Wie inszenieren Sie diesen Content und distribuieren ihn? 2. Die Content Story Das Narrativ, das alle Ziele vereint und die Strategie mit der Content- Planung verbindet. 1. Die Strategische Basis Das magische Dreieck aus den Zielen, Interessen und dem Conversion-Pfad STRATEGISCHOPERATIV Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
Die Story Engagement- Strategie Kanal- Architektur Promotion- Strategie Zentral sind die Story und ein perfekter Content Prozess Abläufe und Technologie Team & Organisation Content- Prozess Kompetenzen einbringen Conversion verursachen Bedürfnisse erfüllen 4. Content Operations Wie produzieren wir kontinuierlich und wiederholbar „guten Content“? 3. Planung & Distribution Die Themen für die Planung sowie die Vorgaben ergeben sich aus der Story. Wie inszenieren Sie diesen Content und distribuieren ihn? 2. Die Content Story Das Narrativ, das alle Ziele vereint und die Strategie mit der Content- Planung verbindet. 1. Die Strategische Basis Das magische Dreieck aus den Zielen, Interessen und dem Conversion-Pfad STRATEGISCHOPERATIV Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) Social Media - kanalzentrisch1. Taktisches Content Marketing - formatzentrisch2. Strategisches Content Marketing - storyzentrisch3. Zusammenfassung: 3 Phasen des Content Marketing
Aber wie organisieren wir das? Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
Geht das mit Excel? Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
Mit Excel können wir nur einen Bruchteil darstellen! Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
Und so wird es noch unübersichtlicher Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
Es gibt aktuell rund ein halbes Dutzend ernst zu nehmender Tools für die Content Operations Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
… zum Beispiel Kapost (www.kapost.com) Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
… oder Newscred (www.newscred.com) Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
… oder marketing.ai (www.marketing.ai) Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
… oder divvyHQ (www.divvyhq.com) Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
… oder Percolate (www.percolate.com) Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
Oder eben Scompler (scompler.com) Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
Scompler orientiert sich an einem Prozessablauf… Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) Plan Produce Publish Promote Prove Strategie
Abbilden des GESAMTEN Contents Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
Integrierte Themenplanung gibt Struktur und Storyzentrierung TOFU MOFU BOFU Service Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
Integrierte Themenplanung gibt Struktur und Storyzentrierung Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
Integrierte Themenplanung gibt Struktur und Storyzentrierung Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
Integrierte Themenplanung gibt Struktur und Storyzentrierung Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
Integrierte Themenplanung gibt Struktur und Storyzentrierung Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
Die Jahresplanung gibt eine Übersicht über alle Themen Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
Der Redaktionskalender mit entsprechenden Filtern Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
Der Redaktionsplan für detaillierte Recherche und Workflow Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
Im Beitrag alle wichtigen Infos auf einen Blick: Planungsdaten Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
Im Beitrag alle wichtigen Infos auf einen Blick: Das Team Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
Im Beitrag alle wichtigen Infos auf einen Blick: Das Material Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
Im Beitrag alle wichtigen Infos auf einen Blick: Aufgaben Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
Im Beitrag alle wichtigen Infos auf einen Blick: Promotions Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
Im Beitrag alle wichtigen Infos auf einen Blick: Promotions Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
Im Beitrag alle wichtigen Infos auf einen Blick: Der Text mit Diskussion Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
Verschiedene Templates mit Vorschau für jedes Format: Facebook Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
Verschiedene Templates mit Vorschau für jedes Format: Twitter Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
Verschiedene Templates mit Vorschau für jedes Format: Google+ Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
Intergierte Erfolgskontrolle für JEDEN Content Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
ANALYSE: Intergierte Erfolgskontrolle für JEDEN Content Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
ANALYSE: Qualitative Parameter für die Performance Analyse Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
Persönliches Dashboard für anstehende Aufgaben und Beiträge Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
Zusammenfassung: Die Grundidee von Scompler Die Grund-Erkenntnis: Content Planung mit mit Excel is doof! Die Idee: Methodik und Software verbinden: Das SCOM Framework und dazu SCOMpler Dabei bilden wir den gesamten Content Marketing Prozess ab Und fördern die Collaboration zwischen Abteilungen (Silos abbauen) Das Leistungsangebot: Strategie-Beratung, Software, Implemen- tierung und Schulung Die wichtigste Aufgabe: Content Strategien „operationalisieren“! Und letztendlich geht es immer darum, BESSEREN Content zu erstellen! Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
In diesem Sinne Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
Herzlichen Dank! Mirko Lange Rosenheimer Str. 145 D, 81669 München Telefon: 0177 – 27 40 778 E-Mail: mirko@scompler.com Web: www.scompler.com Twitter: https://twitter.com/talkabout Facebook: http://www.facebook.com/talkaboutpr „Content Marketing die Kunst, mit Kommunikation Bedürfnisse zu erfüllen und deswegen geliebt oder geachtet zu werden.“ Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)

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Strategisches Content Marketing und Content Operations

  • 1.
    Content Operations mitScompler und dem SCOM Framework Think „better“. Not „more“. Von Mirko Lange, Scompler Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
  • 2.
    Mittwoch, 28. September2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 2Wednesday, September 28, 2016 Es reicht nicht, keine Content Strategie zu haben - man muss auch unfähig sein, sie umzusetzen copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) Oder frei nach Karl Kraus:
  • 3.
    Instrumentelles Content Marketing Strategisches Content Marketing Wirmüssen zunächst unterscheiden… Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
  • 4.
    Instrumentelles Content Marketing Das Erstellenund Verbreiten von informierenden, beratenden oder unterhaltenden Inhalten… mit dem Ziel, vor allem taktische Kommunikationsziele zu erreichen… Instrumentelles Content Marketing: Kurzfristig Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
  • 5.
    Instrumentelles Content Marketing taktische Ziele z.B. Traffic, Aufmerksamkeit, Rankings, Reichweite, Backlinks, Fans, Likes, Abonnenten, …  Aber auch Leads und Conversion Instrumentelles Content Marketing: Kurzfristig Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
  • 6.
    Strategisches Content Marketing Eine langfristigeStrategie zur Befrie- digung von Bedürfnissen und Interessen von Kunden und anderen Stakeholdern Mit dem Ziel (auch) strategische und operative Kommunikationsziele zu erreichen…. Strategisches Content Marketing: Langfristig Instrumentelles Content Marketing taktische Ziele  z.B. Traffic, Aufmerksamkeit, Rankings, Reichweite, Backlinks, Fans, Likes, Abonnenten, …  Aber auch Leads und Conversion Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
  • 7.
    Strategisches Content Marketing Strategische/operative Ziele z.B: Markenführung, Thought-Leader- ship, Kundenbindung, Vertrauen, …  Aber auch Kostensenkung, Effizienz- Steigerung und geringere Abhängigkeit von fremden Reichweiten Strategisches Content Marketing: Langfristig Instrumentelles Content Marketing taktische Ziele  z.B. Traffic, Aufmerksamkeit, Rankings, Reichweite, Backlinks, Fans, Likes, Abonnenten, Upselling…  Aber auch Leads und Conversion Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
  • 8.
    Und wie machtman das nun? Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
  • 9.
    Es kommt daraufan, wen man fragt! Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
  • 10.
    Es kommt daraufan, wen man fragt! Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
  • 11.
    Jeder sieht esaus seiner Perspektive! DER DIGITAL-MARKETEER (Und entsprechend seines Leistungsvermögens) Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
  • 12.
    Wer hat Recht?Was ist Content Marketing? Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
  • 13.
    Und wer machtes denn am besten? Media-Agenturen Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
  • 14.
    Die Antwort ist…. Mittwoch,28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
  • 15.
    Jeder hat Recht! Mittwoch,28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
  • 16.
    Mittwoch, 28. September2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
  • 17.
    Sie sollten esalle ZUSAMMEN machen! Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
  • 18.
    Denn die „alle“produzieren ja irgendwie „Content“… Public Relations SEO Klassisches Marketing Corporate Publishing Social Media Digitales Marketing Vertrieb Corporate Communications … Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
  • 19.
    Allerdings… Ohne gemeinsames Verständnis… Ohnegemeinsame Strategie… Ohne Synergien… Weil jeder vor allem seinen Kanal im Blick hat! („Silo“) Ohne echten Plan... Außer bei „Kampagnen“ – da wird das manchmal schon aufgelöst Ohne Transparenz für die anderen (erst nachher). Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
  • 20.
    Wie sieht dasdenn organisatorisch aus? Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
  • 21.
  • 22.
    Und jetzt kommt„Content Marketing“ einfach dazu? SEO/SEM Events Website SocialMedia PublicRelations Corporate Publishing Sales Corporate Communications Customer Service Investor Relations CEO Abteilungen (=Kanäle) Content Marketing ? CMO / Marketing-Leitung CxO 2CxO 1 Umsetzung Mittwoch, 28. September 2016 Editors Community Manager SEO Spezialisten Media Planer Influencer Relations Spezialisten Media Produzenten Customer Service Content Manager Redakteure copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
  • 23.
    Nicht gleichen Fehlerwie bei Social Media machen und neuen Silo gründen! SEO/SEM Events Website SocialMedia PublicRelations Corporate Publishing Sales Corporate Communications Customer Service Investor Relations CEO Abteilungen (=Kanäle) Content Marketing ? CMO / Marketing-Leitung CxO 2CxO 1 Umsetzung Mittwoch, 28. September 2016 Editors Community Manager SEO Spezialisten Media Planer Influencer Relations Spezialisten Media Produzenten Customer Service Content Manager Redakteure copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) ?
  • 24.
    Typische Marketing-Organisation: SEO/SEM Events Website SocialMedia PublicRelations Corporate Publishing Sales Corporate Communications Customer Service Investor Relations CEO Editors Community Manager SEO Spezialisten Media Planer Influencer Relations Spezialisten Media Produzenten Customer Service Content Manager CMO/ Marketing-Leitung CxO 2CxO 1 Abteilungen (=Kanäle) Redakteure Umsetzung Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) Strategische Ziele wie Markenführung, Positionierung, Vertrauensaufbau, …
  • 25.
    Typische Marketing-Organisation: SEO/SEM Events Website SocialMedia PublicRelations Corporate Publishing Sales Corporate Communications Customer Service Investor Relations „Profitables Wachstum“ Editors Community Manager SEO Spezialisten Media Planer InfluencerRelations Spezialisten Media Produzenten Customer Service Content Manager „Strategische Marketing Ziele“ CxO 2CxO 1 Abteilungen (=Kanäle) Redakteure Umsetzung Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
  • 26.
    Typische Marketing-Organisation: SEO/SEM Events Website SocialMedia PublicRelations Corporate Publishing Sales Corporate Communications Customer Service Investor Relations CEO Editors Community Manager SEO Spezialisten Media Planer Influencer Relations Spezialisten Media Produzenten Customer Service Content Manager StrategischeMarketing Ziele CxO 2CxO 1 Abteilungen (=Kanäle) Redakteure Umsetzung Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) Taktische Ziele und taktische KPI Taktische Ziele und taktische KPI Taktische Ziele und taktische KPI Taktische Ziele und taktische KPI Taktische Ziele und taktische KPI Taktische Ziele und taktische KPI Taktische Ziele und taktische KPI
  • 27.
    Jeder hat einanderes Verständnis von „Content Marketing“ SEO/SEM Events Website SocialMedia PublicRelations Corporate Publishing Sales Corporate Communications Customer Service Investor Relations CEO ContentMarketing2 ContentMarketing3 ContentMarketing1 Strategische Marketing Ziele CxO 2CxO 1 Abteilungen (=Kanäle) Umsetzung Mittwoch, 28. September 2016 Editors Community Manager SEO Spezialisten Media Planer Influencer Relations Spezialisten Media Produzenten Customer Service Content Manager Redakteure copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) „SEO-Blogs“ mit sehr viel Keyword- optimierten Texten „Snackable Content“ auf Echtzeit Plattformen Kunden-Magazine und E-Zine mit aufwändigen Inszenierungen
  • 28.
    Und „Sales“ machtauch noch sein eigenes Ding SEO/SEM Events Website SocialMedia PublicRelations Corporate Publishing Sales Corporate Communications Customer Service Investor Relations CEO ContentMarketing2 ContentMarketing3 ContentMarketing1 InboundMarketing Strategische Marketing Ziele CxO 2CxO 1 Abteilungen (=Kanäle) Umsetzung Mittwoch, 28. September 2016 Editors Community Manager SEO Spezialisten Media Planer Influencer Relations Spezialisten Media Produzenten Customer Service Content Manager Redakteure copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) Studien oder Whitepaper zum Download und für „Lead-Generation“
  • 29.
    Und „Sales“ machtauch noch sein eigenes Ding SEO/SEM Events Website SocialMedia PublicRelations Corporate Publishing Sales Corporate Communications Customer Service Investor Relations CEO ContentMarketing2 ContentMarketing3 ContentMarketing1 InboundMarketing CMO CxO 2CxO 1 Abteilungen (=Kanäle) Umsetzung Mittwoch, 28. September 2016 Editors Community Manager SEO Spezialisten Media Planer Influencer Relations Spezialisten Media Produzenten Customer Service Content Manager Redakteure copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) Das sind also alles unterschiedliche Formen von „Taktischem Content Marketing“
  • 30.
    Da brauchen wirvon Touch Point Management Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) oder so gar nicht zu sprechen, oder ?
  • 31.
    Tatsächlich hat, brauchtund produziert jeder ohnehin „Content“ SEO/SEM Events Website SocialMedia PublicRelations Corporate Publishing Sales Corporate Communications Customer Service Investor Relations CEO Content Content Content Content Content Content Content Content Content Content Strategische Marketing Ziele CxO 2CxO 1 Abteilungen (=Kanäle) Umsetzung Mittwoch, 28. September 2016 Editors Community Manager SEO Spezialisten Media Planer Influencer Relations Spezialisten Media Produzenten Customer Service Content Manager Redakteure copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
  • 32.
    Alle Contents solltenstrategisch auf strategische Ziele ausgerichtet werden! SEO/SEM Events Website SocialMedia PublicRelations Corporate Publishing Sales Corporate Communications Customer Service Investor Relations CEO Content Content Content Content Content Content Content Content Content Content Strategische Marketing Ziele CxO 2CxO 1 Content Marketing Strategy („Story“) Abteilungen (=Kanäle) Umsetzung Mittwoch, 28. September 2016 Editors Community Manager SEO Spezialisten Media Planer Influencer Relations Spezialisten Media Produzenten Customer Service Content Manager Redakteure copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
  • 33.
    Und dann auchnoch operativ koordiniert! SEO/SEM Events Website SocialMedia PublicRelations Corporate Publishing Sales Corporate Communications Customer Service Investor Relations CEO Strategische Marketing Ziele CxO 2CxO 1 Content Content Content Content Content Content Content Content Content Content Content Marketing Strategy („Story“) Content Marketing Management („Telling“) Abteilungen (=Kanäle) Umsetzung Mittwoch, 28. September 2016 Editors Community Manager SEO Spezialisten Media Planer Influencer Relations Spezialisten Media Produzenten Customer Service Content Manager Redakteure copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
  • 34.
    Und dann auchnoch operativ koordiniert! SEO/SEM Events Website SocialMedia PublicRelations Corporate Publishing Sales Corporate Communications Customer Service Investor Relations CEO CMO CxO 2CxO 1 Content Content Content Content Content Content Content Content Content Content Content Marketing Strategy („Story“) Content Marketing Management („Telling“) Abteilungen (=Kanäle) Umsetzung Mittwoch, 28. September 2016 Editors Community Manager SEO Spezialisten Media Planer Influencer Relations Spezialisten Media Produzenten Customer Service Content Manager Redakteure copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) Und das nennen wir dann: „Strategisches Content Marketing“
  • 35.
    Und wie machtman DAS jetzt nun? Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
  • 36.
    Na mit einerübergreifenden Content Strategie! Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
  • 37.
    Das magische Dreieckals strategische Basis… Eigene Kompetenzen Conversion verursachen Bedürfnisse erfüllen 1. Die Strategische Basis Das magische Dreieck aus den Zielen, Interessen und dem Conversion-Pfad STRATEGISCHOPERATIV Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
  • 38.
    Die Story … undeine „Story“ als Zentrum! Eigene Kompetenzen Conversion verursachen Bedürfnisse erfüllen 2. Die Content Story Das Narrativ, das alle Ziele vereint und die Strategie mit der Content- Planung verbindet. 1. Die Strategische Basis Das magische Dreieck aus den Zielen, Interessen und dem Conversion-Pfad STRATEGISCHOPERATIV Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
  • 39.
    Beispiel für eine„Story“ als Kontext Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
  • 40.
    Beispiel für eine„Story“ als Kontext Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
  • 41.
    Beispiel für eine„Story“ als Kontext Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
  • 42.
    Beispiel für eine„Story“ als Kontext Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
  • 43.
    Bahn: „Die Zeitgehört Dir“ Ernst & Young: „Better working world“ Sanella: „Backen ist Liebe!“ Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) OTTO: „Soulfully“
  • 44.
    „Content“ ist, woZielgruppenbedürfnisse auf eigene Kompetenzen treffen Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) Zielgruppen Bedürfnisse Eigene Kompetenzen „Content“
  • 45.
    Und „Content Marketing“ist es, wenn auch noch Conversion dazu kommt Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) Conversion Content Marketing Zielgruppen Bedürfnisse Eigene Kompetenzen
  • 46.
    Und in dieserSchnittmenge entwickeln wir die Story! Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) „Die Story“ Conversion Zielgruppen Bedürfnisse Eigene Kompetenzen
  • 47.
    Die Story Engagement- Strategie Kanal- Architektur Promotion- Strategie Die Storyist die Grundlage für die Content Planung Content- Planung Kompetenzen einbringen Conversion verursachen Bedürfnisse erfüllen 3. Planung & Distribution Die Themen für die Planung sowie die Vorgaben ergeben sich aus der Story. Wie inszenieren Sie diesen Content und distribuieren ihn? 2. Die Content Story Das Narrativ, das alle Ziele vereint und die Strategie mit der Content- Planung verbindet. 1. Die Strategische Basis Das magische Dreieck aus den Zielen, Interessen und dem Conversion-Pfad STRATEGISCHOPERATIV Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
  • 48.
    Merke: Erst die„Story“, dann der Content! Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
  • 49.
    Die Ableitung vonBeiträgen aus der Story Die Core Story Themenfeld 1 Themenfeld 2 Themenfeld 3 Thema 2 Thema 3Thema 1 Story 2 Story 3Story 1 Beitrag 2 (z.B. Video) Beitrag 3 (z.B. Blogpost) Beitrag 1 (z.B. Infografik) Mit herzlichem Dank an Stephan Tiersch, Kresse & Discher
  • 50.
    Die Story Engagement- Strategie Kanal- Architektur Promotion- Strategie Und dieBasis bildet bilden Organisation, Team, Prozesse und Technologie Abläufe und Technologie Team & Organisation Content- Planung Kompetenzen einbringen Conversion verursachen Bedürfnisse erfüllen 4. Content Operations Wie produzieren wir kontinuierlich und wiederholbar „guten Content“? 3. Planung & Distribution Die Themen für die Planung sowie die Vorgaben ergeben sich aus der Story. Wie inszenieren Sie diesen Content und distribuieren ihn? 2. Die Content Story Das Narrativ, das alle Ziele vereint und die Strategie mit der Content- Planung verbindet. 1. Die Strategische Basis Das magische Dreieck aus den Zielen, Interessen und dem Conversion-Pfad STRATEGISCHOPERATIV Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
  • 51.
    Die Story Engagement- Strategie Kanal- Architektur Promotion- Strategie Zentral sinddie Story und ein perfekter Content Prozess Abläufe und Technologie Team & Organisation Content- Prozess Kompetenzen einbringen Conversion verursachen Bedürfnisse erfüllen 4. Content Operations Wie produzieren wir kontinuierlich und wiederholbar „guten Content“? 3. Planung & Distribution Die Themen für die Planung sowie die Vorgaben ergeben sich aus der Story. Wie inszenieren Sie diesen Content und distribuieren ihn? 2. Die Content Story Das Narrativ, das alle Ziele vereint und die Strategie mit der Content- Planung verbindet. 1. Die Strategische Basis Das magische Dreieck aus den Zielen, Interessen und dem Conversion-Pfad STRATEGISCHOPERATIV Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) Social Media - kanalzentrisch1. Taktisches Content Marketing - formatzentrisch2. Strategisches Content Marketing - storyzentrisch3. Zusammenfassung: 3 Phasen des Content Marketing
  • 52.
    Aber wie organisierenwir das? Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
  • 53.
    Geht das mitExcel? Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
  • 54.
    Mit Excel könnenwir nur einen Bruchteil darstellen! Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
  • 55.
    Und so wirdes noch unübersichtlicher Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
  • 56.
    Es gibt aktuellrund ein halbes Dutzend ernst zu nehmender Tools für die Content Operations Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
  • 57.
    … zum BeispielKapost (www.kapost.com) Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
  • 58.
    … oder Newscred(www.newscred.com) Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
  • 59.
    … oder marketing.ai(www.marketing.ai) Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
  • 60.
    … oder divvyHQ(www.divvyhq.com) Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
  • 61.
    … oder Percolate(www.percolate.com) Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
  • 62.
    Oder eben Scompler(scompler.com) Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
  • 63.
    Scompler orientiert sichan einem Prozessablauf… Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) Plan Produce Publish Promote Prove Strategie
  • 64.
    Abbilden des GESAMTENContents Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
  • 65.
    Integrierte Themenplanung gibtStruktur und Storyzentrierung TOFU MOFU BOFU Service Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
  • 66.
    Integrierte Themenplanung gibtStruktur und Storyzentrierung Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
  • 67.
    Integrierte Themenplanung gibtStruktur und Storyzentrierung Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
  • 68.
    Integrierte Themenplanung gibtStruktur und Storyzentrierung Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
  • 69.
    Integrierte Themenplanung gibtStruktur und Storyzentrierung Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
  • 70.
    Die Jahresplanung gibteine Übersicht über alle Themen Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
  • 71.
    Der Redaktionskalender mitentsprechenden Filtern Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
  • 72.
    Der Redaktionsplan fürdetaillierte Recherche und Workflow Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
  • 73.
    Im Beitrag allewichtigen Infos auf einen Blick: Planungsdaten Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
  • 74.
    Im Beitrag allewichtigen Infos auf einen Blick: Das Team Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
  • 75.
    Im Beitrag allewichtigen Infos auf einen Blick: Das Material Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
  • 76.
    Im Beitrag allewichtigen Infos auf einen Blick: Aufgaben Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
  • 77.
    Im Beitrag allewichtigen Infos auf einen Blick: Promotions Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
  • 78.
    Im Beitrag allewichtigen Infos auf einen Blick: Promotions Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
  • 79.
    Im Beitrag allewichtigen Infos auf einen Blick: Der Text mit Diskussion Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
  • 80.
    Verschiedene Templates mitVorschau für jedes Format: Facebook Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
  • 81.
    Verschiedene Templates mitVorschau für jedes Format: Twitter Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
  • 82.
    Verschiedene Templates mitVorschau für jedes Format: Google+ Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
  • 83.
    Intergierte Erfolgskontrolle fürJEDEN Content Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
  • 84.
    ANALYSE: Intergierte Erfolgskontrollefür JEDEN Content Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
  • 85.
    ANALYSE: Qualitative Parameterfür die Performance Analyse Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
  • 86.
    Persönliches Dashboard füranstehende Aufgaben und Beiträge Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
  • 87.
    Zusammenfassung: Die Grundideevon Scompler Die Grund-Erkenntnis: Content Planung mit mit Excel is doof! Die Idee: Methodik und Software verbinden: Das SCOM Framework und dazu SCOMpler Dabei bilden wir den gesamten Content Marketing Prozess ab Und fördern die Collaboration zwischen Abteilungen (Silos abbauen) Das Leistungsangebot: Strategie-Beratung, Software, Implemen- tierung und Schulung Die wichtigste Aufgabe: Content Strategien „operationalisieren“! Und letztendlich geht es immer darum, BESSEREN Content zu erstellen! Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
  • 88.
    In diesem Sinne Mittwoch,28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)
  • 89.
    Herzlichen Dank! Mirko Lange RosenheimerStr. 145 D, 81669 München Telefon: 0177 – 27 40 778 E-Mail: mirko@scompler.com Web: www.scompler.com Twitter: https://twitter.com/talkabout Facebook: http://www.facebook.com/talkaboutpr „Content Marketing die Kunst, mit Kommunikation Bedürfnisse zu erfüllen und deswegen geliebt oder geachtet zu werden.“ Mittwoch, 28. September 2016 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten)