In vielen Fällen verhindert die Technologieorientierung der IT eine optimale Zusammenarbeit mit dem Management. Das Management versteht bei einer solchen Sichtweise die Bedürfnisse der IT nicht und die IT nicht die Bedürfnisse des Managements . Dies führt dazu, dass die vorhandenen Potentiale im Unternehmen nicht optimal genutzt werden. In solchen Fällen fehlen meist Übersetzungs- und Brückenbaufunktionen. Neben der schnellen Umsetzung und Übersetzung von Geschäftsanforderungen kommen auch der sichere Betrieb und die Skalierbarkeit der Systeme hinzu. Nichts ist schlimmer, als wenn IT zu einem begrenzenden Faktor im Geschäft wird. Ein rein auf dem Kostenaspekt basierende Zusammenarbeit zwischen Management der IT stellt sich bei der immer höheren Relevanz von IT als nicht hinreichend heraus. Gegenseitiges Verständnis und optimierte Prozesse sind der Schlüssel für eine schnelle Umsetzung.

1. CIOConsultingTeam
Die IT
Herausforderung für das TOP-Management

2. Die aktuellen
Herausforderungen
 Kostendruck
 Prozesse müsse immer stärker automatisiert werden
 Transparenz
 Der Kunde hat eine immer bessere Markttransparenz
 Geschwindigkeit
 Alles muss immer schneller gehen
 Öffentlichkeit
 Kaum etwas bleibt durch das Internet verborgen
Der Markt wird sich weiter und schneller ändern!
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3. Die Situation heute
 Technisierung
 Kaum ein Geschäftsprozess ist heute ohne IT denkbar
 Vernetzung
 Viele Menschen nutzen immer stärker soziale Medien
 Internetisierung
 Das Internet durchdringt immer Bereiche des Lebens
 Globalisierung
 Die Welt ist nur einen Mausklick entfernt
IT bestimmt immer mehr das gesamte Leben!
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4. Was bedeutet das für die
Unternehmen?
 Wettbewerbsfähigkeit
 Wird immer mehr durch Services rund um Produkte
geprägt
 Social Media
 Soziale Medien werden für den Ruf eines Unternehmens
und die Marke immer wichtiger
 Abhängigkeit
 Die Abhängigkeit von IT ist stark wie nie zuvor
 Time to Market
 Die Großen fressen nicht mehr die Kleinen sondern die
Schnellen die Langsamen
Ohne IT – kein Business!
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5. Schlussfolgerung
 Wandel
 Die IT ist längst vom Kostenfaktor zu Wettbewerbsfaktor
geworden
 Erfolg
 IT-Systeme haben heute entscheidenden Anteil am
wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens
 Geschwindigkeit
 Ohne optimale IT-Systeme können die Anforderungen
des Markte nicht erfüllt werden
Ohne IT – kein unternehmerischer Erfolg!
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6. Die Realität
 IT=Technik
 IT ist heute vielfach immer noch primär Technologielieferant
 IT=Software
 Businessentscheidungen werden häufig ohne die IT getroffen
 IT=Kosten
 IT wird in erster Linie mit Kosten gleich gesetzt
 IT≠Businesspartner
 Der IT-Chef ist oft immer noch dem Finanzchef unterstellt
Schlechte Positionierung der IT = Nachteile im Wettbewerb!
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7. Die Herausforderung
 Die IT im Unternehmen bietet viele
Möglichkeiten für neue Services und
Produkte z. B.
 … Kosten zu sparen
 … die Marke zu stärken
 … global zu agieren
 … Kunden zu Fans zu machen
 … Mitarbeiter zu binden
 … Talente für das Unternehmen zu begeistern
 ... uvm.
Vorhandene Potentiale der IT nutzen!
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8. Fragen an das TOP-
Management
 Positionierung
 Ist die IT für das Unternehmen richtig aufgestellt?
 Businessorientierung
 Denkt die IT in den Kategorien des Business?
 Management
 Ist der IT-Chef Businesspartner auf Augenhöhe?
 Integration
 Ist die IT integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie?
Optimale Positionierung der IT und des IT-Managements!
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9. Die Chance
 Sollten Sie die Potentiale Ihrer IT noch
nicht voll nutzen, besteht die Möglichkeit:
 … die Kosten zu senken
 … die Geschwindigkeit zu erhöhen
 … neue Services und Produkte anzubieten
 … Mitarbeiter zu binden und neue zu bekommen
 … Kunden zu begeistern
 … etc.
Mehr wirtschaftlicher Erfolg!
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10. CIOConsultingTeam
Auf gute Unterstützung!
Bernd Hilgenberg
Leipziger Str. 38
42859 Remscheid
Telefon: +49 2191-8427228
Mail: hilgenberg@cioct.de
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