1. © GeeMco : Götz Müller Consulting

2. – A3 Safari –
Auf der Jagd nach dem Problem
Götz Müller — LATC 2022

3. © GeeMco : Götz Müller Consulting
Greg
Montani/Pixabay

4. © GeeMco : Götz Müller Consulting

5. © GeeMco : Götz Müller Consulting
Zweck
& Nutzen
ajoheyhoi/Pixabay

6. © GeeMco : Götz Müller Consulting
Zweck & Nutzen — soziale Bindung
: Verbindung zw. Führungskraft & Mitarbeiter (vertikal),
zw. Bereichen (horizontal)
: Schaffung einer lernenden Organisation, eingebettet in
einen Kommunikationsrahmen durch Coaching und
Mentoring
: nachvollziehbare Denkprozesse bei der Ursachenanalyse,
Maßnahmenentwicklung und Problemlösung
: Vermeidung vorschneller Lösungen und der
Selbstverliebtheit darin
– Gegenmaßnahmen statt Lösungen
– Maß nehmen, Auswahl & Adaption statt statisches Fixum

7. © GeeMco : Götz Müller Consulting
Herbert
Bieseri/Pixabay

8. © GeeMco : Götz Müller Consulting
Einsatzbereiche, Ebenen & Dimensionen — Herdentier
: umfassend & universelle Einsetzbarkeit
(branchenunabhängig, bereichsunabhängig,
größenunabhängig)
: strategisch, taktisch, operativ
: mittel/langfristige Unternehmensvision
: operative Problemlösung – auf Basis einer allgemeinen
Problemdefinition als Lücke zwischen dem aktuellen
Zustand und dem angestrebten Zustand bzw. Hindernis auf
dem Weg zum angestrebten Zustand

9. © GeeMco : Götz Müller Consulting
Uwe
Günther/Pixabay

10. © GeeMco : Götz Müller Consulting
Vorgehensweise — kraftvolle Handlungsorientierung
: iterativ, integrativ
: struktureller Rahmen mit inhaltlicher Freiheit
: lösungsunabhängiger Prozessstandard
: Checklisten zur (Selbst-)Reflexion

11. © GeeMco : Götz Müller Consulting
Patrizia08/Pixabay

12. © GeeMco : Götz Müller Consulting
Tipps & Tricks, DOs & DON‘Ts — agil, flink, wendig
: Betroffene zu Beteiligten machen – im Rahmen schon
integriert
: muss über alle Ebenen aktiv gelebt werden (s.u. LPA)
: als Führungskraft Reflexion einfordern
und sich selbst mit Fragen daran beteiligen
: Fokussierung und Reduktion auf eine Seite,
keine PowerPoint-Schlachten (Shopfloor tauglich)

13. © GeeMco : Götz Müller Consulting
Patrick
Gregerson/Pixabay

14. © GeeMco : Götz Müller Consulting
Integration & Wechselwirkung mit anderen Lean-
Elementen — Königsdisziplin
: Hoshin Kanri & X-Matrix
– strategische Ebene als Ausgangspunkt
: Plan-Do-Check-Act
– taktische Ebene: 60 % Plan, 40 % Do-Check-Act
: Layered Process Audits – operative Ebene bzgl. Einführung &
Pflege, geschichtete Struktur (Parent-A3, Child-A3) & Klammer
über die Unternehmensebenen
: Shop Floor Management – operative Ebene bzgl. täglicher
Problemlösung und Verknüpfung zu Unternehmenszielen
: Toyota Kata
– Mörtel zwischen Methoden und Werkzeugen

15. © GeeMco : Götz Müller Consulting
Florian
Berger/Pixabay

16. © GeeMco : Götz Müller Consulting
Florian
Berger/Pixabay
: Ökosystem
: Symbiose zwischen
: Philosophie
: Prinzipien
: Methoden
: Werkzeugen
: Regel #1 bzgl. A3 Management:
Es gibt keine Regeln!