Das Programm zur Coachingausbildung der Nodwestdeutschen Akademie für wissenschaftlich-technische Weiterbildung (Fachhochschule Osnabrück Transfer GmbH) in Zusammenarbeit mit der bbh Beratergruppe
Die Teilnehmer erarbeiten sich in dieser einjährigen Ausbildung in neun Modulen die Professionalität und Kompetenz, um als Coach oder persönlicher Berater für Menschen in beruflichen Fragen tätig werden zu können. In dieser methodenübergreifenden Ausbildung werden den zukünftigen Coaches die entsprechenden praxisbewährten und wissenschaftlich fundierten Tools vermittelt.
Dazu gehört sowohl das Wissen über Organisationen, Hierarchie und Führung als auch die notwendigen psychologischen sowie psychotherapeutischen Kenntnisse, um die Tragfähigkeit und auch die Grenzen des Coaching richtig einschätzen zu können.
Veranstalter ist die seit 1989 bestehende Nordwestdeutschen Akademie für wissenschaftlich-technische Weiterbildung, NWA, die als gemeinsames Weiterbildungsinstitut von Fachhochschule Osnabrück und Universität Osnabrück gegründet wurde. Seit über einem Jahrzehnt hat sich die NWA als Fortbildungszentrum für Führungskräfte und seit 2002 als Veranstalter der Coaching Ausbildung Osnabrück etabliert.
In Zeiten, wo die Komplexität explodiert, Unsicherheit zunimmt und bewährte Handlungsmuster den Sekundentod sterben, steigt die Sehnsucht der Coaching- Klienten nach „den richtigen Weg“. Der äußere (Zeit-)druck und der innere (Erfolgs-)druck suchen nach schnell, umsetzbaren Lösungen.
Die Coaching Anliegen haben sich gewandelt: weg von mittelfristigen Entwicklungsthemen hin zu kurzfristigen Überlebensstrategien.
Unter der Leitfrage: Wie viel zirkuläres Fragen darf noch sein, wie viel Ratschlag muss sein, damit Coaching als Profession wirksam und vom Beratungsmarkt unterscheidbar bleibt?
fällt mein Blick auf die "Szene" kritisch aus:
Die Teilnehmer erarbeiten sich in dieser einjährigen Ausbildung in neun Modulen die Professionalität und Kompetenz, um als Coach oder persönlicher Berater für Menschen in beruflichen Fragen tätig werden zu können. In dieser methodenübergreifenden Ausbildung werden den zukünftigen Coaches die entsprechenden praxisbewährten und wissenschaftlich fundierten Tools vermittelt.
Dazu gehört sowohl das Wissen über Organisationen, Hierarchie und Führung als auch die notwendigen psychologischen sowie psychotherapeutischen Kenntnisse, um die Tragfähigkeit und auch die Grenzen des Coaching richtig einschätzen zu können.
Veranstalter ist die seit 1989 bestehende Nordwestdeutschen Akademie für wissenschaftlich-technische Weiterbildung, NWA, die als gemeinsames Weiterbildungsinstitut von Fachhochschule Osnabrück und Universität Osnabrück gegründet wurde. Seit über einem Jahrzehnt hat sich die NWA als Fortbildungszentrum für Führungskräfte und seit 2002 als Veranstalter der Coaching Ausbildung Osnabrück etabliert.
In Zeiten, wo die Komplexität explodiert, Unsicherheit zunimmt und bewährte Handlungsmuster den Sekundentod sterben, steigt die Sehnsucht der Coaching- Klienten nach „den richtigen Weg“. Der äußere (Zeit-)druck und der innere (Erfolgs-)druck suchen nach schnell, umsetzbaren Lösungen.
Die Coaching Anliegen haben sich gewandelt: weg von mittelfristigen Entwicklungsthemen hin zu kurzfristigen Überlebensstrategien.
Unter der Leitfrage: Wie viel zirkuläres Fragen darf noch sein, wie viel Ratschlag muss sein, damit Coaching als Profession wirksam und vom Beratungsmarkt unterscheidbar bleibt?
fällt mein Blick auf die "Szene" kritisch aus:
Powerline-Experte devolo präsentiert neue Highlights rund um das einfache Heimnetzwerk auf der IFA 2013. Im Fokus des Messeauftritts steht die neue range+ Technology: Sie ermöglicht durch die intelligente Nutzung aller drei Kupferleitungen im Stromkabel eine höhere Verbindungsgeschwindigkeit von bis zu 600 Mbit/s sowie eine deutlich verbesserte Reichweite.
Powerline-Experte devolo präsentiert neue Highlights rund um das einfache Heimnetzwerk auf der IFA 2013. Im Fokus des Messeauftritts steht die neue range+ Technology: Sie ermöglicht durch die intelligente Nutzung aller drei Kupferleitungen im Stromkabel eine höhere Verbindungsgeschwindigkeit von bis zu 600 Mbit/s sowie eine deutlich verbesserte Reichweite.
Werden Sie zum agilen Wegbereiter!
Absolventen der Agile Coach Ausbildung bei Me & Company werden agile Teams innerhalb von Innovations- und Transformationsprozessen fachlich, wie methodisch anleiten sowie kulturell unterstützen können. Darüber hinaus werden sie in der Lage sein, zugehörige Stakeholder während des Prozesses zu identifizieren, um diese ebenfalls erfolgreich zu begleiten. Die 10-monatige Ausbildung zeichnet sich durch einen hohen Praxisbezug und die damit verbundene, unmittelbare Nutzbarkeit im Arbeitsalltag aus. Sie kombiniert diverse Frameworks und Methoden mit systemischen Ansätzen sowie kulturellen Perspektiven.
Die Ausbildung findet remote via Zoom statt. Vor dem Start der Ausbildung laden wir alle Interessenten zu einem kostenlosen, virtuellen Kennenlerntermin ein. Melden Sie sich jetzt an und sichern Sie sich Ihren Platz.
Format
8 Module - 8 Rollen: Fundiertes Wissen in den Rollen als Kulturvermittler, Moderator, Agiler Master, Teamentwickler, Forscher, Analyst, Architekt und Change Manager.
Optimale Berufsbegleitung: Berufsbegleitend mit Modulblöcken in 6-wöchigen Abständen und in kleinen Lerngruppen von max. 15 Personen zur Lösung individueller Problemstellungen.
Interaktives Training: Viele praktische Übungen, konkrete Methoden zur direkten Anwendung und ergänzende Hausaufgaben sowie Peer-Groups zur gemeinsamen Vertiefung.
IHK Zertifizierung
Um ehrlich zu sein: Wir glauben an Qualifikation, nicht an Zertifikate. Dennoch möchten wir Ihnen die Möglichkeit geben, mit dieser Ausbildung das Zertifikat "Agile Coach (IHK)" zu erlangen. Die Anmeldung zur Prüfung erfolgt separat und ist mit prüfungsrelevanten Voraussetzungen verbunden. Diese erläutern wir Ihnen ebenfalls gerne innerhalb des Kennenlerntermins.
Weitere Informationen
Weitere Informationen finden Sie auf unserer Webseite
https://www.me-company.de/event/agile-coach-ausbildung/
Offene Trainings mit 2-fachem individuellem Follow-Up-CoachingSchröder-hc-Consult
Melden Sie sich an zu einem der offenen Trainings:
- Zeit- und Selbstmanagement
- Konfliktmanagement für Führungskräfte
- Grundlagen der Führung
- Change Management
Kostenfreie Stornierung bis 3 Wochen vor Trainingsbeginn möglich.
Welche Berufsfelder und Berufsbilder sind zukunftsträchtig?
Welche Voraussetzungen und Fähigkeiten erhöhen die Chancen auf dem Arbeitsmarkt?
Praktische Tipps von Personalmanagementberatern
Olaf Schulz, MOVES GbR Seminarzentrum Berlin
Gruppen-Coaching und Team-Coaching sind zwei wichtige Instrumente der Führungskräfte- und Organisationsentwicklung. Die jeweiligen Spezifika und besonderen Potenziale beider Formate werden dabei oft gemischt und auch verwechselt, weshalb eine genaue Differenzierung notwendig ist. Die methodisch-theoretische Verortung vor dem individual- und gruppenpsychologischen Hintergrund und die konkrete Anwendung sowie ihr praktischer Nutzen stehen hierbei im Zentrum. Dazu werden zwei Fallbeispiele verglichen, die die Gemeinsamkeiten und Unterschiede verdeutlichen.
Das ist die Vorlage für die Arbeit zum Thema “Teamentwicklung an einem fallbeispiel”, die von unseren Autoren geschrieben wurde!
Hinweis: Die obenerwähnte Arbeite wurde extra für unsere Kunden erstellt. Wir haben sie um die Erlaubnis gebeten, diese Arbeit zu posten
Teamsteuerung durch Anreizmanagement __ tekom-Jahrestagung 2014Michael Schaffner
Personal- und Führungsverantwortliche werden bei der Steuerung von Teamstrukturen vor neue Herausforderungen gestellt. Neben der Virtualisierung der Produktionsstrukturen ist hierfür insbesondere auch ein sich wandelndes Verständnis der Arbeit als Ort für persönliche Selbstverwirklichung verantwortlich. Damit entfremden sich die Anforderungen an eine Organisation zunehmend von den klassischen Formen einer Aufbau- und Ablauforganisation, die traditionsbedingt auf Anweisung und Kontrolle basiert. Der Vortrag stellt Aspekte des Anreizmanagements dar, die sich in der Praxis bewährt haben.
Programmübersicht Business Line 2014 - Aktuelle Termine und Kurzbeschreibungen aus dem offenen Seminarangebot von Management- und Kommunikationsseminaren. Durchführung von kleinen Gruppen (3- mx. 8 Teilnehmer) in Hamburg.
Weitere Infos unter: http://www.dialogart.de
2. Ziel der Coachingausbildung
• Methodische Kompetenz
Wann sind welche Tools oder Techniken sinnvoll?
• Persönliche Kompetenz
Wissen um die persönlichen Stärken und Schwächen,
eigene Grenzen kennen, Fähigkeit zur Selbstreflexion
• Beziehungsgestaltungskompetenz
Kontaktgestaltung, Arbeit mit Projektionen, Übertragung
und Widerstand, innere Haltung als Coach
• Systemische Kompetenz
Systemisches Denken und Handeln, Funktion im System,
Perspektivenwechsel, Umfeldanalyse
• Kompetenz zur Durchführung
eines kompletten Coachingprozesses
3. Was zeichnet die Ausbildung aus?
• Sie verbindet die Ansätze der systemischen
und gestaltorientierten Beratung
• Praxisbewährte und methodenübergreifende
Inhalte
• Langjährige praktische Erfahrung des
Dozententeams mit unterschiedlichen fachlichen
Schwerpunkten
• Intensive Förderung: Mindestens zwei Dozenten
sind während der gesamten Ausbildung präsent
4. An wen richtet sich die
Ausbildung?
Führungskräfte
Personalentwickler
Qualitätsbeauftragte
Berater
Trainer
Voraussetzung für die Teilnahme ist ein
abgeschlossenes Hochschulstudium oder
Berufsausbildung sowie mindestens 3 Jahre
Berufserfahrung.
5. Auswahl Modul 2 Modul 3 Modul 4 Modul 5 Modul 6
seminar
2 Tage 2,5 Tage 2,5 Tage 2,5 Tage 2,5 Tage 2,5 Tage
Grundausbildung
Auswahlseminar: Coaching Grundlagen
Inhaltliche Schwerpunkte
- Grundlagen Coaching
- Struktur und Prozessablauf im Coaching
- Rollen und Haltung des Beraters
- Auseinandersetzung mit der eigenen Person
- Beratungsebenen im Coaching
Prozess & Praxis
- Kennenlernen unserer Arbeitsweise
- Erfahrung durch praktische Übungen
- Arbeit in CCO-Groups (Client-Coach-Observer)
- Entscheidung über Teilnahme an der Coachingausbildung
6. Auswahl Modul 2 Modul 3 Modul 4 Modul 5 Modul 6
seminar
2 Tage 2,5 Tage 2,5 Tage 2,5 Tage 2,5 Tage 2,5 Tage
Modul 2: Beziehungsgestaltung
Inhaltliche Schwerpunkte
- Akquisition und Erstkontakt
- Kontraktgestaltung, Rahmenbedingungen,
rechtliche Grundlagen
- Gestaltung des Kontaktprozesses
- Interaktion & Kommunikation
- Rollen und Regeln
Prozess & Praxis
- Beziehungsgestaltung im Coaching
- Übertragung - Gegenübertragungsreaktionen
- Arbeit in CCO-Groups
7. Auswahl Modul 2 Modul 3 Modul 4 Modul 5 Modul 6
seminar
2 Tage 2,5 Tage 2,5 Tage 2,5 Tage 2,5 Tage 2,5 Tage
Modul 3: Analyse & Diagnose
Inhaltliche Schwerpunkte
- Verschiedene Perspektiven und Diagnosemodelle:
Gestalt, Systemisch, Transaktionsanalyse
- Intuition, der Berater als wichtigstes Instrument
- Organisationskultur, der Kontext als Einflußgröße
Prozess & Praxis
- Systemische Herangehensweise, Hypothesenbildung,
Zirkuläres Fragen
- Beispiele aus der Praxis
- Arbeit in CCO-Groups
8. Auswahl Modul 2 Modul 3 Modul 4 Modul 5 Modul 6
seminar
2 Tage 2,5 Tage 2,5 Tage 2,5 Tage 2,5 Tage 2,5 Tage
Modul 4: Intervention & Methoden
Inhaltliche Schwerpunkte
- Systemische Coachingtools
- Kreative Methoden aus der Gestalt
- Lösungsorientierung
- Konfrontation und Provokation im Coaching
- innere Führung, inneres Team
Prozess & Praxis
-Fallbesprechung, Supervision
-Lernmuster
-Arbeit in CCO-Groups
9. Auswahl Modul 2 Modul 3 Modul 5 Modul 5 Modul 6
seminar
2 Tage 2,5 Tage 2,5 Tage 2,5 Tage 2,5 Tage 2,5 Tage
Modul 5: Konflikte
Inhaltliche Schwerpunkte
- Konfliktanalyse und Konfliktklärung
- Den Persönlichen Konfliktstil reflektieren
- Umgang mit starken Emotionen
- Konflikttypen und Konfliktdynamik
Prozess & Praxis
-Fallbesprechung, Supervision
-Arbeit in CCO-Groups
10. Auswahl Modul 2 Modul 3 Modul 4 Modul 5 Modul 6
seminar
2 Tage 2,5 Tage 2,5 Tage 2,5 Tage 2,5 Tage 2,5 Tage
Modul 6: Persönlicher Coachingstil
Inhaltliche Schwerpunkte
- Persönliches Coachingkonzept
- Arbeit mit dem Coaching Team
- Beenden von Coachingprozessen
- Evaluation und Ergebnissicherung
Prozess & Praxis
- Fallbesprechungen
- Präsentation des eigenen Coachingkonzepts
- Abgabe Abschlußarbeit
11. Modul A Modul B Modul C Modul D
3 Tage 3 Tage 3 Tage 3 Tage
Aufbaumodule
Modul A: Coaching in Veränderungsprozessen
- Grundlagen Change Management
- Coaching als Begleitung von Changeprozessen
- Dynamik von Veränderungsprozessen
- Wandel und Widerstand
Modul B: Charakterstruktur und Körperarbeit
- Persönlichkeitsmodelle der humanistischen Psychologie
und körperorientierten Therapie
- Verständnis von Wirkweisen der Persönlichkeitsstrukturen
- An der Körpersprache Muster erkennen
- Arbeit mit Energieblockaden
- Entwicklungspotenziale entdecken und fördern
12. Modul A Modul B Modul C Modul D
3 Tage 3 Tage 3 Tage 3 Tage
Aufbaumodule
Modul C: Krisen als Chance
- Diagnostik, Krisen frühzeitig erkennen
- Begleitung als Coach von beruflichen Krisen,
- Möglichkeiten und Grenzen des Coaches bei
persönlichen Krisen
- Lebenszyklen und Wachstumskrisen
Modul D: Organisationsaufstellung
- Wirkkräfte in Systemen
- Systemische Prinzipien
- Lösungsarbeit
13. Dauer der Ausbildung
Zertifikat
• Grundausbildung
die 6 Workshops mit 14,5 Tagen inklusive Auswahlseminar
erstreckt sich über einen Zeitraum von 10 bis 12 Monaten.
• Aufbaumodule
die 4 Workshops mit insgesamt 12 Tagen erstrecken sich
über einen Zeitraum von 6 bis 8 Monaten im Anschluss an
die Grundausbildung.
• Zertifikat
Nach erfolgreichem Abschluß der Ausbildung, Vorstellung
eines Coaching-Konzeptes und Abgabe einer Abschlußarbeit
stellt die NWA ein qualifiziertes Zertifikat aus,
14. Termine 2009
Grundausbildung
30. – 31.01.09 Start / Grundlagen / Auswahl
19. – 21.03.09 Beziehungsgestaltung
14. – 16.05.09 Analyse & Diagnose
10. – 12.09.09 Intervention & Methoden
05. – 07.11.09 Konflikt
21. – 23.01.10 Persönlicher Coachingstil
Aufbaumodule
März 2010 Coaching in
Veränderungsprozessen
Mai 2010 Charakterstruktur und
Körperarbeit
September 2010 Krisen als Chance
November 2010 Organisationsaufstellung
15. Preise
Start / Grundlagen / Auswahl 2 Tage 520.- !
5 Module Grundausbildung á 2,5 Tage 3250.- !
Gesamt 14,5 Tage 3770.- !
4 Module Aufbauseminare á 3 Tage
Gesamt 12 Tage 3120.- !
Zzgl. Tagungspauschale für Raummiete, heiße und kalte
Getränke und Kuchen.