Das Dokument behandelt Coaching als Führungstechnik in Organisationen und gliedert sich in theoretische Grundlagen sowie praktisches Mitarbeiter-Coaching. Es werden die Bedeutung von Coaching, verschiedene Varianten, Wirkungen, sowie die Voraussetzungen und der Prozess für ein effektives Coaching beschrieben. Zusätzlich werden relevante Literatur und Quellen angeführt, die das Thema vertiefen.

1. Thema: Coaching als Führungstechnik
Referentin:
C. B. Timmermann

2. Ablauf:
• Teil 1 | Theoretische Grundlagen
• Ausgangssituation in heutigen Organisationen
• Was ist Coaching?
• Coaching Varianten
• Wirkungen und Werkzeuge
• Teil 2 | Angewandtes Mitarbeiter-Coaching
• Rahmenbedingungen
• Was muss die Führungskraft mitbringen?
• Coaching Prozess
• Praktisches Beispiel
• Abschlussdiskussion über Stärken & Schwächen
Coaching als Fürhrungstechnik 09—11.11.2018 Referentin: Christiane B. Timmermann

3. Coaching als Führungstechnik 09—11.11.2018 Referentin: Christiane B. Timmermann
Teil 1 | Theoretische Grundlagen
Ausgangsituation in heutigen Organisationen
Fachkräftemangel, erhöhende
Qualitätsanforderungen
in einer dynamischen Umwelt und
soziale Hindernisse im
innerbetrieblichen Ablauf
➡️ Personalentwicklung
Ein gutes Führungsinstrument ist
hierzu die Führung mit Coaching-Techniken

4. Coaching als Führungstechnik 09.-11.11.2018 Referentin: Christiane B. Timmermann
Teil 1 | Theoretische Grundlagen
Was ist Coaching?
Abgrenzung zur
• Beratung
• Supervision
• Therapie
• Mentoring
Eigenschaften von Coaching:
• Interaktion
• Prozessberatung
• Lösungs- und Zielorientierung
• Hilfe zur Selbsthilfe
• Konzept
• Zeitliche Begrenzung

5. Coaching als Führungstechnik 09.-11.11.2018 Referentin: Christiane B. Timmermann
Teil 1 | Theoretische Grundlagen
Coaching Varianten aus
Setting:
• Einzel Coaching
• Gruppen Coaching
Art des Coachs:
• Externer Coach
• Interner Coach
• Vorgesetzten Coach
Kernelemente:
Neutralität, Offenheit, Freiwilligkeit

6. Coaching als Führungstechnik 09.-11.11.2018 Referentin: Christiane B. Timmermann
Teil 1 | Theoretische Grundlagen
Wirkungen und Werkzeuge
Nutzen für:
• Mitarbeiter
• Führungskraft
• Unternehmen und Kunden
Coaching Werkzeugkoffer
1. Zuhören (aktiv)
2. Den Überblick behalten (Metaebene)
3. Lösungsorientiert vorgehen (Ziele)
4. Rollen und Aufgaben klären
5. Kommunikation reflektieren
6. Visualisierung
7. Fragen stellen

7. Coaching als Führungstechnik 09.-11.11.2018 Referentin: Christiane B. Timmermann
Teil 2 | Angewandtes Mitarbeiter-Coaching
Rahmenbedingungen
Grundsätzlich kann ein Coaching durch einen Vorgesetzten erst
nahegelegt werden, wenn…
• Mitarbeiter Bereitschaft zur Entwicklung haben
• berufliche Aspekte thematisiert werden
• Organisationskultur Coaching als positiv bewertet wird
• Vorgesetzte freiwillig die Coach-Rolle wünschen
• Vorgesetzte für ihre coachende Tätigkeit Zeiträume zur
Verfügung gestellt werden

8. Coaching als Führungstechnik 09.-11.11.2018 Referentin: Christiane B. Timmermann
Teil 2 | Angewandtes Mitarbeiter-Coaching
Was muss eine Führungskraft mitbringen?
• eine wertschätzende Grundhaltung als Basis
• eine bereits etablierte Feedback-Kultur
• Sozial- und Selbstkompetenz
• Kenntnisse über effiziente Führung eines Coaching-Gesprächs
• ein grundsätzliches Interesse am Mitarbeiter in seinen
beruflichen Belangen

9. Coaching als Führungstechnik 09.-11.11.2018 Referentin: Christiane B. Timmermann
Teil 2 | Angewandtes Mitarbeiter-Coaching
Der Coaching Prozess
In 3 Phasen
• Klärung im Vorfeld
• Das Coaching Gespräch ( 4 Phasen)
• Kontakt finden und Orientierung schaffen
• Situation und Ziele herausarbeiten
• Lösungen entwickeln
• Transfer sichern
• Auswertung des Prozesses

10. Quellenangaben
Literatur:
• Backhausen, Wilhelm, and Jean-Paul Thommen. 2003. Coaching -Durch Systemisches Denken Zu Innovativer Personalentwicklung. Wiesbaden: Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr.
Th. gabler | GWV Fachverlage GmbH.
• Drath, Karsten. 2014. Coaching-Techniken. 1. Freiburg: Haufe-Lexware GmbH & Co. KG.
• Fischer-Epe, Maren. 2011. Coaching: Miteinander Ziele Erreichen. Hamburg: Rowohlt Taschenbuch Verlag.
• Fischer-Epe, Maren, and Martin Reissmann. 2017. Coaching Zu Führungsthemen - Modelle Und Anregungen Für Die Praxis. 1. Hamburg: Rowohlt Taschenbuch Verlag.
• Haberleitner, Elisabeth. 2009. Führen, Fördern, Coachen: So Entwickeln Sie Die Potenziale Ihrer Mitarbeiter. 4. München: Münchner Verlagsgruppe GmbH.
• Martens, Jens Uwe. 2005. “Coaching Als Hilfe Zur Selbsthilfe.” In Praxishandbuch Coaching, 145–62. München: Verlag Franz Vahlen GmbH.
• Niermeyer, Rainer. 2001. Coaching, Sich Und Andere Zum Erfolg Führen. 2. München: Rudolf Haufe Verlag GmbH & Co. KG.
• Öhlschlegel-Haubrock, Sonja, Jutta Rach, and Juliane Wolf. 2016. Von Der Führungskraft Zum Coach. Stuttgart: W. Kohlhammer GmbH.
• Rauen, Christopher. 2014. Coaching. 3. Göttingen: Hogrefe Verlag GmbH & Co. KG.
• Rückle, Horst. 2000. Coaching - So Spornen Manager Sich Und Andere Zu Spitzenleistungen An. Landsberg/Lech: Verlag moderne industrie.
• Turck, Daniela, Yvonne Faerber, and Christian Zielke. 2007. Coaching Als Instrument Der Personal- Und Organisationsentwicklung. Stuttgart: W. Kohlhammer GmbH.
• Wegerich, Christine. 2007. Strategische Personalentwicklung in Der Praxis. Weinheim: WILEY-VCH Verlag GmbH & Co. KGaA.
• Wissemann, Mathis. 2006. Wirksames Coaching. Bern: Verlag Hans Huber Hogrefe AG.
Internet:
• Christopher Rauen GmbH: https://www.coaching-report.de/definition-coaching.html {Abruf 19.10.2018}
• Gregory, J.B. & Levy, P.E. 2011: Coaching durch den Vorgesetzten. Aus: It´s not me, it´s you: A multilevel examination of variable that impact employee coaching relationships.
Consulting Psychology Journal: Practice and Research, Vol. 63, No. 2, 67-88. https://www.coaching-
magazin.de/_Resources/Persistent/ebcc190190ae3390f616d278e45d1e3a4c35c60d/coaching-magazin-2012-1.pdf, S. 49-51 {Abruf 30.10.2018}