PLM Open Hours - Target Costing
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Target Costing zielt auf die Optimierung der Wirtschaftlichkeit und damit auf die Verbesserung des operativen Ergebnisses ab. Neben den Investitions- und Finanzierungsentscheidungen ist Target Costing ein wichtiger Parameter für die positive Veränderung des Unternehmenswertes.
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PLM Open Hours - Target Costing
- 1. „PLM Open Hours – Target Costing“ KingCost cost management Copyright © 2012 KingCost GmbH, alle Rechte vorbehalten.
- 2. » Wer stellt Ihnen Target Costing vor Hans-Peter Gysel PLM / DCC – Berater • gelernter Mechaniker Wiesenstrasse 36 • M-Bau Ingenieur 8700 Küsnacht • Nachdiplom in Informatik Schweiz • Berater seit 2004 • Spezialisiert in Prozessoptimierung und Kostenmanagement (TC) Tel. +41 (0)43 817 88 36 Mail: hanspeter.gysel@kingcost.ch
- 3. » Themen o Was ist Target Costing ? o Warum braucht es Target Costing ? o Kostenmanagement in der Schweiz o Die 4 Hauptgefahren für das nicht erreichen von Margenzielen o Jeder Unternehmensbereich muss seinen Teil dazu beitragen KingCost cost management
- 4. » Was ist Target Costing ? Target Costing ist eine Management – und Kalkulationsmethode
- 5. Die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit eines Produktes ist das Verhältnis zwischen Kosten und Kundennutzen
- 6. Target Costing integriert wirtschaftliche Ziele mit technologischem Wissen
- 7. » Traditionelles Kostenmanagement v. Target Costing KingCost cost management
- 8. Kostenreduktionsziel » Wettbewerbsvorteil Minimalkosteneinschätzung » strategischer Kostenentscheid Erlaubte Kosten Aktuelle Kosten
- 9. « Target Costing zielt auf die Optimierung der Wirtschaftlichkeit und damit auf die Verbesserung des operativen Ergebnisses ab. Neben den Investitions- und Finanzierungsentscheidungen ist Target Costing ein wichtiger Parameter für die positive Veränderung des Unternehmenswertes » KingCost cost management
- 10. » Themen o Was ist Target Costing ? o Warum braucht es Target Costing ? o Kostenmanagement in der Schweiz o Die 4 Hauptgefahren für das nicht erreichen von Margenzielen o Jeder Unternehmensbereich muss seinen Teil dazu beitragen KingCost cost management
- 11. » Veränderte Rahmenbedingungen rücken Kostenmanagement in den Fokus Kunden & Marktorientierung Veränderung der Kostenstruktur wachsende Bedeutung der „frühen Phasen“ Steigender Bedarf an Einsatz neuer Technologien Kostenmanagement strategieorientierter Kosteninformationen Zunehmender Kostendruck des Marktes Kürzere Produkt & Technologiezyklen » Eine frühzeitige Beeinflussung von Kostenstrukturen ist ohne eine Weiterentwicklung der Kostenrechnung nicht möglich. Kostenmanagement rückt in den Mittelpunkt
- 12. » Themen o Was ist Target Costing ? o Warum braucht es Target Costing ? o Kostenmanagement in der Schweiz o Die 4 Hauptgefahren für das nicht erreichen von Margenzielen o Jeder Unternehmensbereich muss seinen Teil dazu beitragen KingCost cost management
- 13. » Das Einsatzgebiet von Kostenmanagement in der Schweiz PWC – Universität Bern KingCost cost management
- 14. » Einsatzgebiet des Kostenmanagement für Preisentscheidungen PWC – Universität Bern KingCost cost management
- 15. » Probleme bei der Einführung von Kostenmanagement KingCost cost management
- 16. » Themen o Was ist Target Costing ? o Warum braucht es Target Costing ? o Kostenmanagement in der Schweiz o Die 4 Hauptgefahren für das nicht erreichen von Margenzielen o Jeder Unternehmensbereich muss seinen Teil dazu beitragen KingCost cost management
- 18. » Themen o Was ist Target Costing ? o Warum braucht es Kostenmanagement ? o Kostenmanagement in der Schweiz o Die 4 Hauptgefahren für das nicht erreichen von Margenzielen o Jeder Unternehmensbereich muss seinen Teil dazu beitragen KingCost cost management
- 19. Kostenmanagement beginnt zuerst hier …
- 20. » Kostenmanagement beginnt im Kopf
- 21. Nicht nur im Engineering … sondern auf allen Stufen des Unternehmens
- 22. » Jeder Unternehmensbereich kennt Zielkosten und prognostizierte Kosten ... Management / Verkauf und Marketing (Zielkosten vorgeben) Entwicklung (Kosten berechnen) Einkauf Lieferant (Preisanfrage & Kontrolle) (Angebote) KingCost cost management
- 23. Es gibt 2 Wege zur Kosten/Nutzen Optimierung
- 24. » Der japanische Weg … Ingenieure vereinbaren die wirtschaftlichen Ziele, mit den technischen Zielen und Ihrem «Know-how» (Value Engineering)
- 25. » Der westliche Weg … Ingenieure sind nicht der “Schlüssel”… Es werden andere Wege gefunden um technologische und wirtschaftliche Ziele zu vereinbaren.
- 26. Target Costing ist aber immer ein organisatorischer Lernprozess …
- 27. Es braucht eine Verbindung zu den strategischen Zielen und dem strategischen Management. Vielfach fehlt eine vertiefte Analyse der Informationsbedürfnisse und eine darauf aufbauende Konzeption der Instrumente.
- 28. » Hilfestellungen bei der Einführung von Target Costing o Machen Sie Wissenslücken (Kosten) für alle sichtbar und steuerbar o Management Ziele müssen immer auf Wert – und Marktüberlegungen basieren. o Entwerfen Sie eine «Form der Wertschöpfungskette» mit Regeln zur Gewinnbeteiligung (Anreizsysteme) o Etablieren Sie eine klare Unterscheidung zwischen «Kosten» und «Wert» o Etablieren Sie eine klare Unterscheidung zwischen «Ziel» und «Prognose»
- 29. » Herzlichen Dank … Hans-Peter Gysel PLM / DCC – Berater Schwerpunkt Target Costing und Prozessoptimierung Wiesenstrasse 36 8700 Küsnacht Schweiz Tel. +41 (0)43 817 88 36 Mail: hanspeter.gysel@kingcost.ch
- 30. » Übernehmen Sie die Kostenführerschaft KingCost GmbH Wiesenstrasse 36 8700 Küsnacht Schweiz Nehmen Sie mit uns Kontakt auf: H.P. Gysel PLM / DCC - Berater » mit KingCost hanspeter.gysel@kingcost.ch Tel. : +41 (0)43 817 88 36 KingCost cost management Copyright © 2012 KingCost GmbH, alle Rechte vorbehalten.