Zukunft Personal 2010 - Social Recruiting bei XINGXING AG
Stefan Schmidt-Grell, Director Product Marketing, sprach auf der Zukunft Personal 2010 am 12. Oktober 2010 in Köln zum Thema Social Recruiting vor rund 250 Zuhörern.
Recruiting in Social Media, obwohl häufig in der Presse und auf der Agenda der Personalabteilungen, spielte von 2010 bis 2012 noch keine große, aber eine wachsende Rolle bei Bewerbungen und der Besetzung von Stellen. Die Frage nach „Hype oder Hilfe?“ mußte eindeutig in Richtung Hype beantwortet werden.
Sieht dies im Jahr 2013 anders aus? Gibt es in diesem Jahr den Durchbruch zum hin zu einem etablierten Recruiting-Kanal? Kann das Recruiting über diesen Kanal die Hoffnungen rechtfertigen oder bleibt es ein Hype?
Antworten auf diese Fragen gibt der ICR Social Media Recruiting Report 2013.
Für die Studie, die bereits zum vierten Mal durchgeführt wurde, befragte das ICR über 10.000 Personaler. Die teilnehmenden Arbeitgeber repräsentieren mehr als 2,8 Mio. Mitarbeiter und wollen in 2013 mehr als 187.000 neue Mitarbeiter einstellen.
Social Media Recruiting Gestern -Heute-Morgen - Ein Blick in die Zukunft bis 2015 mit Highlights des ICR Social Media Recruiting Reports 2012 und Themen wie Mitarbeiter werben Mitarbeiter goes Social Media, Crowd Sourcing für Recruiting, Location Based Recruiting, Automatisierung des Sourcings, Mobile Recruiting.
comercialización y costos de los servicios públicos domiciliariosOscar Mendoza Cardozo
Este documento describe los servicios públicos domiciliarios en Colombia y cómo se determinan los cargos fijos para cada servicio. Identifica las comisiones de regulación que regulan los servicios y explica que los cargos fijos reflejan los costos de administración e infraestructura independientemente del consumo. Luego resume las normas y fórmulas específicas para calcular los cargos fijos de cada servicio: acueducto, alcantarillado, energía eléctrica, gas, aseo y telefonía fija.
Votre site est il bien protégé ? - WordCamp Montréal 2012 Danielle Guerin
Vous devez avoir un plan de sauvegarde et de protection pour votre site. C’est ce que je vous propose avec la présentation: une procédure et un plan d’entretien régulier qui vous donnera la tranquillité d’esprit de savoir que votre contenu est protégé et, qu’advenant une catastrophe comme le piratage de votre site, vous pourrez rapidement le récupérer.
Quelques modifications toutes simples à faire (admin, salt keys)
L’importance des mises à jour régulières
Quelles extensions installer pour protéger et sauvegarder son site WordPress
Pour le propriétaire de site WordPress régulier, le blogueur régulier. Pas besoin d’être expert, je vise à simplifier tout en apportant la tranquillité d’esprit à l’utilisateur.
J'ai eu à récupérer plusieurs sites WordPress qui ont été piratés, souvent parce qu’ils étaient vulnérables et que les clients n’avaient pas actualisé leur WordPress. Suite à cette expérience, je me suis informée des différentes ressources disponibles et des procédures à suivre pour protéger les sites de ses clients à qui j'offre mon forfait de sécurité WordPress.
Zukunft Personal 2010 - Social Recruiting bei XINGXING AG
Stefan Schmidt-Grell, Director Product Marketing, sprach auf der Zukunft Personal 2010 am 12. Oktober 2010 in Köln zum Thema Social Recruiting vor rund 250 Zuhörern.
Recruiting in Social Media, obwohl häufig in der Presse und auf der Agenda der Personalabteilungen, spielte von 2010 bis 2012 noch keine große, aber eine wachsende Rolle bei Bewerbungen und der Besetzung von Stellen. Die Frage nach „Hype oder Hilfe?“ mußte eindeutig in Richtung Hype beantwortet werden.
Sieht dies im Jahr 2013 anders aus? Gibt es in diesem Jahr den Durchbruch zum hin zu einem etablierten Recruiting-Kanal? Kann das Recruiting über diesen Kanal die Hoffnungen rechtfertigen oder bleibt es ein Hype?
Antworten auf diese Fragen gibt der ICR Social Media Recruiting Report 2013.
Für die Studie, die bereits zum vierten Mal durchgeführt wurde, befragte das ICR über 10.000 Personaler. Die teilnehmenden Arbeitgeber repräsentieren mehr als 2,8 Mio. Mitarbeiter und wollen in 2013 mehr als 187.000 neue Mitarbeiter einstellen.
Social Media Recruiting Gestern -Heute-Morgen - Ein Blick in die Zukunft bis 2015 mit Highlights des ICR Social Media Recruiting Reports 2012 und Themen wie Mitarbeiter werben Mitarbeiter goes Social Media, Crowd Sourcing für Recruiting, Location Based Recruiting, Automatisierung des Sourcings, Mobile Recruiting.
comercialización y costos de los servicios públicos domiciliariosOscar Mendoza Cardozo
Este documento describe los servicios públicos domiciliarios en Colombia y cómo se determinan los cargos fijos para cada servicio. Identifica las comisiones de regulación que regulan los servicios y explica que los cargos fijos reflejan los costos de administración e infraestructura independientemente del consumo. Luego resume las normas y fórmulas específicas para calcular los cargos fijos de cada servicio: acueducto, alcantarillado, energía eléctrica, gas, aseo y telefonía fija.
Votre site est il bien protégé ? - WordCamp Montréal 2012 Danielle Guerin
Vous devez avoir un plan de sauvegarde et de protection pour votre site. C’est ce que je vous propose avec la présentation: une procédure et un plan d’entretien régulier qui vous donnera la tranquillité d’esprit de savoir que votre contenu est protégé et, qu’advenant une catastrophe comme le piratage de votre site, vous pourrez rapidement le récupérer.
Quelques modifications toutes simples à faire (admin, salt keys)
L’importance des mises à jour régulières
Quelles extensions installer pour protéger et sauvegarder son site WordPress
Pour le propriétaire de site WordPress régulier, le blogueur régulier. Pas besoin d’être expert, je vise à simplifier tout en apportant la tranquillité d’esprit à l’utilisateur.
J'ai eu à récupérer plusieurs sites WordPress qui ont été piratés, souvent parce qu’ils étaient vulnérables et que les clients n’avaient pas actualisé leur WordPress. Suite à cette expérience, je me suis informée des différentes ressources disponibles et des procédures à suivre pour protéger les sites de ses clients à qui j'offre mon forfait de sécurité WordPress.
1/2 Jahr nach Fukushima - Informationen des Öko-InstitutsOeko-Institut
Präsentation, die wesentliche Informationen zu den Unfällen im Kernkraftwerk Fukushima zusammenfasst. Details zu Unfallhergang und den Folgen der Katastrophe.
PhpUnit am Beispiel eines Getränkeautomat erklärt. Bietet einen Einstieg in die Thematik und soll jemanden der an dem Thema interessiert über die ersten Hürden helfen.
Campaña de sensibilizacion en normas de cultura ciudadanaingele
Herramienta para la difusión de la puesta practicas de valores y normas de cultura ciudadana, enfocado en el transporte masivo de la ciudad de barranquilla (Transmetro)
El documento describe los elementos que se esperan que se incluyan en la sección de detección de necesidades o diagnóstico de un proyecto de desarrollo. Estos incluyen el tipo de estudio realizado, el diseño de investigación empleado, la definición del universo y la muestra, los instrumentos utilizados para recopilar datos, y los resultados y conclusiones obtenidos.
Este acertijo presenta pistas sobre los dueños de cinco casas de diferentes colores, cada uno de una nacionalidad distinta y con una mascota, bebida y marca de cigarrillos únicos. Se debe determinar quién es el dueño del pez. Las pistas describen detalles como que el británico vive en la casa roja, el sueco tiene un perro, y el noruego vive en la primera casa.
Erstellung Von Personas Für das Business-Netzwerk XING (Rainer Gibbert, World...Rainer Gibbert
Zur Erstellung von Personas werden in der Literatur verschiedene Ansätze diskutiert und vorgeschlagen. Doch welcher Ansatz eignet sich in der Praxis?
Im Vortrag wird am Beispiel XING aufgezeigt , wie Personas für ein Business-Netzwerk erstellt wurden.
1/2 Jahr nach Fukushima - Informationen des Öko-InstitutsOeko-Institut
Präsentation, die wesentliche Informationen zu den Unfällen im Kernkraftwerk Fukushima zusammenfasst. Details zu Unfallhergang und den Folgen der Katastrophe.
PhpUnit am Beispiel eines Getränkeautomat erklärt. Bietet einen Einstieg in die Thematik und soll jemanden der an dem Thema interessiert über die ersten Hürden helfen.
Campaña de sensibilizacion en normas de cultura ciudadanaingele
Herramienta para la difusión de la puesta practicas de valores y normas de cultura ciudadana, enfocado en el transporte masivo de la ciudad de barranquilla (Transmetro)
El documento describe los elementos que se esperan que se incluyan en la sección de detección de necesidades o diagnóstico de un proyecto de desarrollo. Estos incluyen el tipo de estudio realizado, el diseño de investigación empleado, la definición del universo y la muestra, los instrumentos utilizados para recopilar datos, y los resultados y conclusiones obtenidos.
Este acertijo presenta pistas sobre los dueños de cinco casas de diferentes colores, cada uno de una nacionalidad distinta y con una mascota, bebida y marca de cigarrillos únicos. Se debe determinar quién es el dueño del pez. Las pistas describen detalles como que el británico vive en la casa roja, el sueco tiene un perro, y el noruego vive en la primera casa.
Erstellung Von Personas Für das Business-Netzwerk XING (Rainer Gibbert, World...Rainer Gibbert
Zur Erstellung von Personas werden in der Literatur verschiedene Ansätze diskutiert und vorgeschlagen. Doch welcher Ansatz eignet sich in der Praxis?
Im Vortrag wird am Beispiel XING aufgezeigt , wie Personas für ein Business-Netzwerk erstellt wurden.
XING AG - Vortrag auf der Zukunft Personal 2015 am 16. September 2015XING AG
Frank Hassler (XING AG) und Katrin Sünderhauf (Deutsche Bahn) haben am 16. September 2015 einen Vortrag auf der Zukunft Personal gehalten zum Thema "Die neue Generation Stellenanzeigen von XING."
Vortrag für den hrbc Human Resources Business Club und MCS Marketing Club Salzburg zum Thema Networking im Social Network. Welche Vorteile und Möglichkeiten bieten mir Dienste wie XING, LinkedIn und Facebook in meinem Kontaktemanagement. Sowohl Human Resources als auch Geschäfte profitieren vom Einsatz der sozialen Medien.
Jobsuche in Zeiten der Corona-Krise - Lars HahnLars Hahn
Jobsuche und Bewerbung schein in Zeiten der Corona-Krise schwieriger zu werden. Verschieben sich die Machtverhältnisse zwischen Arbeitgebern und Bewerbern? Diese Slides entstammen einem Online-Vortrag mit 10 Impulsen für die Jobsuche.
Linkedin und Xing: Warum überhaupt? HR Trends!akom360
Im Rahmen der Reihe "Linkedin vs. Xing - Business Network Strategien" soll gezielt der Mehrwert beider Netzwerke für das Engagement von B2C und B2B Unternehmen herausgearbeitet werden. Weitere Informationen erhalten Sie auch in unserem Corporate Blog unter Bei Fragen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung.
Messe Personal Nord und Süd 2013 - Social Recruiting über XING – Fachkräfte f...XING AG
David Vitrano, Head of Marketing E-Recruiting bei der XING AG, sprach am
23. April 2013 in Stuttgart auf der Personal Süd und am 14. Mai 2013 in Hamburg auf der Personal Nord zum Thema "Social Recruiting über XING – Fachkräfte finden und ansprechen".
Mit LinkedIn auch mobil die richtigen Kandidaten findenLinkedIn D-A-CH
Der 2. Teil des Webinar ist hier abrufbar: http://www.slideshare.net/linkedindach/referral-tool-auf-linkedin
Mehr als 100 Millionen Mitglieder in Europa und über 7 Millionen im deutschprachigen Raum machen LinkedIn zum beliebtesten Netzwerk für Fach-und Führungskräfte. Wir zeigen Ihnen, wie Sie LinkedIn optimal nutzen - sowohl als Unternehmen als auch als Recruiter.
Der diesjährige HR-Report widmet sich dem Thema "Beschäftigungseffekte der Digitalisierung".
Das Mantra aus der jüngeren Vergangenheit zur Digitalisierung, sie trage zur massiven Vernichtung von Arbeitsplätzen bei, scheint sich nicht zu bestätigen. Vielmehr werden inzwischen von den Unternehmen stärker positive quantitative Beschäftigungseffekte gesehen. Diese betreffen vor allem die Bereiche IT, F & E, Vertrieb sowie den Kundenservice.
Auch die Stimmung insgesamt neigt eher zu einer positiven Einschätzung: Mit der Digitalisierung werden deutlich mehr die Chancen für neue Jobs verbunden als die Vernichtung von Arbeitsplätzen. Als Mittelwert werden 60 Punkte auf einer Skala von 0 (die Vernichtung von Arbeitsplätzen) bis 100 (die Schaffung neuer Arbeitsplätze) erreicht.
WebConference Recruiting 2013: E-Recruiting mit XING - Spagat zwischen klassi...Jannis Blume
Inhalt:
- Aktuelle Entwicklungen im Personalmarketing und Recruiting
- Ansätze mit Social Recruiting
- Die wichtigsten sozialen Netzwerke für Recruiting im Überblick
- Active Sourcing mit dem XING Talentmanager
- E-Recruiting ist die Voraussetzung für Social Recruiting
- Was geht mit E-Recruiting 2.0 – am Beispiel der E-Recruiting Software von MHM-HR
Einstellen, Vermarkten und Verkaufen auf neue Weise
Die Arbeitswelt hat sich verändert. Wie Menschen miteinander kommunizieren, Informationen konsumieren und Beziehungen aufbauen – all das hat sich mit
dem Internet grundlegend gewandelt.
Dieses Phänomen ist weltweit zu beobachten und hat auch
dazu geführt, dass die Welt ganz anders funktioniert:
• Fach- und Führungskräfte müssen schneller reagieren.
Sie müssen schneller und fundierter Entscheidungen
treffen, um in diesem schnelllebigen Arbeitsumfeld
mithalten zu können.
• Wichtige geschäftliche Informationen sind über viele
digitale Kanäle verteilt, darunter auch in beruflichen
Netzwerken im Internet.
• Die Art und Weise, in der Inhalte konsumiert und mitgeteilt werden, wandelt sich schnell und dauerhaft.
Lesen Sie, wie Sie diese Herausforderungen mit LinkedIn effzient meistern und nachhaltig erfolgreich bleiben können.
Wie werde ich zum Employer of Choice? Werbung in eigener Sache gewinnt zunehmend an Bedeutung – Onlineportale bieten hierzu optimale wie kostengünstige Möglichkeiten. Die Vortragenden Andrea Starzer und Michael Kohlfürst stehen für die perfekte Kombination aus Human Resource Know – How und Online Marketing. Sie klären die Frage, wie man das Internet gezielt nützen kann, um seine Arbeitgebermarke bestens zu platzieren.
Sprich mich nicht an! Nutzung von Social Recrutingesentri AG
Verfolgt man einschlägige HR- und Recruitung Blogs, scheinen soziale Netzwerke einer der neuen Eckpfeiler des modernen Recruitings zu sein. Doch wie ist dieser Trend bei der Gewinnung von Schülern für offene Lehrstellen zu bewerten? Diese Frage haben wir im Rahmen der Fachtagung “Branding und Recruiting” gemeinsam mit der strim Academy unter dem Titel “Sprich mich nicht an! Nutzung von Social Recruiting für die Gewinnung von Auszubildenden” diskutiert.
David Vitrano, Director Marketing & New Business Sales der XING E-Recruiting GmbH & Co. KG, sprach im vollbesetzten Forum im Rahmen der Personal Süd am 10. Mai 2016 über Neuigkeiten bei XING und stellte die vielfältigen Rekrutierungs-Produkte vor.
This document discusses using visual language throughout the research process to boost user insights. It describes creating visual briefings to quickly onboard colleagues, visually explaining the research process, conducting visual brainstorming and workshops to design the perfect social network or a freelance co-creation session. It also mentions conducting in-depth interviews to understand how people use their address books and keep up to date with news. Finally, it states that a visual research poster will summarize the key insights.
This document discusses using visual language throughout the research process to provide insights. It describes creating visual briefings to quickly onboard colleagues, visually explaining the research process, conducting visual brainstorming and workshops to design a social network and discuss pains/gains of freelancing. It also mentions conducting in-depth interviews to understand how people use address books and keep up with news. Finally, it discusses creating a visual research poster to summarize key insights.
2013 10-17 world usability congress visual-virus_brittaullrichXING AG
The document provides examples from various employees on how they use visuals and drawing in their work to enhance memory, focus, communication, and fun. It shows pictures drawn for planning, meetings, presentations, workshops, certificates, and more. Employees found that visuals helped explain concepts better than words, made processes easier to understand, improved remembering key facts, and helped new people connect at meetings. The document encourages the use of visuals and drawing at work and questions whether others have had similar experiences.
This document discusses the benefits of using visuals and drawing at work. It begins by warning of the "visual virus" at work and then provides examples of how various teams at XING have used visuals such as post-its, drawings and diagrams for planning, presentations, process mapping and more. Examples show how visuals have helped teams communicate more effectively, stay on track in meetings and break down complex topics. The document encourages learning basic drawing skills and shares tips for using techniques like shadows and effects. It concludes that visuals have changed how some teams work at XING, making their work more enjoyable while enhancing understanding, focus and memory.
Jobwechsel: XING Infografiken zur Forsa-Studie und kununu-AnalyseXING AG
Jeder dritte deutsche Arbeitnehmer ist bereit, in diesem Jahr den Job zu wechseln. Das ergibt eine repräsentative Studie, die Forsa im Auftrag von XING, dem größten beruflichen Netzwerk im deutschsprachigen Raum, im Dezember 2012 durchgeführt hat.
Presentation as held by Magith Noohukhan at the next 2012 in Berlin. In this presentation, we discuss the ever-growing importance of social data and the availability via APIs.
Online Recruiting: Trends & HerausforderungenXING AG
Gastvortrag von Birger Meier, Manager HR Marketing & Employer Branding bei der E-Plus-Gruppe, am 22. März 2012 auf dem Social-Recruting-Roadshow-Event in Köln.
Agiles PMO: Agile Entwicklung mit 100+ MitarbeiternXING AG
The document discusses an agile project management office (PMO) for managing 10+ agile development teams with over 100 employees at XING AG. Key points:
1) The agile PMO acts as a service department for and interface between development teams and management, scaling agile principles to multiple teams.
2) It ensures rapid development cycles are supported rather than hindered.
3) The traditional project management triangle of scope, time, cost is replaced by an agile triangle focusing on delivering valuable, high quality products within certain frameworks.
4) At XING, cross-functional permanent teams are organized along the lines of product value creation, and a meta-team structure replicates team roles
1. The document discusses methods for generating new product ideas through creativity games and visual language at XING. It outlines techniques like understanding the problem, ideating solutions, refining and validating ideas through iteration.
2. Core gamestorming skills that can help with fuzzy goals for creative projects are discussed, like asking questions, creating artifacts, using a visual alphabet, and thinking like a child when drawing.
3. The low tech social network game aims to better understand the problem of self-representation and identity online through interviewing and exploring themes to develop ideas.
This document discusses strategies for scaling Kanban and agile practices across multiple teams of over 150 people working on large projects while maintaining autonomy, leadership, and motivation. It recommends building autonomous, cross-functional teams organized by communication needs, using consistent planning practices and tools, adopting a modular architecture with clean code, frequent deployments to avoid big releases, and educating middle management in agile practices. Autonomy, vision, focus, and open communication are key to leadership at scale.
Praktischer Einsatz von agilen Schätzverfahren bei der XING AGXING AG
This document summarizes a presentation given by Melanie König and Robert Wiechmann from XING AG on agile estimation methods used at XING. It discusses how XING has increasingly adopted agile practices like Scrum and Kanban since 2008. It then focuses on estimation techniques like story points, T-shirt sizing, and the Team Estimation Game, which is a card-based game used to quickly estimate relative complexity of backlog items.
Präsentation von Stefan Schmidt-Grell auf der Personal Nord und Süd im April ...XING AG
Präsentation von Stefan Schmidt-Grell, Director Marketing bei der XING AG, im April 2011 auf den HR-Messen Personal Nord und Süd zum Thema "E-Recruiting in Social Business Networks"
10. 6 02 XING im KontextUnterschiedliche Arten von Netzwerken MenschenhabenunterschiedlicheBedürfnisse und verhaltensichdementsprechend: Im privaten und beruflichenKontext XING – Powering Relationships
12. XING – Powering Relationships 02 XING – Wesentliche Nutzungsmerkmale Finden: Neue Geschäfte generieren, neue Geschäftskontakte, Kooperationen Jobs und Karriere-Möglichkeiten Ehemalige Kollegen und Kommilitonen, Freunde 8
13. XING – Powering Relationships 02 XING – Wesentliche Nutzungsmerkmale Gefunden werden: Das Profil als digitale Visitenkarte Sich mit dem Profil beim potenziellen neuen Arbeitgeber ins Gespräch bringen 9
15. XING – Powering Relationships 02 XING – Wesentliche Nutzungsmerkmale Netzwerk: Neue Kontakte in sein eigenes Netzwerk einladen Auf eigene Kontakte und die Kontakte zweiten Grades zugreifen 11
16. XING – Powering Relationships 02 XING – Wesentliche Nutzungsmerkmale Kontaktmanagement: > 12 Millionen Netzwerk-Updates / Tag Ständig aktualisierte Profile der Mitglieder 12
17. XING schafft es, online- und offline-netzwerken effektiv miteinander zu verbinden 02 XING – Zahlen & Fakten(1) Mitgliederbasis > 8,75 Mio. Mitglieder weltweit > 3,7 Mio. Nutzer in DACH Aktive Nutzer > 172 Mio. direkte Kontakte> 335 Mio. Seitenaufrufe pro Monat im Jahresdurchschnitt 2009 Loyale Community > 687 Tsd. zahlende Premiummitglieder > 34 Tsd. Gruppen > 220 Ambassadoren Online wie offline > 150 Tsd. Events in 2009 Anmerkung: (1) Stand: Dezember 2009 13 XING – Powering Relationships
19. 03 XING – Demographie (1) Altersstruktur Geschlechterverteilung 15 XING – Powering Relationships Über 2/3 der Mitglieder sind zwischen 18 und 40 Jahre alt Rund 2/3 aller Mitglieder sind männlich 10% sind 18 - 26 Jahre alt 21%sind 27 – 30 Jahre alt 35% sind weiblich 8%sind über 50 Jahre alt 65% sind männlich 23%sind 41 - 50 Jahre alt 38%sind 31 - 40 Jahre alt (1) Quelle: Eigene Erhebungen der XING AG, deutschsprachiger Raum, Dezember 2009
20. 16 XING – Powering Relationships 03 XING – Demographie (1) Bildungsgrad Top Ten Branchen auf XING Überproportional hoher Anteil von Akademikern auf XING 12%Haupt-/Volkshochschulabschluss 1% kein Schulabschluss 26% Realschule 43%Fach-/Hochschulabschluss 11%allg. Hochschulreife 7% Fachabitur (1) Quelle: Eigene Erhebungen der XING AG, deutschsprachiger Raum, Dezember 2009
21. 17 XING – Powering Relationships 03 XING – Demographie (1) Beschäftigungsart Joblevel über 35% sind in höheren Führungspositionen Über 80% der Mitglieder sind vollzeitbeschäftigt 1,3% Student/Praktikant 11,7% Geschäftsführer 5,3% Berufseinsteiger 24,1% Director/ Bereichsleiter 18,4% sind Freelancer, teilzeitbeschäftigt, Gesellschafter etc. 17,9% Manager 81,6 % sind vollzeitbeschäftigt 39,7% Mit Berufserfahrung (1) Quelle: Eigene Erhebungen der XING AG, deutschsprachiger Raum, Dezember 2009
22.
23. XING – Powering Relationships 20 04 E-Recruitment mit XINGEffizient Mitarbeiter finden
24. XING – Powering Relationships XING – Powering Relationships 21 E-Recruitment mit XINGEffizient Mitarbeiter finden 04
25. E-Recruitment mit XINGEffizient Mitarbeiter finden 04 XING Jobs – mehr als nur ein Stellenmarkt XING Jobs startete im Mai 2007 unter dem Namen Marketplace Mehr als 75 Tsd. Personalentscheider nutzen XING Von XING Jobs profitieren sowohl Premium- als auch Basismitglieder XING – Powering Relationships XING – Powering Relationships 22
27. XING – Powering Relationships E-Recruitment mit XINGIhr Job findet die passenden Kandidaten 04 Kandidatenmatching 1 profile job Niedrige Divergenz: Bei XING matchen die richtigen Job-Angebote auf die richtigen Kandidaten Dem Nutzer werden relevante, auf seine aktuellen Profilangaben abgestimmte Job-Angebote auf seiner XING-Startseite angezeigt XING Jobs 24
28. E-Recruitment mit XINGSowohl aktive als auch passive Kandidaten ansprechen 04 Aktive und latent Suchende erreichen 2 (1) Viele geeignete Kandidaten sind bereits beruflich tätig und suchen nicht aktiv nach einem neuen Arbeitgeber. (2) Die Kandidaten sind bereits auf XING und in dieser Umgebung werden Ihnen die gematchtenJoban-gebote angezeigt. Beide Zielgruppen werden über XING Jobs angesprochen! latent active XING Jobs 25 XING – Powering Relationships
29. E-Recruitment mit XINGKandidaten finden über social networking 04 Verwoben mit einem Social Network 3 (1) XING Jobs baut auf die Vorteile des Social Busi-ness Networking. talent #2 (4) XING Community ist über 172 Millio-nen Einzelverbind-ungen vernetzt. talent #3 (2) Bereits über 50% aller Jobs werden über Beziehung-en vermittelt. (5) XING ist ideal für Jobs-Empfehlungen - miteinemKlickJobangebote in seinNetzwerkweiter-leiten. talent #1 (3) Kandidaten haben einen kürzeren und persönlicheren Weg zum neuen Arbeitgeber. XING Jobs 26 XING – Powering Relationships
30. E-Recruitment mit XINGZielgruppe erreichen in wenigen Schritten 04 Das Angebot findet den geeigneten Kandidaten …prominent im Sicht-feld des Kandidaten! … gematched mit Mitglieder-Profilen… Ihr Jobposting… Zielgruppe definieren: Matching: Zielgruppe gefunden: Standardisierte Felder Tags/Stichwörter setzen Unlimitiertes Textfeld Qualifikationen Bisherige Erfahrungen Standortanalyse Sprachenabgleich Pushen auf die Startseite von XING und Jobs Jobalerts, Newsletter, Mailings, Recommen-dations, … XING – Powering Relationships XING – Powering Relationships 27
60. XING Jobs: Ihre Vorteile auf einen Blick Finden Sie Ihren Bewerber mit XING Jobs: 41 XING – Powering Relationships 06
61. XING – Powering Relationships 42 Vielen Dankfür Ihre Aufmerksamkeit!
62. XING – Powering Relationships 43 DISCLAIMER This presentation was produced in April 2010 by XING AG (the "Company") solely for use as an information source for potential business partners and is strictly confidential. It has been made available to you solely for your own information and may not be copied, distributed or otherwise made available to any other person by any recipient. This presentation is not an offer for sale of securities in the United States.The distribution of this presentation to you does not constitute an offer or invitation to subscribe for, or purchase, any shares of the XING AG and neither this presentation nor anything contained herein shall form the basis of, or be relied on in connection with, any offer or commitment whatsoever. The facts and information contained herein are as up-to-date as is reasonably possible and are subject to revision in the future. Neither the Company nor any of its subsidiaries, any directors, officers, employees, advisors nor any other person makes any representation or warranty, express or implied as to, and no reliance should be placed on, the accuracy or completeness of the information contained in this presentation. Neither the Company nor any of its subsidiaries, any directors, officers, employees, advisors or any other person shall have any liability whatsoever for any loss arising, directly or indirectly, from any use of this presentation. The same applies to information contained in other material made available at the presentation. While all reasonable care has been taken to ensure the facts stated herein are accurate and that the opinions contained herein are fair and reasonable, this document is selective in nature and is intended to provide an introduction to, and overview of, the business of the Company. Where any information and statistics are quoted from any external source, such information or statistics should not be interpreted as having been adopted or endorsed by the Company as being accurate. This presentation contains forward-looking statements relating to the business, financial performance and results of the Company and/or the industry in which the Company operates. These statements are generally identified by words such as "believes," "expects," "predicts," "intends," "projects," "plans," "estimates," "aims," "foresees," "anticipates," "targets," and similar expressions. The forward-looking statements, including but not limited to assumptions, opinions and views of the Company or information from third party sources, contained in this presentation are based on current plans, estimates, assumptions and projections and involve uncertainties and risks. Various factors could cause actual future results, performance or events to differ materially from those described in these statements. The Company does not represent or guarantee that the assumptions underlying such forward-looking statements are free from errors nor do they accept any responsibility for the future accuracy of the opinions expressed in this presentation. No obligation is assumed to update any forward-looking statements.