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Freitag, 3. November 2017 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 1
Auf dem Weg zur Content Company
Mit Scompler von der Marketing-Technik zur Management-Disziplin
Mirko Lange, Scompler/ScribbleLive
Das Problem:
 Immer mehr Content, immer mehr Formate, immer
mehr Kanäle und immer mehr Teams (auch extern)
 Vielfach keine klaren Prozesse und wenig Koordination
über Teams und Kanäle hinweg
 Nutzen, Ziele und Qualität von „Content“ häufig
nicht klar definiert, Content-Planung oft „getrieben“
 Vielfach unterschiedliches Verständnis von „Content“
in den einzelnen Teams (wenig Synergien)
Oder einfach auch nur: „Zu viele Excel Listen….“
Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 3
Die Folge:
 Deutliche Effektivitätsverluste bei der Ansprache
der Zielgruppen
 Höhere Kosten bei der Content-Produktion
 Sehr ungenügende Abdeckung der Customer
Journey
 Gefahr von widersprüchlichen Botschaften
Was wäre wenn…
Sie sicherstellen könnten, dass wirklich jeder „Content“
in Ihrem Unternehmen:
 … nach gemeinsamen Standards geplant wird
 … transparent für alle produziert wird
 … auf ein konkretes Ziel einzahlt
 … einen Nutzen für Ihre Zielgruppe bietet
 … und gezielt auf Conversion ausgerichtet ist?
Vernetzte Content-
Erfahrungen anstatt
singuläre Aktionen
(„Story-Ansatz“)
Zusammenarbeit und
Transparenz
zwischen den Silos
optimieren
Gemeinsame Strategie/
Leitlinien entwickeln
und in allen Bereichen
operationalisieren
Content nach Themen
orientiert kanal-
übergreifend planen
Die Herausforderungen
Story-
boarding
Themen-
Planung
Content-
Planung
Content
Produktion
Distribution
& Promotion
Analyse &
Evaluation
Content
Strategie
inkl. Personas, Customer
Journey, Conversion
und „Core Story“
Der Prozess
Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 7
Mit Excel kann man das nicht organisieren
Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 8
Mit Excel kann man das nicht organisieren
Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 9
Und sowohl E-Mail als auch das Filesystem sind nicht richtig das Wahre…
Re: Re: Fw: Re: Re: Fw: Please confirm
Press-release-new-final-reallyfinal-finalnew-last.docx
Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 10
“Social Media Tools” können das nur rudimentär (sie können “nur” Social Media)
z.B. Sprout Social z.B. Falcon.io
z.B. Sprinklr z.B. Facelift
Die amerikanischen Tools sind amerikanische Tools… und oft sehr teuer
copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 11Freitag, 3. November 2017
Percolate
OpalCurataContently
Kapost Newscred
Einfache(re) Tools sind günstig und gut – stoßen aber leicht an Grenzen
copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 12Freitag, 3. November 2017
LinkbirdDirico
DivvyHQ
Contenttools
Content DJ
Und dafür gibt es Scompler…
copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 13Freitag, 3. November 2017
Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 14
Wie alles begann…
 Entwickelt aus einem Beratungsprojekt für die
Deutsche Bahn im Jahr 2013.
 Geboren aus der Erkenntnis, dass man das mit
Excel nicht umsetzen kann – und dass es bisher
noch keine Lösung gab.
 Beflügelt durch die Mission, Unternehmen zu
helfen, “besseren” Content zu erstellen, anstatt
immer nur “mehr”.
 Getrieben durch den Anspruch, nicht nur gute
Strategien zu entwickeln, sondern sie in der
täglichen Arbeit auch auf die Straße zu bringen,
sie also zu „operationalisieren“.
Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 15
Mit Excel kann man das nicht organisieren
Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 16
Mit Excel kann man das nicht organisieren
Powered by ScribbleLive aus Toronto, Canada, seit 2016
Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 17
#6
 More than 150 employees, 30m + Dollar revenue
 Offices in Toronto, New York, San Francisco, London,
Berlin, Munich and Dubai
 Strong presence in Europe with “ScribbleLive Engage”,
a live blogging platform mainly for media
 Solidly funded by a group of strong investors
 Strong product portfolio along the content value chain
Toronto
Headquarters
Software- und Beratungskunden in DACH
Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 18
Munich Office,
Arnulfpark
Themenplan
incl. Scoring
Storyboards
(„Konzepte“)
Redaktionsplan
+ Briefing
Content
Speicher
Performance
Daten
Ideen-
Findung
Story-
boarding
Themen-
Planung
Content-
Planung
Content
Produktion
Distribution
& Promotion
Analyse &
Evaluation
Content
Strategie
inkl. Personas, Customer
Journey, Conversion
und „Core Story“
Wie Scompler Nutzen um Unternehmen schafft:
1. Content Strategie komplett abbilden
2. Themenplan erstellen
3. Storyboards erstellen
4. Redaktionsplan und Briefings erstellen
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6. Import der Performance Daten
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copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 20Freitag, 3. November 2017
Und wie sieht Scompler nun aus?
Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 21
Die Kern-Ansicht: Der Redaktionskalender
Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 22
Die Kern-Ansicht: Der Redaktionskalender, die Detailansicht
Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 23
Die Besonderheit: die Content Formate sind dabei frei definierbar, online und offline
copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 24Freitag, 3. November 2017
Und wie sieht Scompler nun aus?
Aber der Reihe nach…
Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 25
Die wichtigsten Element: Die Themenplanung
Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 26
Die wichtigsten Elemente: Die Themenplanung
Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 27
Die wichtigsten Elemente: Die Themenplanung
Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 28
Die wichtigsten Element: „Personas“ per mouse-over
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Die wichtigsten Elemente: Das Storyboarding
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Die wichtigsten Elemente: Die Themen im Jahreskalender
copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 31Freitag, 3. November 2017
Export des Kalenders über iCAL, z.B. in Outlook…
Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 32
Die wichtigsten Elemente: Der Redaktionsplan
Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 33
Leistungsstarke Suche in Project, Thema, Story oder Artikel
Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 34
Individuelles Abspeichern von beliebigen Filtern
Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 35
Auswertungen und Statistiken direkt im Redaktionsplan
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Die wichtigsten Elemente: Die Content Planung
Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 37
Die wichtigsten Elemente: Freie Definition strategischer Attribute
Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 38
Die wichtigsten Elemente: Anhänge (Bilder und Konzepte)
Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 39
Die wichtigsten Elemente: Das automatisierte Erstellen von Briefings
Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 40
Die wichtigsten Elemente: Das automatisierte Erstellen von Briefings
Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 41
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Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 42
Die wichtigsten Elemente: Alternativ Upload von Dateien mit Versionskontrolle
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Die wichtigsten Elemente: Alternativ Integration von Google Drive oder OneDrive
Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 44
Die wichtigsten Elemente: Integration von Social Networks mit Templates
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copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 47Freitag, 3. November 2017
Ausblick: Das neue Performance Dashboard (Anfang 2018)
copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 48Freitag, 3. November 2017
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copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 51Freitag, 3. November 2017
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Scompler: Pakte und Preise
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copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 53Freitag, 3. November 2017
Mirko Lange
Scompler (a ScribbleLive Company)
c/o Design Offices Arnulfpark
Luise-Ullrich-Straße 20, 80636 München
Telefon: 0177 – 27 40 778
E-Mail: mirko@scribblelive.com
Web: www.scompler.com
copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 54Freitag, 3. November 2017
Anhang
Worldwide leader in a still relatively small but very fast growing market
copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 55Freitag, 3. November 2017
Engage: Interactive Content Experiences across every digital device
Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 56
UGC and Social Live Blogs, Q&A,
Commenting
Polls and Quizzes
Worldwide 1000+ Enterprise ScribbleLive Customers Across Multiple Verticals
Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 57
Engage: In Germany well know form several platforms
Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 58
Visually: Content creation with 1,500+ Content Experts plus great technology
Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 59
Video Infographic Microsite Presentation Social Content Writing Photography
Search: Create better, more effective content with our SEO Platform.
Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 60
TrapIt: Social selling, employee advocacy, brand and relationship building
Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 61
Distribution made easy
Make content available to your
employees via web portal,
mobile app and email digest
Streamlined social sharing
Content is social-ready with
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distribution on Linkedin, Twitter
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Measure the impact
Get comprehensive reports on
employee activity and social
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ScribbleLive portfolio: Scompler
Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 62
Editorial Calendar
Personas
Strategy
Themenplan
incl. Scoring
Storyboards
(„Konzepte“)
Redaktionsplan
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Findung
Story-
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Präsentation Scompler

  • 1. Freitag, 3. November 2017 copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 1 Auf dem Weg zur Content Company Mit Scompler von der Marketing-Technik zur Management-Disziplin Mirko Lange, Scompler/ScribbleLive
  • 2. Das Problem:  Immer mehr Content, immer mehr Formate, immer mehr Kanäle und immer mehr Teams (auch extern)  Vielfach keine klaren Prozesse und wenig Koordination über Teams und Kanäle hinweg  Nutzen, Ziele und Qualität von „Content“ häufig nicht klar definiert, Content-Planung oft „getrieben“  Vielfach unterschiedliches Verständnis von „Content“ in den einzelnen Teams (wenig Synergien) Oder einfach auch nur: „Zu viele Excel Listen….“
  • 3. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 3 Die Folge:  Deutliche Effektivitätsverluste bei der Ansprache der Zielgruppen  Höhere Kosten bei der Content-Produktion  Sehr ungenügende Abdeckung der Customer Journey  Gefahr von widersprüchlichen Botschaften
  • 4. Was wäre wenn… Sie sicherstellen könnten, dass wirklich jeder „Content“ in Ihrem Unternehmen:  … nach gemeinsamen Standards geplant wird  … transparent für alle produziert wird  … auf ein konkretes Ziel einzahlt  … einen Nutzen für Ihre Zielgruppe bietet  … und gezielt auf Conversion ausgerichtet ist?
  • 5. Vernetzte Content- Erfahrungen anstatt singuläre Aktionen („Story-Ansatz“) Zusammenarbeit und Transparenz zwischen den Silos optimieren Gemeinsame Strategie/ Leitlinien entwickeln und in allen Bereichen operationalisieren Content nach Themen orientiert kanal- übergreifend planen Die Herausforderungen
  • 7. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 7 Mit Excel kann man das nicht organisieren
  • 8. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 8 Mit Excel kann man das nicht organisieren
  • 9. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 9 Und sowohl E-Mail als auch das Filesystem sind nicht richtig das Wahre… Re: Re: Fw: Re: Re: Fw: Please confirm Press-release-new-final-reallyfinal-finalnew-last.docx
  • 10. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 10 “Social Media Tools” können das nur rudimentär (sie können “nur” Social Media) z.B. Sprout Social z.B. Falcon.io z.B. Sprinklr z.B. Facelift
  • 11. Die amerikanischen Tools sind amerikanische Tools… und oft sehr teuer copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 11Freitag, 3. November 2017 Percolate OpalCurataContently Kapost Newscred
  • 12. Einfache(re) Tools sind günstig und gut – stoßen aber leicht an Grenzen copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 12Freitag, 3. November 2017 LinkbirdDirico DivvyHQ Contenttools Content DJ
  • 13. Und dafür gibt es Scompler… copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 13Freitag, 3. November 2017
  • 14. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 14 Wie alles begann…  Entwickelt aus einem Beratungsprojekt für die Deutsche Bahn im Jahr 2013.  Geboren aus der Erkenntnis, dass man das mit Excel nicht umsetzen kann – und dass es bisher noch keine Lösung gab.  Beflügelt durch die Mission, Unternehmen zu helfen, “besseren” Content zu erstellen, anstatt immer nur “mehr”.  Getrieben durch den Anspruch, nicht nur gute Strategien zu entwickeln, sondern sie in der täglichen Arbeit auch auf die Straße zu bringen, sie also zu „operationalisieren“.
  • 15. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 15 Mit Excel kann man das nicht organisieren
  • 16. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 16 Mit Excel kann man das nicht organisieren
  • 17. Powered by ScribbleLive aus Toronto, Canada, seit 2016 Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 17 #6  More than 150 employees, 30m + Dollar revenue  Offices in Toronto, New York, San Francisco, London, Berlin, Munich and Dubai  Strong presence in Europe with “ScribbleLive Engage”, a live blogging platform mainly for media  Solidly funded by a group of strong investors  Strong product portfolio along the content value chain Toronto Headquarters
  • 18. Software- und Beratungskunden in DACH Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 18 Munich Office, Arnulfpark
  • 19. Themenplan incl. Scoring Storyboards („Konzepte“) Redaktionsplan + Briefing Content Speicher Performance Daten Ideen- Findung Story- boarding Themen- Planung Content- Planung Content Produktion Distribution & Promotion Analyse & Evaluation Content Strategie inkl. Personas, Customer Journey, Conversion und „Core Story“ Wie Scompler Nutzen um Unternehmen schafft: 1. Content Strategie komplett abbilden 2. Themenplan erstellen 3. Storyboards erstellen 4. Redaktionsplan und Briefings erstellen 5. Zentraler Content Speicher 6. Import der Performance Daten 7. Auswertung und Strategieanpassung
  • 20. copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 20Freitag, 3. November 2017 Und wie sieht Scompler nun aus?
  • 21. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 21 Die Kern-Ansicht: Der Redaktionskalender
  • 22. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 22 Die Kern-Ansicht: Der Redaktionskalender, die Detailansicht
  • 23. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 23 Die Besonderheit: die Content Formate sind dabei frei definierbar, online und offline
  • 24. copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 24Freitag, 3. November 2017 Und wie sieht Scompler nun aus? Aber der Reihe nach…
  • 25. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 25 Die wichtigsten Element: Die Themenplanung
  • 26. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 26 Die wichtigsten Elemente: Die Themenplanung
  • 27. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 27 Die wichtigsten Elemente: Die Themenplanung
  • 28. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 28 Die wichtigsten Element: „Personas“ per mouse-over
  • 29. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 29 Die wichtigsten Elemente: Das Storyboarding
  • 30. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 30 Die wichtigsten Elemente: Die Themen im Jahreskalender
  • 31. copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 31Freitag, 3. November 2017 Export des Kalenders über iCAL, z.B. in Outlook…
  • 32. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 32 Die wichtigsten Elemente: Der Redaktionsplan
  • 33. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 33 Leistungsstarke Suche in Project, Thema, Story oder Artikel
  • 34. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 34 Individuelles Abspeichern von beliebigen Filtern
  • 35. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 35 Auswertungen und Statistiken direkt im Redaktionsplan
  • 36. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 36 Die wichtigsten Elemente: Die Content Planung
  • 37. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 37 Die wichtigsten Elemente: Freie Definition strategischer Attribute
  • 38. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 38 Die wichtigsten Elemente: Anhänge (Bilder und Konzepte)
  • 39. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 39 Die wichtigsten Elemente: Das automatisierte Erstellen von Briefings
  • 40. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 40 Die wichtigsten Elemente: Das automatisierte Erstellen von Briefings
  • 41. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 41 Die wichtigsten Elemente: Produktion des Contents im integrierten Editor…
  • 42. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 42 Die wichtigsten Elemente: Alternativ Upload von Dateien mit Versionskontrolle
  • 43. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 43 Die wichtigsten Elemente: Alternativ Integration von Google Drive oder OneDrive
  • 44. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 44 Die wichtigsten Elemente: Integration von Social Networks mit Templates
  • 45. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 45 Die wichtigsten Elemente: Die Performance Daten
  • 46. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 46 Die wichtigsten Elemente: Die „Input Analyse“ (was haben wir produziert?)
  • 47. copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 47Freitag, 3. November 2017 Ausblick: Das neue Performance Dashboard (Anfang 2018)
  • 48. copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 48Freitag, 3. November 2017 Ausblick: Das neue Performance Dashboard (Anfang 2018)
  • 49. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 49 Die wichtigsten Elemente: User, Rollen und Rechte
  • 50. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 50 Die wichtigsten Elemente: User, Rollen und Rechte
  • 51. copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 51Freitag, 3. November 2017 Die Scompler Anwendungsfelder
  • 52. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 52 Scompler: Pakte und Preise
  • 53. Herzlichen Dank! copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 53Freitag, 3. November 2017 Mirko Lange Scompler (a ScribbleLive Company) c/o Design Offices Arnulfpark Luise-Ullrich-Straße 20, 80636 München Telefon: 0177 – 27 40 778 E-Mail: mirko@scribblelive.com Web: www.scompler.com
  • 54. copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 54Freitag, 3. November 2017 Anhang
  • 55. Worldwide leader in a still relatively small but very fast growing market copyright Scompler GmbH (alle Rechte vorbehalten) 55Freitag, 3. November 2017
  • 56. Engage: Interactive Content Experiences across every digital device Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 56 UGC and Social Live Blogs, Q&A, Commenting Polls and Quizzes
  • 57. Worldwide 1000+ Enterprise ScribbleLive Customers Across Multiple Verticals Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 57
  • 58. Engage: In Germany well know form several platforms Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 58
  • 59. Visually: Content creation with 1,500+ Content Experts plus great technology Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 59 Video Infographic Microsite Presentation Social Content Writing Photography
  • 60. Search: Create better, more effective content with our SEO Platform. Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 60
  • 61. TrapIt: Social selling, employee advocacy, brand and relationship building Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 61 Distribution made easy Make content available to your employees via web portal, mobile app and email digest Streamlined social sharing Content is social-ready with optimized images and copy for distribution on Linkedin, Twitter and Facebook Measure the impact Get comprehensive reports on employee activity and social engagement
  • 62. ScribbleLive portfolio: Scompler Copyright Scompler GmbH (all rights reserved) 62 Editorial Calendar Personas Strategy
  • 63. Themenplan incl. Scoring Storyboards („Konzepte“) Redaktionsplan + Briefing Content Speicher Performance Daten Ideen- Findung Story- boarding Themen- Planung Content- Planung Content Produktion Distribution & Promotion Analyse & Evaluation Content Strategie inkl. Personas, Customer Journey, Conversion und „Core Story“ Wie Scompler Nutzen um Unternehmen schafft: