1. Rainer Simmoleit
Executive Interim Manager
Ganzheitlicher Kundenfokus -
Für Ihren nachhaltigen Erfolg!
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Rainer Simmoleit
Jahrgang 1967
Dipl. Ing. (FH), BSc.(Hons), MBA
Berufserfahrung:
24 Jahre in mittelständischen und großen internationalen B2B Unternehmen:
seit 2013 Umsetzungsberater/ Executive Interim Manager p4c consulting GmbH
2009 – 2012 Division Leiter Marketing & Sales (240 Mio.€) SICK AG
2007 – 2009 Business Unit Leiter SICK AG / Stegmann
2004 – 2007 Leiter Vertrieb Deutschland Leuze electronic GmbH
2000 – 2003 Leiter Marketing / Produkt Management Baumer Electric AG
1994 – 2000 Export Leiter Wenglor Sensoric GmbH
Kernkompetenzen:
Strategieentwicklung
Geschäftsprozessoptimierung
Produktmanagement
Vertriebsmanagement
Innovationsmanagement
Qualifikation:
MBA
Change Management (Malik)
Design Thinking (Hasso Plattner Institut)
Projektmanagement Prince 2

3. Erfahrung und Qualifikation für Ihren Erfolg:
Meine langjährige Erfahrung in strategischen und operativen Führungspositionen im
Vertrieb- und Produktmanagement kombiniere ich mit State-of-the-Art Methoden.
Durch diese verschiedenen Perspektiven profitieren Sie von meiner ganzheitlichen
Unternehmens- und Prozesssicht.
Neben einem strukturierten Vorgehen sind für mich erprobte Methoden eine
wichtige Voraussetzung für einen erfolgreichen Chance-Managementprozess.
Besonders nützlich hat sich dabei eine intensive Situationsanalyse der beteiligten
Stakeholder und Prozessabläufe erwiesen.
Meine konsequente Kundenorientierung richtet Ihr Unternehmen und alle
Abteilungen auf die Kundenbedürfnisse aus. Für Ihre agilen Prozesse, Strukturen
und Abläufe erarbeite ich die erforderlichen Umsetzungsmaßnahmen zur
Effizienzsteigerung und begleite die Implementierung persönlich mit Herzblut.
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Der Kunde, ein Geschäftsbereich (320 Mio. Euro, 1000 MA) eines weltweit tätigen
Automobile Zulieferers Tier 1 (> 100.000 Mitarbeiter) suchte für den weiteren Ausbau
seiner internationalen Vertriebsaktivitäten einen versierten Manager, welcher mit den
Anforderungen eines Unternehmens des Mittelstandes ebenso flexibel umgehen kann wie
mit denen eines internationalen Konzerns.
Ziel war die Optimierung der Zusammenarbeit zwischen Kunden, Vertrieb und Entwicklung.
Insbesondere die Kommunikation mit internationalen OEMs sollte verbessert werden.
Ergebnisse:
• Etablierung Key Account Strategie an Beispiel eines OEMs
• Durchführung der 1. Int. Vertriebstagung mit Teilnehmern aus Asien, USA und Europa
• Entwicklung eines Internationalisierungskonzeptes am Beispiel China
• Aufbau eines Vertriebscontrollings mit Balanced Score Card
• Definition der spezifischen Anforderungen des Geschäftsbereichs an ein CRM Tool
• Bereichsübergreifende Vertriebsprozessbeschreibung
• Team und Einzelpersonen Coaching
Praxisbeispiel
Automotive (2015 / 9 Monate)

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Funktion: Bereichsleitung Produktmanagement, Mitglied der Geschäftsleitung
Traditionsreicher Mittelständler (900 MA, 170 Mio.€) im Bereich Elektrowerkzeuge mit
stagnierenden Zahlen.
Ziel war die Auditierung und Reorganisation des Produktmanagements sowie die
Implementierung neuer Innovationsmethoden (JTBD, Business Model Canvas, VPD).
Ergebnisse:
• Reorganisation des Bereiches Produktmanagement (Personen & Prozesse)
• Rekrutierung und Einarbeitung neuer Mitarbeitern (PM und IoT)
• Aufbau systematischer Kundenbedürfniserfassung mit Hilfe des CRM Systems im Vertrieb
• Etablierung eines Produktlebenszyklus-Reporting basierend auf Konzernzahlen
• Überarbeitung der Produktroadmap und Quantifizierung durch Absatz/Umsatz und DB
• Betreuung Bachelorarbeit „Social Media Listing“
• Team und Einzelpersonen Coaching
Praxisbeispiel
Power Tools (2016 - 2018 / 21 Monate )

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Praxisbericht

7. Die Verbindung von Mensch, Technologie und Wirtschaft
ist für mich die Grundlage nachhaltiger Geschäftstätigkeit.
Systematisch und mit effektiven Methoden
begleite ich Sie zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil.
Langfristige Wirksamkeit
ist mein Wertbeitrag.
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Rainer Simmoleit
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