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Wirtschaftlichkeit von elektronischem
Dokumentenmanagement
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Hamburg, 08.11.2012
P R O J E C T C O N S U L T
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Agenda
1. Was ist Dokumentenmanagement?
2. Gier & Angst
3. Wirtschaftlichkeit von Dokumentenmanagement
4. Einige „verschiedene“ Marktzahlen
Agenda
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Was ist
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Dokumentenmanagement
Ein Begriff aus dem Deutschen
DM Dokumentenmanagement beschreibt die
Verwaltung von Dokumenten generell
DMS Dokumentenmanagementsystem,
entsprechend die elektronische Verwaltung von
Dokumenten
datenbankgestützt,
unabhängig von ursprünglichem Erzeuger, Ort,
Zeit, Format und Nutzungsmodell
Nachlesen: http://de.wikipedia.org/wiki/Dokumentenmanagement
WasistDokumentenmanagement
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DokumentenmanagementWasistDokumentenmanagement
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DokumentenmanagementWasistDokumentenmanagement
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Enterprise Content Management
Die internationale Definition: ECM
Capture Erfassung
Manage Document Management
Collaboration
Web Content Management
Records Management
Business Process Management
Store Speicherung & Erschließung
Preserve Archivierung
Deliver Bereitstellung
Nachlesen: http://de.wikipedia.org/wiki/Enterprise-Content-Management
http://de.wikipedia.org/wiki/Enterprise-Content-Management-System
WasistDokumentenmanagement
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AIIM Modell für ECM
Enterprise Content Management
CAPTURE
PRESERVE
DELIVERSTORE
MANAGE
STORE WCM
RM
WF/
BPM
DM
Collab
WasistDokumentenmanagement
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Document Management als Komponente
von Enterprise Content Management
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Dokumentenmanagement
Dokumentenmanagementsysteme gibt es
als
• unternehmensweites ECM System
• spezialisierte Lösung für bestimmte Branchen
• für den Privatmann und Kleinunternehmen im Web
von
• großen Standardsoftwareanbietern
• spezialisierten Mittelständlern
• in der Cloud lizenzpflichtig oder sogar kostenfrei
… in Deutschland derzeit ca. 150 Angebote … 
WasistDokumentenmanagement
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Gier & Angst
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Gier & Angst
Zwei Hauptgründe für
Dokumentenmanagement:
(1) Wirtschaftlichkeit, Kosten sparen,
schneller und effizienter werden
(2) Erfüllung rechtlicher Vorgaben,
Compliance
Gier&Angst
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Wirtschaftlichkeit
3.1 ROI & Success Stories
3.2 Ermittlung der Wirtschaftlichkeit
3.3 Nachhaltigkeit
3.4 Beispiele
3.5 Einige Argumentationshilfen
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Vorab:
Der Einsatz von
Dokumentenmanagement
ist wirtschaftlich!
Er ist unerlässlich, wenn Unternehmen
konkurrenzfähig bleiben wollen!
Wirtschaftlichkeit
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ROI Return on Investment
Nur den ROI im Sinn?!
Es geht um die nachhaltige Verbesserung der
Leistungen des Unternehmens und nicht um
„Geld zurück“!
ROI&SuccessStories
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Sucess-Stories
Zahlreiche Success-Stories der Anbieter
belegen die Wirtschaftlichkeit von ECM:
• 25% Zeitersparnis im Case Management
• 250.000 € jährlich durch die Ablösung des
Papierarchives gespart
• ROI bei Electronic Invoice Capturing in nur
3 Monaten
• Workflow beschleunigt Costumer Response
von 2 Tagen auf 1 Stunde
• usw.
ROI&SuccessStories
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Das Problem hinter den Success-Stories
• Die wenigsten Anwender kennen die realen
Kosten
(oder wollen sie auch gar nicht wissen!)
• Ist-Analysen werden häufig nur oberflächlich
durchgeführt
(Berater werden gern nach „Vergleichsdaten“
gefragt …)
• Der Wert von Information und die Abhängigkeit
von Richtigkeit und Verfügbarkeit von
Information sind in nahezu keinem
Unternehmen definiert
ROI&SuccessStories
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Helfen da
Milchmädchenrechnungen?
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• Ihr Versicherungsunternehmen hat 1000 Mitarbeiter und
arbeitet mit Papier, Fachanwendung und E-Mail
• 1000 Mitarbeiter arbeiten 8 Stunden an 240 Tagen im Jahr,
macht 1.920.000 Stunden
• 1000 Mitarbeiter kosten bei Vollkostenrechnung, sagen wir
50.000 € im Mittel, macht 50.000.000 € (50 Millionen) im Jahr
• Nehmen wir an, jeder Mitarbeiter spart nur 20 Minuten am
Tag (1/24 der Arbeitszeit) durch die elektronische Akte und
das elektronische Archiv, macht im Jahr 72.000
Arbeitsstunden oder 2.083.333 € (2 Millionen) sowie durch
Abschaffung des Papierarchivs 200.000 Ersparnis.
• Das ECM kostet mit Lizenzen, Hardware und Einführung,
sagen wir einmal 3.000.000 € (3 Millionen).
bringt also den ROI nach 1,4 Jahren, wenn der Betrieb
nicht zu teuer wird, Mitarbeiter entlassen werden, die
Wartungskosten 0% betragen, … und, und, und
Milchmädchenrechnung …ROI&SuccessStories
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… wie also die Wirtschaftlichkeit
seriös berechnen?
ErmittlungderWirtschaftlichkeit
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Ist-Analyse
Um eine realistische Kosten-/Nutzung-Betrachtung
durchführen zu können, ist eine umfangreiche Ist-Analyse
und Ermittlung der derzeitigen Kosten notwendig:
• Archiv- und Ablagekosten
• IT-Kosten
• Arbeitsplatzkosten
• Transport- und Liegekosten
• Personalkosten
• Arbeitszeitverwendung
• Prozesskosten
• Kommunikationskosten
• Opportunitätskosten
• Wiederbeschaffungskosten
• Gemeinkostenanteile
• usw.
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Zu erwartende Kosten durch die neue
Lösung
Um eine realistische Kosten-/Nutzung-Betrachtung
durchführen zu können, sind die Kosten des zukünftigen
Systems (nach Erstellung Fachkonzept und auf Basis einer
Evaluierung oder Ausschreibung) zu ermitteln:
• Lizenz-Kosten
• Hardwarekosten
• Leitungskosten
• IT-Management
• Betriebskosten
• Projektkosten
• Einführungskosten
• Übergangskosten
• Wartungskosten
• Schulungskosten
• Personalkosten
• usw.
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Verfälschung von
Wirtschaftlichkeitsaussagen
• Ansatz kalkulatorischer Kosten- und Erlösgrößen
anstatt Ausgaben- und Einnahmengrößen
• Vernachlässigung von Planungs-, Wartungs-,
Beratungs-, Vorsorge- und Umstellungsaufwänden
• Überbetonung der Hardwarekosten und zu
niedriger Ansatz der Software- und
Dienstleistungskosten
• Vernachlässigung der Leistungsseite
• Vernachlässigung langfristiger Folgewirkungen
• Vernachlässigung von Überwälzungseffekten durch
zu engen Betrachtungswinkel
ErmittlungderWirtschaftlichkeit
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Zu erwartender Nutzen
durch die neue Lösung
Ein Problem der Einführung von
Dokumentenmanagement ist,
das viele Nutzeneffekte keine direkten
Kosteneinsparungen, sondern zu bewertende
qualitative Faktoren sind.
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Wirtschaftlichkeitsgesichtspunkte
Quantitativ und qualitativ
Bei einer Wirtschaftlichkeits- oder Kosten-/ Nutzen-
betrachtung ist besonders für den Einsatz von DM
zwischen quantitativen und qualitativen Faktoren zu
unterscheiden.
• Quantifizierbare Faktoren:
Größen, die messbar sind und konkret in Zahlen
gefasst werden können
• Qualitative Faktoren:
Größen, die nicht direkt messbar sind, sondern sich
durch die Bewertung von
Verbesserungspotenzialen oder Eröffnung neuer
Möglichkeiten für effizienteres Arbeiten ergeben
ErmittlungderWirtschaftlichkeit
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Rechenbarer Nutzen Leistungs- und Qualitäts-
verbesserungen
• Reduktion Personalkosten
- Ablegen
- Suchzeiten
- Ausgeben
- Kopieren
- Transportzeiten
- Archivunterhalt
- keine Mehrfachablagen
- Telefonate / Fax
- Bearbeitungszeiten
- Rückstellzeiten
• Reduktion Infrastrukturkosten
- Archivsysteme
- Bürohilfsmittel
• Reduktion externe Kosten
- Mikroverfilmung
- Kopierkosten
- Porti / Transport
• Reduktion Raumkosten
• kürzere Reaktions- und Durchlaufzeiten
• direkter Informationszugriff mit unter-
schiedlichen und kombinierbaren
Zugriffskriterien
• mehrfache, ortsunabhängige
Informationsnutzung
• breitere Informationsbasis
• höhere Produktivität durch schnellere
Rückgriffe
• hohe Verfügbarkeit, gleichzeitig für
mehrere Benutzer
• höhere Sicherheit
• mehr Transparenz, bessere Steuerung
• keine Fehlablagen
• erhöhter Datenschutz durchkontrollierte
Zugriffsberechtigung
• Qualität des Outputs (entspricht
weitestgehend dem Original) auch bei
Langzeitspeicherung
Nutzenkategorien von DM-LösungenErmittlungderWirtschaftlichkeit
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Rechenbarer Nutzen Leistungs- und Qualitäts-
verbesserungen
• Reduktion Personalkosten
- Ablegen
- Suchzeiten
- Ausgeben
- Kopieren
- Transportzeiten
- Archivunterhalt
- keine Mehrfachablagen
- Telefonate / Fax
- Bearbeitungszeiten
- Rückstellzeiten
• Reduktion Infrastrukturkosten
- Archivsysteme
- Bürohilfsmittel
• Reduktion externe Kosten
- Mikroverfilmung
- Kopierkosten
- Porti / Transport
• Reduktion Raumkosten
• kürzere Reaktions- und Durchlaufzeiten
• direkter Informationszugriff mit unter-
schiedlichen und kombinierbaren
Zugriffskriterien
• mehrfache, ortsunabhängige
Informationsnutzung
• breitere Informationsbasis
• höhere Produktivität durch schnellere
Rückgriffe
• hohe Verfügbarkeit, gleichzeitig für
mehrere Benutzer
• höhere Sicherheit
• mehr Transparenz, bessere Steuerung
• keine Fehlablagen
• erhöhter Datenschutz durchkontrollierte
Zugriffsberechtigung
• Qualität des Outputs (entspricht
weitestgehend dem Original) auch bei
Langzeitspeicherung
Wirtschaftlichkeitsgesichtspunkte
Nutzenkategorien von DM-Lösungen
Eher gering
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verbesserungen
• Reduktion Personalkosten
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- Transportzeiten
- Archivunterhalt
- keine Mehrfachablagen
- Telefonate / Fax
- Bearbeitungszeiten
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• Reduktion Infrastrukturkosten
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- Mikroverfilmung
- Kopierkosten
- Porti / Transport
• Reduktion Raumkosten
• kürzere Reaktions- und Durchlaufzeiten
• direkter Informationszugriff mit unter-
schiedlichen und kombinierbaren
Zugriffskriterien
• mehrfache, ortsunabhängige
Informationsnutzung
• breitere Informationsbasis
• höhere Produktivität durch schnellere
Rückgriffe
• hohe Verfügbarkeit, gleichzeitig für
mehrere Benutzer
• höhere Sicherheit
• mehr Transparenz, bessere Steuerung
• keine Fehlablagen
• erhöhter Datenschutz durchkontrollierte
Zugriffsberechtigung
• Qualität des Outputs (entspricht
weitestgehend dem Original) auch bei
Langzeitspeicherung
Wirtschaftlichkeitsgesichtspunkte
Nutzenkategorien von DM-Lösungen
das weitaus
höhere
Potenzial
Eher gering
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Ganzheitliche Wirtschaftlichkeitsanalyse
Ermittlung der
Kostenarten
Ermittlung der
Einsparungs-
arten
Analyse der
Leistungs-
effekte
Gesamtkosten-
übersicht
Gesamteinsparungs-
übersicht nach
Kostenarten
Berechnung
der Leistungs-
verbesserung
Gesamteinsparungs-
übersicht nach
Tätigkeiten Berechnung der
Wirtschaft-
lichkeits-
kenngrößen
09010123
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Ganzheitlicher Ansatz
verbesserte
Prozesse
Informations-
verfügbarkeit
Informationsschutz
Qualität der
Arbeitsergebnisse
Kundenzufriedenheit
Mitarbeitermotivation
neue Services/Produkte
verbesserte
Organisationsstruktur
Bewerteter Nutzen Produktivitätssteigerung Gestärkte Wettbewerbsposition
Raumkosten
Personalkosten
techn. Ausstattung
z.B.:
Papierlogistik
Mikroverfilmung
administrativer Aufwand
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Beispiele:
• Automatische Klassifikation
• Elektronischer Posteingang
• Virtuelle Akte
• Elektronische Rechnung
Beispiele
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Automatische Klassifikation
• Verringert manuellen Erfassungsaufwand
• Hilft bessere Suchergebnisse zu erhalten
• Vermeidet manuelle Fehler
• Beschleunigt Prozesse
BeispielAutoamtischeKlassifikation
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Automatische Klassifikation
Input Management
Index
Klasse
DB
Dokument
Automatische
Klassifikation
Speicherung
Metadaten zum
Informationsobjekt
Speicherort
Verteilung
BeispielAutoamtischeKlassifikation
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Automatische Klassifikation
Retrieval
DB
Repository Automatische
Klassifikation
Repräsentation
Anfrage
Ergebnis
BeispielAutoamtischeKlassifikation
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Elektronischer Posteingang
• Überwindet die Medienbrüche
• Führt Informationen aus verschiedenen Eingangskanälen
zusammen: Scannen, Fax, E-Mail, SMS usw.
• Erlaubt schnelles und paralleles Bearbeiten
• Unterstützt individuelle Arbeitstechniken mit persönlichen und
Gruppenpostkörben
• Ist der Startpunkt für Business Process Management und
Workflow
• Erlaubt zentrales und dezentrales Arbeiten ohne Verzug
• Bietet spezialisierte für automatische Formular- und
Rechnungsverarbeitung
Wirtschaftlichkeit
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ERP
Elektronischer Posteingang
CRM
Office
Scannen,
Fax
Scannen Erkennung Vali-
dierung
Workflow
Archiv
DM
Kontrolle
BeispielElektronsicherPosteingang
E-Mail
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Die virtuelle Akte
• Führt Informationen aus unterschiedlichen Quellen
in einer strukturierten Ansicht zusammen
• Organisiert die Ablage datenbankgestützt mit
Metadata und Ordnungskriterien
• Ist übersichtlich, frei einrichtbar und immer aktuell
• Bedient verschiedene Sichten entsprechend den
Berechtigungen
• Führt ein Protokoll über die Bearbeitsschritte und
die enthaltenen Dokumente mit
• Verwaltet Wiedervorlagen und Fristen
• Integriert Daten aus Anwendungen und lässt sich
aus anderen Anwendungen starten
BeispielVirtuelleAkte
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© PROJECT CONSULT 2002 Autorenrecht Dr. Ulrich Kampffmeyer
Sicht A
Sicht B
Sicht C
Sicht D
Durch Klassen, Berechtigungen, Metadaten und Objekteigenschaften
erzeugte Sichten auf zusammengehörige Objekte.
Elektronische Akte
Virtuelle Sichten
BeispielVirtuelleAkte
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Die elektronische Rechnung
• Elektronische Rechnungen sparen Kosten und
Zeit!
• Rechnungen können als E-Mail mit Attachement
(z.B. PDF) versendet werden.
• Seit 1.7.2011 berechtigen sie auch ohne
elektronische Signatur zum Vorsteuerabzug.
• Empfangene und versendete elektronische
Rechnungen müssen auch elektronisch
aufbewahrt (archiviert) werden, um für
Steuerprüfungen auswertbar zur Verfügung zu
stehen.
BeispielElektronischeRechnung
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FaQ Elektronische Rechnung
PSP und PROJECT
CONSULT haben einen
Fragen-und-Antworten-
Katalog zur
Elektronischen Rechnung
herausgegeben.
Dieser wurde in großen
Teilen im Fragen-und-
Antworten-Kataloges des
Bundesministerium für
Finanzen übernommen.
BeispielElektronischeRechnung
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E-Mail-Management
Wirtschaftlich und Compliance-relevant
• Durch den Einsatz von E-Mail-Management (Bereitstellung
der E-Mails in elektronischen Akten und in Prozessen sowie
E-Mail-Archivierung) werden in erheblichen Maße Speicher-,
Recherche- und Prozesskosten gespart.
• Gleichzeitig werden die Nachvollziehbarkeit und die Erfüllung
von Compliance-Vorschriften nachhaltig verbessert.
• IDC (2008) hat hierzu errechnet, dass durch
Mehrfachspeicherung allein der Speicherplatz um das
50fache anwachsen kann. Hinzu kommt, dass kaum
ermittelbar ist, wer eigentlich das elektronische Original
vorliegen und gespeichert hat.
• DM-Lösungen bieten integriertes E-Mail-Management und
vermeiden neue Kosten durch E-Mail-Archiv-Insellösungen.
Ein E-Mail-Management amortisiert sich in der Regel
innerhalb eines Jahres.
EinigeArgumentationshilfen
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Ordnungsstrukturen für die Ablage
Wirtschaftlich und Compliance-relevant
• Die geordnete Ablage von Dokumenten in herkömmlichen
Dateisystemen ist aufwändig und nicht eindeutig. Durch ein
geordnetes Records Management mit vorgegebenen
Ablagestrukturen lässt sich das Zuordnen und Wiederfinden
erheblich erleichtern.
• In einer Studie der Firma XEROX (2007), die durch
Untersuchungen in der öffentlichen Verwaltung gestützt
werden, wurde das Zeitersparnispotenzial allein durch eine
geordnete Ablagestruktur mit ca. 15 Minuten pro Arbeitstag
und Mitarbeiter ermittelt.
• Im Rahmen einer Betrachtung der eines großen Chemie- und
Pharmakonzerns wurden auf Basis dieser Daten ein
jährliches Einsparungspotenzial von über 80 Millionen €
jährlich errechnet.
• DM-Lösungen bieten sowohl geordnete Ablagestrukturen als
auch Volltextsuche. Die Strukturierung von Ablagen gehört zu
den Standardfunktionen von DM & Records Management und
bereit keine Mehrkosten bei der Beschaffung.
EinigeArgumentationshilfen
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Risikovermeidung
Compliance-relevant
• Im Rahmen der Anforderungen für Governance, Risk
Management und Compliance können die Risiken durch eine
geordnete und vorschriftskonforme Speicherung, Verwaltung
und Erschließung von Informationen abgeschätzt werden.
• Solche Risiken müssen hinsichtlich ihrer
Eintrittswahrscheinlichkeit und bezüglich ihrer Auswirkungen
betrachtet werden.
• Aus bekannten Fällen der regulierten Pharma-Branche sind
Schäden durch nicht vollständige oder sachgerechte
Dokumentation in Höhe von 4,85 Milliarden Dollar (VIOXX-
Vergleich von Merck Pharma allein in den USA, Süddeutsche
Zeitung 09.11.2007) bekanntgeworden.
• DM-Lösungen bieten die notwendige Nachvollziehbarkeit und
Sicherheit und stehen allen Anwendungen als Infrastruktur
zur Verfügung. Sie unterstützen nicht nur Compliance-
Anforderungen sondern machen das Unternehmen agiler und
transparenter.
EinigeArgumentationshilfen
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Wissensbewahrung
Wirtschaftlich und Compliance-relevant
• Wissensverlust und mangelndes Wissen sind ein erheblicher
Wirtschafts- und Risiko-Faktor. Dies gilt besonders für das Unter-
nehmen verlassende Mitarbeiter (Knowhow-Sicherung beim
demographischen Wandel) ebenso wie Stellenwechsel und neu
hinzukommende Mitarbeiter (schneller Knowhow-Aufbau und einfacher
Zugang zu allen notwendigen Informationen).
• Geordnete, systematisch aufbereitete und inhaltlich erschlossene
Informationsbasen sichern das Wissen des Unternehmens und
verringern Einarbeitungs- und Schulungsmaßnahmen.
• Vergleichsdaten sind z.B. der Fluktuationsfaktor von 1,6% bei VW
(2006), der in anderen Branchen ähnlich ist. Hieraus errechnet sich ein
Potenzial von 15 bis 20 Millionen € jährlicher Ersparnis bei Schulung,
Einarbeitung und Know-How-Transfer im Verwaltungsbereich.
Hinzukommen die Vermeidung von Verlusten und Risiken, die durch
Löschen oder Hinterlassen ungeordneter, unvollständiger und nicht
nutzbarer Informationsbestände beim Ausscheiden von Mitarbeitern
entstehen.
• DM-Lösungen können als Basis für Collaboration und Wissens-
management eingesetzt werden. Zusammen mit elektronischen
Archiven bewahren sie das Wissens des Unternehmens. Die Amorti-
sation liegt bei komplexeren Projekten im Rahmen von 2 bis 5 Jahren.
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Elektronische Sachbearbeitung
Wirtschaftlich
• Die Einführung von Posteingangslösungen mit anschließendem
Workflow einschließlich der Integration von Daten aus anderen
Anwendungen birgt ein erhebliches Effizienzpotential.
• Der VOI Verband Organisations- und Informationssysteme seiner
Studie (2008) errechnet, dass hierdurch bis zu 50% der
Prozesskosten gespart werden können.
• Untersuchungen in Krankenkassen (2007) haben ergeben, dass
allein durch das Suchen von Informationen in verschiedenen
elektronischen Eingängen (Fax, E-Mail, operative Systeme) und den
Papiereingängen (Post, Wiedervorlagen, Ablagen,
Archivanforderungen) bei Sachbearbeitern bis zu 50 Minuten
Arbeitszeit täglich aufgewendet werden und dabei zum Teil keine
eindeutigen Ergebnisse erzielt werden.
• DM-Lösungen bieten automatisierte Posteingangslösungen mit
Klassifikation, Postkorbsysteme, virtuelle Akten und Workflow. Sie
verbinden dabei strukturierte und unstrukturierte Informationen und
überwinden die Medienbrüche. Mit der elektronischen
Sachbearbeitung kann außerdem die Betreuung der Kunden
erheblich beschleunigt werden. Komplexere Systeme amortisieren
sich nach 3 bis 5 Jahren.
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Fazit zum Thema Wirtschaftlichkeit
• Der Einsatz von elektronischem Dokumenten-
management ist nachgewiesen wirtschaftlich, spart
Kosten und eröffnet unerschlossene Effizienzpotentiale.
• Gerade in Zeiten wirtschaftlicher und demographischer
Veränderungen ist eine optimale Unterstützung von
Prozessen und Informationsnutzung entscheidend.
• DM spart nicht nur Kosten sondern steigert die Effizienz
der Arbeit und ist Grundlage für agile Unternehmen.
• Dokumentenmanagement wird zur Infrastruktur und
Selbstverständlichkeit. Viele Funktionen sind nicht mehr
an der Oberfläche sichtbar. Als Infrastruktur können die
DM-Dienste allen Anwendungen im Unternehmen zur
Verfügung stehen.
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Einige „verschiedene“
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Marktzahlen „herkömmlicher Art“EinigeMarktzahlen
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Wie gut ist Ihre Information organisiert
und erschlossen?
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Wie sicher sind Sie, dass alle Ihre
Informationen korrekt und im Zugriff sind?
EinigeMarktzahlen
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Was sind die Gründe für den Einsatz von
elektronischem Dokumentenmanagement?
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Elektronische GeschäftsprozesseEinigeMarktzahlen
Quelle: PwC Studie: „ Zukunftsthema Geschäftsprozessmanagement“
http://www.pwc.de/de_DE/de/prozessoptimierung/assets/PwC-GPM-Studie.pdf
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Der andere demographische WandelEinigeMarktzahlen
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  • 4. 4 BCH Business Frühstück DMS & Wirtschaftlichkeit Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Isestraße 63 20219 Hamburg www.project-consult.com © PROJECT CONSULT 2012 Dokumentenmanagement Ein Begriff aus dem Deutschen DM Dokumentenmanagement beschreibt die Verwaltung von Dokumenten generell DMS Dokumentenmanagementsystem, entsprechend die elektronische Verwaltung von Dokumenten datenbankgestützt, unabhängig von ursprünglichem Erzeuger, Ort, Zeit, Format und Nutzungsmodell Nachlesen: http://de.wikipedia.org/wiki/Dokumentenmanagement WasistDokumentenmanagement
  • 5. 5 BCH Business Frühstück DMS & Wirtschaftlichkeit Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Isestraße 63 20219 Hamburg www.project-consult.com © PROJECT CONSULT 2012 DokumentenmanagementWasistDokumentenmanagement
  • 6. 6 BCH Business Frühstück DMS & Wirtschaftlichkeit Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Isestraße 63 20219 Hamburg www.project-consult.com © PROJECT CONSULT 2012 DokumentenmanagementWasistDokumentenmanagement
  • 7. 7 BCH Business Frühstück DMS & Wirtschaftlichkeit Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Isestraße 63 20219 Hamburg www.project-consult.com © PROJECT CONSULT 2012 Enterprise Content Management Die internationale Definition: ECM Capture Erfassung Manage Document Management Collaboration Web Content Management Records Management Business Process Management Store Speicherung & Erschließung Preserve Archivierung Deliver Bereitstellung Nachlesen: http://de.wikipedia.org/wiki/Enterprise-Content-Management http://de.wikipedia.org/wiki/Enterprise-Content-Management-System WasistDokumentenmanagement
  • 8. 8 BCH Business Frühstück DMS & Wirtschaftlichkeit Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Isestraße 63 20219 Hamburg www.project-consult.com © PROJECT CONSULT 2012 AIIM Modell für ECM Enterprise Content Management CAPTURE PRESERVE DELIVERSTORE MANAGE STORE WCM RM WF/ BPM DM Collab WasistDokumentenmanagement
  • 9. 9 BCH Business Frühstück DMS & Wirtschaftlichkeit Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Isestraße 63 20219 Hamburg www.project-consult.com © PROJECT CONSULT 2012 Document Management als Komponente von Enterprise Content Management WasistDokumentenmanagement
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  • 11. 11 BCH Business Frühstück DMS & Wirtschaftlichkeit Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Isestraße 63 20219 Hamburg www.project-consult.com © PROJECT CONSULT 2012 Gier & Angst 2
  • 12. 12 BCH Business Frühstück DMS & Wirtschaftlichkeit Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Isestraße 63 20219 Hamburg www.project-consult.com © PROJECT CONSULT 2012 Gier & Angst Zwei Hauptgründe für Dokumentenmanagement: (1) Wirtschaftlichkeit, Kosten sparen, schneller und effizienter werden (2) Erfüllung rechtlicher Vorgaben, Compliance Gier&Angst
  • 13. 13 BCH Business Frühstück DMS & Wirtschaftlichkeit Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Isestraße 63 20219 Hamburg www.project-consult.com © PROJECT CONSULT 2012 Wirtschaftlichkeit 3.1 ROI & Success Stories 3.2 Ermittlung der Wirtschaftlichkeit 3.3 Nachhaltigkeit 3.4 Beispiele 3.5 Einige Argumentationshilfen 3
  • 14. 14 BCH Business Frühstück DMS & Wirtschaftlichkeit Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Isestraße 63 20219 Hamburg www.project-consult.com © PROJECT CONSULT 2012 Vorab: Der Einsatz von Dokumentenmanagement ist wirtschaftlich! Er ist unerlässlich, wenn Unternehmen konkurrenzfähig bleiben wollen! Wirtschaftlichkeit
  • 15. 15 BCH Business Frühstück DMS & Wirtschaftlichkeit Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Isestraße 63 20219 Hamburg www.project-consult.com © PROJECT CONSULT 2012 ROI Return on Investment Nur den ROI im Sinn?! Es geht um die nachhaltige Verbesserung der Leistungen des Unternehmens und nicht um „Geld zurück“! ROI&SuccessStories
  • 16. 16 BCH Business Frühstück DMS & Wirtschaftlichkeit Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Isestraße 63 20219 Hamburg www.project-consult.com © PROJECT CONSULT 2012 Sucess-Stories Zahlreiche Success-Stories der Anbieter belegen die Wirtschaftlichkeit von ECM: • 25% Zeitersparnis im Case Management • 250.000 € jährlich durch die Ablösung des Papierarchives gespart • ROI bei Electronic Invoice Capturing in nur 3 Monaten • Workflow beschleunigt Costumer Response von 2 Tagen auf 1 Stunde • usw. ROI&SuccessStories
  • 17. 17 BCH Business Frühstück DMS & Wirtschaftlichkeit Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Isestraße 63 20219 Hamburg www.project-consult.com © PROJECT CONSULT 2012 Das Problem hinter den Success-Stories • Die wenigsten Anwender kennen die realen Kosten (oder wollen sie auch gar nicht wissen!) • Ist-Analysen werden häufig nur oberflächlich durchgeführt (Berater werden gern nach „Vergleichsdaten“ gefragt …) • Der Wert von Information und die Abhängigkeit von Richtigkeit und Verfügbarkeit von Information sind in nahezu keinem Unternehmen definiert ROI&SuccessStories
  • 18. 18 BCH Business Frühstück DMS & Wirtschaftlichkeit Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Isestraße 63 20219 Hamburg www.project-consult.com © PROJECT CONSULT 2012 Helfen da Milchmädchenrechnungen? ROI&SuccessStories
  • 19. 19 BCH Business Frühstück DMS & Wirtschaftlichkeit Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Isestraße 63 20219 Hamburg www.project-consult.com © PROJECT CONSULT 2012 • Ihr Versicherungsunternehmen hat 1000 Mitarbeiter und arbeitet mit Papier, Fachanwendung und E-Mail • 1000 Mitarbeiter arbeiten 8 Stunden an 240 Tagen im Jahr, macht 1.920.000 Stunden • 1000 Mitarbeiter kosten bei Vollkostenrechnung, sagen wir 50.000 € im Mittel, macht 50.000.000 € (50 Millionen) im Jahr • Nehmen wir an, jeder Mitarbeiter spart nur 20 Minuten am Tag (1/24 der Arbeitszeit) durch die elektronische Akte und das elektronische Archiv, macht im Jahr 72.000 Arbeitsstunden oder 2.083.333 € (2 Millionen) sowie durch Abschaffung des Papierarchivs 200.000 Ersparnis. • Das ECM kostet mit Lizenzen, Hardware und Einführung, sagen wir einmal 3.000.000 € (3 Millionen). bringt also den ROI nach 1,4 Jahren, wenn der Betrieb nicht zu teuer wird, Mitarbeiter entlassen werden, die Wartungskosten 0% betragen, … und, und, und Milchmädchenrechnung …ROI&SuccessStories
  • 20. 20 BCH Business Frühstück DMS & Wirtschaftlichkeit Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Isestraße 63 20219 Hamburg www.project-consult.com © PROJECT CONSULT 2012 … wie also die Wirtschaftlichkeit seriös berechnen? ErmittlungderWirtschaftlichkeit
  • 21. 21 BCH Business Frühstück DMS & Wirtschaftlichkeit Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Isestraße 63 20219 Hamburg www.project-consult.com © PROJECT CONSULT 2012 Ist-Analyse Um eine realistische Kosten-/Nutzung-Betrachtung durchführen zu können, ist eine umfangreiche Ist-Analyse und Ermittlung der derzeitigen Kosten notwendig: • Archiv- und Ablagekosten • IT-Kosten • Arbeitsplatzkosten • Transport- und Liegekosten • Personalkosten • Arbeitszeitverwendung • Prozesskosten • Kommunikationskosten • Opportunitätskosten • Wiederbeschaffungskosten • Gemeinkostenanteile • usw. ErmittlungderWirtschaftlichkeit
  • 22. 22 BCH Business Frühstück DMS & Wirtschaftlichkeit Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Isestraße 63 20219 Hamburg www.project-consult.com © PROJECT CONSULT 2012 Zu erwartende Kosten durch die neue Lösung Um eine realistische Kosten-/Nutzung-Betrachtung durchführen zu können, sind die Kosten des zukünftigen Systems (nach Erstellung Fachkonzept und auf Basis einer Evaluierung oder Ausschreibung) zu ermitteln: • Lizenz-Kosten • Hardwarekosten • Leitungskosten • IT-Management • Betriebskosten • Projektkosten • Einführungskosten • Übergangskosten • Wartungskosten • Schulungskosten • Personalkosten • usw. ErmittlungderWirtschaftlichkeit
  • 23. 23 BCH Business Frühstück DMS & Wirtschaftlichkeit Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Isestraße 63 20219 Hamburg www.project-consult.com © PROJECT CONSULT 2012 Verfälschung von Wirtschaftlichkeitsaussagen • Ansatz kalkulatorischer Kosten- und Erlösgrößen anstatt Ausgaben- und Einnahmengrößen • Vernachlässigung von Planungs-, Wartungs-, Beratungs-, Vorsorge- und Umstellungsaufwänden • Überbetonung der Hardwarekosten und zu niedriger Ansatz der Software- und Dienstleistungskosten • Vernachlässigung der Leistungsseite • Vernachlässigung langfristiger Folgewirkungen • Vernachlässigung von Überwälzungseffekten durch zu engen Betrachtungswinkel ErmittlungderWirtschaftlichkeit
  • 24. 24 BCH Business Frühstück DMS & Wirtschaftlichkeit Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Isestraße 63 20219 Hamburg www.project-consult.com © PROJECT CONSULT 2012 Zu erwartender Nutzen durch die neue Lösung Ein Problem der Einführung von Dokumentenmanagement ist, das viele Nutzeneffekte keine direkten Kosteneinsparungen, sondern zu bewertende qualitative Faktoren sind. ErmittlungderWirtschaftlichkeit
  • 25. 25 BCH Business Frühstück DMS & Wirtschaftlichkeit Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Isestraße 63 20219 Hamburg www.project-consult.com © PROJECT CONSULT 2012 Wirtschaftlichkeitsgesichtspunkte Quantitativ und qualitativ Bei einer Wirtschaftlichkeits- oder Kosten-/ Nutzen- betrachtung ist besonders für den Einsatz von DM zwischen quantitativen und qualitativen Faktoren zu unterscheiden. • Quantifizierbare Faktoren: Größen, die messbar sind und konkret in Zahlen gefasst werden können • Qualitative Faktoren: Größen, die nicht direkt messbar sind, sondern sich durch die Bewertung von Verbesserungspotenzialen oder Eröffnung neuer Möglichkeiten für effizienteres Arbeiten ergeben ErmittlungderWirtschaftlichkeit
  • 26. 26 BCH Business Frühstück DMS & Wirtschaftlichkeit Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Isestraße 63 20219 Hamburg www.project-consult.com © PROJECT CONSULT 2012 Rechenbarer Nutzen Leistungs- und Qualitäts- verbesserungen • Reduktion Personalkosten - Ablegen - Suchzeiten - Ausgeben - Kopieren - Transportzeiten - Archivunterhalt - keine Mehrfachablagen - Telefonate / Fax - Bearbeitungszeiten - Rückstellzeiten • Reduktion Infrastrukturkosten - Archivsysteme - Bürohilfsmittel • Reduktion externe Kosten - Mikroverfilmung - Kopierkosten - Porti / Transport • Reduktion Raumkosten • kürzere Reaktions- und Durchlaufzeiten • direkter Informationszugriff mit unter- schiedlichen und kombinierbaren Zugriffskriterien • mehrfache, ortsunabhängige Informationsnutzung • breitere Informationsbasis • höhere Produktivität durch schnellere Rückgriffe • hohe Verfügbarkeit, gleichzeitig für mehrere Benutzer • höhere Sicherheit • mehr Transparenz, bessere Steuerung • keine Fehlablagen • erhöhter Datenschutz durchkontrollierte Zugriffsberechtigung • Qualität des Outputs (entspricht weitestgehend dem Original) auch bei Langzeitspeicherung Nutzenkategorien von DM-LösungenErmittlungderWirtschaftlichkeit
  • 27. 27 BCH Business Frühstück DMS & Wirtschaftlichkeit Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Isestraße 63 20219 Hamburg www.project-consult.com © PROJECT CONSULT 2012 Rechenbarer Nutzen Leistungs- und Qualitäts- verbesserungen • Reduktion Personalkosten - Ablegen - Suchzeiten - Ausgeben - Kopieren - Transportzeiten - Archivunterhalt - keine Mehrfachablagen - Telefonate / Fax - Bearbeitungszeiten - Rückstellzeiten • Reduktion Infrastrukturkosten - Archivsysteme - Bürohilfsmittel • Reduktion externe Kosten - Mikroverfilmung - Kopierkosten - Porti / Transport • Reduktion Raumkosten • kürzere Reaktions- und Durchlaufzeiten • direkter Informationszugriff mit unter- schiedlichen und kombinierbaren Zugriffskriterien • mehrfache, ortsunabhängige Informationsnutzung • breitere Informationsbasis • höhere Produktivität durch schnellere Rückgriffe • hohe Verfügbarkeit, gleichzeitig für mehrere Benutzer • höhere Sicherheit • mehr Transparenz, bessere Steuerung • keine Fehlablagen • erhöhter Datenschutz durchkontrollierte Zugriffsberechtigung • Qualität des Outputs (entspricht weitestgehend dem Original) auch bei Langzeitspeicherung Wirtschaftlichkeitsgesichtspunkte Nutzenkategorien von DM-Lösungen Eher gering ErmittlungderWirtschaftlichkeit
  • 28. 28 BCH Business Frühstück DMS & Wirtschaftlichkeit Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Isestraße 63 20219 Hamburg www.project-consult.com © PROJECT CONSULT 2012 Rechenbarer Nutzen Leistungs- und Qualitäts- verbesserungen • Reduktion Personalkosten - Ablegen - Suchzeiten - Ausgeben - Kopieren - Transportzeiten - Archivunterhalt - keine Mehrfachablagen - Telefonate / Fax - Bearbeitungszeiten - Rückstellzeiten • Reduktion Infrastrukturkosten - Archivsysteme - Bürohilfsmittel • Reduktion externe Kosten - Mikroverfilmung - Kopierkosten - Porti / Transport • Reduktion Raumkosten • kürzere Reaktions- und Durchlaufzeiten • direkter Informationszugriff mit unter- schiedlichen und kombinierbaren Zugriffskriterien • mehrfache, ortsunabhängige Informationsnutzung • breitere Informationsbasis • höhere Produktivität durch schnellere Rückgriffe • hohe Verfügbarkeit, gleichzeitig für mehrere Benutzer • höhere Sicherheit • mehr Transparenz, bessere Steuerung • keine Fehlablagen • erhöhter Datenschutz durchkontrollierte Zugriffsberechtigung • Qualität des Outputs (entspricht weitestgehend dem Original) auch bei Langzeitspeicherung Wirtschaftlichkeitsgesichtspunkte Nutzenkategorien von DM-Lösungen das weitaus höhere Potenzial Eher gering ErmittlungderWirtschaftlichkeit
  • 29. 29 BCH Business Frühstück DMS & Wirtschaftlichkeit Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Isestraße 63 20219 Hamburg www.project-consult.com © PROJECT CONSULT 2012 Ganzheitliche Wirtschaftlichkeitsanalyse Ermittlung der Kostenarten Ermittlung der Einsparungs- arten Analyse der Leistungs- effekte Gesamtkosten- übersicht Gesamteinsparungs- übersicht nach Kostenarten Berechnung der Leistungs- verbesserung Gesamteinsparungs- übersicht nach Tätigkeiten Berechnung der Wirtschaft- lichkeits- kenngrößen 09010123 ErmittlungderWirtschaftlichkeit
  • 30. 30 BCH Business Frühstück DMS & Wirtschaftlichkeit Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Isestraße 63 20219 Hamburg www.project-consult.com © PROJECT CONSULT 2012 Ganzheitlicher Ansatz verbesserte Prozesse Informations- verfügbarkeit Informationsschutz Qualität der Arbeitsergebnisse Kundenzufriedenheit Mitarbeitermotivation neue Services/Produkte verbesserte Organisationsstruktur Bewerteter Nutzen Produktivitätssteigerung Gestärkte Wettbewerbsposition Raumkosten Personalkosten techn. Ausstattung z.B.: Papierlogistik Mikroverfilmung administrativer Aufwand ErmittlungderWirtschaftlichkeit
  • 31. 31 BCH Business Frühstück DMS & Wirtschaftlichkeit Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Isestraße 63 20219 Hamburg www.project-consult.com © PROJECT CONSULT 2012 Beispiele: • Automatische Klassifikation • Elektronischer Posteingang • Virtuelle Akte • Elektronische Rechnung Beispiele
  • 32. 32 BCH Business Frühstück DMS & Wirtschaftlichkeit Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Isestraße 63 20219 Hamburg www.project-consult.com © PROJECT CONSULT 2012 Automatische Klassifikation • Verringert manuellen Erfassungsaufwand • Hilft bessere Suchergebnisse zu erhalten • Vermeidet manuelle Fehler • Beschleunigt Prozesse BeispielAutoamtischeKlassifikation
  • 33. 33 BCH Business Frühstück DMS & Wirtschaftlichkeit Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Isestraße 63 20219 Hamburg www.project-consult.com © PROJECT CONSULT 2012 Automatische Klassifikation Input Management Index Klasse DB Dokument Automatische Klassifikation Speicherung Metadaten zum Informationsobjekt Speicherort Verteilung BeispielAutoamtischeKlassifikation
  • 34. 34 BCH Business Frühstück DMS & Wirtschaftlichkeit Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Isestraße 63 20219 Hamburg www.project-consult.com © PROJECT CONSULT 2012 Automatische Klassifikation Retrieval DB Repository Automatische Klassifikation Repräsentation Anfrage Ergebnis BeispielAutoamtischeKlassifikation
  • 35. 35 BCH Business Frühstück DMS & Wirtschaftlichkeit Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Isestraße 63 20219 Hamburg www.project-consult.com © PROJECT CONSULT 2012 Elektronischer Posteingang • Überwindet die Medienbrüche • Führt Informationen aus verschiedenen Eingangskanälen zusammen: Scannen, Fax, E-Mail, SMS usw. • Erlaubt schnelles und paralleles Bearbeiten • Unterstützt individuelle Arbeitstechniken mit persönlichen und Gruppenpostkörben • Ist der Startpunkt für Business Process Management und Workflow • Erlaubt zentrales und dezentrales Arbeiten ohne Verzug • Bietet spezialisierte für automatische Formular- und Rechnungsverarbeitung Wirtschaftlichkeit
  • 36. 36 BCH Business Frühstück DMS & Wirtschaftlichkeit Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Isestraße 63 20219 Hamburg www.project-consult.com © PROJECT CONSULT 2012 ERP Elektronischer Posteingang CRM Office Scannen, Fax Scannen Erkennung Vali- dierung Workflow Archiv DM Kontrolle BeispielElektronsicherPosteingang E-Mail
  • 37. 37 BCH Business Frühstück DMS & Wirtschaftlichkeit Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Isestraße 63 20219 Hamburg www.project-consult.com © PROJECT CONSULT 2012 Die virtuelle Akte • Führt Informationen aus unterschiedlichen Quellen in einer strukturierten Ansicht zusammen • Organisiert die Ablage datenbankgestützt mit Metadata und Ordnungskriterien • Ist übersichtlich, frei einrichtbar und immer aktuell • Bedient verschiedene Sichten entsprechend den Berechtigungen • Führt ein Protokoll über die Bearbeitsschritte und die enthaltenen Dokumente mit • Verwaltet Wiedervorlagen und Fristen • Integriert Daten aus Anwendungen und lässt sich aus anderen Anwendungen starten BeispielVirtuelleAkte
  • 38. 38 BCH Business Frühstück DMS & Wirtschaftlichkeit Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Isestraße 63 20219 Hamburg www.project-consult.com © PROJECT CONSULT 2012 © PROJECT CONSULT 2002 Autorenrecht Dr. Ulrich Kampffmeyer Sicht A Sicht B Sicht C Sicht D Durch Klassen, Berechtigungen, Metadaten und Objekteigenschaften erzeugte Sichten auf zusammengehörige Objekte. Elektronische Akte Virtuelle Sichten BeispielVirtuelleAkte
  • 39. 39 BCH Business Frühstück DMS & Wirtschaftlichkeit Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Isestraße 63 20219 Hamburg www.project-consult.com © PROJECT CONSULT 2012 Die elektronische Rechnung • Elektronische Rechnungen sparen Kosten und Zeit! • Rechnungen können als E-Mail mit Attachement (z.B. PDF) versendet werden. • Seit 1.7.2011 berechtigen sie auch ohne elektronische Signatur zum Vorsteuerabzug. • Empfangene und versendete elektronische Rechnungen müssen auch elektronisch aufbewahrt (archiviert) werden, um für Steuerprüfungen auswertbar zur Verfügung zu stehen. BeispielElektronischeRechnung
  • 40. 40 BCH Business Frühstück DMS & Wirtschaftlichkeit Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Isestraße 63 20219 Hamburg www.project-consult.com © PROJECT CONSULT 2012 FaQ Elektronische Rechnung PSP und PROJECT CONSULT haben einen Fragen-und-Antworten- Katalog zur Elektronischen Rechnung herausgegeben. Dieser wurde in großen Teilen im Fragen-und- Antworten-Kataloges des Bundesministerium für Finanzen übernommen. BeispielElektronischeRechnung
  • 41. 41 BCH Business Frühstück DMS & Wirtschaftlichkeit Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Isestraße 63 20219 Hamburg www.project-consult.com © PROJECT CONSULT 2012 E-Mail-Management Wirtschaftlich und Compliance-relevant • Durch den Einsatz von E-Mail-Management (Bereitstellung der E-Mails in elektronischen Akten und in Prozessen sowie E-Mail-Archivierung) werden in erheblichen Maße Speicher-, Recherche- und Prozesskosten gespart. • Gleichzeitig werden die Nachvollziehbarkeit und die Erfüllung von Compliance-Vorschriften nachhaltig verbessert. • IDC (2008) hat hierzu errechnet, dass durch Mehrfachspeicherung allein der Speicherplatz um das 50fache anwachsen kann. Hinzu kommt, dass kaum ermittelbar ist, wer eigentlich das elektronische Original vorliegen und gespeichert hat. • DM-Lösungen bieten integriertes E-Mail-Management und vermeiden neue Kosten durch E-Mail-Archiv-Insellösungen. Ein E-Mail-Management amortisiert sich in der Regel innerhalb eines Jahres. EinigeArgumentationshilfen
  • 42. 42 BCH Business Frühstück DMS & Wirtschaftlichkeit Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Isestraße 63 20219 Hamburg www.project-consult.com © PROJECT CONSULT 2012 Ordnungsstrukturen für die Ablage Wirtschaftlich und Compliance-relevant • Die geordnete Ablage von Dokumenten in herkömmlichen Dateisystemen ist aufwändig und nicht eindeutig. Durch ein geordnetes Records Management mit vorgegebenen Ablagestrukturen lässt sich das Zuordnen und Wiederfinden erheblich erleichtern. • In einer Studie der Firma XEROX (2007), die durch Untersuchungen in der öffentlichen Verwaltung gestützt werden, wurde das Zeitersparnispotenzial allein durch eine geordnete Ablagestruktur mit ca. 15 Minuten pro Arbeitstag und Mitarbeiter ermittelt. • Im Rahmen einer Betrachtung der eines großen Chemie- und Pharmakonzerns wurden auf Basis dieser Daten ein jährliches Einsparungspotenzial von über 80 Millionen € jährlich errechnet. • DM-Lösungen bieten sowohl geordnete Ablagestrukturen als auch Volltextsuche. Die Strukturierung von Ablagen gehört zu den Standardfunktionen von DM & Records Management und bereit keine Mehrkosten bei der Beschaffung. EinigeArgumentationshilfen
  • 43. 43 BCH Business Frühstück DMS & Wirtschaftlichkeit Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Isestraße 63 20219 Hamburg www.project-consult.com © PROJECT CONSULT 2012 Risikovermeidung Compliance-relevant • Im Rahmen der Anforderungen für Governance, Risk Management und Compliance können die Risiken durch eine geordnete und vorschriftskonforme Speicherung, Verwaltung und Erschließung von Informationen abgeschätzt werden. • Solche Risiken müssen hinsichtlich ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit und bezüglich ihrer Auswirkungen betrachtet werden. • Aus bekannten Fällen der regulierten Pharma-Branche sind Schäden durch nicht vollständige oder sachgerechte Dokumentation in Höhe von 4,85 Milliarden Dollar (VIOXX- Vergleich von Merck Pharma allein in den USA, Süddeutsche Zeitung 09.11.2007) bekanntgeworden. • DM-Lösungen bieten die notwendige Nachvollziehbarkeit und Sicherheit und stehen allen Anwendungen als Infrastruktur zur Verfügung. Sie unterstützen nicht nur Compliance- Anforderungen sondern machen das Unternehmen agiler und transparenter. EinigeArgumentationshilfen
  • 44. 44 BCH Business Frühstück DMS & Wirtschaftlichkeit Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Isestraße 63 20219 Hamburg www.project-consult.com © PROJECT CONSULT 2012 Wissensbewahrung Wirtschaftlich und Compliance-relevant • Wissensverlust und mangelndes Wissen sind ein erheblicher Wirtschafts- und Risiko-Faktor. Dies gilt besonders für das Unter- nehmen verlassende Mitarbeiter (Knowhow-Sicherung beim demographischen Wandel) ebenso wie Stellenwechsel und neu hinzukommende Mitarbeiter (schneller Knowhow-Aufbau und einfacher Zugang zu allen notwendigen Informationen). • Geordnete, systematisch aufbereitete und inhaltlich erschlossene Informationsbasen sichern das Wissen des Unternehmens und verringern Einarbeitungs- und Schulungsmaßnahmen. • Vergleichsdaten sind z.B. der Fluktuationsfaktor von 1,6% bei VW (2006), der in anderen Branchen ähnlich ist. Hieraus errechnet sich ein Potenzial von 15 bis 20 Millionen € jährlicher Ersparnis bei Schulung, Einarbeitung und Know-How-Transfer im Verwaltungsbereich. Hinzukommen die Vermeidung von Verlusten und Risiken, die durch Löschen oder Hinterlassen ungeordneter, unvollständiger und nicht nutzbarer Informationsbestände beim Ausscheiden von Mitarbeitern entstehen. • DM-Lösungen können als Basis für Collaboration und Wissens- management eingesetzt werden. Zusammen mit elektronischen Archiven bewahren sie das Wissens des Unternehmens. Die Amorti- sation liegt bei komplexeren Projekten im Rahmen von 2 bis 5 Jahren. EinigeArgumentationshilfen
  • 45. 45 BCH Business Frühstück DMS & Wirtschaftlichkeit Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Isestraße 63 20219 Hamburg www.project-consult.com © PROJECT CONSULT 2012 Elektronische Sachbearbeitung Wirtschaftlich • Die Einführung von Posteingangslösungen mit anschließendem Workflow einschließlich der Integration von Daten aus anderen Anwendungen birgt ein erhebliches Effizienzpotential. • Der VOI Verband Organisations- und Informationssysteme seiner Studie (2008) errechnet, dass hierdurch bis zu 50% der Prozesskosten gespart werden können. • Untersuchungen in Krankenkassen (2007) haben ergeben, dass allein durch das Suchen von Informationen in verschiedenen elektronischen Eingängen (Fax, E-Mail, operative Systeme) und den Papiereingängen (Post, Wiedervorlagen, Ablagen, Archivanforderungen) bei Sachbearbeitern bis zu 50 Minuten Arbeitszeit täglich aufgewendet werden und dabei zum Teil keine eindeutigen Ergebnisse erzielt werden. • DM-Lösungen bieten automatisierte Posteingangslösungen mit Klassifikation, Postkorbsysteme, virtuelle Akten und Workflow. Sie verbinden dabei strukturierte und unstrukturierte Informationen und überwinden die Medienbrüche. Mit der elektronischen Sachbearbeitung kann außerdem die Betreuung der Kunden erheblich beschleunigt werden. Komplexere Systeme amortisieren sich nach 3 bis 5 Jahren. EinigeArgumentationshilfen
  • 46. 46 BCH Business Frühstück DMS & Wirtschaftlichkeit Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Isestraße 63 20219 Hamburg www.project-consult.com © PROJECT CONSULT 2012 Fazit zum Thema Wirtschaftlichkeit • Der Einsatz von elektronischem Dokumenten- management ist nachgewiesen wirtschaftlich, spart Kosten und eröffnet unerschlossene Effizienzpotentiale. • Gerade in Zeiten wirtschaftlicher und demographischer Veränderungen ist eine optimale Unterstützung von Prozessen und Informationsnutzung entscheidend. • DM spart nicht nur Kosten sondern steigert die Effizienz der Arbeit und ist Grundlage für agile Unternehmen. • Dokumentenmanagement wird zur Infrastruktur und Selbstverständlichkeit. Viele Funktionen sind nicht mehr an der Oberfläche sichtbar. Als Infrastruktur können die DM-Dienste allen Anwendungen im Unternehmen zur Verfügung stehen. EinigeArgumentationshilfen
  • 47. 47 BCH Business Frühstück DMS & Wirtschaftlichkeit Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Isestraße 63 20219 Hamburg www.project-consult.com © PROJECT CONSULT 2012 Einige „verschiedene“ Marktzahlen 4
  • 48. 48 BCH Business Frühstück DMS & Wirtschaftlichkeit Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Isestraße 63 20219 Hamburg www.project-consult.com © PROJECT CONSULT 2012 Marktzahlen „herkömmlicher Art“EinigeMarktzahlen
  • 49. 49 BCH Business Frühstück DMS & Wirtschaftlichkeit Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Isestraße 63 20219 Hamburg www.project-consult.com © PROJECT CONSULT 2012 Wie gut ist Ihre Information organisiert und erschlossen? EinigeMarktzahlen
  • 50. 50 BCH Business Frühstück DMS & Wirtschaftlichkeit Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Isestraße 63 20219 Hamburg www.project-consult.com © PROJECT CONSULT 2012 Wie sicher sind Sie, dass alle Ihre Informationen korrekt und im Zugriff sind? EinigeMarktzahlen
  • 51. 51 BCH Business Frühstück DMS & Wirtschaftlichkeit Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Isestraße 63 20219 Hamburg www.project-consult.com © PROJECT CONSULT 2012 Was sind die Gründe für den Einsatz von elektronischem Dokumentenmanagement? EinigeMarktzahlen
  • 52. 52 BCH Business Frühstück DMS & Wirtschaftlichkeit Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Isestraße 63 20219 Hamburg www.project-consult.com © PROJECT CONSULT 2012 Elektronische GeschäftsprozesseEinigeMarktzahlen Quelle: PwC Studie: „ Zukunftsthema Geschäftsprozessmanagement“ http://www.pwc.de/de_DE/de/prozessoptimierung/assets/PwC-GPM-Studie.pdf
  • 53. 53 BCH Business Frühstück DMS & Wirtschaftlichkeit Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Isestraße 63 20219 Hamburg www.project-consult.com © PROJECT CONSULT 2012 Enterprise SearchEinigeMarktzahlen
  • 54. 54 BCH Business Frühstück DMS & Wirtschaftlichkeit Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Isestraße 63 20219 Hamburg www.project-consult.com © PROJECT CONSULT 2012 Der andere demographische WandelEinigeMarktzahlen
  • 55. 55 BCH Business Frühstück DMS & Wirtschaftlichkeit Dr. Ulrich Kampffmeyer PROJECT CONSULT Unternehmensberatung Dr. Ulrich Kampffmeyer GmbH Isestraße 63 20219 Hamburg www.project-consult.com © PROJECT CONSULT 2012 Hat mir Spass gemacht! Dr. Ulrich Kampffmeyer E-Mail: info@PROJECT-CONSULT.com Präsentation, weiterführende Informationen ... www.PROJECT-CONSULT.com