Die Online-Kommunikation, insbesondere über soziale Medien, verändert das Arbeitsleben erheblich, indem sie schnelle und flexible Interaktionen fördert, sowie die Grenzen zwischen geschäftlichen und privaten Kontakten auflöst. Technologien wie Video- und Team-Chats verbessern die Effizienz von Meetings und der Zusammenarbeit in Unternehmen. Zukünftige Strukturen werden sich aufgrund der veränderten Nutzung von Kommunikationstechnologien weiterhin anpassen und weiterentwickeln.

1. Online Kommunikation (ich sollte Social Media sagen)
verändert unser Arbeitsleben
Aarau, September 2016, Su Franke, Corporate Dialog Foto Kickstart Accelerator 16 flickr.com/photos/jstuker

2. • Kurzfristig aber nicht unbedingt gleichzeitig
• Alle Formate: Text, Bild, Sprache, Emojies
• Natürliche Info über „gelesen“
Lösung für PC Desktop (Browser) web.whatsapp.com
CH Alternative mit mehr Datenschutz: threema
Jetzt aber nicht gleichzeitig

3. Kleinteilig und (z)verstreut
3

4. Relevantes ist zwischen Unwichtigem

5. • schnelle Kommunikation
• Verstreute Inhalte, Wichtiges kommt wieder
• Nicht alles muss gelesen werden
Echtzeit und Gelassenheit
5

6. Virtuell ist real

7. Video Chat
7

8. Live übertragen wie TV Sender
8

9. Effizientere reale Meetings
9Foto Kickstart Accelerator 16 flickr.com/photos/jstuker

10. • Video bei flexiblen Arbeitsplätzen
• Wie Profis: Liveübertragung von Events
• Video ist in jedem Gerät verfügbar
• Offline / online Meetings abwägen (Reiseaufwände)
Virtuell ist real
10

11. Von wegen privat

12. persönliches Adressbuch
Linkedin „fordert“ Adressbuch-Einsicht (und löst damit E-Mails aus)

13. Über wen kenne ich...?
13XING und LinkedIn schlagen mögliche “Vermittler“ vor

14. Geschäftliches im privaten Raum
Facebook Freundschaftsanfragen noch während dem Termin

15. • Apps verbinden private und gesch. Kontakte
• Plattformen schlagen „Vermittler“ vor
• Menschen nutzen Plattformen unterschiedlich
Von wegen privat

16. Wissen über das Wissen

17. Auffindbarkeit von Information (google)
17

18. 18
• Vernetzung
• Mit Daten umgehen
• stete Umstrukturierung
• Offline/online Balance
• Flexible Orte
Interview auf klubschule.ch

19. Quellen aufheben und teilen
19Tools: Internetinhalte aufheben mit: evernote, diigo, delicioius.com

20. • Lernen, Publizieren, ergänzen
• Wissen Dokumentieren
• Teilen
• Auffinden
Wissen über das Wissen
20

21. Wissen ist auch
zusammen lernen

22. Austausch in Fachgruppen
Fachgruppen in Facebook, Linkedin,
XING
22

23. Interne Gruppen auf externen
Plattformen
23
Viel Diskussion findet ausserhalb von Firmen statt

24. Statt 1:1 lieber Team Chat
24
Tools: slack Chat, den das ganze Team sieht

25. Ein Dokument und mehrere Autoren
25Tools: Zusammenarbeit in Dokumenten: Dropbox, Wiki, google Drive

26. Mündliches auch dokumentiert
26

27. • In Fachgruppen und Teams
(interne oder externe Plattform)
• Chats die sichtbar bleiben
• Dokumente zusammen bearbeiten
(statt endlose E-Mail Schlangen)
• Bindung durch Kommentare
Austauschen und Lernen
27

28. „Weil wir es können“
Technologie verändert
Firmenstrukturen

29. 29

30. • Wissensarbeit löst Grenzen auf
• Wissenshierarchien relativieren sich
• E-Mail ist ein Auslaufmodell
• online und offline in neuem Verhältnis
• Apps von „privat“ werden in Firmen eingesetzt
Technologienutzung
ändert Strukturen in Firmen
30

31. • Inhalte abonnieren
kuratierte Fachinhalte niu.ws, für Facebook, XING, LinkedIn über Einstellungen, mobile Apps nutzen, regelmässig in Plattform
“reinschauen“ für aktuelle Inhalte)
• virtuelle Meetings sparen Zeit und Kosten
Skype, google Hangout, Facebeook Messenger mobile App
• Mit Chats Austausch fördern
whatsapp, skype, google hangout, threema (verschlüsselt), Facebook Messenger mobile App
• Netzwerke abbilden und bereichern
Facebook, XING, LinkedIn, in internen Plattformen
• Aus Information Wissen entstehen lassen
Impulse setzen, erweitern, Postings, Kommentieren
• Wissen dokumentieren
auch aus offline Erlebnissen digitale ergänzbare Texte (und andere Formate) nicht abgeschlossene Dokumente
Checkliste
31

32. Alles was wir brauchen ist
Veränderungsfähigkeit und
ein bisschen Mut.

33. Dankeschön. Feedback, Idee, Kontakt?
Su Franke
Beraterin, Dozentin, Bloggerin für
Unternehmenskommunikation
strategisch, praktisch, inhaltlich
Blog http://corporate-dialog.ch/
Facebook http://facebook.com/corporatedialog
Twitter http://twitter.com/sufranke
E-Mail su@corportate-dialog.ch
Telefon +41 78 737 19 70