Vortrag: "Paradigmenwechsel im Talent Management" von Dr. Philipp Hölzle, Gründer & Partner HRpepper Management Consultants, Lumesse Talent Management Innovation Summit 07. Mai 2014 in Düsseldorf
Download unter: http://hrpepper.de/publikationen/vortraege/
Führende Praxisexperten und Wissenschaftler beleuchten in diesem Werk alle relevanten Aspekte zum Thema Talent Management. Der demographische Wandel und der Fachkräftemangel wie aber auch die Fortschritte der Technologien sprechen für eine neue Unterstützung des Talent Managements. Zugleich stellen sich aber eine Vielzahl von Fragen wie z.B. „Wie werden wir dem Wertewandel gerecht?“ oder „Welche Bedeutung haben neue Lösungsansätze wie Social Recruiting oder die Cloud?“. Aber auch generelle Themen wie die Identifikation geeigneter Mitarbeiter und ihre systematische Förderung werden umfassend behandelt. Infografiken und Informationsquellen sowie Fallbeispiele und Verzeichnisse zu den Experten und Unternehmen runden das Werk ab. So erhält der Leser einen fundierten Überblick über Status quo und Zukunft des zentralen Systems der HR-Landschaft.
Warum Manager Ergebnisse mögen und Personaler lieber zuhörenHRpepper
Vortrag: "Warum Manager Ergebnisse mögen und Personaler lieber zuhören" von Dr. Matthias Meifert, Gründer & Partner HRpepper Management Consultants, auf dem Personalberatertag der Bundesagentur für Arbeit am 09. September 2014 in Mannheim
Download unter: http://hrpepper.de/publikationen/vortraege/
Innovation im Personalmanagement: Zwischen Fashion, Trend und FortschrittHRpepper
Vortrag: "Dialog Personalmanagement 2014:
Innovation im Personalmanagement: Zwischen Fashion, Trend und Fortschritt" von Dr. Matthias Meifert, Partner HRpepper Management Consultants, Universität der Bundeswehr München, 9. Mai 2014
Download unter: http://hrpepper.de/publikationen/vortraege/
Vortrag: "Paradigmenwechsel im Talent Management" von Dr. Philipp Hölzle, Gründer & Partner HRpepper Management Consultants, Lumesse Talent Management Innovation Summit 07. Mai 2014 in Düsseldorf
Download unter: http://hrpepper.de/publikationen/vortraege/
Führende Praxisexperten und Wissenschaftler beleuchten in diesem Werk alle relevanten Aspekte zum Thema Talent Management. Der demographische Wandel und der Fachkräftemangel wie aber auch die Fortschritte der Technologien sprechen für eine neue Unterstützung des Talent Managements. Zugleich stellen sich aber eine Vielzahl von Fragen wie z.B. „Wie werden wir dem Wertewandel gerecht?“ oder „Welche Bedeutung haben neue Lösungsansätze wie Social Recruiting oder die Cloud?“. Aber auch generelle Themen wie die Identifikation geeigneter Mitarbeiter und ihre systematische Förderung werden umfassend behandelt. Infografiken und Informationsquellen sowie Fallbeispiele und Verzeichnisse zu den Experten und Unternehmen runden das Werk ab. So erhält der Leser einen fundierten Überblick über Status quo und Zukunft des zentralen Systems der HR-Landschaft.
Warum Manager Ergebnisse mögen und Personaler lieber zuhörenHRpepper
Vortrag: "Warum Manager Ergebnisse mögen und Personaler lieber zuhören" von Dr. Matthias Meifert, Gründer & Partner HRpepper Management Consultants, auf dem Personalberatertag der Bundesagentur für Arbeit am 09. September 2014 in Mannheim
Download unter: http://hrpepper.de/publikationen/vortraege/
Innovation im Personalmanagement: Zwischen Fashion, Trend und FortschrittHRpepper
Vortrag: "Dialog Personalmanagement 2014:
Innovation im Personalmanagement: Zwischen Fashion, Trend und Fortschritt" von Dr. Matthias Meifert, Partner HRpepper Management Consultants, Universität der Bundeswehr München, 9. Mai 2014
Download unter: http://hrpepper.de/publikationen/vortraege/
Die Zahlen sind eindrücklich. Gemäss dem aktuellen Future of Jobs Report des World Economic Forum (WEF-Report 2020) wird im Jahre 2025 jede/r 2. Mitarbeitende zusätzliche oder andere Kompetenzen benötigen. Bei rund 40% der Mitarbeitenden sollen sogar die eigentlichen Kernkompetenzen bzw. Hauptfähigkeiten der Funktion ändern. Keine Überraschung also, dass bereits heute HR-Experten den Aufbau der notwendigen Fähigkeiten und Kompetenzen im Unternehmen als wichtigste Aufgabe für die Unternehmensentwicklung bezeichnen.
Mit dem überarbeiteten WEKA Business Dossiers unterstützen wir Unternehmen und Organisationen im Aufbau eines modernen und tragfähigen Kompetenzmanagements. In der 4. Auflage wurde das Dossier mit den Themen Kompetenzmanagement 4.0 und future skills ergänzt.
Wir freuen uns gemeinsam mit 7 herrausragenden Unternehmen im Bereich Personalentwicklung, in die engere Auswahl des Staatspreise KnewLEDGE gekommen zu sein. In unserer Kategorie heimste die Wolfmair Beschichtungs GmbH den Preis ein und wir gratulieren recht herzlich zu dem verdienten Sieg! Ein großes Dankeschön gebührt auch den Initiatoren der Staatspreis-Initiative KnewLEDGE für eine exzellent organisierte Veranstaltung in den Räumen des österreichischen Parlaments.
Was sagt die Jury in der Begründung für die Auszeichnung:
„Die Stärke der Schmidinger GmbH besteht bei Human Resources Development in der Vernetzung mit anderen Unternehmen. Besonders die Führungskräfteentwicklung, auf welche bei der Schmidinger GmbH ein starker Fokus liegt, wird in Kooperation mit anderen Unternehmen aus ganz unterschiedlichen Branchen gemeinsam bewerkstelligt. Man merkt beim Geschäftsführer Florian Schmidinger, dass für ihn die Mitarbeiterqualifikation kein Bereich ist, der nebenher betrieben werden kann, sondern diese für eine zeitgemäße Unternehmensentwicklung unabdingbar ist.“
Wir nehmen die Auszeichnung und die Anerkennung der Jury zum Anlass, uns weiterhin für das wertvollste, was ein Unternehmen besitzt, zu engagiere – die Mitarbeiter & Mitarbeiterinnen von Fenster-Schmidinger! Ohne sie gebe es keine schönen Aussichten!
DANKESCHÖN!
Die Zukunft der Beratung ... über Digitalisierung, New Work & PlattformenMarc Wagner
Exponentielle Wachstumspfade neuer Marktteilnehmer, 100%-Automatisierung ...
... dies sind Trends, mit denen sich aktuell jede Branche konfrontiert sieht und die insbesondere viele etablierte Großkonzerne aufscheuchen. Zu oft wird eine dadurch ausgelöste Grundsatzdiskussion reflexartig abgekürzt - insbesondere durch die kurzschlussartige Einführung neuer (Hauptsache anderer) Organisationsmodelle und Strukturen. Chance vertan! Zu bereitwillig wird dieses Vorgehen noch dazu durch eine Branche unterstützt, die dadurch auch immer wieder in den Fokus der Öffentlichkeit rückt und nicht selten für Neid oder gar Argwohn sorgt. Eine Branche, für die radikale Veränderungen der kommerzielle Schmierstoff und die Daseinsbegründung sind: Unternehmensberatungen.
Beitrag unter: https://www.linkedin.com/pulse/beyond-consulting-%C3%BCber-disruption-new-work-und-der-suche-marc-wagner/
Für Rückfragen wenden Sie sich bitte direkt an die Autoren.
DMR BLUE TRANSFORMATION & PEOPLEMANAGEMENT (FOKUS: LEADERSHIP)Marc Wagner
DMR BLUE TRANSFORMATION & PEOPLEMANAGEMENT (FOKUS: LEADERSHIP)
Was sind die Ingredienzen von Unternehmen und insbesondere deren Führung, die zukünftig erfolgreich bestehen können? Wie gelingt es, die Transformations- und Innovationsfähigkeit in der Unternehmenskultur – der kulturellen DNA – zu verankern? Und wie sehen die Erfolgsbeispiele für Transformationsprogramme aus, bei denen sich Effizienz- und Innovationsorientierung nicht ausschließen? Zu diesen Fragen haben wir uns in den Dialog mit Transformationsexperten unterschiedlicher Unternehmen begeben, um gemeinsam Erfolgsfaktoren und Lessons Learned herauszuarbeiten und unterschiedliche Beispiele für die Verankerung von Transformationskompetenz in einem Unternehmen vorzustellen.
Programm TalentAttract19 - HR Conference für Employer Branding, Recruiting, HR Marketing, TalentAquisition, HR Tech, Digital Transformation & New Work/Future of Work
Was sind aktuelle Trends, die das HRM beeinflussen? Wie kann das Personalmanagement darauf reagieren? Der Vortrag spricht diese Themen an und beleuchtet an Beispielen konkrete Fragestellungen. Ausgangspunkt ist der strategische Umgang mit den Trends: Wer ist Kunde und welcher Bedarf besteht, welche Dienstleistung bietet HR aktuell an und welche Qualifikationen fehlen unter Umständen? Diese Fragen auf den Dienstleistungsdimensionen Potential, Prozess und Ergebnis können die Grundlage für eine strategische Positionierung der Personalabteilung sein. Darauf aufbauend werden einige Praxisbeispiele angesprochen, wie z.B. Welche Qualifikationen HR benötigt, um erfolgreich agieren zu können. Oder wie eine Ist-Erhebung für das Employer Branding durch eine Mitarbeiterbefragung aussehen kann und wie mit Ergebnissen umgegangen wird. Hier stehen vor allen das "Wir-Gefühl" und die Empfehlungsbereitschaft im Vordergrund, den jeder Mitarbeiter ist Markenbotschafter. Weiteres Thema ist die Candidate Experience und die Nutzung der sozialen Medien für das Unternehmen und speziell den öffentlichen Dienst. Nach einer Auseinandersetzung mit dem HR-Risikomanagement endet der Vortrag mit einem Ausblick auf die digitale Revolution und was HR damit zu tun hat.
People Management in der digitalen WirtschaftUrsula Vranken
Als Gründer, als Geschäftsführer oder als Investor wollen Sie Ihr Unternehmen nach vorne treiben. Sie wollen Produkte mit Mehrwert entwickeln und Ihre Kunden dafür begeistern.
Sie wissen, das dieses Wachstum nur mit erstklassig ausgebildeten und motivierten Mitarbeitern zu schaffen ist.
Damit Ihre Organisation und die Menschen darin wachsen können, braucht es eine nachhaltige Organisations- und Personalentwicklung. Dabei unterstützen wir vom IPA Sie. Wir sind Ihr Partner for Digital People Management.
Studie: HR-Leistungen deutscher WeltmarktführerADP Deutschland
Deutsche Weltmarktführer sind zwar die besten ihres Fachs, aber sind sie auch führend im Personalwesen? Für die Studie "HR-Leistungen deutscher Weltmarktführer" befragte der HR-Spezialist ADP deswegen mehr als 50 Unternehmen. Die Befragung beweist, dass sich das Personalwesen derzeit stark verändert - und dass viele Weltmarktführer das wirtschaftliche Potenzial dahinter noch nicht voll ausschöpfen.
Mehr über ADP, unsere Produkte und Lösungen erfahren Sie hier: http://www.de-adp.com/
grandega ist eine Management- und Technologieberatung im Spannungsfeld von Fachbereich und IT mit der Mission, die Leistungsfähigkeit der von uns beratenen Unternehmen nachhaltig zu maximieren.
Unsere Profession ist die effiziente Steuerung von Transformationen.
Aus unentdeckten Bedürfnissen Wert schöpfenHRpepper
"Die Gestaltung der Employee Experience als Perspektive für eine moderne Personalarbeit" von Christian Völkl, Principal Consultant HRpepper Management Consultants
Die Zahlen sind eindrücklich. Gemäss dem aktuellen Future of Jobs Report des World Economic Forum (WEF-Report 2020) wird im Jahre 2025 jede/r 2. Mitarbeitende zusätzliche oder andere Kompetenzen benötigen. Bei rund 40% der Mitarbeitenden sollen sogar die eigentlichen Kernkompetenzen bzw. Hauptfähigkeiten der Funktion ändern. Keine Überraschung also, dass bereits heute HR-Experten den Aufbau der notwendigen Fähigkeiten und Kompetenzen im Unternehmen als wichtigste Aufgabe für die Unternehmensentwicklung bezeichnen.
Mit dem überarbeiteten WEKA Business Dossiers unterstützen wir Unternehmen und Organisationen im Aufbau eines modernen und tragfähigen Kompetenzmanagements. In der 4. Auflage wurde das Dossier mit den Themen Kompetenzmanagement 4.0 und future skills ergänzt.
Wir freuen uns gemeinsam mit 7 herrausragenden Unternehmen im Bereich Personalentwicklung, in die engere Auswahl des Staatspreise KnewLEDGE gekommen zu sein. In unserer Kategorie heimste die Wolfmair Beschichtungs GmbH den Preis ein und wir gratulieren recht herzlich zu dem verdienten Sieg! Ein großes Dankeschön gebührt auch den Initiatoren der Staatspreis-Initiative KnewLEDGE für eine exzellent organisierte Veranstaltung in den Räumen des österreichischen Parlaments.
Was sagt die Jury in der Begründung für die Auszeichnung:
„Die Stärke der Schmidinger GmbH besteht bei Human Resources Development in der Vernetzung mit anderen Unternehmen. Besonders die Führungskräfteentwicklung, auf welche bei der Schmidinger GmbH ein starker Fokus liegt, wird in Kooperation mit anderen Unternehmen aus ganz unterschiedlichen Branchen gemeinsam bewerkstelligt. Man merkt beim Geschäftsführer Florian Schmidinger, dass für ihn die Mitarbeiterqualifikation kein Bereich ist, der nebenher betrieben werden kann, sondern diese für eine zeitgemäße Unternehmensentwicklung unabdingbar ist.“
Wir nehmen die Auszeichnung und die Anerkennung der Jury zum Anlass, uns weiterhin für das wertvollste, was ein Unternehmen besitzt, zu engagiere – die Mitarbeiter & Mitarbeiterinnen von Fenster-Schmidinger! Ohne sie gebe es keine schönen Aussichten!
DANKESCHÖN!
Die Zukunft der Beratung ... über Digitalisierung, New Work & PlattformenMarc Wagner
Exponentielle Wachstumspfade neuer Marktteilnehmer, 100%-Automatisierung ...
... dies sind Trends, mit denen sich aktuell jede Branche konfrontiert sieht und die insbesondere viele etablierte Großkonzerne aufscheuchen. Zu oft wird eine dadurch ausgelöste Grundsatzdiskussion reflexartig abgekürzt - insbesondere durch die kurzschlussartige Einführung neuer (Hauptsache anderer) Organisationsmodelle und Strukturen. Chance vertan! Zu bereitwillig wird dieses Vorgehen noch dazu durch eine Branche unterstützt, die dadurch auch immer wieder in den Fokus der Öffentlichkeit rückt und nicht selten für Neid oder gar Argwohn sorgt. Eine Branche, für die radikale Veränderungen der kommerzielle Schmierstoff und die Daseinsbegründung sind: Unternehmensberatungen.
Beitrag unter: https://www.linkedin.com/pulse/beyond-consulting-%C3%BCber-disruption-new-work-und-der-suche-marc-wagner/
Für Rückfragen wenden Sie sich bitte direkt an die Autoren.
DMR BLUE TRANSFORMATION & PEOPLEMANAGEMENT (FOKUS: LEADERSHIP)Marc Wagner
DMR BLUE TRANSFORMATION & PEOPLEMANAGEMENT (FOKUS: LEADERSHIP)
Was sind die Ingredienzen von Unternehmen und insbesondere deren Führung, die zukünftig erfolgreich bestehen können? Wie gelingt es, die Transformations- und Innovationsfähigkeit in der Unternehmenskultur – der kulturellen DNA – zu verankern? Und wie sehen die Erfolgsbeispiele für Transformationsprogramme aus, bei denen sich Effizienz- und Innovationsorientierung nicht ausschließen? Zu diesen Fragen haben wir uns in den Dialog mit Transformationsexperten unterschiedlicher Unternehmen begeben, um gemeinsam Erfolgsfaktoren und Lessons Learned herauszuarbeiten und unterschiedliche Beispiele für die Verankerung von Transformationskompetenz in einem Unternehmen vorzustellen.
Programm TalentAttract19 - HR Conference für Employer Branding, Recruiting, HR Marketing, TalentAquisition, HR Tech, Digital Transformation & New Work/Future of Work
Was sind aktuelle Trends, die das HRM beeinflussen? Wie kann das Personalmanagement darauf reagieren? Der Vortrag spricht diese Themen an und beleuchtet an Beispielen konkrete Fragestellungen. Ausgangspunkt ist der strategische Umgang mit den Trends: Wer ist Kunde und welcher Bedarf besteht, welche Dienstleistung bietet HR aktuell an und welche Qualifikationen fehlen unter Umständen? Diese Fragen auf den Dienstleistungsdimensionen Potential, Prozess und Ergebnis können die Grundlage für eine strategische Positionierung der Personalabteilung sein. Darauf aufbauend werden einige Praxisbeispiele angesprochen, wie z.B. Welche Qualifikationen HR benötigt, um erfolgreich agieren zu können. Oder wie eine Ist-Erhebung für das Employer Branding durch eine Mitarbeiterbefragung aussehen kann und wie mit Ergebnissen umgegangen wird. Hier stehen vor allen das "Wir-Gefühl" und die Empfehlungsbereitschaft im Vordergrund, den jeder Mitarbeiter ist Markenbotschafter. Weiteres Thema ist die Candidate Experience und die Nutzung der sozialen Medien für das Unternehmen und speziell den öffentlichen Dienst. Nach einer Auseinandersetzung mit dem HR-Risikomanagement endet der Vortrag mit einem Ausblick auf die digitale Revolution und was HR damit zu tun hat.
People Management in der digitalen WirtschaftUrsula Vranken
Als Gründer, als Geschäftsführer oder als Investor wollen Sie Ihr Unternehmen nach vorne treiben. Sie wollen Produkte mit Mehrwert entwickeln und Ihre Kunden dafür begeistern.
Sie wissen, das dieses Wachstum nur mit erstklassig ausgebildeten und motivierten Mitarbeitern zu schaffen ist.
Damit Ihre Organisation und die Menschen darin wachsen können, braucht es eine nachhaltige Organisations- und Personalentwicklung. Dabei unterstützen wir vom IPA Sie. Wir sind Ihr Partner for Digital People Management.
Studie: HR-Leistungen deutscher WeltmarktführerADP Deutschland
Deutsche Weltmarktführer sind zwar die besten ihres Fachs, aber sind sie auch führend im Personalwesen? Für die Studie "HR-Leistungen deutscher Weltmarktführer" befragte der HR-Spezialist ADP deswegen mehr als 50 Unternehmen. Die Befragung beweist, dass sich das Personalwesen derzeit stark verändert - und dass viele Weltmarktführer das wirtschaftliche Potenzial dahinter noch nicht voll ausschöpfen.
Mehr über ADP, unsere Produkte und Lösungen erfahren Sie hier: http://www.de-adp.com/
grandega ist eine Management- und Technologieberatung im Spannungsfeld von Fachbereich und IT mit der Mission, die Leistungsfähigkeit der von uns beratenen Unternehmen nachhaltig zu maximieren.
Unsere Profession ist die effiziente Steuerung von Transformationen.
Aus unentdeckten Bedürfnissen Wert schöpfenHRpepper
"Die Gestaltung der Employee Experience als Perspektive für eine moderne Personalarbeit" von Christian Völkl, Principal Consultant HRpepper Management Consultants
https://www.wrike.com/blog/how-to-build-the-perfect-team-nancy-butler/ - Having the right people in place is essential to accomplishing your goals and building your business. Follow these tips from Nancy Butler, business coach and award-winning author of Above All Else, to assemble the perfect high-performing team.
11 Stats You Didn’t Know About Employee RecognitionOfficevibe
Recognizing employees is one of the most overlooked facets of managements that even great leaders sometimes forget about. Without a good employee recognition strategy, people will feel unappreciated and build up stress.
In fact, the number 1 reason why most Americans leave their jobs is that they don’t feel appreciated . The last thing you want is to have high employee turnover because of poor employee recognition.
Officevibe put together some incredible statistics about employee recognition.
Read more on Officevibe blog:
https://www.officevibe.com/blog/employee-recognition-infographic
Learn more about Officevibe, the simplest tool for a greater workplace:
https://www.officevibe.com/
Follow us on Facebook:
https://www.facebook.com/officevibe
HRpepper: Cultural leadership – was die Gewinner der digitalen Transformatio...HRpepper
"Cultural Leadership – was die Gewinner der digitalen Transformation auszeichnet" lautete der Impulsvortrag des HRpepper-Gründers Matthias Meifert auf der CEBIT im Rahmen eines BITKOM-Netzwerk-Treffens von Spitzenmanagern der deutschen Wirtschaft. Auf das Thema Kultur wird im Rahmen der Transformation noch zu wenig geschaut.
Goldbach Group I Goldbach Seminar I Werbetreibende und Ihre Agenturen im Jahr...Goldbach Group AG
Die Präsentation zum Goldbach Seminar «Werbetreibende und Ihre Agenturen im Jahr 2025» vom 9.9.2014.
Mit Aussagen zur Zukunft der Werbebranche verhält es sich wie mit Wetterprognosen: Einerseits sind Vorhersagen stets mit einem Rest von Unsicherheit behaftet, andererseits ist es eminent wichtig, die Trends und Entwicklungen von morgen zu kennen, um sich entsprechend vorzubereiten.
Tom Schrämli, Director Campaigns und stellvertretender Managing Director bei Goldbach Interactive (Switzerland) AG, wagt den Blick in die Zukunft und vertritt dabei die These, dass sich die Zusammenarbeit zwischen Agentur und Kunde in den nächsten Jahren abermals stark verändern wird.
Der soziale Wandel hin zu einer Netzwerkgesellschaft, die immer weiter fortschreitende Digitalisierung und das Eintreten der sogenannten Generation Y in die Branche werden neue Arbeits- und Denkweisen, Organisationsstrukturen und Geschäftsmodelle mit sich bringen: sowohl auf Kunden-, als auch auf Agenturseite.
In unserem Seminar stellten wir die daraus resultierenden, entscheidenden Fragen aus Kundenperspektive – und lieferten Antworten.
- Wie funktioniert das Zusammenspiel von Kunde und Agentur in naher Zukunft?
- Welche Aufgaben werden Agenturen im Jahre 2025 für mein Unternehmen übernehmen, welche bleiben in meiner Verantwortung als Werbetreibender?
- Wie sollte das Marketingteam meines Unternehmens idealerweise aufgestellt sein?
GTD - TOA disrupted - in 100 strukturierten tagen zu ihrem startup ! Germantech Digital
Tech Open Air Präsentation und Workshop zu GTDs 100 Tage Prozess. In 100 Tagen von 0 zum skalierbaren, digitalen Startup
EN: https://www.slideshare.net/GermantechDigital/gtd-toa-disrupted-how-to-build-a-company-in-100-days
Was ist Business Development eigentlich? Und warum ist es so wichtig? Hier erfahren Sie es und noch viele weitere Interessante Aspekte zum Thema Business Development.
Erfolgreiche Personalarbeit in Zeiten von Industrie 4.0: Was das HR-Managemen...ADP Deutschland
„Industrie 4.0“ und das „Internet der Dinge“ gehören zu den zentralen Themen in der aktuellen Diskussion. Diese Entwicklung bringt Herausforderungen für den Personalbereich mit sich. Industrie 4.0 benötigt insbesondere IT- und Softwarespezialisten, die für die zukünftigen Herausforderungen vieler Unternehmen unverzichtbar sind. Um diese zu gewinnen, müssen die Personalabteilungen alle, vor allem aber neue – Register ziehen.
ADP-Geschäftsführer Prof. Andreas Kiefer und Finanzmanagement-Experte Prof. Dr. Axel Wullenkord liefern übersichtlich Lösungsvorschläge. Dies ist eine Fortsetzung der Veröffentlichung „Was ist erfolgreiche Personalarbeit? Die relevanten KPIs für die HR“.
Offizielles Presse Kit der Pando Ventures GmbH. Bei Fragen wenden Sie sich bitte an Enrico Jakob (eja@pando.ventures). Pando investiert in junge Unternehmen im Rhein-Main Gebiet und unterstützt diese auf dem Weg in den Markt.
Messe Personal Nord und Süd 2013 - Social Recruiting über XING – Fachkräfte f...XING AG
David Vitrano, Head of Marketing E-Recruiting bei der XING AG, sprach am
23. April 2013 in Stuttgart auf der Personal Süd und am 14. Mai 2013 in Hamburg auf der Personal Nord zum Thema "Social Recruiting über XING – Fachkräfte finden und ansprechen".
Die Zukunft des Personalmanagements (FUTURE HR)Marc Wagner
Können Sie sich eine Welt ohne Internet, Mobiltelefon, Wikipedia, Google, Facebook oder Amazon vorstellen? Nein? Vor weniger als 20 Jahren war das Realität. Der technologische Fortschritt hat unser Kommunikationsverhal- ten revolutioniert. Er hat Marktkräfte auf den Kopf gestellt und neue Branchen hervorge- bracht. Der internationale Wettbewerb wurde deutlich intensiver und Markteintrittsbarrieren in diesen Branchen auf ein Minimum redu- ziert. Zudem wurde der Begriff der „Wissensge- sellschaft“ geprägt – eine Welt, in der sich das Informationsvolumen exponentiell entwickelt und ein Aspekt mehr und mehr in den Vorder- grund rückt: der Mensch! Plötzlich ist es mög- lich, mit reiner „Brainpower“ und minimalem finanziellen Einsatz Millionen, ja Milliarden zu verdienen – Facebook, Google und Apple wer- den dabei nicht die letzten Beispiele sein. Mit Unterstützung moderner IT-Technologie kann heutzutage nahezu jeder über Nacht zum Mil- lionär werden. Die Veränderungen reichen in die Strukturen und Prozesse von Unternehmen hinein und haben zur Folge, dass dem „Manage- ment von Menschen“ eine besondere Bedeutung zukommt. In diesem Kontext liegt es auf der Hand, dass HR-Abteilungen ihre Rollen und Aufgaben stetig überdenken. Wie gewinne ich in einem zunehmend transparenten, internatio- nalen Arbeitsmarkt die richtigen Talente („War for Talents“)? Wie halte ich meine „Top-Perfor- mer“ bei der Stange, wenn sie mit Jobofferten via XING, LinkedIn und Co. umworben wer- den? Wie gelingt es, unterschiedliche Kulturen zu integrieren und zu fördern? Wie kann ich mein Personal strategisch optimal steuern? Das sind nur einige Fragen, mit denen sich Personal- verantwortliche aktuell beschäftigen. Aber was bedeutet das für die HR-Funktion von morgen? Und wie wird die Rolle in zehn Jahren aussehen?
hafentalks #5 - André Häusling: "Mythos Agilität – über Sinn und Unsinn des a...hafentalks
Agilität ist aktuell als Begriff sehr präsent und verkommt zu einem Buzzword. In seinem Vortrag entmystifiziert André Häusling diesen Begriff und konkretisiert, wann Agilität für Unternehmen Nutzen liefern kann, und wann es auch Unsinn ist, als Unternehmen über eine Transformation hin zu agilen Arbeitsweisen nachzudenken. In einer kritischen Auseinandersetzung erzählt er aus der Praxis anhand von Unternehmensbeispielen über das Scheitern im Umgang mit Agilität. Neben dem Aufzeigen der typischen Fehler im Umgang mit agilen Managementansätzen, gibt er aber auch konkrete Impulse, sich konstruktiv dem Thema zu nähern und zeigt auf, wie Unternehmen agile Methoden erfolgreich implementieren können.
Die (un)führbare Jugend - Zusammenarbeit mit der Generation Y und ZHRpepper
Vortrag: "Die (un)führbare Jugend - Zusammenarbeit mit der Generation Y und Z" von Dr. Matthias Meifert, Partner HRpepper Management Consultants, Personalleitertagung Innendienst 2014 – Mainz und Lindau
Download unter: http://hrpepper.de/publikationen/vortraege/
Mehr zum "War for Hearts and Minds" unter: http://hrpepper.de/Hearts-Minds
Vortrag: "Führungsebene Mittelmanagement - Wege zur Aktivierung der Vergessenen und Gescholtenen" von Hans-Christian Witthauer & Dr. Matthias Meifert auf der 17. IIR Konferenz "MUWIT 2013" in Berlin
Download unter: http://hrpepper.de/publikationen/vortraege/
Die Rolle von Human Ressources in der ZukunftHRpepper
Vortrag: "Die Rolle von Human Ressources in der Zukunft" von Dr. Philipp Hölzle, Gründer & Partner HRpepper Management Consultants
Download unter: http://hrpepper.de/publikationen/vortraege/
8. 8 2016 l HRpepperHRpepper beim dialogicum
Agenda 1 Trends im Wandel der Zeit
2 Banken im Umbruch
3 Konsequenzen für das Personalmanagement
9. 9
Dunkle Zeiten für die Finanzbranche
Wie sieht diese Zukunft aus?
2016 l HRpepperHRpepper beim dialogicum
10. 10
Niedrige Zinsen bringen Margen zum Einbrechen und machen Neugeschäfte nur
begrenzt lukrativ
Das Erlösdebakel
2016 l HRpepperHRpepper beim dialogicum
12. 12
Provisionserträge können das entstehende Erlösdelta nicht schließen
Keine neuen Einnahmepotentiale in Sicht
2016 l HRpepperHRpepper beim dialogicum
14. 14
Neue Konkurrenten aus der Technologiebranche überschwemmen den Markt
Angriff der High-‐‑‒Tech-‐‑‒Konkurrenten
2016 l HRpepperHRpepper beim dialogicum
15. 15
Um gesetzlichen Anforderungen gerecht zu werden sind nach wie vor hohe
Investitionen erforderlich
Regulierungswut des Staates
2016 l HRpepperHRpepper beim dialogicum
16. 16
Regulierungswut des
Staates
Welche Entwicklungen spüren
Sie in Ihrem eigenen Haus
momentan am Stärksten?
2016 l HRpepperHRpepper beim dialogicum
Angriff der High-‐‑‒Tech
Konkurrenten
Uncooles
Eigengeschäft
Den Kunden
vergessen
Das Erlösdebakel
...
...
...
...
17. 17
HRpepper stellt fünf Thesen zur Diskussion...
Wie können sich Banken noch retten?
2016 l HRpepperHRpepper beim dialogicum
18. 18
Alles, was digitalisier-‐‑‒ und technisierbar ist, schnell umsetzen
1. Digitalisieren – und zwar schnell
2016 l HRpepperHRpepper beim dialogicum
19. 19
Gemeinsam Lösungen mit anderen Branchen nutzen
2. Synergien suchen
2016 l HRpepperHRpepper beim dialogicum
20. 20
Organisationen konsequent von Außen nach Innen an der Customer Experience
ausrichten
3. Kundenzentriert denken
2016 l HRpepperHRpepper beim dialogicum
21. 21
Das klassische Geschäftsmodell konsequent mit disruptiven Innovationen
angreifen
4. Sich selbst herausfordern
2016 l HRpepperHRpepper beim dialogicum
22. 22
Menschen in den Banken auf grundlegende Veränderungen vorbereiten
5. Umbanken im Kopf
2016 l HRpepperHRpepper beim dialogicum
Quelle: www.s-‐‑‒f.com
23. 23 2016 l HRpepperHRpepper beim dialogicum
Agenda 1 Trends im Wandel der Zeit
2 Banken im Umbruch
3 Konsequenzen für das Personalmanagement
24. 24
Was heißt das für HR?
2016 l HRpepperHRpepper beim dialogicum
Learning Journeys in
andere Branchen
durchführen
…
…
Kompetenzmodelle
überarbeiten
…
Querdenker
einstellen und
innovative Impulse
von Außen holen
Feedback-‐‑‒Apps im
Performance Management
nutzen
Mobile Recruiting Tools
einsetzen
Mitarbeiterbeteiligung in
Social Collaboration Tools
ermöglichen
Führung in Netzwerk-‐‑‒
Organisation lernen
Video-‐‑‒Interviews
in der Bewerber-‐‑‒
auswahl einsetzen
…
…
…
26. 26
Was Personaler bedenken sollen
2016 l HRpepperHRpepper beim dialogicum
1. Digitalisieren – und zwar schnell
2. Synergien suchen
3. Kundenzentriert denken
4. Sich selbst herausfordern
5. Umbanken im Kopf
Was heißt
das für Sie?