Das Dokument behandelt verschiedene Aspekte der Rückkehr ins Büro und die Bedeutung von hybrider Arbeit, unter der Berücksichtigung persönlicher sowie virtueller Interaktionen. Es wird die Notwendigkeit hervorgehoben, ein stärker menschenzentriertes Personalmanagement zu fördern, um festzustellen, ob HR bereit ist für das digitale Zeitalter. Zudem werden wichtige Fähigkeiten für zukünftige HR-Profis und deren Einfluss auf strategische Personalplanung und Unternehmensanalysen diskutiert.

2. Berechnung von Hybridarbeitszeit
© Meredith Somers: A 4-step framework for returning to the office (Gillette) 2

3. Persönliche und virtuelle Interaktionen
© Rob Cross and Peter Gray: Optimizing Return-to-Office Strategies With Organizational Network Analysis 3

4. HR: Fokus auf Zweck, Kultur und Mehrwert
© Talha Khan, Asmus Komm, Dana Maor, Florian Pollner: ‘Back to human’: Why HR leaders want to focus on people again 4

5. Neun Fähigkeiten eines zukünftigen HR-Profis
© Ian Bailie & Caroline Styr: Is HR Ready for the Digital Age? 5

6. Auswirkung von 12 Fähigkeiten auf fünf Ergebnisse
© Dave Ulrich: Now that HR has joined business discussions, what do you have to contribute? 6

7. Die neun Dimensionen …
© Ian Bailie: Building an Effective Skill-Based Workforce Planning Capability;
Jonathan Ferrar: Nine Dimensions for Excellence in People Analytics; Blogbeitrag: https://www.strimgroup.com/blog/wfa2020-9d-eipa-model
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… der strategischen Personalplanung … von Workforce Analytics