Das Dokument behandelt die Entwicklung von Marketing- und Kommunikationsstrategien im Zuge des Medienwandels und der steigenden Ansprüche der Verbraucher an Inhalte. Es wird erläutert, dass Marken eine entscheidende Rolle spielen, indem sie Vertrauen schaffen und Verbraucher bei der Entscheidungsfindung unterstützen, und betont, dass guter Content notwendig ist, um die Erwartungen der Konsumenten zu erfüllen. Des Weiteren werden Methoden zur Markenführung und zur Verbesserung von Content empfohlen, um den unterschiedlichen Bedürfnissen der Nutzer gerecht zu werden.

1. Freitag, 13. April 2018 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 1
Die Content-Marke und das Content Markensteuerrad
Wofür steht ein Absender von Content?

2. Was wir in den vergangenen 2 oder 3 Jahren gelernt haben
Freitag, 13. April 2018 Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 2
Das Marketing und die Kommunikation haben sich verändert!
 Medienwandel und Werbeablehnung machen uns das Leben schwerer
 Platte Werbeversprechen oder Ego-Stories reichen mehr
 Verbraucher haben immer konkretere Bedürfnisse und Ansprüche
 Für Google reichen einfach nur „Keywords“ nicht mehr aus
ERGO: Wir brauchen jetzt alle irgendwie „guten Content“

3. Freitag, 13. April 2018 Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 3
Aber das wissen Sie wahrscheinlich schon alle, oder?

4. Nur wissen das inzwischen wirklich fast „alle“…
Freitag, 13. April 2018 Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 4
Hier könnte Ihr
Content stehen

5. Damit die Leute auf uns aufmerksam werden, machen wir Promotions
Freitag, 13. April 2018 Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 5

6. copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 6Freitag, 13. April 2018
Das ist aber teuer.

7. Welche Produkte kaufen die Konsumenten sonst (üblicherweise)?
Freitag, 13. April 2018 Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 7
Das Markenprodukt

8. copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 8Freitag, 13. April 2018
Es kommt auf die Marke an!
Eine Marke kann als die Summe aller Vorstellungen verstanden werden,
die ein Markenname (Brand Name) oder ein Markenzeichen (Brand Mark)
bei Kunden hervorruft bzw. beim Kunden hervorrufen soll, um die
Waren oder Dienstleistungen eines Unternehmens von denjenigen
anderer Unternehmen zu unterscheiden.
Quelle: https://wirtschaftslexikon.gabler.de/definition/marke-36974

9. copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 9Freitag, 13. April 2018
Es kommt auf die Marke an!
Für den Konsumenten ist eine starke Marke eine „verdichtete Information“ die
(1) Zusatzinformationen liefert und damit das wahrgenommene Kaufrisiko verringert,
(2) eine Orientierungshilfe innerhalb der vielen Angebote ist,
(3) Vertrauen schafft und vertraut ist,
(4) einen emotionalen Anker darstellt, d.h. bestimmte Gefühle und Images vermittelt und
(5) zur Abgrenzung und Vermittlung eigener Wertvorstellungen beiträgt.
Quelle: https://wirtschaftslexikon.gabler.de/definition/marke-36974

10. copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 10Freitag, 13. April 2018
Und bei Content?

11. copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 11Freitag, 13. April 2018
Der Content Supermarkt

12. copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 12Freitag, 13. April 2018
Und bei Content? Worauf achten Sie in Google?

13. copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 13Freitag, 13. April 2018
Und bei Content? Worauf achten Sie bei Newslettern

14. copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 14Freitag, 13. April 2018
Und bei Content? Worauf achten Sie bei Facebook?

15. copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 15Freitag, 13. April 2018
Funktionen der Content Marke
Auch bei Content gibt es eine Marke: Der Absender (Name und Brand) steht für die
Erwartungen, die der Konsument and den Content hat:
(1) Verringert das Risiko Zeit zu verschwenden ( entspricht „Kaufrisiko“)
(2) Orientierungshilfe innerhalb der vielen Angebote ist,
(3) Vertrauen schafft (inklusive: „Der will nicht gleich verkaufen“),
(4) einen emotionalen Anker darstellt, d.h. bestimmte Gefühle und Images vermittelt und
(5) zur Abgrenzung und Vermittlung eigener Wertvorstellungen beiträgt.

16. copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 16Freitag, 13. April 2018
Und was tut der Konsument…
wenn ein Absender wiederholt seine Erwartungen nicht erfüllt?

17. copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 17Freitag, 13. April 2018
Und was tut Google,
wenn ein Absender wiederholt Eure Erwartungen nicht erfüllt?

18. copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 18Freitag, 13. April 2018
Genau: Ab in die Tonne (unsibscribe, bounce, unlike, …)

19. copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 19Freitag, 13. April 2018
Merke:
Schlechter Content bringt nicht nur nichts.
Schlechter Content ist schädlich!

20. copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 20Freitag, 13. April 2018
Was Content und Produkte gemeinsam haben
Gefäß (Inszenierung) Inhalt (Substanz) Nutzen (Bedürfnis befriedigt)
photo: Jenny Smail-Jespersen via Facebook

21. copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 21Freitag, 13. April 2018
Was Content und Produkte gemeinsam haben
Gefäß (Inszenierung) Inhalt (Substanz) Nutzen (z.B. Verstehen)

22. copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 22Freitag, 13. April 2018
Merke:
Content ist inszenierte Information,
die ein konkretes Bedürfnis befriedigt.

23. copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 23Freitag, 13. April 2018
Wie steuert man Produktmarken?

24. copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 24Freitag, 13. April 2018
Das Markensteuerrad

25. CONTENT-NUTZEN
CONTENT-INHALTE
CONTENT-ERLEBNIS
CONTENT-DESIGN
copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 25Freitag, 13. April 2018
Und was bedeutet das für Content?

26. CONTENT-NUTZEN
CONTENT-INHALTE
CONTENT-ERLEBNIS
CONTENT-DESIGN
copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 26Freitag, 13. April 2018
Von welchen Faktoren hängt die Wahrnehmung ab?
CORE STORY
& THEMEN
(warum?)
Nutzer erkennen den Content überall
leicht wieder und können ihn zuordnen.
Nutzer erwarten ein charakteristisches
Erlebnis bei der Nutzung des Contents.
Nutzer können auf die substanzielle
Qualität des Contents vertrauen
Nutzer wissen, zu welchem Grad welche
ihrer Bedürfnisse befriedigt werden.

27. CONTENT-NUTZEN
CONTENT-INHALTE
CONTENT-ERLEBNIS
CONTENT-DESIGN
copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 27Freitag, 13. April 2018
Von welchen Faktoren hängt die Wahrnehmung ab?
MEHRWERT
EXPERTISE
INSZENIERUNGSUBSTANZ
(wie?)(was?)
(wer?)
(wozu?)
CORE STORY
& THEMEN
(warum?)
Nutzer erkennen den Content überall
leicht wieder und können ihn zuordnen.
Nutzer erwarten ein charakteristisches
Erlebnis bei der Nutzung des Contents.
Nutzer können auf die substanzielle
Qualität des Contents vertrauen
Nutzer wissen, zu welchem Grad welche
ihrer Bedürfnisse befriedigt werden.

28. copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 28Freitag, 13. April 2018
Von welchen Faktoren hängt die Wahrnehmung ab?
NUTZEN
INHALTE
ERLEBNIS
DESIGN
MEHRWERT
EXPERTISE
INSZENIERUNGSUBSTANZ
CORE STORY
& THEMEN

29. copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 29Freitag, 13. April 2018
Nutzer wissen, zu welchem Grad welche ihrer Bedürfnisse befriedigt werden.
NUTZEN
INHALTE
ERLEBNIS
DESIGN
Gebrauch &
Nutzung
Beziehung-&
Bestätigung-
Wissens &
Orientierung
Unterhaltung
& Gespräch
MEHRWERT
EXPERTISE
INSZENIERUNGSUBSTANZ
CORE STORY
& THEMEN

30. copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 30Freitag, 13. April 2018
Nutzer wissen, zu welchem Grad welche ihrer Bedürfnisse befriedigt werden.

31. copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 31Freitag, 13. April 2018
Nutzer wissen, zu welchem Grad welche ihrer Bedürfnisse befriedigt werden.

32. copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 32Freitag, 13. April 2018
Nutzer wissen, zu welchem Grad welche ihrer Bedürfnisse befriedigt werden.

33. copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 33Freitag, 13. April 2018
Nutzer wissen, zu welchem Grad welche ihrer Bedürfnisse befriedigt werden.

34. copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 34Freitag, 13. April 2018
Nutzer suchen ein charakteristisches Erlebnis bei der Nutzung des Contents.
NUTZEN
INHALTE
ERLEBNIS
DESIGN
MEHRWERT
EXPERTISE
INSZENIERUNGSUBSTANZ
Sprache &
Tonalität
Punchlines
& Trigger
Plot & Prota-
gonisten
Medien &
Formate
Nutzer haben ein charakteristisches
Erlebnis bei der Nutzung des Contents.
CORE STORY
& THEMEN

35. copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 35Freitag, 13. April 2018
Nutzer erkennen den Content überall leicht wieder und können ihn zuordnen.
NUTZEN
INHALTE
ERLEBNIS
DESIGN
Bild-, Farb-
& Klang-
welten
Formen,
Schriften,
& Signets
Intensität
BrandingLayout,
Gestaltung
& UX
MEHRWERT
EXPERTISE
INSZENIERUNGSUBSTANZ
Nutzer erkennen den Content überall
leicht wieder und können ihn zuordnen.
CORE STORY
& THEMEN

36. copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 36Freitag, 13. April 2018
Nutzer können auf die substanzielle Qualität des Contents vertrauen
NUTZEN
INHALTE
ERLEBNIS
Kontext &
Zusammen-
hänge
Aktualität
& Neuigkeit
Quellen&
Expertise
Daten &
Fakten
MEHRWERT
EXPERTISE
INSZENIERUNGSUBSTANZ
Nutzer können auf die substanzielle
Qualität des Contents vertrauen
DESIGN
CORE STORY
& THEMEN

37. copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 37Freitag, 13. April 2018
Das Content-Steuerrad: Wie können wir die Wahrnehmung der Marke gestalten?
NUTZEN
INHALTE
ERLEBNIS
DESIGN
Gebrauch &
Nutzung
Beziehung-&
Bestätigung-
Wissens &
Orientierung
Unterhaltung
& Gespräch
Sprache &
Tonalität
Punchlines
& Trigger
Plot & Prota-
gonisten
Medien &
Formate
Bild-, Farb-
& Klang-
welten
Formen,
Schriften,
& Signets
Intensität
BrandingLayout,
Gestaltung
& UX
Kontext &
Zusammen-
hänge
Aktualität
& Neuigkeit
Quellen&
Expertise
Daten &
Fakten
MEHRWERT
EXPERTISE
INSZENIERUNGSUBSTANZ
Nutzer erkennen den Content überall
leicht wieder und können ihn zuordnen.
Nutzer haben ein charakteristisches
Erlebnis bei der Nutzung des Contents.
Nutzer können auf die substanzielle
Qualität des Contents vertrauen
Nutzer wissen, zu welchem Grad welche
ihrer Bedürfnisse befriedigt werden.
CORE STORY
& THEMEN

38. Copyright Mirko Lange, Scompler / Scribbleive 38Freitag, 13. April 2018
Wie geht das mit der Core Story und den Themen?

39. Copyright Mirko Lange, Scompler / Scribbleive 39Freitag, 13. April 2018
Worum geht es eigentlich?

40. Copyright Mirko Lange, Scompler / Scribbleive 40Freitag, 13. April 2018
Worum geht es eigentlich?
Fremde
Besucher
Interessenten
Kunden
Fans
„Kannte ich nicht / noch nicht dran gedacht“
„Hm. Das könnte vielleicht etwas sein!“
„Hey, das sieht richtig gut aus!“
„Das passt alles perfekt, das will ich!“
„Das war so gut, dass kann ich total empfehlen“

41. Copyright Mirko Lange, Scompler / Scribbleive 41Freitag, 13. April 2018
Der „Conversion Funnel“
Wie mache ich Leute auf meine Themen aufmerksam?
Wie bringe ich die Leute auf Ideen?
Wie überzeuge ich mit meinem Lösungsansatz?
Warum sollte ihn jemand besser finden als andere?
Wie überzeuge ich mit meinem Produkt?
Was lässt die Leute final auch kaufen?
Wie mache ich sie zufrieden?
Wann erzählen sie es weiter?
„Kannte ich bisher nicht“
„Hm. Das könnte vielleicht etwas sein!“
„Hey, das sieht richtig gut aus!“
„Das passt alles perfekt, das will ich!“
„Das war so gut, dass kann ich total empfehlen“
Fremde
Besucher
Interessenten
Kunden
Fans

42. Copyright Mirko Lange, Scompler / Scribbleive 42Freitag, 13. April 2018
Die Leute steigen an unterschiedlichen Stellen in den Funnel ein!
Wie mache ich Leute auf meine Themen aufmerksam?
Wie bringe ich die Leute auf Ideen?
Wie überzeuge ich mit meinem Lösungsansatz?
Warum sollte ihn jemand besser finden als andere?
Wie überzeuge ich mit meinem Produkt?
Was lässt die Leute final auch kaufen?
Wie mache ich sie zufrieden?
Wann erzählen sie es weiter?
„Kannte ich bisher nicht“
„Hm. Das könnte vielleicht etwas sein!“
„Hey, das sieht richtig gut aus!“
„Das passt alles perfekt, das will ich!“
„Das war so gut, dass kann ich total empfehlen“
Fremde
Besucher
Interessenten
Kunden
Fans
Interesse an
Nutzen („why“)
Interesse an
Lösung („how“)
Interesse an
Produkt („what“)
Interesse an
Support

43. Copyright Mirko Lange, Scompler / Scribbleive 43Freitag, 13. April 2018
So hat man das früher gemacht:
„Kannte ich bisher nicht“
„Hm. Das könnte vielleicht etwas sein!“
„Hey, das sieht richtig gut aus!“
„Das passt alles perfekt, das will ich!“
„Das war so gut, dass kann ich total empfehlen“
„Werbung“
„Marketing“
„Sales“
„Service“
Fremde
Besucher
Interessenten
Kunden
Fans

44. Copyright Mirko Lange, Scompler / Scribbleive 44Freitag, 13. April 2018
Und so ist es heute: „Werbung“ und „Marketing“ funktionieren nur immer schlechter…
„Kannte ich bisher nicht“
„Hm. Das könnte vielleicht etwas sein!“
„Hey, das sieht richtig gut aus!“
„Das passt alles perfekt, das will ich!“
„Das war so gut, dass kann ich total empfehlen“
„Werbung“
„Marketing“
„Sales“
„Service“
Fremde
Besucher
Interessenten
Kunden
Fans

45. Copyright Mirko Lange, Scompler / Scribbleive 45Freitag, 13. April 2018
Der neue Gedanke: „Content“
„Kannte ich bisher nicht“
„Hm. Das könnte vielleicht etwas sein!“
„Hey, das sieht richtig gut aus!“
„Das passt alles perfekt, das will ich!“
„Das war so gut, dass kann ich total empfehlen“
Content
Content
Content
Content
Fremde
Besucher
Interessenten
Kunden
Fans

46. Fremde
Besucher
Interessenten
Kunden
Fans
Copyright Mirko Lange, Scompler / Scribbleive 46Freitag, 13. April 2018
Und so sieht es dann konkret aus
„Kannte ich bisher nicht“
„Hm. Das könnte vielleicht etwas sein!“
„Hey, das sieht richtig gut aus!“
„Das passt alles perfekt, das will ich!“
„Das war so gut, dass kann ich total empfehlen“
„TOFU“
„MOFU“
„BOFU“
Content
Content
Content
Content
„Support“

47. Fremde
Besucher
Interessenten
Kunden
Fans
Copyright Mirko Lange, Scompler / Scribbleive 47Freitag, 13. April 2018
Und so sieht es dann konkret aus
„Kannte ich bisher nicht“
„Hm. Das könnte vielleicht etwas sein!“
„Hey, das sieht richtig gut aus!“
„Das passt alles perfekt, das will ich!“
„Das war so gut, dass kann ich total empfehlen“
„TOFU“
„MOFU“
„BOFU“
Content
Content
Content
Content
„Support“
Bringt auf
Ideen
Schafft
Vertrauen
Überzeugt
zum Kauf
Macht
zufrieden

48. Copyright Mirko Lange, Scompler / Scribbleive 48Freitag, 13. April 2018
Und so sieht es dann konkret aus
„TOFU“
„MOFU“
„BOFU“
Content
Content
Content
Content
„Support“
Ziel Content-Art Branding Versprechen Kanäle
Aufmerksamkeit erregen,
für bestimmte Themen
„Top of Mind“ sein
Möglichst „Hero Content“
für Aufmerksamkeit
Nur sehr zurückhaltend
Problem beschreiben und
erste Lösungen zeigen
Überwiegend Earned und
Paid Media (Inkl. Google)
Als Kompetenz- Service-,
Qualitätsführer o.ä.
wahrgenommen werden
Muss vor allem die Kern-
Kompetenz transportieren
Branding wichtig, aber
nicht aufdringlich
Lösungen beschreiben und
erste Produkte zeigen
Überwiegend Owned
und Social
Entscheidung für Produkt
oder Lösung
Zeigt die Qualitäten des
Produktes umfassend
Branding ohne
Einschränkungen
Produkte beschreiben
und erste Preise zeigen
Hauptsächlich Vertrieb
inkl. Broschüren
Högschte Zufriedenheit
und Weiterempfehlung
Zeigt die Anwendung des
Produkte und Hilfen
Branding ohne
Einschränkungen
Die Anwendung der
Produkte zeigen
Owned und Social ,
ggf. hinter Passwort

49. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 49Freitag, 13. April 2018
Themenmanagement am Beispiel des Paymentanbieters Wirecard

50. copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 50Freitag, 13. April 2018
Beispiel Wirecard
Core Story
„Europäischem Handel gehen 5,3 Mrd. EUR Umsatz
mit Asiatischen Touristen verloren“
„So integrieren Sie chinesische Zahlungsmittel
effizient in Ihre Zahlungsprozesse“
„So funktioniert die Ali-Pay-
Integration von Wirecard“
„25 Mio. mehr Umsatz
mit Alipay“
Fremde
Besucher
Interessenten
Kunden
Fans
Studie Blog, PR, Social Media
Landingpage / Webinar Ggf. Promotion der LP
Website, Broschüre Salesforce
Beispiel Content Typ Beispiel Kanäle
Case Study Blog, Newsletter
Conversion: „Wir müssen
explizit asiatische
Zahlungsmittel anbieten!“
Conversion: „Asiatische
Zahlungsmittel integrieren ist mit
dem richtigen Partner machbar!“
Conversion: „Mit Wirecard macht das
alles echt Sinn und ist auch
umsetzbar! Wo kann ich kaufen?“
Conversion: „Wirecard ist einfach echt
super! Das erzähle ich gerne weiter! Und
habt Ihr sonst noch etwas für uns?“
Zielgruppe sucht immer nach
neuen Geschäftschancen oder
hat Angst, sie zu verpassen
Jetzt ist die Zielgruppe aktiviert für ein
konkretes Problem, ist aufmerksam und
sucht vielleicht sogar aktiv danach
Jetzt ist die Zielgruppe informiert und
sucht nach einer ganz bestimmten
Lösung bzw. Produkt
Jetzt nutzt die Zielgruppe Wirecard und sucht
sowohl nach Bestätigung als auch nach weiteren
Optimierungen

51. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 51Freitag, 13. April 2018
Themenmanagement am Beispiel des Paymentanbieters Wirecard
„Erleichterung des Zahlungsverkehrs“Die Core Story, das Narrativ, z.B.:

52. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 52Freitag, 13. April 2018
Themenmanagement am Beispiel Wirecard
„Erleichterung des Zahlungsverkehrs“
Die Themenfelder, z.B.:
Die Core Story, das Narrativ, z.B.:
Hürden für
Verbraucher abbauen
Neue Geschäfts-
chancen durch Payment
…
Kosten und Aufwand
für Unternehmen
reduzieren

53. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 53Freitag, 13. April 2018
Themenmanagement am Beispiel Wirecard
„Erleichterung des Zahlungsverkehrs“
Die Themenfelder, z.B.:
Die Core Story, das Narrativ,
z.B.:
„Asia Pay“ „Omni Channel“ …„Contactless Payment“Die Themen, z.B.
Hürden für
Verbraucher abbauen
Neue Geschäfts-
chancen durch Payment
…
Kosten und Aufwand
für Unternehmen
reduzieren

54. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 54Freitag, 13. April 2018
Themenmanagement am Beispiel Wirecard
„Erleichterung des Zahlungsverkehrs“
Die Themenfelder, z.B.:
Die Core Story, das Narrativ,
z.B.:
Die Themen, z.B.
Umsatzverlust in
Europa mit Asiaten
Die Wirecard
Lösung
Case Studies
bestehender Kunden
Asia Payment
implementieren
Die Stories, z.B.
(Nach Lebenssituationen, Personas, Sales Funnel):
Hürden für
Verbraucher abbauen
Neue Geschäfts-
chancen durch Payment
…
Kosten und Aufwand
für Unternehmen
reduzieren
Asia Pay Omni Channel …Contactless Payment

55. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 55Freitag, 13. April 2018
Themenmanagement am Beispiel Wirecard
„Erleichterung des Zahlungsverkehrs“
Die Themenfelder, z.B.:
Die Core Story, das Narrativ,
z.B.:
Die Themen, z.B.
Umsatzverlust in
Europa mit Asiaten
Die Wirecard
Lösung
Case Studies
bestehender Kunden
Asia Payment
implementieren
Die Stories, z.B.
(Nach Personas, Conversion Funnel, Protagonisten):
Hürden für
Verbraucher abbauen
Neue Geschäfts-
chancen durch Payment
…
Kosten und Aufwand
für Unternehmen
reduzieren
Asia Pay Omni Channel …Contactless Payment
Studie Facebook Posts PressemitteilungInfografik
Die Beiträge, z.B.
(Nach Formaten und Kanälen):
Landingpages LinkedIn Post Artikel IntranetVorträge

56. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 56Freitag, 13. April 2018
Mit Excel kann man das nicht organisieren (und mit Google Docs auch nicht)

57. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 57Freitag, 13. April 2018
“Social Media Tools” können das nur rudimentär (sie können “nur” Social Media)
z.B. Sprout Social z.B. Falcon.io
z.B. Facelift z.B. Hootsuite

58. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 58Freitag, 13. April 2018
„Projekt-Management-Tools“ können eben nur Projektmangement
z.B. Trello z.B. Asana
z.B. Jira z.B. Basecamp

59. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 59Freitag, 13. April 2018
Die amerikanischen Top-Tools sind eben amerikanische Tools (Datenschutz / Support)
Percolate
OpalSprinklrContently
Kapost Newscred

60. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 60Freitag, 13. April 2018
Einfache(re) Tools sind günstig und gut – stoßen aber leicht an Grenzen
LinkbirdDirico
DivvyHQ
Contenttools
Content DJ

61. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 61Freitag, 13. April 2018
Und daraus entstand Scompler (SCOM = strategisches Content Marketing)

62. copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 62Freitag, 13. April 2018
Das SCOM Prozess
Story-
boarding
Themen-
Planung
Content-
Planung
Content
Kreation
Multi Channel
Distribution
Analyse &
Evaluation
Content Strategie
Ziele, Core Story, Personas,
Conversion Funnel, Formate,
Medien und Botschaften
Themenscore
Themenscope
Storyboards
Klare
Briefings
Content
Speicher
Schnittstelle
Kanäle
Reporting

63. copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 63Freitag, 13. April 2018
Das Themenmanagement bei Scompler

64. copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 64Freitag, 13. April 2018
Das Themenmanagement bei Scompler

65. copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 65Freitag, 13. April 2018
Das Themenmanagement bei Scompler

66. copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 66Freitag, 13. April 2018
Das Themenmanagement bei Scompler

67. copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 67Freitag, 13. April 2018
Das Themenmanagement bei Scompler

68. copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 68Freitag, 13. April 2018
Scompler hilft auch bei den Markenelementen

69. copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 69Freitag, 13. April 2018
Das Themenmanagement bei Scompler

70. copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 70Freitag, 13. April 2018
Das Themenmanagement bei Scompler

71. copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 71Freitag, 13. April 2018
Das Themenmanagement bei Scompler

72. copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 72Freitag, 13. April 2018
Das Themenmanagement bei Scompler

73. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 73Freitag, 13. April 2018
Und wir können Scompler quasi an jedes Netzwerk anschließen

74. Die Content Formate sind dabei frei definierbar, online und offline
Freitag, 13. April 2018Copyright Scompler GmbH (all rights reserved)74

75. copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 75Freitag, 13. April 2018
Das Themenmanagement bei Scompler

76. copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 76Freitag, 13. April 2018
Der Faktencheck
NUTZEN
INHALTE
ERLEBNIS
DESIGN
Gebrauch &
Nutzung
Beziehung-&
Bestätigung-
Wissens &
Orientierung
Unterhaltung
& Gespräch
Sprache &
Tonalität
Punchlines
& Trigger
Plot & Prota-
gonisten
Medien &
Formate
Bild-, Farb-
& Klang-
welten
Formen,
Schriften,
& Signets
Intensität
BrandingLayout,
Gestaltung
& UX
Kontext &
Zusammen-
hänge
Aktualität
& Neuigkeit
Quellen&
Expertise
Daten &
Fakten
PROZESS
MEHRWERT
EXPERTISE
INSZENIERUNGSUBSTANZ
Themen-
Planung
Story-
boarding
Content
Planung
Content
Produktion
Distribution
& Promotion
Analyse &
Steuerung
CORE STORY
& THEMEN

77. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 77Freitag, 13. April 2018
Danke schön!
Mirko Lange
Gründer und Geschäftsführer Scompler
+49 (177) 27 40 778
mirko@scompler.com
http://www.scompler.com