Die altersgerechte Outplacement-Beratung gehört heute zu den wichtigsten Instrumenten der Personalpolitik. OUTPLACEMENT50PLUS, der Pionier dieser neuen Outplacement-Beratung wird jetzt auch in Rheinland-Pfalz tätig. Unternehmen können jetzt ein wertschätzendes Trennungsmanagement für verdiente Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aufbauen. Betroffenen von 40 bis 60 Jahren ermöglicht die neue Dienstleistung, eine passende und erfüllte neue Arbeit zu finden.
Vier Faktoren, die eine gute Führungskraft ausmachenTWT
Nicht jeder ist in die Rolle einer guten Führungskraft hineingeboren. Manche Fähigkeiten kann man sich aneignen. Wir zeigen Ihnen vier Bestandteile, die effektive Unternehmensführung ausmachen.
Die altersgerechte Outplacement-Beratung gehört heute zu den wichtigsten Instrumenten der Personalpolitik. OUTPLACEMENT50PLUS, der Pionier dieser neuen Outplacement-Beratung wird jetzt auch in Rheinland-Pfalz tätig. Unternehmen können jetzt ein wertschätzendes Trennungsmanagement für verdiente Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aufbauen. Betroffenen von 40 bis 60 Jahren ermöglicht die neue Dienstleistung, eine passende und erfüllte neue Arbeit zu finden.
Vier Faktoren, die eine gute Führungskraft ausmachenTWT
Nicht jeder ist in die Rolle einer guten Führungskraft hineingeboren. Manche Fähigkeiten kann man sich aneignen. Wir zeigen Ihnen vier Bestandteile, die effektive Unternehmensführung ausmachen.
Wie ein neuer CEO den Unternehmenserfolg steigertTWT
Der Erfolg eines Unternehmens ist stark von dem Erfolg eines CEOs abhängig. Die Digitalisierung stellt den CEO vor neue Herausforderungen. Ein unbefangener Blick von Außen wirkt sich positiv auf den Unternehmenserfolg aus.
Aus unerfindlichen Gründen verzichtet die Wirtschaft auf die Macher-Generation. Es werden mehrheitlich flexible, sich unterordnende Jungmanager eingestellt. Die Auswirkungen sind für die Firmen jedoch nicht so positiv wie sie glauben.
Was ist Business Development eigentlich? Und warum ist es so wichtig? Hier erfahren Sie es und noch viele weitere Interessante Aspekte zum Thema Business Development.
Während viele Firmen erst jetzt damit beschäftigt sind, eine funktionierende Feedback-Kultur zu etablieren, zeigen sich bereits neue Trends wie Feedforward. Aber auch instant-Feedback und 360°-Analysen erfreuen sich – auch gerade aufgrund von neuen Tools – einer Renaissance und immer grösserer Beliebtheit. Unabhängig davon müssen aber Grundregeln und Grundlagen eingehalten werden, wenn man Rückmeldungen auch wirklich zur Entwicklung von Mitarbeitenden nutzen will.
Programm TalentAttract19 - HR Conference für Employer Branding, Recruiting, HR Marketing, TalentAquisition, HR Tech, Digital Transformation & New Work/Future of Work
Vorgehensmodell zur Einführung einer digitalen Denkweise in Ihrer Organisation
Die digitale Transformation von Unternehmen zielt darauf ab, digitale Prozesse nicht nur punktuell, sondern integrativ - also mit einer strukturellen Zielstellung - einzuführen und zu gestalten. Wenn dieses Ziel erreicht wird, greift digitale Transformation direkt in die Struktur, die Strategie sowie in die Kultur von Unternehmen ein. Im Kern handelt es sich dabei um einen Change-Prozess, der sicherstellt, dass Ihre Firma auch künftig wettbewerbsfähig und für Ihre Kunden attraktiv ist. Die Implementierung neuer Technologien oder ein Management-Buy-In reicht dafür nicht aus. Digitale Transformation ist ein komplexer und kontinuierlicher Prozess, der die Entwicklung von technischem Knowhow ebenso wie Überzeugungs- und Motivationsprozesse, die Identifikation interner und externer Stakeholder sowie die zielgerichtete Kommunikation mit ihnen einschließt.
Offizielles Presse Kit der Pando Ventures GmbH. Bei Fragen wenden Sie sich bitte an Enrico Jakob (eja@pando.ventures). Pando investiert in junge Unternehmen im Rhein-Main Gebiet und unterstützt diese auf dem Weg in den Markt.
Neue Management-Methoden auf der Basis einer ganzheitlichen eines vier Ebenen Modells - Vom linearen- (kardesianischen-) zum ganzheitlichen- (holistischen-) Denken und Handeln. http://www.gdum.de
Führende Praxisexperten und Wissenschaftler beleuchten in diesem Werk alle relevanten Aspekte zum Thema Talent Management. Der demographische Wandel und der Fachkräftemangel wie aber auch die Fortschritte der Technologien sprechen für eine neue Unterstützung des Talent Managements. Zugleich stellen sich aber eine Vielzahl von Fragen wie z.B. „Wie werden wir dem Wertewandel gerecht?“ oder „Welche Bedeutung haben neue Lösungsansätze wie Social Recruiting oder die Cloud?“. Aber auch generelle Themen wie die Identifikation geeigneter Mitarbeiter und ihre systematische Förderung werden umfassend behandelt. Infografiken und Informationsquellen sowie Fallbeispiele und Verzeichnisse zu den Experten und Unternehmen runden das Werk ab. So erhält der Leser einen fundierten Überblick über Status quo und Zukunft des zentralen Systems der HR-Landschaft.
Wie ein neuer CEO den Unternehmenserfolg steigertTWT
Der Erfolg eines Unternehmens ist stark von dem Erfolg eines CEOs abhängig. Die Digitalisierung stellt den CEO vor neue Herausforderungen. Ein unbefangener Blick von Außen wirkt sich positiv auf den Unternehmenserfolg aus.
Aus unerfindlichen Gründen verzichtet die Wirtschaft auf die Macher-Generation. Es werden mehrheitlich flexible, sich unterordnende Jungmanager eingestellt. Die Auswirkungen sind für die Firmen jedoch nicht so positiv wie sie glauben.
Was ist Business Development eigentlich? Und warum ist es so wichtig? Hier erfahren Sie es und noch viele weitere Interessante Aspekte zum Thema Business Development.
Während viele Firmen erst jetzt damit beschäftigt sind, eine funktionierende Feedback-Kultur zu etablieren, zeigen sich bereits neue Trends wie Feedforward. Aber auch instant-Feedback und 360°-Analysen erfreuen sich – auch gerade aufgrund von neuen Tools – einer Renaissance und immer grösserer Beliebtheit. Unabhängig davon müssen aber Grundregeln und Grundlagen eingehalten werden, wenn man Rückmeldungen auch wirklich zur Entwicklung von Mitarbeitenden nutzen will.
Programm TalentAttract19 - HR Conference für Employer Branding, Recruiting, HR Marketing, TalentAquisition, HR Tech, Digital Transformation & New Work/Future of Work
Vorgehensmodell zur Einführung einer digitalen Denkweise in Ihrer Organisation
Die digitale Transformation von Unternehmen zielt darauf ab, digitale Prozesse nicht nur punktuell, sondern integrativ - also mit einer strukturellen Zielstellung - einzuführen und zu gestalten. Wenn dieses Ziel erreicht wird, greift digitale Transformation direkt in die Struktur, die Strategie sowie in die Kultur von Unternehmen ein. Im Kern handelt es sich dabei um einen Change-Prozess, der sicherstellt, dass Ihre Firma auch künftig wettbewerbsfähig und für Ihre Kunden attraktiv ist. Die Implementierung neuer Technologien oder ein Management-Buy-In reicht dafür nicht aus. Digitale Transformation ist ein komplexer und kontinuierlicher Prozess, der die Entwicklung von technischem Knowhow ebenso wie Überzeugungs- und Motivationsprozesse, die Identifikation interner und externer Stakeholder sowie die zielgerichtete Kommunikation mit ihnen einschließt.
Offizielles Presse Kit der Pando Ventures GmbH. Bei Fragen wenden Sie sich bitte an Enrico Jakob (eja@pando.ventures). Pando investiert in junge Unternehmen im Rhein-Main Gebiet und unterstützt diese auf dem Weg in den Markt.
Neue Management-Methoden auf der Basis einer ganzheitlichen eines vier Ebenen Modells - Vom linearen- (kardesianischen-) zum ganzheitlichen- (holistischen-) Denken und Handeln. http://www.gdum.de
Führende Praxisexperten und Wissenschaftler beleuchten in diesem Werk alle relevanten Aspekte zum Thema Talent Management. Der demographische Wandel und der Fachkräftemangel wie aber auch die Fortschritte der Technologien sprechen für eine neue Unterstützung des Talent Managements. Zugleich stellen sich aber eine Vielzahl von Fragen wie z.B. „Wie werden wir dem Wertewandel gerecht?“ oder „Welche Bedeutung haben neue Lösungsansätze wie Social Recruiting oder die Cloud?“. Aber auch generelle Themen wie die Identifikation geeigneter Mitarbeiter und ihre systematische Förderung werden umfassend behandelt. Infografiken und Informationsquellen sowie Fallbeispiele und Verzeichnisse zu den Experten und Unternehmen runden das Werk ab. So erhält der Leser einen fundierten Überblick über Status quo und Zukunft des zentralen Systems der HR-Landschaft.
Die spannende Frage ist: Wie gelingt die Digitalisierung eigentlich in der Praxis? Kleiner Dämpfer vorab: das lässt sich pauschal nicht beantworten. Wir möchten mit diesem Leitfaden aber versuchen, eine kleine Hilfestellung zu geben. Anhand klar abgrenzbarer Arbeitsschritte und eines konkreten Beispiels möchten wir zeigen, wie die Digitalisierung in kleinen und mittleren Unternehmen Schritt für Schritt gelingen kann.
Der Leitfaden umfasst 17 Seiten gut durchstruktruierter Ansätze.
Die Innovationsfähigkeit oder die Fähigkeit, sich laufend neu zu erfinden und bestehende Technologien intelligent zu neuen Produkten zu kombinieren, dabei schneller zu sein als alle anderen, wird überlebensnotwendig. Aus Start-up-Sicht mag dies eine zu bewältigende Herausforderung darstellen. Doch was bedeutet diese Anforderung für „die alten Tanker“ und Großkonzerne, die auf „Legacy-Strukturen“ beruhen? Die so gar nicht innovativ scheinen, sondern bisher eher dem Trend nach kompromissloser Effizienzsteigerung gefolgt sind?
Detecon-Berater sowie hochkarätige Experten und Topmanager wie
•Thomas Sattelberger
•Uwe Tigges (Personalvorstand RWE)
•Prof. Thomas Edig (bis vor kurzem HR-Vorstand Porsche, seit Oktober Vorstand VW Nutzfahrzeuge)
• Jürgen Bock (Otto Group)
• Dr. Thymian Bussemer (Volkswagen AG)
• Tom Oliver (Tom Oliver Group)
• Frank Kohl-Boas (Head of HR Northwest, CEE Google)
• Thorsten Unger (Geschäftsführer GAME e.V.)
• Dietmar Welslau (Konzernbeauftragter Konzernbeauftragter HR Transformation Deutsche Telekom AG)
• Dr. Reza Moussavian (Deutsche Telekom AG)
• Dr. Claus Peter Schründer (Deutsche Telekom AG)
• Niall Dunne (CSO, BT)
• Georg Pepping (Geschäftsführer HR, T-Systems International GmbH)
und viele andere mehr suchen in dieser Ausgabe nach Möglichkeiten, um das Kreativitätspotenzial der eigenen Mitarbeiter im Wettbewerb zu nutzen und untersuchen, welche Rolle die HR-Funktion in diesem Umfeld spielen kann und muss
2 Szenarien für den Modehandel: einmal der pessimistische und der optimistische Blick auf die Post-Corona-Zeit. Egal welchen Blick sie haben, was zählt ist die Energie zur Veränderung.
Wie können Lebensmittelunternehmen widerstandsfähiger gegen Krisen werden? Wie können sie eine Vertrauensbasis in der Öffentlichkeit und bei Stakeholdern schaffen, um zu vermeiden, dass Krisen zum Reputationsverlust führen? Wie können sie aktiv aus dem Schatten des von Skepsis und Misstrauen gezeichneten Branchenimages treten?
Der Textbeitrag ist die Kurzfassung eines Vortrags, der Anfang Mai 2012 im Rahmen des Themenforum "Kommunikation in der Ernährungswirtschaft - Nach der Krise ist vor der Krise" gehalten wurde.
Er bietet konkrete Anregungen, wie - mit welcher Strategie und welchen Maßnahmen - die Unternehmen der Lebensmittelindustrie beim Aufbau von Reputation und Vertrauen vorgehen.
LOST IN TRANSFORMATION? – a story of decarbonization from then to wowLean Knowledge Base UG
In seinem Erfahrungsbericht beschreibt Vincent Barnstorff den langen Weg der Dekarbonisierung eines Bosch Standortes. Welcher Vision er mit seinem Team folgte, welche Ideen verfolgt, und welche verworfen wurden und welche Stolpersteine die Transformation zur emissionsfreien Produktion bereit hält.
In diesem Impulsbeitrag auf der LeanGreen im Oktober 2023 in Mannheim stand die bevorstehende CSRD Nachhaltigkeitsberichtpflicht für Unternehmen im Fokus. Dabei betrachteten betrachteten Jonas Reibenspies & Nikola_Basar verschiedene Aspekte, angefangen bei den HGB-Kriterien, um festzustellen, wann die CSRD für welche Unternehmen gilt. Zusätzlich gingen die beiden (jungen) Gründer der envima GbR auf ESG-Ratings und die Bedeutung der Gleichsetzung von Innovationskraft und Nachhaltigkeit ein.
Green Supply-Chain-Management - der Schlüssel zukünftiger Wettbewerbsfähigkeit Lean Knowledge Base UG
Um im Markt erfolgreich zu sein, setzen Unternehmen bislang häufig auf reine Gewinnmaximierung und ein lineares Geschäftsmodell. Rohstoffe werden zu Produkten verarbeitet und an Kunden versandt, die sie später entsorgen. Ganz nach dem Motto „take -make – waste“. Um dem entgegenzuwirken, ist ein wichtiger Aspekt die Umsetzung des „cradle-to-cradle“-Prinzips bei dem nichts verloren geht, sondern alle verwendeten Materialien wiederverwendet werden.
Die Motivation ist hoch, der Wille ist da. Doch wie startet man nun in Richtung Nachhaltigkeit? Was zeichnet gelungene Klima- und Nachhaltigkeitsstrategien für Industrieunternehmen aus? Welche Möglichkeiten gibt es, worauf sollte man achten? Welche Werkzeuge braucht man hierzu?
GWÖ steht für Gemeinwohlökonomie und ist eine Möglichkeit, um sich als Unternehmen nachhaltig zu transformieren. Für Carsten Fest von senne products GmbH war schnell klar, dass die GWÖ Schnittstellen zu Lean Management in allen Bereichen des 4P-Modells von Liker hat.
Die Schweizerische Post begibt sich auf eine Lernreise
Der Umgang mit Fehlern entscheidet über Erfolg oder Misserfolg
Kaizen als Motor der Lern-und Fehlerkultur
Lean Office Management und IT/Modern Workplace sind keine zwei voneinander getrennten "Welten", sondern einer vom anderen positiv abhängig
Mit einem gemeinsamen Konzept motiviert und stärkt RATIONAL ihre Mitarbeitenden, ihre umgesetzten Verbesserungen mit dem gesamten Unternehmen zu teilen
Durch die effiziente Vernetzung kann RATIONAL schnell und effektiv Themen lösen und somit einen erheblichen Mehrwert für das gesamte Unternehmen schaffen
"87 % der Menschen in Deutschland sind gestresst. Jeder 2. glaubt,von Burnout bedroht zu sein und 6 von 10 Befragten klagen über typische Burnout-Symptome wie anhaltende Erschöpfung, innere Anspannung und Rückenschmerzen."
Behördenwesen: Vorgaben für den Kunden oder Kunden orientiertes Handeln?Lean Knowledge Base UG
Wie fast jedes Infrastruktur- oder Verkehrsministerium hat auch das niederländische Ministerium für Infrastruktur ein praktisch unlösbares Problem. Der veraltete Bestand an Schleusen, Brücken, Wasserstraßen, Pumpen und Deichen erreicht etwa zur gleichen Zeit das Ende seiner Lebensdauer. Das bedeutet, dass die Anzahl der zu bauenden Objekte die auf dem Markt verfügbare Kapazität bei weitem übersteigt. Außerdem sind die Anforderungen, für die die ursprünglichen Objekte gebaut wurden, nicht die Anforderungen, die an heutige Objekte gestellt werden. Man denke nur an den steigenden Wasserspiegel, größere Schiffe, die vierfache Verkehrsintensität und schwerere Lastwagen. Einfaches Ersetzen ist keine Option. Mit Hilfe von Lean-Product- und Process Development Werkzeugen begann das niederländische Ministerium für Infrastruktur, jedes Objekt systematisch zu betrachten.
Raus aus dem Reaktions-Modus - Ansätze für eine clever Einkaufsorganisation b...Lean Knowledge Base UG
Der Kampf um Kaufteile ist hart. Aktuell sind eigene Produktionskapazitäten stark von der Materialverfügbarkeit abhängig. Wer schon etwas länger im produzierenden Gewerbe ist, weiß, dass Engpässe so sicher sind, wie die nächste Krise.
Lean in der Lagerlogistik geht das? Bringt das was? Kann man das Chaos bei der Warenversorgung in einem Mittelständischen Unternehmen mit Hilfe von Lean bändigen? Und welche Rolle kann dabei die KATA spielen?
Personal-Entwicklung neu gedacht: wie geht Führungskräfte-Training und Lean-M...Lean Knowledge Base UG
Pandemie, Lieferengpässe & Wettbewerbsdruck. Wie schafft es ein internationales Unternehmen aus der Vakuumtechnik ein Entwicklungsprogramm für Führungskräfte in diesen „quasi unplanbaren“ Zeiten zu etablieren? Wie kann eine Weiterbildung geschaffen werden, die durchführbar und nachhaltig ist? Was sind Tipps der Profis aus HR und Training für die Praxis / was sind die Ergebnisse aus dem Betrieb?
Von der Baustelle bis zur Kleinbaugruppe – Schnelle und einfache Zeitdatenerm...Lean Knowledge Base UG
Was sind die wichtigsten Ziele im Bereich der Produktion und wie kann man Sie erreichen? Diese Frage stellt sich jedes Unternehmen welches langfristig existieren und erfolgreich sein möchte. Dementsprechend gilt es, die eigenen Prozesse, Kosten und natürlich auch die Zeiten zu kennen, zu optimieren und gegebenenfalls anzupassen und zu verbessern.
Bei der LEAN Management Hochschulgruppe e.V. können Organisationen sich eines großen Netzwerkes bedienen. Workshops & Trainings fördern unser KnowHow rund um modernes Lean-Management. Die LEAN Management Hochschulgruppe e.V. berichtet von den Synergieefekten, welche sich für das einzelne Individuum als auch die Organisation ergeben, wenn bereits Studierende das Lean-Mindset lernen und so ein ganz neues Verständnis zukunftsfähiger Zusammenarbeit entsteht.
Lean hat nicht nur positive Auswirkungen auf die Geschäftsprozesse und steigert die Kundenorientierung eines Unternehmens, sondern macht auch etwas mit den beteiligten Menschen. Der Beitrag beschreibt die persönlichen Auswirkungen des Engagements beim Einsatz von Lean Management auf dem Shopfloor und die resultierende berufliche Weiterentwicklung in eine Führungsposition.
Lean Management wird nicht, ist nicht und war nie grün! Lean Management hat a...Lean Knowledge Base UG
Eine kleine Reise in den Dschungel von Zahlen, Daten und Fakten vorbei an Prozessoptimierung und Qualitätssicherung und wie der Sinn des Lebens damit so rein gar nichts zu tun hat… oder vielleicht doch?
4. Corona und die Folgen
Für unmöglich
Gehaltenes
ist plötzlich möglich
Überall nur
Fragezeichen
statt Gewissheiten
Unvorstellbar viel
steht auf dem
Prüfstand
5. Corona und die Folgen
„Wir haben in der Krise plötzlich
Experimente gewagt, die früher so nie
genehmigt oder überhaupt beantragt
worden wären.“
- Yuval Noah Harari
The World After Coronavirus, Financial Times, 2020-03-20.
8. Corona und die Folgen
Was ist
das Gute
im Schlechten?
Welche neuen
Chancen können
wir ergreifen?
9. Corona und die Folgen
Neugründungen
Medizin: + 44 %
Unternehmensgründungen in Deutschland, März bis Mai 2020,
im Vergleich zum Vorjahr. Handelsblatt, 20.07.2020.
10. Corona und die Folgen
Neugründungen
E-Commerce: + 122 %
Unternehmensgründungen in Deutschland, März bis Mai 2020,
im Vergleich zum Vorjahr. Handelsblatt, 20.07.2020.
11. Corona und die Folgen
Stellen Sie sich vor, es bleibt alles so,
wie es jetzt ist.
Was ist dann Ihr tragfähiges Geschäfts-
modell für die Zukunft?
ABER
12. Corona und die Folgen
Wie werden Sie Ihr Geschäftsjahr 2020
voraussichtlich abschließen?
Wie sind heute Ihre Erwartungen an das
Geschäftsjahr 2021?
23. Drei Kernkonzepte für das
konkrete methodische Vorgehen
Erfolgsfaktoren Prozessphasen Wirkungslogik
24. Erfolgsfaktoren –
Die innere Stärke Ihres Unternehmens
Aktuelles
und künftiges
Produktportfolio
Kundenstamm,
Kundenbindung,
neue Kundengruppen
Produktionsanlagen,
Geschäftsausstattung,
Betriebsmittel
Personalausstattung,
Fachkräfte, Kompetenz-
spektrum, Weiterbildung
Identifikation und Team Spirit
25. Prozessphasen –
So bauen Sie Ihre Strategie
Ihr Zukunftsbild
Wohin soll Ihre
Reise gehen?
Ihr Erfolgspotenzial
Was bringen Sie
für den Weg mit?
Ihr Entwicklungsbedarf
Was müssen Sie
verändern oder neu
entwickeln?
Ihr Handlungsplan
Was ist jetzt von
wem zu tun?
27. Wirkungslogik –
So erzielen Sie das beste Ergebnis
Rationalität
Sach-Logik
Zahlen Daten Fakten
Ingenieure und
Controller
Emotionalität
Psycho-Logik
Intuition
Verkäufer und
Personaler
28. Wirkungslogik –
So erzielen Sie das beste Ergebnis
Top-down-Impact
Macht-Logik
Helikopter-Perspektive
Big Picture
Bottom-up-Impact
System-Logik
Graswurzel-Perspektive
Fine Details
29. Drei Kernkonzepte für das
konkrete methodische Vorgehen
Erfolgsfaktoren Prozessphasen Wirkungslogik