SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 84
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Center of HR Excellence
Workshop beim HR Innovation Day
Leipzig
Dr. Peter Markus Kolb
02.06.2018
HR im Hamsterrad –
ist Lean HR die
Antwort?
Center of HR Excellence
Wer bist Du denn?
Center of HR Excellence
Und was machst Du so?
Center of HR Excellence
Center of HR Excellence
Center of HR Excellence
Ihr Business Partner für HR und
Gestalter moderner Arbeitswelten.
Durch unsere
Netzwerkorganisation agieren wir
flexibel und bedarfsgerecht für Sie.
Zugehörig zur EXPERTS & TALENTS
Dresden GmbH
Geschäftsbereich der bundesweit
tätigen EXPERTS & TALENTS
Unternehmensgruppe mit
insgesamt 18 Standorten und über
900 Mitarbeitern
Center of HR ExcellenceCenter of HR Excellence
Center of HR Excellence
Wir wollen Vorreiter bei der Gestaltung der Zukunft der Arbeit sein!
Denn Menschen mit Leidenschaft gestalten die Zukunft!
IHR
ERFOLG
MENSCHEN
HR Consulting
TECHNOLOGIE
HR IT/künstl. Intelligenz
PROZESSE
Lean HR
WISSEN
Center Akademie
Unsere Mission
Center of HR ExcellenceCenter of HR Excellence
* Diese Leistungen werden in Kooperation mit einer spezialisierten Rechtsanwaltskanzlei erbracht
GESTALTUNG MODERNER
ARBEITSWELTEN
AKADEMIE LEAN HR / HR IT
HR Strategie
HR Zukunftsausrichtung
Anforderungsprofile/
Kompetenzmodelle
Auslagerung von HR Prozessen
Eignungs- & Potenzialdiagnostik
Quick-Check HR Management
Rechtliche Fragestellungen*
Prozessoptimierung
Digitalisierung &
Personalmanagement 4.0
HR-Software
Künstliche Intelligenz in HR
HR Analytics
Führungskräfteentwicklung
Leadership-Excellence Programm
Konzeption von
Personalentwicklungssystemen
Trainings & Workshops
Business Coachings
Förderung von
Agilität und Innovation
Change Management
Begleitung Digitalisierung
Gestaltung Unternehmenskultur
Organisationsentwicklung
Quick-Check Organizational
Excellence
IHR
ERFOLG
HR CONSULTING /
HR OUTSOURCING
Unser Leistungsspektrum
Center of HR Excellence
HR im
Hamsterrad?
Center of HR Excellence
Teil 1:
Ist HR im
Hamsterrad?
Wo steht HR?
Center of HR Excellence
11
Welche Ihrer
HR Prozesse
kosten am
meisten Zeit?
Wo drückt
der Schuh?
Center of HR Excellence
12
„It‘s time to say good-bye
to the Department of Human Resources“
(Ram Charan, Harvard Business Review, 7/2014)
Center of HR Excellence
14
„Jetzt reicht‘s!
Langsam, bürokratisch, keine Ahnung
vom Geschäft“
(Titelthema Harvard Business Manager, 9/2015)
Center of HR Excellence
15
„Wenn HR jetzt im Bestehenden verharrt,
ist die Marginalisierung der Personalfunktion
vorprogrammiert“
(Bundesverband der Personalmanager,
Positionspapier „Personalmanagement 4.0, 2016)
Center of HR Excellence
16
„HR ist seit vielen Jahren
eine ‚lebendige Leiche‘“
(Thomas Sattelberger, ehem. Personalvorstand der Telekom,
Xing-Klartext, 23.05.2016)
Center of HR Excellence
Wo steht das HR
Management
wirklich in
Unternehmen?
Center of HR Excellence
Welche Optimierungspotenziale
hat Ihr HR Management?
Was ist der Quick-Check?
Auf Grundlage eines qualifizierten Fragenkataloges identifizieren wir mit Ihnen
mögliche Optimierungspotenziale für Ihr HR Management. Sie erhalten zudem im
Sinne eines Benchmarks Informationen darüber, wie Ihre Personalpolitik im
Vergleich zu der Personalpolitik anderer Unternehmen einzuordnen ist. Die
Durchführung des Quick-Checks ist für Sie völlig kostenlos und unverbindlich.
Antworten aus dem
Quick-Check HR Management
Center of HR Excellence
Ergebnisse aus dem
Quick-Check HR
Management
Center of HR Excellence
Stichprobe
Center of HR Excellence
21
Art der Organisation
N=52
Center of HR Excellence
22
Unternehmen nach Wirtschaftssektor
N = 52
Center of HR Excellence
Mittlere Mitarbeiterzahl:
585
Mittlere Mitarbeiterzahl (Konzernweit):
13.655
Betriebsrat:
61%
Mittlerer Umsatz:
80,20 Mio. Euro
23
Weitere Kennzahlen
Center of HR Excellence
Strategie
Center of HR Excellence
Ist Ihnen die Strategie Ihres
Unternehmens bekannt?
Center of HR Excellence
26
Kenntnis Unternehmensstrategie
n = 51
Center of HR Excellence
Haben Sie eine HR-Strategie?
Center of HR Excellence
28
HR-Strategie
0,0%
10,0%
20,0%
30,0%
40,0%
50,0%
60,0%
JA NEIN TEILWEISE
55,6%
38,9%
5,6%
n = 18
Center of HR Excellence
Haben Sie eine HR-Strategie?
Haben Sie innerhalb der
Unternehmensstrategie eine mit
der Unternehmensleitung
abgestimmte HR-Strategie
formuliert?
Center of HR Excellence
30
HR-Strategie systematisch abgeleitet,
abgestimmt und ausformuliert
n = 34
Center of HR Excellence
HR Prozesse
Center of HR Excellence
Als wie effizient schätzen Sie die
Prozesse in Ihrer
Personalabteilung ein?
Center of HR Excellence
33
Effizienz Prozesse
n = 45
Center of HR Excellence
Wie weit ist die Digitalisierung in
Ihrer Personalabteilung
vorangeschritten?
(Digitalisierung im Bereich HR: Einsatz von Systemen
zur Personalarbeit, Vernetzung von Systemen,
Automatisierung von einfachen Abläufen, Analyse und
Gewinnung von Daten als Grundlage für
Geschäftsentscheidungen)
Center of HR Excellence
35
Digitalisierung HR-Bereich
n = 42
Center of HR Excellence
Personal-
controlling
Center of HR Excellence
Führen Sie ein systematisches
Personalcontrolling durch?
Center of HR Excellence
38
Systematisches Personalcontrolling
n = 50
Center of HR Excellence
Nutzt Ihr HR-Bereich Kennzahlen,
um seine Arbeit gegenüber der
Unternehmensleitung
darzustellen?
Center of HR Excellence
40
Kennzahlen zur Darstellung der HR-Arbeit
n = 45
Center of HR Excellence
Messen Sie den Erfolg
Ihrer HR-Instrumente?
Center of HR Excellence
42
Erfolgsmessung HR-Instrumente
n = 49
Center of HR Excellence
43
Black Box
HR!
Center of HR Excellence
Die HR-Rolle verändert sich allmählich
– vom Verwalter zum Gestalter.
Wo stehen Sie Ihrer Einschätzung nach
auf einer Skala von 1-100?
1: Verwalter, reaktiv, administrativ
100: Gestalter, proaktiv, strategischer Partner, Gestaltung von
Change, Unternehmenskultur, Art der Zusammenarbeit
Ergebnis: MW = 64,7 (SD = 19)
Center of HR Excellence
Teil 2:
Wie kommt HR
da wieder raus?
Center of HR Excellence
Das Ziel ist bekannt.
Center of HR Excellence
47
HR Transformation
Strateg.
Arbeit
Beratung
Admin
Strateg. Arbeit
Beratung
Admin
Center of HR Excellence
Das Ziel ist bekannt.
Aber der Weg zum Ziel?
Center of HR Excellence
1. Prozess-Exzellenz!
2. Erfolgsmessung/Daten!
3. Strategische Orientierung!
4. Gestaltung der Organisation!
Center of HR Excellence
1. Prozess-Exzellenz!
2. Erfolgsmessung/Daten!
3. Strategische Orientierung!
4. Gestaltung der Organisation!
Center of HR Excellence
• Foto aus Produktionsumfeld einfügen
51
Lean HR!?
Center of HR Excellence
52
Lean Management
„Der Begriff Lean Management
(in deutschen Übersetzungen auch
Schlankes Management)
bezeichnet die Gesamtheit der
Denkprinzipien, Methoden und
Verfahrensweisen zur effizienten
Gestaltung der gesamten
Wertschöpfungskette industrieller
Güter.“ (Wikipedia)
Center of HR Excellence
53
Ursprung
Center of HR Excellence
54
Ziel Lean Management
Vermeidung von
Verschwendung:
Zeit
Energie
Material
Center of HR Excellence
▪ Über-Produktion („Over-Production“)
▪ Transport („Transportation“)
▪ Wartezeiten („Waiting“)
▪ Aufbau von Inventar („Inventory“)
▪ Bewegung („Movement“)
▪ Überbearbeitung („Over-processing“)
▪ Mängel/Nacharbeit („Defects/rework“)
▪ Menschliches Talent („Human Talent“)
55
8 Arten von Verschwendung
Center of HR Excellence
56
Nutzen von Lean Management
• Perfekter Workflow
• Erhöhung Flexibilität
• Erhöhung Schnelligkeit
• Bessere (Service-)Qualität
• Höhere Zuverlässigkeit
• Reduktion von Kosten
• Erhöhung Kundenzufriedenheit
• Erhöhung wertstiftender Arbeit
• Mehr Proaktivität
• Bessere Kommunikation
Center of HR Excellence
57
Grundgedanken von Lean Management
Center of HR Excellence
„Verschwendung
ist schlecht“
58
Grundgedanken
Center of HR Excellence
59
Grundgedanken
„Keine Maschine oder kein
Prozess erreicht jemals den
Punkt, an dem nichts mehr
verbessert werden kann“
Sakichi Toyoda
Center of HR Excellence
„It‘s only the last turn
of a bolt that tightens it
- the rest is just
movement.“
- Shigeo Shingo
60
Grundgedanken
Center of HR Excellence
Großteil dessen,
was wir tun,
bringt keinen
Mehrwert!
61
Grundgedanken
Center of HR Excellence
62
Grundgedanken
➢Handlungen mit Mehrwert
maximieren
➢Handlungen ohne Mehrwert
minimieren
Center of HR Excellence
Zentral: Mitarbeiter, Kultur, Führungskräfte (wichtiger als
eigentliche „Lean Tools“) 63
Lean Kultur
Center of HR Excellence
Viele Produktions-
unternehmen:
Etablierung Lean im
Produktionsbereich
ABER:Prozesse
Verwaltungsbereich:
Enorme Ineffizienzen!
64
Oh nein!
Center of HR Excellence
65
Lean im HR
•Überzeugung nötig
•Akzeptanz der Philosophie
•Missverständnisse beseitigen, z.B.
•Mythos #1: Lean ist für die Produktion
•Mythos #2: Lean bedeutet, man muss schneller arbeiten
•Mythos #3: Lean bedeutet, man muss härter arbeiten
Center of HR Excellence
66
Lean im HR
Zentral:
• Kommunikation des Lean Ansatzes
• Training/Workshops
➢ Lean HR reduziert Stress/Arbeitsbelastung
Center of HR Excellence
67
Schritte zur Implementierung
1. Einnahme Kundenperspektive
(Wert aus Kundensicht)
2. Visualisierung Prozesse
3. Identifikation von Verschwendung
4. Fluss – Eleminieren von Barrieren &
Verschwendung,
Produktfokussierung
5. Kontinuierliche Verbesserung
Center of HR Excellence
68
Visualisieren Sie Ihre Prozesse
Center of HR Excellence
69
Wo sind „Bottlenecks“?
Center of HR Excellence
70
5 Why-Methode
Center of HR Excellence
5s-Methode
•Sortieren (Sort)
•Systematisieren (Set in order)
•Saubermachen (Shine)
•Standardisieren (Standardize)
•Selbstdisziplin (Sustain)
71
Gestaltung Arbeitsplatz
Center of HR Excellence
72
Hören Sie Ihren Mitarbeitern zu!
Center of HR Excellence
73
Hausaufgabe:
Visualisieren Sie den Prozess, der Ihnen im Moment am meisten Zeit kostet.
Betrachten Sie dann diesen vor dem Hintergrund der genannten Lean-Prinzipien
Was schafft Mehrwert? Was nicht? Verschwendung? Wo sind Bottlenecks? 5-
Why-Methodik etc.
Center of HR Excellence
74
Ausblick
Center of HR Excellence
1. Prozess-Exzellenz!
2. Erfolgsmessung/Daten!
3. Strategische Orientierung!
4. Gestaltung der Organisation!
Center of HR Excellence
Wie nutzen Sie die
gewonnenen
Ressourcen für die
Weiterentwicklung
Ihres HR Bereiches?
76
Center of HR Excellence
3 Säulen Modell
von Dave Ulrich:
Mehr als
20 Jahre alt!
77
Zukunft HR?
Center of HR Excellence
…aber in den
meisten Fällen
nicht richtig
umgesetzt!
Strategischer Partner der
Geschäftsführung werden
Center of Services
Center of Expertise
Business Partner
78
Zukunft HR?
Center of HR Excellence
79
Mangelnde Umsetzung Business Partner Modell
von Dave Ulrich
Business Partner:
„Umbenennung“ Personalreferent ->Business Partner
Center of Services:
Missbrauch zur Kostensenkung
Strategischer und fachlicher Part: Weiterentwicklung blieb
häufig aus!
Problem bei Center of Expertise: zu weit weg vom „Kunden“
Center of HR Excellence
80
Center of HR Excellence
Zukunft HR: Erwachen aus dem
Dornröschenschlaf?
Strategischer
Partner
Förderung
von
Innovation
& Agilität
New
Work
Prozess
Exzellenz
Digitale
Transformation
Gestaltung
Unternehmens
kultur
Erfolgs-
messung
ROI
Personal-
entwicklung
2.0
Analytics/
Big Data
Lean HR
Künstliche
Intelligenz
Center of HR Excellence
Strategische Fundierung
81
Diskussion: Zukunft HR
Unternehmensstrategie
HR-Strategie/HR Governance
Kunden GF/FKs MA
Kandi-
daten
Business
Partner
Cross-
funktio-
nales HR
Business
Partner
Business
Partner
CRM Marketing Lean
HR
IT
Org.-
Entwicklung
Strateg.
HR
Recht
Business
Partner
PE
HR Services (Automatisierung)
Cross-funktionales und agiles
Center of Expertise
Kundenausrichtung
Abbau von „HR-Silos“
Automatisierung von HR
Services
Recruiting
Vertrieb
Bspl. Thema: Recruiting
Daten/
Analytics
Center of HR Excellence
82
Nur Lean HR reicht nicht,
um strategischer Partner der GF zu werden!
Aber der Ansatz kann dabei helfen, die
notwendigen Ressourcen für eine gestalterisch
geprägte Personalarbeit freizusetzen
Fazit
Center of HR Excellence
Fragen?
Diskussion.
Center of HR Excellence
84
Interesse Kooperationspartnerschaft?
Projekt: „Gestaltung Personalabteilung
der Zukunft / Perfekte
Personalabteilung“
Fokus auf Prozesse, Menschen, HR IT
Center of HR Excellence
85
HR rockt!
Rocken Sie HR und heben Sie Ihre
Personalarbeit mit Lean Ansätzen auf ein
neues Level!
Center of HR Excellence
86
EXPERTS & TALENTS Unternehmensgruppe
Dr. Peter Kolb
Leiter Center of HR Excellence
Arndtstraße 15
01099 Dresden
Tel: 0351- 563495-0
Mobil: 0151-11315793
E-Mail: peter.kolb@experts-talents.de
www.experts-talents.de
www.center-of-hr-excellence.de
Denn Menschen mit Leidenschaft
gestalten die Zukunft

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Business Dossier: Kompetenz-Management 4.0 - Die Zukunft aktiv gestalten stat...
Business Dossier: Kompetenz-Management 4.0 - Die Zukunft aktiv gestalten stat...Business Dossier: Kompetenz-Management 4.0 - Die Zukunft aktiv gestalten stat...
Business Dossier: Kompetenz-Management 4.0 - Die Zukunft aktiv gestalten stat...INOLUTION Innovative Solution AG
 
Organisationsentwicklung, Lean und Change Management – ein Dreigestirn heutig...
Organisationsentwicklung, Lean und Change Management – ein Dreigestirn heutig...Organisationsentwicklung, Lean und Change Management – ein Dreigestirn heutig...
Organisationsentwicklung, Lean und Change Management – ein Dreigestirn heutig...Lean Knowledge Base UG
 
Aus unentdeckten Bedürfnissen Wert schöpfen
Aus unentdeckten Bedürfnissen Wert schöpfenAus unentdeckten Bedürfnissen Wert schöpfen
Aus unentdeckten Bedürfnissen Wert schöpfenHRpepper
 
Anforderungen an HR 2020
Anforderungen an HR 2020Anforderungen an HR 2020
Anforderungen an HR 2020HRpepper
 
Human Resource Management (deutsche Version)
Human Resource Management (deutsche Version)Human Resource Management (deutsche Version)
Human Resource Management (deutsche Version)Armin Trost
 
Ist authentische Führung unprofessionell?
Ist authentische Führung unprofessionell?Ist authentische Führung unprofessionell?
Ist authentische Führung unprofessionell?Olaf Hinz
 
Zukunft heißt Entrepreneurship
Zukunft heißt EntrepreneurshipZukunft heißt Entrepreneurship
Zukunft heißt EntrepreneurshipHansJVetter
 
Gipfeltreffen März 2012: Präsentation Mitarbeiterzufriedenheit (Christian Katz)
Gipfeltreffen März 2012: Präsentation Mitarbeiterzufriedenheit (Christian Katz)Gipfeltreffen März 2012: Präsentation Mitarbeiterzufriedenheit (Christian Katz)
Gipfeltreffen März 2012: Präsentation Mitarbeiterzufriedenheit (Christian Katz)EGELI Informatik AG
 
Führungskompetenz im Krankenhaus Baum
Führungskompetenz im Krankenhaus BaumFührungskompetenz im Krankenhaus Baum
Führungskompetenz im Krankenhaus BaumSebastian Baum
 
Die People Leads im agilen Zusammenarbeitsmodell: Welchen Einfluss die Rolle ...
Die People Leads im agilen Zusammenarbeitsmodell: Welchen Einfluss die Rolle ...Die People Leads im agilen Zusammenarbeitsmodell: Welchen Einfluss die Rolle ...
Die People Leads im agilen Zusammenarbeitsmodell: Welchen Einfluss die Rolle ...Swantje Napp
 
Teil 1 | Zeitsprung | Erfolgsfaktor Neugier: Was ist Neugier?
Teil 1 | Zeitsprung | Erfolgsfaktor Neugier: Was ist Neugier?Teil 1 | Zeitsprung | Erfolgsfaktor Neugier: Was ist Neugier?
Teil 1 | Zeitsprung | Erfolgsfaktor Neugier: Was ist Neugier?Kathrin Scheel
 
Personalentwicklung in der Praxis
Personalentwicklung in der PraxisPersonalentwicklung in der Praxis
Personalentwicklung in der PraxisSonja Liegler
 
Personalmanagement in Banken quo vadis?
Personalmanagement in Banken quo vadis?Personalmanagement in Banken quo vadis?
Personalmanagement in Banken quo vadis?HRpepper
 
Sind Teams die besseren Führungskräfte?
Sind Teams die besseren Führungskräfte?Sind Teams die besseren Führungskräfte?
Sind Teams die besseren Führungskräfte?Olaf Hinz
 

Was ist angesagt? (20)

Business Dossier: Kompetenz-Management 4.0 - Die Zukunft aktiv gestalten stat...
Business Dossier: Kompetenz-Management 4.0 - Die Zukunft aktiv gestalten stat...Business Dossier: Kompetenz-Management 4.0 - Die Zukunft aktiv gestalten stat...
Business Dossier: Kompetenz-Management 4.0 - Die Zukunft aktiv gestalten stat...
 
Organisationsentwicklung, Lean und Change Management – ein Dreigestirn heutig...
Organisationsentwicklung, Lean und Change Management – ein Dreigestirn heutig...Organisationsentwicklung, Lean und Change Management – ein Dreigestirn heutig...
Organisationsentwicklung, Lean und Change Management – ein Dreigestirn heutig...
 
Aus unentdeckten Bedürfnissen Wert schöpfen
Aus unentdeckten Bedürfnissen Wert schöpfenAus unentdeckten Bedürfnissen Wert schöpfen
Aus unentdeckten Bedürfnissen Wert schöpfen
 
Leadership & Management
Leadership & ManagementLeadership & Management
Leadership & Management
 
Anforderungen an HR 2020
Anforderungen an HR 2020Anforderungen an HR 2020
Anforderungen an HR 2020
 
Die Kompetenz(r)evolution
Die Kompetenz(r)evolutionDie Kompetenz(r)evolution
Die Kompetenz(r)evolution
 
SHRM HR-Strategie
SHRM HR-StrategieSHRM HR-Strategie
SHRM HR-Strategie
 
Human Resource Management (deutsche Version)
Human Resource Management (deutsche Version)Human Resource Management (deutsche Version)
Human Resource Management (deutsche Version)
 
Leader's Mind Leistungen
Leader's Mind LeistungenLeader's Mind Leistungen
Leader's Mind Leistungen
 
Ist authentische Führung unprofessionell?
Ist authentische Führung unprofessionell?Ist authentische Führung unprofessionell?
Ist authentische Führung unprofessionell?
 
Die Rolle von HR in der Zukunft
Die Rolle von HR in der ZukunftDie Rolle von HR in der Zukunft
Die Rolle von HR in der Zukunft
 
Arbeit 4.0
Arbeit 4.0Arbeit 4.0
Arbeit 4.0
 
Zukunft heißt Entrepreneurship
Zukunft heißt EntrepreneurshipZukunft heißt Entrepreneurship
Zukunft heißt Entrepreneurship
 
Gipfeltreffen März 2012: Präsentation Mitarbeiterzufriedenheit (Christian Katz)
Gipfeltreffen März 2012: Präsentation Mitarbeiterzufriedenheit (Christian Katz)Gipfeltreffen März 2012: Präsentation Mitarbeiterzufriedenheit (Christian Katz)
Gipfeltreffen März 2012: Präsentation Mitarbeiterzufriedenheit (Christian Katz)
 
Führungskompetenz im Krankenhaus Baum
Führungskompetenz im Krankenhaus BaumFührungskompetenz im Krankenhaus Baum
Führungskompetenz im Krankenhaus Baum
 
Die People Leads im agilen Zusammenarbeitsmodell: Welchen Einfluss die Rolle ...
Die People Leads im agilen Zusammenarbeitsmodell: Welchen Einfluss die Rolle ...Die People Leads im agilen Zusammenarbeitsmodell: Welchen Einfluss die Rolle ...
Die People Leads im agilen Zusammenarbeitsmodell: Welchen Einfluss die Rolle ...
 
Teil 1 | Zeitsprung | Erfolgsfaktor Neugier: Was ist Neugier?
Teil 1 | Zeitsprung | Erfolgsfaktor Neugier: Was ist Neugier?Teil 1 | Zeitsprung | Erfolgsfaktor Neugier: Was ist Neugier?
Teil 1 | Zeitsprung | Erfolgsfaktor Neugier: Was ist Neugier?
 
Personalentwicklung in der Praxis
Personalentwicklung in der PraxisPersonalentwicklung in der Praxis
Personalentwicklung in der Praxis
 
Personalmanagement in Banken quo vadis?
Personalmanagement in Banken quo vadis?Personalmanagement in Banken quo vadis?
Personalmanagement in Banken quo vadis?
 
Sind Teams die besseren Führungskräfte?
Sind Teams die besseren Führungskräfte?Sind Teams die besseren Führungskräfte?
Sind Teams die besseren Führungskräfte?
 

Ähnlich wie HR Innovation Day 2018 Dr. Peter Kolb Lean HR

Human Resources Manager - Employee Experience: HR muss denken und handeln wie...
Human Resources Manager - Employee Experience: HR muss denken und handeln wie...Human Resources Manager - Employee Experience: HR muss denken und handeln wie...
Human Resources Manager - Employee Experience: HR muss denken und handeln wie...Brian Solis
 
H r s human resource services
H r s  human resource services H r s  human resource services
H r s human resource services Rudolf Santschi
 
Digital HR als Digitalisierung und Neudenken des Personalmanagements (Compete...
Digital HR als Digitalisierung und Neudenken des Personalmanagements (Compete...Digital HR als Digitalisierung und Neudenken des Personalmanagements (Compete...
Digital HR als Digitalisierung und Neudenken des Personalmanagements (Compete...Competence Books
 
Competence Book Talent Management
Competence Book Talent ManagementCompetence Book Talent Management
Competence Book Talent ManagementCompetence Books
 
MetaBeratung - Unternehmensbroschüre
MetaBeratung - UnternehmensbroschüreMetaBeratung - Unternehmensbroschüre
MetaBeratung - UnternehmensbroschüreKerstin Almstädt
 
Heckl Consulting Hamburg Angebotsüberblick
Heckl Consulting Hamburg AngebotsüberblickHeckl Consulting Hamburg Angebotsüberblick
Heckl Consulting Hamburg AngebotsüberblickHeckl Consulting Hamburg
 
MBO Seminar Assessment Center
MBO Seminar Assessment CenterMBO Seminar Assessment Center
MBO Seminar Assessment CenterJudith Weller
 
Scrum Day 2017 - Wie nutzen wir Werte für die agile Transition?
Scrum Day 2017  - Wie nutzen wir Werte für die agile Transition?Scrum Day 2017  - Wie nutzen wir Werte für die agile Transition?
Scrum Day 2017 - Wie nutzen wir Werte für die agile Transition?Birgit Mallow
 
Zentrum für Unternehmensentwicklung
Zentrum für UnternehmensentwicklungZentrum für Unternehmensentwicklung
Zentrum für UnternehmensentwicklungGerth Vogel
 
Experten-Webinar "Agile HR" Firstbird und Birgit Mallow
Experten-Webinar "Agile HR" Firstbird und Birgit MallowExperten-Webinar "Agile HR" Firstbird und Birgit Mallow
Experten-Webinar "Agile HR" Firstbird und Birgit MallowBirgit Mallow
 
managerberater Unternehmensprofil
managerberater Unternehmensprofilmanagerberater Unternehmensprofil
managerberater Unternehmensprofilmanagerberater
 
Messe Personal2013 Stuttgart
Messe Personal2013 StuttgartMesse Personal2013 Stuttgart
Messe Personal2013 StuttgartWolf Varges
 
Scrum day 2016 was zum teufel ist agile leadership
Scrum day 2016   was zum teufel ist agile leadershipScrum day 2016   was zum teufel ist agile leadership
Scrum day 2016 was zum teufel ist agile leadershipGerd Kopetsch
 
Scrum Day 2016 - Was zum Teufel ist eigentlich Agile Leadership?!
Scrum Day 2016 - Was zum Teufel ist eigentlich Agile Leadership?!Scrum Day 2016 - Was zum Teufel ist eigentlich Agile Leadership?!
Scrum Day 2016 - Was zum Teufel ist eigentlich Agile Leadership?!Birgit Mallow
 

Ähnlich wie HR Innovation Day 2018 Dr. Peter Kolb Lean HR (20)

Human Resources Manager - Employee Experience: HR muss denken und handeln wie...
Human Resources Manager - Employee Experience: HR muss denken und handeln wie...Human Resources Manager - Employee Experience: HR muss denken und handeln wie...
Human Resources Manager - Employee Experience: HR muss denken und handeln wie...
 
H r s human resource services
H r s  human resource services H r s  human resource services
H r s human resource services
 
Digital HR als Digitalisierung und Neudenken des Personalmanagements (Compete...
Digital HR als Digitalisierung und Neudenken des Personalmanagements (Compete...Digital HR als Digitalisierung und Neudenken des Personalmanagements (Compete...
Digital HR als Digitalisierung und Neudenken des Personalmanagements (Compete...
 
Competence Book Talent Management
Competence Book Talent ManagementCompetence Book Talent Management
Competence Book Talent Management
 
MetaBeratung - Unternehmensbroschüre
MetaBeratung - UnternehmensbroschüreMetaBeratung - Unternehmensbroschüre
MetaBeratung - Unternehmensbroschüre
 
HR EXPERIENCE
HR EXPERIENCEHR EXPERIENCE
HR EXPERIENCE
 
PRAXIUM Verlagsverzeichnis 2019
PRAXIUM Verlagsverzeichnis 2019PRAXIUM Verlagsverzeichnis 2019
PRAXIUM Verlagsverzeichnis 2019
 
Heckl Consulting Hamburg Angebotsüberblick
Heckl Consulting Hamburg AngebotsüberblickHeckl Consulting Hamburg Angebotsüberblick
Heckl Consulting Hamburg Angebotsüberblick
 
MBO Seminar Assessment Center
MBO Seminar Assessment CenterMBO Seminar Assessment Center
MBO Seminar Assessment Center
 
Scrum Day 2017 - Wie nutzen wir Werte für die agile Transition?
Scrum Day 2017  - Wie nutzen wir Werte für die agile Transition?Scrum Day 2017  - Wie nutzen wir Werte für die agile Transition?
Scrum Day 2017 - Wie nutzen wir Werte für die agile Transition?
 
Zentrum für Unternehmensentwicklung
Zentrum für UnternehmensentwicklungZentrum für Unternehmensentwicklung
Zentrum für Unternehmensentwicklung
 
Experten-Webinar "Agile HR" Firstbird und Birgit Mallow
Experten-Webinar "Agile HR" Firstbird und Birgit MallowExperten-Webinar "Agile HR" Firstbird und Birgit Mallow
Experten-Webinar "Agile HR" Firstbird und Birgit Mallow
 
Personalentwicklung ist unternehmensentwicklung
Personalentwicklung ist unternehmensentwicklungPersonalentwicklung ist unternehmensentwicklung
Personalentwicklung ist unternehmensentwicklung
 
Talent attract19
Talent attract19Talent attract19
Talent attract19
 
HR in agilen Umgebungen
HR in agilen UmgebungenHR in agilen Umgebungen
HR in agilen Umgebungen
 
Evolutionäre Führung
Evolutionäre FührungEvolutionäre Führung
Evolutionäre Führung
 
managerberater Unternehmensprofil
managerberater Unternehmensprofilmanagerberater Unternehmensprofil
managerberater Unternehmensprofil
 
Messe Personal2013 Stuttgart
Messe Personal2013 StuttgartMesse Personal2013 Stuttgart
Messe Personal2013 Stuttgart
 
Scrum day 2016 was zum teufel ist agile leadership
Scrum day 2016   was zum teufel ist agile leadershipScrum day 2016   was zum teufel ist agile leadership
Scrum day 2016 was zum teufel ist agile leadership
 
Scrum Day 2016 - Was zum Teufel ist eigentlich Agile Leadership?!
Scrum Day 2016 - Was zum Teufel ist eigentlich Agile Leadership?!Scrum Day 2016 - Was zum Teufel ist eigentlich Agile Leadership?!
Scrum Day 2016 - Was zum Teufel ist eigentlich Agile Leadership?!
 

Mehr von HRM - HTWK Leipzig

Einfuehrung in das evidenzbasierte hr management
Einfuehrung in das evidenzbasierte hr managementEinfuehrung in das evidenzbasierte hr management
Einfuehrung in das evidenzbasierte hr managementHRM - HTWK Leipzig
 
Mindance - Restructure Your Mind - HR Innovation Day 2018
Mindance - Restructure Your Mind - HR Innovation Day 2018Mindance - Restructure Your Mind - HR Innovation Day 2018
Mindance - Restructure Your Mind - HR Innovation Day 2018HRM - HTWK Leipzig
 
Keynote HR Innovation Day 2019 Kai Liebert siemens_leipzig_june 2018_public
Keynote  HR Innovation Day 2019 Kai Liebert siemens_leipzig_june 2018_publicKeynote  HR Innovation Day 2019 Kai Liebert siemens_leipzig_june 2018_public
Keynote HR Innovation Day 2019 Kai Liebert siemens_leipzig_june 2018_publicHRM - HTWK Leipzig
 
HR Innovation Day 2018 Keynote Daniel Muehlbauer mit people analytics die em...
HR Innovation Day 2018 Keynote Daniel Muehlbauer  mit people analytics die em...HR Innovation Day 2018 Keynote Daniel Muehlbauer  mit people analytics die em...
HR Innovation Day 2018 Keynote Daniel Muehlbauer mit people analytics die em...HRM - HTWK Leipzig
 
HR Innovation Day Celpax presentation 2018
HR Innovation Day Celpax  presentation 2018HR Innovation Day Celpax  presentation 2018
HR Innovation Day Celpax presentation 2018HRM - HTWK Leipzig
 
HR_Innovation_Day_martingaedt_rockyourrecruiting_02_06_2018
HR_Innovation_Day_martingaedt_rockyourrecruiting_02_06_2018HR_Innovation_Day_martingaedt_rockyourrecruiting_02_06_2018
HR_Innovation_Day_martingaedt_rockyourrecruiting_02_06_2018HRM - HTWK Leipzig
 
Unser Recruiting ist traumatisiert - warum wir den Menschen neu entdecken müssen
Unser Recruiting ist traumatisiert - warum wir den Menschen neu entdecken müssenUnser Recruiting ist traumatisiert - warum wir den Menschen neu entdecken müssen
Unser Recruiting ist traumatisiert - warum wir den Menschen neu entdecken müssenHRM - HTWK Leipzig
 
Bots und Algorithmen im Recruiting
Bots und Algorithmen im RecruitingBots und Algorithmen im Recruiting
Bots und Algorithmen im RecruitingHRM - HTWK Leipzig
 
Evaluation neu gedacht brauchbare Daten statt ausgemalter Smileys
Evaluation neu gedacht   brauchbare Daten statt ausgemalter SmileysEvaluation neu gedacht   brauchbare Daten statt ausgemalter Smileys
Evaluation neu gedacht brauchbare Daten statt ausgemalter SmileysHRM - HTWK Leipzig
 
HR Innovation Day 2017 Präsentation CASE
HR Innovation Day 2017 Präsentation CASEHR Innovation Day 2017 Präsentation CASE
HR Innovation Day 2017 Präsentation CASEHRM - HTWK Leipzig
 
Avilox 17 05 HR Innovation Day 2017 Veroeffentlichungsversion
Avilox 17 05 HR Innovation Day 2017 VeroeffentlichungsversionAvilox 17 05 HR Innovation Day 2017 Veroeffentlichungsversion
Avilox 17 05 HR Innovation Day 2017 VeroeffentlichungsversionHRM - HTWK Leipzig
 
Muehlbauer People Analytics Start Simple Finish Strong
Muehlbauer  People Analytics Start Simple Finish StrongMuehlbauer  People Analytics Start Simple Finish Strong
Muehlbauer People Analytics Start Simple Finish StrongHRM - HTWK Leipzig
 
Präsentation HR Innovation Day innovailably
Präsentation HR Innovation Day innovailablyPräsentation HR Innovation Day innovailably
Präsentation HR Innovation Day innovailablyHRM - HTWK Leipzig
 
Workshop Gehaltsstrukturierung
Workshop GehaltsstrukturierungWorkshop Gehaltsstrukturierung
Workshop GehaltsstrukturierungHRM - HTWK Leipzig
 
Keynote 2016 05-28 HR Innovation Day 2016 Leipzig
Keynote 2016 05-28 HR Innovation Day 2016 LeipzigKeynote 2016 05-28 HR Innovation Day 2016 Leipzig
Keynote 2016 05-28 HR Innovation Day 2016 LeipzigHRM - HTWK Leipzig
 
HR in D und F - HR Innovation Day 2016 HTWK Leipzig 280516
HR in D und F - HR Innovation Day 2016 HTWK Leipzig 280516HR in D und F - HR Innovation Day 2016 HTWK Leipzig 280516
HR in D und F - HR Innovation Day 2016 HTWK Leipzig 280516HRM - HTWK Leipzig
 
Fragst du noch oder erfährst du schon - Klaudia Spielmann
Fragst du noch oder erfährst du schon - Klaudia Spielmann Fragst du noch oder erfährst du schon - Klaudia Spielmann
Fragst du noch oder erfährst du schon - Klaudia Spielmann HRM - HTWK Leipzig
 
2016 05-28 präsentation hr innovation day leipzig
2016 05-28 präsentation hr innovation day leipzig2016 05-28 präsentation hr innovation day leipzig
2016 05-28 präsentation hr innovation day leipzigHRM - HTWK Leipzig
 

Mehr von HRM - HTWK Leipzig (20)

Einfuehrung in das evidenzbasierte hr management
Einfuehrung in das evidenzbasierte hr managementEinfuehrung in das evidenzbasierte hr management
Einfuehrung in das evidenzbasierte hr management
 
Mindance - Restructure Your Mind - HR Innovation Day 2018
Mindance - Restructure Your Mind - HR Innovation Day 2018Mindance - Restructure Your Mind - HR Innovation Day 2018
Mindance - Restructure Your Mind - HR Innovation Day 2018
 
Keynote HR Innovation Day 2019 Kai Liebert siemens_leipzig_june 2018_public
Keynote  HR Innovation Day 2019 Kai Liebert siemens_leipzig_june 2018_publicKeynote  HR Innovation Day 2019 Kai Liebert siemens_leipzig_june 2018_public
Keynote HR Innovation Day 2019 Kai Liebert siemens_leipzig_june 2018_public
 
HR Innovation Day 2018 Keynote Daniel Muehlbauer mit people analytics die em...
HR Innovation Day 2018 Keynote Daniel Muehlbauer  mit people analytics die em...HR Innovation Day 2018 Keynote Daniel Muehlbauer  mit people analytics die em...
HR Innovation Day 2018 Keynote Daniel Muehlbauer mit people analytics die em...
 
HR Innovation Day Celpax presentation 2018
HR Innovation Day Celpax  presentation 2018HR Innovation Day Celpax  presentation 2018
HR Innovation Day Celpax presentation 2018
 
HR_Innovation_Day_martingaedt_rockyourrecruiting_02_06_2018
HR_Innovation_Day_martingaedt_rockyourrecruiting_02_06_2018HR_Innovation_Day_martingaedt_rockyourrecruiting_02_06_2018
HR_Innovation_Day_martingaedt_rockyourrecruiting_02_06_2018
 
Unser Recruiting ist traumatisiert - warum wir den Menschen neu entdecken müssen
Unser Recruiting ist traumatisiert - warum wir den Menschen neu entdecken müssenUnser Recruiting ist traumatisiert - warum wir den Menschen neu entdecken müssen
Unser Recruiting ist traumatisiert - warum wir den Menschen neu entdecken müssen
 
Bots und Algorithmen im Recruiting
Bots und Algorithmen im RecruitingBots und Algorithmen im Recruiting
Bots und Algorithmen im Recruiting
 
Evaluation neu gedacht brauchbare Daten statt ausgemalter Smileys
Evaluation neu gedacht   brauchbare Daten statt ausgemalter SmileysEvaluation neu gedacht   brauchbare Daten statt ausgemalter Smileys
Evaluation neu gedacht brauchbare Daten statt ausgemalter Smileys
 
HR Innovation Day 2017 Präsentation CASE
HR Innovation Day 2017 Präsentation CASEHR Innovation Day 2017 Präsentation CASE
HR Innovation Day 2017 Präsentation CASE
 
Avilox 17 05 HR Innovation Day 2017 Veroeffentlichungsversion
Avilox 17 05 HR Innovation Day 2017 VeroeffentlichungsversionAvilox 17 05 HR Innovation Day 2017 Veroeffentlichungsversion
Avilox 17 05 HR Innovation Day 2017 Veroeffentlichungsversion
 
Muehlbauer People Analytics Start Simple Finish Strong
Muehlbauer  People Analytics Start Simple Finish StrongMuehlbauer  People Analytics Start Simple Finish Strong
Muehlbauer People Analytics Start Simple Finish Strong
 
Job UFO Produktbeschreibung
Job UFO ProduktbeschreibungJob UFO Produktbeschreibung
Job UFO Produktbeschreibung
 
Präsentation HR Innovation Day innovailably
Präsentation HR Innovation Day innovailablyPräsentation HR Innovation Day innovailably
Präsentation HR Innovation Day innovailably
 
Workshop Gehaltsstrukturierung
Workshop GehaltsstrukturierungWorkshop Gehaltsstrukturierung
Workshop Gehaltsstrukturierung
 
2016 05 hr innovation day
2016 05 hr innovation day2016 05 hr innovation day
2016 05 hr innovation day
 
Keynote 2016 05-28 HR Innovation Day 2016 Leipzig
Keynote 2016 05-28 HR Innovation Day 2016 LeipzigKeynote 2016 05-28 HR Innovation Day 2016 Leipzig
Keynote 2016 05-28 HR Innovation Day 2016 Leipzig
 
HR in D und F - HR Innovation Day 2016 HTWK Leipzig 280516
HR in D und F - HR Innovation Day 2016 HTWK Leipzig 280516HR in D und F - HR Innovation Day 2016 HTWK Leipzig 280516
HR in D und F - HR Innovation Day 2016 HTWK Leipzig 280516
 
Fragst du noch oder erfährst du schon - Klaudia Spielmann
Fragst du noch oder erfährst du schon - Klaudia Spielmann Fragst du noch oder erfährst du schon - Klaudia Spielmann
Fragst du noch oder erfährst du schon - Klaudia Spielmann
 
2016 05-28 präsentation hr innovation day leipzig
2016 05-28 präsentation hr innovation day leipzig2016 05-28 präsentation hr innovation day leipzig
2016 05-28 präsentation hr innovation day leipzig
 

HR Innovation Day 2018 Dr. Peter Kolb Lean HR

  • 1. Center of HR Excellence Workshop beim HR Innovation Day Leipzig Dr. Peter Markus Kolb 02.06.2018 HR im Hamsterrad – ist Lean HR die Antwort?
  • 2. Center of HR Excellence Wer bist Du denn?
  • 3. Center of HR Excellence Und was machst Du so?
  • 4. Center of HR Excellence Center of HR Excellence
  • 5. Center of HR Excellence Ihr Business Partner für HR und Gestalter moderner Arbeitswelten. Durch unsere Netzwerkorganisation agieren wir flexibel und bedarfsgerecht für Sie. Zugehörig zur EXPERTS & TALENTS Dresden GmbH Geschäftsbereich der bundesweit tätigen EXPERTS & TALENTS Unternehmensgruppe mit insgesamt 18 Standorten und über 900 Mitarbeitern Center of HR ExcellenceCenter of HR Excellence
  • 6. Center of HR Excellence Wir wollen Vorreiter bei der Gestaltung der Zukunft der Arbeit sein! Denn Menschen mit Leidenschaft gestalten die Zukunft! IHR ERFOLG MENSCHEN HR Consulting TECHNOLOGIE HR IT/künstl. Intelligenz PROZESSE Lean HR WISSEN Center Akademie Unsere Mission
  • 7. Center of HR ExcellenceCenter of HR Excellence * Diese Leistungen werden in Kooperation mit einer spezialisierten Rechtsanwaltskanzlei erbracht GESTALTUNG MODERNER ARBEITSWELTEN AKADEMIE LEAN HR / HR IT HR Strategie HR Zukunftsausrichtung Anforderungsprofile/ Kompetenzmodelle Auslagerung von HR Prozessen Eignungs- & Potenzialdiagnostik Quick-Check HR Management Rechtliche Fragestellungen* Prozessoptimierung Digitalisierung & Personalmanagement 4.0 HR-Software Künstliche Intelligenz in HR HR Analytics Führungskräfteentwicklung Leadership-Excellence Programm Konzeption von Personalentwicklungssystemen Trainings & Workshops Business Coachings Förderung von Agilität und Innovation Change Management Begleitung Digitalisierung Gestaltung Unternehmenskultur Organisationsentwicklung Quick-Check Organizational Excellence IHR ERFOLG HR CONSULTING / HR OUTSOURCING Unser Leistungsspektrum
  • 8. Center of HR Excellence HR im Hamsterrad?
  • 9. Center of HR Excellence Teil 1: Ist HR im Hamsterrad? Wo steht HR?
  • 10. Center of HR Excellence 11 Welche Ihrer HR Prozesse kosten am meisten Zeit? Wo drückt der Schuh?
  • 11. Center of HR Excellence 12 „It‘s time to say good-bye to the Department of Human Resources“ (Ram Charan, Harvard Business Review, 7/2014)
  • 12. Center of HR Excellence 14 „Jetzt reicht‘s! Langsam, bürokratisch, keine Ahnung vom Geschäft“ (Titelthema Harvard Business Manager, 9/2015)
  • 13. Center of HR Excellence 15 „Wenn HR jetzt im Bestehenden verharrt, ist die Marginalisierung der Personalfunktion vorprogrammiert“ (Bundesverband der Personalmanager, Positionspapier „Personalmanagement 4.0, 2016)
  • 14. Center of HR Excellence 16 „HR ist seit vielen Jahren eine ‚lebendige Leiche‘“ (Thomas Sattelberger, ehem. Personalvorstand der Telekom, Xing-Klartext, 23.05.2016)
  • 15. Center of HR Excellence Wo steht das HR Management wirklich in Unternehmen?
  • 16. Center of HR Excellence Welche Optimierungspotenziale hat Ihr HR Management? Was ist der Quick-Check? Auf Grundlage eines qualifizierten Fragenkataloges identifizieren wir mit Ihnen mögliche Optimierungspotenziale für Ihr HR Management. Sie erhalten zudem im Sinne eines Benchmarks Informationen darüber, wie Ihre Personalpolitik im Vergleich zu der Personalpolitik anderer Unternehmen einzuordnen ist. Die Durchführung des Quick-Checks ist für Sie völlig kostenlos und unverbindlich. Antworten aus dem Quick-Check HR Management
  • 17. Center of HR Excellence Ergebnisse aus dem Quick-Check HR Management
  • 18. Center of HR Excellence Stichprobe
  • 19. Center of HR Excellence 21 Art der Organisation N=52
  • 20. Center of HR Excellence 22 Unternehmen nach Wirtschaftssektor N = 52
  • 21. Center of HR Excellence Mittlere Mitarbeiterzahl: 585 Mittlere Mitarbeiterzahl (Konzernweit): 13.655 Betriebsrat: 61% Mittlerer Umsatz: 80,20 Mio. Euro 23 Weitere Kennzahlen
  • 22. Center of HR Excellence Strategie
  • 23. Center of HR Excellence Ist Ihnen die Strategie Ihres Unternehmens bekannt?
  • 24. Center of HR Excellence 26 Kenntnis Unternehmensstrategie n = 51
  • 25. Center of HR Excellence Haben Sie eine HR-Strategie?
  • 26. Center of HR Excellence 28 HR-Strategie 0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 50,0% 60,0% JA NEIN TEILWEISE 55,6% 38,9% 5,6% n = 18
  • 27. Center of HR Excellence Haben Sie eine HR-Strategie? Haben Sie innerhalb der Unternehmensstrategie eine mit der Unternehmensleitung abgestimmte HR-Strategie formuliert?
  • 28. Center of HR Excellence 30 HR-Strategie systematisch abgeleitet, abgestimmt und ausformuliert n = 34
  • 29. Center of HR Excellence HR Prozesse
  • 30. Center of HR Excellence Als wie effizient schätzen Sie die Prozesse in Ihrer Personalabteilung ein?
  • 31. Center of HR Excellence 33 Effizienz Prozesse n = 45
  • 32. Center of HR Excellence Wie weit ist die Digitalisierung in Ihrer Personalabteilung vorangeschritten? (Digitalisierung im Bereich HR: Einsatz von Systemen zur Personalarbeit, Vernetzung von Systemen, Automatisierung von einfachen Abläufen, Analyse und Gewinnung von Daten als Grundlage für Geschäftsentscheidungen)
  • 33. Center of HR Excellence 35 Digitalisierung HR-Bereich n = 42
  • 34. Center of HR Excellence Personal- controlling
  • 35. Center of HR Excellence Führen Sie ein systematisches Personalcontrolling durch?
  • 36. Center of HR Excellence 38 Systematisches Personalcontrolling n = 50
  • 37. Center of HR Excellence Nutzt Ihr HR-Bereich Kennzahlen, um seine Arbeit gegenüber der Unternehmensleitung darzustellen?
  • 38. Center of HR Excellence 40 Kennzahlen zur Darstellung der HR-Arbeit n = 45
  • 39. Center of HR Excellence Messen Sie den Erfolg Ihrer HR-Instrumente?
  • 40. Center of HR Excellence 42 Erfolgsmessung HR-Instrumente n = 49
  • 41. Center of HR Excellence 43 Black Box HR!
  • 42. Center of HR Excellence Die HR-Rolle verändert sich allmählich – vom Verwalter zum Gestalter. Wo stehen Sie Ihrer Einschätzung nach auf einer Skala von 1-100? 1: Verwalter, reaktiv, administrativ 100: Gestalter, proaktiv, strategischer Partner, Gestaltung von Change, Unternehmenskultur, Art der Zusammenarbeit Ergebnis: MW = 64,7 (SD = 19)
  • 43. Center of HR Excellence Teil 2: Wie kommt HR da wieder raus?
  • 44. Center of HR Excellence Das Ziel ist bekannt.
  • 45. Center of HR Excellence 47 HR Transformation Strateg. Arbeit Beratung Admin Strateg. Arbeit Beratung Admin
  • 46. Center of HR Excellence Das Ziel ist bekannt. Aber der Weg zum Ziel?
  • 47. Center of HR Excellence 1. Prozess-Exzellenz! 2. Erfolgsmessung/Daten! 3. Strategische Orientierung! 4. Gestaltung der Organisation!
  • 48. Center of HR Excellence 1. Prozess-Exzellenz! 2. Erfolgsmessung/Daten! 3. Strategische Orientierung! 4. Gestaltung der Organisation!
  • 49. Center of HR Excellence • Foto aus Produktionsumfeld einfügen 51 Lean HR!?
  • 50. Center of HR Excellence 52 Lean Management „Der Begriff Lean Management (in deutschen Übersetzungen auch Schlankes Management) bezeichnet die Gesamtheit der Denkprinzipien, Methoden und Verfahrensweisen zur effizienten Gestaltung der gesamten Wertschöpfungskette industrieller Güter.“ (Wikipedia)
  • 51. Center of HR Excellence 53 Ursprung
  • 52. Center of HR Excellence 54 Ziel Lean Management Vermeidung von Verschwendung: Zeit Energie Material
  • 53. Center of HR Excellence ▪ Über-Produktion („Over-Production“) ▪ Transport („Transportation“) ▪ Wartezeiten („Waiting“) ▪ Aufbau von Inventar („Inventory“) ▪ Bewegung („Movement“) ▪ Überbearbeitung („Over-processing“) ▪ Mängel/Nacharbeit („Defects/rework“) ▪ Menschliches Talent („Human Talent“) 55 8 Arten von Verschwendung
  • 54. Center of HR Excellence 56 Nutzen von Lean Management • Perfekter Workflow • Erhöhung Flexibilität • Erhöhung Schnelligkeit • Bessere (Service-)Qualität • Höhere Zuverlässigkeit • Reduktion von Kosten • Erhöhung Kundenzufriedenheit • Erhöhung wertstiftender Arbeit • Mehr Proaktivität • Bessere Kommunikation
  • 55. Center of HR Excellence 57 Grundgedanken von Lean Management
  • 56. Center of HR Excellence „Verschwendung ist schlecht“ 58 Grundgedanken
  • 57. Center of HR Excellence 59 Grundgedanken „Keine Maschine oder kein Prozess erreicht jemals den Punkt, an dem nichts mehr verbessert werden kann“ Sakichi Toyoda
  • 58. Center of HR Excellence „It‘s only the last turn of a bolt that tightens it - the rest is just movement.“ - Shigeo Shingo 60 Grundgedanken
  • 59. Center of HR Excellence Großteil dessen, was wir tun, bringt keinen Mehrwert! 61 Grundgedanken
  • 60. Center of HR Excellence 62 Grundgedanken ➢Handlungen mit Mehrwert maximieren ➢Handlungen ohne Mehrwert minimieren
  • 61. Center of HR Excellence Zentral: Mitarbeiter, Kultur, Führungskräfte (wichtiger als eigentliche „Lean Tools“) 63 Lean Kultur
  • 62. Center of HR Excellence Viele Produktions- unternehmen: Etablierung Lean im Produktionsbereich ABER:Prozesse Verwaltungsbereich: Enorme Ineffizienzen! 64 Oh nein!
  • 63. Center of HR Excellence 65 Lean im HR •Überzeugung nötig •Akzeptanz der Philosophie •Missverständnisse beseitigen, z.B. •Mythos #1: Lean ist für die Produktion •Mythos #2: Lean bedeutet, man muss schneller arbeiten •Mythos #3: Lean bedeutet, man muss härter arbeiten
  • 64. Center of HR Excellence 66 Lean im HR Zentral: • Kommunikation des Lean Ansatzes • Training/Workshops ➢ Lean HR reduziert Stress/Arbeitsbelastung
  • 65. Center of HR Excellence 67 Schritte zur Implementierung 1. Einnahme Kundenperspektive (Wert aus Kundensicht) 2. Visualisierung Prozesse 3. Identifikation von Verschwendung 4. Fluss – Eleminieren von Barrieren & Verschwendung, Produktfokussierung 5. Kontinuierliche Verbesserung
  • 66. Center of HR Excellence 68 Visualisieren Sie Ihre Prozesse
  • 67. Center of HR Excellence 69 Wo sind „Bottlenecks“?
  • 68. Center of HR Excellence 70 5 Why-Methode
  • 69. Center of HR Excellence 5s-Methode •Sortieren (Sort) •Systematisieren (Set in order) •Saubermachen (Shine) •Standardisieren (Standardize) •Selbstdisziplin (Sustain) 71 Gestaltung Arbeitsplatz
  • 70. Center of HR Excellence 72 Hören Sie Ihren Mitarbeitern zu!
  • 71. Center of HR Excellence 73 Hausaufgabe: Visualisieren Sie den Prozess, der Ihnen im Moment am meisten Zeit kostet. Betrachten Sie dann diesen vor dem Hintergrund der genannten Lean-Prinzipien Was schafft Mehrwert? Was nicht? Verschwendung? Wo sind Bottlenecks? 5- Why-Methodik etc.
  • 72. Center of HR Excellence 74 Ausblick
  • 73. Center of HR Excellence 1. Prozess-Exzellenz! 2. Erfolgsmessung/Daten! 3. Strategische Orientierung! 4. Gestaltung der Organisation!
  • 74. Center of HR Excellence Wie nutzen Sie die gewonnenen Ressourcen für die Weiterentwicklung Ihres HR Bereiches? 76
  • 75. Center of HR Excellence 3 Säulen Modell von Dave Ulrich: Mehr als 20 Jahre alt! 77 Zukunft HR?
  • 76. Center of HR Excellence …aber in den meisten Fällen nicht richtig umgesetzt! Strategischer Partner der Geschäftsführung werden Center of Services Center of Expertise Business Partner 78 Zukunft HR?
  • 77. Center of HR Excellence 79 Mangelnde Umsetzung Business Partner Modell von Dave Ulrich Business Partner: „Umbenennung“ Personalreferent ->Business Partner Center of Services: Missbrauch zur Kostensenkung Strategischer und fachlicher Part: Weiterentwicklung blieb häufig aus! Problem bei Center of Expertise: zu weit weg vom „Kunden“
  • 78. Center of HR Excellence 80 Center of HR Excellence Zukunft HR: Erwachen aus dem Dornröschenschlaf? Strategischer Partner Förderung von Innovation & Agilität New Work Prozess Exzellenz Digitale Transformation Gestaltung Unternehmens kultur Erfolgs- messung ROI Personal- entwicklung 2.0 Analytics/ Big Data Lean HR Künstliche Intelligenz
  • 79. Center of HR Excellence Strategische Fundierung 81 Diskussion: Zukunft HR Unternehmensstrategie HR-Strategie/HR Governance Kunden GF/FKs MA Kandi- daten Business Partner Cross- funktio- nales HR Business Partner Business Partner CRM Marketing Lean HR IT Org.- Entwicklung Strateg. HR Recht Business Partner PE HR Services (Automatisierung) Cross-funktionales und agiles Center of Expertise Kundenausrichtung Abbau von „HR-Silos“ Automatisierung von HR Services Recruiting Vertrieb Bspl. Thema: Recruiting Daten/ Analytics
  • 80. Center of HR Excellence 82 Nur Lean HR reicht nicht, um strategischer Partner der GF zu werden! Aber der Ansatz kann dabei helfen, die notwendigen Ressourcen für eine gestalterisch geprägte Personalarbeit freizusetzen Fazit
  • 81. Center of HR Excellence Fragen? Diskussion.
  • 82. Center of HR Excellence 84 Interesse Kooperationspartnerschaft? Projekt: „Gestaltung Personalabteilung der Zukunft / Perfekte Personalabteilung“ Fokus auf Prozesse, Menschen, HR IT
  • 83. Center of HR Excellence 85 HR rockt! Rocken Sie HR und heben Sie Ihre Personalarbeit mit Lean Ansätzen auf ein neues Level!
  • 84. Center of HR Excellence 86 EXPERTS & TALENTS Unternehmensgruppe Dr. Peter Kolb Leiter Center of HR Excellence Arndtstraße 15 01099 Dresden Tel: 0351- 563495-0 Mobil: 0151-11315793 E-Mail: peter.kolb@experts-talents.de www.experts-talents.de www.center-of-hr-excellence.de Denn Menschen mit Leidenschaft gestalten die Zukunft