Führungskräfte benötigen eine starke innere Haltung um gut Führen zu können. Das Wissen über die Systemgesetze ermöglicht es den Führungskräften klare Ursachen für Konflikte und Unstimmigkeiten zu erkennen. In der Führungskräfteentwicklung geht es darum, dass Wissen über Systemgesetze in die Praxis umzusetzen.
Welche Berufsfelder und Berufsbilder sind zukunftsträchtig?
Welche Voraussetzungen und Fähigkeiten erhöhen die Chancen auf dem Arbeitsmarkt?
Praktische Tipps von Personalmanagementberatern
Olaf Schulz, MOVES GbR Seminarzentrum Berlin
Die Teilnehmer erarbeiten sich in dieser einjährigen Ausbildung in neun Modulen die Professionalität und Kompetenz, um als Coach oder persönlicher Berater für Menschen in beruflichen Fragen tätig werden zu können. In dieser methodenübergreifenden Ausbildung werden den zukünftigen Coaches die entsprechenden praxisbewährten und wissenschaftlich fundierten Tools vermittelt.
Dazu gehört sowohl das Wissen über Organisationen, Hierarchie und Führung als auch die notwendigen psychologischen sowie psychotherapeutischen Kenntnisse, um die Tragfähigkeit und auch die Grenzen des Coaching richtig einschätzen zu können.
Veranstalter ist die seit 1989 bestehende Nordwestdeutschen Akademie für wissenschaftlich-technische Weiterbildung, NWA, die als gemeinsames Weiterbildungsinstitut von Fachhochschule Osnabrück und Universität Osnabrück gegründet wurde. Seit über einem Jahrzehnt hat sich die NWA als Fortbildungszentrum für Führungskräfte und seit 2002 als Veranstalter der Coaching Ausbildung Osnabrück etabliert.
Führungskräfte benötigen eine starke innere Haltung um gut Führen zu können. Das Wissen über die Systemgesetze ermöglicht es den Führungskräften klare Ursachen für Konflikte und Unstimmigkeiten zu erkennen. In der Führungskräfteentwicklung geht es darum, dass Wissen über Systemgesetze in die Praxis umzusetzen.
Welche Berufsfelder und Berufsbilder sind zukunftsträchtig?
Welche Voraussetzungen und Fähigkeiten erhöhen die Chancen auf dem Arbeitsmarkt?
Praktische Tipps von Personalmanagementberatern
Olaf Schulz, MOVES GbR Seminarzentrum Berlin
Die Teilnehmer erarbeiten sich in dieser einjährigen Ausbildung in neun Modulen die Professionalität und Kompetenz, um als Coach oder persönlicher Berater für Menschen in beruflichen Fragen tätig werden zu können. In dieser methodenübergreifenden Ausbildung werden den zukünftigen Coaches die entsprechenden praxisbewährten und wissenschaftlich fundierten Tools vermittelt.
Dazu gehört sowohl das Wissen über Organisationen, Hierarchie und Führung als auch die notwendigen psychologischen sowie psychotherapeutischen Kenntnisse, um die Tragfähigkeit und auch die Grenzen des Coaching richtig einschätzen zu können.
Veranstalter ist die seit 1989 bestehende Nordwestdeutschen Akademie für wissenschaftlich-technische Weiterbildung, NWA, die als gemeinsames Weiterbildungsinstitut von Fachhochschule Osnabrück und Universität Osnabrück gegründet wurde. Seit über einem Jahrzehnt hat sich die NWA als Fortbildungszentrum für Führungskräfte und seit 2002 als Veranstalter der Coaching Ausbildung Osnabrück etabliert.
Das Programm zur Coachingausbildung der Nodwestdeutschen Akademie für wissenschaftlich-technische Weiterbildung (Fachhochschule Osnabrück Transfer GmbH) in Zusammenarbeit mit der bbh Beratergruppe
Grundlegende Gedanken der grow.up. Managementberatung
So könnte eine Führungskräfteentwicklung mit dem LUXXprofile aussehen. Hier finden Sie Bausteine und weiterführende Informationen.
Experten-Webinar "Intrapreneure - eine Frage des Recruiting?"Birgit Mallow
Skriptum zum @Firstbird Experten Webinar am 11.04.2018. Wir sprechen über Intrapreneure und die Entscheidungslogik Effectuation. Erfolgreiche Mehrfachgründer nutzen Effectuation in Situationen großer Ungewissheit. Mittlerweile gibt es eine Toolbox zu Effectuation, mit der wir die Einführung und Nutzung in Unternehmen gezielt unterstützen können.
Ziel ist, die Innovationskraft von Unternehmen zu stärken.
Wir sind EQUILIA, Berater für Entwicklung der Unternehmenskultur mit Sitz im Baskenland und internationaler Ausrichtung – seit 2007. Wir unterstützen Teams und Organisationen in ihrem Kulturwandel, mit Beratung, Coaching (individuell und im Team) und Ad-hoc-Training. Zusammen erarbeiten wir Ihren Weg, das Warum, Wie und Was - wir schneidern für jeden Kunden nach Maß. Wir konzentrieren uns auf Führungs- und Teamentwicklung sowie auf die Einbeziehung/Beteiligung der Menschen als Hebel für den kulturellen Wandel. Wir sprechen 7 Sprachen und in multikulturellen Umgebungen bewegen wir uns wie ein Fisch im Wasser.
Die 4 Stufen der Wissensvermittlung nach Arite Grau - LernstufenCommunity MINTsax.de
Präsentation von Frau Arite Grau/T-System MMS. zum aktuellen AK Personalentwicklung September 2012. Thema: “Alt versus jung – Wissenssicherung und Wissenstransfer in der HighTech-Industrie".
Vorlage, um Personalentwicklung im Unternehmen vorzustellen und in den Grundzügen zu erläutern. Stammt aus dem Buch "Ratgeber zur Personalentwicklung aus dem PRAXIUM Verlag.
ISBN: 3952295817
Wertstiftender Agile Coach - Auszug aus KompetenzNavigator 1. Halbjahroose
Interview:
oose bietet mit dem Ausbildungsgang zum
Wertstiftenden Agile Coach eine Reise für
alle diejenigen an, die in der Rolle und somit
in ihrer persönlichen Entwicklung weiterkommen
möchten. Wie dies gelingt, berichtet ein Absolvent des Ausbildungsgangs aus 2020
Das Personalernetzwerk "Initiative Wege zur Selbst GmbH" e.V. hat eine Studie zu den Schlüsselkompetenzen für die neue Arbeitswelt durchgeführt. Titel "Kompetenzen für die neue Arbeitswelt - welche Metakompetenzen Mitarbeiter zukunftsfit machen". Im Rahmen des CLC Barcamps digital am 19.3.2020 wurde die Studie vorgestellt und die Session-Teilnehmer haben Ideen zur organisationalen Förderung dieser Metakompetenzen gesammelt.
Gruppen-Coaching und Team-Coaching sind zwei wichtige Instrumente der Führungskräfte- und Organisationsentwicklung. Die jeweiligen Spezifika und besonderen Potenziale beider Formate werden dabei oft gemischt und auch verwechselt, weshalb eine genaue Differenzierung notwendig ist. Die methodisch-theoretische Verortung vor dem individual- und gruppenpsychologischen Hintergrund und die konkrete Anwendung sowie ihr praktischer Nutzen stehen hierbei im Zentrum. Dazu werden zwei Fallbeispiele verglichen, die die Gemeinsamkeiten und Unterschiede verdeutlichen.
Das Programm zur Coachingausbildung der Nodwestdeutschen Akademie für wissenschaftlich-technische Weiterbildung (Fachhochschule Osnabrück Transfer GmbH) in Zusammenarbeit mit der bbh Beratergruppe
Grundlegende Gedanken der grow.up. Managementberatung
So könnte eine Führungskräfteentwicklung mit dem LUXXprofile aussehen. Hier finden Sie Bausteine und weiterführende Informationen.
Experten-Webinar "Intrapreneure - eine Frage des Recruiting?"Birgit Mallow
Skriptum zum @Firstbird Experten Webinar am 11.04.2018. Wir sprechen über Intrapreneure und die Entscheidungslogik Effectuation. Erfolgreiche Mehrfachgründer nutzen Effectuation in Situationen großer Ungewissheit. Mittlerweile gibt es eine Toolbox zu Effectuation, mit der wir die Einführung und Nutzung in Unternehmen gezielt unterstützen können.
Ziel ist, die Innovationskraft von Unternehmen zu stärken.
Wir sind EQUILIA, Berater für Entwicklung der Unternehmenskultur mit Sitz im Baskenland und internationaler Ausrichtung – seit 2007. Wir unterstützen Teams und Organisationen in ihrem Kulturwandel, mit Beratung, Coaching (individuell und im Team) und Ad-hoc-Training. Zusammen erarbeiten wir Ihren Weg, das Warum, Wie und Was - wir schneidern für jeden Kunden nach Maß. Wir konzentrieren uns auf Führungs- und Teamentwicklung sowie auf die Einbeziehung/Beteiligung der Menschen als Hebel für den kulturellen Wandel. Wir sprechen 7 Sprachen und in multikulturellen Umgebungen bewegen wir uns wie ein Fisch im Wasser.
Die 4 Stufen der Wissensvermittlung nach Arite Grau - LernstufenCommunity MINTsax.de
Präsentation von Frau Arite Grau/T-System MMS. zum aktuellen AK Personalentwicklung September 2012. Thema: “Alt versus jung – Wissenssicherung und Wissenstransfer in der HighTech-Industrie".
Vorlage, um Personalentwicklung im Unternehmen vorzustellen und in den Grundzügen zu erläutern. Stammt aus dem Buch "Ratgeber zur Personalentwicklung aus dem PRAXIUM Verlag.
ISBN: 3952295817
Wertstiftender Agile Coach - Auszug aus KompetenzNavigator 1. Halbjahroose
Interview:
oose bietet mit dem Ausbildungsgang zum
Wertstiftenden Agile Coach eine Reise für
alle diejenigen an, die in der Rolle und somit
in ihrer persönlichen Entwicklung weiterkommen
möchten. Wie dies gelingt, berichtet ein Absolvent des Ausbildungsgangs aus 2020
Das Personalernetzwerk "Initiative Wege zur Selbst GmbH" e.V. hat eine Studie zu den Schlüsselkompetenzen für die neue Arbeitswelt durchgeführt. Titel "Kompetenzen für die neue Arbeitswelt - welche Metakompetenzen Mitarbeiter zukunftsfit machen". Im Rahmen des CLC Barcamps digital am 19.3.2020 wurde die Studie vorgestellt und die Session-Teilnehmer haben Ideen zur organisationalen Förderung dieser Metakompetenzen gesammelt.
Gruppen-Coaching und Team-Coaching sind zwei wichtige Instrumente der Führungskräfte- und Organisationsentwicklung. Die jeweiligen Spezifika und besonderen Potenziale beider Formate werden dabei oft gemischt und auch verwechselt, weshalb eine genaue Differenzierung notwendig ist. Die methodisch-theoretische Verortung vor dem individual- und gruppenpsychologischen Hintergrund und die konkrete Anwendung sowie ihr praktischer Nutzen stehen hierbei im Zentrum. Dazu werden zwei Fallbeispiele verglichen, die die Gemeinsamkeiten und Unterschiede verdeutlichen.
USP-D Whitepaper "Gruppen-Coaching auf Vorstandsebene"
Übersicht CoachMediator Ausbildung
1. Persönlichkeitsentwickl. III
Kräfte der Ahnen II
Dynamiken auflösen
Signalarbeit
Konfliktmanagement II
Tools in der Mediation
Haltung des Coachmediators
Prozesskompetenz steigern
Changemanagement
Phasen von Change-Prozessen
Rollen in Veränderungsprozessen
Strategie, Struktur und Kultur
Persönlichkeitsentwickl. IV
Kräfte der Ahnen III
Selbstbild bearbeiten
Loslassen können
TeamCoaching
Erfolgreiche Teamarbeit
Team aktivieren
Team-Vision entwickeln
Moderation in Gruppen
Mediation in & mit Gruppen
Systemgesetze leben
Aufträge & Rollen klären
Basismodul: SelbstCoaching
Überblick & Einstieg
Ziele setzen & Wirkung beachten
Wahrnehmung vs Interpretation
Basismodul: System-Knigge
Systemgesetze beachten
Feedback geben & nehmen
Aufträge klären
Konfliktmanagement I
Überblick FK als Coach & Mediator
Konflikte lösen
Eigenes Konfliktverhalten kennen
Persönlichkeitsentwickl. I
Überzeugungen und Werte
Umgang mit Gefühlen
Signale erkennen und nutzen
Persönlichkeitsentwickl. II
Kräfte der Ahnen I
Selbstvertrauen steigern
Potenziale erarbeiten
Führungsfähigkeiten
Kapitän im Prozess
Meta-Modell - präzise nachfragen
Sich & andere motivieren
Hans
eatisches In
stitut
fürCoac
h
ing, Mediation &
F
ührung
plus drei Wahlmodule plus Testival / Prüfung
2. Anmeldung
• Anmelden können Sie sich per
Telefon / Post oder mail anmel-
dung@hanseatisches-institut.
de.
Für wen ist diese Fortbil-
dung interessant
• Wenn Sie persönlich oder als
CoachMediator auf der anderen
Seite genannte Themen lösen
wollen, so sind Sie in dieser
Fortbildung genau richtig!
• Führungskräfte, die stärker
systemische Methoden in ihre
Arbeit integrieren möchten.
• Menschen, die ihre Kommuni-
kationsfähigkeit in Verhand-
lungen, Konflikten als auch
in Beziehungen entscheidend
verbessern wollen.
• CoachMediatoren, die haupt-
sächlich Führungskräfte coa-
chen.
• Führungskräfte, die ihre Mit-
arbeiter und Teams mit Hilfe
von Coaching gezielter fördern
und motivieren wollen - nicht
zuletzt, um den eigenen Erfolg
auch in Zukunft sicherzustel-
len.
• Wenn Sie als CoachMediator
Konflikte in Beziehungen und
Unternehmen auflösen wollen.
Ihr persönlicher Nutzen
• Intensive Wissensschöpfung
• Handlungskompetenz als Füh-
rungskraft – auch in größeren
Systemen wie Teams
• Seminare mit hohem Praxisbe-
zug
• Netzwerkbildung & Peergrup-
pen
• Gegenseitige Unterstützung
der Teilnehmer und Supervisi-
on durch die Trainer
• Erfahrungsaustausch
• Zertifizierung als CoachMedia-
tor.
Rahmenbedingungen
• Die Module sind jeweils am
Freitag und Samstag von 9.00
– 17.00 Uhr, ca. einmal monat-
lich.
• Die Teilnehmerzahl ist auf 12
Personen begrenzt.
• Kosten pro Modul € 990,- (zzgl.
MwSt gesamt € 1178,10) für
Unternehmen, € 495,- (zzgl.
MwSt gesamt € 589,05) für
Privatzahler.
• Termine zum InfoAbend Coa-
ching & Mediation und zur Aus-
bildung CoachMediator finden
Sie auf der Homepage: www.
hanseatisches-institut.de
Hans
eatisches In
stitut
fürCoac
h
ing, Mediation &
F
ührung
Coaching und Mediation gehören für uns zusammen, besonders in einer
Ausbildung zum Coach ist Mediation und zum Mediator ist Coaching un-
trennbar mit dabei. Deshalb die Kombination aus Coaching und Mediation .