These are the slides that Martin Heider and I showed at the Java Users Group Erlangen-Nürnberg

1. Auf Diät
Wie Sie Ihre Entwicklung verschlanken
Pierluigi Pugliese & Martin Heider
ConneX o
X
http://blog.connexxo.com http://martinheider.wordpress.com

2. Simulation einer
Ziele Produktionslinie
Engpasstheorie
“5 fokussierende Schritte”
Von Eliyahu M. Goldratt, 1984
The Goal, It’s not Luck

3. Engpasstheorie
Der Durchsatz
(Wert des nützlichen Ergebnisses)
eines Systems hängt genau von
einer Randbedingung ab
(seinem Flaschenhals)

4. Die Simulation
• Erzeugen Sie so viele Paare an
Papier- Booten & Hüten wie möglich
• Verwenden Sie so wenig Blätter
Papier wie möglich, minimieren Sie
Abfall und Verschwendung
• 1 Tag in der Simulation = 5 Minuten

5. Rollen
• Kundenanforderungen
• Analytiker
• Designer
• Programmierer
• GUI Designer
• Tester
• Kundenakzeptanz
• Beobachter

6. Fluss der Simulation
Kundenanforderungen Kundenakzeptanz
Papier fertige Produkte
Analytiker Tester
gefaltetes Papier Probleme dekorierte Produkte
Designer GUI Designer
halb-gefaltete
Boote und
Boote und Hüte
Hüte
Programmierer

7. Runde 1

8. Kalkulationsmodell
Durchsatz
Investition Personalaufwand
Nettogewinn = Durchsatz - Personalaufwand
ROI = Nettogewinn / Investition

9. Retrospektive

10. Runde 2

11. Retrospektive

12. 5 fokussierende Schritte
0. Was ist das Ziel?
1. Identifikation des Flaschenhalses
2. Ausschöpfen des Flaschenhalses
3. Ausrichtung am Flaschenhals
4. Behebung des Flaschenhalses
5. Wiederholen, messen,
verbessern

13. 0. Was ist das Ziel?

14. 1. Identifikation des
Flaschenhalses
Ist ständig
beschäftigt Auf seiner Arbeit
aufbauende
Arbeit häuft sich Personen haben ab
vor ihm auf und an Leerlauf

15. Reduktion auf
2. Ausschöpfen eine Aufgabe
des Flashenhalses mit höchster
Priorität
Streichen nicht
zum Durchsatz Erhalten von
beitragender fertigem
Ständig Arbeit Material und
etwas Information
fertig, um Wartezeiten
daran zu minimieren
Für gewöhnlich einfache
arbeiten
lokale Änderungen

16. Hoch qualitative
Eingaben
Keine Verschwendung
von Flaschenhals Alle im Rhythmus
Ergebnissen des Flaschenhalses
Spielraum für vor- und
nachrangige Tätigkeiten
Übernahme von Flaschenhals Tätigkeiten
Systemische 3. Ausrichtung am
Änderung Flaschenhals

17. Training
4. Behebung des und bessere
Flaschenhalses Werkzeuge
Mehr Ressourcen Verbesserungen der
am Flaschenhals Arbeitsumgebung
Individuelle Coaching,
Verbesserungen Mentoring
Verbesserungen
von Prozess und
Qualität Team Retrospektiven

18. 5. Wiederholen, Messen,
Verbessern
Bild von: Karn G. Bulsuk (http://karnbulsuk.blogspot.com)

19. Runde 3

20. Retrospektive

21. Zusammenfassung
Simulation einer
Produktionslinie
Engpasstheorie
5 fokussierende Schritte
Spass!

22. Pierluigi Pugliese & Martin Heider
ConneX o
X