SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 22
Auf Diät
Wie Sie Ihre Entwicklung verschlanken
       Pierluigi Pugliese & Martin Heider
          ConneX o
               X
http://blog.connexxo.com   http://martinheider.wordpress.com
Simulation einer
Ziele                       Produktionslinie



                                     Engpasstheorie



                          “5 fokussierende Schritte”
Von Eliyahu M. Goldratt, 1984
The Goal, It’s not Luck
Engpasstheorie

         Der Durchsatz
(Wert des nützlichen Ergebnisses)
 eines Systems hängt genau von
    einer Randbedingung ab
     (seinem Flaschenhals)
Die Simulation
• Erzeugen Sie so viele Paare an
  Papier- Booten & Hüten wie möglich
• Verwenden Sie so wenig Blätter
    Papier wie möglich, minimieren Sie
    Abfall und Verschwendung
•   1 Tag in der Simulation = 5 Minuten
Rollen
• Kundenanforderungen
• Analytiker
• Designer
• Programmierer
• GUI Designer
• Tester
• Kundenakzeptanz
• Beobachter
Fluss der Simulation
        Kundenanforderungen                   Kundenakzeptanz


         Papier                                        fertige Produkte

             Analytiker                           Tester



gefaltetes Papier               Probleme               dekorierte Produkte

              Designer                         GUI Designer


      halb-gefaltete
                                                 Boote und
     Boote und Hüte
                                                   Hüte
                              Programmierer
Runde 1
Kalkulationsmodell
                 Durchsatz




   Investition         Personalaufwand

Nettogewinn = Durchsatz - Personalaufwand
     ROI = Nettogewinn / Investition
Retrospektive
Runde 2
Retrospektive
5 fokussierende Schritte
 0. Was ist das Ziel?
 1. Identifikation des Flaschenhalses
 2. Ausschöpfen des Flaschenhalses
 3. Ausrichtung am Flaschenhals
 4. Behebung des Flaschenhalses
 5. Wiederholen, messen,
    verbessern
0. Was ist das Ziel?
1. Identifikation des
 Flaschenhalses
  Ist ständig
  beschäftigt        Auf seiner Arbeit
                        aufbauende
Arbeit häuft sich   Personen haben ab
  vor ihm auf         und an Leerlauf
Reduktion auf
2. Ausschöpfen                 eine Aufgabe
des Flashenhalses              mit höchster
                               Priorität
             Streichen nicht
             zum Durchsatz       Erhalten von
             beitragender        fertigem
Ständig      Arbeit              Material und
etwas                            Information
fertig, um    Wartezeiten
daran zu      minimieren
                     Für gewöhnlich einfache
arbeiten
                     lokale Änderungen
Hoch qualitative
Eingaben
Keine Verschwendung
von Flaschenhals     Alle im Rhythmus
Ergebnissen          des Flaschenhalses
      Spielraum für vor- und
      nachrangige Tätigkeiten
Übernahme von Flaschenhals Tätigkeiten
Systemische        3. Ausrichtung am
Änderung           Flaschenhals
Training
4. Behebung des                und bessere
Flaschenhalses                 Werkzeuge
      Mehr Ressourcen Verbesserungen der
      am Flaschenhals   Arbeitsumgebung
Individuelle     Coaching,
Verbesserungen Mentoring


  Verbesserungen
  von Prozess und
  Qualität            Team Retrospektiven
5. Wiederholen, Messen,
  Verbessern




               Bild von: Karn G. Bulsuk (http://karnbulsuk.blogspot.com)
Runde 3
Retrospektive
Zusammenfassung
      Simulation einer
      Produktionslinie
        Engpasstheorie
5 fokussierende Schritte
        Spass!
Pierluigi Pugliese & Martin Heider
 ConneX o
      X

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Musicaalscastells2010
Musicaalscastells2010Musicaalscastells2010
Musicaalscastells2010Apuntador
 
Facebook und Google+ Ein Überblick
Facebook und Google+ Ein ÜberblickFacebook und Google+ Ein Überblick
Facebook und Google+ Ein ÜberblickConstance Richter
 
Lichtfabriek Gouda
Lichtfabriek GoudaLichtfabriek Gouda
Lichtfabriek GoudaAndré Opdam
 
Beispiel: Kostenangebot
Beispiel: KostenangebotBeispiel: Kostenangebot
Beispiel: KostenangebotDESIGNERDOCK
 
2009 MEZUNİYET GECESİ
2009 MEZUNİYET GECESİ2009 MEZUNİYET GECESİ
2009 MEZUNİYET GECESİFikret Fikret
 
Office 365 SureStep - Wir helfen ihnen aktiv ins Office 365 Geschäft
Office 365 SureStep - Wir helfen ihnen aktiv ins Office 365 GeschäftOffice 365 SureStep - Wir helfen ihnen aktiv ins Office 365 Geschäft
Office 365 SureStep - Wir helfen ihnen aktiv ins Office 365 GeschäftMicrosoft Germany
 
45 J Lautner Sheats Goldstein
45 J Lautner Sheats Goldstein45 J Lautner Sheats Goldstein
45 J Lautner Sheats GoldsteinAlvaro Martinez
 
Mehr Wert für Ihre Kunden - vendbridge
Mehr Wert für Ihre Kunden - vendbridgeMehr Wert für Ihre Kunden - vendbridge
Mehr Wert für Ihre Kunden - vendbridgebwxbwx
 
Einführung Social Media, Der Lehrling als Mediensprecher
Einführung Social Media, Der Lehrling als MediensprecherEinführung Social Media, Der Lehrling als Mediensprecher
Einführung Social Media, Der Lehrling als MediensprecherCorporate Dialog GmbH
 

Andere mochten auch (18)

Musicaalscastells2010
Musicaalscastells2010Musicaalscastells2010
Musicaalscastells2010
 
Quick Pick
Quick PickQuick Pick
Quick Pick
 
(Versteckte) Potentiale entdecken: Neue Azubi Auswahlstrategien
(Versteckte) Potentiale entdecken: Neue Azubi Auswahlstrategien (Versteckte) Potentiale entdecken: Neue Azubi Auswahlstrategien
(Versteckte) Potentiale entdecken: Neue Azubi Auswahlstrategien
 
Facebook und Google+ Ein Überblick
Facebook und Google+ Ein ÜberblickFacebook und Google+ Ein Überblick
Facebook und Google+ Ein Überblick
 
Lichtfabriek Gouda
Lichtfabriek GoudaLichtfabriek Gouda
Lichtfabriek Gouda
 
Plattformvergleich
PlattformvergleichPlattformvergleich
Plattformvergleich
 
medienkontormaier
medienkontormaiermedienkontormaier
medienkontormaier
 
Beispiel: Kostenangebot
Beispiel: KostenangebotBeispiel: Kostenangebot
Beispiel: Kostenangebot
 
Relativpronomen1
Relativpronomen1Relativpronomen1
Relativpronomen1
 
Nur sprechenden Unternehmen kann geholfen werden
Nur sprechenden Unternehmen kann geholfen werdenNur sprechenden Unternehmen kann geholfen werden
Nur sprechenden Unternehmen kann geholfen werden
 
2009 MEZUNİYET GECESİ
2009 MEZUNİYET GECESİ2009 MEZUNİYET GECESİ
2009 MEZUNİYET GECESİ
 
KundenMeister Cloud CRM
KundenMeister Cloud CRMKundenMeister Cloud CRM
KundenMeister Cloud CRM
 
Office 365 SureStep - Wir helfen ihnen aktiv ins Office 365 Geschäft
Office 365 SureStep - Wir helfen ihnen aktiv ins Office 365 GeschäftOffice 365 SureStep - Wir helfen ihnen aktiv ins Office 365 Geschäft
Office 365 SureStep - Wir helfen ihnen aktiv ins Office 365 Geschäft
 
Quiz Schweiz
Quiz SchweizQuiz Schweiz
Quiz Schweiz
 
45 J Lautner Sheats Goldstein
45 J Lautner Sheats Goldstein45 J Lautner Sheats Goldstein
45 J Lautner Sheats Goldstein
 
Mehr Wert für Ihre Kunden - vendbridge
Mehr Wert für Ihre Kunden - vendbridgeMehr Wert für Ihre Kunden - vendbridge
Mehr Wert für Ihre Kunden - vendbridge
 
Präsentation herbst1
Präsentation herbst1Präsentation herbst1
Präsentation herbst1
 
Einführung Social Media, Der Lehrling als Mediensprecher
Einführung Social Media, Der Lehrling als MediensprecherEinführung Social Media, Der Lehrling als Mediensprecher
Einführung Social Media, Der Lehrling als Mediensprecher
 

Ähnlich wie Auf Diaet, Nuernberg 11 March 2010

Bottleneck game for the JAX 2010
Bottleneck game for the JAX 2010Bottleneck game for the JAX 2010
Bottleneck game for the JAX 2010Pierluigi Pugliese
 
Scrum, Lean, Kanban, XP: Was ist gut für mein Projekt?
Scrum, Lean, Kanban, XP: Was ist gut für mein Projekt?Scrum, Lean, Kanban, XP: Was ist gut für mein Projekt?
Scrum, Lean, Kanban, XP: Was ist gut für mein Projekt?Matthias Bohlen
 
Discovery toolbox working products 2016 web
 Discovery toolbox working products 2016 web Discovery toolbox working products 2016 web
Discovery toolbox working products 2016 webUbercreativelab
 
Scrum checklist 2013
Scrum checklist 2013Scrum checklist 2013
Scrum checklist 2013Hanser Update
 
international PHP2011_Henning Wolf_ Mit Retrospektivenzu erfolgreichen Projekten
international PHP2011_Henning Wolf_ Mit Retrospektivenzu erfolgreichen Projekteninternational PHP2011_Henning Wolf_ Mit Retrospektivenzu erfolgreichen Projekten
international PHP2011_Henning Wolf_ Mit Retrospektivenzu erfolgreichen Projektensmueller_sandsmedia
 
Usability intern oder extern testen (WUD 2010)
Usability intern oder extern testen (WUD 2010)Usability intern oder extern testen (WUD 2010)
Usability intern oder extern testen (WUD 2010)Sandra Griffel
 
Product owner: Wunderkind oder Sündenbock? Sibylle Peter
Product owner: Wunderkind oder Sündenbock? Sibylle PeterProduct owner: Wunderkind oder Sündenbock? Sibylle Peter
Product owner: Wunderkind oder Sündenbock? Sibylle PeterCorimbus GmbH
 
Rules of productivity deutsch
Rules of productivity deutschRules of productivity deutsch
Rules of productivity deutschbodote
 
Lean Startup und agile Methodiken – Hype oder Fortschritt ?
Lean Startup und agile Methodiken – Hype oder Fortschritt ?Lean Startup und agile Methodiken – Hype oder Fortschritt ?
Lean Startup und agile Methodiken – Hype oder Fortschritt ?Heico Koch
 
Mach Deinen Nutzer happy! Usability und UX
Mach Deinen Nutzer happy! Usability und UXMach Deinen Nutzer happy! Usability und UX
Mach Deinen Nutzer happy! Usability und UXAstrid Beck
 
Lean Management in der Praxis
Lean Management in der PraxisLean Management in der Praxis
Lean Management in der PraxisLearning Factory
 
Messen im Lean Mantra
Messen im Lean MantraMessen im Lean Mantra
Messen im Lean MantraHeico Koch
 
Infogem vortrag pohle_v1
Infogem vortrag pohle_v1Infogem vortrag pohle_v1
Infogem vortrag pohle_v1Matthias Pohle
 
Stay calm & keep shipping - iOS DevCon 2013
Stay calm & keep shipping - iOS DevCon 2013Stay calm & keep shipping - iOS DevCon 2013
Stay calm & keep shipping - iOS DevCon 2013superflomo
 
Scrum Überblick Teil 2
Scrum Überblick Teil 2Scrum Überblick Teil 2
Scrum Überblick Teil 2Christof Zahn
 
Lean Development = Überdrehter Motor in der Entwicklung?
Lean Development = Überdrehter Motor in der Entwicklung?Lean Development = Überdrehter Motor in der Entwicklung?
Lean Development = Überdrehter Motor in der Entwicklung?Matthias Bohlen
 
Einfuehrung Projektmanagement
Einfuehrung ProjektmanagementEinfuehrung Projektmanagement
Einfuehrung ProjektmanagementJürgen Bruns
 
Logistikprozesse im laufenden Betrieb optimieren
Logistikprozesse im laufenden Betrieb optimierenLogistikprozesse im laufenden Betrieb optimieren
Logistikprozesse im laufenden Betrieb optimierenLean Knowledge Base UG
 

Ähnlich wie Auf Diaet, Nuernberg 11 March 2010 (20)

Bottleneck game for the JAX 2010
Bottleneck game for the JAX 2010Bottleneck game for the JAX 2010
Bottleneck game for the JAX 2010
 
Scrum, Lean, Kanban, XP: Was ist gut für mein Projekt?
Scrum, Lean, Kanban, XP: Was ist gut für mein Projekt?Scrum, Lean, Kanban, XP: Was ist gut für mein Projekt?
Scrum, Lean, Kanban, XP: Was ist gut für mein Projekt?
 
Discovery toolbox working products 2016 web
 Discovery toolbox working products 2016 web Discovery toolbox working products 2016 web
Discovery toolbox working products 2016 web
 
Scrum checklist 2013
Scrum checklist 2013Scrum checklist 2013
Scrum checklist 2013
 
international PHP2011_Henning Wolf_ Mit Retrospektivenzu erfolgreichen Projekten
international PHP2011_Henning Wolf_ Mit Retrospektivenzu erfolgreichen Projekteninternational PHP2011_Henning Wolf_ Mit Retrospektivenzu erfolgreichen Projekten
international PHP2011_Henning Wolf_ Mit Retrospektivenzu erfolgreichen Projekten
 
Usability intern oder extern testen (WUD 2010)
Usability intern oder extern testen (WUD 2010)Usability intern oder extern testen (WUD 2010)
Usability intern oder extern testen (WUD 2010)
 
Product owner: Wunderkind oder Sündenbock? Sibylle Peter
Product owner: Wunderkind oder Sündenbock? Sibylle PeterProduct owner: Wunderkind oder Sündenbock? Sibylle Peter
Product owner: Wunderkind oder Sündenbock? Sibylle Peter
 
Rules of productivity deutsch
Rules of productivity deutschRules of productivity deutsch
Rules of productivity deutsch
 
Lean Startup und agile Methodiken – Hype oder Fortschritt ?
Lean Startup und agile Methodiken – Hype oder Fortschritt ?Lean Startup und agile Methodiken – Hype oder Fortschritt ?
Lean Startup und agile Methodiken – Hype oder Fortschritt ?
 
Mach Deinen Nutzer happy! Usability und UX
Mach Deinen Nutzer happy! Usability und UXMach Deinen Nutzer happy! Usability und UX
Mach Deinen Nutzer happy! Usability und UX
 
Lean Management in der Praxis
Lean Management in der PraxisLean Management in der Praxis
Lean Management in der Praxis
 
Messen im Lean Mantra
Messen im Lean MantraMessen im Lean Mantra
Messen im Lean Mantra
 
Infogem vortrag pohle_v1
Infogem vortrag pohle_v1Infogem vortrag pohle_v1
Infogem vortrag pohle_v1
 
5S Methode - kostenloses E-Book
5S Methode - kostenloses E-Book5S Methode - kostenloses E-Book
5S Methode - kostenloses E-Book
 
Stay calm & keep shipping - iOS DevCon 2013
Stay calm & keep shipping - iOS DevCon 2013Stay calm & keep shipping - iOS DevCon 2013
Stay calm & keep shipping - iOS DevCon 2013
 
Scrum Überblick Teil 2
Scrum Überblick Teil 2Scrum Überblick Teil 2
Scrum Überblick Teil 2
 
Lean Development = Überdrehter Motor in der Entwicklung?
Lean Development = Überdrehter Motor in der Entwicklung?Lean Development = Überdrehter Motor in der Entwicklung?
Lean Development = Überdrehter Motor in der Entwicklung?
 
Kanbans Werte
Kanbans WerteKanbans Werte
Kanbans Werte
 
Einfuehrung Projektmanagement
Einfuehrung ProjektmanagementEinfuehrung Projektmanagement
Einfuehrung Projektmanagement
 
Logistikprozesse im laufenden Betrieb optimieren
Logistikprozesse im laufenden Betrieb optimierenLogistikprozesse im laufenden Betrieb optimieren
Logistikprozesse im laufenden Betrieb optimieren
 

Mehr von Pierluigi Pugliese

Vuoi più agilità? Riduci la complessità (organizzativa)
Vuoi più agilità? Riduci la complessità (organizzativa)Vuoi più agilità? Riduci la complessità (organizzativa)
Vuoi più agilità? Riduci la complessità (organizzativa)Pierluigi Pugliese
 
Large-Scale Product Owner @ XPDays Germany (5.10.2023)
Large-Scale Product Owner @ XPDays Germany (5.10.2023)Large-Scale Product Owner @ XPDays Germany (5.10.2023)
Large-Scale Product Owner @ XPDays Germany (5.10.2023)Pierluigi Pugliese
 
2020.05.13 host leadership minicourse.key
2020.05.13 host leadership minicourse.key2020.05.13 host leadership minicourse.key
2020.05.13 host leadership minicourse.keyPierluigi Pugliese
 
2020.04.15 meetup - Quante stupidaggini avete sentito su Scrum? Episodio 2: I...
2020.04.15 meetup - Quante stupidaggini avete sentito su Scrum? Episodio 2: I...2020.04.15 meetup - Quante stupidaggini avete sentito su Scrum? Episodio 2: I...
2020.04.15 meetup - Quante stupidaggini avete sentito su Scrum? Episodio 2: I...Pierluigi Pugliese
 
Quante stupidaggini avete sentito su Scrum? Episodio 1: Lo Scrum Master
Quante stupidaggini avete sentito su Scrum? Episodio 1: Lo Scrum MasterQuante stupidaggini avete sentito su Scrum? Episodio 1: Lo Scrum Master
Quante stupidaggini avete sentito su Scrum? Episodio 1: Lo Scrum MasterPierluigi Pugliese
 
Free software and agile: Do they fit together?
Free software and agile: Do they fit together?Free software and agile: Do they fit together?
Free software and agile: Do they fit together?Pierluigi Pugliese
 
Organizzazione e Fiducia - Italian Agile Day 2019
Organizzazione e Fiducia - Italian Agile Day 2019Organizzazione e Fiducia - Italian Agile Day 2019
Organizzazione e Fiducia - Italian Agile Day 2019Pierluigi Pugliese
 
Organizzazione Agile: pattern per crearla e antipattern per distruggerla
Organizzazione Agile: pattern per crearla e antipattern per distruggerlaOrganizzazione Agile: pattern per crearla e antipattern per distruggerla
Organizzazione Agile: pattern per crearla e antipattern per distruggerlaPierluigi Pugliese
 
Ma come implemento un'organizzazione agile?
Ma come implemento un'organizzazione agile?Ma come implemento un'organizzazione agile?
Ma come implemento un'organizzazione agile?Pierluigi Pugliese
 
Host Leaders as Good Citizens in Software Development Organisations
Host Leaders as Good Citizens in Software Development OrganisationsHost Leaders as Good Citizens in Software Development Organisations
Host Leaders as Good Citizens in Software Development OrganisationsPierluigi Pugliese
 
Cause Effect Relativity & Diversity
Cause Effect Relativity & DiversityCause Effect Relativity & Diversity
Cause Effect Relativity & DiversityPierluigi Pugliese
 
Xdde15 the art of facilitating retrospectives [and other team meetings]
Xdde15   the art of facilitating retrospectives [and other team meetings]Xdde15   the art of facilitating retrospectives [and other team meetings]
Xdde15 the art of facilitating retrospectives [and other team meetings]Pierluigi Pugliese
 
Host Leadership workshop at XP Days Benelux 2014
Host Leadership workshop at XP Days Benelux 2014Host Leadership workshop at XP Days Benelux 2014
Host Leadership workshop at XP Days Benelux 2014Pierluigi Pugliese
 
Managers and agile - do's and dont's
Managers and agile - do's and dont'sManagers and agile - do's and dont's
Managers and agile - do's and dont'sPierluigi Pugliese
 
Host Leadership @ Better Software 2014
Host Leadership @ Better Software 2014Host Leadership @ Better Software 2014
Host Leadership @ Better Software 2014Pierluigi Pugliese
 
Growing agile organisations @ Agile Prague 2014
Growing agile organisations @ Agile Prague 2014Growing agile organisations @ Agile Prague 2014
Growing agile organisations @ Agile Prague 2014Pierluigi Pugliese
 
Growing agile organisations mini iad trento 2014
Growing agile organisations   mini iad trento 2014Growing agile organisations   mini iad trento 2014
Growing agile organisations mini iad trento 2014Pierluigi Pugliese
 
Growing Agile Organisations @ Lean & Agile for Innovation 2014, Milan
Growing Agile Organisations @ Lean & Agile for Innovation 2014, MilanGrowing Agile Organisations @ Lean & Agile for Innovation 2014, Milan
Growing Agile Organisations @ Lean & Agile for Innovation 2014, MilanPierluigi Pugliese
 

Mehr von Pierluigi Pugliese (20)

Vuoi più agilità? Riduci la complessità (organizzativa)
Vuoi più agilità? Riduci la complessità (organizzativa)Vuoi più agilità? Riduci la complessità (organizzativa)
Vuoi più agilità? Riduci la complessità (organizzativa)
 
Product? What Product?
Product? What Product?Product? What Product?
Product? What Product?
 
Large-Scale Product Owner @ XPDays Germany (5.10.2023)
Large-Scale Product Owner @ XPDays Germany (5.10.2023)Large-Scale Product Owner @ XPDays Germany (5.10.2023)
Large-Scale Product Owner @ XPDays Germany (5.10.2023)
 
2020.05.13 host leadership minicourse.key
2020.05.13 host leadership minicourse.key2020.05.13 host leadership minicourse.key
2020.05.13 host leadership minicourse.key
 
2020.04.15 meetup - Quante stupidaggini avete sentito su Scrum? Episodio 2: I...
2020.04.15 meetup - Quante stupidaggini avete sentito su Scrum? Episodio 2: I...2020.04.15 meetup - Quante stupidaggini avete sentito su Scrum? Episodio 2: I...
2020.04.15 meetup - Quante stupidaggini avete sentito su Scrum? Episodio 2: I...
 
Quante stupidaggini avete sentito su Scrum? Episodio 1: Lo Scrum Master
Quante stupidaggini avete sentito su Scrum? Episodio 1: Lo Scrum MasterQuante stupidaggini avete sentito su Scrum? Episodio 1: Lo Scrum Master
Quante stupidaggini avete sentito su Scrum? Episodio 1: Lo Scrum Master
 
Free software and agile: Do they fit together?
Free software and agile: Do they fit together?Free software and agile: Do they fit together?
Free software and agile: Do they fit together?
 
Organizzazione e Fiducia - Italian Agile Day 2019
Organizzazione e Fiducia - Italian Agile Day 2019Organizzazione e Fiducia - Italian Agile Day 2019
Organizzazione e Fiducia - Italian Agile Day 2019
 
Organizzazione Agile: pattern per crearla e antipattern per distruggerla
Organizzazione Agile: pattern per crearla e antipattern per distruggerlaOrganizzazione Agile: pattern per crearla e antipattern per distruggerla
Organizzazione Agile: pattern per crearla e antipattern per distruggerla
 
Ma come implemento un'organizzazione agile?
Ma come implemento un'organizzazione agile?Ma come implemento un'organizzazione agile?
Ma come implemento un'organizzazione agile?
 
Host Leaders as Good Citizens in Software Development Organisations
Host Leaders as Good Citizens in Software Development OrganisationsHost Leaders as Good Citizens in Software Development Organisations
Host Leaders as Good Citizens in Software Development Organisations
 
The Path of Change
The Path of ChangeThe Path of Change
The Path of Change
 
Cause Effect Relativity & Diversity
Cause Effect Relativity & DiversityCause Effect Relativity & Diversity
Cause Effect Relativity & Diversity
 
Xdde15 the art of facilitating retrospectives [and other team meetings]
Xdde15   the art of facilitating retrospectives [and other team meetings]Xdde15   the art of facilitating retrospectives [and other team meetings]
Xdde15 the art of facilitating retrospectives [and other team meetings]
 
Host Leadership workshop at XP Days Benelux 2014
Host Leadership workshop at XP Days Benelux 2014Host Leadership workshop at XP Days Benelux 2014
Host Leadership workshop at XP Days Benelux 2014
 
Managers and agile - do's and dont's
Managers and agile - do's and dont'sManagers and agile - do's and dont's
Managers and agile - do's and dont's
 
Host Leadership @ Better Software 2014
Host Leadership @ Better Software 2014Host Leadership @ Better Software 2014
Host Leadership @ Better Software 2014
 
Growing agile organisations @ Agile Prague 2014
Growing agile organisations @ Agile Prague 2014Growing agile organisations @ Agile Prague 2014
Growing agile organisations @ Agile Prague 2014
 
Growing agile organisations mini iad trento 2014
Growing agile organisations   mini iad trento 2014Growing agile organisations   mini iad trento 2014
Growing agile organisations mini iad trento 2014
 
Growing Agile Organisations @ Lean & Agile for Innovation 2014, Milan
Growing Agile Organisations @ Lean & Agile for Innovation 2014, MilanGrowing Agile Organisations @ Lean & Agile for Innovation 2014, Milan
Growing Agile Organisations @ Lean & Agile for Innovation 2014, Milan
 

Auf Diaet, Nuernberg 11 March 2010

  • 1. Auf Diät Wie Sie Ihre Entwicklung verschlanken Pierluigi Pugliese & Martin Heider ConneX o X http://blog.connexxo.com http://martinheider.wordpress.com
  • 2. Simulation einer Ziele Produktionslinie Engpasstheorie “5 fokussierende Schritte” Von Eliyahu M. Goldratt, 1984 The Goal, It’s not Luck
  • 3. Engpasstheorie Der Durchsatz (Wert des nützlichen Ergebnisses) eines Systems hängt genau von einer Randbedingung ab (seinem Flaschenhals)
  • 4. Die Simulation • Erzeugen Sie so viele Paare an Papier- Booten & Hüten wie möglich • Verwenden Sie so wenig Blätter Papier wie möglich, minimieren Sie Abfall und Verschwendung • 1 Tag in der Simulation = 5 Minuten
  • 5. Rollen • Kundenanforderungen • Analytiker • Designer • Programmierer • GUI Designer • Tester • Kundenakzeptanz • Beobachter
  • 6. Fluss der Simulation Kundenanforderungen Kundenakzeptanz Papier fertige Produkte Analytiker Tester gefaltetes Papier Probleme dekorierte Produkte Designer GUI Designer halb-gefaltete Boote und Boote und Hüte Hüte Programmierer
  • 8. Kalkulationsmodell Durchsatz Investition Personalaufwand Nettogewinn = Durchsatz - Personalaufwand ROI = Nettogewinn / Investition
  • 12. 5 fokussierende Schritte 0. Was ist das Ziel? 1. Identifikation des Flaschenhalses 2. Ausschöpfen des Flaschenhalses 3. Ausrichtung am Flaschenhals 4. Behebung des Flaschenhalses 5. Wiederholen, messen, verbessern
  • 13. 0. Was ist das Ziel?
  • 14. 1. Identifikation des Flaschenhalses Ist ständig beschäftigt Auf seiner Arbeit aufbauende Arbeit häuft sich Personen haben ab vor ihm auf und an Leerlauf
  • 15. Reduktion auf 2. Ausschöpfen eine Aufgabe des Flashenhalses mit höchster Priorität Streichen nicht zum Durchsatz Erhalten von beitragender fertigem Ständig Arbeit Material und etwas Information fertig, um Wartezeiten daran zu minimieren Für gewöhnlich einfache arbeiten lokale Änderungen
  • 16. Hoch qualitative Eingaben Keine Verschwendung von Flaschenhals Alle im Rhythmus Ergebnissen des Flaschenhalses Spielraum für vor- und nachrangige Tätigkeiten Übernahme von Flaschenhals Tätigkeiten Systemische 3. Ausrichtung am Änderung Flaschenhals
  • 17. Training 4. Behebung des und bessere Flaschenhalses Werkzeuge Mehr Ressourcen Verbesserungen der am Flaschenhals Arbeitsumgebung Individuelle Coaching, Verbesserungen Mentoring Verbesserungen von Prozess und Qualität Team Retrospektiven
  • 18. 5. Wiederholen, Messen, Verbessern Bild von: Karn G. Bulsuk (http://karnbulsuk.blogspot.com)
  • 21. Zusammenfassung Simulation einer Produktionslinie Engpasstheorie 5 fokussierende Schritte Spass!
  • 22. Pierluigi Pugliese & Martin Heider ConneX o X