Презентация дорожной карты проекта по созданию Национальной системы компетенций и квалификаций (НСКК), разрабатываемого в рамках Национальной предпринимательской инициативы "Улучшение инвестиционного климата в Российской Федерации" (НПИ).
Актуальная версия дорожной карты: http://asi.ru/upload/iblock/e30/NSKK-23-10-2012.pdf
Kennen Sie eines oder mehrere dieser Phänomene aus Ihrem Arbeitsalltag: Die Leistungserstellung richtet sich nach der Organisation, nicht nach dem Kunden? Projekte und Prozesse werden nicht zielgerichtet eingesetzt? Fühlen sich Mitarbeiter kontrolliert? Meinen Vorgesetzte, dass die Mitarbeiter zu wenig leisten? Haben Sie Angst, dass Kollegen oder Vorgesetzte Sie z.B. wegen eines Fehlers bloßstellen wollen? Sind Ihre Abteilungen zu Silos mutiert: nichts geht rein, nichts geht raus? Dann sind Sie leider in „guter Gesellschaft“!
Hochleistungsorganisationen leisten mehr und haben zufriedenere Mitarbeiter. Nur: was genau sind Hochleistungsorganisationen? Hierzu zählen u.a. Spezialeinsatz¬kommandos der Polizei, Feuerwehren, medizinische Rettungsdienste oder Formel Eins Boxenteams. Worin genau besteht deren besondere Leistungsfähigkeit? Welche Eigenschaften der Personen und der Organisation lassen sie hochleistungsfähig handeln? Und wie können diese positiven Eigenschaften auf andere Organisationen wie z.B. Wirtschaftsunternehmen übertragen werden?
Презентация дорожной карты проекта по созданию Национальной системы компетенций и квалификаций (НСКК), разрабатываемого в рамках Национальной предпринимательской инициативы "Улучшение инвестиционного климата в Российской Федерации" (НПИ).
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Hochleistungsorganisationen leisten mehr und haben zufriedenere Mitarbeiter. Nur: was genau sind Hochleistungsorganisationen? Hierzu zählen u.a. Spezialeinsatz¬kommandos der Polizei, Feuerwehren, medizinische Rettungsdienste oder Formel Eins Boxenteams. Worin genau besteht deren besondere Leistungsfähigkeit? Welche Eigenschaften der Personen und der Organisation lassen sie hochleistungsfähig handeln? Und wie können diese positiven Eigenschaften auf andere Organisationen wie z.B. Wirtschaftsunternehmen übertragen werden?
Personality, Emotion and Consumer Behavior (Ch.8)
บุคลิกภาพ อารมณ์ และพฤติกรรมผู้บริโภค (บทที่ 8)
for CB Class, Aj. Watjana Poopanee, Mahasarakham Business School, Mahasarakham University
Building agile Teams - Erste Schritte zur produktiven ZusammenarbeitDaniel Räder
Ob ein Team produktiv zusammenarbeitet, muss man nicht dem Zufall überlassen. Besonders bei neuen Teams lohnt es sich, bewusst eine gemeinsame Basis für die Zusammenarbeit zu schaffen, aber auch bei bestehenden Teams kann es sinnvoll sein, das gemeinsame Verständnis von Aufgabe, Zusammenarbeit und Kontext gelegentlich zu schärfen. Dass dieser Prozess gekonnt begleitet wird ist wichtig, um als Gruppe einen guten Start in erfolgreiche Zusammenarbeit zu schaffen.
Nicht selten sind Projekt-Kickoffs oder Teamentwicklungsworkshops gut gemeint, lassen aber ein übergreifendes Konzept vermissen. Mal eine Vision zu formulieren, einen Canvas auszufüllen oder einzelne Workshopmethoden anzuwenden kann hilfreich sein. Unser Anspruch sollte aber größer sein: zu verstehen, bei welchen Themen es für ein Team wirklich wichtig ist, ein gemeinsames Verständnis zu erarbeiten, und diese Fragestellungen dann in einem kurzweiligen und energiereichen Format mit dem Team zu beantworten.
Wie man das tun kann, dazu teilen Christina und Kai an diesem Abend ihre Erkenntnisse und Ideen aus ihrer langjährigen Begleitung von agilen Teams (und solchen, die es werden wollen) mit uns, und stehen natürlich auch für Fragen zur Verfügung.
"Mach doch, was du willst!" - 3. Oktober 2014 - Tag der Wertschätzungheartleaders
Tag der Wertschätzung: am 3. Oktober 2014 ist das Thema "Freiheit".
Unter dem Motto "Mach doch, was du willst!" laden wir Unternehmen und Verbände, Führungskräfte und Mitarbeiter dazu ein, ein Zeichen der Wertschätzung zu setzen.
Performancesysteme und Relative Ziele (BetaCodex 10)Niels Pflaeging
Warum sich Ziele und unser Umgang mit Leistungsmessung ändern müssen. Wie wir von fixierten zu relativen Leistungsverträgen gelangen – und zu einfachen, ethischen,
Selbstorganisation fördernden Systemen für den Umgang mit Wertschöpfung
Menschen tun und sagen Dine, um sich Bedürfnisse zu erfüllen. Das Gegengewicht zur Digitalisierung bildet die Humanisierung der Arbeit. Neue Arbeit, Führung auf Augenhöhe und Arbeitgeber-Attraktivität sind zentrale Bausteine des HeartBeat-Business Transformationeprogramms.
Vorlesung Coaching und Mentoring | Coaching-Prozesse gestaltenJohannes Moskaliuk
Prozess-Modelle helfen Ihnen, ein Coaching zu strukturieren und den Überblick zu behalten. Dabei eignen sich die Modelle zum einen zur Strukturierung eines einzelnen Coaching-Termins, zum anderen zur Strukturierung des gesamten Prozesses über mehrere Termine hinweg.
Management - Leadership, gut oder böse - ja wat denn nu?Christian Seedig
Digitalisierung kann man nicht managen, sie passiert sowieso! Egal ob wir wollen oder nicht. Mit der Digitalisierung geht ein übergreifender Kulturwandel einher. Management ist plötzlich böse. Vorgesetzte müssen zu Leadern werden. Was bedeutet das nun für Führungskräfte und geht das überhaupt? Wir tauchen ein in die Begrifflichkeiten und neuen Denkweisen, die uns auf die Herausforderungen der Digitalisierung vorbereiten sollen.
leadership development & organization design 2019 dagmar untermarzoner Lemon ...DagmarUntermarzoner
Leadership Development, Organisationsdesign, Arten von Leadership Develepment Instrumenten, On the Job Leadership Develeopment, Verknüpfen von Lernen und Führungssystementwicklung, agiles Leadership Development
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Ob ein Team produktiv zusammenarbeitet, muss man nicht dem Zufall überlassen. Besonders bei neuen Teams lohnt es sich, bewusst eine gemeinsame Basis für die Zusammenarbeit zu schaffen, aber auch bei bestehenden Teams kann es sinnvoll sein, das gemeinsame Verständnis von Aufgabe, Zusammenarbeit und Kontext gelegentlich zu schärfen. Dass dieser Prozess gekonnt begleitet wird ist wichtig, um als Gruppe einen guten Start in erfolgreiche Zusammenarbeit zu schaffen.
Nicht selten sind Projekt-Kickoffs oder Teamentwicklungsworkshops gut gemeint, lassen aber ein übergreifendes Konzept vermissen. Mal eine Vision zu formulieren, einen Canvas auszufüllen oder einzelne Workshopmethoden anzuwenden kann hilfreich sein. Unser Anspruch sollte aber größer sein: zu verstehen, bei welchen Themen es für ein Team wirklich wichtig ist, ein gemeinsames Verständnis zu erarbeiten, und diese Fragestellungen dann in einem kurzweiligen und energiereichen Format mit dem Team zu beantworten.
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Elementartraining . Unsere Leistungen . Für SieSebastian Arps
Wir sind Ihr TRANSFORMATIONSEXPERTE für Persönlichkeitsentwicklung in Führung und Vertrieb. Mit uns treffen Sie einfach die richtigen Entscheidungen.
Neue Ideen und verlässliche Strukturen behindern sich nicht sondern schaffen gesundes Wachstum. Mitarbeiter werden zu verantwortlichen Persönlichkeiten und arbeiten an einem gemeinsamen Weg.
Selbstverständlich arbeiten wir auch in Einzelcoachings gerne mit Ihnen an Ihrer persönlichen Situation. Exakt der Intensität, die Sie wünschen.
Wir freuen uns auf Sie!
Gut arbeitende Teams sind essentiell für wirksame Resultate. Das gilt auch bei der menschzentrierten Gestaltung, insbesondere bei agiler Entwicklung. Warum gelingt einigen Teams das mit Leichtigkeit und andere scheitern an Groupthink oder langweiligen Meetings? Psychologische Sicherheit macht den Unterschied. Sie ist das Fundament gelingender Arbeit im Team. Wir stellen dazu die Forschungbemühungen von Google dar und beleuchten das Konstrukt psychologische Sicherheit in Theorie und Praxis.
Transformation Design ist ein neuer Ansatz für organisationale Veränderung. Wie bei Business Model Generation kombinieren wir Design Thinking, Gamification, Lean Management und Collaboration mit Change Management. Bilanz nach knapp 2 Jahren Erfahrung in vielen Unternehmen: Funktioniert großartig!
Denken Sie, dass Sie nach einmal 5 km Jogging einen Halbmarathon laufen können? Denken Sie, dass Sie 15 kg abnehmen würden, bloß weil Sie einmal zum Mittag einen Salat gegessen haben? Denken Sie, dass Sie beruflich erfolgreicher werden, nur weil Sie ein Webinar oder ein Buch gelesen haben?
Wir glauben: NEIN!
Es zählen immer Disziplin, Ausdauer und vor allem Training, um egal in welchem Bereich voran zu kommen. Was im Sport gilt, gilt erst recht für Wissen und Weiterbildung. Aber ohne das richtige Ziel, IHR ganz persönliches Ziel, verpufft jeder Vorsatz nach kürzester Zeit!
Der Erfolgstag ist ein internationales Weiterbildungsformat. Er zeigt Ihnen neue Wege auf, bringt Sie mit Gleichgesinnten zusammen und stellt Ihnen Trainer und Mentoren vor, die Ihnen bei der Realiserung Ihrer Ziele und Träume helfen. Er ist der Beginn, der KickOff einer Reise, eines sicherlich anstrengenden aber lohnenswerten Weges, WENN SIE ETWAS ÄNDERN WOLLEN. 7 Top-Experten referieren zu Themen wie, Führung, Motivation, Kommunikation, Verkauf und Gesundheit. Wichtige Impulse schreiben Sie in Ihre Lehrmaterialien. Die wichtigsten Erkenntnisse komprimieren Sie in IHREM Coachingbrief, mit dem wir die nächsten 12 Monate gemeinsam arbeiten werden.
Damit aus Erkenntnissen Fähigkeiten werden!
Die Umgebung ist für den Lernerfolg sehr wichig. Deswegen findet der Erfolgstag in gehobener Atmosphäre statt. Getränke sowie Speisen sind inklusive und nach jedem Vortrag macht Sie unser Personal Trainer für die nächste Runde wieder fit.
HRpepper: Cultural leadership – was die Gewinner der digitalen Transformatio...HRpepper
"Cultural Leadership – was die Gewinner der digitalen Transformation auszeichnet" lautete der Impulsvortrag des HRpepper-Gründers Matthias Meifert auf der CEBIT im Rahmen eines BITKOM-Netzwerk-Treffens von Spitzenmanagern der deutschen Wirtschaft. Auf das Thema Kultur wird im Rahmen der Transformation noch zu wenig geschaut.
Aus unentdeckten Bedürfnissen Wert schöpfenHRpepper
"Die Gestaltung der Employee Experience als Perspektive für eine moderne Personalarbeit" von Christian Völkl, Principal Consultant HRpepper Management Consultants
Warum Manager Ergebnisse mögen und Personaler lieber zuhörenHRpepper
Vortrag: "Warum Manager Ergebnisse mögen und Personaler lieber zuhören" von Dr. Matthias Meifert, Gründer & Partner HRpepper Management Consultants, auf dem Personalberatertag der Bundesagentur für Arbeit am 09. September 2014 in Mannheim
Download unter: http://hrpepper.de/publikationen/vortraege/
Vortrag: "Paradigmenwechsel im Talent Management" von Dr. Philipp Hölzle, Gründer & Partner HRpepper Management Consultants, Lumesse Talent Management Innovation Summit 07. Mai 2014 in Düsseldorf
Download unter: http://hrpepper.de/publikationen/vortraege/
Innovation im Personalmanagement: Zwischen Fashion, Trend und FortschrittHRpepper
Vortrag: "Dialog Personalmanagement 2014:
Innovation im Personalmanagement: Zwischen Fashion, Trend und Fortschritt" von Dr. Matthias Meifert, Partner HRpepper Management Consultants, Universität der Bundeswehr München, 9. Mai 2014
Download unter: http://hrpepper.de/publikationen/vortraege/
Die (un)führbare Jugend - Zusammenarbeit mit der Generation Y und ZHRpepper
Vortrag: "Die (un)führbare Jugend - Zusammenarbeit mit der Generation Y und Z" von Dr. Matthias Meifert, Partner HRpepper Management Consultants, Personalleitertagung Innendienst 2014 – Mainz und Lindau
Download unter: http://hrpepper.de/publikationen/vortraege/
Mehr zum "War for Hearts and Minds" unter: http://hrpepper.de/Hearts-Minds
2. Agenda
Seite 3
Was meint der Begriff?
Seite 4
2
Welche Regeln hat der BVB?
Seite 5
3
Was bedeutet Teamgeist beim Volleyball?
Seite 6
4
Unterschiede zwischen Gruppe und Team?
Seite 7
5
Wo stehen wir?
Seite 8
6
Wie werden wir ein Top-‐‑‒Team?
Seite 9
7
Wege zum Hochleistungsteam
Prolog
1
2
0
Fazit: Erfolgsfaktoren von Hochleistungsteams
Seite 10
10 l 2013 HRpepper
3. 0 Prolog
Stimmen zum Thema
„Ein Team ist mehr als die Summe seiner Mitglieder.“
(Dr. Elmar Teutsch, Wirtschaftspsychologe & Psychotherapeut)
„Menschen, die miteinander arbeiten, addieren ihre Potenziale.
Menschen, die füreinander arbeiten, multiplizieren ihre Potenziale!“
(Steffen Kirchner, Profisport Mentalcoach)
„Talent gewinnt Spiele, aber Teamwork und Intelligenz gewinnt
Meisterschaften.“
(Michael Jordan, Basketballspieler)
3
Wege zum Hochleistungsteam
10 l 2013 HRpepper
4. 1 Was meint der Begriff?
Definition
Team...
4
...Gruppe von Menschen,
die durch gemeinsame Ziele und Aufgaben sowie
durch regelmäßige Arbeitsbeziehungen miteinander
verbunden (= gemeinsam verantwortlich) sind.
Wege zum Hochleistungsteam
10 l 2013 HRpepper
5. 2 Welche Regeln hat der BVB?
Borussia Dortmund hat sich auf gemeinsame Teamregeln geeinigt
„Wir werden bei
jedem Training
und Spiel 100%
geben.“
„Wir vertrauen
uns.“
5
Wege zum Hochleistungsteam
„Wir legen bei
jedem Training
und Spiel die
nötige
Ernsthaftigkeit
an den Tag.“
„Wir sind eine
Einheit und
zeigen das nach
außen.“
„Wir gehen
respektvoll
miteinander um.“
„Wir treten
selbstbewusst,
diszipliniert und
freundlich auf.“
10 l 2013 HRpepper
6. 3 Was bedeutet Teamgeist beim Volleyball?
Julius Brink und Jonas Reckermann kämpften sich bis zur olympischen
Goldmedaille
Nicht die Favoriten.
Nicht die besten Freunde.
Nicht die ähnlichsten Menschen.
Nicht die begabtesten Volleyballer.
Aber ein geteiltes Verständnis.
Quelle: http://www.google.de/imgres?
newwindow=1&client=safari&rls=en&biw=1464&bih=806&tbm=isch&tbnid=rkG4Z7OZ1xNzrM:&imgrefurl=http://www.sport1.de/de/olympia/
olympia_̲sommer/artikel_̲596233.html&docid=UQ59Wx1qc75DgM&imgurl=http://www.sport1.de/media/_̲redaktion2012/sportarten_̲2/
olympia_̲2/sommerspiele/beachvolleyball_̲4/
brink_̲reckermann5x4_̲Diashow.jpg&w=500&h=400&ei=pLB3UofQJYiztAberICwBg&zoom=1&iact=rc&dur=474&page=1&tbnh=141&tbnw=168
&start=0&ndsp=26&ved=1t:429,r:3,s:0,i:95&tx=119&ty=70
6
Wege zum Hochleistungsteam
10 l 2013 HRpepper
7. 4 Unterschiede zwischen Gruppen und Teams?
Merkmale, die Gruppen von Teams unterscheiden
Merkmale
Gruppe
Hochleistungsteam
Wo liegen die Interessen?
Alle ziehen an einem Strang
Welche Ziele gibt es?
Es werden unterschiedliche
Ziele verfolgt
Alle verfolgen dasselbe Ziel
Was hat Priorität?
Die Zugehörigkeit zur
Gruppe ist nachrangig
Die Zugehörigkeit zum Team
hat erste Priorität
Wie ist die Organisation?
Die Organisation ist locker
und unverbindlich
Die Organisation ist straff
und verbindlich
Wie ist die Motivation?
Die Motivation kommt von
außen („man muss“)
Die Motivation kommt von
innen („man will“)
Wer konkurriert mit wem?
Einzelne konkurrieren
untereinander
Die Konkurrenz ist nach
außen gerichtet
Wie wird kommuniziert?
7
Die meisten verfolgen
eigene Interessen
Man kommuniziert teils
offen, teils verdeckt
Man gibt sich offen
Informationen und Feedback
Wege zum Hochleistungsteam
10 l 2013 HRpepper
8. 5 Wo stehen wir?
Merkmale, die Gruppen von Teams unterscheiden
Merkmale
Hochleistungsteam
Wo liegen die Interessen?
?
Alle ziehen an einem Strang
Welche Ziele gibt es?
?
Alle verfolgen dasselbe Ziel
Was hat Priorität?
?
Die Zugehörigkeit zum Team
hat erste Priorität
Wie ist die Organisation?
?
Die Organisation ist straff
und verbindlich
Wie ist die Motivation?
?
Die Motivation kommt von
innen („man will“)
Wer konkurriert mit wem?
?
Die Konkurrenz ist nach
außen gerichtet
Wie wird kommuniziert?
8
Staus Quo
?
Man gibt sich offen
Informationen und Feedback
Wege zum Hochleistungsteam
10 l 2013 HRpepper
9. 6 Wie werden wir ein Top-‐‑‒Team?
Unser Weg zum Top-‐‑‒Team
9
Wege zum Hochleistungsteam
10 l 2013 HRpepper
10. 7 Fazit: Erfolgsfaktoren von Hochleistungsteams
Teams können Spitzenleistungen erbringen, wenn...
• ...das gemeinsame Ziel klar definiert und es allen Teammitgliedern bekannt ist
• ...Arbeitsabläufe und –prozesse gut geplant sind
• ...zielführende Normen und Verhaltensregeln festgelegt sind
• ...eine geeignete Teamstruktur und Teamgröße besteht
• ...klare Rollen und komplementäre Fähigkeiten verteilt sind
• ...eine konstruktive Kommunikation und Kooperation innerhalb des Teams
herrscht
• ...starker Teamgeist und das Zusammengehörigkeitsgefühl das Team prägt
• ...eine ausgeprägte Leistungsorientierung besteht
10
Wege zum Hochleistungsteam
10 l 2013 HRpepper
11. Wir freuen uns auf den weiteren
Austausch mit Ihnen.
HRpepper GmbH & Co. KGaA
Tempelhofer Ufer 11, 10963 Berlin
matthias.meifert@hrpepper.de
T +49 30 2593575 0
F +49 30 2593575 5