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NEXT LEVEL RECRUITING
Keynote zur Zukunft der Arbeit in Wien
Jörn Hendrik Ast

@jormason
08.10.2015
Jörn Hendrik Ast @jormason2
http://xing.to/jormason #nlr15
Jörn Hendrik Ast @jormason
Was kann 

Next Level Recruiting
bedeuten?
3
Jörn Hendrik Ast @jormason
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6
Jörn Hendrik Ast @jormason
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Jörn Hendrik Ast @jormason
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8
Jörn Hendrik Ast @jormason
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Zukunft der Arbeit
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9
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10
Jörn Hendrik Ast @jormason11
Studienquelle: The Future of Employment:
http://www.oxfordmartin.ox.ac.uk/
publications/view/1314
Jörn Hendrik Ast @jormason
Alles was gerechnet werden
kann wird automatisiert. 

Alles was wissensbasierte,
kommunikative und
feinmotorische Fähigkeiten
benötigt nicht.
12
Jörn Hendrik Ast @jormason13
Picture Credits: telegraph.co.uk/cars/mercedes/news/mercedes-boss-talks-self-driving-cars/Picture Credits: www.flic.kr/p/pchmRp
Picture Credits: http://flic.kr/p/8sr2gw Picture Credits: sueddeutsche.de/wirtschaft/selbstfahrender-lkw-trucker-im-anzug-1.2676099
Jörn Hendrik Ast @jormason
Skills für die Zukunft der Arbeit
Interkulturelle Zusammenarbeit
Multiprojektmanagement
Arbeit in dezentralen,
ortsunabhängigen Netzwerken
Kommunikationsfähigkeiten:
verhandeln, verkaufen, überzeugen,
begeistern, diskutieren
Kreativität:, Zusammenhänge
erkennen, Problemlösungen
entwickeln, Ideation
Feinmotorische Präzisionsarbeit,
gespiegelt über Interfaces
14
Picture Credits: http://de.123rf.com/photo_19225893_man-in-cyberspace.html
Jörn Hendrik Ast @jormason
Ihre Herausforderungen
Wo lernt man die
benötigten, nicht-
automatisierbaren
Fähigkeiten?
Wer stemmt die
Anforderungen an
Umschulungsbedarf?
Wer definiert die neuen
Rollen und Jobprofile?
15
Picture Credits: http://de.123rf.com/photo_19225893_man-in-cyberspace.html
Jörn Hendrik Ast @jormason
Antwortsuche
Zukunft der Arbeit
Organisation der Zukunft der Arbeit
Next Level Recruiting
16
Jörn Hendrik Ast @jormason
Organisation der Zukunft der Arbeit
17
http://reinventingorganizationswiki.com
Jörn Hendrik Ast @jormason
Geschichte der Organisationsentwicklung
18
100.000 

v. Chr.
50.000 

v. Chr.
Heute
Infrared
Red
Amber
Orange
Green
Teal
Magenta
Jörn Hendrik Ast @jormason
Geschichte der Organisationsentwicklung
19
Organisationsart Beschreibung Beispiele Durchbrüche
Rote
Organisationen
Konstante Machtausübung nötig.
Oberhaupt kontrolliert Untergebene.
Hoch reaktive Organisationsform.
•Kleinbetriebe
•Startups
•Terror Organisationen
•Arbeitsteilung
•Befehlskette
Bernsteinfarbene
Organisationen
Formale Rollen innerhalb einer
pyramidischen Hierarchie. Top down,
Befehl- und Gehorsam.
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•Militär
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Organisationen
Starker Wettbewerbskampf. Fokus auf
Profitabilität, Performanz und
Wachstum. Management by objectives
•Multinationale
Konzerne
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•Messbarkeit
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gesellschaft
Grüne
Organisationen
Fokus auf Kultur und Befähigung.
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Mitarbeiterzufriedenheit
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•Vereine
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•Befähigung
•Wertekultur
Blaugrüne
Organisationen
Selbstorganisation ohne Hierarchie.
Ganzheitliche, sinngetriebene
Unternehmensziele.
•Netzwerk-
Organisationen
•Selbstorganisation
•Ganzheit
•Sinn
Jörn Hendrik Ast @jormason
Blaugrüne (Teal) Organisationen
Es gibt keinen Mitarbeiter
der einem anderen
Mitarbeiter vorgesetzt ist.
Hierarchien sind unfähig in
Systemen mit höchster
Komplexität zu bestehen:
Beispiele: Weltwirtschaft, Zentrales
Nervensystem, Stadtverkehr in
Metropolen
Selbstorganisation ist ein
zentrales Merkmal.
20
Picture Credits: Devin Powers: http://bit.ly/1QKLu6S
Jörn Hendrik Ast @jormason
Organisation ohne Chef?
1.Selbstorganisation
Die Verantwortung, in einem Netzwerk gleichberechtigter Kollegen selbst eine Lösung
zu finden.
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2.Ganzheit
Den Menschen hinter dem Mitarbeiter akzeptieren.
Andere Sichtweisen und Meinungen werden Teil des Entscheidungsprozesses. Die
Wahrheit hat mehrere Facetten.
3.Evolutionärer Sinn
Nach Sinn strebende Unternehmungen haben keinen Wettbewerb.
Eine lebendige, sich anpassende Unternehmensvision, stärkt das ganze Unternehmen.
21
Jörn Hendrik Ast @jormason
Netzwerkunternehmen
22
Pflegeorganisation
gegründet 2006
8.000 Mitarbeiter (NED, SE, JP, USA)
Reduktion der Pflegestunden um über 50%
US-Tomatenproduzent
gegründet 1970
400-2.400 Mitarbeiter
setzt komplett auf Selbstmanagement
Entwickler hinter wordpress.org
gegründet 2005
392 Mitarbeiter
setzt komplett auf dezentrales Arbeiten
Jörn Hendrik Ast @jormason
Ihre Herausforderungen
Wie funktioniert der
Arbeitsalltag konkret in
hierarchielosen
Strukturen?
Welche Werkzeuge
brauchen Mitarbeiter?
Wie werden Ziele,
Motivation und
Entwicklung gemessen?
23
Picture Credits: Devin Powers: http://bit.ly/1QKLu6S
Jörn Hendrik Ast @jormason
Antwortsuche
Zukunft der Arbeit
Organisation der Zukunft der Arbeit
Next Level Recruiting
24
Jörn Hendrik Ast @jormason
Der Tod der Stellenanzeige?
„People are not made to fit pre-defined jobs; their job
emerges from a multitude of roles and responsibilities
they pick up based on their interests, talents and the
needs of organizations. Job titles and descriptions
hardly do justice to unique combinations of roles,
and they are too static to account the fluid nature of
work in Teal Organizations!“
Frederic Laloux, Reinventing Organizations
25
Jörn Hendrik Ast @jormason
Jobtitel werden der
Komplexität von
künftigen Tätigkeiten
nicht mehr gerecht.
26
Jörn Hendrik Ast @jormason27
Förderung nicht-automatisierbarer Tätigkeiten
Interkulturelle Zusammenarbeit, Pluralität und Arbeiten in Netzwerken
Multiprojektmanagement und dezentrales Arbeiten
Selbstmanagement als Kernkompetenz
Das hierarchielose Arbeiten erlernen
Hierarchien in informelle Erfahrungsnetzwerke transformieren
Nur wer gut vernetzt ist, lernt seine zukünftigen Mitarbeiter kennen
Welche Art Mensch passt zu uns? Welche Kombination an Erfahrungen könnte passen?
Vernetzung und Empfehlung ersetzt die Stellenanzeige, da die Aufgaben sich zu schnell
ändern.
Komplexität managen
Jörn Hendrik Ast @jormason
Next Level Recruiting
bedeutet Komplexität
zu managen und gut
vernetzt zu sein.
28
Jörn Hendrik Ast @jormason
Next Level Recruiting 

wird noch anspruchs-
voller und bekommt
eine Schlüsselrolle.
29
Jörn Hendrik Ast @jormason30
jh@ffluid.de
@jormason
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Next Level Recruiting

  • 1. NEXT LEVEL RECRUITING Keynote zur Zukunft der Arbeit in Wien Jörn Hendrik Ast
 @jormason 08.10.2015
  • 2. Jörn Hendrik Ast @jormason2 http://xing.to/jormason #nlr15
  • 3. Jörn Hendrik Ast @jormason Was kann 
 Next Level Recruiting bedeuten? 3
  • 4. Jörn Hendrik Ast @jormason Next Level Recruiting mit Social Media? 4
  • 5. Jörn Hendrik Ast @jormason Next Level Recruiting mit Stellenanzeige 2.0? 5
  • 6. Jörn Hendrik Ast @jormason Next Level Recruiting durch Algorithmen? 6
  • 7. Jörn Hendrik Ast @jormason Next Level Recruiting ohne Personalabteilung? 7
  • 8. Jörn Hendrik Ast @jormason Antwortsuche Zukunft der Arbeit Organisation der Zukunft der Arbeit Next Level Recruiting 8
  • 9. Jörn Hendrik Ast @jormason Antwortsuche Zukunft der Arbeit Organisation der Zukunft der Arbeit Next Level Recruiting 9
  • 10. Jörn Hendrik Ast @jormason The Future of Employment 10
  • 11. Jörn Hendrik Ast @jormason11 Studienquelle: The Future of Employment: http://www.oxfordmartin.ox.ac.uk/ publications/view/1314
  • 12. Jörn Hendrik Ast @jormason Alles was gerechnet werden kann wird automatisiert. 
 Alles was wissensbasierte, kommunikative und feinmotorische Fähigkeiten benötigt nicht. 12
  • 13. Jörn Hendrik Ast @jormason13 Picture Credits: telegraph.co.uk/cars/mercedes/news/mercedes-boss-talks-self-driving-cars/Picture Credits: www.flic.kr/p/pchmRp Picture Credits: http://flic.kr/p/8sr2gw Picture Credits: sueddeutsche.de/wirtschaft/selbstfahrender-lkw-trucker-im-anzug-1.2676099
  • 14. Jörn Hendrik Ast @jormason Skills für die Zukunft der Arbeit Interkulturelle Zusammenarbeit Multiprojektmanagement Arbeit in dezentralen, ortsunabhängigen Netzwerken Kommunikationsfähigkeiten: verhandeln, verkaufen, überzeugen, begeistern, diskutieren Kreativität:, Zusammenhänge erkennen, Problemlösungen entwickeln, Ideation Feinmotorische Präzisionsarbeit, gespiegelt über Interfaces 14 Picture Credits: http://de.123rf.com/photo_19225893_man-in-cyberspace.html
  • 15. Jörn Hendrik Ast @jormason Ihre Herausforderungen Wo lernt man die benötigten, nicht- automatisierbaren Fähigkeiten? Wer stemmt die Anforderungen an Umschulungsbedarf? Wer definiert die neuen Rollen und Jobprofile? 15 Picture Credits: http://de.123rf.com/photo_19225893_man-in-cyberspace.html
  • 16. Jörn Hendrik Ast @jormason Antwortsuche Zukunft der Arbeit Organisation der Zukunft der Arbeit Next Level Recruiting 16
  • 17. Jörn Hendrik Ast @jormason Organisation der Zukunft der Arbeit 17 http://reinventingorganizationswiki.com
  • 18. Jörn Hendrik Ast @jormason Geschichte der Organisationsentwicklung 18 100.000 
 v. Chr. 50.000 
 v. Chr. Heute Infrared Red Amber Orange Green Teal Magenta
  • 19. Jörn Hendrik Ast @jormason Geschichte der Organisationsentwicklung 19 Organisationsart Beschreibung Beispiele Durchbrüche Rote Organisationen Konstante Machtausübung nötig. Oberhaupt kontrolliert Untergebene. Hoch reaktive Organisationsform. •Kleinbetriebe •Startups •Terror Organisationen •Arbeitsteilung •Befehlskette Bernsteinfarbene Organisationen Formale Rollen innerhalb einer pyramidischen Hierarchie. Top down, Befehl- und Gehorsam. •Katholische Kirche •Militär •Bildungsorganisation •Formale Rollen •Prozesse Orangene Organisationen Starker Wettbewerbskampf. Fokus auf Profitabilität, Performanz und Wachstum. Management by objectives •Multinationale Konzerne •Mittelständler •Messbarkeit •Leistungs- gesellschaft Grüne Organisationen Fokus auf Kultur und Befähigung. Außerordentliche Ergebnisse durch hohe Mitarbeiterzufriedenheit •NGO’s •Vereine •Parteien •Befähigung •Wertekultur Blaugrüne Organisationen Selbstorganisation ohne Hierarchie. Ganzheitliche, sinngetriebene Unternehmensziele. •Netzwerk- Organisationen •Selbstorganisation •Ganzheit •Sinn
  • 20. Jörn Hendrik Ast @jormason Blaugrüne (Teal) Organisationen Es gibt keinen Mitarbeiter der einem anderen Mitarbeiter vorgesetzt ist. Hierarchien sind unfähig in Systemen mit höchster Komplexität zu bestehen: Beispiele: Weltwirtschaft, Zentrales Nervensystem, Stadtverkehr in Metropolen Selbstorganisation ist ein zentrales Merkmal. 20 Picture Credits: Devin Powers: http://bit.ly/1QKLu6S
  • 21. Jörn Hendrik Ast @jormason Organisation ohne Chef? 1.Selbstorganisation Die Verantwortung, in einem Netzwerk gleichberechtigter Kollegen selbst eine Lösung zu finden. Advice Process, 360 Grad Feedback 2.Ganzheit Den Menschen hinter dem Mitarbeiter akzeptieren. Andere Sichtweisen und Meinungen werden Teil des Entscheidungsprozesses. Die Wahrheit hat mehrere Facetten. 3.Evolutionärer Sinn Nach Sinn strebende Unternehmungen haben keinen Wettbewerb. Eine lebendige, sich anpassende Unternehmensvision, stärkt das ganze Unternehmen. 21
  • 22. Jörn Hendrik Ast @jormason Netzwerkunternehmen 22 Pflegeorganisation gegründet 2006 8.000 Mitarbeiter (NED, SE, JP, USA) Reduktion der Pflegestunden um über 50% US-Tomatenproduzent gegründet 1970 400-2.400 Mitarbeiter setzt komplett auf Selbstmanagement Entwickler hinter wordpress.org gegründet 2005 392 Mitarbeiter setzt komplett auf dezentrales Arbeiten
  • 23. Jörn Hendrik Ast @jormason Ihre Herausforderungen Wie funktioniert der Arbeitsalltag konkret in hierarchielosen Strukturen? Welche Werkzeuge brauchen Mitarbeiter? Wie werden Ziele, Motivation und Entwicklung gemessen? 23 Picture Credits: Devin Powers: http://bit.ly/1QKLu6S
  • 24. Jörn Hendrik Ast @jormason Antwortsuche Zukunft der Arbeit Organisation der Zukunft der Arbeit Next Level Recruiting 24
  • 25. Jörn Hendrik Ast @jormason Der Tod der Stellenanzeige? „People are not made to fit pre-defined jobs; their job emerges from a multitude of roles and responsibilities they pick up based on their interests, talents and the needs of organizations. Job titles and descriptions hardly do justice to unique combinations of roles, and they are too static to account the fluid nature of work in Teal Organizations!“ Frederic Laloux, Reinventing Organizations 25
  • 26. Jörn Hendrik Ast @jormason Jobtitel werden der Komplexität von künftigen Tätigkeiten nicht mehr gerecht. 26
  • 27. Jörn Hendrik Ast @jormason27 Förderung nicht-automatisierbarer Tätigkeiten Interkulturelle Zusammenarbeit, Pluralität und Arbeiten in Netzwerken Multiprojektmanagement und dezentrales Arbeiten Selbstmanagement als Kernkompetenz Das hierarchielose Arbeiten erlernen Hierarchien in informelle Erfahrungsnetzwerke transformieren Nur wer gut vernetzt ist, lernt seine zukünftigen Mitarbeiter kennen Welche Art Mensch passt zu uns? Welche Kombination an Erfahrungen könnte passen? Vernetzung und Empfehlung ersetzt die Stellenanzeige, da die Aufgaben sich zu schnell ändern. Komplexität managen
  • 28. Jörn Hendrik Ast @jormason Next Level Recruiting bedeutet Komplexität zu managen und gut vernetzt zu sein. 28
  • 29. Jörn Hendrik Ast @jormason Next Level Recruiting 
 wird noch anspruchs- voller und bekommt eine Schlüsselrolle. 29
  • 30. Jörn Hendrik Ast @jormason30 jh@ffluid.de @jormason fb.me/jormason ffluid.de Vielen Dank!