Das Dokument behandelt die Bedeutung von Communities und deren Einfluss auf Kommunikation und Medien, einschließlich der Rolle von Multiplikatoren und der Vernetzung zwischen Menschen und Themen. Es betont, dass Menschen Inhalte teilen, bewerten und sich über verschiedene Medien und Plattformen hinweg vernetzen, wobei der Netzwerk-Effekt entscheidend ist. Zudem wird die Wichtigkeit der Medien- und Sozialkompetenz hervorgehoben, um erfolgreich in der digitalen Kommunikation zu agieren.

1. Communities von Communities
ZHAW CAS Sponsoring, Modul Community Marketing
Su Franke, Corporate Dialog, 07.10 2011 1

2. Communities von Communities
Menschen und Medien
Menschen verbinden sich über Themen
Menschen verbinden Menschen (mit div. Themen)
Wer und wo ist die Community?
Der Netzwerk Effekt
Die Rolle von Multiplikatoren
Der richtige Zeitpunkt
Corporate Dialog

3. Corporate Dialog

4. Menschen und Medien

5. Quelle: http://koerrie.de/einhalb-video

6. Menschen publizieren
Corporate Dialog

7. Menschen multiplizieren

8. Menschen empfehlen
http://corporate-dialog.ch

9. Menschen kommentieren
http://linkedin.com
Corporate Dialog

10. Menschen bewahren auf
http://linkedin.com
Corporate Dialog

11. ... Über Netzwerk-Grenzen hinaus
Menschen teilen
Corporate Dialog

12. Menschen verbinden Offline + Online
Corporate Dialog

13. Menschen vernetzen Inhalte
Die ganze Story: http://corporate-dialog.ch/2011/06/10/der-turbo-dialog/
Corporate Dialog

14. Menschen vernetzen Medien
http://http://leumund.ch/tageswoche-basel-009971

15. Fazit: Menschen und Medien
 Menschen publizieren, teilen, bewerten…
 Menschen verbinden sich über ein/mehrere Themen
 Menschen entscheiden über das Medium
 Dort, wo sich Menschen Online aufhalten
 Es gibt nicht mehr nur ein Medium für bestimmte Inhalte
 Menschen verändern und vernetzen Medien
Tipps
 Medienkompetenz + Sozialkompetenz
 vernetztes Denken
 vernetzte Kommunikation anbieten
 Strategie nicht auf einzelne Plattformen fokussieren
Corporate Dialog

16. Menschen verbinden sich über
Themen

17. Themen verbinden Menschen
Corporate Dialog

18. Themen verbinden Menschen
Corporate Dialog

19. Menschen verbinden Menschen
(mit diversen Themen)

20. Radiomoderatorin oder Schmuckdesigner?
h"p://perlenkueche.ch
und
Moderatorin
in
einer
Person
h5p://twi5er.com/fvongruenigen

21. Wer und Wo ist also die
Community?

22. Es geht nicht um Plattformen

23. Facebook: Beziehungen
Corporate Dialog 23

24. Slideshare: Inhalte
Corporate Dialog 24

25. Youtube / Vimeo: offline Inhalte
Corporate Dialog 25

26. Foursquare: Lokal Informationen
Corporate Dialog 26
http://foursquare.com

27. Twitter: Dialog
Corporate Dialog 27
http://twitter.com/namics

28. Google+: Konversation, share, blog, bookmark
/Users/sufranke/Desktop/google+.png
Corporate Dialog 28

29. Corporate Blogs: Dialog
Corporate Dialog 29
http://blog.daimler.de/

30. Externe Blogs: Dialog
http://leumund.ch 30
Corporate Dialog

31. Fazit: Communitiy
 Menschen in ihren verschiedensten Rollen / Offline und Oline
 Menschen, die Inhalt finden, multiplizieren, kommentieren
 Menschen die vernetzt denken und kommunizieren
 Dort wo Inhalte auffindbar sind
 Es geht nicht um nur eine Plattform
Tipps
 Online Mechanismen beherrschen (stabile u. separierbare Links)
 Potenzial sehen, nutzen oder auch schaffen
 Auch „nur“ Leser beteiligen sich am Dialog
 Echte Netzwerker sollten verantwortlich sein
 Sozial- + Medienkompetenz entscheidet über den Erfolg
Corporate Dialog

32. Der Netzwerk Effekt

33. Verbinden über Themen
http://michaelblogs.com/wp-content/uploads/2011/09/istock_share-propogation.jpg
Corporate Dialog 33

34. Verbinden über Menschen
Corporate Dialog 34

35. Wechselnde Verbindung
http://apps.asterisq.com/mentionmap/#
Corporate Dialog

36. Bleibende Verbindung über
Themen
Corporate Dialog 36

37. Die Community an einem Ort
(Plattform) und Zeit ist eine Illussion

38. unvorhergesehener Netzwerkeffekt

39. Wieviele Menschen folgen BBC + CNN?
Quelle: http://blog.socialflow.com/post/7120243870/audience-study

40. Medienvernetzung über Menschen
Ein paar Zahlen
 28,7% derer, die The Economist folgen, folgen auch New York
Times
 19% derer, die Al-Jazeera English folgen, folgen auch New York
Times.
 Von den Leuten, die entweder CNN oder New York Times folgen,
folgen 9,5% beiden.
 663 Benutzer folgen allen sechs News-Accounts
Quelle: http://blog.socialflow.com/post/7120243870/audience-study
Corporate Dialog

41. Osama Tweet
Quelle: http://blog.socialflow.com/post/5246404319/breaking-bin-laden-visualizing-the-power-of-a-single
Corporate Dialog

42. Osama Tweet
Rasante Kommunikation:
 Keith Urbahn: 1‘000 Follower
 80 Retweets in der ersten Minute, darunter
 Brian Stelter (NYT): 50‘000 Follower
 300 Reaktionen innerhalb der ersten zwei Minuten
 ½ Std. später: mehr als 5‘000 Tweets pro sec.
Quelle:http://www.slideshare.net/ThomNagy/workshop-swiss-social-media-forum
Corporate Dialog

43. Corporate Dialog
Quelle: http://blog.socialflow.com/post/5246404319/breaking-bin-laden-visualizing-the-power-of-a-single

44. Fazit: Netzwerkeffekt
 Menschen kommunizieren oft zufällig
 Dort wo sie sich gerade aufhalten
 Orts- und zeitunabhängig
 Der Netzwerk Effekt funktioniert über den “richtigen” Inhalt
 Der Empfänger entscheidet was “richtig” ist
 Der Empfänger entscheidet, ob er wann, was liest
Tipps
 Teil der Community werden
 Themen-Führer kennen
 Multiplikatoren involvieren
 Vorsicht vor dem Vorhaben “eine eigene Community wollen”
Corporate Dialog

45. Wie wird dies nutzbar?

46. Die Rolle von Multiplikatoren

47. Persönlichkeiten als Botschafter
Corporate Dialog

48. Persönlichkeiten als Botschafter
http://twitter.com/leumund.ch Corporate Dialog

49. Was ist der Klout Wert?
Corporate Dialog

50. Der richtige Zeitpunkt

51. Der richtige Zeitpunkt

52. Der richtige Zeitpunkt

53. Fazit: Der richtige Zeitpunkt
 Aktualität ist Trumpf
 Vor, während und nach dem Ereignis
 Netzwerken ist ein Dauerbrenner
 Zeit zum Netzwerken einplanen
 Den richtigen Zeitpunkt ermitteln
Tipps
 Teilen, empfehlen und kommentieren anbieten
 Stellvertretung lösen, 24/7 prüfen
 Der Zeitpunkt wird oft von der Community beeinflusst
Corporate Dialog

54. Die Formel für die Kommunikation mit
verschiedenen Communities ist:
Ein Mix aus Netzwerken, Zuhören,
Kommunizieren, Multiplizieren, Timing
und Teil der Community sein.

55. Dankeschön für den Dialog.
Handout zum Download http://slideshare.com/sufranke

56. Visitenkarte
Su(sanne) Franke
Kommunikationsberaterin,
Dozentin, Bloggerin, Netwoman
Mobile +41 78 737 19 70
su@corporate-dialog.ch
http://corporate-dialog.ch
http://twitter.com/sufranke
http://slideshare.com/sufranke
Viel Spass und Erfolg mit Social Media!
Corporate Dialog 56