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Banken und die Digitalisierung ihrer Branche
Das Dokument analysiert die Herausforderungen und Veränderungen, denen Banken durch die Digitalisierung und den demografischen Wandel gegenüberstehen, und hebt hervor, dass traditionelles Banking zunehmend hinterfragt wird. Es werden neue Wettbewerbsphasen skizziert, welche die Notwendigkeit betonen, innovative Geschäftsmodelle zu entwickeln, um im modernen Finanzmarkt zu bestehen. Des Weiteren wird auf die Rolle von Technologien wie Cloud und soziale Medien sowie neue Ansätze in der Finanzbranche hingewiesen, um jungen, technologieaffinen Kunden gerecht zu werden.
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- 1. Die Banken unddie Digitalisierung ihrer Branche! 01. Juli 2013 , Financial Hot Spots Stuttgart Boris Janek, www.finance20.de
- 2. Banken sind beständigund zäh… Technologischer Wandel Quelle: http://snarketing2dot0.com/2013/03/25/why-dont-banks-innovate
- 3. Banken sind beständigund zäh… Technologischer Wandel Demographischer Wandel Quelle: http://snarketing2dot0.com/2013/03/25/why-dont-banks-innovate
- 4. Banken sind beständigund zäh… Technologischer Wandel Demographischer Wandel Finanzielle Notwendigkeit Quelle: http://snarketing2dot0.com/2013/03/25/why-dont-banks-innovate
- 5. …aber die Zeitenändern sich Noch nie war Technik so tief und selbstverständlich in unser Leben integriert Wir leben in einer vergreisenden Gesellschaft, mit einer ebenfalls vergreisenden Infrastruktur. Junge Menschen erfinden die Welt neu und machen die Dinge anders Die Umsätze und Margen der Banken nehmen ab. Die Kosten für klassische Vertriebswege und auch für die vorhandene Infrastruktur der Banken werden zu hoch Over the Top Geschäftsmodelle werden möglich und üblich
- 6. Hinzu kommt einebesondere Vorraussetzung und ständig andere Krisen und Vertrauensbrüche Bild: http://mugshooting.de
- 7. Hinzu kommt einebesondere Vorraussetzung Lebensmittelskandale, NSA, Drohnen Affäre, Bayrische Vetternwirtschaft…. Bild: http://mugshooting.de
- 8. Damit hat eineneue Phase des „Banken“wettbewerbs begonnen • Filiale: Wer hat die meisten und nächsten Filialen und bietet dort den besten Service? • Konditionen: Wer bietet die beste Rendite und hat die niedrigsten Gebühren? • Performance/Qualität: Wer hilft den Standardkunden am besten dabei sich finanziell vernünftig , nachhaltig und gesund zu verhalten und zwar zu jedem Zeitpunkt, in dem vom Kunden gesteckten Rahmen und tolerierbaren Aufwänden und orientiert an seinem präferiertem Verhalten und seinen bevorzugten Kontaktpunkten Filiale Konditionen Performance Drei Phasen des Banken Wettbewerbs
- 9. Und schon heute… gehtes auch ohne Banken (AMB Consult) Quelle: amb Consult. Chancen, die Banken verpassen. Oder geht moderner Zahlungs-Verkehr auch ohne Banken? http://de.slideshare.net/ambajorat/banking-club?ref=http://paymentandbanking.com/2013/06/26/ chancen-die-banken-verpassen-oder-geht-moderner-zahlungsverkehr-auch-ohne-banken/
- 10. Diese Trends treibenden neuen „Banken“wettbewerb Und der vernetzte Kunde
- 11. Die Teilnehmer müssenaber keine Bank mehr sein Collaborative Economy
- 12. Trend 1. SocialMedia Verbraucher verlieren Vertrauen in Institutionen Interne + Externe Kunden nutzen Social Media und helfen sich Connected Consumer Informierter, unabhängiger, beweglicher Ultimate Moment of Truth Gute Leistung und Erlebnisse müssen sich rumsprechen
- 13. Glasses + Watches Everywhere Commerce Immer und überall einkaufen Trend2: Mobile Smartphone Nutzung steigt kontinuierlich. Payment Tablet 15 % besitzen bereits eines Mobile Social Media Jeder nutzt Social Media und vor allem mobil
- 14. Trend 3: Cloudund Big Data Die Cloud entwickelt sich zum Betriebs- system des Lebens.
- 15. Genauer: Finanz Trendsin Deutschland Personal Finance Management
- 16. Setzen auf dieGeneration Y. Richtet sich an junge online afffine und mobile Menschen 100 % Online und Social. Keine Filialen, Kaum Werbung, Setzen auf Social Media und Community Genauer: Finanz Trends in Deutschland Sozialisierung der Finanzbranche – Vorbild Fidorbank Technologischer Vorreiter. Moderne Banking und Payment Infrastruktur z.B. Fidorpay, bitcoin Partner Kreative und neue Produkte Crowdfinance, Like Zins, Fidor Pay Konto, Daten Tresor, bitcoin,…
- 17. Genauer: Finanz Trendsin Deutschland: Crowdfinance Was passiert Wenn unterstützte Unternehmen scheitern? Wenn die erste Bank ein Angebot aufbaut? Seedmatch. 6.820.000 Euro Kapital in bisher 42 erfolgreiche Projekte investiert Störsender.tv z. B 150. 000 Euro in ein alternatives TV Magazin von Dieter Hildebrand. Honestly. Hat als erstes Unternehmen die 500.000 Euro Funding Schwelle auf seedmatch erreichen Startnext. 4.425.000 Euro in über 800 erfolgreiche kreative und soziale Projekte investiert
- 18. Genauer: Finanz Trendsin Deutschland: Payment sumup izettle payleven paycash mytaxii
- 19. Konkret: Die Herausforderungfür die Banken Neue Geschäftsmodelle Veränderte Arbeitswelt Enterprise 2.0 Peer Production Virtuelles Unternehmen Netzwerke Fehlertoleranz Lernen Guidelines Employer Branding Verändertes Kommunikationsverhalten Kaufverhalten - ROPO RegulierungFinanzkrise Quelle: WS Social Media, Franz Welter/Boris Janek 2009
- 20.
- 21. Wie (re)agieren? Gar nicht,rein reaktiv oder sie machen nur Social Media!
- 22. Was passieren könnte Ausruhenauf der Banklizenz und Lobbyismus?
- 23. Was passieren könnte Wirbrauchen vielleicht banking, aber brauchen wir Banken? Quelle: http://www.best-practice-business.de/blog/finanzen/2013/03/27/in-zypern-soll-der-erste-bitcoin-geldautomat-aufgestellt-werden/
- 24. Ganz Konkret: Diewichtigste Aufgabe für die Bank aber auch für alle anderen Unternehmern Ein innovatives und stets anpassungsfähiges Unternehmen schaffen, dass die Bereitschaft mitbringt sich selbst zu kannibalisieren, dass echte Mehrwerte für Menschen produziert und diesen (Stakeholder) in den Mittelpunkt stellt. ♦ Moderne Unternehmen sind ruhelos und ein wenig paranoid
- 25. Die Säulen derTransformation Brian Solis. The end of business of usual Vision Menschen Kultur Strategie Innovation Engagement Lokalisierung IntelligenzSocial Business http://www.amazon.de/The-End-Business-Usual-Revolution/dp/1118077555
- 26.
- 27. Wobei: Einfache Grundlage!Der Kunde ist ein Mensch Denken Sie aus seiner Perspektive ihr Angebot neu
- 28. Konkrete Herausforderungen fürBanken • Lerne den Kunden kennen und verstehen, denn er sitzt am Steuer • Erreiche den Kunden Online, unterwegs und überall wo wir ihm einen Mehrwert liefern können • Biete dem Kunden überall gleich gute Leistungen bzw. Erlebnisse • Der Mitarbeiter ist dein interner Kunde. Unglückliche Mitarbeiter führen nicht zu glücklichen Kunden • Nur glückliche Kunden bleiben • Richte Produkte und Services an modernen Lebens(ver)läufen und Bedürfnissen aus. Bedenke schon bei der Produktenwicklung die vollständige Customer Journey Deines vernetzten Kunden Agenda der Veränderung
- 29. Konkrete Herausforderungen fürBanken • Siedle digitale Kompetenz im Zentrum der Bank ansiedeln • Digitalisierung in Fleisch und Blut übergehen lassen • Digitalen Workstyle leben • Akzeptiere, dass die digitalen Kanäle alle anderen Kanäle überholt und schrittweise kannibalisiert • Sorge für die perfekte Orchestrierung aller Kundenkontaktpunkte Lebe eine menschliche Beziehung mit digitalen Services. • Erkenne das Banking immer mehr von Daten, Kontext und der Bewegung im Raum beeinflusst wird. Bau ganz schnell Kompetenzen auf Agenda der Veränderung Digital ist besser Tocotronic
- 30. Konkrete Herausforderungen fürBanken • Optimiere das Filialnetzwerkes bzw. mach Dir Gedanken über die Zukunft der Filiale. Reite nicht zu lange auf toten Pferden • Baue auf Customer Analytics und Performance Management • Investiere in Realtime: Real Time Engagement, Marketing, Produkte, Service • Die IT der Banken rückt zwangsläufig immer stärker in die Cloud und wird auf Echtzeit Datenverarbeitung umgestellt • Sei Dir bewusst das dieie vorhandene Bank Infrastruktur kein Vorteil mehr ist. Erneuere die Core Banking Systeme erneuern • Werde innovationsfähig: Inkubatoren gründen und/oder in startups investieren Suche nach neuen Geschäftsmodellen Agenda der Veränderung
- 31. Konkrete Herausforderungen fürBanken Banken brauchen frisches Blut Weniger klassisch ausgebildete Bankmitarbeiter Mehr Querdenker, Soziologen, Psychologen, Designer, Intrepreneure etc.
- 32. Konkrete Herausforderungen fürBanken Banken brauchen andere Führung • Neue Generation von Arbeitskräften: Digital Natives • Wertewandel: Selbstverwirklichung statt Pflichterfüllung • Wissensarbeit nicht mehr hierarchisch zu organisieren • Tempo und Komplexität der Umwelt nur durch interne Vernetzung zu bewältigen • Formen der Führung Demokratie, Hierarchie und Markt flexibel kombinieren • Führung wird an Menschen und weniger dem Unternehmen orientiert • Jedermann kann und muss führen können
- 33. Konkrete Herausforderungen fürBanken Banken brauchen Mut zum experimentieren www.hellobank.de www.viele-schaffen-mehr.de
- 34. Die 6 modernsten„Bank Ansätze“ der Welt Eine Chance in Deutschland? 1. Moven www.moven.de USA 2. Simple www.banksimple.de USA 3. Fidorbank www.fidor.de D 4. Go Bank https://www.gobank.com/ USA 5. Bluebird https://bluebird.com/ USA 6. mbank. http://www.mbank.pl/ PL Mobile First Einfache Produkte Social Media PFM Kundenerlebnis im Focus
- 35. Ein Vorbild fürdeutsche Banken? Aus BER wird die mbank http://www.mbank.pl
- 37.