Transition zur agilen Organisation - Die glorreichen Sieben-HOOD Group
Agil zu sein, bedeutet für uns:Wir orientieren uns an den Werten und Prinzipien des agilen Manifests.
Es geht um das Menschenbild
Aus Angst davor, dass Vertrauen ausgenutzt wird, machen wir noch mehr Regeln und Kontrolle. Agile Frameworks wie Scrum fördern Transparenz. Das Fehlverhalten ansprechen anstatt eine neue Regelung für alle zu treffen.
Entscheidungen: Konsens statt Kompromiss
Unsere Broschüre #changetokaizen2015 mit Hinweisen zu Lean Management, Change Management, Lean Leadership, Verbersserungs- und Coachingkata, LEAN TRANSFORMATION und zum Symposium Change to Kaizen steht nun zur Verfügung.
Folien zum Vortrag "Agile Skalierung ohne Blueprints" von der Konferenz "Agiles Management" (Nürnberg, 19.03.2015).
Es ist nicht sinnvoll, einen Blueprint zu kopieren. Es führt zu Cargo Cult. Skalieren ist ein Verb. Die Skalierungsstrukturen müssen sich emergent herausbilden.
Der Agile Scaling Cycle hilft, diesen Pro
Vortrag von @jseibert und @pherwarth bei den XP Days Germany 2014: "Mit Scrum zur agilen Organisation".
In diesem Vortrag möchten wir erläutern, wie wir Scrum bzw. Ideen daraus angewendet haben, um unsere Unternehmensorganisation kontinuierlich zu verbessern und zu “agilisieren”. Dabei wollen wir zum einen beleuchten, warum wir überhaupt als Organisation agiler werden wollten, wie Scrum uns dabei als Rahmenwerk genutzt hat und welche Herausforderungen wir mit unseren selbstrekrutierten Unternehmens-Verbesserungsteams dabei hatten. Dabei können wir mittlerweile auf Erfahrung aus zwei Jahren der Anwendung mit über 70 Mitarbeitern zurückgreifen und über unsere Learnings berichten.
Ideale Arbeitsbedingungen zur erfolgreichen Leistung von WissensarbeitMarkus Jaun
Was für Bedingungen müssen gegeben sein, damit Wissensarbeitende zu maximaler Leistung geführt werden?
In diesem Dokument wird der Knowledge Work Performance Audit des Fraunhofer Instituts IAO als pragmatisches Instrument zur Optimierung der Arbeitsbedingungen von Wissensarbeitern vorgestellt.
1. Welche neuen Organisationsmodelle sind in den letzten Jahren eingesetzt worden?
2. Welche Trends herrschen in der Organisationslehre?
3. Welche Organisationsform wird die Wissensarbeit in der nahen Zukunft, stellen wir uns das Jahr 2021 vor, prägen?
1. Welche Trends verändern die Form der direkten Mitarbeiterführung?
2. Ist die Idee von selbstorganisierten oder gar selbstführenden Teams ernst zu nehmen?
3. Welche Aufgaben werden Führungskräfte in der nahen Zukunft wahrnehmen müssen?
4. Was für neue „Hüte“ muss eine Führungskraft in 2021 aufsetzen können?
Transition zur agilen Organisation - Die glorreichen Sieben-HOOD Group
Agil zu sein, bedeutet für uns:Wir orientieren uns an den Werten und Prinzipien des agilen Manifests.
Es geht um das Menschenbild
Aus Angst davor, dass Vertrauen ausgenutzt wird, machen wir noch mehr Regeln und Kontrolle. Agile Frameworks wie Scrum fördern Transparenz. Das Fehlverhalten ansprechen anstatt eine neue Regelung für alle zu treffen.
Entscheidungen: Konsens statt Kompromiss
Unsere Broschüre #changetokaizen2015 mit Hinweisen zu Lean Management, Change Management, Lean Leadership, Verbersserungs- und Coachingkata, LEAN TRANSFORMATION und zum Symposium Change to Kaizen steht nun zur Verfügung.
Folien zum Vortrag "Agile Skalierung ohne Blueprints" von der Konferenz "Agiles Management" (Nürnberg, 19.03.2015).
Es ist nicht sinnvoll, einen Blueprint zu kopieren. Es führt zu Cargo Cult. Skalieren ist ein Verb. Die Skalierungsstrukturen müssen sich emergent herausbilden.
Der Agile Scaling Cycle hilft, diesen Pro
Vortrag von @jseibert und @pherwarth bei den XP Days Germany 2014: "Mit Scrum zur agilen Organisation".
In diesem Vortrag möchten wir erläutern, wie wir Scrum bzw. Ideen daraus angewendet haben, um unsere Unternehmensorganisation kontinuierlich zu verbessern und zu “agilisieren”. Dabei wollen wir zum einen beleuchten, warum wir überhaupt als Organisation agiler werden wollten, wie Scrum uns dabei als Rahmenwerk genutzt hat und welche Herausforderungen wir mit unseren selbstrekrutierten Unternehmens-Verbesserungsteams dabei hatten. Dabei können wir mittlerweile auf Erfahrung aus zwei Jahren der Anwendung mit über 70 Mitarbeitern zurückgreifen und über unsere Learnings berichten.
Ideale Arbeitsbedingungen zur erfolgreichen Leistung von WissensarbeitMarkus Jaun
Was für Bedingungen müssen gegeben sein, damit Wissensarbeitende zu maximaler Leistung geführt werden?
In diesem Dokument wird der Knowledge Work Performance Audit des Fraunhofer Instituts IAO als pragmatisches Instrument zur Optimierung der Arbeitsbedingungen von Wissensarbeitern vorgestellt.
1. Welche neuen Organisationsmodelle sind in den letzten Jahren eingesetzt worden?
2. Welche Trends herrschen in der Organisationslehre?
3. Welche Organisationsform wird die Wissensarbeit in der nahen Zukunft, stellen wir uns das Jahr 2021 vor, prägen?
1. Welche Trends verändern die Form der direkten Mitarbeiterführung?
2. Ist die Idee von selbstorganisierten oder gar selbstführenden Teams ernst zu nehmen?
3. Welche Aufgaben werden Führungskräfte in der nahen Zukunft wahrnehmen müssen?
4. Was für neue „Hüte“ muss eine Führungskraft in 2021 aufsetzen können?
Beyond SAFe: Wirklich Agile und Lean sein mit den ScALeD PrinzipienStefan ROOCK
Der Vortrag erklärt, warum die agilen Werte und Prinzipien so wichtig sind, wenn es um agile Skalierung (mehrere abhängige Teams) geht. Es werden die für die Skalierung relevanten Prinzipien vorgestellt.
Der Agile Scaling Cycle, hilft passende Praktiken zu den Skalierungsprinzipien auszuwählen und kontinuierlich zu optimieren.
Agilität und Organisationslernen - das agile UnternehmenStefan ROOCK
Agile Unternehmen sind lernende Unternehmen. Der Vortrag diskutiert, was ein lernendes Unternehmen ist, welche Formen des Lernens im Unternehmen sichergestellt werden müssen und wie man übergreifendes Lernen im Unternehmen sicherstellt.
Der Vortrag diskutiert außerdem den Zusammenhang zwischen Organisationslernen und Innovation. Insbesondere die Verkopplung des Geschäftssystems mit dem Innovationssystem ist in den meisten Unternehmen nicht effektiv gelöst.
Vortrag von der Lean Agile Scrum Zürich am 09.09.2014.
Damit Unternehmen auch in einem von Fachkräftemangel geprägten Umfeld genügend ausgebildete Fach- und Führungskräfte zur Auswahl haben, sollten sie alle eingesetzten Instrumente und Maßnahmen des Personalmarketings miteinander verzahnen. Diese Verzahnung muss mit einer Strategie einhergehen, die in die interne Prozesskette eingebettet ist. Die internen Instrumente und Maßnahmen zur Senkung der eigenen Mitarbeiterfluktuation und die zur externen Personalgewinnung verwendeten Instrumente und Maßnahmen sollten inhaltlich aufeinander abgestimmt sein.
Das Unternehmen wird als ein Gebilde verstanden, in dem soziale Strukturen vorherrschen und Geschäftsprozesse ablaufen. Die Ergebnisse, die produziert werden, beeinflussen wiederum das ganze Gebilde der Unternehmung, einschließlich seines Geschäftsumfeldes. Sämtliche Analysen orientieren sich an der Vision und der Strategie der Unternehmung, an der strategischen Ausrichtung des Personalmarketings und an den Wünschen und Bedürfnissen der potentiellen Mitarbeiter, die sich aus dem Geschäftsumfeld ergeben. Selbständig erarbeiten die beteiligten Mitarbeiter während einer Wissensbilanzierung Maßnahmen, wie sie sich im Kontext zu ihrem immateriellen Kapital aufstellen möchten. Die Analyse der Wechselwirkungen zwischen den einzelnen Arten des immateriellen Kapitals zeigt ein Ranking der verschiedenen immateriellen Faktoren für das Unternehmen auf, sowie deren Ausprägungen aufgrund ihrer Stärken und Schwächen. Das Zusammenspiel der verschiedenen Faktoren des immateriellen Kapitals führt in der Kombination mit den Geschäftsprozessen „Personalbindung“ und „Personalgewinnung“ zu einer abgestimmten internen und externen verzahnten Personalmarketingstrategie, die wiederum zum Geschäftserfolg führt. Die Betrachtung dieses Zusammenspiels kann zur Anpassung unternehmensbezogener Variablen sowie zu einer Veränderung der Vision und der strategischen Ausrichtung des Personalmarketings für das Unternehmen führen.
Du willst das Thema New Work in deinem Unternehmen treiben? Dir fehlen aber noch die richtigen Skills? Dann haben wir etwas für dich.
Ab Frühjahr 2021 bieten wir eine Ausbildung zum New Work Pioneer an, in der du alle Fähigkeiten erlernst und erprobst, die es braucht, um eine New Work Transformation in Unternehmen zu begleiten.
DIE deutschprachige Weiterbildung für Manager, die in einem agilen Umfeld arbeiten. Welche Rolle nehmen sei ein? Was sind Ihre konkreten Aufgaben? Wie nützen sie ihren Teams und ihrer Organisation am besten? Das Intensivtraining liefert eine Fülle praktischer Antworten in Form von "good practices", tools und konkreten Übungen anhand von ausgewählten Fallbeispielen.
Folien zum Vortrag "Agile Skalierung" beim Scrum-Club von ImmobilienScout24 in Berlin am 25.03.2014.
Enthält agile Skalierungsprinzipien sowie den Agile Scaling Cycle und exemplarische Skalierungspraktiken, z.B. zur Organisation von Product Ownership.
Scrum Day 2016 - Was zum Teufel ist eigentlich Agile Leadership?!Birgit Mallow
Vortrag von Birgit Mallow und Gerd Kopetsch - Scrum Day 2016, Filderstadt
Trotz vieler Seminarangebote, Literatur, Blogs und Expertenrunden: Zum Begriff „Agile Leadership“ treffen wir in unseren Kundenunternehmen oder auch im Kollegenkreis immer wieder auf Unsicherheit, was genau denn darunter zu verstehen ist – und wie man „Agile Leadership“ entwickelt.
Wir reden Klartext und berichten aus der Praxis:
• Wen betrifft Agile Leadership
• Welche Kenntnisse und Fähigkeiten braucht ein Agile Leader
• Wie wird man ein guter Agile Leader
Unser Vortrag gibt Orientierung und lädt ein, sich auf einen Entwicklungsweg einzulassen. Und wir zeigen, dass HR hier eine Schlüsselrolle hat!
Schnell, beweglich und effizient – agil müssen Unternehmen heute sein, um dauerhaft Erfolg zu haben. Der wichtigste Rohstoff für agile Unternehmen sind dabei motivierte Mitarbeiter und agile Teams.
Was macht aber ein agiles Team aus, das schnell reagiert und außergewöhnliche Leistungen erbringt? Wie lassen sich agile Teams gezielt entwickeln? Und wie werden diese Teams möglichst wirksam im Unternehmen eingesetzt?
Antworten darauf liefern Jörg Bahlow und Gerhard Kullmann in ihrem neuen Buch. Sie zeigen, wie die Balance zwischen Führung, eigenverantwortlichem Handeln und effizienter Selbststeuerung im Team gelingt. Denn wesentliche Voraussetzungen für agile Teamarbeit sind Verbindlichkeit und Fokussierung. Und die entstehen nur auf der Grundlage von Vertrauen und Kommunikation.
Schritt für Schritt zeigen die Autoren, wie agile Teamkonzepte auch über die Softwareentwicklung hinaus realisiert werden. Reduziert auf die wesentlichen Denk- und Handlungsmuster, zeigt dieses Buch anschaulich, wie agile Teams in Unternehmen jeder Größe und Branche einsetzbar sind.
Buch der Woche im Hamburger Abendblatt
[...] Als Praktiker fassen die Autoren die Theorie knackig zusammen, um an Beispielen aus verschiedenen Branchen Zusammenhänge und Auswirkungen zu zeigen. So kann der Leser nachvollziehen, wie [...] agile Teamarbeit aussieht [...]
Die Autoren sind Ingenieure und Coaches mit Industrie- und Projekterfahrung. Das schlägt auf den Text durch: Wo andere heiße Luft erzeugen, schreiben die Autoren fachkompetent [...]
Dieses aufs Wesentliche reduzierte Handbuch enthält die wichtigsten universellen Denk- und Handlungsmuster. Sie lassen sich in Unternehmen jeder Größe und Branche umsetzen.
(Hamburger Abendblatt, 21.01.2018)
In diesem Meetup möchten wir uns ganz dem Thema Agile Leadership in Organisationen widmen. Dabei gehen wir auf die agilen Prinzipien und Ansätze aus Management-Sicht ein. Welches Rollenbild, welche Werte und Prinzipien sowie Praktiken eignen sich für die agile Führung in Unternehmen?
Wir werden diskutieren, wie Agile Leader die Motivation und Eigenverantwortung der Mitarbeiter stärken und ein erfolgreiches agiles Vorgehen in Organisationen umsetzen können.
Um das Thema praxisnah zu gestalten, werden wir Beiträge von Agile Leaders/Coaches aus unterschiedlichen Organisationen hören und interaktiv dazu diskutieren.
Wir freuen uns auf den Agile Leadership Abend!
Schnell, beweglich und effizient – agil müssen Unternehmen heute sein, um dauerhaft Erfolg zu haben. Der wichtigste Rohstoff für agile Unternehmen sind dabei motivierte Mitarbeiter und agile Teams.
Was macht aber ein agiles Team aus, das schnell reagiert und außergewöhnliche Leistungen erbringt? Wie lassen sich agile Teams gezielt entwickeln? Und wie werden diese Teams möglichst wirksam im Unternehmen eingesetzt?
Antworten darauf liefern Jörg Bahlow und Gerhard Kullmann in ihrem neuen Buch. Sie zeigen, wie die Balance zwischen Führung, eigenverantwortlichem Handeln und effizienter Selbststeuerung im Team gelingt. Denn wesentliche Voraussetzungen für agile Teamarbeit sind Verbindlichkeit und Fokussierung. Und die entstehen nur auf der Grundlage von Vertrauen und Kommunikation.
Schritt für Schritt zeigen die Autoren, wie agile Teamkonzepte auch über die Softwareentwicklung hinaus realisiert werden. Reduziert auf die wesentlichen Denk- und Handlungsmuster, zeigt dieses Buch anschaulich, wie agile Teams in Unternehmen jeder Größe und Branche einsetzbar sind.
Mit dem Team Management System, entwickelt von Dr. Charles Margerison & Dr. Dick McCann, steht ein komplettes Set mit Instrumenten, Modellen und Methoden zur Verfügung, um Organisationen aller Größenordnungen erfolgreich aufzubauen und weiter zu entwickeln. Von der Personal- und Organisationsentwicklung, Change und Transformations-Management, Poster Merger Integration, Kulturanalyse bis hin zu Coaching und Teambuilding hat man mit diesem flexiblen System alle Möglichkeiten für die HR-Arbeit.
Die Einführung eines neuen Organisationsdesign ist eine kritische Stelle bei einem Neudesign. Dieser praxisnahe Stresstest soll jene Aspekte in die Beobachtung bringen, die für die Umsetzung erfolgskritisch sind.
Beyond SAFe: Wirklich Agile und Lean sein mit den ScALeD PrinzipienStefan ROOCK
Der Vortrag erklärt, warum die agilen Werte und Prinzipien so wichtig sind, wenn es um agile Skalierung (mehrere abhängige Teams) geht. Es werden die für die Skalierung relevanten Prinzipien vorgestellt.
Der Agile Scaling Cycle, hilft passende Praktiken zu den Skalierungsprinzipien auszuwählen und kontinuierlich zu optimieren.
Agilität und Organisationslernen - das agile UnternehmenStefan ROOCK
Agile Unternehmen sind lernende Unternehmen. Der Vortrag diskutiert, was ein lernendes Unternehmen ist, welche Formen des Lernens im Unternehmen sichergestellt werden müssen und wie man übergreifendes Lernen im Unternehmen sicherstellt.
Der Vortrag diskutiert außerdem den Zusammenhang zwischen Organisationslernen und Innovation. Insbesondere die Verkopplung des Geschäftssystems mit dem Innovationssystem ist in den meisten Unternehmen nicht effektiv gelöst.
Vortrag von der Lean Agile Scrum Zürich am 09.09.2014.
Damit Unternehmen auch in einem von Fachkräftemangel geprägten Umfeld genügend ausgebildete Fach- und Führungskräfte zur Auswahl haben, sollten sie alle eingesetzten Instrumente und Maßnahmen des Personalmarketings miteinander verzahnen. Diese Verzahnung muss mit einer Strategie einhergehen, die in die interne Prozesskette eingebettet ist. Die internen Instrumente und Maßnahmen zur Senkung der eigenen Mitarbeiterfluktuation und die zur externen Personalgewinnung verwendeten Instrumente und Maßnahmen sollten inhaltlich aufeinander abgestimmt sein.
Das Unternehmen wird als ein Gebilde verstanden, in dem soziale Strukturen vorherrschen und Geschäftsprozesse ablaufen. Die Ergebnisse, die produziert werden, beeinflussen wiederum das ganze Gebilde der Unternehmung, einschließlich seines Geschäftsumfeldes. Sämtliche Analysen orientieren sich an der Vision und der Strategie der Unternehmung, an der strategischen Ausrichtung des Personalmarketings und an den Wünschen und Bedürfnissen der potentiellen Mitarbeiter, die sich aus dem Geschäftsumfeld ergeben. Selbständig erarbeiten die beteiligten Mitarbeiter während einer Wissensbilanzierung Maßnahmen, wie sie sich im Kontext zu ihrem immateriellen Kapital aufstellen möchten. Die Analyse der Wechselwirkungen zwischen den einzelnen Arten des immateriellen Kapitals zeigt ein Ranking der verschiedenen immateriellen Faktoren für das Unternehmen auf, sowie deren Ausprägungen aufgrund ihrer Stärken und Schwächen. Das Zusammenspiel der verschiedenen Faktoren des immateriellen Kapitals führt in der Kombination mit den Geschäftsprozessen „Personalbindung“ und „Personalgewinnung“ zu einer abgestimmten internen und externen verzahnten Personalmarketingstrategie, die wiederum zum Geschäftserfolg führt. Die Betrachtung dieses Zusammenspiels kann zur Anpassung unternehmensbezogener Variablen sowie zu einer Veränderung der Vision und der strategischen Ausrichtung des Personalmarketings für das Unternehmen führen.
Du willst das Thema New Work in deinem Unternehmen treiben? Dir fehlen aber noch die richtigen Skills? Dann haben wir etwas für dich.
Ab Frühjahr 2021 bieten wir eine Ausbildung zum New Work Pioneer an, in der du alle Fähigkeiten erlernst und erprobst, die es braucht, um eine New Work Transformation in Unternehmen zu begleiten.
DIE deutschprachige Weiterbildung für Manager, die in einem agilen Umfeld arbeiten. Welche Rolle nehmen sei ein? Was sind Ihre konkreten Aufgaben? Wie nützen sie ihren Teams und ihrer Organisation am besten? Das Intensivtraining liefert eine Fülle praktischer Antworten in Form von "good practices", tools und konkreten Übungen anhand von ausgewählten Fallbeispielen.
Folien zum Vortrag "Agile Skalierung" beim Scrum-Club von ImmobilienScout24 in Berlin am 25.03.2014.
Enthält agile Skalierungsprinzipien sowie den Agile Scaling Cycle und exemplarische Skalierungspraktiken, z.B. zur Organisation von Product Ownership.
Scrum Day 2016 - Was zum Teufel ist eigentlich Agile Leadership?!Birgit Mallow
Vortrag von Birgit Mallow und Gerd Kopetsch - Scrum Day 2016, Filderstadt
Trotz vieler Seminarangebote, Literatur, Blogs und Expertenrunden: Zum Begriff „Agile Leadership“ treffen wir in unseren Kundenunternehmen oder auch im Kollegenkreis immer wieder auf Unsicherheit, was genau denn darunter zu verstehen ist – und wie man „Agile Leadership“ entwickelt.
Wir reden Klartext und berichten aus der Praxis:
• Wen betrifft Agile Leadership
• Welche Kenntnisse und Fähigkeiten braucht ein Agile Leader
• Wie wird man ein guter Agile Leader
Unser Vortrag gibt Orientierung und lädt ein, sich auf einen Entwicklungsweg einzulassen. Und wir zeigen, dass HR hier eine Schlüsselrolle hat!
Schnell, beweglich und effizient – agil müssen Unternehmen heute sein, um dauerhaft Erfolg zu haben. Der wichtigste Rohstoff für agile Unternehmen sind dabei motivierte Mitarbeiter und agile Teams.
Was macht aber ein agiles Team aus, das schnell reagiert und außergewöhnliche Leistungen erbringt? Wie lassen sich agile Teams gezielt entwickeln? Und wie werden diese Teams möglichst wirksam im Unternehmen eingesetzt?
Antworten darauf liefern Jörg Bahlow und Gerhard Kullmann in ihrem neuen Buch. Sie zeigen, wie die Balance zwischen Führung, eigenverantwortlichem Handeln und effizienter Selbststeuerung im Team gelingt. Denn wesentliche Voraussetzungen für agile Teamarbeit sind Verbindlichkeit und Fokussierung. Und die entstehen nur auf der Grundlage von Vertrauen und Kommunikation.
Schritt für Schritt zeigen die Autoren, wie agile Teamkonzepte auch über die Softwareentwicklung hinaus realisiert werden. Reduziert auf die wesentlichen Denk- und Handlungsmuster, zeigt dieses Buch anschaulich, wie agile Teams in Unternehmen jeder Größe und Branche einsetzbar sind.
Buch der Woche im Hamburger Abendblatt
[...] Als Praktiker fassen die Autoren die Theorie knackig zusammen, um an Beispielen aus verschiedenen Branchen Zusammenhänge und Auswirkungen zu zeigen. So kann der Leser nachvollziehen, wie [...] agile Teamarbeit aussieht [...]
Die Autoren sind Ingenieure und Coaches mit Industrie- und Projekterfahrung. Das schlägt auf den Text durch: Wo andere heiße Luft erzeugen, schreiben die Autoren fachkompetent [...]
Dieses aufs Wesentliche reduzierte Handbuch enthält die wichtigsten universellen Denk- und Handlungsmuster. Sie lassen sich in Unternehmen jeder Größe und Branche umsetzen.
(Hamburger Abendblatt, 21.01.2018)
In diesem Meetup möchten wir uns ganz dem Thema Agile Leadership in Organisationen widmen. Dabei gehen wir auf die agilen Prinzipien und Ansätze aus Management-Sicht ein. Welches Rollenbild, welche Werte und Prinzipien sowie Praktiken eignen sich für die agile Führung in Unternehmen?
Wir werden diskutieren, wie Agile Leader die Motivation und Eigenverantwortung der Mitarbeiter stärken und ein erfolgreiches agiles Vorgehen in Organisationen umsetzen können.
Um das Thema praxisnah zu gestalten, werden wir Beiträge von Agile Leaders/Coaches aus unterschiedlichen Organisationen hören und interaktiv dazu diskutieren.
Wir freuen uns auf den Agile Leadership Abend!
Schnell, beweglich und effizient – agil müssen Unternehmen heute sein, um dauerhaft Erfolg zu haben. Der wichtigste Rohstoff für agile Unternehmen sind dabei motivierte Mitarbeiter und agile Teams.
Was macht aber ein agiles Team aus, das schnell reagiert und außergewöhnliche Leistungen erbringt? Wie lassen sich agile Teams gezielt entwickeln? Und wie werden diese Teams möglichst wirksam im Unternehmen eingesetzt?
Antworten darauf liefern Jörg Bahlow und Gerhard Kullmann in ihrem neuen Buch. Sie zeigen, wie die Balance zwischen Führung, eigenverantwortlichem Handeln und effizienter Selbststeuerung im Team gelingt. Denn wesentliche Voraussetzungen für agile Teamarbeit sind Verbindlichkeit und Fokussierung. Und die entstehen nur auf der Grundlage von Vertrauen und Kommunikation.
Schritt für Schritt zeigen die Autoren, wie agile Teamkonzepte auch über die Softwareentwicklung hinaus realisiert werden. Reduziert auf die wesentlichen Denk- und Handlungsmuster, zeigt dieses Buch anschaulich, wie agile Teams in Unternehmen jeder Größe und Branche einsetzbar sind.
Mit dem Team Management System, entwickelt von Dr. Charles Margerison & Dr. Dick McCann, steht ein komplettes Set mit Instrumenten, Modellen und Methoden zur Verfügung, um Organisationen aller Größenordnungen erfolgreich aufzubauen und weiter zu entwickeln. Von der Personal- und Organisationsentwicklung, Change und Transformations-Management, Poster Merger Integration, Kulturanalyse bis hin zu Coaching und Teambuilding hat man mit diesem flexiblen System alle Möglichkeiten für die HR-Arbeit.
Die Einführung eines neuen Organisationsdesign ist eine kritische Stelle bei einem Neudesign. Dieser praxisnahe Stresstest soll jene Aspekte in die Beobachtung bringen, die für die Umsetzung erfolgskritisch sind.
Werden Sie zum agilen Wegbereiter!
Absolventen der Agile Coach Ausbildung bei Me & Company werden agile Teams innerhalb von Innovations- und Transformationsprozessen fachlich, wie methodisch anleiten sowie kulturell unterstützen können. Darüber hinaus werden sie in der Lage sein, zugehörige Stakeholder während des Prozesses zu identifizieren, um diese ebenfalls erfolgreich zu begleiten. Die 10-monatige Ausbildung zeichnet sich durch einen hohen Praxisbezug und die damit verbundene, unmittelbare Nutzbarkeit im Arbeitsalltag aus. Sie kombiniert diverse Frameworks und Methoden mit systemischen Ansätzen sowie kulturellen Perspektiven.
Die Ausbildung findet remote via Zoom statt. Vor dem Start der Ausbildung laden wir alle Interessenten zu einem kostenlosen, virtuellen Kennenlerntermin ein. Melden Sie sich jetzt an und sichern Sie sich Ihren Platz.
Format
8 Module - 8 Rollen: Fundiertes Wissen in den Rollen als Kulturvermittler, Moderator, Agiler Master, Teamentwickler, Forscher, Analyst, Architekt und Change Manager.
Optimale Berufsbegleitung: Berufsbegleitend mit Modulblöcken in 6-wöchigen Abständen und in kleinen Lerngruppen von max. 15 Personen zur Lösung individueller Problemstellungen.
Interaktives Training: Viele praktische Übungen, konkrete Methoden zur direkten Anwendung und ergänzende Hausaufgaben sowie Peer-Groups zur gemeinsamen Vertiefung.
IHK Zertifizierung
Um ehrlich zu sein: Wir glauben an Qualifikation, nicht an Zertifikate. Dennoch möchten wir Ihnen die Möglichkeit geben, mit dieser Ausbildung das Zertifikat "Agile Coach (IHK)" zu erlangen. Die Anmeldung zur Prüfung erfolgt separat und ist mit prüfungsrelevanten Voraussetzungen verbunden. Diese erläutern wir Ihnen ebenfalls gerne innerhalb des Kennenlerntermins.
Weitere Informationen
Weitere Informationen finden Sie auf unserer Webseite
https://www.me-company.de/event/agile-coach-ausbildung/
LEADERSHIP COMPETENCE – Meistern von Komplexität
Ein ganzheitliches General Management Programm für die Unternehmensspitze. Denk- und Herangehensweisen, um den zentralen Herausforderungen der Steuerung und Lenkung sowie der Strukturierung und Führung von Unternehmen, Organisationen und Menschen wirkungsvoll zu begegnen.
Zielgruppe:
Das Leadership Competence-Programm richtet sich an alle Führungskräfte aus der Geschäftsführung und unmittelbar unter der Geschäftsleitungsebene mit direkter Führungsverantwortung sowie an Personen, die mit solchen Führungskräften eng zusammenarbeiten oder diese Richtung
anstreben.
Das Programm zur Coachingausbildung der Nodwestdeutschen Akademie für wissenschaftlich-technische Weiterbildung (Fachhochschule Osnabrück Transfer GmbH) in Zusammenarbeit mit der bbh Beratergruppe
Die Ausbildung zum «Master of Business Administration
(MBA) in Integrated Management» ist ein ca. 2-3 Jahre
dauerndes, berufsbegleitendes Programm für Führungs-
kräfte, Nachwuchsführungskräfte und Fachspezialisten,
die sich für eine gehobenere Managementaufgabe
qualifizieren bzw. ihr bestehendes Managementwissen
umfassend vervollständigen, kritisch hinterfragen und
vertiefen wollen.
Ein maximaler Qualitätsanspruch hinsichtlich akade-
mischem Niveau und Praxisrelevanz der vermittelten
Inhalte bildet die Leitschnur für dieses universitäre
Programm, welches berufsbegleitend absolviert werden
kann. Dabei steht nicht nur die inhaltliche Vermittlung
des heutzutage unumgänglichen BWL- und Manage-
mentwissens im Vordergrund, sondern genauso das
Training sozial-kommunikativer Kompetenzen, welche
Wissen erst zu Resultaten werden lassen.
Die Devise für dieses Programm heisst gleichzeitig
«nicht abgehoben akademisch, sondern bodenständig
und ganzheitlich zupackend für alles, was letztlich den
Erfolg eines Unternehmens ausmacht: Zufriedene Kun-
den. Danach wählen wir unsere Teilnehmer/innen aus,
danach werden uns unsere Kunden auch messen.
Der akademische Studiengang «Master of Business Ad-
ministration (MBA) – in Integrated Management» wird
von der Alpen-Adria-Universität Klagenfurt in Zusam-
menarbeit und Kooperation mit der St. Gallen Business
School angeboten.
Die Teilnehmer erarbeiten sich in dieser einjährigen Ausbildung in neun Modulen die Professionalität und Kompetenz, um als Coach oder persönlicher Berater für Menschen in beruflichen Fragen tätig werden zu können. In dieser methodenübergreifenden Ausbildung werden den zukünftigen Coaches die entsprechenden praxisbewährten und wissenschaftlich fundierten Tools vermittelt.
Dazu gehört sowohl das Wissen über Organisationen, Hierarchie und Führung als auch die notwendigen psychologischen sowie psychotherapeutischen Kenntnisse, um die Tragfähigkeit und auch die Grenzen des Coaching richtig einschätzen zu können.
Veranstalter ist die seit 1989 bestehende Nordwestdeutschen Akademie für wissenschaftlich-technische Weiterbildung, NWA, die als gemeinsames Weiterbildungsinstitut von Fachhochschule Osnabrück und Universität Osnabrück gegründet wurde. Seit über einem Jahrzehnt hat sich die NWA als Fortbildungszentrum für Führungskräfte und seit 2002 als Veranstalter der Coaching Ausbildung Osnabrück etabliert.
Sind die klassischen "Führungstrainings" gescheitert? - Vortrag 2 Alchimedus ...Marianne Grobner
Klassische Führungsseminare sind wenig wirkungsvoll, wenn sie nicht in ein Gesamtkonzept zur Organisationsentwicklung eingebettet werden. Erfolgsfaktoren und Praxisbeispiele für Führungsentwicklung "state of the art"
Unsere Zeit verlangt nach Führungspersönlichkeiten, die Zugang zu ihrem kreativen Potenzial haben und Kreativität sowie Veränderungsbereitschaft
auch in jenen Menschen hervorrufen können, die sie führen. Voraussetzung dafür ist eine neue Balance zwischen den rationalen,
emotionalen, physischen und auch intuitiven Aspekten unserer Intelligenz. Immer häufiger erkennen Führungskräfte, dass sie an unsichtbare
Grenzen stoßen und herkömmliche Führungsfähigkeiten nicht mehr ausreichen, um die gegenwärtigen Herausforderungen zu bewältigen. Besonders
in Krisen und in Zeiten des Wandels brauchen Führungskräfte neue, ganzheitliche Führungsansätze.
Das „train the eight“ Leadership-Training hilft Ihnen, diese Barrieren zu durchbrechen und neue Fähigkeiten und Kompetenzen zu entdecken
und zu erlernen.
Lessons Learned aus Lessons Learned: Die lernende Organisation verwirklichenMichael Wyrsch
eine Bilanz aus den Erfahrungen bei Implementationen von Lessons Learned. Als Grundlage werden die wissenschaftlichen Erkenntnisse vom organisationalem Lernen, welches in solchen Umgebungen stattfinden sollte, verwendet. Anhand der Lessons Learned Implementation der Credit Suisse IT wird aufgezeigt mit welchen Effekten man in der Praxis zu rechnen hat.
(Eine detailiertere Beschreibung ist auf Wunsch erhältlich ! )
Die Ausbildung zum «Master of Business Administration (MBA) in Integrated Management» ist ein ca. 2-3 Jahre dauerndes, berufsbegleitendes Programm für Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte und Fachspezialisten, die sich für eine gehobenere Managementaufgabe qualifizieren bzw. ihr bestehendes Managementwissen umfassend vervollständigen, kritisch hinterfragen und vertiefen wollen.
Ein maximaler Qualitätsanspruch hinsichtlich akademischem Niveau und Praxisrelevanz der vermittelten Inhalte bildet die Leitschnur für dieses universitäre Programm, welches berufsbegleitend absolviert werden kann. Dabei steht nicht nur die inhaltliche Vermittlung des heutzutage unumgänglichen BWL- und Managementwissens im Vordergrund, sondern genauso das Training sozial-kommunikativer Kompetenzen, welche Wissen erst zu Resultaten werden lassen. Die Devise für dieses Programm heisst gleichzeitig «nicht abgehoben akademisch, sondern bodenständig und ganzheitlich zupackend für alles, was letztlich den Erfolg eines Unternehmens ausmacht: Zufriedene Kunden. Danach wählen wir unsere Teilnehmer/innen aus, danach werden uns unsere Kunden auch messen. Der akademische Studiengang «Master of Business Administration (MBA) – in Integrated Management» wird von der Alpen-Adria-Universität Klagenfurt in Zusammenarbeit und Kooperation mit der St. Galler Business School angeboten.
Selbstorganisation führt IT-Projekte zum ErfolgJürgen Marx
Im Fokus der vierten Ausgabe unseres Infoletters steht das Thema >Selbstorganisation< führt IT-Projekte zum Erfolg.
Auch diesmal sind es zwei Beiträge, in denen die unterschiedlichen Aspekte eines derartigen Projektes dargestellt werden.
Im ersten Beitrag stellen wir unsere grundsätzlichen Überlegungen zum Thema vor und beschreiben unser Vorgehen.
Den zweiten Beitrag in dieser Ausgabe haben Heike Schröder, ADHIBIA in Schildow und Dr. Katrin Schickhoff, conBrio Berlin verfasst. Unter dem Titel „Selbstorganisation und Führung – auf die Balance kommt es an!“ stellen sie die praktische Umsetzung von Selbstorganisation in IT-Projekten vor.
Mit besten Grüßen,
Jürgen Marx
-------------------------------------------------------------
probicon GmbH
Mehringdamm 40
10961 Berlin
Tel.: +49 (0)30 80 58 699 - 0
Fax: +49 (0)30 80 58 699 - 99
consulting@probicon.de
http://business-engineering.probicon.de/
Ähnlich wie Systemisches Change Design 2013_14 (20)
1. Open Programs
Systemisches Change Design
2013/2014
Veränderungsprozesse professionell managen
Ein Programm für Führungskräfte und BeraterInnen
2. Open Program
Systemisches Change-Design
2013/2014
Change is in the air. Der Erfolg von
Organisationen in bewegten Zeiten hängt
davon ab, wie schnell und professionell
auf dynamische Entwicklungen im
Umfeld und im Inneren reagiert wird.
Kompetentes Change Management
gehört heute zur Kernaufgabe
von Führungskräften und Beratern.
„Systemisches Change Design“ ist ein
erprobtes Konzept, um Veränderungen
in und von Organisationen auf allen
Ebenen – Rollen, Strukturen, Prozesse,
Kultur – zu begleiten und nachhaltig
wirksame Ergebnisse zu erzielen.
WEN WIR ANSPRECHEN
Personen, die sich im Rahmen ihrer beruflichen
Tätigkeit mit der Gestaltung und Begleitung von
Veränderungsprozessen in Organisationen befassen:
• Führungskräfte
• Projekt-Manager
• HR- bzw. PE-Verantwortliche
• Interne und externe Professionals
Voraussetzung für die Teilnahme ist mehrjährige
Berufserfahrung in einem der genannten Felder.
Sie sollten außerdem die Möglichkeit haben, Ihre
Lernerfahrungen in Ihrer Berufspraxis umzusetzen.
IHR NUTZEN
• Die eigenen Potenziale für die Aufgabe von
„Change-Design“ entdecken
• Eine professionelle Haltung einnehmen und
sicher in der eigenen Rolle werden
• Ein solides systemisches Theorie-Fundament
entwickeln, das nicht nur für Change Design,
sondern Grundlage auch für andere Bereiche
der professionellen Arbeit mit Menschen
und Organisationen ist
• Kompetenzen und Wissen für die Gestaltung
von Change Prozessen aufbauen
• Nach diesem Programm können Sie Change
Prozesse (mit)steuern und professionell begleiten.
ÜBERBLICK
Phase 1: Grundlagen
In vier Modulen lernen Sie die theoretischen Grund-
lagen des Systemischen Paradigmas kennen, setzen
sich mit der eigenen Rolle und Haltung auseinander
und nehmen systemische Perspektiven auf Organisa-
tionen und Veränderungskonzepte ein.
Sollten Sie bereits eine aus unserer Sicht adäquate
systemische Ausbildung gemacht haben, können Sie
diese Phase überspringen.
Phase 2: Umsetzung
In dieser Phase lernen Sie Konzepte und Instrumente
für die Gestaltung von Veränderungsprozessen
kennen. Sie arbeiten an konkreten Praxisbeispielen,
die dokumentiert werden und Inhalt einer Abschluss-
arbeit sind.
Peergroups
Sie bilden selbstorganisierte Lerngruppen, um
zwischen den Modulen die Lerninhalte zu reflektieren
und zu vertiefen.
PHASE 1
Modul 3
Systemische
Veränderungs-
konzepte
Modul 4
Mein eigener
Wandel
Modul 2
Den Anfang
gestalten
Modul 1
Einführung in
das systemische
Paradigma
3. DIE INHALTE
DER EINZELNEN MODULE
PHASE 1
..............................................................................................................
Modul 1 / 20. – 23. März 2012
EINFÜHRUNG IN DAS SYSTEMISCHE PARADIGMA
• Was heißt: Paradigmenwechsel?
• Grundlagen systemischen Denkens
• Anwendungen systemischen Denkens
Leitung: Ruth Seliger
..............................................................................................................
Modul 2 / 25. – 27. April 2013
DEN ANFANG GESTALTEN
• Rolle und Auftrag klären
• Fragen als Intervention
• Systemische Fragetechnik
Leitung: Ulrich Clement, Ruth Seliger
..............................................................................................................
Modul 3 / 29. – 31. Mai 2013
SYSTEMISCHE VERÄNDERUNGSKONZEPTE
• Organisationen als Thema der Veränderung
• Veränderung von Veränderungskonzepten
- Vom Taylor zu Whole Scale Change
- Prinzipien von Systemischem Change Design
• Rollen in Change-Prozessen
Führung / Beratung / Experte
Leitung: Christof Schmitz, Ruth Seliger
..............................................................................................................
Modul 4 / 3. – 5. Juli 2013
MEIN EIGENER WANDEL
• Selbsterfahrung mit der Methode systemischer
Familienaufstellung
• Reflexion der eigenen Muster und Rollen
in Veränderungssituationen
• Klärung der weiteren Lernschritte
Leitung: Rita Lindner, Ruth Seliger
PHASE 2
..............................................................................................................
Modul 1 / 18. – 20. September 2013
ORGANISATIONS-ANALYSE
• Qualitative Organisations- und Führungsanalysen:
Modelle, Anwendung und Beispiele
• Screening der Organisationsenergie
• Latente Muster in Organisationen erkennen
• Befragungsmethoden und Rückspiegelungsprozesse
Leitung: Oliver Schrader, Lothar Wenzl
..............................................................................................................
Modul 2 / 23. – 26. Oktober 2013
Prinzipien und Instrumente für
Veränderungsprozesse
• Prinzipien für systemisches Change Design
• Veränderungsenergie schaffen
• Strukturen aufsetzen
• Instrumente für Change Design: Großgruppen,
Action Learning, Appreciative Inquiry,
Learning Journeys
• Die Rolle der Führung
Leitung: Ruth Seliger, Lothar Wenzl
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Modul 3 / 11. – 13. Dezember 2013
Die Organisation designen
Arbeitssprache: Englisch
• Organizational Design mit Prinzipien: Energetische
Organisationen schaffen
• Vision und gemeinsame Ausgangslage erarbeiten
• Roadmaps zur Veränderung von Organisationen
- Strukturen, Kultur, Strategie
Leitung: Paul Tolchinsky, Lothar Wenzl
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Modul 4 / 29. – 31. Januar 2014
Organisationsaufstellungen
• Gemeinsame Reflexion der Fallbeispiele der
Teilnehmer
• Organisationsaufstellungen als Methode
kennenlernen
Leitung: Eelco de Geus, Ruth Seliger
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Modul 5 / 14. – 16. Mai 2014
AbschlieSSen - Das Neue festigen
• Präsentation und Feedback zu den Abschlussarbeiten
• Reflexionsschleifen in Change-Prozessen im
Double Loop
• Rituale einführen
• Zusammenfassen der eigenen Lernprozesse
• Persönliche Standortbestimmung und Perspektiven
Leitung: Ruth Seliger, Lothar Wenzl
PEERGROUPS
PHASE 2
Modul 1
Organisations-
Analyse
Modul 2
Prinzipien und
Instrumente für
Veränderungs-
Prozesse
Modul 3
Die
Organisation
designen
Modul 4
Organisations-
Aufstellungen
Modul 5
Abschließen-
Das Neue festigen
4. Dr. Ruth Seliger
Geschäftsführende Gesellschafterin von
trainconsulting. Systemische Beraterin
für umfassende Veränderungsvorhaben
in Organisationen und Entwicklung
von Führung, Buchautorin; Mitglied
der ÖGGO.
Mag. Lothar Wenzl
Geschäftsführender Gesellschafter
von trainconsulting. Systemischer
Organisationsberater in den Bereichen
Strategieentwicklung, Führung und
Organisationsdesign. Langjährige
Führungserfahrung in internationalen
Konzernen.
Prof. Dr. Ulrich Clement
Klinischer Psychologe und systemischer
Familientherapeut, Coach, Berater.
Professor für Medizinische Psychologie
an der Universität Heidelberg.
Dr. Christoph Schmitz
Systemischer Organisationsberater
mit Schwerpunkt-Themen Wissensma-
nagement und Management von Ver-
änderungsprozessen, insbesondere im
Bereich des Gesundheitswesens; Zürich.
Mag. Oliver Schrader
Systemischer Organisationsberater
und Sozialwissenschaftler, Mitglied
des Instituts für systemische Organisa-
tionsforschung. Lehrbeauftragter für
internationale sozialwissenschaftliche
Forschung.
Dr. Ria Lindner
Psychologin, Psychotherapeutin,
Supervisorin, Coaching-Ausbildnerin,
Arbeit mit Hypnosystemischen
Strukturaufstellungen, Wien.
Dr. Paul Tolchinsky
Berater, Lehrender für Organizational
Design an der Case Western Reserve
University; Cleveland/Ohio. Pionier
für Großgruppenarbeit, systemische
Ansätzen von Change Management und
Organizational Design in den USA ;
derzeit Wien.
Eelco de Geus
Verhaltens- und Familientherapeut,
Managementtrainer und Organisations-
berater. Lehrtrainer für Organisations-
aufstellungen; Gründer und Leiter der
Institute für Systemische Aufstellungen;
Niederlande und Wien.
Open Program
Systemisches Change-Design
2013/2014
ABSCHLUSS UND ZERTIFIKAT
Um nachhaltige Lernprozesse anzuregen, erwarten
wir am Ende des Programms von jedem Teilnehmer
einen schriftlichen Bericht von etwa 20 Seiten, der
die Beschreibung und Reflexion eines konkreten und
aktuellen Veränderungsprojekts enthält.
VERANSTALTUNGSORTE
Phase 1: Hotel Tulbingerkogel, Mauerbach bei Wien
Phase 2: Hotel Gastagwirt, Eugendorf bei Salzburg
PROGRAMMKOSTEN
gesamt: € 12.900
Phase 1: € 5.780
Phase 2: € 7.120
alle Preise exkl. 20% USt.
Für Selbstzahler 20% Ermäßigung
ZUSÄTZLICHE KOSTEN
Seminarpauschale und Übernachtungskosten
ANMELDUNG
Für Informationen, Vorgespräch und Anmeldung
steht Ihnen Frau Mag. Anita Lung zu Verfügung:
E-mail: a.lung@trainconsulting.eu
A-1070 Wien, Zollergasse 7/6
Tel: +43-1-526 07 40
www.trainconsulting.eu DESIGN:PENTAGRAMBERLIN