SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
PROJECT CONSULT
Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
www.PROJECT-CONSULT.com
© PROJECT CONSULT 2015
Postfach 20 25 55
20218 Hamburg
1
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 1
Jenseits von ECM
Dr. Ulrich Kampffmeyer
Stuttgart, 30.9.2015
IT & Business
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 2
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2
Agenda
I. Status Quo
II. 12 plus eine Herausforderung
III. Digitale Transformation
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 3
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2
Agenda
I. Status Quo
Von ECM zu EIM & darüber hinaus
II. 12 plus 1 Herausforderung
i. Dynamische Inhalte & der Tod des traditionellen Dokuments
ii. Infrastruktur & der Abstieg zum Fundament
iii. Integration & das Verschwinden vom Desktop
iv. Der Mainstream & die Obsoleszenz der traditionellen ECM-Anbieter
v. Mobile & das neue Anwendungsparadigma
vi. Natürliche Sprache & der Abschied von der Tastatur
vii. Multilingualität & die Bedeutung von Metadaten
viii. Cloud & das Ende von On-Premise
ix. Information Governance & ihre letzte Hochburg: Records Management
x. Automatisierung & die Veränderung der Arbeit
xi. Big Data & die Revolution von Suche und Analyse
xii. Ubiquität & das neue Universum der Information
xiii. Deutsche Sonderlocken & die Abkoppelung von der Globalisierung
III. Digitale Transformation
Der Einfluss auf Erde, Gesellschaft, Wirtschaft, Kultur, Technologie
und auf jedes Individuum
4
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
1 STATUS QUO
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 5
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2
Agenda
1. Einführung
STATUS QUO
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 6
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2
Bild
ECM2 Bild
Unstructured
Content
Unstructured
Content
DataDataBusiness
Processes
Business
Processes
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
AIIM International, 20
Von ECM zu EIM
&
darüber hinaus
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 7
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2
Bild
ECM2 Bild
Unstructured
Content
Unstructured
Content
DataDataBusiness
Processes
Business
Processes
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
AIIM International, 20
Der Begriff ECM
ist unter Druck!
Um die disruptiven Kräfte
zu verstehen,
müssen wir zum Ursprung
von ECM zurückkehren.
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 8
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2
Bild
ECM2 Bild
Unstructured
Content
Unstructured
Content
DataDataBusiness
Processes
Business
Processes
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
AIIM International, 20
Enterprise Content Management (ECM) sind
die Strategien, Methoden und Werkzeuge zur
Erfassung, Verwaltung, Speicherung,
Bewahrung und Bereitstellung von Content
und Dokumenten zur Unterstützung von
organisatorischen Prozessen.
ECM-Werkzeuge und -Strategien erlauben die
Verwaltung aller unstrukturierten
Informationen einer Organisation,
wo auch immer diese sich befinden.
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 9
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2
Enterprise Content Management (ECM) is the
strategies, methods and tools used to
capture, manage, store, preserve, and deliver
content and documents
related to organizational processes.
ECM tools and strategies allow the
management of an organization's unstructured
information, wherever that information exists.
AIIM international 2008
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 10
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2
Bild
ECM2 Bild
Unstructured
Content
Unstructured
Content
DataDataBusiness
Processes
Business
Processes
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
AIIM International, 20
Das ECM-Komponenten-Modell, PROJECT CONSULT, 2002
CAPTURE
PRESERVE
DELIVERSTORE
MANAGE
STORE WCM
RM
WF/
BPM
DM
Collab
MANAGE
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 11
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2
Bild
ECM2 Bild
Unstructured
Content
Unstructured
Content
DataDataBusiness
Processes
Business
Processes
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
AIIM International, 20
Das ECM-Komponenten-Modell, PROJECT CONSULT, 2002
CAPTURE
PRESERVE
DELIVERSTORE
MANAGE
STORE WCM
RM
WF/
BPM
DM
Collab
Document Management Collaboration
Web Content
Management
Output
Management
Archiving
Input
Management
Information
Lifecycle
Management
Records
Management
Workflow /
Business
Process
Management
MANAGE
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 12
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2
Bild
ECM2 Bild
Unstructured
Content
Unstructured
Content
DataDataBusiness
Processes
Business
Processes
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
AIIM International, 20
Ein großes Problem des Begriffes ECM:
“ECM-Strategien und -Werkzeuge erlauben
die Verwaltung aller
unstrukturierten
Informationen im Unternehmen,
wo auch immer diese sich befinden.”
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 13
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2
Bild
ECM2 Bild
Unstructured
Content
Unstructured
Content
DataDataBusiness
Processes
Business
Processes
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
AIIM International, 20
Manche Anbieter versuchen neue
Begriffe zu etablieren:
#nextECM
#ECMnext
#next_gen_ECM
#CloudECM
#postECM
#AgileECM
#SocialECM
#SmartECM
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 14
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2
Bild
ECM2 Bild
Unstructured
Content
Unstructured
Content
DataDataBusiness
Processes
Business
Processes
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
AIIM International, 20
Der ursprüngliche Ansatz von ECM
Unstructured
Content
Unstructured
Content
DataDataBusiness
Processes
Business
Processes
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
AIIM International, 2003
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 15
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2
Bild
ECM2 Bild
Unstructured
Content
Unstructured
Content
DataDataBusiness
Processes
Business
Processes
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
AIIM International, 20
Eine selbsterfüllende Prophezeihung
Unstructured
Content
Unstructured
Content
DataDataBusiness
Processes
Business
Processes
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
AIIM International, 2003
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 16
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2
Bild
ECM2 Bild
Unstructured
Content
Unstructured
Content
DataDataBusiness
Processes
Business
Processes
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
AIIM International, 20
Enterprise Information Management
Unstructured
Content
Unstructured
Content
DataDataBusiness
Processes
Business
Processes
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
AIIM International, 2003AIIM International, 2003
EIM
AIIM International, 2003AIIM International, 2003AIIM International, 2003AIIM International, 2003AIIM International, 2003AIIM International, 2003
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 17
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2
Bild
ECM2 Bild
Unstructured
Content
Unstructured
Content
DataDataBusiness
Processes
Business
Processes
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
AIIM International, 20
Angereichert mit Funktionalität
zur Handhabung & Erschließung
aller Arten von Information.
EIM
ECM
CAPTURE
PRESERVE
DELIVERSTORE
MANAGE
STORE WCM
RM
WF/
BPM
DM
Collab
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 18
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2
Bild
ECM2 Bild
Unstructured
Content
Unstructured
Content
DataDataBusiness
Processes
Business
Processes
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
AIIM International, 20
EIM
Enterprise
Search
Social
Business
Multi-
Channel
Publishing
Multi-
Devices
Mobile
Cloud,
SaaS &
Ubiquitous
Automation
Auto-
Classification
Analytics
(BigData, BI)
Web 2.0
Enterprise 2.0
CAPTURE
PRESERVE
DELIVERSTORE
MANAGE
STORE WCM
RM
WF/
BPM
DM
Collab
ECM
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 19
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2
Bild
ECM2 Bild
Unstructured
Content
Unstructured
Content
DataDataBusiness
Processes
Business
Processes
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
AIIM International, 20
STORE
EIM
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 20
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2
ECM2 Bild
Unstructured
Content
Unstructured
Content
DataDataBusiness
Processes
Business
Processes
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
AIIM International, 20
Information
Gover-
nance
Natural
Language Multi-
Channel
Communi-
cation
Universal
Access
Security
&
Safety
STORE
Knowledge
Manage-
ment Semantics
Identity
Manage-
ment
EIM
ein Ökosystem
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 21
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2
Bild
ECM2 Bild
Unstructured
Content
Unstructured
Content
DataDataBusiness
Processes
Business
Processes
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
AIIM International, 20
Enterprise Information Management
hat wenig mit Technologien und
Systemen zu tun:
Technologien und Systeme
sind nur Services zur Unterstützung
eines ganzheitlichen
Informationsmanagementskonzeptes.
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 22
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2
Bild
ECM2 Bild
Unstructured
Content
Unstructured
Content
DataDataBusiness
Processes
Business
Processes
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
AIIM International, 20
Die drei Hauptschwerpunkte von EIM sind:
1. Die Nutzer von Informationstechnologien in
einer angemessenen, humanen Weise zu
unterstützen.
2. Informationen mit Sorgfalt, Verantwortung und
Respekt für ihren Wert zu behandeln.
3. Effektiven Nutzen aus allen Informationen im
Unternehmen zu ziehen, um das Unternehmen
zu unterstützen, Regularien einzuhalten, guten
Service zu liefern und die Wettbewerbsfähigkeit
aufrecht zu erhalten.
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 23
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2
Bild
ECM2 Bild
Unstructured
Content
Unstructured
Content
DataDataBusiness
Processes
Business
Processes
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
STORE
MANAGE
DELIVER
PRESERVE
CAPTURE
AIIM International, 20
Brauchen wir das Wort “Enterprise”
noch für den neuen Begriff?
Globalisierung, Mobile, Web, Cloud und Social Business
lassen die bisherigen Grenzen der Unternehmen
verschwimmen.
Kunden, Partner, Zulieferer, Presse, Behörden und
die Öffentlichkeit sind schon längst Teil des
Unternehmensgefüges.
Das “E” für “Enterprise” (welches “im Unternehmen”,
“für das Unternehmen” oder “unternehmensweit” meint),
sollte wegfallen.
"Information Management" ist ausreichend!
24
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
2 12 PLUS 1 HERAUSFORDERUNG
25
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
1 TWELVE CHALLENGES
12
PLUS 1
HERAUSFORDE
RUNG
26
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
Dynamische Inhalte
&
der Tod des
traditionellen
Dokuments
27
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
Dynamische Inhalte
&
der Tod des
traditionellen
Dokuments
28
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
Das klassische Dokument
- PDF, Scan, Word usw. -
stirbt aus.
Das virtuelle Dokument
- Daten angezeigt in einem Layout
oder einer App -
simulieren nur noch ein Dokument.
29
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
Es gibt keine scharfe Trennung mehr zwischen
strukturierten Daten und unstrukturierten
Dokumenten.
Heutige Systeme müssen mit allen Typen von
Daten und Informationsobjekten umgehen
können.
Wenn aber Dokumente sich in Daten
verwandeln, hat dies gravierende
Auswirkungen auf die daraus resultierenden
Informationsobjekte.
30
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
Infrastruktur
&
der Abstieg zum
Fundament
31
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
Infrastruktur
&
der Abstieg zum
Fundament
32
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
ECM Enterprise Content Management
verwandelt sich in eine Middleware-Schicht
unterhalb der Geschäftsanwendungen.
ECM bietet den Zugang zu einem einheitlichen,
übergreifenden Speicherort – unabhängig von
der erzeugenden, ursprünglichen Anwendung.
33
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
Integration
&
das Verschwinden
vom Desktop
34
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
Integration
&
das Verschwinden
vom Desktop
35
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
Standard-Interfaces für alle wichtigen
Plattformen und führenden Anwendungen
sind eine Grundvoraussetzung für
ECM-Produkte.
Cloud und Mobile tragen maßgeblich zu den
Problemen von Architekturen und
Standard-Interfaces von ECM-Lösungen bei.
36
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
Die tiefe Integration in Anwendungen ist
entscheidend für den erfolgreichen
ECM-Einsatz.
Es gibt keine Notwendigkeit mehr für
überbordende Funktionalität von
ECM-Clienten:
„Enabling“ mit Viewern, elektronischen Akten
und anderen eingebetteten Modulen reicht für
die Benutzerschnittstelle.
37
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
Der Mainstream
&
die Obsoleszenz der
traditionellen
ECM-Anbieter
38
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
Der Mainstream
&
die Obsoleszenz der
traditionellen
ECM-Anbieter
39
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
Der ECM-Markt verändert sich!
Forrester Wave™ ECM Business Content Services 2015
40
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
Die traditionellen ECM-Anbieter
haben den Zug verpasst.
Sie laufen bei der Adaption
neuer Technologien hinterher
und es gibt nur wenig eigenständige
Innovation.
41
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
Die Schlacht um Marktanteile wird nicht nur
die traditionellen ECM-Anbieter sondern auch
die großen Standard-Softwarehersteller,
Cloud-Service-Anbieter, Internet-Giganten und
viele andere ITK-Anbieter einschließen.
Die Anbieter von Fachanwendungen und
Standard-Software werden fortfahren, immer
mehr ECM-Funktionen in ihre Produkte zu
integrieren.
42
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
Mobile
&
das neue
Anwendungs-
paradigma
43
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
Mobile
&
das neue
Anwendungs-
paradigma
44
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
Mobile verändert alles!
• Kleine Geräte mit kleinen Displays.
• Apps sind die Wiedergeburt des “Fat
Client”.
• Neue Nutzungsmodelle mit fokussierter,
einfacherer Funktionalität.
• “Information at your fingertips”:
jederzeit, überall, aus beliebiger Quelle,
in beliebigem Format.
• Intuitive Benutzeroberflächen.
• usw.
45
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
Mobile überholt den Desktop!
46
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
Aber es gibt Einschränkungen für EIM:
• Kleine Displays und schwache, langsame
Verbindungen sind für die Nutzung
traditioneller Dokumente kaum geeignet.
• Es gibt reichlich Datenschutz- und
Datensicherheitsprobleme.
• Die Integration in Fachanwendungen
lässt häufig zu wünschen übrig.
47
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
Natürliche Sprache
&
der Abschied von der
Tastatur
48
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
Natürliche Sprache
&
der Abschied von der
Tastatur
49
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
Die Steuerung von Systemen und
die Eingabe von Daten wurden in der
Vergangenheit von Tastatur und Maus
dominiert.
Neue Softwaresysteme nutzen Finger und
Sprache sowie andere akustische, visuelle
und sensorische Erfassungs- und
Steuerungsfunktionen.
50
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
Zukünftige Informationsmanagement-
Lösungen müssen:
• Grafik-, Audio-, Video-, 3D-, Geo- und
Multimedia-Objekte verwalten,
• komplexe Informationsobjekte finden,
erschließen und auswerten können, und
• mit deutlich größeren Objekten,
steigenden Mengen von Objekten und
der Anzeige unterschiedlichster Formate
umgehen können.
51
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
Multilingualität
&
die Bedeutung von
Metadaten
52
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
Multilingualität
&
die Bedeutung von
Metadaten
53
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
Die Globalisierung des
Informationsaustauschs und der Wirtschaft
funktioniert nur mit multilingualen
Informationssystemen.
Die Inhalte und das Wissen des Internets
können nur durch die Überwindung der
Sprach- und Kulturbarrieren wirklich
effektiv genutzt werden.
54
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
Automatisierte, synchrone Übersetzung und
inhaltliche Interpretation werden
obligatorisch.
Nur strukturierte und kontrollierte Metadata
nebst Thesauri liefern im multilingualen
Umfeld verlässliche Ergebnisse für
Übertragungen rechtlich und kommerziell
wichtiger Informationen
sowie für die Klassifikation von
Informationsobjekten.
55
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
Cloud
&
das Ende von
On-Premise
56
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
Cloud
&
das Ende von
On-Premise
57
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
Die Cloud ist da!
Und sie geht nicht mehr weg!
Cloud-basierte Lösungen stellen eine große
Herausforderung für traditionelle
“On-Premise” ECM-Lösungen dar.
58
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
Die Cloud besitzt viele Fazetten, um moderne
EIM-Lösungen zu nutzen:
• Outsourcing in ein Rechenzentrum (gab
es schon immer),
• IaaS und PaaS in der “Private” wie auch
in der “Public Cloud”,
• Vorkonfigurierte, sofort nutzbare SaaS-
Lösungen in der “Public Cloud”,
• Hybride Lösungen mit “On-Premise”
kombiniert mit Cloud,
• und beliebig viele Kombinationen dieser
Modelle.
59
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
AIIM Marktstudie 2015 zu ECM in der Cloud
60
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
Nur EIM-Anbieter, die auch Cloud-Lösungen in
sicheren, verlässlichen, vertrauenswürdigen
Rechenzentren anbieten, werden auf
längere Sicht durchhalten.
Aber die Cloud-Service-Anbieter selbst
werden auch
– zusätzlich zu Speicherplatz und
Information-Sharing –
Archivierung, Collaboration, Workflow
und weitere EIM-Dienste anbieten.
61
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
Information
Governance
&
ihre letzte Hochburg:
Records Management
62
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
Information
Governance
&
ihre letzte Hochburg:
Records Management
63
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
Ein Kampf zwischen Dunkelheit und Licht?
Enterprise Search
versus
Records Management?
Enterprise Search und Content Analytics
versprechen alles zu finden,
auch ohne strukturierte Ablagen und
ohne organisierte Metadaten.
64
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
AIIM Marktstudie 2015 zu ECM
65
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
Records Management bleibt wichtig!
Rechtliche und regulative Vorgaben
– und die natürliche, menschliche
Eigenschaft, große Mengen von Objekten
ordnen und organisieren zu wollen –
machen Records Management unabdingbar.
Metadaten, Steuerung, Sicherheit, Kontrolle,
Prozesse und Qualität sind herausragende
Merkmale von Records-Management und
Information-Governance-Lösungen.
66
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
Automatisierung
&
die Veränderung der
Arbeit
67
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
Automatisierung
&
die Veränderung der
Arbeit
68
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
Das Büro ist der letzte Platz in den
Unternehmen, der noch nicht automatisiert
ist.
Automatisierung ist die Schlüsseltechnologie
um den Flaschenhals der
Informationserfassung, die Medienbrüche,
die Beschränkungen bei der übergreifenden
Informationsbereitstellung, die fehlende
Durchgängigkeit der Prozesse und die
mangelnde Effizienz am Arbeitsplatz selbst
zu überwinden.
69
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
Business Process Management und
automatische Klassifikation sind heute
Schlüsselkomponenten von EIM-Systemen.
Selbstlernende Workflow-Systeme sind
verfügbar, müssen aber um collaborative
Funktionen ergänzt sein.
Automatisierung und Steuerung enden
sonst in intransparenten, statischen “hart
verdrahteten” und unflexiblen Lösungen.
70
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
Big Data
&
die Revolution von
Suche und Analyse
71
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
Big Data
&
die Revolution von
Suche und Analyse
72
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
Eine Differenzierung ist dringend notwendig -
Nicht alles “Big Data” ist gleich:
Big Data – ein Speichungs- und
Verwaltungsproblem bei
steigender Datenflut
Big Data – Analyse- and “Predictive
Analytics”-Werkzeuge
Big Content … brauchen wir diesen Begriff
wirklich?
Es sind doch alles nur
Daten, oder?
73
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
Gartner Hypecycle 2015: Big Data & Analytics
74
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
Big Data eröffnet neue Wege zur
Informationsverarbeitung:
• dynamisches Erzeugen von Sichten, Kontext
und Ergebnissen zur Laufzeit,
• Analysieren von Informationen jenseits
vordefinierter Strukturen,
• Auffinden von Beziehungen und
Zusammenhängen in großen Datenmengen,
• Automatisieren von Klassifizierungs-,
Indizierungs- und Ordnungsprozessen, und
• Erschließen von Kontext und Beziehungen für
Prozesse, Zusammenarbeit und
Wissensnutzung.
75
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
Auch Big-Data-Kollektionen, -Analyse-
Ergebnisse und aufbereitete -Extrakte müssen
gespeichert, erschlossen und verwaltet
werden.
Eine Aufgabe für EIM.
ECM springt hier zu kurz
– auch wenn es bei Big Data um
“unstrukturierte” Informationen geht.
76
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
MOBILE
&
DAS NEUE
ANWENDUNGS-
PARADIGMA
Ubiquität
&
das neue Universum
der Information
77
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
MOBILE
&
DAS NEUE
ANWENDUNGS-
PARADIGMA
Ubiquität
&
das neue Universum
der Information
78
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
MOBILE
&
DAS NEUE
ANWENDUNGS-
PARADIGMA
Es ist keine Informationsflut mehr –
es ist eine Informationsexplosion!
Information überall,
auf Millionen und Milliarden von Geräten.
Heute ist diese Information weitgehend
unkontrolliert, unsicher, unzureichend
erschlossen und schlecht verwaltet.
79
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
MOBILE
&
DAS NEUE
ANWENDUNGS-
PARADIGMA
Das Internet der Dinge
80
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
MOBILE
&
DAS NEUE
ANWENDUNGS-
PARADIGMA
Weltweites Informationswachstum 2015:
12 ZettaByte
1 ZettaByte = 1 Milliarde TeraByte
81
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
MOBILE
&
DAS NEUE
ANWENDUNGS-
PARADIGMA
Wer managed die Explosion?
Videos, IoT Daten, Audio, Multimedia,
E-Mails, Bilder, Tweets, Posts, …
Kann dies EIM leisten?
Oder braucht es Architekturen und Systeme
jenseits herkömmlicher ECM- und EIM-
Konzepte?
82
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
Deutsche
Sonderlocken
&
die Abkoppelung von
der Globalisierung
83
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
Deutsche
Sonderlocken
&
die Abkoppelung von
der Globalisierung
84
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
Mit nationalen Entwicklungen wie:
• Qualifizierte elektronische Signatur mit
Anbieterakkreditierung (qeS),
• Nachsignieren (BSI TR 03125 TR-ESOR),
• Signieren beim Scannen (BSI TR 03138
TR-Resiscan),
• De-Mail,
• ZUGFeRD (in der derzeitigen
Ausgestaltung),
• und anderen (siehe Gesetzgebung ...)
koppelt sich Deutschland von der globalen
Entwicklung ab!
85
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
Ceterum censeo Carthaginem
- qeS, De-Mail, TR-ESOR, TR-ResiScan usw. -
esse delendam!
86
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
3 DIGITAL TRANSFORMATION
87
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
DIE DIGITALE
TRANSFORMATIO
N
88
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
DER EINFLUSS
AUF DIE
ERDE
89
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
Der Einfluss
auf die Erde
90
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
DER EINFLUSS AUF DIE ERDE
Ca. 10% des
Gesamtenergieverbrauchs
für Kommunikation &
Informationssysteme.
91
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
DER EINFLUSS AUF DIE ERDE
Extrem steigende Weltbevölkerung
und steigender Energieverbrauch …
92
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
DER EINFLUSS AUF DIE ERDE
und dazu generieren wir
einen Berg von Giftmüll.
93
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
DER EINFLUSS
AUF DIE
GESELLSCHAFT
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 94
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2
Digitale Transformation
Der Einfluss
auf die Gesellschaft
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 95
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2
Digitale Transformation
„Information at your Fingertips.“
Aber die Kontrolle der Technologie
und Informationen plus Geld teilt
unsere Gesellschaft in neue
Fraktionen.
Die digitale Kluft entsteht.
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 96
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2
Digitale TransformationIn unserem Land in neue Schichten,
global in eine „Digital Divide“.
97
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
DER EINFLUSS
AUF DIE KULTUR
98
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
Der Einfluss
auf die Kultur
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 99
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2
Globalisierung und Informationsüberfluss
vernichten lokale und regionale Kulturen.
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 100
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2
Wir verlieren unsere Identitäten!
Und wir könnten sogar das Buch
verlieren!
101
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
DER EINFLUSS
AUF DIE
WIRTSCHAFT
102
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
Der Einfluss
auf die Wirtschaft
103
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
Wir sind zu
100%
von der Verfügbarkeit und
Richtigkeit elektronischer
Information abhängig!
Es gibt keinen Weg zurück!
104
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
Wir sind zu
100%
abhängig von der Verfügbarkeit
und Exaktheit elektronischer
Information!
Es gibt keinen Weg zurück!
Keine Zivilisation!
Elektronische Archive
sind das Gedächtnis der
Informationsgesellschaft.
105
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
DER EINFLUSS
AUF DIE
TECHNOLOGIE
106
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
Der Einfluss
auf die Technologie
107
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
Immer schneller, immer komplexer,
immer mehr ineinandergreifend.
108
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
Informationstechnologie:
• alles durchdringend
• allgegenwärtig
• alles erfassend
• alles lernend
• alles steuernd
• alles …
109
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
DER EINFLUSS
AUF JEDES
INDIVIDUUM
110
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
Der Einfluss
auf jedes
Individuum
111
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
Unser Konzept dessen, was eine
Person ausmacht, verändert sich.
Der Arbeitsplatz verändert sich,
Roboter und Software-Agenten
werden zu Kollegen.
Wir werden zu Informationsjunkies,
immer online.
112
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
1984 war ein Klacks …
Wir werden durch Information
manipuliert und verbogen.
Wird es noch Rückzugsorte
von der digitalen Welt
und noch Privatsphäre geben?
113
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer
1984 war ein Klacks …
Wir sind alle als Akteure
an der Veränderung beteiligt!
Zugleich als Individuen
sind wir auch alle Opfer der
digitalen Transformation.
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 114
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 115
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2
Wohin auch immer
dies uns führt!
U n t e r n e h m e n s b e r a t u n g
D r . U l r i c h K a m p f f m e y e r G m b H
PROJECT CONSULT
PROJECT CONSULT
Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
www.PROJECT-CONSULT.com
© PROJECT CONSULT 2015
116
Postfach 20 25 55
20218 Hamburg
Viel Spaß auf der
IT & Business 2015!
Dr. Ulrich Kampffmeyer
Email: Ulrich.Kampffmeyer@PROJECT-CONSULT.com
www.PROJECT-CONSULT.com
Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 117
© PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2
Quellen- und Bildnachweis
Legende: Hintergrundbilder (H), Fotos (F), Tabellen (T), Grafiken (G), Zitate (Z), Sonstige (S):
Alle anderen Texte, Quellen und Zitate: Dr. Ulrich Kampffmeyer, PROJECT CONSULT Unternehmensberatung GmbH
Folie Quelle, Rechte, Links
5 H sky-clouds-042(www.TheWallpapers.org)(2560x1920)
6,7,8 H Aiim International 2008, PROJECT CONSULT
9 H sky-clouds-042(www.TheWallpapers.org)(2560x1920)
10-23 H
G
AIIM international 2008, PROJECT CONSULT
(teils wurden die AIIM-Originalgrafiken leicht abgewandelt durch PROJECT CONSULT)
25 H sky-clouds-010(www.TheWallpapers.org)(2560x1920)
39 G Forrester Wave™ ECM Business Content Services 2015 http://www.project-consult.de/ecm/sites/default/files/bilder/Forrester%20Wave%20ECM%20Q3%202015.JPG
45 G comScore, Morgan Stanley Research http://actualismarketing.com/wp-content/uploads/2015/05/Mobile-stats-vs-desktop-users-global-550x405.png
59 G AIIM Industry Watch „Mobile and Cloud: accessing, capturing and processing content”, Fig. 4, p. 8
64 G AIIM Industry Watch „Mobile and Cloud: accessing, capturing and processing content”, Fig. 12, p. 11
73 G Gartner Juli 2015
79 G http://theconnectivist-img.s3.amazonaws.com/wp-content/uploads/2014/05/Unknown.png
80 G http://veranstaltungen.handelsblatt.com/it-jahrestagung/wp-content/uploads/2014/11/datenwachstum.jpg
87,88 H sky-clouds-009(www.TheWallpapers.org)(2560x1920)
89-92 H Wiki Commons
91 G the-future-of-work-rudy-de-waele-on-reshaping-work-in-the-digital-age-at-hrmexpo-4-638
92 G http://assets.inhabitat.com/wp-content/blogs.dir/1/files/2013/03/e-waste-infographic-Metrofax-537x374.jpg
93,97,101,
105,109
H sky-clouds-009(www.TheWallpapers.org)(2560x1920)
94,95,96 H http://1.bp.blogspot.com/-exdW9VWjMug/Uck1Q5B0mNI/AAAAAAAAAF4/h3Nj_16XaQo/s1600/Impact-of-technology-on-society.png
97 G https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/b/bd/Global_Digital_Divide1.png
98,99 H the-future-of-work-rudy-de-waele-on-reshaping-work-in-the-digital-age-at-hrmexpo-33-638
100 H http://radenbrea.com/wp-content/uploads/2012/11/biblioteca_20angelica_203.jpg
104 H http://www.temis.nl/lrt/img/no_data_omi.gif
106-108 H Internetrecherche
107 G the-future-of-work-rudy-de-waele-on-reshaping-work-in-the-digital-age-at-hrmexpo-15-638
110-112 H Bühnenbild „Versuchung“ Carles Batlle - Theater Krefeld. Heiko Vollmer
113-115 H the-future-of-work-rudy-de-waele-on-reshaping-work-in-the-digital-age-at-hrmexpo-10-638

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

[DE] ECM: Trends und Strategien | Ulrich Kampffmeyer | IBM Anwendertagung
[DE] ECM: Trends und Strategien | Ulrich Kampffmeyer | IBM Anwendertagung[DE] ECM: Trends und Strategien | Ulrich Kampffmeyer | IBM Anwendertagung
[DE] ECM: Trends und Strategien | Ulrich Kampffmeyer | IBM Anwendertagung
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
 
[DE] Enterprise Information Management Maturity Modell | Dr. Ulrich Kampffmey...
[DE] Enterprise Information Management Maturity Modell | Dr. Ulrich Kampffmey...[DE] Enterprise Information Management Maturity Modell | Dr. Ulrich Kampffmey...
[DE] Enterprise Information Management Maturity Modell | Dr. Ulrich Kampffmey...
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
 
[DE] Kampffmeyers Stammtisch "Tschüss DMS EXPO" | Dr. Ulrich Kampffmeyer | IT...
[DE] Kampffmeyers Stammtisch "Tschüss DMS EXPO" | Dr. Ulrich Kampffmeyer | IT...[DE] Kampffmeyers Stammtisch "Tschüss DMS EXPO" | Dr. Ulrich Kampffmeyer | IT...
[DE] Kampffmeyers Stammtisch "Tschüss DMS EXPO" | Dr. Ulrich Kampffmeyer | IT...
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
 
[DE] "Information Management und digitale Transformation: In fünf Schritten v...
[DE] "Information Management und digitale Transformation: In fünf Schritten v...[DE] "Information Management und digitale Transformation: In fünf Schritten v...
[DE] "Information Management und digitale Transformation: In fünf Schritten v...
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
 
[DE] Enterprise Content Management - zwischen Vision und Realität | Dr. Ulric...
[DE] Enterprise Content Management - zwischen Vision und Realität | Dr. Ulric...[DE] Enterprise Content Management - zwischen Vision und Realität | Dr. Ulric...
[DE] Enterprise Content Management - zwischen Vision und Realität | Dr. Ulric...
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
 
[DE] Vom Wert der Information | Ulrich Kampffmeyer | DMS EXPO Keynote
[DE] Vom Wert der Information | Ulrich Kampffmeyer | DMS EXPO Keynote[DE] Vom Wert der Information | Ulrich Kampffmeyer | DMS EXPO Keynote
[DE] Vom Wert der Information | Ulrich Kampffmeyer | DMS EXPO Keynote
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
 
[DE] Von DMS und ECM zu EIM und darüber hinaus | Dr. Ulrich Kampffmeyer | #Up...
[DE] Von DMS und ECM zu EIM und darüber hinaus | Dr. Ulrich Kampffmeyer | #Up...[DE] Von DMS und ECM zu EIM und darüber hinaus | Dr. Ulrich Kampffmeyer | #Up...
[DE] Von DMS und ECM zu EIM und darüber hinaus | Dr. Ulrich Kampffmeyer | #Up...
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
 
[DE] Trends für ECM 2010 | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Keynote für COI | 2009
[DE] Trends für ECM 2010 | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Keynote für COI | 2009[DE] Trends für ECM 2010 | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Keynote für COI | 2009
[DE] Trends für ECM 2010 | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Keynote für COI | 2009
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
 
[DE] ECM: Was auch immer das ist | Datasec Keynote | Ulrich Kampffmeyer
[DE] ECM: Was auch immer das ist | Datasec Keynote | Ulrich Kampffmeyer[DE] ECM: Was auch immer das ist | Datasec Keynote | Ulrich Kampffmeyer
[DE] ECM: Was auch immer das ist | Datasec Keynote | Ulrich Kampffmeyer
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
 
[DE] Information Management & Qualitätsmanagement | Comarch Webinar mit Dr. U...
[DE] Information Management & Qualitätsmanagement | Comarch Webinar mit Dr. U...[DE] Information Management & Qualitätsmanagement | Comarch Webinar mit Dr. U...
[DE] Information Management & Qualitätsmanagement | Comarch Webinar mit Dr. U...
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
 
[DE|EN] Information Management Compliance | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Hamburg ...
[DE|EN] Information Management Compliance | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Hamburg ...[DE|EN] Information Management Compliance | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Hamburg ...
[DE|EN] Information Management Compliance | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Hamburg ...
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
 
[DE] EIM Enterprise Information Management | Vortrag Dr. Ulrich Kampffmeyer
[DE] EIM Enterprise Information Management | Vortrag Dr. Ulrich Kampffmeyer[DE] EIM Enterprise Information Management | Vortrag Dr. Ulrich Kampffmeyer
[DE] EIM Enterprise Information Management | Vortrag Dr. Ulrich Kampffmeyer
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
 
[EN] Enterprise Information Management | Dr. Ulrich Kampffmeyer | OpenText EI...
[EN] Enterprise Information Management | Dr. Ulrich Kampffmeyer | OpenText EI...[EN] Enterprise Information Management | Dr. Ulrich Kampffmeyer | OpenText EI...
[EN] Enterprise Information Management | Dr. Ulrich Kampffmeyer | OpenText EI...
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
 
[DE] Enterprise Content Management | Dr. Ulrich Kampffmeyer | CIO Dialog | 2008
[DE] Enterprise Content Management | Dr. Ulrich Kampffmeyer | CIO Dialog | 2008[DE] Enterprise Content Management | Dr. Ulrich Kampffmeyer | CIO Dialog | 2008
[DE] Enterprise Content Management | Dr. Ulrich Kampffmeyer | CIO Dialog | 2008
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
 
[DE] Vortrag: DMS Wirtschaftlichkeit | Dr. Ulrich Kampffmeyer | PROJECT CONSU...
[DE] Vortrag: DMS Wirtschaftlichkeit | Dr. Ulrich Kampffmeyer | PROJECT CONSU...[DE] Vortrag: DMS Wirtschaftlichkeit | Dr. Ulrich Kampffmeyer | PROJECT CONSU...
[DE] Vortrag: DMS Wirtschaftlichkeit | Dr. Ulrich Kampffmeyer | PROJECT CONSU...
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
 
[DE] ECM: Schlüsseltechnologie für globale Serviceorientierung | Ulrich Kampf...
[DE] ECM: Schlüsseltechnologie für globale Serviceorientierung | Ulrich Kampf...[DE] ECM: Schlüsseltechnologie für globale Serviceorientierung | Ulrich Kampf...
[DE] ECM: Schlüsseltechnologie für globale Serviceorientierung | Ulrich Kampf...
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
 
[DE] C|M|S Herausforderungen für das Information Management durch Cloud, Mobi...
[DE] C|M|S Herausforderungen für das Information Management durch Cloud, Mobi...[DE] C|M|S Herausforderungen für das Information Management durch Cloud, Mobi...
[DE] C|M|S Herausforderungen für das Information Management durch Cloud, Mobi...
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
 
[DE] ECM - und was kommt danach? | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Keynote Lobonet K...
[DE] ECM - und was kommt danach? | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Keynote Lobonet K...[DE] ECM - und was kommt danach? | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Keynote Lobonet K...
[DE] ECM - und was kommt danach? | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Keynote Lobonet K...
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
 
[DE] Kampffmeyers Stammtisch DMS EXPO 2014
[DE] Kampffmeyers Stammtisch DMS EXPO 2014[DE] Kampffmeyers Stammtisch DMS EXPO 2014
[DE] Kampffmeyers Stammtisch DMS EXPO 2014
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
 

Was ist angesagt? (19)

[DE] ECM: Trends und Strategien | Ulrich Kampffmeyer | IBM Anwendertagung
[DE] ECM: Trends und Strategien | Ulrich Kampffmeyer | IBM Anwendertagung[DE] ECM: Trends und Strategien | Ulrich Kampffmeyer | IBM Anwendertagung
[DE] ECM: Trends und Strategien | Ulrich Kampffmeyer | IBM Anwendertagung
 
[DE] Enterprise Information Management Maturity Modell | Dr. Ulrich Kampffmey...
[DE] Enterprise Information Management Maturity Modell | Dr. Ulrich Kampffmey...[DE] Enterprise Information Management Maturity Modell | Dr. Ulrich Kampffmey...
[DE] Enterprise Information Management Maturity Modell | Dr. Ulrich Kampffmey...
 
[DE] Kampffmeyers Stammtisch "Tschüss DMS EXPO" | Dr. Ulrich Kampffmeyer | IT...
[DE] Kampffmeyers Stammtisch "Tschüss DMS EXPO" | Dr. Ulrich Kampffmeyer | IT...[DE] Kampffmeyers Stammtisch "Tschüss DMS EXPO" | Dr. Ulrich Kampffmeyer | IT...
[DE] Kampffmeyers Stammtisch "Tschüss DMS EXPO" | Dr. Ulrich Kampffmeyer | IT...
 
[DE] "Information Management und digitale Transformation: In fünf Schritten v...
[DE] "Information Management und digitale Transformation: In fünf Schritten v...[DE] "Information Management und digitale Transformation: In fünf Schritten v...
[DE] "Information Management und digitale Transformation: In fünf Schritten v...
 
[DE] Enterprise Content Management - zwischen Vision und Realität | Dr. Ulric...
[DE] Enterprise Content Management - zwischen Vision und Realität | Dr. Ulric...[DE] Enterprise Content Management - zwischen Vision und Realität | Dr. Ulric...
[DE] Enterprise Content Management - zwischen Vision und Realität | Dr. Ulric...
 
[DE] Vom Wert der Information | Ulrich Kampffmeyer | DMS EXPO Keynote
[DE] Vom Wert der Information | Ulrich Kampffmeyer | DMS EXPO Keynote[DE] Vom Wert der Information | Ulrich Kampffmeyer | DMS EXPO Keynote
[DE] Vom Wert der Information | Ulrich Kampffmeyer | DMS EXPO Keynote
 
[DE] Von DMS und ECM zu EIM und darüber hinaus | Dr. Ulrich Kampffmeyer | #Up...
[DE] Von DMS und ECM zu EIM und darüber hinaus | Dr. Ulrich Kampffmeyer | #Up...[DE] Von DMS und ECM zu EIM und darüber hinaus | Dr. Ulrich Kampffmeyer | #Up...
[DE] Von DMS und ECM zu EIM und darüber hinaus | Dr. Ulrich Kampffmeyer | #Up...
 
[DE] Trends für ECM 2010 | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Keynote für COI | 2009
[DE] Trends für ECM 2010 | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Keynote für COI | 2009[DE] Trends für ECM 2010 | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Keynote für COI | 2009
[DE] Trends für ECM 2010 | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Keynote für COI | 2009
 
[DE] ECM: Was auch immer das ist | Datasec Keynote | Ulrich Kampffmeyer
[DE] ECM: Was auch immer das ist | Datasec Keynote | Ulrich Kampffmeyer[DE] ECM: Was auch immer das ist | Datasec Keynote | Ulrich Kampffmeyer
[DE] ECM: Was auch immer das ist | Datasec Keynote | Ulrich Kampffmeyer
 
[DE] Information Management & Qualitätsmanagement | Comarch Webinar mit Dr. U...
[DE] Information Management & Qualitätsmanagement | Comarch Webinar mit Dr. U...[DE] Information Management & Qualitätsmanagement | Comarch Webinar mit Dr. U...
[DE] Information Management & Qualitätsmanagement | Comarch Webinar mit Dr. U...
 
[DE|EN] Information Management Compliance | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Hamburg ...
[DE|EN] Information Management Compliance | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Hamburg ...[DE|EN] Information Management Compliance | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Hamburg ...
[DE|EN] Information Management Compliance | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Hamburg ...
 
[DE] EIM Enterprise Information Management | Vortrag Dr. Ulrich Kampffmeyer
[DE] EIM Enterprise Information Management | Vortrag Dr. Ulrich Kampffmeyer[DE] EIM Enterprise Information Management | Vortrag Dr. Ulrich Kampffmeyer
[DE] EIM Enterprise Information Management | Vortrag Dr. Ulrich Kampffmeyer
 
[EN] Enterprise Information Management | Dr. Ulrich Kampffmeyer | OpenText EI...
[EN] Enterprise Information Management | Dr. Ulrich Kampffmeyer | OpenText EI...[EN] Enterprise Information Management | Dr. Ulrich Kampffmeyer | OpenText EI...
[EN] Enterprise Information Management | Dr. Ulrich Kampffmeyer | OpenText EI...
 
[DE] Enterprise Content Management | Dr. Ulrich Kampffmeyer | CIO Dialog | 2008
[DE] Enterprise Content Management | Dr. Ulrich Kampffmeyer | CIO Dialog | 2008[DE] Enterprise Content Management | Dr. Ulrich Kampffmeyer | CIO Dialog | 2008
[DE] Enterprise Content Management | Dr. Ulrich Kampffmeyer | CIO Dialog | 2008
 
[DE] Vortrag: DMS Wirtschaftlichkeit | Dr. Ulrich Kampffmeyer | PROJECT CONSU...
[DE] Vortrag: DMS Wirtschaftlichkeit | Dr. Ulrich Kampffmeyer | PROJECT CONSU...[DE] Vortrag: DMS Wirtschaftlichkeit | Dr. Ulrich Kampffmeyer | PROJECT CONSU...
[DE] Vortrag: DMS Wirtschaftlichkeit | Dr. Ulrich Kampffmeyer | PROJECT CONSU...
 
[DE] ECM: Schlüsseltechnologie für globale Serviceorientierung | Ulrich Kampf...
[DE] ECM: Schlüsseltechnologie für globale Serviceorientierung | Ulrich Kampf...[DE] ECM: Schlüsseltechnologie für globale Serviceorientierung | Ulrich Kampf...
[DE] ECM: Schlüsseltechnologie für globale Serviceorientierung | Ulrich Kampf...
 
[DE] C|M|S Herausforderungen für das Information Management durch Cloud, Mobi...
[DE] C|M|S Herausforderungen für das Information Management durch Cloud, Mobi...[DE] C|M|S Herausforderungen für das Information Management durch Cloud, Mobi...
[DE] C|M|S Herausforderungen für das Information Management durch Cloud, Mobi...
 
[DE] ECM - und was kommt danach? | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Keynote Lobonet K...
[DE] ECM - und was kommt danach? | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Keynote Lobonet K...[DE] ECM - und was kommt danach? | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Keynote Lobonet K...
[DE] ECM - und was kommt danach? | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Keynote Lobonet K...
 
[DE] Kampffmeyers Stammtisch DMS EXPO 2014
[DE] Kampffmeyers Stammtisch DMS EXPO 2014[DE] Kampffmeyers Stammtisch DMS EXPO 2014
[DE] Kampffmeyers Stammtisch DMS EXPO 2014
 

Andere mochten auch

Karriere als Projektleiter (m/w)
Karriere als Projektleiter (m/w)Karriere als Projektleiter (m/w)
Karriere als Projektleiter (m/w)
Hagen Management
 
Product owner: Wunderkind oder Sündenbock? Sibylle Peter
Product owner: Wunderkind oder Sündenbock? Sibylle PeterProduct owner: Wunderkind oder Sündenbock? Sibylle Peter
Product owner: Wunderkind oder Sündenbock? Sibylle Peter
Corimbus GmbH
 
Unternehmenskommunikation: Swyx und eEvolution
Unternehmenskommunikation: Swyx und eEvolutionUnternehmenskommunikation: Swyx und eEvolution
Unternehmenskommunikation: Swyx und eEvolution
eEvolution GmbH &amp; Co. KG
 
[DE] EIM Aktuelles zum Informationsmanagement: Themen, Trends, Standards und ...
[DE] EIM Aktuelles zum Informationsmanagement: Themen, Trends, Standards und ...[DE] EIM Aktuelles zum Informationsmanagement: Themen, Trends, Standards und ...
[DE] EIM Aktuelles zum Informationsmanagement: Themen, Trends, Standards und ...
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
 
[DE] Keynote: ECM Trends SER | Dr. Ulrich Kampffmeyer | PROJECT CONSULT | Mün...
[DE] Keynote: ECM Trends SER | Dr. Ulrich Kampffmeyer | PROJECT CONSULT | Mün...[DE] Keynote: ECM Trends SER | Dr. Ulrich Kampffmeyer | PROJECT CONSULT | Mün...
[DE] Keynote: ECM Trends SER | Dr. Ulrich Kampffmeyer | PROJECT CONSULT | Mün...
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
 
[DE] Records Management vs. EIM Enterprise Information Management | Ulrich Ka...
[DE] Records Management vs. EIM Enterprise Information Management | Ulrich Ka...[DE] Records Management vs. EIM Enterprise Information Management | Ulrich Ka...
[DE] Records Management vs. EIM Enterprise Information Management | Ulrich Ka...
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
 
Wlan ausleuchtung v2 automatisch gespeichert
Wlan ausleuchtung v2 automatisch gespeichertWlan ausleuchtung v2 automatisch gespeichert
Wlan ausleuchtung v2 automatisch gespeichertJennifer Knaus
 
Sind sie reif für DMS?!
Sind sie reif für DMS?!Sind sie reif für DMS?!
Sind sie reif für DMS?!
Bernie Kron
 
[DE] Übersicht: Keynotes 1993-2016 | Dr. Ulrich Kampffmeyer | PROJECT CONSULT
[DE] Übersicht: Keynotes 1993-2016 | Dr. Ulrich Kampffmeyer | PROJECT CONSULT[DE] Übersicht: Keynotes 1993-2016 | Dr. Ulrich Kampffmeyer | PROJECT CONSULT
[DE] Übersicht: Keynotes 1993-2016 | Dr. Ulrich Kampffmeyer | PROJECT CONSULT
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
 
Wie sich ECM-Projekte rechnen
Wie sich ECM-Projekte rechnenWie sich ECM-Projekte rechnen
Wie sich ECM-Projekte rechnenChristoph Tylla
 
JSR 170: The Key to Unlocking Content Repositories
JSR 170: The Key to Unlocking Content RepositoriesJSR 170: The Key to Unlocking Content Repositories
JSR 170: The Key to Unlocking Content Repositories
Joel Amoussou
 
[DE] DMS, ECM & EIM Anwenderstudien 2015 | Dr. Ulrich Kampffmeyer | PROJECT C...
[DE] DMS, ECM & EIM Anwenderstudien 2015 | Dr. Ulrich Kampffmeyer | PROJECT C...[DE] DMS, ECM & EIM Anwenderstudien 2015 | Dr. Ulrich Kampffmeyer | PROJECT C...
[DE] DMS, ECM & EIM Anwenderstudien 2015 | Dr. Ulrich Kampffmeyer | PROJECT C...
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
 
Besser zusammenarbeiten im Team mit Microsoft SharePoint
Besser zusammenarbeiten im Team mit Microsoft SharePointBesser zusammenarbeiten im Team mit Microsoft SharePoint
Besser zusammenarbeiten im Team mit Microsoft SharePoint
Christian Kiesewetter
 
eEvolution Business Intelligence
eEvolution Business IntelligenceeEvolution Business Intelligence
eEvolution Business Intelligence
eEvolution GmbH &amp; Co. KG
 
Trapeze WLAN-Lösung
Trapeze WLAN-LösungTrapeze WLAN-Lösung
Trapeze WLAN-Lösung
netlogix
 
eEvolution Design von Business-Anwendungen
eEvolution Design von Business-AnwendungeneEvolution Design von Business-Anwendungen
eEvolution Design von Business-Anwendungen
eEvolution GmbH &amp; Co. KG
 
B-1 - SharePoint für Einsteiger
B-1 - SharePoint für EinsteigerB-1 - SharePoint für Einsteiger
B-1 - SharePoint für Einsteiger
Unic
 
eEvolution DMS - Dokumenten Management & Office Produktivität
eEvolution DMS - Dokumenten Management & Office ProduktivitäteEvolution DMS - Dokumenten Management & Office Produktivität
eEvolution DMS - Dokumenten Management & Office Produktivität
eEvolution GmbH &amp; Co. KG
 
Roadmap - die Einführung eines CMS/ECM
Roadmap - die Einführung eines CMS/ECMRoadmap - die Einführung eines CMS/ECM
Roadmap - die Einführung eines CMS/ECM
Georg Eck
 

Andere mochten auch (20)

Karriere als Projektleiter (m/w)
Karriere als Projektleiter (m/w)Karriere als Projektleiter (m/w)
Karriere als Projektleiter (m/w)
 
Product owner: Wunderkind oder Sündenbock? Sibylle Peter
Product owner: Wunderkind oder Sündenbock? Sibylle PeterProduct owner: Wunderkind oder Sündenbock? Sibylle Peter
Product owner: Wunderkind oder Sündenbock? Sibylle Peter
 
Unternehmenskommunikation: Swyx und eEvolution
Unternehmenskommunikation: Swyx und eEvolutionUnternehmenskommunikation: Swyx und eEvolution
Unternehmenskommunikation: Swyx und eEvolution
 
eEvolution Milchmengenmanagement
eEvolution MilchmengenmanagementeEvolution Milchmengenmanagement
eEvolution Milchmengenmanagement
 
[DE] EIM Aktuelles zum Informationsmanagement: Themen, Trends, Standards und ...
[DE] EIM Aktuelles zum Informationsmanagement: Themen, Trends, Standards und ...[DE] EIM Aktuelles zum Informationsmanagement: Themen, Trends, Standards und ...
[DE] EIM Aktuelles zum Informationsmanagement: Themen, Trends, Standards und ...
 
[DE] Keynote: ECM Trends SER | Dr. Ulrich Kampffmeyer | PROJECT CONSULT | Mün...
[DE] Keynote: ECM Trends SER | Dr. Ulrich Kampffmeyer | PROJECT CONSULT | Mün...[DE] Keynote: ECM Trends SER | Dr. Ulrich Kampffmeyer | PROJECT CONSULT | Mün...
[DE] Keynote: ECM Trends SER | Dr. Ulrich Kampffmeyer | PROJECT CONSULT | Mün...
 
[DE] Records Management vs. EIM Enterprise Information Management | Ulrich Ka...
[DE] Records Management vs. EIM Enterprise Information Management | Ulrich Ka...[DE] Records Management vs. EIM Enterprise Information Management | Ulrich Ka...
[DE] Records Management vs. EIM Enterprise Information Management | Ulrich Ka...
 
Wlan ausleuchtung v2 automatisch gespeichert
Wlan ausleuchtung v2 automatisch gespeichertWlan ausleuchtung v2 automatisch gespeichert
Wlan ausleuchtung v2 automatisch gespeichert
 
Sind sie reif für DMS?!
Sind sie reif für DMS?!Sind sie reif für DMS?!
Sind sie reif für DMS?!
 
[DE] Übersicht: Keynotes 1993-2016 | Dr. Ulrich Kampffmeyer | PROJECT CONSULT
[DE] Übersicht: Keynotes 1993-2016 | Dr. Ulrich Kampffmeyer | PROJECT CONSULT[DE] Übersicht: Keynotes 1993-2016 | Dr. Ulrich Kampffmeyer | PROJECT CONSULT
[DE] Übersicht: Keynotes 1993-2016 | Dr. Ulrich Kampffmeyer | PROJECT CONSULT
 
Wie sich ECM-Projekte rechnen
Wie sich ECM-Projekte rechnenWie sich ECM-Projekte rechnen
Wie sich ECM-Projekte rechnen
 
JSR 170: The Key to Unlocking Content Repositories
JSR 170: The Key to Unlocking Content RepositoriesJSR 170: The Key to Unlocking Content Repositories
JSR 170: The Key to Unlocking Content Repositories
 
[DE] DMS, ECM & EIM Anwenderstudien 2015 | Dr. Ulrich Kampffmeyer | PROJECT C...
[DE] DMS, ECM & EIM Anwenderstudien 2015 | Dr. Ulrich Kampffmeyer | PROJECT C...[DE] DMS, ECM & EIM Anwenderstudien 2015 | Dr. Ulrich Kampffmeyer | PROJECT C...
[DE] DMS, ECM & EIM Anwenderstudien 2015 | Dr. Ulrich Kampffmeyer | PROJECT C...
 
Besser zusammenarbeiten im Team mit Microsoft SharePoint
Besser zusammenarbeiten im Team mit Microsoft SharePointBesser zusammenarbeiten im Team mit Microsoft SharePoint
Besser zusammenarbeiten im Team mit Microsoft SharePoint
 
eEvolution Business Intelligence
eEvolution Business IntelligenceeEvolution Business Intelligence
eEvolution Business Intelligence
 
Trapeze WLAN-Lösung
Trapeze WLAN-LösungTrapeze WLAN-Lösung
Trapeze WLAN-Lösung
 
eEvolution Design von Business-Anwendungen
eEvolution Design von Business-AnwendungeneEvolution Design von Business-Anwendungen
eEvolution Design von Business-Anwendungen
 
B-1 - SharePoint für Einsteiger
B-1 - SharePoint für EinsteigerB-1 - SharePoint für Einsteiger
B-1 - SharePoint für Einsteiger
 
eEvolution DMS - Dokumenten Management & Office Produktivität
eEvolution DMS - Dokumenten Management & Office ProduktivitäteEvolution DMS - Dokumenten Management & Office Produktivität
eEvolution DMS - Dokumenten Management & Office Produktivität
 
Roadmap - die Einführung eines CMS/ECM
Roadmap - die Einführung eines CMS/ECMRoadmap - die Einführung eines CMS/ECM
Roadmap - die Einführung eines CMS/ECM
 

Ähnlich wie [DE] Jenseits von ECM | Dr. Ulrich Kampffmeyer | IT & Business 2015

[DE] "Enterprise Information Management" | Dr. Ulrich Kampffmeyer | EIMDays |...
[DE] "Enterprise Information Management" | Dr. Ulrich Kampffmeyer | EIMDays |...[DE] "Enterprise Information Management" | Dr. Ulrich Kampffmeyer | EIMDays |...
[DE] "Enterprise Information Management" | Dr. Ulrich Kampffmeyer | EIMDays |...
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
 
[DE] Digital … Business, Transformation, Confusion & Chaos | Dr. Ulrich Kampf...
[DE] Digital … Business, Transformation, Confusion & Chaos | Dr. Ulrich Kampf...[DE] Digital … Business, Transformation, Confusion & Chaos | Dr. Ulrich Kampf...
[DE] Digital … Business, Transformation, Confusion & Chaos | Dr. Ulrich Kampf...
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
 
[DE] Trends & Vorraussagen 2016 | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Update Information...
[DE] Trends & Vorraussagen 2016 | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Update Information...[DE] Trends & Vorraussagen 2016 | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Update Information...
[DE] Trends & Vorraussagen 2016 | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Update Information...
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
 
[DE] Zukünftige Entwicklungen im Information Management 2020 bis 2026 | Webca...
[DE] Zukünftige Entwicklungen im Information Management 2020 bis 2026 | Webca...[DE] Zukünftige Entwicklungen im Information Management 2020 bis 2026 | Webca...
[DE] Zukünftige Entwicklungen im Information Management 2020 bis 2026 | Webca...
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
 
[DE] Digitale Transformation >> Fast Forward | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Vortr...
[DE] Digitale Transformation >> Fast Forward | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Vortr...[DE] Digitale Transformation >> Fast Forward | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Vortr...
[DE] Digitale Transformation >> Fast Forward | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Vortr...
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
 
[DE] Seminarauszug | "Collaboration im Netz“ | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Hamburg
[DE] Seminarauszug | "Collaboration im Netz“ | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Hamburg [DE] Seminarauszug | "Collaboration im Netz“ | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Hamburg
[DE] Seminarauszug | "Collaboration im Netz“ | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Hamburg
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
 
[DE] Seminarauszug | „Ist ECM wirklich tot?“ | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Updat...
[DE] Seminarauszug | „Ist ECM wirklich tot?“ | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Updat...[DE] Seminarauszug | „Ist ECM wirklich tot?“ | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Updat...
[DE] Seminarauszug | „Ist ECM wirklich tot?“ | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Updat...
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
 
[DE] "ECM zwischen Wirtschaftlichkeit & Compliance" | Keynote Dr. Ulrich Kamp...
[DE] "ECM zwischen Wirtschaftlichkeit & Compliance" | Keynote Dr. Ulrich Kamp...[DE] "ECM zwischen Wirtschaftlichkeit & Compliance" | Keynote Dr. Ulrich Kamp...
[DE] "ECM zwischen Wirtschaftlichkeit & Compliance" | Keynote Dr. Ulrich Kamp...
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
 
[DE] EIM Update 2012 | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Update Information Management
[DE] EIM Update 2012 | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Update Information Management [DE] EIM Update 2012 | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Update Information Management
[DE] EIM Update 2012 | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Update Information Management
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
 
[DE] EIM Update 2015 | Information Management | Dr. Ulrich Kampffmeyer | PROJ...
[DE] EIM Update 2015 | Information Management | Dr. Ulrich Kampffmeyer | PROJ...[DE] EIM Update 2015 | Information Management | Dr. Ulrich Kampffmeyer | PROJ...
[DE] EIM Update 2015 | Information Management | Dr. Ulrich Kampffmeyer | PROJ...
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
 
[DE] EIM Update 2013 | Information Management | Dr. Ulrich Kampffmeyer | PROJ...
[DE] EIM Update 2013 | Information Management | Dr. Ulrich Kampffmeyer | PROJ...[DE] EIM Update 2013 | Information Management | Dr. Ulrich Kampffmeyer | PROJ...
[DE] EIM Update 2013 | Information Management | Dr. Ulrich Kampffmeyer | PROJ...
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
 
[DE] Vortrag: eAkte - Das ECM-System ist nur die halbe Wahrheit | Dr. Ulrich ...
[DE] Vortrag: eAkte - Das ECM-System ist nur die halbe Wahrheit | Dr. Ulrich ...[DE] Vortrag: eAkte - Das ECM-System ist nur die halbe Wahrheit | Dr. Ulrich ...
[DE] Vortrag: eAkte - Das ECM-System ist nur die halbe Wahrheit | Dr. Ulrich ...
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
 
[DE] "Cloud" | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Auszug aus Update IM 2018 | Hamburg
[DE] "Cloud" | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Auszug aus Update IM 2018 | Hamburg[DE] "Cloud" | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Auszug aus Update IM 2018 | Hamburg
[DE] "Cloud" | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Auszug aus Update IM 2018 | Hamburg
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
 
[DE] ECM & Wirtschaftlichkeit | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Computerwoche ECM In...
[DE] ECM & Wirtschaftlichkeit | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Computerwoche ECM In...[DE] ECM & Wirtschaftlichkeit | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Computerwoche ECM In...
[DE] ECM & Wirtschaftlichkeit | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Computerwoche ECM In...
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
 
[DE] Die 10 PROJECT CONSULT Trends für das Information Management 2020 | Web...
[DE]  Die 10 PROJECT CONSULT Trends für das Information Management 2020 | Web...[DE]  Die 10 PROJECT CONSULT Trends für das Information Management 2020 | Web...
[DE] Die 10 PROJECT CONSULT Trends für das Information Management 2020 | Web...
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
 
[DE] Digitalisierung & Information Management | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Ceni...
[DE] Digitalisierung & Information Management | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Ceni...[DE] Digitalisierung & Information Management | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Ceni...
[DE] Digitalisierung & Information Management | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Ceni...
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
 
[DE] Von DMS und ECM zu EIM – Ein Monolog in 6 Aufzügen | COMARCH Keynote | D...
[DE] Von DMS und ECM zu EIM – Ein Monolog in 6 Aufzügen | COMARCH Keynote | D...[DE] Von DMS und ECM zu EIM – Ein Monolog in 6 Aufzügen | COMARCH Keynote | D...
[DE] Von DMS und ECM zu EIM – Ein Monolog in 6 Aufzügen | COMARCH Keynote | D...
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
 
[DE] Seminarauszug | „Geschwindigkeit & Komplexität“ | Dr. Ulrich Kampffmeyer...
[DE] Seminarauszug | „Geschwindigkeit & Komplexität“ | Dr. Ulrich Kampffmeyer...[DE] Seminarauszug | „Geschwindigkeit & Komplexität“ | Dr. Ulrich Kampffmeyer...
[DE] Seminarauszug | „Geschwindigkeit & Komplexität“ | Dr. Ulrich Kampffmeyer...
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
 
[DE] “Das Ende von EIM – was nun Dr. Kampffmeyer?“ | Keynote im Dialog | Dr. ...
[DE] “Das Ende von EIM – was nun Dr. Kampffmeyer?“ | Keynote im Dialog | Dr. ...[DE] “Das Ende von EIM – was nun Dr. Kampffmeyer?“ | Keynote im Dialog | Dr. ...
[DE] “Das Ende von EIM – was nun Dr. Kampffmeyer?“ | Keynote im Dialog | Dr. ...
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
 
[DE] AIIM & PROJECT CONSULT informieren zum neuen CIP Certified Information P...
[DE] AIIM & PROJECT CONSULT informieren zum neuen CIP Certified Information P...[DE] AIIM & PROJECT CONSULT informieren zum neuen CIP Certified Information P...
[DE] AIIM & PROJECT CONSULT informieren zum neuen CIP Certified Information P...
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
 

Ähnlich wie [DE] Jenseits von ECM | Dr. Ulrich Kampffmeyer | IT & Business 2015 (20)

[DE] "Enterprise Information Management" | Dr. Ulrich Kampffmeyer | EIMDays |...
[DE] "Enterprise Information Management" | Dr. Ulrich Kampffmeyer | EIMDays |...[DE] "Enterprise Information Management" | Dr. Ulrich Kampffmeyer | EIMDays |...
[DE] "Enterprise Information Management" | Dr. Ulrich Kampffmeyer | EIMDays |...
 
[DE] Digital … Business, Transformation, Confusion & Chaos | Dr. Ulrich Kampf...
[DE] Digital … Business, Transformation, Confusion & Chaos | Dr. Ulrich Kampf...[DE] Digital … Business, Transformation, Confusion & Chaos | Dr. Ulrich Kampf...
[DE] Digital … Business, Transformation, Confusion & Chaos | Dr. Ulrich Kampf...
 
[DE] Trends & Vorraussagen 2016 | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Update Information...
[DE] Trends & Vorraussagen 2016 | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Update Information...[DE] Trends & Vorraussagen 2016 | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Update Information...
[DE] Trends & Vorraussagen 2016 | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Update Information...
 
[DE] Zukünftige Entwicklungen im Information Management 2020 bis 2026 | Webca...
[DE] Zukünftige Entwicklungen im Information Management 2020 bis 2026 | Webca...[DE] Zukünftige Entwicklungen im Information Management 2020 bis 2026 | Webca...
[DE] Zukünftige Entwicklungen im Information Management 2020 bis 2026 | Webca...
 
[DE] Digitale Transformation >> Fast Forward | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Vortr...
[DE] Digitale Transformation >> Fast Forward | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Vortr...[DE] Digitale Transformation >> Fast Forward | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Vortr...
[DE] Digitale Transformation >> Fast Forward | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Vortr...
 
[DE] Seminarauszug | "Collaboration im Netz“ | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Hamburg
[DE] Seminarauszug | "Collaboration im Netz“ | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Hamburg [DE] Seminarauszug | "Collaboration im Netz“ | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Hamburg
[DE] Seminarauszug | "Collaboration im Netz“ | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Hamburg
 
[DE] Seminarauszug | „Ist ECM wirklich tot?“ | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Updat...
[DE] Seminarauszug | „Ist ECM wirklich tot?“ | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Updat...[DE] Seminarauszug | „Ist ECM wirklich tot?“ | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Updat...
[DE] Seminarauszug | „Ist ECM wirklich tot?“ | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Updat...
 
[DE] "ECM zwischen Wirtschaftlichkeit & Compliance" | Keynote Dr. Ulrich Kamp...
[DE] "ECM zwischen Wirtschaftlichkeit & Compliance" | Keynote Dr. Ulrich Kamp...[DE] "ECM zwischen Wirtschaftlichkeit & Compliance" | Keynote Dr. Ulrich Kamp...
[DE] "ECM zwischen Wirtschaftlichkeit & Compliance" | Keynote Dr. Ulrich Kamp...
 
[DE] EIM Update 2012 | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Update Information Management
[DE] EIM Update 2012 | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Update Information Management [DE] EIM Update 2012 | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Update Information Management
[DE] EIM Update 2012 | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Update Information Management
 
[DE] EIM Update 2015 | Information Management | Dr. Ulrich Kampffmeyer | PROJ...
[DE] EIM Update 2015 | Information Management | Dr. Ulrich Kampffmeyer | PROJ...[DE] EIM Update 2015 | Information Management | Dr. Ulrich Kampffmeyer | PROJ...
[DE] EIM Update 2015 | Information Management | Dr. Ulrich Kampffmeyer | PROJ...
 
[DE] EIM Update 2013 | Information Management | Dr. Ulrich Kampffmeyer | PROJ...
[DE] EIM Update 2013 | Information Management | Dr. Ulrich Kampffmeyer | PROJ...[DE] EIM Update 2013 | Information Management | Dr. Ulrich Kampffmeyer | PROJ...
[DE] EIM Update 2013 | Information Management | Dr. Ulrich Kampffmeyer | PROJ...
 
[DE] Vortrag: eAkte - Das ECM-System ist nur die halbe Wahrheit | Dr. Ulrich ...
[DE] Vortrag: eAkte - Das ECM-System ist nur die halbe Wahrheit | Dr. Ulrich ...[DE] Vortrag: eAkte - Das ECM-System ist nur die halbe Wahrheit | Dr. Ulrich ...
[DE] Vortrag: eAkte - Das ECM-System ist nur die halbe Wahrheit | Dr. Ulrich ...
 
[DE] "Cloud" | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Auszug aus Update IM 2018 | Hamburg
[DE] "Cloud" | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Auszug aus Update IM 2018 | Hamburg[DE] "Cloud" | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Auszug aus Update IM 2018 | Hamburg
[DE] "Cloud" | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Auszug aus Update IM 2018 | Hamburg
 
[DE] ECM & Wirtschaftlichkeit | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Computerwoche ECM In...
[DE] ECM & Wirtschaftlichkeit | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Computerwoche ECM In...[DE] ECM & Wirtschaftlichkeit | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Computerwoche ECM In...
[DE] ECM & Wirtschaftlichkeit | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Computerwoche ECM In...
 
[DE] Die 10 PROJECT CONSULT Trends für das Information Management 2020 | Web...
[DE]  Die 10 PROJECT CONSULT Trends für das Information Management 2020 | Web...[DE]  Die 10 PROJECT CONSULT Trends für das Information Management 2020 | Web...
[DE] Die 10 PROJECT CONSULT Trends für das Information Management 2020 | Web...
 
[DE] Digitalisierung & Information Management | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Ceni...
[DE] Digitalisierung & Information Management | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Ceni...[DE] Digitalisierung & Information Management | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Ceni...
[DE] Digitalisierung & Information Management | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Ceni...
 
[DE] Von DMS und ECM zu EIM – Ein Monolog in 6 Aufzügen | COMARCH Keynote | D...
[DE] Von DMS und ECM zu EIM – Ein Monolog in 6 Aufzügen | COMARCH Keynote | D...[DE] Von DMS und ECM zu EIM – Ein Monolog in 6 Aufzügen | COMARCH Keynote | D...
[DE] Von DMS und ECM zu EIM – Ein Monolog in 6 Aufzügen | COMARCH Keynote | D...
 
[DE] Seminarauszug | „Geschwindigkeit & Komplexität“ | Dr. Ulrich Kampffmeyer...
[DE] Seminarauszug | „Geschwindigkeit & Komplexität“ | Dr. Ulrich Kampffmeyer...[DE] Seminarauszug | „Geschwindigkeit & Komplexität“ | Dr. Ulrich Kampffmeyer...
[DE] Seminarauszug | „Geschwindigkeit & Komplexität“ | Dr. Ulrich Kampffmeyer...
 
[DE] “Das Ende von EIM – was nun Dr. Kampffmeyer?“ | Keynote im Dialog | Dr. ...
[DE] “Das Ende von EIM – was nun Dr. Kampffmeyer?“ | Keynote im Dialog | Dr. ...[DE] “Das Ende von EIM – was nun Dr. Kampffmeyer?“ | Keynote im Dialog | Dr. ...
[DE] “Das Ende von EIM – was nun Dr. Kampffmeyer?“ | Keynote im Dialog | Dr. ...
 
[DE] AIIM & PROJECT CONSULT informieren zum neuen CIP Certified Information P...
[DE] AIIM & PROJECT CONSULT informieren zum neuen CIP Certified Information P...[DE] AIIM & PROJECT CONSULT informieren zum neuen CIP Certified Information P...
[DE] AIIM & PROJECT CONSULT informieren zum neuen CIP Certified Information P...
 

Mehr von PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH

[DE] Herausforderung Information Governance | Webinar "Mit ECM zu effektiver ...
[DE] Herausforderung Information Governance | Webinar "Mit ECM zu effektiver ...[DE] Herausforderung Information Governance | Webinar "Mit ECM zu effektiver ...
[DE] Herausforderung Information Governance | Webinar "Mit ECM zu effektiver ...
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
 
[DE] Die 10 PROJECT CONSULT Trends für das Information Management 2021 | Webc...
[DE] Die 10 PROJECT CONSULT Trends für das Information Management 2021 | Webc...[DE] Die 10 PROJECT CONSULT Trends für das Information Management 2021 | Webc...
[DE] Die 10 PROJECT CONSULT Trends für das Information Management 2021 | Webc...
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
 
[DE] Knowledge Management, eBusiness & Enterprise Content Management - Neue H...
[DE] Knowledge Management, eBusiness & Enterprise Content Management - Neue H...[DE] Knowledge Management, eBusiness & Enterprise Content Management - Neue H...
[DE] Knowledge Management, eBusiness & Enterprise Content Management - Neue H...
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
 
[DE] Staffware Process Suite – Delivering the Process of Business | Dr. Ulric...
[DE] Staffware Process Suite – Delivering the Process of Business | Dr. Ulric...[DE] Staffware Process Suite – Delivering the Process of Business | Dr. Ulric...
[DE] Staffware Process Suite – Delivering the Process of Business | Dr. Ulric...
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
 
[EN] Decisions and Timing, a Practical Guide | Dr. Ulrich Kampffmeyer | PROJE...
[EN] Decisions and Timing, a Practical Guide | Dr. Ulrich Kampffmeyer | PROJE...[EN] Decisions and Timing, a Practical Guide | Dr. Ulrich Kampffmeyer | PROJE...
[EN] Decisions and Timing, a Practical Guide | Dr. Ulrich Kampffmeyer | PROJE...
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
 
[DE] Planung und Projektmanagement zur Einführung komplexer Informationssyste...
[DE] Planung und Projektmanagement zur Einführung komplexer Informationssyste...[DE] Planung und Projektmanagement zur Einführung komplexer Informationssyste...
[DE] Planung und Projektmanagement zur Einführung komplexer Informationssyste...
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
 
[DE] Records Management | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Saperion User Group | Berl...
[DE] Records Management | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Saperion User Group | Berl...[DE] Records Management | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Saperion User Group | Berl...
[DE] Records Management | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Saperion User Group | Berl...
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
 
[DE] Workflow vom mainframe ins internet | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Safe Tagu...
[DE] Workflow vom mainframe ins internet | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Safe Tagu...[DE] Workflow vom mainframe ins internet | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Safe Tagu...
[DE] Workflow vom mainframe ins internet | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Safe Tagu...
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
 
[DE] „Aktuelles zu den rechtlichen Anforderungen an die Archivierung und Verf...
[DE] „Aktuelles zu den rechtlichen Anforderungen an die Archivierung und Verf...[DE] „Aktuelles zu den rechtlichen Anforderungen an die Archivierung und Verf...
[DE] „Aktuelles zu den rechtlichen Anforderungen an die Archivierung und Verf...
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
 
[DE] ECM 2.0 - die Zukunft dokumentbezogener Technologien | Ulrich Kampffmeye...
[DE] ECM 2.0 - die Zukunft dokumentbezogener Technologien | Ulrich Kampffmeye...[DE] ECM 2.0 - die Zukunft dokumentbezogener Technologien | Ulrich Kampffmeye...
[DE] ECM 2.0 - die Zukunft dokumentbezogener Technologien | Ulrich Kampffmeye...
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
 
[DE] ECM 2.0 - die Zukunft dokumentbezogener Technologien | Ulrich Kampffmeye...
[DE] ECM 2.0 - die Zukunft dokumentbezogener Technologien | Ulrich Kampffmeye...[DE] ECM 2.0 - die Zukunft dokumentbezogener Technologien | Ulrich Kampffmeye...
[DE] ECM 2.0 - die Zukunft dokumentbezogener Technologien | Ulrich Kampffmeye...
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
 
[DE] Sichere elektronische Archivierung | Felix von Bredow | AIIM Conference ...
[DE] Sichere elektronische Archivierung | Felix von Bredow | AIIM Conference ...[DE] Sichere elektronische Archivierung | Felix von Bredow | AIIM Conference ...
[DE] Sichere elektronische Archivierung | Felix von Bredow | AIIM Conference ...
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
 
[DE] Part 2 | E-Mail-Archivierung richtig gestalten – Rechtliche Grundlagen,...
[DE] Part 2 |  E-Mail-Archivierung richtig gestalten – Rechtliche Grundlagen,...[DE] Part 2 |  E-Mail-Archivierung richtig gestalten – Rechtliche Grundlagen,...
[DE] Part 2 | E-Mail-Archivierung richtig gestalten – Rechtliche Grundlagen,...
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
 
[DE] Part 1 | E-Mail-Archivierung richtig gestalten – Rechtliche Grundlagen,...
[DE] Part 1 |  E-Mail-Archivierung richtig gestalten – Rechtliche Grundlagen,...[DE] Part 1 |  E-Mail-Archivierung richtig gestalten – Rechtliche Grundlagen,...
[DE] Part 1 | E-Mail-Archivierung richtig gestalten – Rechtliche Grundlagen,...
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
 
[DE] "Effizienter Einsatz von Dokumenten-Technologie" | Dr. Ulrich Kampffmeye...
[DE] "Effizienter Einsatz von Dokumenten-Technologie" | Dr. Ulrich Kampffmeye...[DE] "Effizienter Einsatz von Dokumenten-Technologie" | Dr. Ulrich Kampffmeye...
[DE] "Effizienter Einsatz von Dokumenten-Technologie" | Dr. Ulrich Kampffmeye...
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
 
[DE] Optische Speicher, Voraussetzung für die Informationsverarbeitung der Zu...
[DE] Optische Speicher, Voraussetzung für die Informationsverarbeitung der Zu...[DE] Optische Speicher, Voraussetzung für die Informationsverarbeitung der Zu...
[DE] Optische Speicher, Voraussetzung für die Informationsverarbeitung der Zu...
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
 
[DE] Vom Wert der Information | Dr. Ulrich Kampffmeyer | DMS EXPO 2014
[DE] Vom Wert der Information | Dr. Ulrich Kampffmeyer | DMS EXPO 2014[DE] Vom Wert der Information | Dr. Ulrich Kampffmeyer | DMS EXPO 2014
[DE] Vom Wert der Information | Dr. Ulrich Kampffmeyer | DMS EXPO 2014
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
 
[DE] Records Management Roadshow MoReq2 | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Frankfurt ...
[DE] Records Management Roadshow MoReq2 | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Frankfurt ...[DE] Records Management Roadshow MoReq2 | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Frankfurt ...
[DE] Records Management Roadshow MoReq2 | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Frankfurt ...
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
 
[DE] Revisionssichere Archivierung und Dokumentenmanagement im Licht neuer re...
[DE] Revisionssichere Archivierung und Dokumentenmanagement im Licht neuer re...[DE] Revisionssichere Archivierung und Dokumentenmanagement im Licht neuer re...
[DE] Revisionssichere Archivierung und Dokumentenmanagement im Licht neuer re...
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
 
[DE] Information Governance: Grundsätze, Bedeutung und Prinzipien | Dr. Ulric...
[DE] Information Governance: Grundsätze, Bedeutung und Prinzipien | Dr. Ulric...[DE] Information Governance: Grundsätze, Bedeutung und Prinzipien | Dr. Ulric...
[DE] Information Governance: Grundsätze, Bedeutung und Prinzipien | Dr. Ulric...
PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH
 

Mehr von PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH (20)

[DE] Herausforderung Information Governance | Webinar "Mit ECM zu effektiver ...
[DE] Herausforderung Information Governance | Webinar "Mit ECM zu effektiver ...[DE] Herausforderung Information Governance | Webinar "Mit ECM zu effektiver ...
[DE] Herausforderung Information Governance | Webinar "Mit ECM zu effektiver ...
 
[DE] Die 10 PROJECT CONSULT Trends für das Information Management 2021 | Webc...
[DE] Die 10 PROJECT CONSULT Trends für das Information Management 2021 | Webc...[DE] Die 10 PROJECT CONSULT Trends für das Information Management 2021 | Webc...
[DE] Die 10 PROJECT CONSULT Trends für das Information Management 2021 | Webc...
 
[DE] Knowledge Management, eBusiness & Enterprise Content Management - Neue H...
[DE] Knowledge Management, eBusiness & Enterprise Content Management - Neue H...[DE] Knowledge Management, eBusiness & Enterprise Content Management - Neue H...
[DE] Knowledge Management, eBusiness & Enterprise Content Management - Neue H...
 
[DE] Staffware Process Suite – Delivering the Process of Business | Dr. Ulric...
[DE] Staffware Process Suite – Delivering the Process of Business | Dr. Ulric...[DE] Staffware Process Suite – Delivering the Process of Business | Dr. Ulric...
[DE] Staffware Process Suite – Delivering the Process of Business | Dr. Ulric...
 
[EN] Decisions and Timing, a Practical Guide | Dr. Ulrich Kampffmeyer | PROJE...
[EN] Decisions and Timing, a Practical Guide | Dr. Ulrich Kampffmeyer | PROJE...[EN] Decisions and Timing, a Practical Guide | Dr. Ulrich Kampffmeyer | PROJE...
[EN] Decisions and Timing, a Practical Guide | Dr. Ulrich Kampffmeyer | PROJE...
 
[DE] Planung und Projektmanagement zur Einführung komplexer Informationssyste...
[DE] Planung und Projektmanagement zur Einführung komplexer Informationssyste...[DE] Planung und Projektmanagement zur Einführung komplexer Informationssyste...
[DE] Planung und Projektmanagement zur Einführung komplexer Informationssyste...
 
[DE] Records Management | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Saperion User Group | Berl...
[DE] Records Management | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Saperion User Group | Berl...[DE] Records Management | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Saperion User Group | Berl...
[DE] Records Management | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Saperion User Group | Berl...
 
[DE] Workflow vom mainframe ins internet | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Safe Tagu...
[DE] Workflow vom mainframe ins internet | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Safe Tagu...[DE] Workflow vom mainframe ins internet | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Safe Tagu...
[DE] Workflow vom mainframe ins internet | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Safe Tagu...
 
[DE] „Aktuelles zu den rechtlichen Anforderungen an die Archivierung und Verf...
[DE] „Aktuelles zu den rechtlichen Anforderungen an die Archivierung und Verf...[DE] „Aktuelles zu den rechtlichen Anforderungen an die Archivierung und Verf...
[DE] „Aktuelles zu den rechtlichen Anforderungen an die Archivierung und Verf...
 
[DE] ECM 2.0 - die Zukunft dokumentbezogener Technologien | Ulrich Kampffmeye...
[DE] ECM 2.0 - die Zukunft dokumentbezogener Technologien | Ulrich Kampffmeye...[DE] ECM 2.0 - die Zukunft dokumentbezogener Technologien | Ulrich Kampffmeye...
[DE] ECM 2.0 - die Zukunft dokumentbezogener Technologien | Ulrich Kampffmeye...
 
[DE] ECM 2.0 - die Zukunft dokumentbezogener Technologien | Ulrich Kampffmeye...
[DE] ECM 2.0 - die Zukunft dokumentbezogener Technologien | Ulrich Kampffmeye...[DE] ECM 2.0 - die Zukunft dokumentbezogener Technologien | Ulrich Kampffmeye...
[DE] ECM 2.0 - die Zukunft dokumentbezogener Technologien | Ulrich Kampffmeye...
 
[DE] Sichere elektronische Archivierung | Felix von Bredow | AIIM Conference ...
[DE] Sichere elektronische Archivierung | Felix von Bredow | AIIM Conference ...[DE] Sichere elektronische Archivierung | Felix von Bredow | AIIM Conference ...
[DE] Sichere elektronische Archivierung | Felix von Bredow | AIIM Conference ...
 
[DE] Part 2 | E-Mail-Archivierung richtig gestalten – Rechtliche Grundlagen,...
[DE] Part 2 |  E-Mail-Archivierung richtig gestalten – Rechtliche Grundlagen,...[DE] Part 2 |  E-Mail-Archivierung richtig gestalten – Rechtliche Grundlagen,...
[DE] Part 2 | E-Mail-Archivierung richtig gestalten – Rechtliche Grundlagen,...
 
[DE] Part 1 | E-Mail-Archivierung richtig gestalten – Rechtliche Grundlagen,...
[DE] Part 1 |  E-Mail-Archivierung richtig gestalten – Rechtliche Grundlagen,...[DE] Part 1 |  E-Mail-Archivierung richtig gestalten – Rechtliche Grundlagen,...
[DE] Part 1 | E-Mail-Archivierung richtig gestalten – Rechtliche Grundlagen,...
 
[DE] "Effizienter Einsatz von Dokumenten-Technologie" | Dr. Ulrich Kampffmeye...
[DE] "Effizienter Einsatz von Dokumenten-Technologie" | Dr. Ulrich Kampffmeye...[DE] "Effizienter Einsatz von Dokumenten-Technologie" | Dr. Ulrich Kampffmeye...
[DE] "Effizienter Einsatz von Dokumenten-Technologie" | Dr. Ulrich Kampffmeye...
 
[DE] Optische Speicher, Voraussetzung für die Informationsverarbeitung der Zu...
[DE] Optische Speicher, Voraussetzung für die Informationsverarbeitung der Zu...[DE] Optische Speicher, Voraussetzung für die Informationsverarbeitung der Zu...
[DE] Optische Speicher, Voraussetzung für die Informationsverarbeitung der Zu...
 
[DE] Vom Wert der Information | Dr. Ulrich Kampffmeyer | DMS EXPO 2014
[DE] Vom Wert der Information | Dr. Ulrich Kampffmeyer | DMS EXPO 2014[DE] Vom Wert der Information | Dr. Ulrich Kampffmeyer | DMS EXPO 2014
[DE] Vom Wert der Information | Dr. Ulrich Kampffmeyer | DMS EXPO 2014
 
[DE] Records Management Roadshow MoReq2 | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Frankfurt ...
[DE] Records Management Roadshow MoReq2 | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Frankfurt ...[DE] Records Management Roadshow MoReq2 | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Frankfurt ...
[DE] Records Management Roadshow MoReq2 | Dr. Ulrich Kampffmeyer | Frankfurt ...
 
[DE] Revisionssichere Archivierung und Dokumentenmanagement im Licht neuer re...
[DE] Revisionssichere Archivierung und Dokumentenmanagement im Licht neuer re...[DE] Revisionssichere Archivierung und Dokumentenmanagement im Licht neuer re...
[DE] Revisionssichere Archivierung und Dokumentenmanagement im Licht neuer re...
 
[DE] Information Governance: Grundsätze, Bedeutung und Prinzipien | Dr. Ulric...
[DE] Information Governance: Grundsätze, Bedeutung und Prinzipien | Dr. Ulric...[DE] Information Governance: Grundsätze, Bedeutung und Prinzipien | Dr. Ulric...
[DE] Information Governance: Grundsätze, Bedeutung und Prinzipien | Dr. Ulric...
 

[DE] Jenseits von ECM | Dr. Ulrich Kampffmeyer | IT & Business 2015

  • 1. PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH www.PROJECT-CONSULT.com © PROJECT CONSULT 2015 Postfach 20 25 55 20218 Hamburg 1 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 1 Jenseits von ECM Dr. Ulrich Kampffmeyer Stuttgart, 30.9.2015 IT & Business
  • 2. Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 2 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2 Agenda I. Status Quo II. 12 plus eine Herausforderung III. Digitale Transformation
  • 3. Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 3 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2 Agenda I. Status Quo Von ECM zu EIM & darüber hinaus II. 12 plus 1 Herausforderung i. Dynamische Inhalte & der Tod des traditionellen Dokuments ii. Infrastruktur & der Abstieg zum Fundament iii. Integration & das Verschwinden vom Desktop iv. Der Mainstream & die Obsoleszenz der traditionellen ECM-Anbieter v. Mobile & das neue Anwendungsparadigma vi. Natürliche Sprache & der Abschied von der Tastatur vii. Multilingualität & die Bedeutung von Metadaten viii. Cloud & das Ende von On-Premise ix. Information Governance & ihre letzte Hochburg: Records Management x. Automatisierung & die Veränderung der Arbeit xi. Big Data & die Revolution von Suche und Analyse xii. Ubiquität & das neue Universum der Information xiii. Deutsche Sonderlocken & die Abkoppelung von der Globalisierung III. Digitale Transformation Der Einfluss auf Erde, Gesellschaft, Wirtschaft, Kultur, Technologie und auf jedes Individuum
  • 4. 4 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 1 STATUS QUO
  • 5. Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 5 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2 Agenda 1. Einführung STATUS QUO
  • 6. Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 6 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2 Bild ECM2 Bild Unstructured Content Unstructured Content DataDataBusiness Processes Business Processes STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE AIIM International, 20 Von ECM zu EIM & darüber hinaus
  • 7. Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 7 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2 Bild ECM2 Bild Unstructured Content Unstructured Content DataDataBusiness Processes Business Processes STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE AIIM International, 20 Der Begriff ECM ist unter Druck! Um die disruptiven Kräfte zu verstehen, müssen wir zum Ursprung von ECM zurückkehren.
  • 8. Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 8 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2 Bild ECM2 Bild Unstructured Content Unstructured Content DataDataBusiness Processes Business Processes STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE AIIM International, 20 Enterprise Content Management (ECM) sind die Strategien, Methoden und Werkzeuge zur Erfassung, Verwaltung, Speicherung, Bewahrung und Bereitstellung von Content und Dokumenten zur Unterstützung von organisatorischen Prozessen. ECM-Werkzeuge und -Strategien erlauben die Verwaltung aller unstrukturierten Informationen einer Organisation, wo auch immer diese sich befinden.
  • 9. Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 9 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2 Enterprise Content Management (ECM) is the strategies, methods and tools used to capture, manage, store, preserve, and deliver content and documents related to organizational processes. ECM tools and strategies allow the management of an organization's unstructured information, wherever that information exists. AIIM international 2008
  • 10. Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 10 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2 Bild ECM2 Bild Unstructured Content Unstructured Content DataDataBusiness Processes Business Processes STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE AIIM International, 20 Das ECM-Komponenten-Modell, PROJECT CONSULT, 2002 CAPTURE PRESERVE DELIVERSTORE MANAGE STORE WCM RM WF/ BPM DM Collab MANAGE
  • 11. Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 11 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2 Bild ECM2 Bild Unstructured Content Unstructured Content DataDataBusiness Processes Business Processes STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE AIIM International, 20 Das ECM-Komponenten-Modell, PROJECT CONSULT, 2002 CAPTURE PRESERVE DELIVERSTORE MANAGE STORE WCM RM WF/ BPM DM Collab Document Management Collaboration Web Content Management Output Management Archiving Input Management Information Lifecycle Management Records Management Workflow / Business Process Management MANAGE
  • 12. Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 12 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2 Bild ECM2 Bild Unstructured Content Unstructured Content DataDataBusiness Processes Business Processes STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE AIIM International, 20 Ein großes Problem des Begriffes ECM: “ECM-Strategien und -Werkzeuge erlauben die Verwaltung aller unstrukturierten Informationen im Unternehmen, wo auch immer diese sich befinden.”
  • 13. Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 13 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2 Bild ECM2 Bild Unstructured Content Unstructured Content DataDataBusiness Processes Business Processes STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE AIIM International, 20 Manche Anbieter versuchen neue Begriffe zu etablieren: #nextECM #ECMnext #next_gen_ECM #CloudECM #postECM #AgileECM #SocialECM #SmartECM
  • 14. Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 14 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2 Bild ECM2 Bild Unstructured Content Unstructured Content DataDataBusiness Processes Business Processes STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE AIIM International, 20 Der ursprüngliche Ansatz von ECM Unstructured Content Unstructured Content DataDataBusiness Processes Business Processes STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE AIIM International, 2003
  • 15. Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 15 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2 Bild ECM2 Bild Unstructured Content Unstructured Content DataDataBusiness Processes Business Processes STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE AIIM International, 20 Eine selbsterfüllende Prophezeihung Unstructured Content Unstructured Content DataDataBusiness Processes Business Processes STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE AIIM International, 2003
  • 16. Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 16 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2 Bild ECM2 Bild Unstructured Content Unstructured Content DataDataBusiness Processes Business Processes STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE AIIM International, 20 Enterprise Information Management Unstructured Content Unstructured Content DataDataBusiness Processes Business Processes STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE AIIM International, 2003AIIM International, 2003 EIM AIIM International, 2003AIIM International, 2003AIIM International, 2003AIIM International, 2003AIIM International, 2003AIIM International, 2003
  • 17. Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 17 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2 Bild ECM2 Bild Unstructured Content Unstructured Content DataDataBusiness Processes Business Processes STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE AIIM International, 20 Angereichert mit Funktionalität zur Handhabung & Erschließung aller Arten von Information. EIM ECM CAPTURE PRESERVE DELIVERSTORE MANAGE STORE WCM RM WF/ BPM DM Collab
  • 18. Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 18 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2 Bild ECM2 Bild Unstructured Content Unstructured Content DataDataBusiness Processes Business Processes STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE AIIM International, 20 EIM Enterprise Search Social Business Multi- Channel Publishing Multi- Devices Mobile Cloud, SaaS & Ubiquitous Automation Auto- Classification Analytics (BigData, BI) Web 2.0 Enterprise 2.0 CAPTURE PRESERVE DELIVERSTORE MANAGE STORE WCM RM WF/ BPM DM Collab ECM
  • 19. Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 19 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2 Bild ECM2 Bild Unstructured Content Unstructured Content DataDataBusiness Processes Business Processes STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE AIIM International, 20 STORE EIM
  • 20. Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 20 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2 ECM2 Bild Unstructured Content Unstructured Content DataDataBusiness Processes Business Processes STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE AIIM International, 20 Information Gover- nance Natural Language Multi- Channel Communi- cation Universal Access Security & Safety STORE Knowledge Manage- ment Semantics Identity Manage- ment EIM ein Ökosystem
  • 21. Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 21 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2 Bild ECM2 Bild Unstructured Content Unstructured Content DataDataBusiness Processes Business Processes STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE AIIM International, 20 Enterprise Information Management hat wenig mit Technologien und Systemen zu tun: Technologien und Systeme sind nur Services zur Unterstützung eines ganzheitlichen Informationsmanagementskonzeptes.
  • 22. Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 22 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2 Bild ECM2 Bild Unstructured Content Unstructured Content DataDataBusiness Processes Business Processes STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE AIIM International, 20 Die drei Hauptschwerpunkte von EIM sind: 1. Die Nutzer von Informationstechnologien in einer angemessenen, humanen Weise zu unterstützen. 2. Informationen mit Sorgfalt, Verantwortung und Respekt für ihren Wert zu behandeln. 3. Effektiven Nutzen aus allen Informationen im Unternehmen zu ziehen, um das Unternehmen zu unterstützen, Regularien einzuhalten, guten Service zu liefern und die Wettbewerbsfähigkeit aufrecht zu erhalten.
  • 23. Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 23 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2 Bild ECM2 Bild Unstructured Content Unstructured Content DataDataBusiness Processes Business Processes STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE STORE MANAGE DELIVER PRESERVE CAPTURE AIIM International, 20 Brauchen wir das Wort “Enterprise” noch für den neuen Begriff? Globalisierung, Mobile, Web, Cloud und Social Business lassen die bisherigen Grenzen der Unternehmen verschwimmen. Kunden, Partner, Zulieferer, Presse, Behörden und die Öffentlichkeit sind schon längst Teil des Unternehmensgefüges. Das “E” für “Enterprise” (welches “im Unternehmen”, “für das Unternehmen” oder “unternehmensweit” meint), sollte wegfallen. "Information Management" ist ausreichend!
  • 24. 24 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 2 12 PLUS 1 HERAUSFORDERUNG
  • 25. 25 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 1 TWELVE CHALLENGES 12 PLUS 1 HERAUSFORDE RUNG
  • 26. 26 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Dynamische Inhalte & der Tod des traditionellen Dokuments
  • 27. 27 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Dynamische Inhalte & der Tod des traditionellen Dokuments
  • 28. 28 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Das klassische Dokument - PDF, Scan, Word usw. - stirbt aus. Das virtuelle Dokument - Daten angezeigt in einem Layout oder einer App - simulieren nur noch ein Dokument.
  • 29. 29 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Es gibt keine scharfe Trennung mehr zwischen strukturierten Daten und unstrukturierten Dokumenten. Heutige Systeme müssen mit allen Typen von Daten und Informationsobjekten umgehen können. Wenn aber Dokumente sich in Daten verwandeln, hat dies gravierende Auswirkungen auf die daraus resultierenden Informationsobjekte.
  • 30. 30 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Infrastruktur & der Abstieg zum Fundament
  • 31. 31 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Infrastruktur & der Abstieg zum Fundament
  • 32. 32 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer ECM Enterprise Content Management verwandelt sich in eine Middleware-Schicht unterhalb der Geschäftsanwendungen. ECM bietet den Zugang zu einem einheitlichen, übergreifenden Speicherort – unabhängig von der erzeugenden, ursprünglichen Anwendung.
  • 33. 33 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Integration & das Verschwinden vom Desktop
  • 34. 34 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Integration & das Verschwinden vom Desktop
  • 35. 35 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Standard-Interfaces für alle wichtigen Plattformen und führenden Anwendungen sind eine Grundvoraussetzung für ECM-Produkte. Cloud und Mobile tragen maßgeblich zu den Problemen von Architekturen und Standard-Interfaces von ECM-Lösungen bei.
  • 36. 36 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Die tiefe Integration in Anwendungen ist entscheidend für den erfolgreichen ECM-Einsatz. Es gibt keine Notwendigkeit mehr für überbordende Funktionalität von ECM-Clienten: „Enabling“ mit Viewern, elektronischen Akten und anderen eingebetteten Modulen reicht für die Benutzerschnittstelle.
  • 37. 37 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Der Mainstream & die Obsoleszenz der traditionellen ECM-Anbieter
  • 38. 38 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Der Mainstream & die Obsoleszenz der traditionellen ECM-Anbieter
  • 39. 39 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Der ECM-Markt verändert sich! Forrester Wave™ ECM Business Content Services 2015
  • 40. 40 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Die traditionellen ECM-Anbieter haben den Zug verpasst. Sie laufen bei der Adaption neuer Technologien hinterher und es gibt nur wenig eigenständige Innovation.
  • 41. 41 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Die Schlacht um Marktanteile wird nicht nur die traditionellen ECM-Anbieter sondern auch die großen Standard-Softwarehersteller, Cloud-Service-Anbieter, Internet-Giganten und viele andere ITK-Anbieter einschließen. Die Anbieter von Fachanwendungen und Standard-Software werden fortfahren, immer mehr ECM-Funktionen in ihre Produkte zu integrieren.
  • 42. 42 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Mobile & das neue Anwendungs- paradigma
  • 43. 43 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Mobile & das neue Anwendungs- paradigma
  • 44. 44 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Mobile verändert alles! • Kleine Geräte mit kleinen Displays. • Apps sind die Wiedergeburt des “Fat Client”. • Neue Nutzungsmodelle mit fokussierter, einfacherer Funktionalität. • “Information at your fingertips”: jederzeit, überall, aus beliebiger Quelle, in beliebigem Format. • Intuitive Benutzeroberflächen. • usw.
  • 45. 45 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Mobile überholt den Desktop!
  • 46. 46 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Aber es gibt Einschränkungen für EIM: • Kleine Displays und schwache, langsame Verbindungen sind für die Nutzung traditioneller Dokumente kaum geeignet. • Es gibt reichlich Datenschutz- und Datensicherheitsprobleme. • Die Integration in Fachanwendungen lässt häufig zu wünschen übrig.
  • 47. 47 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Natürliche Sprache & der Abschied von der Tastatur
  • 48. 48 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Natürliche Sprache & der Abschied von der Tastatur
  • 49. 49 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Die Steuerung von Systemen und die Eingabe von Daten wurden in der Vergangenheit von Tastatur und Maus dominiert. Neue Softwaresysteme nutzen Finger und Sprache sowie andere akustische, visuelle und sensorische Erfassungs- und Steuerungsfunktionen.
  • 50. 50 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Zukünftige Informationsmanagement- Lösungen müssen: • Grafik-, Audio-, Video-, 3D-, Geo- und Multimedia-Objekte verwalten, • komplexe Informationsobjekte finden, erschließen und auswerten können, und • mit deutlich größeren Objekten, steigenden Mengen von Objekten und der Anzeige unterschiedlichster Formate umgehen können.
  • 51. 51 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Multilingualität & die Bedeutung von Metadaten
  • 52. 52 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Multilingualität & die Bedeutung von Metadaten
  • 53. 53 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Die Globalisierung des Informationsaustauschs und der Wirtschaft funktioniert nur mit multilingualen Informationssystemen. Die Inhalte und das Wissen des Internets können nur durch die Überwindung der Sprach- und Kulturbarrieren wirklich effektiv genutzt werden.
  • 54. 54 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Automatisierte, synchrone Übersetzung und inhaltliche Interpretation werden obligatorisch. Nur strukturierte und kontrollierte Metadata nebst Thesauri liefern im multilingualen Umfeld verlässliche Ergebnisse für Übertragungen rechtlich und kommerziell wichtiger Informationen sowie für die Klassifikation von Informationsobjekten.
  • 55. 55 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Cloud & das Ende von On-Premise
  • 56. 56 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Cloud & das Ende von On-Premise
  • 57. 57 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Die Cloud ist da! Und sie geht nicht mehr weg! Cloud-basierte Lösungen stellen eine große Herausforderung für traditionelle “On-Premise” ECM-Lösungen dar.
  • 58. 58 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Die Cloud besitzt viele Fazetten, um moderne EIM-Lösungen zu nutzen: • Outsourcing in ein Rechenzentrum (gab es schon immer), • IaaS und PaaS in der “Private” wie auch in der “Public Cloud”, • Vorkonfigurierte, sofort nutzbare SaaS- Lösungen in der “Public Cloud”, • Hybride Lösungen mit “On-Premise” kombiniert mit Cloud, • und beliebig viele Kombinationen dieser Modelle.
  • 59. 59 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer AIIM Marktstudie 2015 zu ECM in der Cloud
  • 60. 60 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Nur EIM-Anbieter, die auch Cloud-Lösungen in sicheren, verlässlichen, vertrauenswürdigen Rechenzentren anbieten, werden auf längere Sicht durchhalten. Aber die Cloud-Service-Anbieter selbst werden auch – zusätzlich zu Speicherplatz und Information-Sharing – Archivierung, Collaboration, Workflow und weitere EIM-Dienste anbieten.
  • 61. 61 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Information Governance & ihre letzte Hochburg: Records Management
  • 62. 62 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Information Governance & ihre letzte Hochburg: Records Management
  • 63. 63 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Ein Kampf zwischen Dunkelheit und Licht? Enterprise Search versus Records Management? Enterprise Search und Content Analytics versprechen alles zu finden, auch ohne strukturierte Ablagen und ohne organisierte Metadaten.
  • 64. 64 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer AIIM Marktstudie 2015 zu ECM
  • 65. 65 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Records Management bleibt wichtig! Rechtliche und regulative Vorgaben – und die natürliche, menschliche Eigenschaft, große Mengen von Objekten ordnen und organisieren zu wollen – machen Records Management unabdingbar. Metadaten, Steuerung, Sicherheit, Kontrolle, Prozesse und Qualität sind herausragende Merkmale von Records-Management und Information-Governance-Lösungen.
  • 66. 66 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Automatisierung & die Veränderung der Arbeit
  • 67. 67 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Automatisierung & die Veränderung der Arbeit
  • 68. 68 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Das Büro ist der letzte Platz in den Unternehmen, der noch nicht automatisiert ist. Automatisierung ist die Schlüsseltechnologie um den Flaschenhals der Informationserfassung, die Medienbrüche, die Beschränkungen bei der übergreifenden Informationsbereitstellung, die fehlende Durchgängigkeit der Prozesse und die mangelnde Effizienz am Arbeitsplatz selbst zu überwinden.
  • 69. 69 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Business Process Management und automatische Klassifikation sind heute Schlüsselkomponenten von EIM-Systemen. Selbstlernende Workflow-Systeme sind verfügbar, müssen aber um collaborative Funktionen ergänzt sein. Automatisierung und Steuerung enden sonst in intransparenten, statischen “hart verdrahteten” und unflexiblen Lösungen.
  • 70. 70 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Big Data & die Revolution von Suche und Analyse
  • 71. 71 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Big Data & die Revolution von Suche und Analyse
  • 72. 72 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Eine Differenzierung ist dringend notwendig - Nicht alles “Big Data” ist gleich: Big Data – ein Speichungs- und Verwaltungsproblem bei steigender Datenflut Big Data – Analyse- and “Predictive Analytics”-Werkzeuge Big Content … brauchen wir diesen Begriff wirklich? Es sind doch alles nur Daten, oder?
  • 73. 73 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Gartner Hypecycle 2015: Big Data & Analytics
  • 74. 74 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Big Data eröffnet neue Wege zur Informationsverarbeitung: • dynamisches Erzeugen von Sichten, Kontext und Ergebnissen zur Laufzeit, • Analysieren von Informationen jenseits vordefinierter Strukturen, • Auffinden von Beziehungen und Zusammenhängen in großen Datenmengen, • Automatisieren von Klassifizierungs-, Indizierungs- und Ordnungsprozessen, und • Erschließen von Kontext und Beziehungen für Prozesse, Zusammenarbeit und Wissensnutzung.
  • 75. 75 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Auch Big-Data-Kollektionen, -Analyse- Ergebnisse und aufbereitete -Extrakte müssen gespeichert, erschlossen und verwaltet werden. Eine Aufgabe für EIM. ECM springt hier zu kurz – auch wenn es bei Big Data um “unstrukturierte” Informationen geht.
  • 76. 76 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer MOBILE & DAS NEUE ANWENDUNGS- PARADIGMA Ubiquität & das neue Universum der Information
  • 77. 77 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer MOBILE & DAS NEUE ANWENDUNGS- PARADIGMA Ubiquität & das neue Universum der Information
  • 78. 78 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer MOBILE & DAS NEUE ANWENDUNGS- PARADIGMA Es ist keine Informationsflut mehr – es ist eine Informationsexplosion! Information überall, auf Millionen und Milliarden von Geräten. Heute ist diese Information weitgehend unkontrolliert, unsicher, unzureichend erschlossen und schlecht verwaltet.
  • 79. 79 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer MOBILE & DAS NEUE ANWENDUNGS- PARADIGMA Das Internet der Dinge
  • 80. 80 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer MOBILE & DAS NEUE ANWENDUNGS- PARADIGMA Weltweites Informationswachstum 2015: 12 ZettaByte 1 ZettaByte = 1 Milliarde TeraByte
  • 81. 81 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer MOBILE & DAS NEUE ANWENDUNGS- PARADIGMA Wer managed die Explosion? Videos, IoT Daten, Audio, Multimedia, E-Mails, Bilder, Tweets, Posts, … Kann dies EIM leisten? Oder braucht es Architekturen und Systeme jenseits herkömmlicher ECM- und EIM- Konzepte?
  • 82. 82 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Deutsche Sonderlocken & die Abkoppelung von der Globalisierung
  • 83. 83 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Deutsche Sonderlocken & die Abkoppelung von der Globalisierung
  • 84. 84 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Mit nationalen Entwicklungen wie: • Qualifizierte elektronische Signatur mit Anbieterakkreditierung (qeS), • Nachsignieren (BSI TR 03125 TR-ESOR), • Signieren beim Scannen (BSI TR 03138 TR-Resiscan), • De-Mail, • ZUGFeRD (in der derzeitigen Ausgestaltung), • und anderen (siehe Gesetzgebung ...) koppelt sich Deutschland von der globalen Entwicklung ab!
  • 85. 85 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Ceterum censeo Carthaginem - qeS, De-Mail, TR-ESOR, TR-ResiScan usw. - esse delendam!
  • 86. 86 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 3 DIGITAL TRANSFORMATION
  • 87. 87 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer DIE DIGITALE TRANSFORMATIO N
  • 88. 88 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer DER EINFLUSS AUF DIE ERDE
  • 89. 89 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Der Einfluss auf die Erde
  • 90. 90 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer DER EINFLUSS AUF DIE ERDE Ca. 10% des Gesamtenergieverbrauchs für Kommunikation & Informationssysteme.
  • 91. 91 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer DER EINFLUSS AUF DIE ERDE Extrem steigende Weltbevölkerung und steigender Energieverbrauch …
  • 92. 92 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer DER EINFLUSS AUF DIE ERDE und dazu generieren wir einen Berg von Giftmüll.
  • 93. 93 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer DER EINFLUSS AUF DIE GESELLSCHAFT
  • 94. Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 94 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2 Digitale Transformation Der Einfluss auf die Gesellschaft
  • 95. Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 95 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2 Digitale Transformation „Information at your Fingertips.“ Aber die Kontrolle der Technologie und Informationen plus Geld teilt unsere Gesellschaft in neue Fraktionen. Die digitale Kluft entsteht.
  • 96. Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 96 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2 Digitale TransformationIn unserem Land in neue Schichten, global in eine „Digital Divide“.
  • 97. 97 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer DER EINFLUSS AUF DIE KULTUR
  • 98. 98 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Der Einfluss auf die Kultur
  • 99. Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 99 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2 Globalisierung und Informationsüberfluss vernichten lokale und regionale Kulturen.
  • 100. Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 100 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2 Wir verlieren unsere Identitäten! Und wir könnten sogar das Buch verlieren!
  • 101. 101 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer DER EINFLUSS AUF DIE WIRTSCHAFT
  • 102. 102 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Der Einfluss auf die Wirtschaft
  • 103. 103 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Wir sind zu 100% von der Verfügbarkeit und Richtigkeit elektronischer Information abhängig! Es gibt keinen Weg zurück!
  • 104. 104 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Wir sind zu 100% abhängig von der Verfügbarkeit und Exaktheit elektronischer Information! Es gibt keinen Weg zurück! Keine Zivilisation! Elektronische Archive sind das Gedächtnis der Informationsgesellschaft.
  • 105. 105 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer DER EINFLUSS AUF DIE TECHNOLOGIE
  • 106. 106 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Der Einfluss auf die Technologie
  • 107. 107 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Immer schneller, immer komplexer, immer mehr ineinandergreifend.
  • 108. 108 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Informationstechnologie: • alles durchdringend • allgegenwärtig • alles erfassend • alles lernend • alles steuernd • alles …
  • 109. 109 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer DER EINFLUSS AUF JEDES INDIVIDUUM
  • 110. 110 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Der Einfluss auf jedes Individuum
  • 111. 111 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer Unser Konzept dessen, was eine Person ausmacht, verändert sich. Der Arbeitsplatz verändert sich, Roboter und Software-Agenten werden zu Kollegen. Wir werden zu Informationsjunkies, immer online.
  • 112. 112 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 1984 war ein Klacks … Wir werden durch Information manipuliert und verbogen. Wird es noch Rückzugsorte von der digitalen Welt und noch Privatsphäre geben?
  • 113. 113 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 3 Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 1984 war ein Klacks … Wir sind alle als Akteure an der Veränderung beteiligt! Zugleich als Individuen sind wir auch alle Opfer der digitalen Transformation.
  • 114. Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 114 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2
  • 115. Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 115 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2 Wohin auch immer dies uns führt!
  • 116. U n t e r n e h m e n s b e r a t u n g D r . U l r i c h K a m p f f m e y e r G m b H PROJECT CONSULT PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH www.PROJECT-CONSULT.com © PROJECT CONSULT 2015 116 Postfach 20 25 55 20218 Hamburg Viel Spaß auf der IT & Business 2015! Dr. Ulrich Kampffmeyer Email: Ulrich.Kampffmeyer@PROJECT-CONSULT.com www.PROJECT-CONSULT.com
  • 117. Jenseits von ECM IT&Business 2015Dr. Ulrich Kampffmeyer 117 © PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH 2011 / Autorenrecht: <Vorname Nachname> Okt-15 / Quelle: PROJECT CONSULT 2 Quellen- und Bildnachweis Legende: Hintergrundbilder (H), Fotos (F), Tabellen (T), Grafiken (G), Zitate (Z), Sonstige (S): Alle anderen Texte, Quellen und Zitate: Dr. Ulrich Kampffmeyer, PROJECT CONSULT Unternehmensberatung GmbH Folie Quelle, Rechte, Links 5 H sky-clouds-042(www.TheWallpapers.org)(2560x1920) 6,7,8 H Aiim International 2008, PROJECT CONSULT 9 H sky-clouds-042(www.TheWallpapers.org)(2560x1920) 10-23 H G AIIM international 2008, PROJECT CONSULT (teils wurden die AIIM-Originalgrafiken leicht abgewandelt durch PROJECT CONSULT) 25 H sky-clouds-010(www.TheWallpapers.org)(2560x1920) 39 G Forrester Wave™ ECM Business Content Services 2015 http://www.project-consult.de/ecm/sites/default/files/bilder/Forrester%20Wave%20ECM%20Q3%202015.JPG 45 G comScore, Morgan Stanley Research http://actualismarketing.com/wp-content/uploads/2015/05/Mobile-stats-vs-desktop-users-global-550x405.png 59 G AIIM Industry Watch „Mobile and Cloud: accessing, capturing and processing content”, Fig. 4, p. 8 64 G AIIM Industry Watch „Mobile and Cloud: accessing, capturing and processing content”, Fig. 12, p. 11 73 G Gartner Juli 2015 79 G http://theconnectivist-img.s3.amazonaws.com/wp-content/uploads/2014/05/Unknown.png 80 G http://veranstaltungen.handelsblatt.com/it-jahrestagung/wp-content/uploads/2014/11/datenwachstum.jpg 87,88 H sky-clouds-009(www.TheWallpapers.org)(2560x1920) 89-92 H Wiki Commons 91 G the-future-of-work-rudy-de-waele-on-reshaping-work-in-the-digital-age-at-hrmexpo-4-638 92 G http://assets.inhabitat.com/wp-content/blogs.dir/1/files/2013/03/e-waste-infographic-Metrofax-537x374.jpg 93,97,101, 105,109 H sky-clouds-009(www.TheWallpapers.org)(2560x1920) 94,95,96 H http://1.bp.blogspot.com/-exdW9VWjMug/Uck1Q5B0mNI/AAAAAAAAAF4/h3Nj_16XaQo/s1600/Impact-of-technology-on-society.png 97 G https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/b/bd/Global_Digital_Divide1.png 98,99 H the-future-of-work-rudy-de-waele-on-reshaping-work-in-the-digital-age-at-hrmexpo-33-638 100 H http://radenbrea.com/wp-content/uploads/2012/11/biblioteca_20angelica_203.jpg 104 H http://www.temis.nl/lrt/img/no_data_omi.gif 106-108 H Internetrecherche 107 G the-future-of-work-rudy-de-waele-on-reshaping-work-in-the-digital-age-at-hrmexpo-15-638 110-112 H Bühnenbild „Versuchung“ Carles Batlle - Theater Krefeld. Heiko Vollmer 113-115 H the-future-of-work-rudy-de-waele-on-reshaping-work-in-the-digital-age-at-hrmexpo-10-638