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SOCIAL MEDIA RECRUITING REPORT 2013
Endlich der Durchbruch?
SOCIAL MEDIA RECRUITING REPORT 2013
Inhalte

Management Zusammenfassung
Teilnehmerüberblick
Das Umfeld im Recruitment 2013
Definition Social Media Recruiting
Ergebnisse Social Media Recruiting Report 2013

•

Top-Themen 2013 - Top-Mover 2013

•

Einstellungsherkunft

•

Ausgabenänderungen

•

Status Proaktivität

•

Nutzung von Plattformen

•

Erfolgsmessung

Handlungsempfehlungen
Weiterführende Tipps
Kontakt
3

SOCIAL MEDIA RECRUITING REPORT 2013

Rahmendaten Studie
Methode:

Quantitative und qualitative Online-Befragung

Umfang:

6 Frageblöcke, 50 Fragen

Befragte:

10000+ Personalverantwortliche in Deutschland.

Befragungszeitraum:

1.Halbjahr 2013

Rücklauf
• 654 Teilnehmer haben an der Studie teilgenommen (überdurchschnittliche Rücklaufquote von ca. 6%)

Basis
• Der Auswertung der Befragung liegen alle begonnenen Fragebögen zu Grunde. Die Anzahl der tatsächlichen Beantwortungen
unterscheidet sich von Frageblock zu Frageblock (max. n = 654).
Teilnehmerüberblick
Wirtschaftssektoren
Die Teilnehmer an der Studie kommen aus allen Wirtschaftsbereichen mit einem Schwerpunkt in
der Beratung (23%)
Weitere: IT (16%), Automobil- und Fahrzeugbau (6%), Maschinen- und Anlagenbau (7%).
Karrierelevel
Die Teilnehmer kommen aus den verschiedensten Funktionsebenen mit diesen Schwerpunkten:
Senior Fachkraft/Teamleiter/Projektleiter (27%), Fachkraft (26 %), Abteilungsleiter/Manager
(16%), Bereichsleiter/Senior Manager (13%), Geschäftsführer/Partner (11%), Berufseinsteiger
(5%)

Funktionsbereiche
Eindeutige Schwerpunkte liegen in der allgemeinen Personalabteilung mit 26% und im
kombinierten Personalmarketing & Recruiting mit 22%. Dezidiertes Recruiting in einem
Unternehmen ist mit 16% vertreten, dezidiertes Recruiting als ext. Dienstleister ist mit 7% dabei.
Unternehmensgröße
Unternehmen aller Größenklassen sind vertreten. Einen leichten Überhang in der Beteiligung
zeigen die Größenklassen unter 100 MA, 100-500 MA, 1001-5000 MA mit 28%, 21% bzw. 18% .
Einleitung

Wolfgang Brickwedde, Director, Institute for Competitive Recruiting

Recruiting in Social Media,
obwohl häufig in der Presse
und auf der Agenda der
Personalabteilungen, spielte
den letzten Jahren noch
keine große, aber eine
deutlich wachsende Rolle
bei Bewerbungen und der
Besetzung von Stellen. Die
Frage nach „Hype oder
Hilfe?“ mußte eindeutig in
Richtung Hype beantwortet
werden.
Sieht dies im Jahr 2013
anders aus? Hat sich Social
Media endlich den
Durchbruch hin zu einem
etablierten Recruiting-Kanal
entwickeln können? Kann
das Recruiting über diesen
Kanal die Hoffnungen
rechtfertigen oder bleibt es
ein Hype? Gibt es schon
erste harte Zahlen?

Antworten auf eben diese
Fragen gibt der ICR Social
Media Recruiting Report
2013.
Im Detail beantwortet die
Studie u.a. diese Fragen: In
welchem Verhältnis steht
Social Media Recruiting zu
anderen Themen im
Recruiting? Wie nutzen
Unternehmen Social Media
für Recruiting und
Personalmarketing? Welche
Plattformen werden in
welchen Branchen oder von
Unternehmen welcher Größe
präferiert? Wenn Budgets in
diesem Jahr umgeschichtet
werden, wird der Anteil von
Ausgaben für Social Media
steigen oder sinken?
Was bedeutet es für die
Recruitingergebnisse, wenn
proaktiver rekrutiert wird?

Die Studie wurde im ersten
Halbjahr 2013 unter mehr
als 10.000 Personalverantwortlichen durch das
Institute for Competitive
Recruiting (ICR), Heidelberg,
durchgeführt.
Fragen, wie gehen
Recruitmentabteilungen mit
Social Media um, um im
Wettbewerb um die Talente
bestehen zu können, bleiben
auch in Zukunft aktuell.
Diese Studie kann als einzige
im deutschsprachigen Raum
einen umfassenden Blick
über die letzten drei Jahre
geben und bleibt doch nur
ein Meilenstein für eine
längerfristige Beobachtung.
Management-Zusammenfassung
Social Media: Hype oder
endlich Hilfe?
Der vorliegende Social Media
Recruiting Report 2013,
durchgeführt im ersten
Halbjahr 2013 unter mehr
als 10.000 Personalern in
Deutschland durch das
Institute for Competitive
Recruiting (ICR) zeigt , daß
Social Media den Durchbruch
als Einstellungskanal
geschafft hat:
Mittlerweile wird mehr als
jede 10. Stelle mit Hilfe von
Social Media besetzt.
Aktuell auf Platz 3 aller
Einstellungsquellen hat sich
Social Media innerhalb von
drei Jahren von Platz 7
vorarbeiten können.
Personalbeschaffung wird
proaktiver: doppelt so viele
(fast 50 zu 20 %) Arbeitgeber
wie 2010 suchen häufig und
immer proaktiv in Social
Media nach neuen
Mitarbeitern.

Social Media Netzwerke sind
damit der Shootingstar bei den
Einstellungsquellen und weisen
die höchsten Zuwachsraten
auf.
Einordnung in die TOP
Themen 2013
Die Rekrutierung von
Berufserfahrenen vor der
Verbesserung des Images als
Arbeitgeber sind die beiden
Top Themen für 2013. Social
Media Recruiting konnte sich
mit Platz 5 um zwei Plätze
verbessern.
Beim Ranking der wichtiger
gewordenen Themen mußte
Social Media Recruiting den
Spitzenplatz wieder dem
Dauerbrenner Employer
Branding/Arbeitgeberimage
überlassen.
Aufstellung zu Social Media
Recruitment
In der Selbsteinschätzung zur
Aufstellung zu den wichtigsten
Themen

konnte Social Media einigen
Boden gutmachen und
rangiert mit Platz 8 nicht
mehr wie noch 2012 unter
den Top - Themen mit den
geringsten Kapazitäten und
Kompetenzen. Diese werden
aktuell von den Themen
„Mobile Recruiting“, „Shared
Service Center“ und „Talent
Relationsship Management
„gehalten.
Das Wissen über Social Media
Recruiting nimmt also zu.
Proaktivität der
Unternehmen
Vorherrschend ist die
Schaltung von Anzeigen in
Print- und/oder OnlineMedien. Dies wird von ca. 90
% der Unternehmen
regelmäßig genutzt.
Zusätzlich zu diesem Weg,
nutzen mittlerweile ca. 50 %
der Unternehmen häufig
oder immer proaktive Wege
bei der Kandidatenansprache.

Nutzung von Social Media
Plattformen
Falls Arbeitgeber Social
Media für die Personalbeschaffung nutzen, dann
ist der Favorit im
Durchschnitt eindeutig
XING vor Facebook, Linkedin
und Arbeitgeberbewertungsplattformen.

XING wird dabei etwas
stärker für Recruiting als für
Personalmarketing genutzt.
Twitter, Facebook und
Youtube werden deutlich
stärker für Personalmarketing genutzt.
Selbstverständnis zum
proaktiven Recruiting
Nur etwas über 40% der
Unternehmen können von
sich behaupten: „Wir
sourcen die besten
Kandidaten“.
Hier scheint noch Luft nach
oben zu sein.
Management-Zusammenfassung
Nutzungsunterschiede nach
Unternehmensgrößen.

Woher kommen die
Einstellungen ?

Erfolgsmessung der Social
Media Recruiting
Aktivitäten

Auffallend ist, daß entgegen
der landläufigen Meinung,
nur die Konzerne hätten Zeit
und Geld für Social Media,
die kleinen und die ganz
großen Unternehmen
überdurchschnittlich häufig
Social Media Plattformen für
Recruiting nutzen.

1 von 10 Stellen werden über
Social Media Netzwerke
besetzt. Damit ist Social Media
der Shootingstar bei den
Einstellungsquellen. Dieser
Kanal ist in drei Jahren von
Platz 7 auf Platz 3 gestiegen
und weist die höchsten
Zuwachsraten auf!

Weniger als die Hälfte der
Unternehmen mißt die
Erfolge ihrer Social Media
Recruiting Aktivitäten. Nur
etwa jedes 10. Unternehmen
mißt detaillierte Kennzahlen
zum Social Media Recruiting
auf Recruiterebene.

Entwicklung von XING und
LinkedIn

Ausgabenänderungen

Beide Business Netzwerke,
Xing und Linkedin, erfreuen
sich einer stark wachsenden
Nutzung für Recruitingzwecke bei Arbeitgebern.
Wo werden Stellenanzeigen
geschaltet?
E-Recruiting beherrscht den
Kommunikationsmix auf den
ersten drei Plätzen. OnlineJobbörsen liegen vor der
eigenen Karriereseite und
Social Media Business
Netzwerke

Für Social Media Business
Netzwerke (Xing und LinkedIn)
(ca. 50%) sowie für
Mitarbeiterempfehlungen
(30%) und Online-Jobbörsen
(27%) werden die
Unternehmen im Durchschnitt
in 2013 mehr Geld ausgeben.
Ausgaben gekürzt werden bei
Stellenanzeigen in
Printmedien, Personalberatungen und externen
Sourcingdienstleistern.

Die Unternehmen mit einer
höheren Recruiting Qualität
messen deutlich häufiger, ob
ihre Recruiter proaktive
Kanäle fürs Recruiting
nutzen.
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Studienergebnisse
TOP 3 der Aufsteigerthemen 2013:
• Employer Branding
• Social Media Recruiting
• Professionalisierung des Recruiting
Personalbeschaffung
Schwierigkeiten in der Personalbeschaffung

Fast
Mehr60 % der Teilnehmer an
als 90% der
der Studie geben an, leichte
Unternehmenbei der
Schwierigkeiten haben
Schwierigkeiten, ihre
Besetzung Ihrer offenen
Positionen zu haben. 33,5
offenen Stellen zu %
berichten über
besetzen. deutliche

oder große Schwierigkeiten
und nur 7 % können ihre

Nennungn in %
Social Media Recruiting
Definition Recruiting
„Recruiting (dt. Personalbeschaffung). Aufgabe: Unternehmen
quantitativ und qualitativ mit motivierten Arbeitskräften zu versorgen.

Perspektive:
Langfristig
Employer Branding

Mittelfristig
Personalmarketing

Kurzfristig
Stellenbesetzung
Social Media Recruiting
Definition Social Media Recruiting
„Nutzung von Sozialen Netzwerken und Netzgemeinschaften, für Zwecke
des kurz-, mittel und langfristigen Recruitings“

Stellenbesetzung

Personalmarketing

Employer Branding
Social Media Recruiting

Gestern

2003-2012

Staunen
Anzahl Social Media
Nutzer steigt rapide
Erste Arbeitgeber
engagieren sich
Starker Wunsch, auch
dabei zu sein

Heute

2013

Ausprobieren
Anzahl der Arbeitgeber
mit Social Media
Präsenz steigt, Strategie
ist nachrangig
Dabei sein ist alles.
Ausprobieren ist ok
Erste Arbeitgeber
melden Erfolge

Morgen

2014-15

Rekrutieren
Aus Fehlern wird gelernt
Strategischer Angang
Crowd Sourcing
Automatisierung
Erfolgreicher Kanal
Top Themen 2013

+1

Das Thema Social Media
Recruiting bewegt sich
langsam aber stetig nach
oben (2011: 7.Platz,
2012: 5. Platz, 2013: 4.
Platz) in der Rangliste der
wichtigen Themen. Aktuell
liegen noch Employer
Branding, das Recruiting
von Berufserfahrenen und
die Professionaliserung
des Recruiting vorne.

Wichtigkeit (Bewertungsdurchschnitt (1=völlig unwichtig, 4 = sehr wichtig))

Quelle: Social Recruiting Report 2013, Institute for Competitive Recruiting , Heidelberg, 600+ Teilnehme
Top Mover 2013

+0

Bei den wichtiger
gewordenen Themen
konnte Social Media
Recruiting seinen im
letzten Jahr eroberten
zweiten Platz verteidigen.

Bedeutung (Bewertungsdurchschnitt (1 = gesunken bis 3 = gestiegen))

Quelle: Social Recruiting Report 2013, Institute for Competitive Recruiting , Heidelberg, 600+ Teilnehmer
Aufstellung zu Top Themen
Diese Negativliste
(Themen die oben stehen
werden von Unternehmen
nicht beherrscht) sieht für
Social Media Recruiting
immer besser aus:
langsam wandert das
Thema nach unten, d.h.
Unternehmen kennen sich
besser damit aus.

-1

(Bewertungsdurchschnitt (1=sehr schlecht bis 5 = sehr gut))

Quelle: Social Recruiting Report 2013, Institute for Competitive Recruiting , Heidelberg, 600+ Teilnehmer
Aufstellung zum Sourcing
Nur etwas über

40 %
der Unternehmen können
von sich behaupten:

„Wir sourcen die
besten Kandidaten“

Quelle: Social Recruiting Report 2013, Institute for Competitive Recruiting , Heidelberg, 600+ Teilnehmer
Kommunikationsmix
Wo werden Stellenanzeigen geschaltet?

E-Recruiting beherrscht
den Kommunikationsmix
auf den ersten drei Plätzen,
wobei Online-Jobbörsen vor
der eigenen Karriereseite
und Social Media Business
Netzwerke liegen.

Quelle: Social Recruiting Report 2013, Institute for Competitive Recruiting , Heidelberg, 600+ Teilnehmer, Angaben in %
Recruiting Kanäle
Woher kommen die Einstellungen?
Eine von 10 Stellen wird
über Social Media
Netzwerke besetzt!

1%

CV-Datenbanken
5%
Externe Sourcingdienstleister

3%
6%
4%

Social Media Netzwerke
sind auf Platz 3 der
Einstellungsquellen

Interne Bewerber
10%
Messen (Hochschul-, Industrie-, Fach-)

34%

Mitarbeiterempfehlungen

7%

Personalberatungen

Social Media Netzwerke

Stellenanzeigen eigene Karriereseite

11%
19%

Stellenanzeigen Onlinejobbörsen

Stellenanzeigen Printmedien

Quelle: Social Recruiting Report 2013, Institute for Competitive Recruiting ,
Heidelberg,, 650+ Teilnehmer, Angaben in %
Recruiting Kanäle
Über welche Kanäle kommen die Einstellungen?
Stellenanzeigen Onlinejobbörsen

1 von 10

Stellenanzeigen eigene Karriereseite

Stellen werden über
Social Media
Netzwerke besetzt.
Damit ist Social Media
der Shootingstar bei
den Einstellungsquellen. Dieser Kanal
ist in drei Jahren von
Platz 7 auf Platz 3
gestiegen und weist
die höchsten
Zuwachsraten auf!

Social Media Netzwerke
Mitarbeiterempfehlungen
Personalberatungen
Interne Bewerber
Stellenanzeigen Printmedien
Bundesagentur für Arbeit
Messen (Hochschul-, Industrie-, Fach-)
0%

5%

10%
15%
20%
2013
2012

25%
2011

30%
35%
2010

40%

Quelle: Social Recruiting Report 2013, Institute for Competitive Recruiting , Heidelberg, Angaben in %
Budgetumschichtungen 2013
Wofür wollen Arbeitgeber mehr Geld ausgeben?
Social Media Business Netzwerke (Xing,LinkedIn etc.)

47,60%

Mitarbeiterempfehlungen

30,60%

Stellenanzeigen Onlinejobbörsen

26,90%

Messen (Hochschul-, Industrie-, Fach-)

26,00%

Social Media Soziale Netzwerke (Facebook, Twitter etc,)

23,70%

Stellenanzeigen eigene Karriereseite

22,30%

Personalberatungen

14,00%

CV-Datenbanken

12,90%

Aus dem eigenen Unternehmen (interne Bewerber)
Externe Sourcingdienstleister

10,20%
6,60%

0,00%

20,00%

Für Social Media Business
Netzwerke (Xing und
LinkedIn) sowie für
Mitarbeiterempfehlungen
und Online-Jobbörsen
werden die Unternehmen
im Durchschnitt in 2013
mehr Geld ausgeben

40,00%

60,00%

Höhere Ausgaben

Quelle: Social Media Recruiting Report 2013, Institute for Competitive Recruiting , Heidelberg, Ausgabenänderungen (Angaben in %)
Budgetumschichtungen 2013
Wo wollen Arbeitgeber das Budget kürzen?

Bei Stellenanzeigen in
Printmedien,
Personalberatungen und
externen Sourcingdienstleistern wird der
Rotstift angesetzt.

Quelle: Social Media Recruiting Report 2013, Institute for Competitive Recruiting , Heidelberg, Ausgabenänderungen (Angaben in %)
Social Media Recruiting Überblick


Bei den Einstellungsquellen können Jobportale den ersten Platz behaupten. Social Media
Netzwerke sind die Aufsteiger in den letzten drei Jahren und aktuell auf dem dritten
Platz.



E-Recruiting beherrscht die Anzeigenschaltung auf den ersten drei Plätzen, wobei
Online-Jobbörsen vor der eigenen Karriereseite und Social Media Business Netzwerke
liegt.



Fast die Hälfte der Unternehmen werden 2013 mehr ausgeben für Social Media Business
Netzwerke (Xing und LinkedIn) sowie die Budgets für die Kanäle Mitarbeiterempfehlungen (30%) und Online-Jobbörsen (27%) erhöhen. Gekürzt wird bei
Stellenanzeigen in Printmedien und bei Personalberatungen.
Wie proaktiv sind die Unternehmen?
Und welche Plattformen werden wofür
genutzt?
Social Media Recruiting
Entwicklung der Proaktivität bei Unternehmen

Ausprägungen:
"Trifft häufig zu und trifft immer
zu"

„Wir suchen zusätzlich zur Anzeigenschaltung (Print oder Online) proaktiv (z.B. in Xing, LinkedIn,
Facebook oder mit Hilfe von Google) nach potentiellen Kandidaten“

0,0%

Unternehmen sind mehr
als doppelt so proaktiv
wie vor drei Jahren.

10,0%

2013

20,0%

2012

30,0%

2011

40,0%

50,0%

2010

Quelle: ICR Social Media Recruiting Report 2013, 600+ Teilnehmer, Nennungen in %

60,0%
Social Media Recruiting
Was bringt die proaktive Suche für das Recruiting?
„Falls Sie proaktiv rekrutieren (z.B. in Xing, Linkedin oder Google), inwiefern haben sich Ihre Recruiting
Ergebnisse verändert“

Arbeitgeber finden mehr
und bessere Kandidaten
durch proaktive
Kandidatensuche und ansprache in sozialen
Netzwerken.

Quelle: ICR Social Media Recruiting Report 2013, 600+ Teilnehmer, Nennungen in %
Social Media Recruiting
Nutzungsvergleich von Plattformen für Recruiting und Personalmarketing
3,21

Xing

3,48
2,79

Facebook

2,45

XING wird etwas stärker
für Recruiting als für
Personalmarketing
genutzt.

2,21

LinkedIn

2,37
2,38

Arbeitgeberbewertungsplattformen

2,18

Facebook wird umgekehrt zwar
stärker für Personalmarketing
genutzt, im Durchschnitt aller
Unternehmen wird Facebook
allerdings noch erst von einen
Minderheit sowohl für
Personalmarketing als auch für
Recruiting genutzt. Alle anderen
Plattformen liegen noch dahinter.

2,02

Twitter

1,85
1,86

Blogs

1,66
1,95
1,92

Google

1,75
1,88

Nischenforen

2,01

YouTube

1,59
1,67

Google+

1,49
1,00

1,50

Personalmarketing

2,00

2,50

3,00

3,50

4,00

Recruiting

Quelle: ICR Social Media Recruiting Report 2013, 600+ Teilnehmer, Nutzung (Rangmittelwert 1= trifft gar nicht zu, 5 = trifft immer zu)
Social Media Recruiting
Nutzung von Plattformen für Recruiting und Personalmarketing
(Nutzung immer)

22,8%
24,2%

Xing

Twitter, Facebook und
Youtube werden deutlich
stärker für Personalmarketing genutzt.

19,9%

Facebook

9,1%

LinkedIn

8,9%
8,5%
10,9%

Arbeitgeberbewertungsplattformen

6,4%
22,8%

Twitter

4,9%

Diese Aussagen treffen nur die
relative Realität: Bis auf XING
nutzt bisher fast die Mehrheit
der Unternehmen keine dieser
Plattformen, weder für
Personalmarketing noch
Recruiting.

8,1%

Blogs

4,2%
6,6%

Google

3,5%
1,6%
2,8%

Nischenforen

8,2%

YouTube

XING liegt in der
Gesamtnutzung vorne.

2,3%
4,3%

Google+

1,9%
0,0%

5,0%

Für Personalmarketing immer genutzt
Nennungen in %

10,0%

15,0%

20,0%

Für Recruiting immer genutzt

25,0%

30,0%
Social Media Recruiting
Nutzung von Social Media Tools für Recruiting (relativ)

XING ist mit Abstand
der Favorit, wenn
Arbeitgeber Soziale
Netzwerke für
Recruiting nutzen

Quelle: ICR Social Media Recruiting Report 2013, 600+ Teilnehmer, Nutzung (Rangmittelwert 1= trifft gar nicht zu, 5 = trifft immer zu)
Social Media Recruiting
Welche Plattformen werden für Recruiting genutzt,
abhängig von der Mitarbeiteranzahl?

Die kleinen und die ganz
großen Unternehmen nutzen
überdurchschnittlich häufig
Social Media Plattformen für
Recruiting.
Quelle: ICR Social Media Recruiting Report 2013, 600+ Teilnehmer, Nutzung (Rangmittelwert 1= trifft gar nicht zu, 5 = trifft immer zu)
Social Media Recruiting
Entwicklung der Nutzung von Xing und Linkedin für Recruiting
Nutzung des sozialen Netzwerkes für
Recruiting (Ausprägung "trifft immer zu")

30,0%

25,6%
25,0%

20,0%

19,0%

Beide Business
Netzwerke, Xing und
Linkedin, erfreuen sich
einer stark
wachsenden Nutzung
für Recruitingzwecke
bei Arbeitgebern

15,0%

10,0%
10,0%

5,0%

8,3%
5,3%

4,8%

0,0%

2010

2011

Linkedin

2012

Xing

Quelle: ICR Social Media Recruiting Report 2013, 600+ Teilnehmer, Nutzung (Rangmittelwert 1= trifft gar nicht zu, 5 = trifft immer zu)
Social Media Recruiting
Nutzung von Social Media Tools für Personalmarketing
(absolut)
Wie auch beim Recruiting,
gibt es auch beim
Personalmarketing
insgesamt noch eine
starke Zurückhaltung bei
der Beteiligung. Facebook
wird allerdings doppelt so
häufig für Personalmarketing wie für
Recruiting eingesetzt.

Quelle: ICR Social Media Recruiting Report 2013, 600+ Teilnehmer, Nutzung (Rangmittelwert 1= trifft gar nicht zu, 5 = trifft immer zu)
Social Media Recruiting
Nutzung von Social Media Tools für Personalmarketing (relativ)

XING ist der Favorit,
dicht gefolgt von
Facebook und den
Arbeitgeberbewertung
splattformen, wenn
Arbeitgeber Soziale
Netzwerke für
Personalmarketing
nutzen

Quelle: ICR Social Media Recruiting Report 2013, 600+ Teilnehmer, Nutzung (Rangmittelwert 1= trifft gar nicht zu, 5 = trifft immer zu)
Social Media Recruiting
Welche Plattformen werden für Personalmarketing
genutzt, abhängig von der Mitarbeiteranzahl?

Anzahl Mitarbeiter

Die großen und die ganz großen
Unternehmen nutzen deutlich
häufiger Social Media
Plattformen für ihr
Personalmarketing als die
kleineren Unternehmen.
Quelle: ICR Social Media Recruiting Report 2013, 600+ Teilnehmer, Nutzung (Rangmittelwert 1= trifft gar nicht zu, 5 = trifft immer zu)
Social Media Recruiting
Proaktivität nach Qualität des Recruitments

Qualität des Recruitments

Unternehmen mit einem
besseren Recruitment
sind deutlich proaktiver!

Quelle: ICR Social Media Recruiting Report 2013, 600+ Teilnehmer,
Social Media Recruiting
Werden Erfolge im Social Media Recruiting gemessen?
Messung des Erfolgs von Social
Media Recruiting Aktivitäten

21%

44%

35%
Messen wir

Messen wir nicht

Messung ist geplant

Quelle: ICR Social Media Recruiting Report 2013, 600+ Teilnehmer, Nennungen in %

Weniger als die Hälfte
der Unternehmen mißt
die Erfolge der Social
Media Recruiting
Aktivitäten
Social Media Recruiting
Werden Erfolge im Social Media Recruiting gemessen?
0%

Nutzen wir

10%

20%

30%

40%

50%

70%

80%

90%

8%
12%

84%

Nutzen wir nicht

Nutzung ist geplant

60%

80%

8%

Nur etwa jedes 10.
Unternehmen mißt
detaillierte Kennzahlen
zum Social Media
Recruiting auf
Recruiterebene

8%

Größe des Netzwerkes pro Recruiter

Nutzungsgrad proaktiver Kanäle pro Recruiter

Quelle: ICR Social Media Recruiting Report 2013, 600+ Teilnehmer, Nennungen in %
Social Media Recruiting
Werden Erfolge im Social Media Recruiting gemessen?
Erfolgsmessung in Abhängigkeit von der Qualität des Recruitments:
Nutzungsgrad proaktiver Kanäle pro Recruiter
Qualität des Recruitments
weit über dem Durchschnitt

33,30%

überdurchschnittlich

16,50%

in etwa im Durchschnitt

Die Unternehmen mit
einer höheren Recruiting
Qualität messen deutlich
häufiger, ob ihre
Recruiter proaktive
Kanäle fürs Recruiting
nutzen.

7,20%

unterdurchschnittlich

0,00%

weit unter dem Durchschnitt

0,00%

0,00%

20,00%
Nutzungsgrad proaktiver Kanäle pro Recruiter

Quelle: ICR Social Media Recruiting Report 2013, 600+ Teilnehmer, Nennungen in %

40,00%
Social Media Recruiting
Wie wichtig sind Kenntnisse im Social Media für Recruiter?

In unserem Unternehmen
kennen und nutzen unsere
Recruiter die
Möglichkeiten der Sozialen
Medien (Blogs, Twitter,
Xing, LinkedIn, Facebook
etc.) für Recruiting.
... halten wir die Aussage
der vorhergehenden Frage
für wichtig.

Wichtigkeit und Realität
beim Thema
Möglichkeiten der
Nutzung von Social Media
für Recruiting haben sich
angenähert, es gibt aber
noch große Lücken

18%

trifft immer zu

24%

23%

trifft häufig zu

28%

23%

trifft zu

33%

29%

trifft etwas zu

13%

7%

trifft gar nicht zu

2%

0%

5%

10%

15%

20%

Quelle: ICR Social Media Recruiting Report 2013, 600+ Teilnehmer, Nennungen in %

25%

30%

35%
Social Media Recruiting


Die Proaktivität hat sich seit 2010 verdoppelt, d.h. Arbeitgeber schalten mehr nicht nur
Anzeigen und hoffen auf Bewerber („Post & Pray Recruiting“), sondern machen sich
selber verstärkt proaktiv auf die Suche nach neuen Mitarbeitern.



Unternehmen mit einem überdurchschnittlichen Recruitment sind deutlich proaktiver!



50% aller Unternehmen nutzen Facebook, Twitter, LinkedIn, Blogs und Google
überhaupt nicht für Recruitingzwecke.



Falls Unternehmen aktiv sind, dann liegt Xing in der Präferenz deutlich vor Facebook und
LinkedIn.

Für die Mehrheit der Unternehmen ist es wichtig, daß die Recruiter die
Möglichkeiten des Social Media Recruiting kennen und nutzen, die Minderheit
setzt den Anspruch allerdings bereits im eigenen Unternehmen um.
Social Media Recruiting



Social Media Recruiting hat den Durchbruch geschafft
Mehr als jede 10. Stelle wird mit Hilfe von Social Media besetzt



Social Media Recruiting funktioniert
Bei den Einstellungen ist dieser Kanal in den letzten drei Jahren von Platz 7 auf Platz 3 vorgerückt.



Social Media Recruiting Nutzung steigt:
Mehr als doppelt so viele Arbeitgeber wie 2010 (49 % zu 22%) suchen proaktiv in Social Media nach
neuen Mitarbeitern.



Einstellungen aus Social Media Recruiting steigen deutlich:
Allein im letzten Jahr nahmen die Einstellungen durch Active Sourcing um über 35% zu.
Social Media Recruiting


Active Sourcing bringt nachweislich mehr und bessere Bewerber:
Mehr als jeder Dritte Arbeitgeber berichtet von einer steigenden Anzahl von Kandidaten und einer
gestiegenen Qualität.



Social Media Recruiting scheint eine „Geheimwaffe“ im Recruiting für die kleineren
Unternehmen zu sein, da diese das Active Sourcing Konzept sogar stärker als große
Unternehmen einsetzen.



Active Sourcing erspart den Anwendern eine Menge Geld:
Große Unternehmen berichten bereits von Millioneneinsparungen. Für Printanzeigen und
Personalberatungen geben Unternehmen in 2013 deutlich weniger aus. Die Einsparungen sind
aufgrund der geringen Zugangsbarrieren und der Skalierbarkeit im Verhältnis bei kleineren
Unternehmen aber ebenso realisierbar.
Handlungsempfehlungen
TIPPS ZUM ANGANG VON SOCIAL MEDIA FÜR RECRUITING
●
●
●
●
●
●
●
●

Ziele überlegen und Strategie entwickeln
Geschäftsführung/Entscheider gewinnen
Vertrauen und weiteres Interesse durch "Quick Wins" erzeugen
Unternehmenskultur berücksichtigen und vorsichtig anpassen
Zusammenarbeit zw. Abteilungen anregen
Erfolge kommunizieren
Social Media Recruiting kontrolliert ausprobieren und mit Programm
für Mitarbeiterempfehlungen kombinieren
Controlling & Monitoring einführen und nutzen
Weiterführende Tipps
Sie wollen zukünftig auch proaktiver rekrutieren?
Das können Sie lernen!

Weitere Infos und Anmeldemöglichkeiten unter finden Sie

http://www.competitiverecruiting.de/PraxisSeminarProaktivesRecruiting.html
Weiterführende Tipps
Praxishandbuch Social Media Recruiting
Über das Buch
Social Media Recruiting gilt als Wunderwaffe im Kampf
gegen den Fachkräftemangel.
Erfahrene Experten (auch ich durfte Beiträge leisten u.a.
zu Linkedin, Twitter, Google+ und Recruiting Erfolge
messen und managen) zeigen aus der Praxis, wie Sie als
Geschäftsführer, Personaler, Führungskraft oder Recruiter
die wichtigsten Social Media-Kanäle im Personalrecruiting
erfolgreich und effektiv nutzen und mit proaktiver
Personalsuche die Quantität und Qualität der Bewerber
signifikant steigern können. Dadurch gelingt es Ihnen und
Ihrem Unternehmen, im „War for Talent“ Ihrer Konkurrenz
einen Schritt voraus zu sein.
Zahlreiche Praxisbeispiele, Interviews, Checklisten und
Rechtshinweise sowie eine klare und systematische
Gliederung bieten Ihnen praktische Entscheidungshilfen
für die tägliche Arbeit.

Infos und Bestellung unter:
http://www.competitiverecruiting.de/PraxishandbuchSocial-Media-Recruiting-Xing-Linkedin-Facebook.html
Über ICR
Wettbewerbsvorteile für Ihr Recruiting realisieren!
Recruitment Performance Management
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  • 1. SOCIAL MEDIA RECRUITING REPORT 2013 Endlich der Durchbruch?
  • 2. SOCIAL MEDIA RECRUITING REPORT 2013 Inhalte Management Zusammenfassung Teilnehmerüberblick Das Umfeld im Recruitment 2013 Definition Social Media Recruiting Ergebnisse Social Media Recruiting Report 2013 • Top-Themen 2013 - Top-Mover 2013 • Einstellungsherkunft • Ausgabenänderungen • Status Proaktivität • Nutzung von Plattformen • Erfolgsmessung Handlungsempfehlungen Weiterführende Tipps Kontakt
  • 3. 3 SOCIAL MEDIA RECRUITING REPORT 2013 Rahmendaten Studie Methode: Quantitative und qualitative Online-Befragung Umfang: 6 Frageblöcke, 50 Fragen Befragte: 10000+ Personalverantwortliche in Deutschland. Befragungszeitraum: 1.Halbjahr 2013 Rücklauf • 654 Teilnehmer haben an der Studie teilgenommen (überdurchschnittliche Rücklaufquote von ca. 6%) Basis • Der Auswertung der Befragung liegen alle begonnenen Fragebögen zu Grunde. Die Anzahl der tatsächlichen Beantwortungen unterscheidet sich von Frageblock zu Frageblock (max. n = 654).
  • 4. Teilnehmerüberblick Wirtschaftssektoren Die Teilnehmer an der Studie kommen aus allen Wirtschaftsbereichen mit einem Schwerpunkt in der Beratung (23%) Weitere: IT (16%), Automobil- und Fahrzeugbau (6%), Maschinen- und Anlagenbau (7%). Karrierelevel Die Teilnehmer kommen aus den verschiedensten Funktionsebenen mit diesen Schwerpunkten: Senior Fachkraft/Teamleiter/Projektleiter (27%), Fachkraft (26 %), Abteilungsleiter/Manager (16%), Bereichsleiter/Senior Manager (13%), Geschäftsführer/Partner (11%), Berufseinsteiger (5%) Funktionsbereiche Eindeutige Schwerpunkte liegen in der allgemeinen Personalabteilung mit 26% und im kombinierten Personalmarketing & Recruiting mit 22%. Dezidiertes Recruiting in einem Unternehmen ist mit 16% vertreten, dezidiertes Recruiting als ext. Dienstleister ist mit 7% dabei. Unternehmensgröße Unternehmen aller Größenklassen sind vertreten. Einen leichten Überhang in der Beteiligung zeigen die Größenklassen unter 100 MA, 100-500 MA, 1001-5000 MA mit 28%, 21% bzw. 18% .
  • 5. Einleitung Wolfgang Brickwedde, Director, Institute for Competitive Recruiting Recruiting in Social Media, obwohl häufig in der Presse und auf der Agenda der Personalabteilungen, spielte den letzten Jahren noch keine große, aber eine deutlich wachsende Rolle bei Bewerbungen und der Besetzung von Stellen. Die Frage nach „Hype oder Hilfe?“ mußte eindeutig in Richtung Hype beantwortet werden. Sieht dies im Jahr 2013 anders aus? Hat sich Social Media endlich den Durchbruch hin zu einem etablierten Recruiting-Kanal entwickeln können? Kann das Recruiting über diesen Kanal die Hoffnungen rechtfertigen oder bleibt es ein Hype? Gibt es schon erste harte Zahlen? Antworten auf eben diese Fragen gibt der ICR Social Media Recruiting Report 2013. Im Detail beantwortet die Studie u.a. diese Fragen: In welchem Verhältnis steht Social Media Recruiting zu anderen Themen im Recruiting? Wie nutzen Unternehmen Social Media für Recruiting und Personalmarketing? Welche Plattformen werden in welchen Branchen oder von Unternehmen welcher Größe präferiert? Wenn Budgets in diesem Jahr umgeschichtet werden, wird der Anteil von Ausgaben für Social Media steigen oder sinken? Was bedeutet es für die Recruitingergebnisse, wenn proaktiver rekrutiert wird? Die Studie wurde im ersten Halbjahr 2013 unter mehr als 10.000 Personalverantwortlichen durch das Institute for Competitive Recruiting (ICR), Heidelberg, durchgeführt. Fragen, wie gehen Recruitmentabteilungen mit Social Media um, um im Wettbewerb um die Talente bestehen zu können, bleiben auch in Zukunft aktuell. Diese Studie kann als einzige im deutschsprachigen Raum einen umfassenden Blick über die letzten drei Jahre geben und bleibt doch nur ein Meilenstein für eine längerfristige Beobachtung.
  • 6. Management-Zusammenfassung Social Media: Hype oder endlich Hilfe? Der vorliegende Social Media Recruiting Report 2013, durchgeführt im ersten Halbjahr 2013 unter mehr als 10.000 Personalern in Deutschland durch das Institute for Competitive Recruiting (ICR) zeigt , daß Social Media den Durchbruch als Einstellungskanal geschafft hat: Mittlerweile wird mehr als jede 10. Stelle mit Hilfe von Social Media besetzt. Aktuell auf Platz 3 aller Einstellungsquellen hat sich Social Media innerhalb von drei Jahren von Platz 7 vorarbeiten können. Personalbeschaffung wird proaktiver: doppelt so viele (fast 50 zu 20 %) Arbeitgeber wie 2010 suchen häufig und immer proaktiv in Social Media nach neuen Mitarbeitern. Social Media Netzwerke sind damit der Shootingstar bei den Einstellungsquellen und weisen die höchsten Zuwachsraten auf. Einordnung in die TOP Themen 2013 Die Rekrutierung von Berufserfahrenen vor der Verbesserung des Images als Arbeitgeber sind die beiden Top Themen für 2013. Social Media Recruiting konnte sich mit Platz 5 um zwei Plätze verbessern. Beim Ranking der wichtiger gewordenen Themen mußte Social Media Recruiting den Spitzenplatz wieder dem Dauerbrenner Employer Branding/Arbeitgeberimage überlassen. Aufstellung zu Social Media Recruitment In der Selbsteinschätzung zur Aufstellung zu den wichtigsten Themen konnte Social Media einigen Boden gutmachen und rangiert mit Platz 8 nicht mehr wie noch 2012 unter den Top - Themen mit den geringsten Kapazitäten und Kompetenzen. Diese werden aktuell von den Themen „Mobile Recruiting“, „Shared Service Center“ und „Talent Relationsship Management „gehalten. Das Wissen über Social Media Recruiting nimmt also zu. Proaktivität der Unternehmen Vorherrschend ist die Schaltung von Anzeigen in Print- und/oder OnlineMedien. Dies wird von ca. 90 % der Unternehmen regelmäßig genutzt. Zusätzlich zu diesem Weg, nutzen mittlerweile ca. 50 % der Unternehmen häufig oder immer proaktive Wege bei der Kandidatenansprache. Nutzung von Social Media Plattformen Falls Arbeitgeber Social Media für die Personalbeschaffung nutzen, dann ist der Favorit im Durchschnitt eindeutig XING vor Facebook, Linkedin und Arbeitgeberbewertungsplattformen. XING wird dabei etwas stärker für Recruiting als für Personalmarketing genutzt. Twitter, Facebook und Youtube werden deutlich stärker für Personalmarketing genutzt. Selbstverständnis zum proaktiven Recruiting Nur etwas über 40% der Unternehmen können von sich behaupten: „Wir sourcen die besten Kandidaten“. Hier scheint noch Luft nach oben zu sein.
  • 7. Management-Zusammenfassung Nutzungsunterschiede nach Unternehmensgrößen. Woher kommen die Einstellungen ? Erfolgsmessung der Social Media Recruiting Aktivitäten Auffallend ist, daß entgegen der landläufigen Meinung, nur die Konzerne hätten Zeit und Geld für Social Media, die kleinen und die ganz großen Unternehmen überdurchschnittlich häufig Social Media Plattformen für Recruiting nutzen. 1 von 10 Stellen werden über Social Media Netzwerke besetzt. Damit ist Social Media der Shootingstar bei den Einstellungsquellen. Dieser Kanal ist in drei Jahren von Platz 7 auf Platz 3 gestiegen und weist die höchsten Zuwachsraten auf! Weniger als die Hälfte der Unternehmen mißt die Erfolge ihrer Social Media Recruiting Aktivitäten. Nur etwa jedes 10. Unternehmen mißt detaillierte Kennzahlen zum Social Media Recruiting auf Recruiterebene. Entwicklung von XING und LinkedIn Ausgabenänderungen Beide Business Netzwerke, Xing und Linkedin, erfreuen sich einer stark wachsenden Nutzung für Recruitingzwecke bei Arbeitgebern. Wo werden Stellenanzeigen geschaltet? E-Recruiting beherrscht den Kommunikationsmix auf den ersten drei Plätzen. OnlineJobbörsen liegen vor der eigenen Karriereseite und Social Media Business Netzwerke Für Social Media Business Netzwerke (Xing und LinkedIn) (ca. 50%) sowie für Mitarbeiterempfehlungen (30%) und Online-Jobbörsen (27%) werden die Unternehmen im Durchschnitt in 2013 mehr Geld ausgeben. Ausgaben gekürzt werden bei Stellenanzeigen in Printmedien, Personalberatungen und externen Sourcingdienstleistern. Die Unternehmen mit einer höheren Recruiting Qualität messen deutlich häufiger, ob ihre Recruiter proaktive Kanäle fürs Recruiting nutzen.
  • 9. Sponsor Informationen Wenn Sie möchten, daß Ihr Job bei der Suche von Bewerbern bei Google gefunden wird… www.candidatereach.de
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  • 12. Wie geht das? …einmal erfassen, viele Kanäle mit wenigen Klicks nutzen! Kostenfrei testen unter:www.candidatereach.de
  • 14. TOP 3 der Aufsteigerthemen 2013: • Employer Branding • Social Media Recruiting • Professionalisierung des Recruiting
  • 15. Personalbeschaffung Schwierigkeiten in der Personalbeschaffung Fast Mehr60 % der Teilnehmer an als 90% der der Studie geben an, leichte Unternehmenbei der Schwierigkeiten haben Schwierigkeiten, ihre Besetzung Ihrer offenen Positionen zu haben. 33,5 offenen Stellen zu % berichten über besetzen. deutliche oder große Schwierigkeiten und nur 7 % können ihre Nennungn in %
  • 16. Social Media Recruiting Definition Recruiting „Recruiting (dt. Personalbeschaffung). Aufgabe: Unternehmen quantitativ und qualitativ mit motivierten Arbeitskräften zu versorgen. Perspektive: Langfristig Employer Branding Mittelfristig Personalmarketing Kurzfristig Stellenbesetzung
  • 17. Social Media Recruiting Definition Social Media Recruiting „Nutzung von Sozialen Netzwerken und Netzgemeinschaften, für Zwecke des kurz-, mittel und langfristigen Recruitings“ Stellenbesetzung Personalmarketing Employer Branding
  • 18. Social Media Recruiting Gestern 2003-2012 Staunen Anzahl Social Media Nutzer steigt rapide Erste Arbeitgeber engagieren sich Starker Wunsch, auch dabei zu sein Heute 2013 Ausprobieren Anzahl der Arbeitgeber mit Social Media Präsenz steigt, Strategie ist nachrangig Dabei sein ist alles. Ausprobieren ist ok Erste Arbeitgeber melden Erfolge Morgen 2014-15 Rekrutieren Aus Fehlern wird gelernt Strategischer Angang Crowd Sourcing Automatisierung Erfolgreicher Kanal
  • 19. Top Themen 2013 +1 Das Thema Social Media Recruiting bewegt sich langsam aber stetig nach oben (2011: 7.Platz, 2012: 5. Platz, 2013: 4. Platz) in der Rangliste der wichtigen Themen. Aktuell liegen noch Employer Branding, das Recruiting von Berufserfahrenen und die Professionaliserung des Recruiting vorne. Wichtigkeit (Bewertungsdurchschnitt (1=völlig unwichtig, 4 = sehr wichtig)) Quelle: Social Recruiting Report 2013, Institute for Competitive Recruiting , Heidelberg, 600+ Teilnehme
  • 20. Top Mover 2013 +0 Bei den wichtiger gewordenen Themen konnte Social Media Recruiting seinen im letzten Jahr eroberten zweiten Platz verteidigen. Bedeutung (Bewertungsdurchschnitt (1 = gesunken bis 3 = gestiegen)) Quelle: Social Recruiting Report 2013, Institute for Competitive Recruiting , Heidelberg, 600+ Teilnehmer
  • 21. Aufstellung zu Top Themen Diese Negativliste (Themen die oben stehen werden von Unternehmen nicht beherrscht) sieht für Social Media Recruiting immer besser aus: langsam wandert das Thema nach unten, d.h. Unternehmen kennen sich besser damit aus. -1 (Bewertungsdurchschnitt (1=sehr schlecht bis 5 = sehr gut)) Quelle: Social Recruiting Report 2013, Institute for Competitive Recruiting , Heidelberg, 600+ Teilnehmer
  • 22. Aufstellung zum Sourcing Nur etwas über 40 % der Unternehmen können von sich behaupten: „Wir sourcen die besten Kandidaten“ Quelle: Social Recruiting Report 2013, Institute for Competitive Recruiting , Heidelberg, 600+ Teilnehmer
  • 23. Kommunikationsmix Wo werden Stellenanzeigen geschaltet? E-Recruiting beherrscht den Kommunikationsmix auf den ersten drei Plätzen, wobei Online-Jobbörsen vor der eigenen Karriereseite und Social Media Business Netzwerke liegen. Quelle: Social Recruiting Report 2013, Institute for Competitive Recruiting , Heidelberg, 600+ Teilnehmer, Angaben in %
  • 24. Recruiting Kanäle Woher kommen die Einstellungen? Eine von 10 Stellen wird über Social Media Netzwerke besetzt! 1% CV-Datenbanken 5% Externe Sourcingdienstleister 3% 6% 4% Social Media Netzwerke sind auf Platz 3 der Einstellungsquellen Interne Bewerber 10% Messen (Hochschul-, Industrie-, Fach-) 34% Mitarbeiterempfehlungen 7% Personalberatungen Social Media Netzwerke Stellenanzeigen eigene Karriereseite 11% 19% Stellenanzeigen Onlinejobbörsen Stellenanzeigen Printmedien Quelle: Social Recruiting Report 2013, Institute for Competitive Recruiting , Heidelberg,, 650+ Teilnehmer, Angaben in %
  • 25. Recruiting Kanäle Über welche Kanäle kommen die Einstellungen? Stellenanzeigen Onlinejobbörsen 1 von 10 Stellenanzeigen eigene Karriereseite Stellen werden über Social Media Netzwerke besetzt. Damit ist Social Media der Shootingstar bei den Einstellungsquellen. Dieser Kanal ist in drei Jahren von Platz 7 auf Platz 3 gestiegen und weist die höchsten Zuwachsraten auf! Social Media Netzwerke Mitarbeiterempfehlungen Personalberatungen Interne Bewerber Stellenanzeigen Printmedien Bundesagentur für Arbeit Messen (Hochschul-, Industrie-, Fach-) 0% 5% 10% 15% 20% 2013 2012 25% 2011 30% 35% 2010 40% Quelle: Social Recruiting Report 2013, Institute for Competitive Recruiting , Heidelberg, Angaben in %
  • 26. Budgetumschichtungen 2013 Wofür wollen Arbeitgeber mehr Geld ausgeben? Social Media Business Netzwerke (Xing,LinkedIn etc.) 47,60% Mitarbeiterempfehlungen 30,60% Stellenanzeigen Onlinejobbörsen 26,90% Messen (Hochschul-, Industrie-, Fach-) 26,00% Social Media Soziale Netzwerke (Facebook, Twitter etc,) 23,70% Stellenanzeigen eigene Karriereseite 22,30% Personalberatungen 14,00% CV-Datenbanken 12,90% Aus dem eigenen Unternehmen (interne Bewerber) Externe Sourcingdienstleister 10,20% 6,60% 0,00% 20,00% Für Social Media Business Netzwerke (Xing und LinkedIn) sowie für Mitarbeiterempfehlungen und Online-Jobbörsen werden die Unternehmen im Durchschnitt in 2013 mehr Geld ausgeben 40,00% 60,00% Höhere Ausgaben Quelle: Social Media Recruiting Report 2013, Institute for Competitive Recruiting , Heidelberg, Ausgabenänderungen (Angaben in %)
  • 27. Budgetumschichtungen 2013 Wo wollen Arbeitgeber das Budget kürzen? Bei Stellenanzeigen in Printmedien, Personalberatungen und externen Sourcingdienstleistern wird der Rotstift angesetzt. Quelle: Social Media Recruiting Report 2013, Institute for Competitive Recruiting , Heidelberg, Ausgabenänderungen (Angaben in %)
  • 28. Social Media Recruiting Überblick  Bei den Einstellungsquellen können Jobportale den ersten Platz behaupten. Social Media Netzwerke sind die Aufsteiger in den letzten drei Jahren und aktuell auf dem dritten Platz.  E-Recruiting beherrscht die Anzeigenschaltung auf den ersten drei Plätzen, wobei Online-Jobbörsen vor der eigenen Karriereseite und Social Media Business Netzwerke liegt.  Fast die Hälfte der Unternehmen werden 2013 mehr ausgeben für Social Media Business Netzwerke (Xing und LinkedIn) sowie die Budgets für die Kanäle Mitarbeiterempfehlungen (30%) und Online-Jobbörsen (27%) erhöhen. Gekürzt wird bei Stellenanzeigen in Printmedien und bei Personalberatungen.
  • 29. Wie proaktiv sind die Unternehmen? Und welche Plattformen werden wofür genutzt?
  • 30. Social Media Recruiting Entwicklung der Proaktivität bei Unternehmen Ausprägungen: "Trifft häufig zu und trifft immer zu" „Wir suchen zusätzlich zur Anzeigenschaltung (Print oder Online) proaktiv (z.B. in Xing, LinkedIn, Facebook oder mit Hilfe von Google) nach potentiellen Kandidaten“ 0,0% Unternehmen sind mehr als doppelt so proaktiv wie vor drei Jahren. 10,0% 2013 20,0% 2012 30,0% 2011 40,0% 50,0% 2010 Quelle: ICR Social Media Recruiting Report 2013, 600+ Teilnehmer, Nennungen in % 60,0%
  • 31. Social Media Recruiting Was bringt die proaktive Suche für das Recruiting? „Falls Sie proaktiv rekrutieren (z.B. in Xing, Linkedin oder Google), inwiefern haben sich Ihre Recruiting Ergebnisse verändert“ Arbeitgeber finden mehr und bessere Kandidaten durch proaktive Kandidatensuche und ansprache in sozialen Netzwerken. Quelle: ICR Social Media Recruiting Report 2013, 600+ Teilnehmer, Nennungen in %
  • 32. Social Media Recruiting Nutzungsvergleich von Plattformen für Recruiting und Personalmarketing 3,21 Xing 3,48 2,79 Facebook 2,45 XING wird etwas stärker für Recruiting als für Personalmarketing genutzt. 2,21 LinkedIn 2,37 2,38 Arbeitgeberbewertungsplattformen 2,18 Facebook wird umgekehrt zwar stärker für Personalmarketing genutzt, im Durchschnitt aller Unternehmen wird Facebook allerdings noch erst von einen Minderheit sowohl für Personalmarketing als auch für Recruiting genutzt. Alle anderen Plattformen liegen noch dahinter. 2,02 Twitter 1,85 1,86 Blogs 1,66 1,95 1,92 Google 1,75 1,88 Nischenforen 2,01 YouTube 1,59 1,67 Google+ 1,49 1,00 1,50 Personalmarketing 2,00 2,50 3,00 3,50 4,00 Recruiting Quelle: ICR Social Media Recruiting Report 2013, 600+ Teilnehmer, Nutzung (Rangmittelwert 1= trifft gar nicht zu, 5 = trifft immer zu)
  • 33. Social Media Recruiting Nutzung von Plattformen für Recruiting und Personalmarketing (Nutzung immer) 22,8% 24,2% Xing Twitter, Facebook und Youtube werden deutlich stärker für Personalmarketing genutzt. 19,9% Facebook 9,1% LinkedIn 8,9% 8,5% 10,9% Arbeitgeberbewertungsplattformen 6,4% 22,8% Twitter 4,9% Diese Aussagen treffen nur die relative Realität: Bis auf XING nutzt bisher fast die Mehrheit der Unternehmen keine dieser Plattformen, weder für Personalmarketing noch Recruiting. 8,1% Blogs 4,2% 6,6% Google 3,5% 1,6% 2,8% Nischenforen 8,2% YouTube XING liegt in der Gesamtnutzung vorne. 2,3% 4,3% Google+ 1,9% 0,0% 5,0% Für Personalmarketing immer genutzt Nennungen in % 10,0% 15,0% 20,0% Für Recruiting immer genutzt 25,0% 30,0%
  • 34. Social Media Recruiting Nutzung von Social Media Tools für Recruiting (relativ) XING ist mit Abstand der Favorit, wenn Arbeitgeber Soziale Netzwerke für Recruiting nutzen Quelle: ICR Social Media Recruiting Report 2013, 600+ Teilnehmer, Nutzung (Rangmittelwert 1= trifft gar nicht zu, 5 = trifft immer zu)
  • 35. Social Media Recruiting Welche Plattformen werden für Recruiting genutzt, abhängig von der Mitarbeiteranzahl? Die kleinen und die ganz großen Unternehmen nutzen überdurchschnittlich häufig Social Media Plattformen für Recruiting. Quelle: ICR Social Media Recruiting Report 2013, 600+ Teilnehmer, Nutzung (Rangmittelwert 1= trifft gar nicht zu, 5 = trifft immer zu)
  • 36. Social Media Recruiting Entwicklung der Nutzung von Xing und Linkedin für Recruiting Nutzung des sozialen Netzwerkes für Recruiting (Ausprägung "trifft immer zu") 30,0% 25,6% 25,0% 20,0% 19,0% Beide Business Netzwerke, Xing und Linkedin, erfreuen sich einer stark wachsenden Nutzung für Recruitingzwecke bei Arbeitgebern 15,0% 10,0% 10,0% 5,0% 8,3% 5,3% 4,8% 0,0% 2010 2011 Linkedin 2012 Xing Quelle: ICR Social Media Recruiting Report 2013, 600+ Teilnehmer, Nutzung (Rangmittelwert 1= trifft gar nicht zu, 5 = trifft immer zu)
  • 37. Social Media Recruiting Nutzung von Social Media Tools für Personalmarketing (absolut) Wie auch beim Recruiting, gibt es auch beim Personalmarketing insgesamt noch eine starke Zurückhaltung bei der Beteiligung. Facebook wird allerdings doppelt so häufig für Personalmarketing wie für Recruiting eingesetzt. Quelle: ICR Social Media Recruiting Report 2013, 600+ Teilnehmer, Nutzung (Rangmittelwert 1= trifft gar nicht zu, 5 = trifft immer zu)
  • 38. Social Media Recruiting Nutzung von Social Media Tools für Personalmarketing (relativ) XING ist der Favorit, dicht gefolgt von Facebook und den Arbeitgeberbewertung splattformen, wenn Arbeitgeber Soziale Netzwerke für Personalmarketing nutzen Quelle: ICR Social Media Recruiting Report 2013, 600+ Teilnehmer, Nutzung (Rangmittelwert 1= trifft gar nicht zu, 5 = trifft immer zu)
  • 39. Social Media Recruiting Welche Plattformen werden für Personalmarketing genutzt, abhängig von der Mitarbeiteranzahl? Anzahl Mitarbeiter Die großen und die ganz großen Unternehmen nutzen deutlich häufiger Social Media Plattformen für ihr Personalmarketing als die kleineren Unternehmen. Quelle: ICR Social Media Recruiting Report 2013, 600+ Teilnehmer, Nutzung (Rangmittelwert 1= trifft gar nicht zu, 5 = trifft immer zu)
  • 40. Social Media Recruiting Proaktivität nach Qualität des Recruitments Qualität des Recruitments Unternehmen mit einem besseren Recruitment sind deutlich proaktiver! Quelle: ICR Social Media Recruiting Report 2013, 600+ Teilnehmer,
  • 41. Social Media Recruiting Werden Erfolge im Social Media Recruiting gemessen? Messung des Erfolgs von Social Media Recruiting Aktivitäten 21% 44% 35% Messen wir Messen wir nicht Messung ist geplant Quelle: ICR Social Media Recruiting Report 2013, 600+ Teilnehmer, Nennungen in % Weniger als die Hälfte der Unternehmen mißt die Erfolge der Social Media Recruiting Aktivitäten
  • 42. Social Media Recruiting Werden Erfolge im Social Media Recruiting gemessen? 0% Nutzen wir 10% 20% 30% 40% 50% 70% 80% 90% 8% 12% 84% Nutzen wir nicht Nutzung ist geplant 60% 80% 8% Nur etwa jedes 10. Unternehmen mißt detaillierte Kennzahlen zum Social Media Recruiting auf Recruiterebene 8% Größe des Netzwerkes pro Recruiter Nutzungsgrad proaktiver Kanäle pro Recruiter Quelle: ICR Social Media Recruiting Report 2013, 600+ Teilnehmer, Nennungen in %
  • 43. Social Media Recruiting Werden Erfolge im Social Media Recruiting gemessen? Erfolgsmessung in Abhängigkeit von der Qualität des Recruitments: Nutzungsgrad proaktiver Kanäle pro Recruiter Qualität des Recruitments weit über dem Durchschnitt 33,30% überdurchschnittlich 16,50% in etwa im Durchschnitt Die Unternehmen mit einer höheren Recruiting Qualität messen deutlich häufiger, ob ihre Recruiter proaktive Kanäle fürs Recruiting nutzen. 7,20% unterdurchschnittlich 0,00% weit unter dem Durchschnitt 0,00% 0,00% 20,00% Nutzungsgrad proaktiver Kanäle pro Recruiter Quelle: ICR Social Media Recruiting Report 2013, 600+ Teilnehmer, Nennungen in % 40,00%
  • 44. Social Media Recruiting Wie wichtig sind Kenntnisse im Social Media für Recruiter? In unserem Unternehmen kennen und nutzen unsere Recruiter die Möglichkeiten der Sozialen Medien (Blogs, Twitter, Xing, LinkedIn, Facebook etc.) für Recruiting. ... halten wir die Aussage der vorhergehenden Frage für wichtig. Wichtigkeit und Realität beim Thema Möglichkeiten der Nutzung von Social Media für Recruiting haben sich angenähert, es gibt aber noch große Lücken 18% trifft immer zu 24% 23% trifft häufig zu 28% 23% trifft zu 33% 29% trifft etwas zu 13% 7% trifft gar nicht zu 2% 0% 5% 10% 15% 20% Quelle: ICR Social Media Recruiting Report 2013, 600+ Teilnehmer, Nennungen in % 25% 30% 35%
  • 45. Social Media Recruiting  Die Proaktivität hat sich seit 2010 verdoppelt, d.h. Arbeitgeber schalten mehr nicht nur Anzeigen und hoffen auf Bewerber („Post & Pray Recruiting“), sondern machen sich selber verstärkt proaktiv auf die Suche nach neuen Mitarbeitern.  Unternehmen mit einem überdurchschnittlichen Recruitment sind deutlich proaktiver!  50% aller Unternehmen nutzen Facebook, Twitter, LinkedIn, Blogs und Google überhaupt nicht für Recruitingzwecke.  Falls Unternehmen aktiv sind, dann liegt Xing in der Präferenz deutlich vor Facebook und LinkedIn. Für die Mehrheit der Unternehmen ist es wichtig, daß die Recruiter die Möglichkeiten des Social Media Recruiting kennen und nutzen, die Minderheit setzt den Anspruch allerdings bereits im eigenen Unternehmen um.
  • 46. Social Media Recruiting  Social Media Recruiting hat den Durchbruch geschafft Mehr als jede 10. Stelle wird mit Hilfe von Social Media besetzt  Social Media Recruiting funktioniert Bei den Einstellungen ist dieser Kanal in den letzten drei Jahren von Platz 7 auf Platz 3 vorgerückt.  Social Media Recruiting Nutzung steigt: Mehr als doppelt so viele Arbeitgeber wie 2010 (49 % zu 22%) suchen proaktiv in Social Media nach neuen Mitarbeitern.  Einstellungen aus Social Media Recruiting steigen deutlich: Allein im letzten Jahr nahmen die Einstellungen durch Active Sourcing um über 35% zu.
  • 47. Social Media Recruiting  Active Sourcing bringt nachweislich mehr und bessere Bewerber: Mehr als jeder Dritte Arbeitgeber berichtet von einer steigenden Anzahl von Kandidaten und einer gestiegenen Qualität.  Social Media Recruiting scheint eine „Geheimwaffe“ im Recruiting für die kleineren Unternehmen zu sein, da diese das Active Sourcing Konzept sogar stärker als große Unternehmen einsetzen.  Active Sourcing erspart den Anwendern eine Menge Geld: Große Unternehmen berichten bereits von Millioneneinsparungen. Für Printanzeigen und Personalberatungen geben Unternehmen in 2013 deutlich weniger aus. Die Einsparungen sind aufgrund der geringen Zugangsbarrieren und der Skalierbarkeit im Verhältnis bei kleineren Unternehmen aber ebenso realisierbar.
  • 48. Handlungsempfehlungen TIPPS ZUM ANGANG VON SOCIAL MEDIA FÜR RECRUITING ● ● ● ● ● ● ● ● Ziele überlegen und Strategie entwickeln Geschäftsführung/Entscheider gewinnen Vertrauen und weiteres Interesse durch "Quick Wins" erzeugen Unternehmenskultur berücksichtigen und vorsichtig anpassen Zusammenarbeit zw. Abteilungen anregen Erfolge kommunizieren Social Media Recruiting kontrolliert ausprobieren und mit Programm für Mitarbeiterempfehlungen kombinieren Controlling & Monitoring einführen und nutzen
  • 49. Weiterführende Tipps Sie wollen zukünftig auch proaktiver rekrutieren? Das können Sie lernen! Weitere Infos und Anmeldemöglichkeiten unter finden Sie http://www.competitiverecruiting.de/PraxisSeminarProaktivesRecruiting.html
  • 50. Weiterführende Tipps Praxishandbuch Social Media Recruiting Über das Buch Social Media Recruiting gilt als Wunderwaffe im Kampf gegen den Fachkräftemangel. Erfahrene Experten (auch ich durfte Beiträge leisten u.a. zu Linkedin, Twitter, Google+ und Recruiting Erfolge messen und managen) zeigen aus der Praxis, wie Sie als Geschäftsführer, Personaler, Führungskraft oder Recruiter die wichtigsten Social Media-Kanäle im Personalrecruiting erfolgreich und effektiv nutzen und mit proaktiver Personalsuche die Quantität und Qualität der Bewerber signifikant steigern können. Dadurch gelingt es Ihnen und Ihrem Unternehmen, im „War for Talent“ Ihrer Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein. Zahlreiche Praxisbeispiele, Interviews, Checklisten und Rechtshinweise sowie eine klare und systematische Gliederung bieten Ihnen praktische Entscheidungshilfen für die tägliche Arbeit. Infos und Bestellung unter: http://www.competitiverecruiting.de/PraxishandbuchSocial-Media-Recruiting-Xing-Linkedin-Facebook.html
  • 51. Über ICR Wettbewerbsvorteile für Ihr Recruiting realisieren! Recruitment Performance Management Empirisch fundierte Unternehmensberatung Konzeption und Strategie Recruitment professionalisieren Recruitingerfolge messen Services Informationen über den Arbeitsmarkt Training (Recruiter & Hiring Manager) Benchmarking Online Befragungen Das Institute for Competitive Recruiting (ICR) berät Unternehmen hinsichtlich Recruitment Performance Management, d.h. Optimierung des unternehmensspezifischen Recruitments, damit das Unternehmen im "Kampf" um die Talente wettbewerbsfähig wird bzw. bleibt.
  • 52. Über ICR Wettbewerbsvorteile für Ihr Recruiting realisieren! Sie wollen... die Kosten Ihres Recruitments um 25 %, die Besetzungszeit für Ihre Positionen um 30 % senken oder die Qualität Ihres Recruitments um 40 % steigern? Fit werden für den Wettbewerb um Talente? dann ... Wolfgang Brickwedde Director Institute for Competitive Recruiting analysieren wir die Effektivität und Effizienz Ihrer aktuellen Aktivitäten, finden gemeinsam die Verbesserungsfelder bei Prozessen und Recruitern, Tel.+49 (0) 6221 7194007 Tel.+49 (0) 160 7852859 priorisieren die Handlungsalternativen, email: wb@competitiverecruiting.de und starten den Prozess zu mehr Wettbewerbsfähigkeit für Sie! unterlegen alles mit einer zielführenden Erfolgsmessung,
  • 53. Über ICR MACHEN SIE IHR RECRUITMENT Wettbewerbsvorteile für Ihr Recruiting FIT FÜR DEN realisieren! WETTBEWERB! www.competitiverecruiting.de RECRUITMENT FITNESS CHECK RECRUITER FITNESS CHECK RECRUITMENT PULSE CHECK RECRUITING CONTROLLING BENCHMARKING