Onlinepräsentation von gelungenen HR-Maßnahmen in der Corona-Krise mit Zukunftspotential. Mit Experten-Diskussion und Fragen der Teilnehmer, die alle das #TalentHacks-eBook erhalten.
Der Mangel an fachlich qualifizierten Mitarbeitern ist deutlich spürbar. Wie gehen Unternehmen der Branche damit um? Unsere Best Practices aus den Bereichen Destination, Hotel, EU-Projekt und Ausbildungsinitiative zeigen auf, welche Ideen und Lösungsansätze in der Praxis gefördert werden – ob mit Einsatz von Zuwanderern, interner Umstrukturierung des Recruitings oder bereits bei der Ausbildung. Fakt ist: Nur mit gut ausgebildeten Fachkräften können wir auch in Zukunft Veranstaltungen erfolgreich planen und durchführen. Mit unseren Beispielen sollen Sie vermittelt bekommen wie Sie schon jetzt dem Fachkräftemangel entgegenwirken können – mehr Aktion als Reaktion ist hier die Devise!
Referenten:
Klaus Fischer, Allgäu GmbH
Sebastian Schmidt, Upstalsboom Hotel & Freizeit GmbH & Co. KG
Linda Residovic, VPLT e.V.
Antje Münsterberg, Mainzplus Citymarketing GmbH
Roman Baumgartner
Der Frechmut - Spirit im PersonalmarketingJörg Buckmann
Um frische Ideen im Personalmarketing umzusetzen, sind Kompetenzen gefragt, die bislang für Fachleute im Human Resources noch nicht im Vordergrund standen. Frechmut ist eine wesentliche davon. Die sechs Essenzen von Frechmut helfen, den Spirit neuer Ideen erlebbar zu machen, gerade auch unternehmensintern. Denn dort scheitern viele Ideen schon bevor sie überhaupt auf dem Arbeitsmarkt angelangen.
Intrapreneurship - Start-up Kultur für gewachsene OrganisationenLumen Partners
Große Unternehmen können sich R&D Abteilungen und lange Planungsphasen leisten. Die Ausgaben für Forschung und Entwicklung können gerne mal 10% der Verkaufserlöse ausmachen. Häufig geht damit genau der Breitensport verloren, der alle Mitarbeiter zu Kundenverstehern und Lösungsbringer macht. Die Reaktion ist das Vorschlagswesen. Diesen fehlt häufig die Vision und Durchschlagskraft. Sie sind oft kein Kulturhebel. Und so bleibt die Suche nach dem Unternehmertum im Unternehmen.
Wir zeigen Ihnen einen Weg, Intrapreneurship in Ihrem Unternehmen zu implementieren!
“Der Zweck eines Unternehmens ist es, Kunden zu gewinnen und ihnen zu dienen. Daher gibt es im Unternehmen nur zwei - genau nur diese zwei - grundlegenden Funktionen: Innovation und Marketing. Marketing und Innovation führen zu Ergebnissen, der Rest bewirkt Kosten.” - Peter Drucker
Candidate Experience richtig gemacht - mobile Recruiting mit der One-Klick-Be...Sandra Petschar
Candidate Experience richtig gemacht von Textkernel und meta HR.
Zahlreiche Unternehmen überdenken aktuell Ihre Strategien zur Personalbeschaffung, da sie immer öfter auf Schwierigkeiten beim Finden geeigneter Bewerber stoßen. Eine zielführende Herangehensweise dafür ist es die Bewerber und deren Erfahrungen, welche jene mit der eigenen Arbeitgebermarke machen, zu berücksichtigen. Das Konzept der Candidate Experience tut genau das. Hiermit können aktuelle Recruitingprobleme reduziert und zukünftige vermieden werden.
Die Candidate Experience ist ein ernst zu nehmender Faktor im Wettbewerb um die Talente. Diesen Nachweis erbrachte jüngst die erste deutschsprachige Candidate Experience Studie von der meta HR Unternehmensberatung und Stellenanzeigen.de sowie die Studie von Textkernel die Unternehmen zum Thema Candidate Experience befragt. Somit wurden beide Perspektiven beleuchtet und können relevante Einsichten liefern.
In diesem Webinar können Sie:
die Highlights aus beiden Untersuchungen kennen lernen;
praktische Hinweise, wie Sie das Thema für Ihre Personalbeschaffung nutzen können, erhalten;
Ideen für einen cleverer und technisch zeitgemäßer Bewerbungsprozess erhalten;
erfahren wie Bewerbungsabbrüche reduziert werden können;
erfahren wie eine gute Bewerbererfahrungen dabei hilft Ihr Arbeitgeberimage zu schützen.
Warum Manager Ergebnisse mögen und Personaler lieber zuhörenHRpepper
Vortrag: "Warum Manager Ergebnisse mögen und Personaler lieber zuhören" von Dr. Matthias Meifert, Gründer & Partner HRpepper Management Consultants, auf dem Personalberatertag der Bundesagentur für Arbeit am 09. September 2014 in Mannheim
Download unter: http://hrpepper.de/publikationen/vortraege/
Social Recruiting - Clever Recruiting - Praktische Loesungen nicht nur für sp...Barbara Braehmer
Social Media ist perfekt für Schwaben gemacht und Social Recruiting noch viel mehr: Die meisten Anwendungen sind kostenlos, sie sind ‚richtig ausgetüftelt‘ ausgesprochen wirksam, und erfordern das den Schwaben im Blut liegende Engagement und ihre inhaltliche Ganzheitlichkeit. Social Recruiting und Sourcing könnten also eine schwäbische Erfindung sein – wäre da nicht die Sprachbarriere: Wir können alles bis auf Hochdeutsch!
Und noch zur Erklärung: Schwaben denken nicht nur ans ‚Schaffe-Schaffe-Schaffe‘ und ans Sparen. Das ist nur die halbe Wahrheit – Württemberg ist das Land der Dichter und Denker und wir sind Tüftler, aber lieben z.B. auch Genüsse. Zum Beispiel findet man in schwäbischen Barockkirchen so gut wie keine Putten-Engelchen, die nichts tun und nur auf einer Wolke liegen, aber neben arbeiten beschäftigen sie sich häufiger mit ‚vespern‘ oder musizieren. Der berühmteste Engel ist der Honigschlecker aus der Birnau am Bodensee.
Praktisches Social Recruiting ist Clever Recruiting. Wir übersetzen nicht nur unseren schwäbischen Personalkollegen die wichtigsten Social Recruiting Lösungen und zeigen Ihnen so, wie auch Sie einfach und praktisch Web-Lösungen zur Personalsuche für Ihr Unternehmen kombinieren können. Verständlich und pragmatisch, clever – nicht nur für Schwaben.
Der Mangel an fachlich qualifizierten Mitarbeitern ist deutlich spürbar. Wie gehen Unternehmen der Branche damit um? Unsere Best Practices aus den Bereichen Destination, Hotel, EU-Projekt und Ausbildungsinitiative zeigen auf, welche Ideen und Lösungsansätze in der Praxis gefördert werden – ob mit Einsatz von Zuwanderern, interner Umstrukturierung des Recruitings oder bereits bei der Ausbildung. Fakt ist: Nur mit gut ausgebildeten Fachkräften können wir auch in Zukunft Veranstaltungen erfolgreich planen und durchführen. Mit unseren Beispielen sollen Sie vermittelt bekommen wie Sie schon jetzt dem Fachkräftemangel entgegenwirken können – mehr Aktion als Reaktion ist hier die Devise!
Referenten:
Klaus Fischer, Allgäu GmbH
Sebastian Schmidt, Upstalsboom Hotel & Freizeit GmbH & Co. KG
Linda Residovic, VPLT e.V.
Antje Münsterberg, Mainzplus Citymarketing GmbH
Roman Baumgartner
Der Frechmut - Spirit im PersonalmarketingJörg Buckmann
Um frische Ideen im Personalmarketing umzusetzen, sind Kompetenzen gefragt, die bislang für Fachleute im Human Resources noch nicht im Vordergrund standen. Frechmut ist eine wesentliche davon. Die sechs Essenzen von Frechmut helfen, den Spirit neuer Ideen erlebbar zu machen, gerade auch unternehmensintern. Denn dort scheitern viele Ideen schon bevor sie überhaupt auf dem Arbeitsmarkt angelangen.
Intrapreneurship - Start-up Kultur für gewachsene OrganisationenLumen Partners
Große Unternehmen können sich R&D Abteilungen und lange Planungsphasen leisten. Die Ausgaben für Forschung und Entwicklung können gerne mal 10% der Verkaufserlöse ausmachen. Häufig geht damit genau der Breitensport verloren, der alle Mitarbeiter zu Kundenverstehern und Lösungsbringer macht. Die Reaktion ist das Vorschlagswesen. Diesen fehlt häufig die Vision und Durchschlagskraft. Sie sind oft kein Kulturhebel. Und so bleibt die Suche nach dem Unternehmertum im Unternehmen.
Wir zeigen Ihnen einen Weg, Intrapreneurship in Ihrem Unternehmen zu implementieren!
“Der Zweck eines Unternehmens ist es, Kunden zu gewinnen und ihnen zu dienen. Daher gibt es im Unternehmen nur zwei - genau nur diese zwei - grundlegenden Funktionen: Innovation und Marketing. Marketing und Innovation führen zu Ergebnissen, der Rest bewirkt Kosten.” - Peter Drucker
Candidate Experience richtig gemacht - mobile Recruiting mit der One-Klick-Be...Sandra Petschar
Candidate Experience richtig gemacht von Textkernel und meta HR.
Zahlreiche Unternehmen überdenken aktuell Ihre Strategien zur Personalbeschaffung, da sie immer öfter auf Schwierigkeiten beim Finden geeigneter Bewerber stoßen. Eine zielführende Herangehensweise dafür ist es die Bewerber und deren Erfahrungen, welche jene mit der eigenen Arbeitgebermarke machen, zu berücksichtigen. Das Konzept der Candidate Experience tut genau das. Hiermit können aktuelle Recruitingprobleme reduziert und zukünftige vermieden werden.
Die Candidate Experience ist ein ernst zu nehmender Faktor im Wettbewerb um die Talente. Diesen Nachweis erbrachte jüngst die erste deutschsprachige Candidate Experience Studie von der meta HR Unternehmensberatung und Stellenanzeigen.de sowie die Studie von Textkernel die Unternehmen zum Thema Candidate Experience befragt. Somit wurden beide Perspektiven beleuchtet und können relevante Einsichten liefern.
In diesem Webinar können Sie:
die Highlights aus beiden Untersuchungen kennen lernen;
praktische Hinweise, wie Sie das Thema für Ihre Personalbeschaffung nutzen können, erhalten;
Ideen für einen cleverer und technisch zeitgemäßer Bewerbungsprozess erhalten;
erfahren wie Bewerbungsabbrüche reduziert werden können;
erfahren wie eine gute Bewerbererfahrungen dabei hilft Ihr Arbeitgeberimage zu schützen.
Warum Manager Ergebnisse mögen und Personaler lieber zuhörenHRpepper
Vortrag: "Warum Manager Ergebnisse mögen und Personaler lieber zuhören" von Dr. Matthias Meifert, Gründer & Partner HRpepper Management Consultants, auf dem Personalberatertag der Bundesagentur für Arbeit am 09. September 2014 in Mannheim
Download unter: http://hrpepper.de/publikationen/vortraege/
Social Recruiting - Clever Recruiting - Praktische Loesungen nicht nur für sp...Barbara Braehmer
Social Media ist perfekt für Schwaben gemacht und Social Recruiting noch viel mehr: Die meisten Anwendungen sind kostenlos, sie sind ‚richtig ausgetüftelt‘ ausgesprochen wirksam, und erfordern das den Schwaben im Blut liegende Engagement und ihre inhaltliche Ganzheitlichkeit. Social Recruiting und Sourcing könnten also eine schwäbische Erfindung sein – wäre da nicht die Sprachbarriere: Wir können alles bis auf Hochdeutsch!
Und noch zur Erklärung: Schwaben denken nicht nur ans ‚Schaffe-Schaffe-Schaffe‘ und ans Sparen. Das ist nur die halbe Wahrheit – Württemberg ist das Land der Dichter und Denker und wir sind Tüftler, aber lieben z.B. auch Genüsse. Zum Beispiel findet man in schwäbischen Barockkirchen so gut wie keine Putten-Engelchen, die nichts tun und nur auf einer Wolke liegen, aber neben arbeiten beschäftigen sie sich häufiger mit ‚vespern‘ oder musizieren. Der berühmteste Engel ist der Honigschlecker aus der Birnau am Bodensee.
Praktisches Social Recruiting ist Clever Recruiting. Wir übersetzen nicht nur unseren schwäbischen Personalkollegen die wichtigsten Social Recruiting Lösungen und zeigen Ihnen so, wie auch Sie einfach und praktisch Web-Lösungen zur Personalsuche für Ihr Unternehmen kombinieren können. Verständlich und pragmatisch, clever – nicht nur für Schwaben.
Programm TalentAttract19 - HR Conference für Employer Branding, Recruiting, HR Marketing, TalentAquisition, HR Tech, Digital Transformation & New Work/Future of Work
Was sind aktuelle Trends, die das HRM beeinflussen? Wie kann das Personalmanagement darauf reagieren? Der Vortrag spricht diese Themen an und beleuchtet an Beispielen konkrete Fragestellungen. Ausgangspunkt ist der strategische Umgang mit den Trends: Wer ist Kunde und welcher Bedarf besteht, welche Dienstleistung bietet HR aktuell an und welche Qualifikationen fehlen unter Umständen? Diese Fragen auf den Dienstleistungsdimensionen Potential, Prozess und Ergebnis können die Grundlage für eine strategische Positionierung der Personalabteilung sein. Darauf aufbauend werden einige Praxisbeispiele angesprochen, wie z.B. Welche Qualifikationen HR benötigt, um erfolgreich agieren zu können. Oder wie eine Ist-Erhebung für das Employer Branding durch eine Mitarbeiterbefragung aussehen kann und wie mit Ergebnissen umgegangen wird. Hier stehen vor allen das "Wir-Gefühl" und die Empfehlungsbereitschaft im Vordergrund, den jeder Mitarbeiter ist Markenbotschafter. Weiteres Thema ist die Candidate Experience und die Nutzung der sozialen Medien für das Unternehmen und speziell den öffentlichen Dienst. Nach einer Auseinandersetzung mit dem HR-Risikomanagement endet der Vortrag mit einem Ausblick auf die digitale Revolution und was HR damit zu tun hat.
Innovation im Personalmanagement: Zwischen Fashion, Trend und FortschrittHRpepper
Vortrag: "Dialog Personalmanagement 2014:
Innovation im Personalmanagement: Zwischen Fashion, Trend und Fortschritt" von Dr. Matthias Meifert, Partner HRpepper Management Consultants, Universität der Bundeswehr München, 9. Mai 2014
Download unter: http://hrpepper.de/publikationen/vortraege/
Im Interview mit der Marketingchefin Silke Marshall aus Kapstadt beleuchte ich das Thema Incentive Reisen unter der Fragestellung: Sinnlos oder sinnvoll.
„Und, wie ist die Stimmung so?“ - Sebastian Bluhm, Gründer und Vorstand von EpicWork.
Leider kennt kaum eine Organisation die tatsächliche Stimmung der eigenen Mitarbeitenden. An dieser Stelle wird viel Energie und Geld verschwendet,
wenn mit hohem Aufwand offene Stellen nachbesetzt werden und kurz darauf die ersten Mitarbeitenden wieder kündigen...--> Mehr im Artikel
Die Innovationsfähigkeit oder die Fähigkeit, sich laufend neu zu erfinden und bestehende Technologien intelligent zu neuen Produkten zu kombinieren, dabei schneller zu sein als alle anderen, wird überlebensnotwendig. Aus Start-up-Sicht mag dies eine zu bewältigende Herausforderung darstellen. Doch was bedeutet diese Anforderung für „die alten Tanker“ und Großkonzerne, die auf „Legacy-Strukturen“ beruhen? Die so gar nicht innovativ scheinen, sondern bisher eher dem Trend nach kompromissloser Effizienzsteigerung gefolgt sind?
Detecon-Berater sowie hochkarätige Experten und Topmanager wie
•Thomas Sattelberger
•Uwe Tigges (Personalvorstand RWE)
•Prof. Thomas Edig (bis vor kurzem HR-Vorstand Porsche, seit Oktober Vorstand VW Nutzfahrzeuge)
• Jürgen Bock (Otto Group)
• Dr. Thymian Bussemer (Volkswagen AG)
• Tom Oliver (Tom Oliver Group)
• Frank Kohl-Boas (Head of HR Northwest, CEE Google)
• Thorsten Unger (Geschäftsführer GAME e.V.)
• Dietmar Welslau (Konzernbeauftragter Konzernbeauftragter HR Transformation Deutsche Telekom AG)
• Dr. Reza Moussavian (Deutsche Telekom AG)
• Dr. Claus Peter Schründer (Deutsche Telekom AG)
• Niall Dunne (CSO, BT)
• Georg Pepping (Geschäftsführer HR, T-Systems International GmbH)
und viele andere mehr suchen in dieser Ausgabe nach Möglichkeiten, um das Kreativitätspotenzial der eigenen Mitarbeiter im Wettbewerb zu nutzen und untersuchen, welche Rolle die HR-Funktion in diesem Umfeld spielen kann und muss
Wir leben in einer Ökonomie der Aufmerksamkeit. Diese ist allerdings sehr klein und fragil. Corporate Influencer können uns dabei helfen, sichtbarer zu werden.
Corporate meets Startup: Das Institute for Business Innovation verbindet etablierte Unternehmen mit dem Spirit erfolgreicher Startups.
Dabei lassen wir uns von folgender Einsicht leiten: Etablierte Unternehmen führen ein bekanntes und bewährtes Geschäftsmodell aus. Was ist dann ein Startup? Nein, nicht etwa die kleinere Ausführung eines großen Unternehmens, sondern etwas völlig anderes:
"Ein Startup ist eine temporäre Organisation, die dem Zweck dient, ein Geschäftsmodell zu suchen und zu entwickeln, das profitabel, reproduzierbar und skalierbar ist."
Wir ermöglichen Corporate Startup. Mehr unter http://ifbi.eu.
Kollegentipp im Personalmagazin 2012-02: Ihre Personaler verlieren sich im Klein-Klein des Tagesgeschäfts und haben keine Zeit für Zukunftsthemen? Lesen Sie, wie Sie das ändern können.
Arbeitswelt der Zukunft und die Konsequenzen für das Employer BrandingDoD!fferent
Wie Jack Sparrow in Pirates of the Carribean so schön sagt: the problem is not the problem, the problem is how you think about the problem! Es ist Zeit aufzuwachen.
Social Media wird Social Business - Und damit ein Thema für UnternehmensberaterJürg Wyss
Social Media hat das Kundenverhältnis verändert, nicht aber die Geschäftsmodelle der Firmen. Social Business wird das ändern. Damit ist es ein Thema für Unternehmensberater.
Nebst zahlreichen Beispielen zeige ich auch, was ich mit meiner Firma tue.
Die digitale Transformation zu managen ist die große Herausforderung von heute. Allzu oft befassen sich Digitalisierungsprojekte zu sehr mit der Technologie. Unsere 7 Erfolgsfaktoren - so gelingt die digitale Transformation im Unternehmen:
- DISRUPTION
- IMAGINATION
- GAME THEORY
- INDIVIDUAL(S)
- TRUST
- AGILE
- LIKE
Programm TalentAttract19 - HR Conference für Employer Branding, Recruiting, HR Marketing, TalentAquisition, HR Tech, Digital Transformation & New Work/Future of Work
Was sind aktuelle Trends, die das HRM beeinflussen? Wie kann das Personalmanagement darauf reagieren? Der Vortrag spricht diese Themen an und beleuchtet an Beispielen konkrete Fragestellungen. Ausgangspunkt ist der strategische Umgang mit den Trends: Wer ist Kunde und welcher Bedarf besteht, welche Dienstleistung bietet HR aktuell an und welche Qualifikationen fehlen unter Umständen? Diese Fragen auf den Dienstleistungsdimensionen Potential, Prozess und Ergebnis können die Grundlage für eine strategische Positionierung der Personalabteilung sein. Darauf aufbauend werden einige Praxisbeispiele angesprochen, wie z.B. Welche Qualifikationen HR benötigt, um erfolgreich agieren zu können. Oder wie eine Ist-Erhebung für das Employer Branding durch eine Mitarbeiterbefragung aussehen kann und wie mit Ergebnissen umgegangen wird. Hier stehen vor allen das "Wir-Gefühl" und die Empfehlungsbereitschaft im Vordergrund, den jeder Mitarbeiter ist Markenbotschafter. Weiteres Thema ist die Candidate Experience und die Nutzung der sozialen Medien für das Unternehmen und speziell den öffentlichen Dienst. Nach einer Auseinandersetzung mit dem HR-Risikomanagement endet der Vortrag mit einem Ausblick auf die digitale Revolution und was HR damit zu tun hat.
Innovation im Personalmanagement: Zwischen Fashion, Trend und FortschrittHRpepper
Vortrag: "Dialog Personalmanagement 2014:
Innovation im Personalmanagement: Zwischen Fashion, Trend und Fortschritt" von Dr. Matthias Meifert, Partner HRpepper Management Consultants, Universität der Bundeswehr München, 9. Mai 2014
Download unter: http://hrpepper.de/publikationen/vortraege/
Im Interview mit der Marketingchefin Silke Marshall aus Kapstadt beleuchte ich das Thema Incentive Reisen unter der Fragestellung: Sinnlos oder sinnvoll.
„Und, wie ist die Stimmung so?“ - Sebastian Bluhm, Gründer und Vorstand von EpicWork.
Leider kennt kaum eine Organisation die tatsächliche Stimmung der eigenen Mitarbeitenden. An dieser Stelle wird viel Energie und Geld verschwendet,
wenn mit hohem Aufwand offene Stellen nachbesetzt werden und kurz darauf die ersten Mitarbeitenden wieder kündigen...--> Mehr im Artikel
Die Innovationsfähigkeit oder die Fähigkeit, sich laufend neu zu erfinden und bestehende Technologien intelligent zu neuen Produkten zu kombinieren, dabei schneller zu sein als alle anderen, wird überlebensnotwendig. Aus Start-up-Sicht mag dies eine zu bewältigende Herausforderung darstellen. Doch was bedeutet diese Anforderung für „die alten Tanker“ und Großkonzerne, die auf „Legacy-Strukturen“ beruhen? Die so gar nicht innovativ scheinen, sondern bisher eher dem Trend nach kompromissloser Effizienzsteigerung gefolgt sind?
Detecon-Berater sowie hochkarätige Experten und Topmanager wie
•Thomas Sattelberger
•Uwe Tigges (Personalvorstand RWE)
•Prof. Thomas Edig (bis vor kurzem HR-Vorstand Porsche, seit Oktober Vorstand VW Nutzfahrzeuge)
• Jürgen Bock (Otto Group)
• Dr. Thymian Bussemer (Volkswagen AG)
• Tom Oliver (Tom Oliver Group)
• Frank Kohl-Boas (Head of HR Northwest, CEE Google)
• Thorsten Unger (Geschäftsführer GAME e.V.)
• Dietmar Welslau (Konzernbeauftragter Konzernbeauftragter HR Transformation Deutsche Telekom AG)
• Dr. Reza Moussavian (Deutsche Telekom AG)
• Dr. Claus Peter Schründer (Deutsche Telekom AG)
• Niall Dunne (CSO, BT)
• Georg Pepping (Geschäftsführer HR, T-Systems International GmbH)
und viele andere mehr suchen in dieser Ausgabe nach Möglichkeiten, um das Kreativitätspotenzial der eigenen Mitarbeiter im Wettbewerb zu nutzen und untersuchen, welche Rolle die HR-Funktion in diesem Umfeld spielen kann und muss
Wir leben in einer Ökonomie der Aufmerksamkeit. Diese ist allerdings sehr klein und fragil. Corporate Influencer können uns dabei helfen, sichtbarer zu werden.
Corporate meets Startup: Das Institute for Business Innovation verbindet etablierte Unternehmen mit dem Spirit erfolgreicher Startups.
Dabei lassen wir uns von folgender Einsicht leiten: Etablierte Unternehmen führen ein bekanntes und bewährtes Geschäftsmodell aus. Was ist dann ein Startup? Nein, nicht etwa die kleinere Ausführung eines großen Unternehmens, sondern etwas völlig anderes:
"Ein Startup ist eine temporäre Organisation, die dem Zweck dient, ein Geschäftsmodell zu suchen und zu entwickeln, das profitabel, reproduzierbar und skalierbar ist."
Wir ermöglichen Corporate Startup. Mehr unter http://ifbi.eu.
Kollegentipp im Personalmagazin 2012-02: Ihre Personaler verlieren sich im Klein-Klein des Tagesgeschäfts und haben keine Zeit für Zukunftsthemen? Lesen Sie, wie Sie das ändern können.
Arbeitswelt der Zukunft und die Konsequenzen für das Employer BrandingDoD!fferent
Wie Jack Sparrow in Pirates of the Carribean so schön sagt: the problem is not the problem, the problem is how you think about the problem! Es ist Zeit aufzuwachen.
Social Media wird Social Business - Und damit ein Thema für UnternehmensberaterJürg Wyss
Social Media hat das Kundenverhältnis verändert, nicht aber die Geschäftsmodelle der Firmen. Social Business wird das ändern. Damit ist es ein Thema für Unternehmensberater.
Nebst zahlreichen Beispielen zeige ich auch, was ich mit meiner Firma tue.
Die digitale Transformation zu managen ist die große Herausforderung von heute. Allzu oft befassen sich Digitalisierungsprojekte zu sehr mit der Technologie. Unsere 7 Erfolgsfaktoren - so gelingt die digitale Transformation im Unternehmen:
- DISRUPTION
- IMAGINATION
- GAME THEORY
- INDIVIDUAL(S)
- TRUST
- AGILE
- LIKE
Employee Experience in action ... am Beispiel #MaX der Fiducia & GADMarc Wagner
"Employee Experience zeigt sich in einem Arbeitsumfeld,
in dem Mitarbeitende ihr Potenzial im Sinne des
Unternehmens und zum maximalen Kunden Mehrwert
optimal entfalten können." Es wird u.a. dargestellt, wie konkret die Umsetzung von Employee Experience im Kontext einer agilen Organisation erfolgt, was dabei zu beachten ist und welche Rolle Ambidextrie bei der Etablierung einer erfolgreichen People-Organisation spielt. Für Rückfragen gerne an die Autoren wenden (s. letzte Folie)
1800 Recruiter haben Deutschlands beste Bewerbermanagementsysteme gewähltWolfgang Brickwedde
Die renommierten Gütesiegel wurden am 15.9. den Kunden-Lieblingen im Rahmen der „Zukunft Personal Reconnect“ in Köln verliehen
Heidelberg, 21.9.2021 – Mehr als 1800 Kunden haben ihre Erfahrungen mit den von Ihnen genutzten Lösungen geteilt und damit die Jury für die renommierten Gütesiegel „Deutschlands beste Bewerbermanagement Software 2021“ gebildet. Auf der diesjährigen HR-Leitmesse „Zukunft Personal Reconnect“ wurden im Rahmen des Future of Recruiting Summits die Gewinner am 15.9.2021 offiziell in einer live Verleihung ausgezeichnet.
Die „Oscars“ für Deutschlands beste Jobportale 2021 sind vergeben!
Was sind die besten Jobbörsen für die Zielgruppen IT, Ingenieure, Naturwissenschaften, Wirtschaftswissenschaften, Schüler, Azubis und Absolv
enten?
Und wie eine „nicht-Jobörse“ den Jobbörsenmarkt aufmischt.
Die renommierten Gütesiegel wurden am 14.9.2021 live den Branchen- und Zielgruppensiegern auf der „Zukunft Personal Reconnect“ in Köln verliehen.
Mehr als 67.000 Bewerber und über 18.000 Arbeitgeber haben ihre Erfahrungen geteilt und damit als Jury die Basis für die renommierten Gütesiegel „Deutschlands beste Jobportale 2021“ gebildet. Auf der diesjährigen, erstmals wieder live durchgeführten, HR-Leitmesse „Zukunft Personal Reconnect“ wurden im Rahmen des „Future of Recruiting Summits“ die Gewinner-Jobbörsen offiziell ausgezeichnet. Das freudige Lächeln war dieses Mal etwas schwieriger zu erkennen.
Auffallend in diesem Jahr ist der Aufstieg von Linkedin in den Top-Positionen, obwohl sich das Business-Netzwerk selbst nicht als Jobbörse ansieht. Zum ersten Mal positionierte sich in vier der zehn Kategorien Linkedin unter den besten drei Jobportalen. Dabei wurde Linkedin nur von Indeed mit fünf TOP 3 Platzierungen geschlagen und teilt sich den Platz mit Jobvector, die ebenfalls vier TOP 3 Platzierungen einheimsen konnten. Der ehemalige Platzhirsch, Stepstone, konnte dieses Jahr nur drei TOP 3 Platzierungen für sich beanspruchen.
Die Frage „Wo soll ich schalten?“. Auf einer allgemeinen Jobbörse, einer Jobsuchmaschine oder einer Spezial-Jobbörse muß daher neu gestellt werden, da jetzt mit Linkedin auch ein Soziales Karriere Netzwerk im Spiel der Großen mitmischt. Und XING ist nah dran auf den weiteren Plätzen zu finden.
Ergebnisse des Digital Recruiting Workshops auf der DMC ( Digital MindChange ...Wolfgang Brickwedde
Digital Recruiting: Status Quo und Zukunft – Wie weit sind wir wirklich schon?
"Alles was digitalisiert werden kann, wird digitalisiert!"
Gilt das auch für das Recruiting? Wo stehen wir bzgl. der Digitalisierung des Recruitings? Was kann, sollte, wird digitalisiert werden? Wie sieht das Berufsbild eines digitalen Recruiters aus? Was werden wir zukünftig tun? Was kann ein digitalen Recruiter vielleicht besser als der Kollege Robot-Recruiter? Fragen und Antworten gibt es in den Daten und Ergebnissen zu diesem Workshop.
Der Active Sourcing Award wird an die besten Active Sourcer im deutschsprachigen Raum vergeben. Dies ist die Präsentation der Verleihung mit allen Gewinnern und Infos zum Award.
Candidate Experience & Tech - Social Media & Co. für das IT-RecruitingWolfgang Brickwedde
Candidate Experience & Tech – was die IT- und Tech-Bewerber sich wirklich von Recruitern wünschen
In diesem Workshop auf dem 1. Candidate Experience Symposium haben die Teilnehmer erfahren, was die wichtigsten Gründe für Tech-Profis sind, um den Arbeitgeber zu wechseln. Was können Recruiter besser machen, wenn sie Top-Tech-Fachleute auf Social Media ansprechen? Wie weckt man das Interesse von Tech-Experten? Was sollte man in Stellenanzeigen eher betonen – interessante Aufgaben, das Team oder doch die Work-Life Balance?Am Ende des Workshops wissen Sie auf empirischer Basis des neuen IT-Jobmarket Reports von DICE, was sich Tech-Experten wirklich von der Candidate Experience wünschen und wie Sie am besten auf diese Wünsche eingehen können.
Das Nutzungsverhalten von sozialen und professionellen Plattformen in Deutschland
Welche Plattformen nutzen Tech-Profis?
Wie werden soziale/professionelle Plattformen von Tech-Profis genutzt?
Was sollten Arbeitgeber bei der Ansprache von Kandidaten über soziale/professionelle Netzwerke beachten?
Lengo – Eine Employer Branding Lösung
ROI im Bereich Social Media
Key Learnings
Best Practice Beispiel Candidate Experience: "Consulting-Kandidaten besser b...Wolfgang Brickwedde
In der Consulting Branche herrscht extremer Wettbewerb um Talente. Auch die auf den Financial Service spezialisierte Unternehmensberatung zeb (Candidate Experience Award Gewinner 2015) muss sich dieser Herausforderung stellen. Aufgrund des Branchenfokus ist die Anzahl geeigneter Kandidaten relativ klein. Umso wichtiger ist es, die Candidate Experience so zielgruppenspezifisch wie möglich zu gestalten und keinen passenden Kandidaten im Recruiting Prozess zu verlieren. Hierfür wurden mittels eines Design Thinking Prozesses die relevanten Zielgruppen identifiziert, analysiert und zu fiktiven, idealtypischen Charakteren verdichtet – den s.g. Candidate Personas. Ausgangspunkt für das Projekt waren drei Quellen: die Ergebnisse der Candidate Experience Award Studie, das systematisch erhobene Feedback der neu eingestellter Mitarbeiter und knapp 30 Tiefeninterviews mit sehr unterschiedlichen Kandidaten. Die Analyse dieser Quellen schaffte Transparenz über Erwartungen und Enttäuschungen der Zielgruppen in Bezug auf jede Phase des Recruiting Prozesses. Ihre Erwartungen bilden die Blaupause für die neuen Candidate Journeys, die jetzt entstehen. Dafür wird der komplette Recruiting Prozess auf den Prüfstand gestellt: von den ersten Kontaktphase bis zum Onboarding. Viel Arbeit, die sich lohnt.
Erstmalig konnten am 11.4.2017 im 49. Stock des Commerzbank Towers in Frankfurt die Candidate Experience Awards im DACH-Raum vor über 100 interessierten Zuschauern im Rahmen des 1. Candidate Experience Symposiums verliehen werden. Für das Programm in der DACH Region hatten sich 87 Unternehmen angemeldet, 12 davon konnten mit den Awards für eine besondere Candidate Experience ausgezeichnet werden.
Die Gewinner-Arbeitgeber 2016 sind (in alphabetischer Reihenfolge):
Altran Switzerland
DZ BANK AG
E.ON Inhouse Consulting GmbH
engineering people GmbH
FLYLINE Tele Sales & Services GmbH
IQPC Gesellschaft für Management Konferenzen mbH
Linklaters LLP
NTT DATA Deutschland GmbH
PERM4
Pluradent AG & Co KG
Quintiles Commercial Germany GmbH
RLE INTERNATIONAL GmbH
Die Candidate Experience Awards sind eine kosten- und risikofreie Benchmarking-Möglichkeit hinsichtlich der Bewerberzufriedenheit für Arbeitgeber für Deutschland, Österreich und die Schweiz. Mit über 2300 Bewerberurteilen über die teilnehmenden Arbeitgeber ist die Möglichkeit für Arbeitgeber, die Bewerberzufriedenheit zu messen und zu benchmarken, einer der größten Erhebungen zur Candidate Experience im deutschsprachigen Raum.
Verleihung Deutschlands Beste Bewerbermanagementsoftware 2016Wolfgang Brickwedde
Mehr als 400 Kunden von E-Recruiting Software Anbietern haben ihr Urteil über Deutschlands Beste Bewerbermanagement-Systeme abgegeben.
Wird d.vinci seinen 1. Platz im Gesamtsieg vom Vorjahr verteidigen können? Wie werden sich die Herausforderer wie Rexx und Umantis schlagen? Welchen Platz kann sich der Angreifer eRecruiter aus Österreich sichern? Und wie werden die Nutzungsplatzhirschen wie SAP E-Recruiting und Taleo abschneiden? Was sind die besten E-Recruiting Anbieter für Unternehmen in den Größenklassen 1-1000 MA, 1001-10000 MA und 10000+ MA ?
Mehr als vierhundert Kunden von Bewerbermanagementsystem-Anbietern (u.a. SAP E-Recruiting, d.vinci, REXX, Taleo (Oracle), Successfactors, Persis, Umantis, Beesite (Milch&Zucker), Talentlink Lumesse, Peoplesoft, P&I LOGA, Concludis) haben für den 2016er Report, der in Kürze erhältlich ist, im Detail eine Beurteilung über die von ihnen genutzte Lösung zum Management von Bewerbern abgegeben. Darüberhinaus haben Sie die Funktionalitäten beurteilt und auch deren Wichtigkeit für die tägliche Nutzung angeben.
Deutschlands Beste Jobportale 2016 Verleihung der GütesiegelWolfgang Brickwedde
Deutschlands Beste Jobportale 2016 sind gekürt!
Und schon wieder mit faustdicken Überraschungen, harten Positionskämpfe und den üblichen Verdächtigen und vielleicht einem anstehenden Paradigmenwechsel.
Mehr als 16.000 Bewerber und über 8.000 Arbeitgeber haben bis zum 30.9.2016 im Vergleichsportal für Online-Jobbörsen unter https://jobboersencheck.de über Deutschlands Beste Jobportale abgestimmt.
Konnte StepStone seinen 1. Platz im Gesamtsieg verteidigen? Ist Kimeta wieder der Liebling bei den Jobsuchmaschinen? Welchen Platz konnte sich Xing, der Shooting-Star der letzten Jahre, bei den Arbeitgebern und Bewerbern sichern können, vor allem im Wettbewerb mit Linkedin? Wie sieht es mit dem Abschneiden bei Indeed aus? Was sind die besten Jobportale für Ingenieure, BWLer und Naturwissenschaftler?
ntworten auf diese und andere Fragen gab die Verleihung der Gütesiegel "Deutschlands Beste Jobportale 2016" an die besten Jobportale, die dieses Jahr wieder auf der Zukunft Personal in Köln am 18.10.2016 erfolgte.
Verleihung der Gütesiegel "Deutschlands Beste Jobportale 2015" auf der Zukunf...Wolfgang Brickwedde
Alle Ergebnisse der 8 Kategeorien von "Deutschlands Beste Jobportale 2015": Eine Orientierungshilfe für alle, die sich im Dschungel der Jobbörsen nicht auskennen
Das Jahr der Kandidaten?!
Die Arbeitgeber rufen Fachkräftemangel – Dürfen die das?
Candidate Experience – nur eine neue Sau, die durchs Recruiting Dorf getrieben wird?
Dürfen Arbeitgeber Fachkräftemangel rufen, wenn sich noch kaum einer der Arbeitgeber mal in die Situation eines Bewerbers versetzt hat? Nein, dürfen sie nicht!
Normalerweise - im Leben wie in der Wirtschaft – behandeln wir die Dinge, Sachen, Menschen, die uns lieb und teuer sind, besonders pfleglich. Gold und Silber wird regelmäßig geputzt und sicher verwahrt, bei Freunden meldet man sich regelmäßig und macht was mit ihnen. Sogar mit dem Benzin gehen wir sparsamer um, wenn der Preis hoch ist.
Doch wie sieht es mit den Bewerbern aus. Sie fallen in ein „schwarzes Loch“ , können froh sein, wenn Sie eine Eingangsbestätigung für ihre Bewerbung erhalten, danach warten sie teilweise wochen-und monatelang auf eine Nachricht, ob sie zu Gespräch eingeladen werden oder auch nicht. Manchmal erhalten Sie auch gar keine Nachricht.
Sehen Sie in dieser Präsentation, die auf dem Recruiting Innovation Day am 29.1.2015 in Köln gehalten wurden die Antworten auf die Fragen zur Candidate Experience: Woher? Warum? Wie?
Inhalt:
Candidate Experience: Lernen vom Marketing
Candidate Experience: Lohnt sich das?
Candidate Experience: Definieren und Managen
Zum Nachdenken:
Candidate Experience vs. Recruiter Experience
Recruiting-Erfolge erzielen mit begrenztem Budget und gleichzeitig Candidate Experience verbessern mit Multi-Jobposting.
Inhalt:
Candidate Experience & Multi-Jobposting
Die Herausforderungen für Recruiter bei der Nutzung von Jobbörsen und E-Recruiting Software
Wie suchen Arbeitgeber?
Wie suchen Bewerber? Was ist wichtig für sie?
Wie funktioniert Multi-Jobposting
Vorteile von Multi-Jobposting
Fazit
Wie angeln sie sich einen Job im Netz z.B. bei XING, Linkedin oder ExperteerWolfgang Brickwedde
Wie können Jobsuchende sich einen der Jobs im Netz angeln oder noch besser, von aktiv suchenden Arbeitgebern z.B. in Xing, Linkedin, Experteer gefunden werden?
10 Tipps
Verleihung gütesiegel deutschlands beste jobportale auf zukunft personal 201...Wolfgang Brickwedde
Der Qualitätswettbewerb „Deutschlands Beste Jobportale 2014“ lief dieses Jahr bis Mitte September. Wieder haben insgesamt mehr als 29.000 Bewerber und über 2500 Arbeitgeber über die Qualität der von Ihnen genutzten Jobportale abgestimmt.Neben den Auszeichnungen für die besten in den Kategorien Generalisten, Spezialisten und Jobsuchmaschinen, werden erstmalig Gütesiegel für die besten Jobportale in den neuen Kategorien IT, Ingenieure, Naturwissenschaftler, BWL und für SAY (Studenten,Absolventen und Young Professionals) verliehen.
Social Media Recruiting - Hype oder Hilfe? Key note von Wolfgang BrickweddeWolfgang Brickwedde
Social Media Recruiting-Hype oder Hilfe?
Key note von Wolfgang Brickwedde
Nur mit der richtigen Mannschaft an Bord halten Sie Ihr Unternehmensschiff dauerhaft auf Erfolgskurs – aber wie rekrutiert man die besten Kräfte? Wo findet man sie - findet man überhaupt noch Fach- und Führungskräfte? Wie spricht man sie an? Und wie hält man dauerhaft Kontakt zu potentiellen Kandidaten?
Dass der Fachkräftemangel längst Einzug in viele Unternehmen gehalten hat, ist keine Frage mehr. Der Recruitingmarkt ist heute Anbietermarkt - wenige Anbieter, nämlich Fachkräfte, treffen auf viele Nachfrager, also Unternehmen.
Gefragt sind daher neue Ansätze, um bestimmte Stellen überhaupt noch adäquat zu besetzen. „Klassische“ Kanäle wie reine Onlinestellenboersen, das passive Recruiting, funktionieren bei vielen Vakanzen nur noch eingeschränkt. Das Kandidatenverhalten hat sich maßgeblich verändert – heute müssen sich Unternehmen verstärkt bei potentiellen Kandidaten bewerben. Interessante Kandidaten müssen schon vor ihrer eigentlichen Bewerbung identifiziert, kontaktiert und langfristig an das Unternehmen gebunden werden.
Die Lösung: Social Media Recruiting?
Recruiting in Social Media, obwohl häufig in der Presse und auf der Agenda der Personalabteilungen, spielte von 2010 bis 2012 noch keine große, aber eine wachsende Rolle bei Bewerbungen und der Besetzung von Stellen. Die Frage nach „Hype oder Hilfe?“ mußte eindeutig in Richtung Hype beantwortet werden.
Sieht dies im Jahr 2013 anders aus? Gibt es in diesem Jahr den Durchbruch zum hin zu einem etablierten Recruiting-Kanal? Kann das Recruiting über diesen Kanal die Hoffnungen rechtfertigen oder bleibt es ein Hype?
Antworten auf diese Fragen gibt der ICR Social Media Recruiting Report 2013.
Für die Studie, die bereits zum vierten Mal durchgeführt wurde, befragte das ICR über 10.000 Personaler. Die teilnehmenden Arbeitgeber repräsentieren mehr als 2,8 Mio. Mitarbeiter und wollen in 2013 mehr als 187.000 neue Mitarbeiter einstellen.
Verleihung der Gütesiegel "Deutschlands Beste Jobportale"Wolfgang Brickwedde
Konnte Stepstone seinen 1. Platz bei den allgemeinen Jobbörsen verteidigen? Ist Kimeta wieder der Liebling bei den Suchmaschinen? Welchen Platz wird sich Xing, der Shooting-Star des letzten Jahres, sichern können? Auf diese und andere Fragen bekamen die Teilnehmer der Verleihung der Gütesiegel "Deutschlands Beste Jobportale 2013" an die besten Jobportale Antwort.
Über 21.000 Bewerber und mehr 1.300 Arbeitgeber haben bis zum 31.8.2013 über Deutschlands Beste Jobportale abgestimmt. Die Sieger wurden auf der Zukunft Personal in Köln gekürt.
Facts & Figures on the status of active sourcing and social media recruiting in Germany 2013: sources of hires, reponse rate, sourcer experience, usage of XING, LinkedIn, facebook, twitter, google, google+
Plus: The secret of approaching candidates with active sourcing– revealed!
Mitarbeiter-Werben-Mitarbeiter (MwM) Report 2013
Im MwM Report 2013 bekommen Sie Antworten auf diese Fragen:
Wie wichtig ist das Thema MwM innerhalb der Top-Themen 2013 und der Top-Mover 2013 bei den Unternehmen
Wie ist der Status der Mitarbeiterempfehlungsprogramme
Wie gut funktioniert MwM als Quelle für Einstellungen
Wie wird MwM bei Ausgabenänderungen in diesem Jahr berücksichtigt
Plus:
Tipps für ein proaktives Mitarbeiterempfehlungsprogramm
Think outside the box: Crowd Sourcing als Erweiterung von MwM
Verleihung Gütesiegel "Deutschlands Beste Jobportale 2012"auf der Zukunft Pe...
#TalentHacks ebooklet
1. #TalentHacks | 1
Über 60 gesammelte Maßnahmen
mit denen Arbeitgeber erfolgreich auf die Corona-Krise reagiert haben
#TalentHacksDie Ideen-Kampagne | Mit Potential in die Zukunft
www.talenthacks.de
3. #TalentHacks | 3#TalentHacks | 3
#AntiHacks
Dinge, die nicht gelaufen sind wie geplant
und aus denen man für die Zukunft lernen kann.
4. #TalentHacks | 4#TalentHacks | 4
XING: Fachlicher Austausch im News-Feed ist bei einer Begrenzung auf 420 Zeichen in den seltensten Fällen
möglich.
Anonyme Einreichung
Einigeln, Stellen weiter inserieren und mangels Prio die Bewerbungen nicht beantworten ("Es gibt gerade
wichtigeres"). Damit nutzt man die Bewerber aus und zerstört Hoffnungen. Fatal für die Candidate Experience und
den Ruf, wenn es in einigen Monaten wieder "War for Talent" heißt.
Jürgen Bühler, Geschäftsführer / Berater, CAVISIO e.K.
#AntiHacks
5. #TalentHacks | 5#TalentHacks | 5
Führungskräfte die in der Corona Krise keine Stärke und Ideen zeigen. Eine Führungskraft sollte immer voran
gehen, Stärke zeigen und die Mitarbeiter unterstützen. Ein Rückzug der Führungskraft in Krisenzeiten und die
Beschäftigung mit anderen Aufgaben, dabei die Mitarbeiter auf sich allein gestellt lassen ist ein AntiHack. Es zeugt
von Desinteresse und Gleichgültigkeit.
Sindy Kukic, HR Managerin, Promedis24
Rechtliches: Wir müssen noch unsere Hausaufgaben in juristischen Aspekten machen, ob dies so in der Form
überhaupt möglich ist.
Ki-Won Sur, Sales & Brand Communications Representative, mobileJobs GmbH
#AntiHacks
6. #TalentHacks | 6#TalentHacks | 6
Keine klare Kommunikation: Anfangs keine Kommunikation/ kein regelmäßiges Kontakt halten vom Vorstand
oder den Team Leads. Führt zu viel mehr Flurfunk, Gerüchten, Spekulationen und Interpretationen darüber, was
das Unternehmen will, als nötig. Die Steuerung dagegen war: transparentere Kommunikation den Team Leads
und allen anderen gegenüber ( s.o. z.B. Videobotschaften, Angebot von HR FAQ Sessions anzubieten).
Werte: Den Unternehmenswerten treu bleiben! In der Krise lernt ein Unternehmen ihre Mitarbeitenden kennen! Da
zählen keine (arbeits-)rechtlichen Vorgaben und Regeln. Wichtig ist: welchen Werten wollen wir als Unternehmen
treu bleiben? Wie wollen wir unserer Fürsorgepflicht als Arbeitgeber in den aktuellen Zeiten bestmöglich
nachkommen?
Simone Henderson, Team Lead People & Culture, e-Spirit AG
#AntiHacks
7. #TalentHacks | 7#TalentHacks | 7
„Es werden nicht die größten Unternehmen sein
oder die stärksten Brands, die überleben, sondern
die, die sich am besten an Veränderung
anpassen.“
Tobias Lütke, CEO Shopify
(Übersetzt aus dem Englischen)
Business Insider, 12.05.2020
8. #TalentHacks | 8#TalentHacks | 8
Nachhaltige Veränderungen?
https://twitter.com/rorysutherland/status/1260297294798368771
Viele der Hacks werden entweder bleiben, oder sie
lassen Geister frei, die nicht einfach wieder zurück in
der Flasche verschwinden.
Dazu kommt, dass die Erfahrungen, die Unternehmen
(aber auch Kandidaten) jetzt machen, Standards,
Anforderungen und Gewohnheiten – und damit den
Wettbewerb um Talente – nachhaltig verändern werden.
Für Themen und Kompetenzen wie Digitalisierung,
datengetriebenes Recruiting und Flexibilität am
Arbeitsplatz heißt es daher jetzt oder nie.
10. #TalentHacks | 10#TalentHacks | 10
In einer Krise gehen viele Unternehmen in Kurzarbeit, auf der anderen Seite gibt es doch einige Unternehmen, die zumindest temporär einen erhöhten Bedarf
haben.
Für die Unternehmen in Kurzarbeit wird über kurz oder lang auch das Thema Entlassungen relevant werden und das ist sehr teuer. Vor allem, wenn man genau
diese Stellen wieder besetzen muss, sobald die Krise überwunden ist.
Für die Mitarbeiter, die in Kurzarbeit gehen, ist die Situation schwierig, da man weniger verdient und eine allgemeine Angst über die Sicherheit des Arbeitsplatzes
vorhanden ist.
Ziel der Personal-Partnerschaften ist es, die Unternehmen zusammenzubringen, so dass Mitarbeiter in Kurzarbeit temporär beim Unternehmen mit erhöhtem
Bedarf aushelfen können oder für eine bestimmte Zeit komplett beim anderen Unternehmen arbeiten. Ähnliches Prinzip wie die Spielerleihe im Fußball. So spart
sich das Unternehmen in Kurzarbeit die Personalkosten für die Zeit der Entsendung, aber kann wieder auf die Person zurückgreifen, sobald die Krise überwunden
ist.
Für den Mitarbeiter bringt es Vorteile, da man auf 100% Lohnniveau bleibt und man auch weiß, dass selbst in Krisen, die das eigene Unternehmen treffen nicht
zwangsläufig der Arbeitsplatz in Gefahr ist.
Für das Unternehmen mit Bedarf ergibt sich so eine günstige Art der temporären Personalbeschaffung.
Ki-Won Sur, Sales & Brand Communications Representative, mobileJobs GmbH
„Spielerleihe“ wie beim Fußball
#Personaltausch
11. #TalentHacks | 11#TalentHacks | 11
Personaltausch bei McDonald‘s und Aldi
https://www.mcdonalds.com/de/de-de/GermanyNewsroom/article/News.Recent.personalpartner.html
#Personaltausch
Nur 4 Tage nach Bekanntgabe
der Kontaktbeschränkungen in
Deutschland
12. #TalentHacks | 12#TalentHacks | 12
#Homeoffice
Stefan Lienhard, Schulthess Klinik, Digital Manager
Quelle: https://www.kununu.com/de/campaigns/coronab2b/
Spontane Kinderbetreuung
Eltern und Familien sind eine wichtige Mitarbeitergruppe in der Schulthess Klinik. Für Eltern wurde daher spontan eine temporäre
Kinderbetreuung ins Leben gerufen. Die Kinder können, wie in einer Krippe, am Morgen gebracht und am Nachmittag wieder abgeholt
werden – ein Team von Physiotherapeutinnen kümmert sich liebevoll um die Kids.
Weiter können Mitarbeitende ihre Überstunden kompensieren oder, wenn es die Funktion ermöglicht, im Homeoffice arbeiten. Dafür wird
Mitarbeitenden sämtliche IT-Infrastruktur zur Verfügung gestellt: Kabel, Maus, Tastaturen, Laptops und Bildschirme können kostenlos in der
IT abgeholt werden.
.
13. #TalentHacks | 13#TalentHacks | 13
#Homeoffice
Sergej Zimpel, Senior Talent Acquisition Manager Scout24 Group und Dozent bei Recrunauten
Neue Meeting-Formate für Recruiter
Zur Steigerung der Produktivität auch im Home Office wurden zwei Meeting-Formate neu eingeführt:
1) Wöchentliche Stand-Ups: Hier werden aktuelle Projekte besprochen, wer ist gerade womit beschäftigt, sowie ein Überblick darüber,
was noch im Backlog ist.
2) CV-Screening-Party – die Screening-Tätigkeit kann auf Dauer monoton werden, wenn man ganz alleine zu Hause vor dem Rechner
sitzt. Die Mitarbeiter*innen schalten sich per Zoom zusammen und arbeiten dennoch in Stille.
Fazit: Beide Formate sind gut aufgenommen und wirken sich positiv aus - sowohl auf die Produktivität als auch auf den Zusammenhalt im
Team. Das Ziel ist es, dies auch nach Corona beizubehalten.
14. #TalentHacks | 14#TalentHacks | 14
#Homeoffice
Stefan Scheller, Personalmarketing, Datev
IT und Bürostühle direkt ins Homeoffice
Um neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von der ersten Sekunde an, mit einer hochwertigen IT-Ausstattung an Bord zu holen, wurden
sowohl Laptops bzw. Arbeits-Tablets oder iPhones sowie entsprechendes Büro-Equipment direkt ins Homeoffice geliefert. Zusammen mit
einer ausführlichen Inbetriebnahme-Anleitung konnte die Arbeit unmittelbar beginnen.
Darüber hinaus konnten sich Mitarbeiter über Rahmenverträge mit Lieferanten für das Homeoffice selbst vergünstigtes Inventar, wie
beispielsweise Bürostühle kaufen und durch Bestellung von Headsets, externen Monitoren usw. zum vollausgestatteten Homeoffice
ergänzen.
15. #TalentHacks | 15#TalentHacks | 15
#Arbeitszeit
Stefan Scheller, Personalmarketing, Datev
Stundenweise Elternurlaub
Nintendo Deutschland hat Eltern mit betreuungsbedürftigen Kindern eine
Pauschalgutschrift von 20 Tagen Arbeitszeit erteilt. Diese konnten tage-, aber
auch stundenweise genommen werden. Ziel war es, dass durch die Corona-
bedingte Betreuung kein Arbeitszeit-Minus bei den Eltern entsteht.
16. #TalentHacks | 16#TalentHacks | 16
#Homeoffice
Andrea König, Wien Energie GmbH, HR Trend Scout & Employer Branding Specialist
Quelle: https://www.kununu.com/de/campaigns/coronab2b/
Gesundheitsmanagement
Arbeiten in den eigenen vier Wänden. Keine persönlichen Meetings mehr. Laptop am Wohnzimmertisch und die Kinder im Hintergrund.
Das ist aufgrund der aktuellen Situation oft herausfordernd.
Damit die MitarbeiterInnen im Home Office körperlich und auch mental gesund bleiben, haben wir ein umfassendes
Gesundheitsmanagementprogramm gestartet. Neben individueller telefonischer Coachings gibt es täglich ein spezielles Video-Angebot
zum Thema Yoga, Gesunde Ernährung oder Stärkung des Immunsystems, das helfen soll, aus der Routine auszubrechen und sich fit zu
halten.
Zudem haben alle MitarbeiterInnen die Möglichkeit, bei Bedarf medizinische und psychologische Unterstützung in Anspruch zu nehmen..
17. #TalentHacks | 17#TalentHacks | 17
#Digitalisierung
Stefan Scheller, Personalmarketing, Datev
Virtuelle Lernformate / Welcome Day
Regelmäßige virtuelle Lernräume via gesicherter Video-Konferenz zu Themen wie Social Media Nutzung, Podcasting, Digitalisierung. Interne Communities lernen
nunmehr online im Plenum, in Breakout-Sessions und bilden sich in spannenden Formaten weiter.
Auch der regelmäßig veranstaltete Welcome Day zum Onboarding wurde virtualisiert. In verschiedenen Sessions werden neue Kolleginnen und Kollegen
untereinander vernetzt und mit den wesentlichen Grundlagen sowie Abläufen des Unternehmens vertraut gemacht sowie in die Lage versetzt, sich selbst zu
orientieren und organisieren.
18. #TalentHacks | 18#TalentHacks | 18
#Karrierewebseite
Volkswagen:
Botschaft auf der
Karrierewebseite
https://www.volkswagen-karriere.de/de.html
19. #TalentHacks | 19#TalentHacks | 19https://www.apobank.de/
apoBank:
Botschaft auf der
Karrierewebseite
#Karrierewebseite
20. #TalentHacks | 20#TalentHacks | 20https://blog.adenion.de/jobs-und-karriere/
Adenion:
Hinweis auf der
Karrierewebseite
#Karrierewebseite
21. #TalentHacks | 21#TalentHacks | 21https://www.continental.com/en/career/overview
Continental:
Botschaft &
Recruiting-FAQ auf der
Karrierewebseite
#Karrierewebseite
24. #TalentHacks | 24#TalentHacks | 24Bernd Schmitz, https://twitter.com/schmitz/status/1258416231583006720
Bayer:
„Care-Paket“
mit Masken
+
Kommunikation
auf Twitter
#MitarbeiterKommunikation
25. #TalentHacks | 25#TalentHacks | 25
#MitarbeiterKommunikation
http://newsletters.telefonica.com/presidente/i69p0ev7nue1f4ancho4g2?email=true&lang=es&i=2&a=5&p=4614809&t=2268417
Telefónica: Video vom CEO
Inhalt des Videos: der Stand der Erkrankungen , die Besonderheit der Situation, wie gut die Organisation in dieser schwierigen Zeit zusammenarbeitet. Die
persönliche Botschaft endet mit einem Überblick, wie sich Telefónica als sozial verantwortliches Unternehmen engagiert. Sehr emotional mit vielen Bildern
aus der Organisation.
26. #TalentHacks | 26#TalentHacks | 26
Umfrage zur Rückkehr
Birgit Theysohn, Head of Corporate Communications & Change, ManpowerGroup
Wir stehen vor der Rückkehr in unsere Büros und Standorte. Das Ziel ist natürlich, dass die Mitarbeiter möglichst
angstfrei zurückkehren und auch weiterhin Vertrauen in das Unternehmen haben.
Deshalb haben wir bevor wir tatsächlich die Rückkehrprinzipien festgelegt haben, eine Kurzbefragung durchgeführt. Es
waren nur wenige Fragen, sie zielten darauf ab was sind eure Sorgen, was ist euch wichtig.
Die Auswertung hat uns wichtige Erkenntnisse geliefert. Wir hatten einiges schon vorgedacht, dafür haben wir eine
Bestätigung erhalten. Aber es gab auch ganz wichtige neue Punkte, die wir jetzt zusätzlich umsetzen.
#MitarbeiterKommunikation
27. #TalentHacks | 27#TalentHacks | 27
Problem: Unklarheit/ Ungewissheit zu vielen verschiedenen Themen im Unternehmen wie Home Office Regelungen und Kurzarbeit mit
99% der Belegschaft im Home Office. Ziel: Transparente und empathische Informationsweitergabe.
Maßnahmen:
• 1. regelmäßige "Virtual Company Meets" als Infoplattform für alle,
• 2. Wöchentliche Videobotschaften vom Vorstand als "Let´s stay connected" Botschaft,
• 3. "Ask me Anything" Meetings/ Infosession von HR zu Themen wie: administrative Herausforderungen Kurzarbeit (z.B. Zeiterfassung),
Herausforderungen allgemein im Home Office (psychologisch, technisch, kollaborativ etc.), während der Kurzarbeit oder in Bezug auf
die Vereinbarkeit von Beruf und Familie in Corona Zeiten.
Erfolg bei allen Maßnahmen: MEGA!! Das "Mensch sein" wird deutlich, aber auch Schwächen eines Systems in der Krise!!! ...Chancen, die
HR begleiten muss!
Simone Henderson, Team Lead People & Culture, e-Spirit AG
Maßnahmen gegen Unwissenheit
#MitarbeiterKommunikation
28. #TalentHacks | 28#TalentHacks | 28
Gerade in Zeiten der Corona Krise gibt es viele Unsicherheiten bei den Mitarbeitern und Fragen, wie der Arbeitsalltag nun effektiv, aber
sicher gestaltet werden soll. Zudem fragen sich viele, wie es zukünftig weiter geht.
Ziel ist es nun, dass der Arbeitgeber seine Mitarbeiter unterstützt, die Kommunikation im Team und im Unternehmen aufrecht erhalten und
gefördert wird, sowie gemeinsam Strategien erarbeitet werden. Hier sollte der Fokus auf die Wertschätzung der Mitarbeiter und auf eine
offene Kommunikation gelegt werden.
• Regelmäßige Online Team Meetings,
• kreative Projekte starten.
• Sets für die Mitarbeiter, die weiterhin Kontakt nach außen haben mit wichtigen Schutzmitteln wie Desinfektion (Flächen u. Hand) und
Masken.
• Sowie eine faire Behandlung aller Mitarbeiter.
Der Erfolg dieser Maßnahmen, ist ein starker Team Zusammenhalt, Mitarbeiter die sich wertgeschätzt fühlen und somit ein Beitrag zu
einem positiven Employer Branding.
Sindy Kukic, HR Managerin, Promedis24
Mitarbeiter-Kommunikation
#MitarbeiterKommunikation
32. #TalentHacks | 32#TalentHacks | 32Tristan Niewöhner, persomatch
Google-Suchbegriff: Kurzarbeit
Seit Corona haben wir festgestellt, dass einige Begriffe nun sehr häufig gegoogelt werden, einfach aus der aktuellen
Situation heraus: Kurzarbeit, Kurzarbeitergeld oder Kurzarbeitergeld aufstocken sind Begriffe, nach denen im Moment
häufig – meistens von Beschäftigten im blue collar-Bereich - gesucht wird. Wenn Sie nun neue Mitarbeiter suchen,
sollten Sie diese Begriffe in Ihren Stellenanzeigen besetzen.
Was bedeutet das? Verwenden Sie diese Begriffe in den Texten Ihrer Online-Stellenanzeigen. Beispiel: „Dieser Job ist
gut dafür geeignet, um das Kurzarbeitergeld aufzustocken.“ Buchen Sie diese Begriffe als Keywords für die Google
Anzeigen ein, mit denen Sie Ihre Stellenanzeigen bewerben.
Warum? Wenn nun jemand mit seiner bisherigen Stelle in die Situation gerät, sich mit dem Thema Kurzarbeit (oder
einem anderen Corona-relevanten Thema) auseinandersetzen zu müssen und diese Begriffe googelt, dann wird Ihre
Stellenanzeige ausgespielt. So können Sie die Reichweite Ihrer Stellenanzeigen enorm vergrößern, und Sie treffen die
richtige Zielgruppe.
#SEO
33. #TalentHacks | 33#TalentHacks | 33
Ivana Hilgers, Recrunauten
https://persoblogger.de/2020/05/14/vom-manager-zum-corona-helfer/
Vom Manager zum Corona-Helfer
„Eigentlich wollte ich Urlaub machen, aber Corona hat
meine Pläne durchkreuzt. Zusätzlich hatte ich die
Bilder aus Italien im Kopf und habe die Hilfsaufrufe der
Krankenhäuser gesehen. Und da wollte ich helfen.“ –
Jens Pippig
#Volunteering
35. #TalentHacks | 35#TalentHacks | 35
#QuickWins
Stellenanzeigen im Videoformat machen (kein teures Equipment nötig - Handykamera und evtl. günstiges Lavilier-Mikro (Invest
20€) reichen vollkommen aus) - so stecht ihr aus der Masse heraus in Social Media und könnt es auch super für Active Sourcing
verwenden.
Anonyme Einreichung
Informiere die Bewerber genauso wie du es für ein Interview getan hättest. Von der Einladung über den Ablauf bis hin zum
Technikcheck.
Ute Neher, Leiterin Recruiting, Deutsche Telekom
Wir hätten nicht gedacht, dass Events wie wöchentliches Yoga oder ein gemeinsames Frühstück auch remote so gut funktionieren
können. Zuvor wurde Yoga nur an unserem Standort in Traun angeboten, jedoch haben wir nun gelernt, dass wir dies auch künftig
an allen Standorten gleichzeitig anbieten können.
People Operations, Objectbay Software GmbH
Quelle: https://www.kununu.com/de/campaigns/coronab2b/
36. #TalentHacks | 36#TalentHacks | 36
#QuickWins
Dort wo sonst stellen sind haben wir eine Registrierungsmaske zu unserem Talent pool hingelegt und sammeln jetzt Kontakte für
spätere Einstellungen. Haben sich schon echt viele registriert weil es super schnell und einfach geht. Im Backend baue ich mir jetzt
Pools auf. www.talentry.de/Karriere einfach mal auf unsere Karriereseite schauen.
Yvonne Riedel, VP of People, Talentry
„LinkedIn: Eine Content-Plattform, die immer mehr Spaß macht und auch in den bisher unterrepräsentierten Branchen immer mehr
an Fahrt aufnimmt.“
Anonyme Einreichung
Establishing a Home Office Taskforce to make the period as smooth as possible for all employees, e.g. supporting with equipment,
tools, hacks etc. and communicate on a regular basis (company kick-off, all team meetings, newsletter, slack, confluence).
Cassandra Hoermann, Personio GmbH
37. #TalentHacks | 37#TalentHacks | 37
#QuickWins
Wertschätzung: Alles beginnt mit einer wertschätzenden, transparenten Kommunikation. Firmen, die
grundsätzlich mit Zuversicht in die Zukunft schauen, aber aufgrund der aktuellen Einschränkungen ihren erprobten
Recruiting-Prozess (z.B. Schnuppertage, Gruppen-ACs oder Probearbeiten) nicht aufrechterhalten können, sollten
das offen und transparent kundtun - am besten wie das die Firma BEKO TECHNOLOGIES macht.
Marktforschung: Wertschätzend über die Wechselmotivation, Painpoints der Bewerber und
Wünsche/Erwartungen sprechen. Gerade jetzt sollten Bewerber besonders offen und auskunftsbereit sein.
Jürgen Bühler, Geschäftsführer / Berater, CAVISIO e.K.
Interne Kommunikation
38. #TalentHacks | 38#TalentHacks | 38
#QuickWins
Digitales Unboxing um persönlichen Kontakt zu den Mitarbeitern zu halten (kleine Pakete wurden an MA
verschickt und gemeinsam digital ausgepackt) .
Die Azubi-Challenge - Azubis spielerisch bei Laune halten in Ihrer Prüfungsvorbereitung für die verschobenen
Prüfungen: https://azubichallenge.de
Felicia Ulrich, Inhaberin, Hermann Ullrich GmbH & Co KG
Engagement
45. #TalentHacks | 45#TalentHacks | 45
Digitale Kaffeepause: Dies ist recht simpel und ist bereits bei anderen, mit denen wir uns unterhalten haben, auf viel Anklang gestoßen: Nämlich die "Digitale
Kaffeepause". Da aktuell alles aus dem HomeOffice passiert fehlen natürlich so Sachen wie die Kurze Pause am Kaffeeautomaten etc. Wir haben dafür einen
Regeltermin via Microsft Teams eingerichtet (20 min) täglich ab 10:15 Uhr, an dem jeder sich einwählen kann der möchte und man dann gemeinsam via Ton und
Video eine kurze Pause macht , Kaffee trinkt und über Gott und die Welt schnackt.
Projektmarktplatz: Da gerade der Workload abnimmt und wir nicht in Kurzarbeit gehen möchten, haben wir einen Projektmarktplatz ins Leben gerufen um
liegengebliebene Aufgaben, kreative Ideen, neue Projekte etc. eingestellt werden und dann von Mitarbeitern unterschiedlicher Teams gemeinsam bearbeitet
werden können. Die Planung udn Steuerung läuft via Microsoft Teams und Projects.
Digitales Assessment Center: Etwas, dass wir schon sehr lange machen hat sich nun als besonders erfolgreich herausgestellt - nämlich unser Online
Assessment Center. Mittels Microsoft Teams und des digital durchzuführenden eignungsdiagnostischen Tools KODE (https://saphir-deutschland.de/kode/) führen
wir unsere Bewerber digital durch den Bewerbungsprozess.
Stelle der Woche: Wir nehmen ab und an kleine Videos zu unseren Stellenanzeigen auf um diese etwas zu "pushen". Warum also nicht auch aus dem
Homeoffice. Wirkt authentisch. https://www.youtube.com/watch?v=3WHi4Q9N1xI&feature=youtu.be
Maskenpost: Aktuell sind alle Mitarbeiter bei uns im Homeoffice. Jedoch haben wir es auch jedem freigestellt, wenn jemand ins Büro kommen möchte, dann darf
er das. Um die Mitarbeiter grundsätzlich zu unterstützen haben wir ihnen per Post ein kleines Paket zugeschickt. Neben ein paar netten Worten gab es unter
anderem auch zwei knallige rote Masken (SAPHIR rot) :) Kam sehr gut an und die Mitarbeiter haben sich sehr darüber gefreut.
Mario Schiocchet, Head of HR Marketing, SAPHIR Deutschland GmbH
#QuickWins
Verschiedene #QuickWins