In vielen Fällen verhindert die Technologieorientierung der IT eine optimale Zusammenarbeit mit dem Management. Das Management versteht bei einer solchen Sichtweise die Bedürfnisse der IT nicht und die IT nicht die Bedürfnisse des Managements . Dies führt dazu, dass die vorhandenen Potentiale im Unternehmen nicht optimal genutzt werden. In solchen Fällen fehlen meist Übersetzungs- und Brückenbaufunktionen.
Neben der schnellen Umsetzung und Übersetzung von Geschäftsanforderungen kommen auch der sichere Betrieb und die Skalierbarkeit der Systeme hinzu. Nichts ist schlimmer, als wenn IT zu einem begrenzenden Faktor im Geschäft wird. Ein rein auf dem Kostenaspekt basierende Zusammenarbeit zwischen Management der IT stellt sich bei der immer höheren Relevanz von IT als nicht hinreichend heraus. Gegenseitiges Verständnis und optimierte Prozesse sind der Schlüssel für eine schnelle Umsetzung.
Die neue Digitale Realität - Wie die Digitale Transformation Strategie, Proze...University St. Gallen
Zu den neun Dimensionen des Digital Maturity Models (Swiss Digital Transformation Initiative) werden Beispiele für Fähigkeiten zur Digitalen Transformation von Unternehmen gezeigt.
Wirtschaftsflinderer 2016 Digitale Transformation Chancen und HerausforderungenTorsten Eymann
Vortrag am 20. April 2016 in Pegnitz anlässlich des Wirtschaftsflinderers des Wirtschaftskreises Pegnitz.
Links in den Folien:
Microsoft https://www.youtube.com/watch?v=a6cNdhOKwi0
Corning https://www.youtube.com/watch?v=iR7wx132REQ
Audi https://www.youtube.com/watch?v=K4-nPdL6NvY
Daimler-Benz https://www.youtube.com/watch?v=7bFc0rBoFY8
Vortragspräsentation für eine Gastvorlesung an der Hochschule RheinMain in Wiesbaden, die den Studenten die Zusammenhänge der Digitalen Transformation insbesondere in der Finanzbranche erläutert. Wenn auch Sie Ihren MitarbeiterInnen einen Impuls zur Digitalen Transformation geben wollen, freut sich unser Kollege Robert Mangelmann auf Euren Kontakt! Per Kommentar hier oder eine an die Mail: kontakt@diefirma.de
Das komplette Whitepaper hier kostenlos downloaden: http://www.agentur-gerhard.de/digitale-transformation-9-felder/
Die Digitale Transformation ist aktuell omnipräsent. Das vorliegende Whitepaper liefert ein Framework, um Projekte und Entwicklungen innerhalb der Digitalen Transformation besser verorten zu können. Um dies zu veranschaulichen, wird jedes Feld mit einigen Cases und Beispielen präsentiert.
Wie kann der digitale Wandel gelingen? Elon Musk, Mitglied des DUB Unternehmer-Panels und der Entrepreneurs' Organization, verrät seine Erfolgsregeln für die digitale Transformation. TWT zieht die Quintessenz aus Denken und Handeln und fasst die zentralen Aussagen zusammen.
Sie suchen das Erfolgsrezept für die Digitalisierung Ihres Unternehmens? Dann informieren Sie sich hier: http://bit.ly/1JlrqFp
In vielen Fällen verhindert die Technologieorientierung der IT eine optimale Zusammenarbeit mit dem Management. Das Management versteht bei einer solchen Sichtweise die Bedürfnisse der IT nicht und die IT nicht die Bedürfnisse des Managements . Dies führt dazu, dass die vorhandenen Potentiale im Unternehmen nicht optimal genutzt werden. In solchen Fällen fehlen meist Übersetzungs- und Brückenbaufunktionen.
Neben der schnellen Umsetzung und Übersetzung von Geschäftsanforderungen kommen auch der sichere Betrieb und die Skalierbarkeit der Systeme hinzu. Nichts ist schlimmer, als wenn IT zu einem begrenzenden Faktor im Geschäft wird. Ein rein auf dem Kostenaspekt basierende Zusammenarbeit zwischen Management der IT stellt sich bei der immer höheren Relevanz von IT als nicht hinreichend heraus. Gegenseitiges Verständnis und optimierte Prozesse sind der Schlüssel für eine schnelle Umsetzung.
Die neue Digitale Realität - Wie die Digitale Transformation Strategie, Proze...University St. Gallen
Zu den neun Dimensionen des Digital Maturity Models (Swiss Digital Transformation Initiative) werden Beispiele für Fähigkeiten zur Digitalen Transformation von Unternehmen gezeigt.
Wirtschaftsflinderer 2016 Digitale Transformation Chancen und HerausforderungenTorsten Eymann
Vortrag am 20. April 2016 in Pegnitz anlässlich des Wirtschaftsflinderers des Wirtschaftskreises Pegnitz.
Links in den Folien:
Microsoft https://www.youtube.com/watch?v=a6cNdhOKwi0
Corning https://www.youtube.com/watch?v=iR7wx132REQ
Audi https://www.youtube.com/watch?v=K4-nPdL6NvY
Daimler-Benz https://www.youtube.com/watch?v=7bFc0rBoFY8
Vortragspräsentation für eine Gastvorlesung an der Hochschule RheinMain in Wiesbaden, die den Studenten die Zusammenhänge der Digitalen Transformation insbesondere in der Finanzbranche erläutert. Wenn auch Sie Ihren MitarbeiterInnen einen Impuls zur Digitalen Transformation geben wollen, freut sich unser Kollege Robert Mangelmann auf Euren Kontakt! Per Kommentar hier oder eine an die Mail: kontakt@diefirma.de
Das komplette Whitepaper hier kostenlos downloaden: http://www.agentur-gerhard.de/digitale-transformation-9-felder/
Die Digitale Transformation ist aktuell omnipräsent. Das vorliegende Whitepaper liefert ein Framework, um Projekte und Entwicklungen innerhalb der Digitalen Transformation besser verorten zu können. Um dies zu veranschaulichen, wird jedes Feld mit einigen Cases und Beispielen präsentiert.
Wie kann der digitale Wandel gelingen? Elon Musk, Mitglied des DUB Unternehmer-Panels und der Entrepreneurs' Organization, verrät seine Erfolgsregeln für die digitale Transformation. TWT zieht die Quintessenz aus Denken und Handeln und fasst die zentralen Aussagen zusammen.
Sie suchen das Erfolgsrezept für die Digitalisierung Ihres Unternehmens? Dann informieren Sie sich hier: http://bit.ly/1JlrqFp
Digital Business Transformation: Umfrage zu den Chancen und Risiken TWT
Fast 80 Prozent der befragten Unternehmen sehen die Digitalisierung als große Chance. Fortschritte in der Produktion und neue Jobs sind unter anderem entscheidende Vorteile.
Wie Sie die Digitalisierung erfolgreich meistern und welche Faktoren dafür ausschlaggebend sind, erfahren Sie hier. http://bit.ly/1MjPpst
Digital Transformation in Deutschland - Marketing und IT-Strategien im WandelPierre Audoin Consultants
Die Art und Weise, wie Unternehmen mit ihren Kunden interagieren, ändert sich derzeit grundlegend: Digitale Technologien wie Social Media, Mobile Apps, Big Data, Cloud & Co. revolutionieren Marketing- und IT-Strategien.
Die Studie von Pierre Audoin Consultants (PAC) untersucht, mit welchen Strategien deutsche Organisationen den neuen Anforderungen des digitalen Zeitalters begegnen, welcher Handlungsbedarf besteht, wo Investitionsschwerpunkte gesetzt werden und welche Rolle externe Partner spielen. Für die Studie hat PAC 150 Marketing- und IT-Entscheidern in deutschen Unternehmen und Behörden mit mehr als 500 Mitarbeitern befragt.
Keynote "Digital Transformation, Mobile Business & Banjos" von Prof. Dr. Andrea Back und Sabine Berghaus, gehalten auf dem Mobile Business Forum am 03. Juni 2015 in St.Gallen. www.aback.iwi.unisg.ch.
TRANSFORMATIONSWERK REPORT 2016 - Studie zur digitalen Transformation der Wir...Ingo Stoll
Was braucht die deutsche Wirtschaft für die digitale Transformation? Was denken die einzelnen Unternehmensbereiche (Unternehmensleitung, Marketing, IT, Personal, Vertrieb und Unternehmenskommunikation)? Wer sind die Treiber und wer die Getriebenen?
Die bereichs- und branchenübergreifende Studie von neuwaerts und doubleYUU untersucht die Einschätzungen, Bedarfe und Herausforderungen der digitalen Transformation. Die 1.060 Teilnehmer aus Mittelstand und Konzernen geben im TRANSFORMATIONSWERK REPORT 2016 erstmals wertvolle Einblicke in das Zusammenspiel der verschiedenen Unternehmensbereiche beim Querschnittsprojekt "Digitale Transformation". Die Publikation wird ergänzt um 12 Leitgedanken führender Köpfe der Deutschen Transformationsindustrie sowie Praxis-Statements verantwortlicher "CDOs" und "Heads of Digital Transformation".
Personaler in der Digitalen Transformation - Motor oder Bremse?Ingo Stoll
Motor oder Bremse? Die Zukunftsperspektive der Personaler in der digitalen Transformation.
Die größte bereichsübergreifende Studie zur digitalen Transformation der Wirtschaft (TRANSFORMATIONSWERK REPORT 2016) weist den Personalbereich als Schlusslicht im Vergleich zu anderen Bereichen (IT, Marketing, UK, Vertrieb, Management) aus. Digitale Transformation bedeutet aber nicht mehr internen Wettbewerb, sondern mehr Kollaboration in den Unternehmen. Die Gemeinschaftsaufgabe der erfolgreichen Zukunftsbefähigung ist vor allem eine Aufgabe, die Qualifikation, Offenheit und persönliche Entwicklung aller Mitarbeiter – inklusive des Managements – braucht. Hier liegt die Chance der Personaler, wenn sie die Herausforderung annehmen. Die Keynote zeigt aktuelle Defizite und Wege zur verantwortungsvollen Führung aus Sicht der HR auf.
Quotes:
# "Digitale Transformation ist Change auf Speed"
# "Technology is the easy Part. The hard Part is Change."
# "Es geht um einen Mega-Change - nicht Changemanagement."
# "Digitale Transformation ist eine Drift Challenge - es geht um maximale Querbeschleunigung."
# "Digitale Transformation beginnt im Kopf."
Gleicht die Welt einem Dschungel? Befinden wir uns alle auf einer XPedition? Bekommen wir alle ein X für ein U vorgemacht und haben wir mit den X-Standards wirklich alles gelöst? Unser täglicher Projektwahnsinn zeigt, dass Unternehmen, Verwaltungen und Finanzdienstleister hinter die Kulissen schauen sollten. Digitalisierung ist oft mehr als die XRechnung, XVergabe und XPay. In dieser Ausgabe haben wir folgende Themen für Sie aufbereitet:
1. Wie finden Unternehmen und Öffentliche Verwaltungen aus dem Digitalisierungsdschungel?
2. Digitale Ökosysteme - Über die Orientierung im Dschungel
3. Italien und die E-Rechnung - Vorbild für Deutschland?
4. Verwaltungsdigitalisierung ist mehr als nur die Umsetzung des OZG
5. Die Schnellen fressen die Langsamen - Wer macht das Rennen im grenzüberschreitenden Zahlungsverkehr?
6. Compliance als Führungsverantwortung beginnt im Einkauf
7. Verloren im Dschungel - Die E-Rechnung stellt Lieferanten vor einen Wildwuchs an Anforderungen
8. Digitalisierung von Baurechnungen - Die Königsetappe auf dem Weg zur E-Rechnung
Diese Untersuchung soll den Digitalisierungsgrad in österreichischen Unternehmen demoskopisch näher untersuchen. Im Fokus sind einerseits der Einfluss der Digitalisierung aus der Sicht der Unternehmer,
andererseits Maßnahmen – geplante sowie und umgesetzte – zur Digitalisierung in den verschiedenen
Unternehmensbereichen. Erfahren Sie hier, was Österreichs Unternehmen zu diesem Thema sagen.
Ziel dieser Untersuchung war es, den Digitalisierungsgrad in österreichischen Unternehmen demoskopisch näher zu untersuchen. Der Fokus lag dabei auf dem Einfluss, den die Digitalisierung in den Augen der Unternehmer auf ihr Unter-nehmen hat sowie auf bereits umgesetzten bzw. geplanten Maßnahmen zur Digitalisierung in den verschiedenen Unternehmensbereichen.
Value Keynote: Wohin geht das Marketing?Andreas Weber
Cracks am Werk, so lautete der Event bei Trendcommerce in St. Gallen. Andreas Weber beantwortet die Frage "Wohin geht es im Marketing? Und wann kommen wir dort an?"
Neben den Solides des Vortrags gibt es den Video-Mitschnitte´des Vortrags und der anschließenden Frage- und Antwort-Session.
SBD 18 - Digital Consumer Experience Initiative - EmmiNamics
In seinem Referat am Smart Business Day 2018 beleuchtet Marcel Härtlein Chancen und Stolpersteine der digitalen Transformation der Emmi. Am Beispiel der Digital Consumer Experience zeigt Härtlein auf, wie sich Emmi auf Basis von kanal- und organisationsübergreifenden Kundendaten selbst eine direkte Beziehung zu Konsumenten aufbaut. Dabei geht Härtlein auch auf die organisatorischen und kulturellen Herausforderungen dieses Wandels ein.
Mobile als Türöffner zur Digitalen TransformationNamics
Auf der nextcc 2015 in Böblingen zeigte unser Mobile-Experte Jens Reufsteck auf, wie mit Mobile-Lösungen die digitale Transformation gemeistert werden kann.
Digitalisierung lt. Wikipedia: die Überführung analoger Größen in diskrete (abgestufte) Werte, zu dem Zweck, sie elektronisch zu speichern oder zu verarbeiten. Ist die digitale Transformation das Ver-rücken von Prozessen aus der Offline-Welt in die Online-Welt? Denken wir doch an die Einführung eines unternehmensweiten Newsletter-Systems zur Kommunikation mit den Kundengruppen.Statt Papier gibts jetzt Emails. Wir sparen uns die Kosten. Geben uns aber mit Öffnungsraten von 30% zufrieden! Ist das wirklich unser Anspruch? Oder sollten wir die Kommunikation zb. mit Kunden neu überdenken? Nützen wir die Digitalisierung als Chance zur Neugestaltung von Prozessen?
Wo sitzt der Treiber der Digitalisierung?
SBD18 – Digitalisierung @ Helvetia – Helvetia GruppeNamics
Der Versicherungssektor befindet sich im Umbruch. Neben ökonomischen, gesellschaftlichen und politisch/rechtlichen Veränderungen wird die Branche insbesondere auch durch den technologischen Wandel beeinflusst. Die Digitalisierung bietet vielfältige Chancen, die Helvetia gezielt nutzt.
Digital Business Transformation: Umfrage zu den Chancen und Risiken TWT
Fast 80 Prozent der befragten Unternehmen sehen die Digitalisierung als große Chance. Fortschritte in der Produktion und neue Jobs sind unter anderem entscheidende Vorteile.
Wie Sie die Digitalisierung erfolgreich meistern und welche Faktoren dafür ausschlaggebend sind, erfahren Sie hier. http://bit.ly/1MjPpst
Digital Transformation in Deutschland - Marketing und IT-Strategien im WandelPierre Audoin Consultants
Die Art und Weise, wie Unternehmen mit ihren Kunden interagieren, ändert sich derzeit grundlegend: Digitale Technologien wie Social Media, Mobile Apps, Big Data, Cloud & Co. revolutionieren Marketing- und IT-Strategien.
Die Studie von Pierre Audoin Consultants (PAC) untersucht, mit welchen Strategien deutsche Organisationen den neuen Anforderungen des digitalen Zeitalters begegnen, welcher Handlungsbedarf besteht, wo Investitionsschwerpunkte gesetzt werden und welche Rolle externe Partner spielen. Für die Studie hat PAC 150 Marketing- und IT-Entscheidern in deutschen Unternehmen und Behörden mit mehr als 500 Mitarbeitern befragt.
Keynote "Digital Transformation, Mobile Business & Banjos" von Prof. Dr. Andrea Back und Sabine Berghaus, gehalten auf dem Mobile Business Forum am 03. Juni 2015 in St.Gallen. www.aback.iwi.unisg.ch.
TRANSFORMATIONSWERK REPORT 2016 - Studie zur digitalen Transformation der Wir...Ingo Stoll
Was braucht die deutsche Wirtschaft für die digitale Transformation? Was denken die einzelnen Unternehmensbereiche (Unternehmensleitung, Marketing, IT, Personal, Vertrieb und Unternehmenskommunikation)? Wer sind die Treiber und wer die Getriebenen?
Die bereichs- und branchenübergreifende Studie von neuwaerts und doubleYUU untersucht die Einschätzungen, Bedarfe und Herausforderungen der digitalen Transformation. Die 1.060 Teilnehmer aus Mittelstand und Konzernen geben im TRANSFORMATIONSWERK REPORT 2016 erstmals wertvolle Einblicke in das Zusammenspiel der verschiedenen Unternehmensbereiche beim Querschnittsprojekt "Digitale Transformation". Die Publikation wird ergänzt um 12 Leitgedanken führender Köpfe der Deutschen Transformationsindustrie sowie Praxis-Statements verantwortlicher "CDOs" und "Heads of Digital Transformation".
Personaler in der Digitalen Transformation - Motor oder Bremse?Ingo Stoll
Motor oder Bremse? Die Zukunftsperspektive der Personaler in der digitalen Transformation.
Die größte bereichsübergreifende Studie zur digitalen Transformation der Wirtschaft (TRANSFORMATIONSWERK REPORT 2016) weist den Personalbereich als Schlusslicht im Vergleich zu anderen Bereichen (IT, Marketing, UK, Vertrieb, Management) aus. Digitale Transformation bedeutet aber nicht mehr internen Wettbewerb, sondern mehr Kollaboration in den Unternehmen. Die Gemeinschaftsaufgabe der erfolgreichen Zukunftsbefähigung ist vor allem eine Aufgabe, die Qualifikation, Offenheit und persönliche Entwicklung aller Mitarbeiter – inklusive des Managements – braucht. Hier liegt die Chance der Personaler, wenn sie die Herausforderung annehmen. Die Keynote zeigt aktuelle Defizite und Wege zur verantwortungsvollen Führung aus Sicht der HR auf.
Quotes:
# "Digitale Transformation ist Change auf Speed"
# "Technology is the easy Part. The hard Part is Change."
# "Es geht um einen Mega-Change - nicht Changemanagement."
# "Digitale Transformation ist eine Drift Challenge - es geht um maximale Querbeschleunigung."
# "Digitale Transformation beginnt im Kopf."
Gleicht die Welt einem Dschungel? Befinden wir uns alle auf einer XPedition? Bekommen wir alle ein X für ein U vorgemacht und haben wir mit den X-Standards wirklich alles gelöst? Unser täglicher Projektwahnsinn zeigt, dass Unternehmen, Verwaltungen und Finanzdienstleister hinter die Kulissen schauen sollten. Digitalisierung ist oft mehr als die XRechnung, XVergabe und XPay. In dieser Ausgabe haben wir folgende Themen für Sie aufbereitet:
1. Wie finden Unternehmen und Öffentliche Verwaltungen aus dem Digitalisierungsdschungel?
2. Digitale Ökosysteme - Über die Orientierung im Dschungel
3. Italien und die E-Rechnung - Vorbild für Deutschland?
4. Verwaltungsdigitalisierung ist mehr als nur die Umsetzung des OZG
5. Die Schnellen fressen die Langsamen - Wer macht das Rennen im grenzüberschreitenden Zahlungsverkehr?
6. Compliance als Führungsverantwortung beginnt im Einkauf
7. Verloren im Dschungel - Die E-Rechnung stellt Lieferanten vor einen Wildwuchs an Anforderungen
8. Digitalisierung von Baurechnungen - Die Königsetappe auf dem Weg zur E-Rechnung
Diese Untersuchung soll den Digitalisierungsgrad in österreichischen Unternehmen demoskopisch näher untersuchen. Im Fokus sind einerseits der Einfluss der Digitalisierung aus der Sicht der Unternehmer,
andererseits Maßnahmen – geplante sowie und umgesetzte – zur Digitalisierung in den verschiedenen
Unternehmensbereichen. Erfahren Sie hier, was Österreichs Unternehmen zu diesem Thema sagen.
Ziel dieser Untersuchung war es, den Digitalisierungsgrad in österreichischen Unternehmen demoskopisch näher zu untersuchen. Der Fokus lag dabei auf dem Einfluss, den die Digitalisierung in den Augen der Unternehmer auf ihr Unter-nehmen hat sowie auf bereits umgesetzten bzw. geplanten Maßnahmen zur Digitalisierung in den verschiedenen Unternehmensbereichen.
Value Keynote: Wohin geht das Marketing?Andreas Weber
Cracks am Werk, so lautete der Event bei Trendcommerce in St. Gallen. Andreas Weber beantwortet die Frage "Wohin geht es im Marketing? Und wann kommen wir dort an?"
Neben den Solides des Vortrags gibt es den Video-Mitschnitte´des Vortrags und der anschließenden Frage- und Antwort-Session.
SBD 18 - Digital Consumer Experience Initiative - EmmiNamics
In seinem Referat am Smart Business Day 2018 beleuchtet Marcel Härtlein Chancen und Stolpersteine der digitalen Transformation der Emmi. Am Beispiel der Digital Consumer Experience zeigt Härtlein auf, wie sich Emmi auf Basis von kanal- und organisationsübergreifenden Kundendaten selbst eine direkte Beziehung zu Konsumenten aufbaut. Dabei geht Härtlein auch auf die organisatorischen und kulturellen Herausforderungen dieses Wandels ein.
Mobile als Türöffner zur Digitalen TransformationNamics
Auf der nextcc 2015 in Böblingen zeigte unser Mobile-Experte Jens Reufsteck auf, wie mit Mobile-Lösungen die digitale Transformation gemeistert werden kann.
Digitalisierung lt. Wikipedia: die Überführung analoger Größen in diskrete (abgestufte) Werte, zu dem Zweck, sie elektronisch zu speichern oder zu verarbeiten. Ist die digitale Transformation das Ver-rücken von Prozessen aus der Offline-Welt in die Online-Welt? Denken wir doch an die Einführung eines unternehmensweiten Newsletter-Systems zur Kommunikation mit den Kundengruppen.Statt Papier gibts jetzt Emails. Wir sparen uns die Kosten. Geben uns aber mit Öffnungsraten von 30% zufrieden! Ist das wirklich unser Anspruch? Oder sollten wir die Kommunikation zb. mit Kunden neu überdenken? Nützen wir die Digitalisierung als Chance zur Neugestaltung von Prozessen?
Wo sitzt der Treiber der Digitalisierung?
SBD18 – Digitalisierung @ Helvetia – Helvetia GruppeNamics
Der Versicherungssektor befindet sich im Umbruch. Neben ökonomischen, gesellschaftlichen und politisch/rechtlichen Veränderungen wird die Branche insbesondere auch durch den technologischen Wandel beeinflusst. Die Digitalisierung bietet vielfältige Chancen, die Helvetia gezielt nutzt.
AGENDA FINAL DE LA CAMINATA BINACIONAL WAYAKUNTU 2014Rodrigo Hidalgo
AQUÍ ENCONTRARA TODA LA INFORMARON SOBRE LA CAMINATA:
Objetivos
Agenda
Ruta y Tramos
Que es lo que debe llevar
Como inscribirse
Prohibiciones
Como llegar desde Piura Aypate
Como llegar desde Cariamanga a Aupate
Como pagar o comprar los pasajes
mas información en www.ecuadoraventuras.com
Neuheiten des Naxos Labels zum 27. Februar 2012 u.a. Sarasate / Werke für Violine und Klavier, Händel / Theodora (Oratorium), Verdi / Ballettmusik, Rimsky-Korsakov / Die Legende von der unsichtbaren Stadt Kitesch und der Jungfrau Fewronia], Sévérac / Klavierwerke, Bach-Transkriptionen, Harris / Sinfonien, Davies / Sinfonie, Salva, Goossens, Dove, Bozic, Alwyn uvm.
High Heels gehören diesen Herbst zu den absoluten Schuh-Trends 2014.
Waren noch vor ein paar Jahren hohe High Heels außerhalb von Partys undenkbar, sind sie jetzt im Herbst der absolute Trend auf jedem Event. Und zwar nicht nur auf Partys am Abend, sondern auch im Büro oder einfach beim Kaffee trinken mit Freunden. Wo früher gerne Sneakers getragen wurden, nehmen High Heels immer mehr den Platz bei vielen Events ein. Durch gute Polsterungen und eingebaute Plateaus lassen sich auch hohe High Heels von www.HighHeels-Boutique.com sehr gut über einen längeren Zeitraum tragen.
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HighHeels-Boutique.com ist ein Online Schuh Shop, welcher sich seit September 2010 auf den Verkauf von aktuellen, stylischen High Heels & Stiefeln spezialisiert hat. Mit einem Sortiment von über 5200 namhaften Schuhen zählt die HighHeels-Boutique.com zu einem der aufstrebenden Schuh Shops im Internet. Der Versand erfolgt nach Österreich, Deutschland, Schweiz, Frankreich und Spanien komplett versandkostenfrei. Der Online Schuhshop HighHeels-Boutique.com bietet zusätzliche Vorteile gegenüber dem klassischen Handel. Bequem und rasch wird die bestellte Ware direkt in das Eigenheim zugestellt. So wird der Schuheinkauf über HighHeels-Boutique.com zum großen Spaß. Wählen Sie ihren Lieblingsschuh jetzt aus und bestellen Sie es bequem online bei www.HighHeels-Boutique.com
Der Mode Shop www.Mode-Lounge.com bietet ihnen eine große Auswahl an Gogo Outfits in vielen Variationen.
Ein Highlight in dieser Saison sind Wetlook Caps, Spike Push-Up BH, Gogo-Sets als auch Minirock Sets in verschiedenen Farben.
Mittelstand goes digital! Digitale Strategie für den MittelstandWeissmanGruppe
Kein Unternehmen ist gegen die Digitalisierung immun. Was bedeutet die digitale Strategie eigentlich für den deutschen Mittelstand und wie können sich Familienunternehmen dieser Herausforderung annähern? Treiber, Herausforderungen, Ziele und Lösungsansätze zur Erarbeitung einer nachhaltigen digitalen Strategie – grafisch, prägnant und einfach im „Point-of-View“.
Digital Ecosystem Management - Der neue Weg des Wachstums - BearingPointMarcel Nickler
Führende Unternehmen in verschiedenen Branchen arbeiten intensiv daran, Digital Ecosystem Management (DEM) in ihr Geschäftsmodell zu integrieren. Es geht nicht darum, das nächste Apple oder Uber zu werden, sondern durch Übernahme und Anpassung von DEM schnelles Wachstum zu generieren.
Neuer Report des Think-Tanks der FHNW Hochschule für Wirtschaft und KMU Next über die Schweizer KMU und ihren Umgang mit der Digitalisierung und Veränderungen. Ledergerber & Partner ist Mitglied des Think-Tanks und engagiert sich in der Denkfabrik aktiv für zukunftsorientierte Unternehmensführung.
Lernen Sie jetzt CIONET und seine vielfältigen lokalen und internationalen Angebote für CIOs kennen. Wir unterstützen seit Ende 2011 auch CIOs in Deutschland aktiv mit unseren Leistungen.
Ein neuer Wettbewerbsdruck entsteht durch die unendlichen Chancen der neuen Technologien. Diesem können Unternehmen nur mit Innovationskraft und Agilität langfristig standhalten. Die CIOs spielen dabei eine treibende Rolle.
Die Studie „Digitale Dividende“ misst den Zusammenhang zwischen Digitalisierungsgrad und Business Performance. Der Studienbericht zeigt anhand von Befragungsergebnissen und Best-Practice-Beispielen, dass sich Digitalisierung im Mittelstand lohnt. „Digital Leader“ mit einem hohen digitalen Reifegrad gestalten neue Geschäftsmodelle und Kundenerlebnisse und weisen ein durchschnittliches Gewinnwachstum von 19,8 Prozent auf.
Die Studienautoren unterscheiden vier Cluster von Unternehmen und betonen die Wichtigkeit klarer Zielbilder und Strategien für die digitale Transformation. Kosten- und Prozessoptimierung sind ein lohnender erster Schritt. Die Kundenzufriedenheit sollte durch E-Services und Online-Portale verbessert werden. Auch mehr Transparenz und Kommunikation sowie dezentrale Entscheidungsprozesse sind noch unterschätzte Erfolgsfaktoren. Alle zentralen Handlungsfelder der digitalen Transformation werden im Studienbericht praxisrelevant erörtert, außerdem werden Tools, Trends und Technologien vorgestellt.
Digitalisierung bedeutet u. a. eine fortschreitende Verbreitung von IT-Technologien in unserem Alltag: Das Tablet zur Bettlektüre, das Auto als Kommunikationszentrale oder das Smartphone als Zahlungsmittel. Digitalisierung verändert viele bewährte und aktuell noch erfolgreiche Geschäftsmodelle. Die Veränderungen und die Geschwindigkeit, in der diese erfolgen, treffen in der Geschäftswelt oft auf tradierte, verkrustete Strukturen mit überholten Denk- und Arbeitsweisen. Viele Unternehmen wissen, dass sie auf die Digitalisierung
reagieren müssen, wissen aber meist nicht wie und in welcher Form. Der Begriff „Digitaler Darwinismus“ beschreibt treffend die erwarteten Konsequenzen, dass nur Unternehmen überleben werden, die sich auf die Herausforderungen der Digitalisierung adäquat und zeitnah einstellen. In vielen Unternehmen sind heute deshalb mehr denn je strategische Richtungsentscheidungen zur digitalen Ausgestaltung gefragt, um im digitalen Überlebenskampf letztendlich bestehen zu können. Kein Wunder, dass Digitalisierung
häufig zur Chefsache erklärt wird.
Doch was bedeutet Digitalisierung für Unternehmen überhaupt und in welche Richtung soll es gehen? Die Antwort hat immer mit der Informationstechnik zu tun. Sie beginnt bei der strategischen Positionierung der Informationstechnik im Zusammenspiel mit den Geschäftseinheiten und endet bei konkreten Plänen zur Forcierung strategisch wichtiger digitaler Entwicklungen. Digitalisierung ist ein breites Feld. Grund genug, unsere Erfahrungen aus der täglichen Beratungspraxis zu konsolidieren und in einem Diskussionspapier unter dem Thema „Survival of the fITest“ zu systematisieren.
28 Prozent Wachstum und 36 Mio. Euro Umsatz – so lautet die Erfolgsbilanz der Managementberatung UNITY für das vergangene Geschäftsjahr. Über dieses informiert das Unternehmen nun ausführlich in seinem Jahresbericht 2017.
Die digitale Transformation erfordert agile LösungsansätzeTWT
Erschreckende Zahlen belegen, Firmen sterben heute schneller denn je. Eine von drei Aktiengesellschaften und eines von sechs Großunternehmen wird in den nächsten fünf Jahren sterben.
Einer der Hauptgründe ist die rasante Geschwindigkeit des technologischen Wandels.
Es wird also unumgänglich, dass Unternehmen eine digitale Strategie entwickeln. Ein entscheidender Schritt ist das „Prototyping" der digitalen Strategie.
Dies erfordert Veränderungen in fünf Kernbereichen. Die wir Ihnen gerne vorstellen.
Roundtable Digitale Transformation - Frank Reinelt - EurodataCompetence Books
Liebe Leserinnen und liebe Leser,
„Digitale Transformation bleibt in Deutschland meist auf der Technologieebene stecken.“ Spätestens seit diesem Warn- und Weckruf von Holger Schmidt und der Umfrage von BearingPoint ahnt man, dass etwas schief läuft in Deutschland, selbst wenn digitalisiert wird. Zu selten wird wirklich die Logik der Wertschöpfung verändert. So wird im besten Fall die Effizienz optimiert, aber die Chance auf neue „Mehr-Werte“ wird verpasst. Die Frage ist: Warum ist das so?
Noch wichtiger sind aber andere Fragen: Wie sollte es stattdessen sein und wie kommen wir dahin? Was also hilft statt der Technikzentrierung oder der Cargo-Kulte? Es freut uns, dass wir in diesem Roundtable führende Köpfe der Transformation versammelt haben, um diese essentiellen Fragen für unsere Zukunft zu beantworten.
Viel Spaß beim Lesen wünscht Ihnen Ihr Team der Competence Site
Anreize für mehr Investitionen zur Digitalisierung des MittelstandsKarsten Reuss
Erfahrungsaustausch zu Hürden und Herausforderungen bei der Umsetzung von Digitalisierungsprojekten, Diskussion öffentlicher Finanzierungsinstrumente und Förderformate zur bedarfsgerechten Unterstützung der digitalen Transformation im Mittelstand , Ziel: Anreizinstrumente für mehr Investitionen in digitale Technologien und Know-how im Mittelstand
Digitale transformation chief digital officer_hipp_120615Helmar Hipp
Das Internet verändert Umwelt und Wirtschaft, die digitale Transformation ist Chance und Risiko für Unternehmen. Nur Companies, die sich auch organisatorisch und in der Strategie schnell anpassen, können in Zukunft erfolgreich sein. Dabei ist die Führungsposition eines Chief Digital Officer erfolgskritisch. Diese Top Management Funktion mit Seniorität bringt Adaptive und Disruptive Innovation im Unternehmen zur Umsetzung, implementiert eine digitale Kultur.
Xing LearningZ: Nutzenpotenziale der digitalen Transformation entdeckenDigicomp Academy AG
Experte Dr. Pascal Sieber zeigte am XING learningZ Referat vom 6. September 2016, wie KMU die Potenziale der digitalen Transformation nutzen können.
Die grundlegenden Fragestellungen des Referats waren:
- Wie gehe ich vor bei der Entwicklung und Umsetzung der Digitalstrategie?
- Welche Gedankenmodelle helfen dabei, die richtigen Fragen zu stellen und Ideen zu entwickeln?
- Was tun andere Firmen; gibt es Beispiele?
Das «Digital Transformation Model» hilft KMU dabei, Digital Business Excellence zu erlangen und so die Wertschöpfung des Unternehmens durch geschickte Vernetzung von Fähigkeiten und Ressourcen zu maximieren. Gleichzeitig stiftet das Unternehmen dem Kunden ein nachhaltigeren und höheren Wert als die Konkurrenz. Dr. Pascal Sieber diverse Beispiele aus der Finanz-, Bau- und Versicherungsbranche an und beleuchtete dabei die Ebene der Prozesse sowie die Ebene der IT genauer.
Die Teilnehmer bekamen durch das Referat eine Hilfestellung um zu entscheiden, inwiefern sie ein Projekt zur digitalen Transformation starten sollen, und wenn sie schon eines gestartet haben, inwiefern dabei alle wesentlichen Aspekte beachtet werden können.
Digitale Transformation: Worauf muss der CEO achten?Atreus
Erfolgreiche Digitalisierung geht nur mit moderner IT, unternehmenskulturellen Veränderungen und unternehmerischer Freiheit. Nur cross-funktionale Teams ohne Silodenken von IT und Business können Digitalisierung erfolgreich betreiben.
IT has permeated today's business processes. However, the CIO needs get out of the technology edge. He has to deliver value to the business. Learn how the CIO manages to impress the CEO.
There is often a distance between business and IT. Possible reasons are barriers in thinking and communication. Find out what IT can do to get out of the technology edge. 10 steps for the IT to change from a technology provider to a business partner.
Erfolgreiche Kundenbeziehungen zeichnen sich dadurch aus, dass Kunden begeistert werden. Machen Sie daher Ihre Kunden zu Fans.Vermeiden Sie unnötige Komplexität.
Die Auswahl wichtiger Softwareprodukte sollte durch ein Softwareauswahlverfahren durchgeführt werden. Nur ein solches Verfahren stellt sicher, das das richtige Produkt ausgewählt wird. Diese Präsentation zeigt eine mögliche Vorgehensweise.
IT has often the problem that its services in the company are not sufficiently known. For this reason, IT marketing is important. See what things to do.
Die IT hat häufig das Problem, dass ihre Leistungen im Unternehmen nicht ausreichend bekannt sind. Aus diesem Grunde ist IT-Marketing wichtig. Sehen, Sie auf welche Dinge es zu achten gilt.
Multichannel Retailing stellt große Herausforderungen an den Handel. Das einfache Aufschalten eines Webshops reicht nicht um den Ansprüchen der Kunden gerecht zu werden. Sehen Sie hier was bei einer erfolgreichen Multichannel Retail Strategie zu beachten ist und welche Erfolgsfaktoren es bei diesem Konzept zu berücksichtigen gilt.
BYOD ist ein Trend, der Unternehmen vor neue Herausforderungen stellt. Es kommen völlig neue Fragestellungen auf die IT und das Unternehmen zu, das sich mit diesem Trend auseinandersetzen möchte. Diese Präsentation gibt Aufschluss über diese Fragestellungen, die sich abseits der bekannten Themen Sicherheit und Management von unterschiedlichen Devices bewegen.
twitter bietet mittelständischen Unternehmen eine gute Möglichkeit preiswerte Werbung zu betreiben. Zudem kann ein enger Kontakt zu den Kunden hergestellt werden. Die direkte Kommunikation mit den Kunden kann helfen Produkte und Services zu verbessern, sowie die Kundenbindung zu erhöhen. Nutzen Sie die Chancen von twitter!
5. Schlussfolgerung
CIOConsultingTeam - www.cioct.de - Mehr Wertschöpfung
Ohne IT – kein unternehmerischer Erfolg!
Wandel
Erfolg
Geschwindigkeit
Die IT ist längst vom Kostenfaktor
zum Wettbewerbsfaktor geworden
IT-Systeme haben heute entscheidenden
Anteil am wirtschaftlichen Erfolg eines
Unternehmens
Ohne optimale IT-Systeme können
die Anforderungen des Marktes nicht
erfüllt werden
6. Herausforderungen heute
Die IT hat keine
ausreichende Performance
Es besteht eine Lücke in
der Kommunikation
zwischen Business und IT
Die IT kein Partner
auf Augenhöhe
Prozesse laufen
häufig an der IT vorbei
Die IT ist auf die Funktion
eines Technologielieferanten
reduziert
In der IT fokussiert sich
alles auf das
Thema Kosten
Es gibt es keinen Sponsor
für die IT im
TOP-Management
Die IT könnte bei
entsprechender
Positionierung mehr leisten
CIOConsultingTeam - www.cioct.de - Mehr Wertschöpfung
7. IT ist ein wichtiger
Bestandteil des Business
CIOConsultingTeam - www.cioct.de - Mehr Wertschöpfung
Business IT
Lücke
Umsatz
Kunden …
Produkte Hardware
Technologie …
Software
… in der Kommunikation
… im Denken
8. IT ist ein wichtiger
Bestandteil des Business
CIOConsultingTeam - www.cioct.de - Mehr Wertschöpfung
Business IT
ss
Wertschöpfung
Nur wenn Business und IT enger zusammen arbeiten
entsteht für ein Unternehmen mehr Wertschöpfung!
10. Chancen durch IT
Die IT im Unternehmen bietet viele
Möglichkeiten für neue Services und
Produkte z. B.
CIOConsultingTeam - www.cioct.de - Mehr Wertschöpfung
Kosten sparen
Die Marke
stärken
Global agieren
Kunden zu
Fans machen
Mitarbeiter
binden
Neue Talente
begeistern
Geschwindig-
keit erhöhen
Vorhandene Potentiale der IT nutzen!
11. Wo steht Ihre IT?
Technologie-
lieferant
Prozess-
unterstützung
Wertschöpf-
ungsfaktor
IT-
Mitar-
beiter
IT-Leiter
CIO
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15. Elemente unserer
Dienstleistung
CIOConsultingTeam - www.cioct.de - Mehr Wertschöpfung
IT-Know-How
Management-
kompetenz
TOP-Management
Businessorientierung
der IT
Projekte & Systeme
Strategische
Ausrichtung
IT-Strategien &
IT-Organisation
Kommunikation &
Verständigung
Emotionale
Intelligenz
Erhöhung der Wertschöpfung durch
den optimierten Einsatz von IT!
IT-Know-How
Management-
kompetenz
Emotionale
Intelligenz
16. Unsere Vorgehensweise
CIOConsultingTeam - www.cioct.de - Mehr Wertschöpfung
Schrittweises Vorgehen
Klare Schnittpunkte und
Budgetsicherheit
Konsequentes Arbeiten
mit Meilensteinen
Ständige
Fortschrittskontrolle
Praxisorientiertes und
pragmatisches Vorgehen
Keine unnötigen
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