Überblick über die Scrum-Zertifikate in Deutschland von scrum.org, Scrum alliance und borisgloger. Welche Zertifikate gibt es und was brauchts man dafür?
Kurze Einführung in die effiziente SCRUM-Arbeitsweise von CSM Scrum Master und CSPO Scrum Product Owner Manuel Marsch aus Deutschland.
Hier werden die Prinzipien und die Arbeitsweise nach Scrum in wenigen Worten erklärt, um sich einen ersten Überblick über die Methode zu verschaffen.
Scrum in der Praxis - Ein Blick hinter die Kulissen von ScrumRobert Wiechmann
Scrum ist einfach und geradeheraus – zumindest theoretisch. Es gibt viele erfolgreiche Scrum-Implementierungen, aber wie schafft man es, seine eigenes erfolgreiches Scrum-Projekt auf die Beine zu stellen? Wie so oft sieht es in der Theorie rosig aus, bis man im praktischen Alltag von der Realität eingeholt wird. Wie geht man damit um, wenn das Team sich regelmäßig überschätzt, wenn der Product Owner das Product Backlog nicht hinreichend pflegt oder das Taskboard so chaotisch aussieht, dass nicht mal das Team einen Überblick hat?
Im Rahmen der Vortragsreihe "Mittwochs bei Lehmanns" haben wir die Präsentation "Ein Blick hinter die Kulissen von Scrum" gehalten.
Shades of Scrum (Urs Reupke, Stefan Roock), SEACON 2015 in HamburgStefan ROOCK
Der Vortrag zeigt verschiedene Facetten von Scrum und verdeutlicht, dass es nicht die eine richtige Anwendung von Scrum gibt. Die Product Owner-Rolle muss ganz unterschiedlich ausgestaltet werden, abhängig vom Innovationsgrad der Entwicklung. Der Scrum Master muss seinen Führungsstil an die Reife des Teams anpassen. Und die Zusammensetzung des Teams hängt vom Unsicherheitsprofil des Projektes ab.
Folien vom Lean-Startup-Meetup in Hamburg am 27.05.2013.
Die Präsentation stellt Scrum und Lean-Startup gegenüber, diskutiert, wie sich beide gegenseitig befruchten können und warum Scrum auch für Startups relevant ist.
Scrum im Content-Marketing: Agiles Projektmanagement für Ihre Content-StrategieBabak Zand
Wie nutzen Unternehmen Scrum im Content-Marketing? Anhand von zwei Unternehmen wird gezeigt, wie Sie Methoden des agiles Projektmanagements für Ihre Content-Strategie nutzen können.
Überblick über die Scrum-Zertifikate in Deutschland von scrum.org, Scrum alliance und borisgloger. Welche Zertifikate gibt es und was brauchts man dafür?
Kurze Einführung in die effiziente SCRUM-Arbeitsweise von CSM Scrum Master und CSPO Scrum Product Owner Manuel Marsch aus Deutschland.
Hier werden die Prinzipien und die Arbeitsweise nach Scrum in wenigen Worten erklärt, um sich einen ersten Überblick über die Methode zu verschaffen.
Scrum in der Praxis - Ein Blick hinter die Kulissen von ScrumRobert Wiechmann
Scrum ist einfach und geradeheraus – zumindest theoretisch. Es gibt viele erfolgreiche Scrum-Implementierungen, aber wie schafft man es, seine eigenes erfolgreiches Scrum-Projekt auf die Beine zu stellen? Wie so oft sieht es in der Theorie rosig aus, bis man im praktischen Alltag von der Realität eingeholt wird. Wie geht man damit um, wenn das Team sich regelmäßig überschätzt, wenn der Product Owner das Product Backlog nicht hinreichend pflegt oder das Taskboard so chaotisch aussieht, dass nicht mal das Team einen Überblick hat?
Im Rahmen der Vortragsreihe "Mittwochs bei Lehmanns" haben wir die Präsentation "Ein Blick hinter die Kulissen von Scrum" gehalten.
Shades of Scrum (Urs Reupke, Stefan Roock), SEACON 2015 in HamburgStefan ROOCK
Der Vortrag zeigt verschiedene Facetten von Scrum und verdeutlicht, dass es nicht die eine richtige Anwendung von Scrum gibt. Die Product Owner-Rolle muss ganz unterschiedlich ausgestaltet werden, abhängig vom Innovationsgrad der Entwicklung. Der Scrum Master muss seinen Führungsstil an die Reife des Teams anpassen. Und die Zusammensetzung des Teams hängt vom Unsicherheitsprofil des Projektes ab.
Folien vom Lean-Startup-Meetup in Hamburg am 27.05.2013.
Die Präsentation stellt Scrum und Lean-Startup gegenüber, diskutiert, wie sich beide gegenseitig befruchten können und warum Scrum auch für Startups relevant ist.
Scrum im Content-Marketing: Agiles Projektmanagement für Ihre Content-StrategieBabak Zand
Wie nutzen Unternehmen Scrum im Content-Marketing? Anhand von zwei Unternehmen wird gezeigt, wie Sie Methoden des agiles Projektmanagements für Ihre Content-Strategie nutzen können.
Wie man möglichst schnell jegliche Agilität in der Software-Entwicklung verliert.
Ihr Scrum-Team ist produktiv und hochmotiviert? Ihr Product Backlog ist immer gut gefüllt und richtig priorisiert? Ihr Scrum Master umschifft elegant alle Hürden des Entwicklungsalltags?
Grund genug, diese “Missstände” schleunigst zu beheben.
In diesem Vortrag erfahren Sie, wie Sie jedes Scrum-Team zum Scheitern bringen und dabei auch wirklich alle Rollen im Team in den Wahnsinn treiben. Der Dozent gibt Tipps aus der Praxis für möglichst schlechte Daily Scrums, nichtssagende Burndown-Charts, endlose Planning Meetings und Definitions of Done, die wirklich nutzlos sind. Die Führungskräfte im Auditorium erfahren zudem, wie sie die Einführung von Scrum torpedieren und ihr Team nachhaltig demotivieren können.
Wie wir Scrum im Marketing einsetzen, zeigen diese Slides, als Anwendungsfall von "Scrum beyond IT". Gehalten auf einigen deutschen Agile Konferenzen 2013, wird regelmäßig hier auf Slideshare aktualisiert.
Experimente zur Team- und Organisationsentwicklung (CeBit, Heise Developer Wo...Stefan ROOCK
Der Vortrag argumentiert, dass Veränderungen in Teams und Organisationen nicht linear verlaufen. Veränderungsmaßnahmen haben immer das Potenzial überraschender Ergebnisse. Daher benötigt man einen iterativen Prozess für Veränderungen und die Einsicht, dass ein relevanter Anteil von vermeintlichen Verbesserungen tatsächlich schlechte Ideen sind. Das Arbeiten mit Experimenten macht diese Sichtweise explizit und fokussiert darauf, wie Lernen bei Veränderungsprozessen maximiert werden kann.
Safe-to-Fail-Experimente, der PDCA-Zyklus und die A3-Technik sind gute Hilfsmittel, um Teams und Organisationen mit Experimenten erfolgreich zu verändern.
Bei agilen Projekt ist Scrum zurzeit die Nr. 1. Trotzdem entscheiden sich Unternehmen immer wieder Scrum nur unvollständig einzuführen. Aber ist das wirklich eine gute Idee und kann das funktionieren?
In diesem Vortrag wird anhand von Praxisbeispielen gezeigt, was eine teilweise Einführung in der Realität bedeutet. Wir erfahren hierdurch, welche Elemente von Scrum unabhängig eingeführt werden können, aber was verloren geht, wenn Scrum nicht vollständig eingeführt wird. Außerdem gehen wir der Frage nach, ob es wirklich immer Scrum sein muss.
Agile Teamarbeit - wie Startups Projekte managen und die Zusammenarbeit fördernSascha Böhr
Sascha Böhr, CEO & Founder der 247GRAD GmbH und der 247GRAD Labs GmbH vermittelt in seinem Vortrag, wie Startups Projekte agile managen und dabei Frameworks wie Scrum oder Kanban einsetzen können
Agiles Projektmanagement mit Scrum - EinführungAtilla Wohllebe
Präsentation zur agilen Projektmanagement Methode Scrum. Rahmen: Bachelor of Arts in Business Administration, Schwerpunkt E-Business & Digital Marketing an der HSBA Hamburg.
Agenda:
Arbeiten im Scrum-Modus
Atilla Wohllebe
www.atilla-wohlle.be
Agenda
-Einführung
-Scrum in der Theorie
--Grundsätzliche Prinzipien
--Scrum-Team
--Flow
--Meetings
-Nachteile von Scrum
-Quellen
Quellen:
Boris Gloger: Scrum – Der Pradigmenwechsel im Projekt- und Produktmanagement – Eine Einführung, Informatik Spektrum, April 2010
Boris Gloger: Scrum – Produkte zuverlässig und schnell entwickeln, Carl Hanser Verlag, April 2008
David J. Anderson: Kanban. Successful Evolutionary Change for Your Technology Business. Blue Hole Press, Sequim, Washington 2010
Gabler Wirtschaftslexikon: Springer Gabler Verlag (Herausgeber), Stichwort: Agile Softwareentwicklung, http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Archiv/381707695/agile- softwareentwicklung-v4.html - abgerufen 01.02.2014
Kent Beck et al.: http://agilemanifesto.org - abgerufen 19.01.2014
Kent Beck et al.: http://agilemanifesto.org/principles.html - abgerufen 19.01.2014
Erhalten Sie einen schnellen Überblick, wofür SCRUM steht und wobei das Modell unterstützt. Zusätzlich werden die Vor- und Nachteile gegenübergestellt.
Scrum - Von traditionellen Ansaetzen zu agilen Methoden wie ScrumRalf Ohlenbostel
a presentation about scrum.
We start looking at the roots of software-engineering and discuss the problems with traditional models like the waterfall-model and show the development of agile methods like scrum
Agile UX, Ideation and Scrum Workshop, ditact Nov 2013 (German)Renate Pinggera
In a 2 day "Agile UX" workshop we got familiar with the basics of agile project management, Scrum and Kanban. We extended the workflow to UX processes like ideation, sketching and user interviews. The presentation also includes the worksheets for our virtual mobile app project.
In vielen Büroetagen wird seit einiger Zeit eine neue Sprache eingeführt: Agilisch. Hinter Begriffen wie Backlog Refinement, Retrospektive oder User Story verbirgt sich eine neue Arbeitsweise, die gerade kräftig an traditionellen Prozessen und Strukturen rüttelt. Nach eigenen Angaben befinden sich derzeit 83 Prozent der deutschen Unternehmen in einer Transformation, doch nur 34 Prozent der Mitarbeiter fühlen sich abgeholt. Der kostenlose WebTalk „SCRUM für Projektleiter“ richtet sich an Personalentwickler, die in ihrer Organisation SCRUM einführen oder einführen wollen. Der edutrainment-Trainer Alexander Schaaf freut sich darauf, Ihnen Hans Wasserfall vorzustellen. Dieser arbeitet seit vielen Jahren als klassischer Projektleiter bei der Scheuert KG, einem Traditionshersteller für Werkzeuge. Plötzlich soll er sich in einer neuen Rolle zurecht finden: Was zum Teufel macht ein Product Owner?
SEO Projekte in der agilen Entwicklung nach ScrumBianca Zang
Learnings und Empfehlungen aus unseren SEO Projekten im Umfeld der agilen Entwicklung und nach Scrum mit den Kunden Das Telefonbuch und Gelbe Seiten.
Wir sagen Euch, welche Fehler man besser vermeiden sollte:
– Wie sieht die optimale Zusammenarbeit mit dem Product Owner, dem Entwicklungsteam und der Qualitätssicherung aus?
– Wie fertigt man gute Spezifikationen und Userstorys an? Wie nutzt man Jira und Confluence hierfür?
– Wie sollte das Team intern organisiert sein, damit die Anforderungen der agilen Entwicklung erfüllt werden können?
Vortrag von der Campixx 2015:
http://www.campixx-week.de/bianca-zang-ueber-ihren-vortrag-bei-der-seo-campixx-2015/
Wie man möglichst schnell jegliche Agilität in der Software-Entwicklung verliert.
Ihr Scrum-Team ist produktiv und hochmotiviert? Ihr Product Backlog ist immer gut gefüllt und richtig priorisiert? Ihr Scrum Master umschifft elegant alle Hürden des Entwicklungsalltags?
Grund genug, diese “Missstände” schleunigst zu beheben.
In diesem Vortrag erfahren Sie, wie Sie jedes Scrum-Team zum Scheitern bringen und dabei auch wirklich alle Rollen im Team in den Wahnsinn treiben. Der Dozent gibt Tipps aus der Praxis für möglichst schlechte Daily Scrums, nichtssagende Burndown-Charts, endlose Planning Meetings und Definitions of Done, die wirklich nutzlos sind. Die Führungskräfte im Auditorium erfahren zudem, wie sie die Einführung von Scrum torpedieren und ihr Team nachhaltig demotivieren können.
Wie wir Scrum im Marketing einsetzen, zeigen diese Slides, als Anwendungsfall von "Scrum beyond IT". Gehalten auf einigen deutschen Agile Konferenzen 2013, wird regelmäßig hier auf Slideshare aktualisiert.
Experimente zur Team- und Organisationsentwicklung (CeBit, Heise Developer Wo...Stefan ROOCK
Der Vortrag argumentiert, dass Veränderungen in Teams und Organisationen nicht linear verlaufen. Veränderungsmaßnahmen haben immer das Potenzial überraschender Ergebnisse. Daher benötigt man einen iterativen Prozess für Veränderungen und die Einsicht, dass ein relevanter Anteil von vermeintlichen Verbesserungen tatsächlich schlechte Ideen sind. Das Arbeiten mit Experimenten macht diese Sichtweise explizit und fokussiert darauf, wie Lernen bei Veränderungsprozessen maximiert werden kann.
Safe-to-Fail-Experimente, der PDCA-Zyklus und die A3-Technik sind gute Hilfsmittel, um Teams und Organisationen mit Experimenten erfolgreich zu verändern.
Bei agilen Projekt ist Scrum zurzeit die Nr. 1. Trotzdem entscheiden sich Unternehmen immer wieder Scrum nur unvollständig einzuführen. Aber ist das wirklich eine gute Idee und kann das funktionieren?
In diesem Vortrag wird anhand von Praxisbeispielen gezeigt, was eine teilweise Einführung in der Realität bedeutet. Wir erfahren hierdurch, welche Elemente von Scrum unabhängig eingeführt werden können, aber was verloren geht, wenn Scrum nicht vollständig eingeführt wird. Außerdem gehen wir der Frage nach, ob es wirklich immer Scrum sein muss.
Agile Teamarbeit - wie Startups Projekte managen und die Zusammenarbeit fördernSascha Böhr
Sascha Böhr, CEO & Founder der 247GRAD GmbH und der 247GRAD Labs GmbH vermittelt in seinem Vortrag, wie Startups Projekte agile managen und dabei Frameworks wie Scrum oder Kanban einsetzen können
Agiles Projektmanagement mit Scrum - EinführungAtilla Wohllebe
Präsentation zur agilen Projektmanagement Methode Scrum. Rahmen: Bachelor of Arts in Business Administration, Schwerpunkt E-Business & Digital Marketing an der HSBA Hamburg.
Agenda:
Arbeiten im Scrum-Modus
Atilla Wohllebe
www.atilla-wohlle.be
Agenda
-Einführung
-Scrum in der Theorie
--Grundsätzliche Prinzipien
--Scrum-Team
--Flow
--Meetings
-Nachteile von Scrum
-Quellen
Quellen:
Boris Gloger: Scrum – Der Pradigmenwechsel im Projekt- und Produktmanagement – Eine Einführung, Informatik Spektrum, April 2010
Boris Gloger: Scrum – Produkte zuverlässig und schnell entwickeln, Carl Hanser Verlag, April 2008
David J. Anderson: Kanban. Successful Evolutionary Change for Your Technology Business. Blue Hole Press, Sequim, Washington 2010
Gabler Wirtschaftslexikon: Springer Gabler Verlag (Herausgeber), Stichwort: Agile Softwareentwicklung, http://wirtschaftslexikon.gabler.de/Archiv/381707695/agile- softwareentwicklung-v4.html - abgerufen 01.02.2014
Kent Beck et al.: http://agilemanifesto.org - abgerufen 19.01.2014
Kent Beck et al.: http://agilemanifesto.org/principles.html - abgerufen 19.01.2014
Erhalten Sie einen schnellen Überblick, wofür SCRUM steht und wobei das Modell unterstützt. Zusätzlich werden die Vor- und Nachteile gegenübergestellt.
Scrum - Von traditionellen Ansaetzen zu agilen Methoden wie ScrumRalf Ohlenbostel
a presentation about scrum.
We start looking at the roots of software-engineering and discuss the problems with traditional models like the waterfall-model and show the development of agile methods like scrum
Agile UX, Ideation and Scrum Workshop, ditact Nov 2013 (German)Renate Pinggera
In a 2 day "Agile UX" workshop we got familiar with the basics of agile project management, Scrum and Kanban. We extended the workflow to UX processes like ideation, sketching and user interviews. The presentation also includes the worksheets for our virtual mobile app project.
In vielen Büroetagen wird seit einiger Zeit eine neue Sprache eingeführt: Agilisch. Hinter Begriffen wie Backlog Refinement, Retrospektive oder User Story verbirgt sich eine neue Arbeitsweise, die gerade kräftig an traditionellen Prozessen und Strukturen rüttelt. Nach eigenen Angaben befinden sich derzeit 83 Prozent der deutschen Unternehmen in einer Transformation, doch nur 34 Prozent der Mitarbeiter fühlen sich abgeholt. Der kostenlose WebTalk „SCRUM für Projektleiter“ richtet sich an Personalentwickler, die in ihrer Organisation SCRUM einführen oder einführen wollen. Der edutrainment-Trainer Alexander Schaaf freut sich darauf, Ihnen Hans Wasserfall vorzustellen. Dieser arbeitet seit vielen Jahren als klassischer Projektleiter bei der Scheuert KG, einem Traditionshersteller für Werkzeuge. Plötzlich soll er sich in einer neuen Rolle zurecht finden: Was zum Teufel macht ein Product Owner?
SEO Projekte in der agilen Entwicklung nach ScrumBianca Zang
Learnings und Empfehlungen aus unseren SEO Projekten im Umfeld der agilen Entwicklung und nach Scrum mit den Kunden Das Telefonbuch und Gelbe Seiten.
Wir sagen Euch, welche Fehler man besser vermeiden sollte:
– Wie sieht die optimale Zusammenarbeit mit dem Product Owner, dem Entwicklungsteam und der Qualitätssicherung aus?
– Wie fertigt man gute Spezifikationen und Userstorys an? Wie nutzt man Jira und Confluence hierfür?
– Wie sollte das Team intern organisiert sein, damit die Anforderungen der agilen Entwicklung erfüllt werden können?
Vortrag von der Campixx 2015:
http://www.campixx-week.de/bianca-zang-ueber-ihren-vortrag-bei-der-seo-campixx-2015/
[DE] Jenseits von ECM | Dr. Ulrich Kampffmeyer | IT & Business 2015
Status Quo
Von ECM zu EIM & darüber hinaus
12 plus 1 Herausforderung
Dynamische Inhalte & der Tod des traditionellen Dokuments
Infrastruktur & der Abstieg zum Fundament
Integration & das Verschwinden vom Desktop
Der Mainstream & die Obsoleszenz der traditionellen ECM-Anbieter
Mobile & das neue Anwendungsparadigma
Natürliche Sprache & der Abschied von der Tastatur
Multilingualität & die Bedeutung von Metadaten
Cloud & das Ende von On-Premise
Information Governance & ihre letzte Hochburg: Records Management
Automatisierung & die Veränderung der Arbeit
Big Data & die Revolution von Suche und Analyse
Ubiquität & das neue Universum der Information
Deutsche Sonderlocken & die Abkoppelung von der Globalisierung
Digitale Transformation
Der Einfluss auf Erde, Gesellschaft, Wirtschaft, Kultur, Technologie und auf jedes Individuum
Projektmanagement 2.0: Social Software für die ProjektkommunikationKommunikation-zweinull
Wie man Social Software für die Projektkommunikation nutzen kann und was das mit Jazz zu tun hat.
Gehalten am 22.11.2010 an der Beuth-Hochschule für Technik, Berlin. Mehr unter: http://kommunikation-zweinull.de
The document discusses project governance and defines what it entails. It recommends defining governance levels by identifying who the project reports to and who needs to deliver work for the project. It also recommends defining governance forums like daily scrums, weekly project review board meetings, and monthly executive board meetings. The document advises defining the reporting tools needed to track deliverables, assumptions, risks, issues, changes, milestones, and budget. It stresses the importance of communicating the governance structure to ensure everyone understands their roles and responsibilities.
Lean Startup und agile Methodiken – Hype oder Fortschritt ?Heico Koch
Seit Jahren sind Themen wie Scrum oder Kanban in vieler Munde und teilweise lange Realität in der Softwareentwicklung. Weiterhin tauchen immer neue agile Konzepte und Methodiken, wie Lean Startup oder Management 3.0 auf. Für viele stellt sich die Frage, ob es hier um sinnvolle neue Ansätze oder um Modeerscheinungen geht. In diesem Termin wollen wir uns mit der Frage beschäftigen, was die Grundlagen für einen sinnvollen Einsatz von agil sind, wie sich Themen wie Scrum und Lean Startup in unsere Business-Welt eingliedern und was die Erfolgsfaktoren sind.
"Agiles Testen" wird gerade intensiv diskutiert.
Was steckt dahinter? Was für Konsequenzen ergeben sich daraus für unsere Scrum-Teams? Oder verbirgt sich gar eine neue Testmethode hinter diesem Begriff?
In diesem Vortrag erläutern wir den Weg vom Scrum-Team hin zu einem Agilen Team, wie Crispin und Gregroy es nennen. Sie geben damit die Antwort auf die Frage, wie die Rolle der QS in einem Scrum-Team wahrgenommen werden kann. Wir zeigen, welche Konsequenzen sich daraus für die Teammitglieder und ihre Aufgaben ergeben und wie Sie Ihr Agiles Team zum Fliegen bekommen!
Scrum, Lean, Kanban, XP: Was ist gut für mein Projekt?Matthias Bohlen
Die agile Familie bekommt immer neue Kinder. Wer kennt sich da noch aus? Sollen wir mit Scrum mutig ins Gedränge gehen, uns lieber mit Lean verschlanken oder ganz sanft mit Kanban-Karten spielen? Und was ist mit den Extremprogrammierern? In diesem Vortrag zeige ich, wie man die agilen Methoden auseinanderhält und wie Sie persönlich das zusammenstellen können, was für Ihr Projekt am besten geeignet ist.
Warum Sie mit Scrum keinen Erfolg haben werden - Marc Bless - OOP 2015Marc Bless
Die Einführung von Scrum beginnt oft in Entwicklungsteams und das Management erhofft sich große Wunder durch die Versprechen agiler Methoden. In der Realität wird man dann schnell mit Schwierigkeiten in der ganzen Organisation konfrontiert, die es vor Scrum in dieser Form gar nicht gab. Dieser Vortrag zeigt auf, welche Probleme bei Scrum-Einführungen auftreten können und wie wir diesen zielgerichtet begegnen können.
Ein kurzer Rundumschlag zum Thema Agiles Anforderungsmanagement. Aufgrund der Größe der Themas kann dieser Vortrag ruhigen Gewissens als "quick & dirty" bezeichnet werden.
Worauf kommt es bei einer effektiven und nachhaltigen Scrum-Einführung an? Worauf muss dabei insbesondere das Management achten? In diesem Praxisbericht stellen wir vor, wie eine solche Scrum-Einführung schnell und erfolgreich bei Deutschlands größter Direktversicherung gelungen ist. Ähnlich wie beim Übergang von einer traditionellen Brötchenbäckerei hin zu einer meisterhaften Konditorei kommt es dabei, insbesondere zu Anfang, auf die Einhaltung bewährter Rezepte sowie die passenden Zutaten und das Erlernen der notwendigen Handgriffe an. So können ein geeignetes Pilot-Projekt, Value-Orientierung als Grundgedanke, die Begleitung durch einen Agile Coach, das bedachte Agieren des Managements und weitere Faktoren die Erfolgswahrscheinlichkeit enorm steigern. Ein solches Projekt wie in diesem Beispiel ist einer der ersten und wichtigsten Schritte, um eine Veränderungsinitiative hin zu einer agilen Organisation voranzutreiben. Dr. Martin Burger und Jochen Dinter gehen in den kritischen Dialog über die Erfolgskriterien und was man dabei beachten sollte.
Agiles Arbeiten bietet Ihnen einen guten Überblick über wichtige agile Praktiken, die Sie sehr gut in Ihren Alltag integrieren können. Dabei erhalten Sie eine Einführung in das Thema und können ganz konkret auch agile Praktiken für Ihren Alltag kennen lernen.
Die Präsentation beschreibt die Ansätze Design Thinking, Design Sprint, Lean Startup/UX und wie diese Methoden in der agilen Softwareentwicklung eingesetzt werden können.
UX und Agile - eine Aufgabe für das ganze TeamStefan ROOCK
Es gibt ein wachsendes Verständnis dafür, dass die User Experience (UX) ein wesentlicher Erfolgsfaktor für Softwareentwicklung ist – für Internetanwendungen, Apps und auch bei Inhouseanwendungen. Es herrscht häufig noch Unsicherheit darüber, wie UX mit agiler Entwicklung kombiniert werden kann. Der Vortrag argumentiert, dass UX eine gemeinsame Aufgabe des ganzen Teams ist, und zeigt verschiedene Möglichkeiten, wie UX und Agile kombiniert werden können: beginnend von klassischem Denken mit vorgelagerter UX, über Dual Track Agile mit paralleler UX bis hin zu vollständiger Integration von UX in Sprints/Iterationen. Die einzelnen Ansätze werden mit Fallbeispielen unterlegt und bzgl. der jeweiligen Vor- und Nachteile bewertet. Nach dem Vortrag kennen die Teilnehmer verschiedene Optionen für die Kombination von UX und Agile und haben Ideen, was sie als Nächstes im eigenen Kontext tun können.
SEO Projekte in der agilen Entwicklung nach Scrum | Learnings und TippsBianca Zang
Der Vortrag geht kurz auf das Thema –Was ist agile Entwicklung?- ein als Einführung für alle Zuhörer.
Der Hauptteil wird über Learnings und Tipps gehen von der Anfertigung der Spezifikation über die agile Zusammenarbeit im Produktmanagement und mit dem Kunden.
Denn Prozesse sind das Eine, mit Menschen zusammen zu arbeiten ist das Andere.
Ähnlich wie Product owner: Wunderkind oder Sündenbock? Sibylle Peter (20)
Optimale Zusammenarbeit zwischen Produktmanagement und EinkaufCorimbus GmbH
Ulrike Laubner, Autorin von Praxis-Ratgebern und Fachartikeln für das Produktmanagement zeigt die Vorteile für das Business auf, wenn Einkauf und Produktmanagement frühzeitig zusammenarbeiten.
In der Präsentation zeigt Ulrike Laubner, Trainerin und Beraterin für Produktmanagement, was für die Designgestaltung gestern bedeutend war und heute im Produktentwicklungsprozess heute wichtig ist.
Studie zur Kommunikation im Produktmanagement 2016Corimbus GmbH
Kommunikation mit Kunden und mit internen Schnittstellen sind für den Erfolg des Produktmanagements entscheidend. Wie sieht es aus? Eine Umfrage in 2015 zeigt alarmierende Ergebnisse in der Kommunikation im Produktmanagement
Storytelling mit Fakten und Emotionen - Ludwig LinggCorimbus GmbH
Storytelling- eine geeignetet Methode für alle Produktmanager, die Produkte auch vermarkten. Wie können Services und technische Produkte emotional verkauft werden, so dass Sie bei den Wunschkunden richtig wahrgenommen werden?
Storytelling zeigt in wenigen Schritten wie Produktmanager Geschichten für ihre Produkte kreieren, die Kunden wirklich ansprechen.
Produktprobleme erkennen und beheben - Barbara DravecCorimbus GmbH
Produktmanager haben die Verantwortung, die neuen Produkte serienreif und durchdachte in den Markt zu geben? Die Produkte und Services werden immer komplexer und wer hat da noch Zeit, die Produkte ausführlich zu testen?
Barbara Dravec zeigt, wie Produkte schon im frühen Stadium der Entwicklung mit einfachen Mitteln wirkungsvoll mit Kunden getestet werden können.
Kennzahlen im Produktmanagement und Produktlebenszyklus - Ulrike Laubner, Cor...Corimbus GmbH
Die Innovationen sind mit einem grossen Event eingeführt; die Produkterweiterung mit einer zündenden Marketingkampagne neuen und bestehenden Kunden schmackhaft gemacht.
Woher wissen Produktmanager, ob die Produkte jetzt ihre Ziele erreichen?
In jeder Phase des Produktlebenszyklus gibt es geeignete Kennzahlen, um den Erfolg zu messen. Anhand dieser Zahlen lassen sich gezielte Massnahmen ableiten.
3. –Scrum Guide
“The Product Owner is responsible for
maximizing the value of the product and the
work of the Development Team. How this is
done may vary widely across organizations,
Scrum Teams, and individuals.
”
4. Scrum
• die einzige Person verantwortlich für das
Management des Produkt Backlogs.
• Um als Produkt Owner erfolgreich zu sein, muss
die ganze Organisation die Entscheidungen
respektieren.
7. XP
• Einen oder mehrere Kunden sind während der Entwicklung
verfügbar.
• Kunden sind Teil des Entwicklungsteams.
• Die Expertin wird gewollt, nicht der Praktikant.
• Die Kunden
• müssen die Entscheidungen gemäss Businessziele treffen
• werden auch benötigt, um mit funktionalem Testen zu helfen.
• sagen, was in Produktion geht oder gestoppt werden muss
28. “Das ist zu ungenau
spezifiziert, da können wir
noch nicht daran arbeiten.”
29. Make everybody care!
!
• Gemeinsam planen
• BDD - gemeinsam Tests und Akzeptanzkriterien
definieren
• Vorgaben bis zum richtigen Level (was statt wie)
• Hindernisse abbauen
31. Links & Resources
• PO in a nutshell: https://www.youtube.com/watch?v=502ILHjX9EE
• http://extremeprogramming.org
• Mona Lisa Slides: http://www.agileproductdesign.com/downloads/
patton_iterating_and_incrementing.ppt
• User story mapping: http://www.agileproductdesign.com/
presentations/user_story_mapping/index.html
• How Spotify builds products: https://dl.dropbox.com/u/1018963/
Articles/HowSpotifyBuildsProducts.pdf
• Lean Start Up: http://theleanstartup.com/images/
methodology_diagram.jpg
32. Books
• Scrum & XP from the Trences, Henrik Kniberg (E-
Book, http://www.infoq.com/minibooks/scrum-xp-from-
the-trenches-2)
• Extreme Programming Explained: Embrace Change,
2nd Edition, Kent Beck
• Crystal Clear, Alistair Cockburn
• Discover to Deliver, E. Gottesdiener, M. Gorman
• User Story Mapping, Jeff Patton